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Definicin la Ingeniera Industrial

Definicin Clsica de Ingeniera Industrial.

La ingeniera industrial, tal como se le conoce en la industria, comercio y gobiernos

de todo el mundo, tal vez sea la ms amplia de todas las funciones de la administracin
moderna. Quiz las personas que se dedican al estudio de tiempos se consideren a s
mismas ingenieros industriales, as como los planificadores de procesos, los analistas de
sistemas de fabricacin o las personas que determinan las tarifas de pago. Sin duda que
todas ellas desempean actividades que caen dentro del amplio campo de accin de las
actividades que generalmente se consideran parte de las funciones de la ingeniera
industrial. De hecho, el campo de accin de las actividades de la ingeniera industrial es
tan amplio que un prominente industrial coment: La ingeniera industrial consiste en
todas las actividades de control de ingeniera y administracin que no se pueden designar
claramente como funciones de otras ingenieras o de contabilidad
La verdad es que la ingeniera industrial es como una gran sombrilla que incluye
una amplia variedad de tareas establecidas con el propsito de disear, establecer y
mantener los sistemas de administrativos para una eficiente operacin.
La ambigedad de lo que constituye la ingeniera industrial probablemente tiene
sus races en la forma en que se desarroll como profesin. Esto, desde luego, se
remonta a muchas dcadas antes de que se acuara el nombre de ingeniera industrial en
los aos de la revolucin industrial.
Mucho se ha escrito acerca de los pioneros de la administracin, quienes
surgieron durante y despus de la revolucin industrial en Inglaterra y Estados Unidos.
Antes de la revolucin industrial, los bienes los producan los artesanos en el conocido
sistema casero. En aquellos das la administracin de las fbricas no era problema. Sin
embargo, a medida que se desarrollan nuevos aparatos y se descubran nuevas fuentes
de energa se tuvo la necesidad prctica de organizar las fbricas para que pudieran
tomar ventajas de las innovaciones. Quiz el primero de todos los pioneros fue sir Richard
Arkwright (1732-1792) quin invent en Inglaterra la hiladora continua de anillo, adems
cre y estableci lo que probablemente fue el primer sistema de control administrativo
para regularizar la produccin y el trabajo de los empleados de las fbricas.
El gran mpetu por cambiar la forma como se realizaba el trabajo en las fbricas
comenz en Estados Unidos y posteriormente en Europa; lo inici Frederick W. Taylor,
quien, con sus exitosos experimentos para mejorar los mtodos manuales de manejo de
materiales en las fbricas de acero , obtuvo ganancias asombrosas en productividad y sus
escritos sobre la materia, presentados ante la American Society of Mechanical Engineers
(ASME), llamaron mucho la atencin; adems tuvieron un gran nmero de simpatizantes,
quienes se basaban en sus enseanzas. Al mismo tiempo, Taylor se hizo de un gran
nmero de crticos, quienes sentan que su filosofa de cmo debera organizarse y
administrarse el trabajo era inhumana. A Taylor se le lleg a conocer como el Padre de la
administracin cientfica cuando public, en 1911 su ltimo libro titulado, The Principles
the Scientific Management. As mismo cre lo que l llam una frmula para mximas
producciones, en la que estableca que La mxima produccin se obtiene cuando a un
trabajador se le asigna una tarea definida para desempearla en un tiempo determinado y
de una forma definida.
Aunque ha cambiado de alguna forma, la frmula de Taylor todava es parte
importante de la ingeniera industrial ya que enfatiza que el trabajo debe estar bien
organizado y el trabajador se le debe asignar una tarea especfica y un mtodo especfico
a seguir. Desafortunadamente, algunos de los seguidores de Taylor obtenan asombrosas
ganancias en productividad simplemente con establecer el sistema de destajo y otros
planes de incentivos salariales basados en los estndares de produccin. Posteriormente
estos esquemas tuvieron resultados desfavorables debido a que algunos ingenieros y
gerentes sin escrpulos recortaron arbitrariamente los estndares de produccin y las
tarifas por pieza para hacer que el trabajador produjera mas por el mismo dinero o menos.

