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12/12/12 E-gerence - Simulador de exmen PMP

Simulador de exmen PMP Usted se ha identificado como alay cuno (Salir)

Pgina Principal Mis cursos PMP General Examen 1 - Diagnstico Revisin del intento 2

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Revisin del intento 2
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Comenzado el mircoles, 12 de diciembre de 2012, 19:43
Completado el mircoles, 12 de diciembre de 2012, 19:43
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Tiempo empleado 8 segundos
Puntos 0,00/20,00
Calificacin 0,00 de un mximo de 100,00 (0%) 19 20

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1 Todos los enunciados siguientes forman parte del Plan para la direccin del proyecto a
EXCEPCIN de: Finalizar revisin
Puntos:
1,00
Seleccione a. Estructura de Desglose del Trabajo
una
respuesta. b. Matriz de rastreabilidad de los requisitos

c. Matriz de Asignacin de Responsabilidades

d. Verificacin del alcance

La EDT, la matriz RAM y la matriz de ratreabilidad de los requisitos forman parte del plan de
direccin del proyecto. La "verificacin del alcance" es uno de los procesos de la DP.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0,00/1,00.

2 Usted fue asignado director de un proyecto agroindustrial. El proyecto va por su sexto mes
de ejecucin con un desembolso del 75% del presupuesto. Existen varios conflictos entre los
Puntos: vendedores y su equipo de proyectos. Cul ser la tcnica MENOS utilizada para la resolucin
1,00 de conflictos entre estos dos grupos de interesados:

Seleccione a. Abandono
una
respuesta. b. Formal

c. Confrontacin

d. Compromiso

La confrontacin, el compromiso y el abandono son tcnicas para resolucin de conflictos.


"Formal" se refiere a tipos de poder.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0,00/1,00.

3 Cul suele ser el estilo de liderazgo que se identifica con aquellas personas que necesitan ser
controladas en todo lo que hacen?
Puntos:
1,00
Seleccione a. Teora X de McGregor
una
respuesta. b. Teora de las necesidades de Mc Clelland

c. Teora Y de McGregor

d. Teora de desarrollo de equipos de Tuckman

Teora Y es falso, significa que las personas trabajan sin que nadie las controle. Teora X es
verdadero, esas personas deberan ser controladas. Las teoras de Mc Clelland y Tuckman no
estn relacionadas con esta pregunta.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0,00/1,00.

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4 Cul de las siguientes estrategias para planificar la respuesta al riesgo se suele utilizar para
riesgos positivos y negativos?
Puntos:
1,00
Seleccione a. Compartir
una
respuesta. b. Mitigar

c. Transferir

d. Aceptar

Compartir es para riesgos positivos. Transferir y Mitigar es para riesgos negativos. Aceptar es
una estrategia para riesgos positivos y negativos.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0,00/1,00.

5 Usted trabaja para una organizacin que no tiene ninguna norma con respeto a regalos
especiales. Uno de los proveedores ms importantes de la empresa le regala un pasaje a
Puntos: Disney para usted y su familia. A cambio de este regalo, usted debera ayudarlo a que
1,00 compren sus productos, en lugar de los de la competencia. Cul sera la accin ms
prudente?

Seleccione a. Aceptar el viaje e influir en su empresa para que compren los


una productos de ese proveedor
respuesta.
b. Buscar asesoramiento legal antes de aceptar el viaje

c. Pedir al proveedor un viaje adicional para el Gerente General y su


esposa

d. Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de


licitacin estndar de la empresa

Influir para comprar los productos del proveedor y pedir ms regalos al proveedor, no sera un
comportamiento tico. Buscar asesoramiento legal no sera apropiado. La mejor opcin de
esas alternativas sera rechazar esos regalos.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0,00/1,00.

6 Cul es la base de la jerarqua de necesidades de Maslow?

Puntos:
1,00 Seleccione a. Satisfaccin fisiolgica
una
respuesta. b. Estima personal

c. Auto-actualizacin

d. Seguridad

Los niveles de la pirmide de Maslow son: 1 necesidades fisiolgica, 2 seguridad, 3


necesidades sociales, 4 estima, 5 autoestima. No se puede avanzar de nivel hasta que no
est satisfecho el nivel previo.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0,00/1,00.

7 Como buen director de proyecto ya has terminado con la estructura de desglose del trabajo,
el plan de administracin del alcance y los requerimientos de cambio. Si el cliente solicita un
Puntos: cambio, para determinar el impacto sobre el proyecto es necesario:
1,00
Seleccione a. Un histograma de recursos
una
respuesta. b. La matriz de asignacin de responsabilidades

c. Una simulacin Monte Carlo

d. Informes de desempeo

El histograma de recursos y la matriz RAM no son lo ms importante para evaluar el impacto de


un cambio.