Aunque Taylor reconoci y estudi la importancia de estos mtodos, no fue sino

hasta que llegaron Frank y Lillian Gilbreth, que se le dio amplio reconocimiento a la
importancia del estudio de movimientos. Los Gilbreth aislaron e identificaron los
movimientos bsicos con que se realizan todas las actividades humanas y los llamaron
therbligs (Gilbreth escrito al revs) y adems establecieron que cada uno de los 18
movimientos elementales, o therbligs se debera lograr en un rango definido de tiempo.
Esto apoyaba la idea de Taylor de que se poda establecer un manual de valores
universales de tiempo (basado en mtodos predeterminados) y que se aplicara en
cualquier industria.
Otro pionero de la ingeniera industrial Harrington Emerson, quien fue defensor de
las operaciones eficientes y del pago de premios para el incremento de la produccin. Su
libro, The Twelve Principles of Efficiency, presentaba las bases para obtener operaciones
eficientes, y sus 12 principios, que de alguna forma fueron paralelos a las enseanzas de
Taylor, eran los siguientes:

1. Ideales definidos claramente.

2. Sentido comn .
3. Asesora competente.
4. Disciplina .
5. Trato justo.
6. Registros confiables, inmediatos y adecuados.
7. Distribucin de las ordenes de trabajo.
8. Estndares y programas.
9. Condiciones estandarizadas.
10. Operaciones estndar.
11. Instruccin de la prctica estndar por escrito.
12. Recompensa a la eficiencia.

No cabe duda que los 12 principios expuestos por Emerson en 1911 son tan vlidos
hoy como lo fueron entonces.
Los espectaculares incrementos en la produccin que resultaron de los primeros
planes de incentivos y que despus se mantuvieron por medio de un recorte poco
escrupuloso de las tarifas, condujeron a dos efectos secundarios. Primero: debido a que
los incrementos eran tan fciles de obtener, se prest muy poca atencin a los buenos
mtodos de produccin. El segundo efecto fue la reaccin de los trabajadores y del
pblico ante las tcticas de aceleracin que se alcanzaron, esto es, que el trabajador
nivelaba su produccin de tal forma que sus ganancias no parecieran excesivas y as
evitaba que la gerencia tuviera oportunidad de recortar ms las tarifas. Muchas personas
del gobierno y del pblico en general tambin reaccionaron a los as llamados efectos
deshumanizante de la ingeniera industrial, por lo cual se aprob una ley para limitar el
uso de los tiempos estndar en las operaciones gubernamentales.
En 1934, H.B. Maynard y sus socios acuaron el trmino ingeniera de mtodos
que se define de la siguiente forma:
La ingeniera de mtodos es la tcnica que somete a un profundo anlisis a cada
operacin de determinada parte del trabajo, con el fin de eliminar todas las operaciones
innecesarias para acercarse al mtodo mejor y mas rpido de desempear cada mtodo
estndar. Slo cuando ya se ha hecho todo esto, y no antes, se determina, por medio de
una medicin precisa, el nmero de horas estndar en las cuales un operario, trabajando
con un desempeo promedio, puede realizar l trabajo; por ltimo normalmente, aunque no
de manera necesaria, se concibe un plan de compensacin de mano de obra, que motive
al operario a alcanzar o superar el desempeo promedio.
sta es una definicin clsica de la ingeniera de mtodos y que an tiene validez
en estos das, desafortunadamente en muchos casos se toman atajos que conducen a
que se desatiendan partes valiosas de esta definicin.
Durante la dcada de los aos treinta, las autoridades de la ingeniera industrial se
interesaron mucho en perfeccionar las habilidades de los ingenieros industriales para
analizar y mejorar las operaciones. Por esta misma poca , Allan Mogensen desarroll
sus procedimientos para la simplificacin del trabajo, los cuales se concentraron en el uso
del talento de los trabajadores para mejorar los mtodos. Su propuesta en conferencias
sobre simplificacin del trabajo, en Lake Placid, fue que se debera instruir a la gente de
manufactura que era clave, de tal forma que pudieran aplicar la misma capacitacin a los
administradores y obreros de sus fbricas. Los aprendices aplicaran, a su vez, las
mismas tcnicas que se les ensearon, en las operaciones reales de los talleres, teniendo
como resultado una incontable serie de mejoras.
En este mismo periodo, Maynard y Stegemerten escribieron un libro titulado
Operations Analysis, en el que detallaban el procedimiento mediante el cual el ingeniero
industrial poda analizar sistemticamente todas las condiciones que rodean una
operacin, y de esta forma, llegar al mejor mtodo (en esa poca) para realizar un trabajo
determinado. Junto con el mejoramiento de los mtodos y los procedimientos del estudio
de tiempos, se desarrollaron varios planes de evaluacin del trabajo, de modo que se
determinaban de forma lgica y sistemtica las tarifas salariales que tenan una relacin
muy cercana con la satisfaccin en el empleo.
En 1943, el Work Standardization Committee, de la divisin gerencial de la
American Society of Mechanical Engineers (ASME), esboz una grfica el que se
describen las funciones de la ingeniera industrial.
El alcance de las funciones de la ingeniera industrial empez a expanderse
rpidamente en los aos siguientes a la segunda guerra mundial y continan
expandindose desde entonces. Un desarrollo muy significativo de la ingeniera industrial
y que alcanz gran importancia a fines de la dcada de los 40 y en la dcada de los 50,
se inici con la publicacin de la informacin para el uso de los sistemas predeterminados
de tiempos y movimientos, aunque en realidad el primero de estos sistemas, el anlisis de
tiempos y movimientos (MTA), lo haba desarrollado A.B. Segur, muchos aos atrs. Sin
embargo, Segur public muy poca informacin sobre el uso de este sistema, prefiriendo
aplicarlo solamente en sus trabajos como asesor y comprometiendo a sus clientes a
guardar el secreto de los detalles del sistema, por lo que este sistema de anlisis de
tiempos y movimientos nunca gan mucha aceptacin pblica.
Un beneficio importante, en el que se puso nfasis cuando se introdujo por primera
vez el sistema predeterminado de tiempos y movimientos, fueron las ventajas prcticas
del sistema de estudio de movimientos. Un beneficio adicional de este sistema fue tener la
capacidad de establecer estndares de tiempos ms precisos que los que las prcticas
normales de esa poca permitan, adems de la eliminacin del uso del cronmetro para
la mayora de la medicin del trabajo manual. Otro beneficio que pronto se hizo evidente,
fue el uso de tales sistemas para crear un sistema de datos de alto nivel para acelerar el
proceso de estudio del trabajo; de este modo tales sistemas como el de datos de
propsitos generales (GPD), MTM 2 y el factor de trabajo preparado, se pusieron en uso.
El sistema MOST (es una marca registrada de H. B. Maynard and Company, Inc.), el ms
nuevo sistema basado en el MTM, fue creado en Europa por los ingenieros de Maynard a
fies de los sesenta y principios de los setenta.
Un desarrollo ms reciente ha sido la computarizacin de los sistemas
predeterminados de tiempos y movimientos. Los ingenieros de la Westinghouse Electric
Corporation concibieron el sistema 4M basado en el MTM; asimismo los ingenieros de la
Wofac crearon una versin computarizada del factor del trabajo. Tambin los ingenieros
de Maynard en Estados Unidos y en Europa , completaron los sistemas de aplicaciones
computarizadas en el sistema MOST. El CATS (estndares de tiempo asistidos por
computadora), es una versin computarizada del sistema de medicin del trabajo que fue
desarrollada para uso interno del U.S. Department of Defense. Otros sistemas
computarizados de medicin del trabajo, tales como el Autorate, desarrollado por la IBM, y
el UniVation, creado por Management Science, Inc. De Appleton, Wis., no dependan de
los sistemas predeterminados de tiempos y movimientos.
El siguiente paso lgico en el campo de la medicin del trabajo fue la integracin
de los sistemas computarizados de estudio del trabajo con la planeacin de procesos
automatizados y otras formas de diseo y manufactura asistidas por computadora (CAD-
CAM). Esta integracin se hizo realidad con el advenimiento de sistemas tales como el
autoMOST (H. B. Maynard and Company, Inc.) que procesa informacin de otros sistemas
de manufactura para establecer estndares automticamente. Esto se logra como un
subproducto de las actividades de planeacin de los procesos y del diseo y, por lo tanto,
libera al ingeniero industrial para que pueda dedicar su tiempo a otras actividades.