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Si marcaste "Simulacin de Monte Carlo" podra ser correcta, pero generalmente se utiliza para
evaluar impacto sobre costos y cronograma.

Los informes de desempeo sera la respuesta ms correcta para evaluar los impactos de
cualquier cambio solicitado por el cliente si est el proyecto en ejecucin.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0,00/1,00.

8 El director del proyecto ha evaluado alternativas de compresin del cronograma a travs de la


ejecucin rpida (fast tracking). Adems, ha llevado a cabo una simulacin de Monte Carlo
Puntos: para evaluar el impacto de las distintas alternativas. Cul ser un resultado del proceso de
1,00 desarrollo del cronograma?

Seleccione a. Recomendar acciones preventivas


una
respuesta. b. La estructura de desglose del trabajo

c. Actualizar las necesidades de recursos de cada actividad

d. Estimar la duracin de las actividades

Actualizar las necesidades de recursos es verdadero porque es una salida del proceso de
desarrollar el cronograma. La EDT y Estimar la duracin de actividades son entradas de ese
proceso. Recomendar acciones preventivas es una salida del proceso de seguimiento y
control.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0,00/1,00.

9 El Aseguramiento de Calidad en un Proyecto es:

Puntos:
1,00 Seleccione a. Asegurar el cumplimiento de seis sigma
una
respuesta. b. Utilizar el Diagrama de Pareto para proyectar puntos de la muestra

c. Utilizar las mtricas de calidad de la organizacin para el proyecto

d. Definir las prcticas de calidad de la organizacin

Definir las prcticas de calidad es planificacin de la calidad. Asegurar el cumplimiento de sies


sigma no tiene relacin con el aseguramiento de la calidad. Utilizar el Diagrama de Paretto es
control de calidad. Utilizar las medidas de calidad de la organizacin es aseguramiento de la
calidad.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0,00/1,00.

10 La planificacin est avanzando de acuerdo al enunciado del alcance para un proyecto que
trata el estudio de mercado sobre la demanda potencial de un nuevo producto. El director
Puntos: del proyecto y su equipo estn listos para iniciar con la etapa de estimacin de costos. El
1,00 cliente ha solicitado una estimacin de costos lo antes posible. Qu mtodo de estimacin
debera utilizar el equipo del proyecto?

Seleccione a. Ascendente
una
respuesta. b. Paramtrica

c. Anloga

d. Anlisis de reserva

Paramtrica requiere tiempo porque hay que procesar informacin histrica. Ascendente es lo
ms preciso, pero la ms lento y costoso. Anloga es verdadero, es poco preciso pero rpido.
Anlisis de reserva no tiene relacin con la pregunta.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0,00/1,00.

11 Durante el proceso de recopilar los requisitos del proyecto, Cul es la herramienta y tcnica
MENOS utilizada en este proceso?

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Puntos: Seleccione a. Prototipos
1,00 una
respuesta. b. Tcnica Delphi

c. Grupos de opinin

d. Matriz de rastreabilidad de requisitos

Delphi, Prototipos y Grupos de opinin son herramientas de recopilar requisitos. La matriz de


rastreabilidad de requisitos es lo que se obtiene como salida al final del proceso, no es una
herramienta.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0,00/1,00.

12 Una empresa multinacional est implementando procesos de gestin de Proyectos en su


organizacin y ha decidido implementar una Oficina de Gestin de Proyectos (PMO). Se tiene
Puntos: un fuerte apoyo de la alta gerencia para la creacin de esta oficina y una metodologa slida
1,00 incluyendo polticas, directores de proyectos certificados y un sistema de administracin del
cronograma muy avanzado. Qu se necesita primero para asegurar la mayor probabilidad de
xito con este cambio organizacional?

Seleccione a. Un detallado conjunto de normas de procedimiento.


una
respuesta. b. Directores de proyectos competentes

c. Un sistema de reportes de tiempos slido para todos los miembros


del equipo

d. Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de


Administracin de Proyectos

Es verdadero que necesitamos DP competentes, un buen sistema de reportes y normas de


procedimiento. Pero definir claramente las metas y objetivos es lo primero.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0,00/1,00.

13 Durante el proceso de seguimiento y control detectas que tu proyecto est con un atraso
significativo. Has recibido la aprobacin para intensificar el proyecto incorporando 5 ingenieros
Puntos: al equipo de trabajo. El costo que has negociado es $150 por hora por persona. Los
1,00 ingenieros adicionales contratados trabajarn en el proyecto hasta que ste retorne a su
curso normal segn el plan para la direccin del proyecto. Qu tipo de contrato has
realizado?

Seleccione a. Costos reembolsables


una
respuesta. b. Precio Fijo o suma global

c. Tiempo y materiales

d. Costo ms porcentaje del costo

Pagar honorarios por hora trabajada, suele ser un ejemplo tpico de contratos "por tiempo y
materiales".