Ingeniera Industrial Moderna

Las computadoras mejoran la efectividad de los Ing. Industriales, lo que dio como
resultado mejor productividad a travs de la comunicacin y cooperacin, involucrando a
todos los niveles del personal en el proceso de mejoramientos.
La creacin de nuevas tcnicas tiene un efecto positivo en la profesin de la Ing.
Industrial y el reto en estos das es integrar de la mejor manera estas herramientas y
recursos humanos en sistemas unificados. EJ: Pan; Las tcnicas de anlisis del valor 0
se crearon para identificar y aplicar las propuestas de las ing. Industriales y para eliminar
costos innecesarios en todo tipo de operaciones.
El xito de las instalaciones productivas de hoy en da del dominio que se tenga en el
uso de los principios bsicos de finanzas y contabilidad, ya que estas proporcionan una
herramienta para evaluar soluciones potenciales a problemas de produccin manufactura,
adems los Ing. Industriales necesitan conocer no solo el lenguaje y tcnicas de anlisis
de costos para justificar los equipos y sistemas, sino que deben dominar las tcnicas y
herramientas matemticas. Algunas tcnicas matemticas son:
La Programacin lineal: Que trata el uso eficiente de los recursos.
La teora de lneas de espera o de Colas: Que se utiliza en la instalacin industrial
(Explora los factores de las demoras, costos de preparacin de equipos, costos por
unidad y demanda para determinar los niveles apropiados de inventarios que se deberan
mantener)
La simulacin: Que consiste en el establecimiento de modelos del sistema de produccin.
El objetivo es usar estas herramientas y tcnicas para mejorar la eficiencia, minimizar la
cantidad de tiempo y reducir costos.
La automatizacin se a hecho mas comn y viable por la reduccin de los sistemas.
Algunas de sus ventajas son:
Incrementar la productividad y aumentar la calidad del producto, pero existen tambin
unas limitaciones que pueden ser el alto costo de las maquinas automticas y su
vulnerabilidad al tiempo improductivo. La automatizacin se asocia generalmente con la
produccin en masa. Por otra parte estn los sistemas flexibles de manufacturas que son
sistemas multimaquinarios que se encuentran bajo el control de una o ms computadoras
y son capaces de producir una variedad de partes con las mnimas preparaciones.
La manufactura integrada por computadora apoya o monitorea una organizacin. El
empleo de computadoras se ha expandido hacia el monitoreo y seguimiento del producto,
apoyado por el cdigo de barras que ha aumentado la capacidad de control. Los robots, la
inteligencia artificial y los sistemas expertos son formas de mejorar la manufactura. Hoy
en da los robots realizan una gran variedad de tareas que incluyen la soldadura y la
pintura. El trabajo en el rea de la inteligencia artificial permite a las computadoras
solucionar problemas en una forma similar al ser humano.
Los ingenieros industriales deben considerar la seguridad y el bienestar cuando diseen
un mtodo o alguna instalacin industrial, deben preocuparse de la interaccin entre el ser
humano y los objetos que usa y el medio ambiente en que se desempea.
La administracin para la calidad total es un concepto que permite a la compaa lograr
niveles mas altos y eliminar el desperdicio, esto solo es posible cuando se integran todos
los niveles del personal y se estimula la comunicacin en toda la organizacin.
La definicin ms ampliamente aceptada de Ingeniera Industrial es:

La Ingeniera Industrial trata sobre el diseo, mejoramiento e instalacin de

sistemas integrados de hombres, materiales y equipos. Requiere de conocimiento
especializado y habilidades en las ciencias matemticas, fsicas y sociales, junto
con los principios y mtodos de anlisis y diseo de ingeniera, para especificar,
predecir y evaluar el resultado que se obtenga de dichos sistemas.

La importancia de la funcin de la Ingeniera Industrial en los negocios y en la industria ha

estado creciendo constantemente; esto ha ocurrido dentro de un periodo de cambios
drsticos donde todos los esfuerzos de la Ingeniera Industrial se aplicaron al mismo
tiempo en los problemas de manufactura.
Las tcnicas y procedimientos que han servido tambin a los ingenieros industriales en el
pasado continuarn sirviendo en el futuro. Sin duda se har ms nfasis al diseo de
sistemas totales, a la integracin de sistemas y la influencia de la calidad sobre los
efectos del lugar de trabajo en la seguridad y bienestar del trabajador y en el
compromiso personal de las personas en

Referencias externas

El Desarrollo de la Ingeniera Industrial se ubica en la aplicacin de tcnicas,

mtodos y procedimientos en todos los factores que intervienen en Direccin, Procesos,
Distribucin y Aplicacin a la Produccin y de Servicios a ella y en toda la Empresa u
Organizacin donde se acta.
 En 1943 el Comit de Racionalizacin del Trabajo de la Divisin de Direccin de la
Sociedad Americana de Ingeniera Industrial. Llegaron a definir un Cuadro del Campo de
Aplicacin de la Ingeniera Industrial. Sin embargo este cuadro por motivos del avance
tecnolgico y del conocimiento cientfico va adecundose y posicionndose hacia un rol
mas integrador, de exigencias de mercado y adaptaciones a cambios (Cuadro del Campo
de la Ingeniera Industrial en la actualidad).

Las actividades del Ingeniero Industrial se relacionan con sistemas (procesos, sub
procesos, actividades, tareas, etc.) Empresariales u Organizacionales que estn
relacionadas con el carcter tecnolgico, y son aquellos en que el hombre se integra al
sistema. Es por ello que el entorno de la Ingeniera Industrial debe estar dentro de los
sistemas tecnolgicos, sociales y con mayor importancia en su carcter de Producciones
Terminales (Bienes o Servicios) con visin productiva, vale decir la conjuncin de los
recursos con el valor agregado buscando los Ideales de excelencia y calidad.

La Concepcin "Industrial" es amplia; no es solo manufactura, sino transformacin

de recursos en bienes y/o servicios con valor agregado, generando "Producciones
Terminales" ofrecida al consumidor o sociedad; orientada a la Excelencia, Calidad,
Competitividad y Globalizacin. Lo Industrial esta ntimamente relacionada con las
potencialidades de cada regin o pas y del grado de tecnologas, de procesos, sub
procesos y toda actividad con valor agregado que se aplique en beneficio de una
sociedad o medio.

En la actualidad el Ingeniero Industrial tendr que estar preparado para los retos
del siglo XXI, como por los cambios tecnolgicos, interactuar con megas empresas que
aglomeran micro, pequeas y medianas empresas hacia grandes corporaciones; estar
vinculados al desarrollo de Procesos Automatizados, Roborizados y en manejo digital y
virtual, con Procesos interactuados en sistemas Intranet, extranet e Internet donde
plantas, mdulos y circuitos inteligentes podrn ser manejados a largas distancias, y la
tecnologa de la informacin y comunicaciones sern adoptados a procesos inteligentes.
Adecuarse al Tratamiento de Mdulos de Laboratorio Lgicos de Produccin Terminales
para la Industria Alimentara, Pecuaria y otras con clonaciones y tratamientos
biogenticos. La fusin de sistemas, tcnicas y procesos fomentarn nuevas revoluciones
industriales exigiendo al profesional a desarrollar su capacidad creadora y tcnica a
exigencias de las mayores demandas de la sociedades.