Incorrecto
Puntos para este envo: 0,00/1,00.

14 Cul de las siguientes alternativas sera la ms recomendable para la solucin de un conflicto

Puntos:
Seleccione a. Forzar
1,00
una
respuesta. b. Confrontar

c. Eludir

d. Colaborar

Colaborar es falso por ser una solucin perder-perder. La peor respuesta hubiera sido
forzar o eludir. La respuesta correcta es Confrontar porque es sinnimo de resolucin de
conflictos y esa es la mejor alternativa para buscar una solucin ganar-ganar.

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Puntos para este envo: 0,00/1,00.

15 Utilizando la tabla y diagrama que se muestran a continuacin, si la tarea D es completada 4


semanas antes de lo programado. Cul es el impacto en la duracin del proyecto?
Puntos:
1,00 Tarea Duracin Tarea Duracin

A 2 semanas F 4 semanas

B 3 semanas G 7 semanas

C 2 semanas H 5 semanas

D 5 semanas K 4 semanas

E 0 semanas L 3 semanas

Seleccione a. No hay cambios en la duracin del proyecto


una
respuesta. b. La duracin se reduce en cuatro semanas

c. La duracin se reduce en una semana

d. La duracin se reduce en tres semanas

Duracin de situacin base:


BGHL = 18, ADFKL = 18, BCEKL = 12, BCDFKL = 21, BCEHL = 13.
Ruta crtica = 21

Duracin al acortar D en 4 semanas:


BGHL = 18, ADFKL = 14, BCEKL = 12, BCDFKL = 17, BCEHL = 13.
Ruta crtica = 18

La duracin baja de 21 a 18, o sea, se reduce 3 semanas.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0,00/1,00.

16 Los Directivos de tu empresa estn evaluando dos proyectos. El proyecto "Norte" tiene un
35% de probabilidad de perder $ 800 y un 65% de probabilidad de ganar $2400. El proyecto
Puntos: "Sur" tiene un 40% de probabilidad de perder $ 1400 y un 60% de probabilidad de ganar $
1,00 3000. Cul de los dos proyectos deberan seleccionar si utilizan el mayor valor monetario
esperado?

Seleccione a. El valor monetario esperado no es significativo en ninguno de los


una dos proyectos para decidir por uno de ellos
respuesta.
b. Proyecto Norte

c. Proyecto Sur

d. Cualquiera, ambos tienen igual valor monetario esperado

Proyecto Norte = 35% x -$800 + 65% x $2400 = $1280.

Proyecto Sur = 40% x -$1400 + 60% x $3000 = $1240.

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Puntos para este envo: 0,00/1,00.

17 Cul de los siguientes elementos se crea como resultado de iniciar un proyecto de expansin
hotelero?
Puntos:

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1,00 Seleccione a. Un contrato firmado
una
respuesta. b. La asignacin del director del proyecto

c. Acciones correctivas

d. Plan para la direccin del proyecto

El plan para la Direccion del proyecto es una salida de la planificacin. El contrato firmado es
una entrada de la iniciacin. Las acciones correctivas son una salida del seguimiento y control.
La asignacin del DP es verdadero porque es una salida de la iniciacin.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0,00/1,00.

18 En un proyecto mides el resultado terminado versus las especificaciones de diseo. Este es un


ejemplo de _______ de calidad
Puntos:
1,00
Seleccione a. Prueba de control
una
respuesta. b. Benchmarking

c. Aseguramiento

d. Auditoria

Benchmarking, Aseguramiento y Auditora son falsas. Medir el resultado vs. la especificacin es


un ejemplo de control de calidad.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0,00/1,00.

19 Cuntos canales de comunicacin se requieren en un proyecto con 30 personas?

Puntos:
Seleccione a. 150
1,00
una
respuesta. b. 435

c. 270

d. 444

Canales de comunicacin = (30 x 29)/2 = 435

Incorrecto
Puntos para este envo: 0,00/1,00.

20 Usted acaba de reemplazar al antiguo director de un proyecto de desarrollo de software que


ya lleva 16 meses de ejecucin. En el plan para la direccin del proyecto encuentra que el
Puntos: costo estimado total asciende a $675.000, el plazo de ejecucin es de 24 meses, los gastos
1,00 devengados acumulados hasta la fecha ascienden $300.000 y el avance real a la fecha es del
25%. Cul es el costo estimado a la finalizacin?

Seleccione a. 1.200.000
una
respuesta. b. 3.000.000

c. 1.050.000

d. 675.000

BAC = 675.000. AC = 300.000.

EV = 25% x BAC = 168.750.

CPI = EV / AC = 0,5625.

CEF = BAC / CPI = 1.200.000.

Incorrecto
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