Objetivos de la Ingeniera Industrial

La Ingeniera Industrial dirige su actuacin en la Planeacin: Ejecutiva, Estratgica

y Tctica en Ingeniera y Tecnologa; que tiene como propsito de analizar, disear y
mejorar sistemas industriales, de evaluar su comportamiento, as como de tomar
decisiones mediante la aplicacin de teoras matemticas y estadsticas, de metodologas
de integracin de empresas y simulacin, as como de los mtodos de anlisis y diseo
de la ingeniera y de las ciencias sociales. Para ello sus principales objetivos esta dirigido
a:

Responder a la necesidad de contar con un sector industrial ms competitivo, con

profesionales capaces de aplicar y desarrollar metodologas de planeacin estratgica
en tecnologas y de anlisis de decisiones, habilitados en la instrumentacin
 herramientas de vanguardia como la simulacin, tecnologas de informacin,
automatizacin, Robtica y comunicacin encaminadas al incremento de la
competitividad de las empresas.
Optimizar procesos bsicos (o de apoyo), intermedios y terminales tanto de
manufactura como de servicios para lograr la excelencia de la Produccin Terminal de
Bienes y Servicios.
Servir con instrumentos tcnicos para la investigacin y capacitacin, que faciliten la
resolucin de problemas en el mbito local, regional y nacional.
Dotar a un Pas o medio organizacional; con conocimientos y herramientas
actualizadas, para que su desempeo sea eficiente en la solucin de problemas de
gestin de operaciones y de la productividad que se dan en las: medianas, pequeas
y micro empresas.
Infundir a travs de los profesionales de Ingeniera Industrial los valores de la tica,
honestidad y profesionalismo en bien del desarrollo regional y nacional.

Perfil del Ingeniero Industrial

El propsito de mostrar un Perfil Profesional, es que el interesado o profesional de

la sociedad, se informe y se fije el rol que cumple el Ingeniero Industrial en el Desarrollo
Nacional y como su aporte laboral brinda a la Sociedad o Actividad General donde
participa, estando dirigidos hacia la optimizacin, la calidad y la excelencia de los recursos
productivos con valor agregado, obteniendo Producciones Terminales ptimas.
El Ingeniero Industrial es aquel que por su educacin, entrenamiento y experiencia
en tecnologa y administracin, es capaz de determinar los factores involucrados en la
fabricacin de productos tiles y de dirigir los procesos productivos, de modo de lograr la
coordinacin de esfuerzos ms eficientes que dan como resultado la obtencin de los
productos en las cantidades necesarias, con la calidad adecuada y la optimizacin de
costos.
El ingeniero Industrial se ocupa del diseo, mejora e instalacin de sistemas
integrales compuestos de hombres materiales y equipos. usa sus conocimientos
especializados y su habilidad en las matemticas, fsica y ciencias sociales junto con los
principios y mtodos del anlisis y diseo de la ingeniera para sealar, producir y evaluar
los resultados que se obtendrn de dichos sistemas.
De esta manera podemos colegir que el Ingeniero Industrial es el profesional de
ingeniera encargado de la mejora y optimizacin de los sistemas empresariales,
sumiendo que empresa es el organismo social encargado de producir bienes y servicios
para la satisfaccin de las necesidades de los consumidores. Por lo tanto, sern tareas
del Ingeniero Industrial la mejora y optimizacin de los mtodos de trabajo, mejora y
optimizacin en la utilizacin de los recursos humanos, materiales, financieros, equipos,
etc., mejora y optimizacin en la utilizacin del espacio fsico, logrando la mejor
distribucin de planta, mejora y reduccin de costos y la satisfaccin plena del consumidor
entregando el producto que necesita en el momento oportuno y al precio justo.
El Ingeniero Industrial esta relacionado con los trabajos de fabricacin, con el
Personal Productivo y Administrativo, con Maquinara o con Sistemas dentro de Procesos,
Sub Procesos de Producciones Terminales, en Laboratorios Industriales, en el Transporte,
Comunicaciones, Profesiones independientes y relacionados, en Gobierno, y en todo los
campos donde sea necesaria la optimizacin y estado de calidad y excelencia de los
diferentes recursos.
 OBJETIVOS GENERALES:

Tener una formacin integral en el conocimiento y manejo de los sistemas

productivos.
Lograr capacidad analtica y de criterio.
Lograr mentalidad consciente, racional y tica.
Conocer e identificarse con la realidad regional y nacional.
Poseer la capacidad para desarrollarse independientemente.
Tener conocimiento de los factores del entorno que influyen en el desarrollo de
los sistemas productivos.
Fomentar en el profesional, la necesidad de la investigacin de sus
conocimientos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Profesional con excelencia hacia el trabajo, mediante conocimientos bsicos y

de especializacin profesional, de acuerdo a las exigencias del desarrollo
regional y nacional. As mismo conocer la problemtica Industrial y aportar
mejoras.
Tener experiencias educativas. cientficas y tcnicas dentro de la realidad
nacional y del exterior.
Profesional con la formacin, en direccin y desarrollo de nuevas formas
empresariales con criterios autogestionarios.
Profesional que promueva la investigacin cientfica y tecnolgica en el rea
elegida por l.
Profesional que motive y genere destrezas bsicas para la creacin y/o
educacin de tecnologas en el medio donde acta.

Opiniones de Profesionales

Director dpto. Ingeniera Industrial Universidad de Concepcin.

Cul es su visin del Ingeniero Civil Industrial?

La visin que yo tengo del Ingeniero Civil Industrial, es la de un profesional que

tiene la capacidad o visin de poder analizar una labor, ya sea manufacturera, de
servicios, tiene una visin general, a diferencia de los Ingenieros qumicos, mecnicos,
etc., los cuales tienen su campo bien definido.
El Ingeniero Civil Industrial, tiene que ver con el uso optimo de los recursos, por lo tanto
tiene que tener una visin lo ms global posible de una empresa, no solamente con el interior de la
empresa sino tambin con su entorno.
Al interior de una industria el Ingeniero Civil Industrial se preocupa por optimizar
los recursos productivos, humanos, de las finanzas, medio ambiente, calidad, diversas
reas donde deber desenvolverse muy bien y sin dificultad.
Este profesional est habilitado para desarrollar trabajos dependientes, pero
tambin puede desarrollar su propia actividad y mantener su propia empresa, pues posee
una formacin muy completa.
A diferencia de otras especialidades de la ingeniera, l, tiene un conocimiento
global de variados tipos de materias, lo que le permite desarrollarse con facilidad en
cualquier rama, por ejemplo se puede decir que el ingeniero civil industrial una gran
competencia para el ingeniero comercia, porque tiene una fuerte base en ciencias bsicas
y de la ingeniera, cosas que un ingeniero comercial no domina

Definicin de Ingeniera Industrial segn profesor Roberto San Martn:

1. La Ingeniera Industrial no existe como tal, lo que existe es un abanico de

profesionales que se dedican a un rea de gestin de sistemas. La Ingeniera
Industrial involucra esencialmente a las personas en interaccin con equipos,
normas, procedimientos, leyes de naturaleza dinmica, que requieren de un
ajuste permanente.

2. Cada universidad que dicta la carrera de Ingeniera Industrial la plantea en funcin

de lo que ha sido la historia de la universidad y la zona en que esta inserta. Por
ejemplo la Universidad de Concepcin est inserta en una zona de explotacin de
recursos productivos, por lo que la carrera de Ing. Industrial que se imparte esta
orientada a los procesos de produccin. Por otra parte la Universidad de Chile
imparte una carrera enfocada a la gestin ligada al gobierno, organizaciones
pblicas, ministerios; principalmente orientada a la evaluacin de proyectos y
generacin de empresas. La Universidad Catlica de Chile est ligada a los ms
poderosos financieramente por lo que su Ingeniera Industrial es ms fuerte en
economa, finanzas y gestin comercial.

3. ltimamente han aparecido las universidades privadas que imparten Ing.

Industrial aprovechndose de la demanda, ofreciendo nada ms que un producto
sucedneo, sin una historia que la respalde y que pretende responder a las
pretensiones de los alumnos pero que al final decepciona sin obtener buenos
resultados.

Monica Elliot, Staff Writer, IIE Solutions and Industrial Management

Como define usted la Ingeniera Industrial?

La Ingeniera Industrial est por sobre las dems especialidades. Las otras
disciplinas de la ingeniera son aplicadas a reas muy especificas. La ingeniera Industrial
te da la oportunidad de trabajar en variados oficios. El aspecto mas distintivo de esta, es
la flexibilidad que ofrece. Si est acortando una lnea de montaa rusa, aerodinamizando
un cuarto de operaciones, distribuyendo productos por todo el mundo, o fabricando
automviles superiores, todos comparten la meta de utilizar los recursos lo mejor para as
hacer a la s compaas mas eficaces.
Ya que las compaas adoptan las filosofas de la mejora continua de la
productividad y de calidad para sobrevivir en el mercado mundial cada vez mas
competitivo, la necesidad de ingenieros industriales est creciendo. Por que? Los
Ingenieros Industriales son los nicos profesionales de la ingeniera entrenados como
especialistas de la mejora de la productividad y de calidad.
Los ingenieros adems de determinar como hacer las cosas bien. Dirigen los
procesos y los sistemas que mejoran calidad y productividad. Trabajan para eliminar la
prdida de tiempo, del dinero, de materiales, de la energa, y de otras materias. Y, lo mas
importante de todo, el ingeniero cuida del dinero de la empresa. Esta es la razn por la
cual ms y ms compaas estn empleando a ingenieros industriales y despus los
estn promoviendo en la posicin de la gerencia.
Ingeniero Industrial, es sinnimo de Integrador de sistemas, pensador del gran
cuadro, en otras palabras. Es un empleado que toma lo que existe hoy y concepta que
debe existir en el futuro. Muchos ingenieros se desilusionan con la profesin de la
ingeniera porque se desempean en minucias o terminan frente a la mquina CAD toda
la hora, y nunca salen al ambiente de fbrica o funcionamiento. Al contrario los Ingenieros
Industriales pasan la mayora de su tiempo en ese ambiente.
El trmino de ingeniero industrial no est bien hecho, tambin abarca industrias
de servicio. Se sabe que los ingenieros industriales tienen el entrenamiento tcnico para
llevar a cabo mejoras en una configuracin de la fabricacin. Ahora se est reconociendo
cada vez ms que estas mismas tcnicas se pueden utilizar para evaluar y mejorar
productividad y calidad en industrias de servicio. Por ejemplo cualquiera que necesite
estudios de la ciruga, gravmenes, optimizacin en el departamento de ciruga. Lo
hacemos, las visitas del hospital de Onsite, que incluyen observaciones y entrevistas para
entender el flujo de pacientes a travs de cuartos de funcionamiento se conducen para
ayudar a cirujanos y a anestesistas a entender sus propios niveles de la eficacia.

Fabiola Chaparro, Ingeniero Industrial Universidad de Concepcin

El Ingeniero Civil Industrial es un profesional cuya formacin tanto en ciencia y tecnologa

como de gestin de recursos de toda ndole, lo capacita para que sea un profesional con
un conocimiento global y sistmico de la empresa, gestionando, as, en forma eficiente los
recursos dentro de una organizacin o sistema. Su labor est orientada a la toma de
decisiones que regulan las actividades de corto, mediano y largo plazo en organizaciones
de cualquier tipo. Caractersticas de liderazgo, Proactividad, Flexibilidad, trabajo en
equipo son esenciales en el ejercicio profesional.

Algunas caractersticas personales que lo deben definir son: Rol de Lder en la empresa,
Habilidades para resolver problemas y para tomar decisiones en forma rpida y efectiva,
Proactivos y no reactivos, Flexibilidad frente a cambios, Capacidad de trabajo en equipo.

Conclusin

Al desarrollar esta investigacin logramos comprender que la Ingeniera Industrial

es la mejor especialidad de la ingeniera y tiene muchas aplicaciones, ya mencionadas en
este informe. Otros aspectos que aprendimos fueron:
La formacin que nos da nuestra Universidad y el campo ocupacional en el cual nos
desempearemos.
Cada Ingeniero Industrial depende de su formacin y de la zona donde est inserto.
A relacionarnos con las personas, lo cual constituye una base para cuando nos
insertemos en el mundo laboral.