El planeamiento

mediante la
Lookahead Schedule
Introduccin a la
Lean Construction

Seminario
de especializacin
para la gestin
de
proyectos

Expositor:
Max T. Rossi
Mdulo VI El ltimo Planificador
 Mdulo VI
El ltimo Planificador

Temas
del mdulo
Una jerarqua de Schedules
Master Schedule
Pull Scheduling
Phase Schedule
Planificacin Lookahead
Planificacin semanal
Aprendizaje
Reunin de planificacin
Manejo de los subcontratos
Una jerarqua
de schedules
 Una jerarqua de schedules

La prctica, adoptada hoy en da en el

planeamiento de los proyectos de
construccin, consiste en la preparacin de
un programa general, que en el lenguaje
de la Lean Construction se denomina
Master Schedule (Cronograma maestro).

Este cronograma viene preparado al comienzo del

proyecto y se extiende desde al comienzo hasta el fin de
las operaciones del proyecto.

Estos tipos de cronogramas pueden tener muchos fines,

desde la coordinacin de las varias actividades y compaas
que operan en el proyecto, hasta la determinacin de los
pagos (cronogramas valorizados).
 Una jerarqua de schedules

Sin embargo, este tipo de programacin no puede ser muy

detallada por lo que concierne al futuro, debido a la falta
de informacin acerca de las duraciones reales y de los
suministros.
Adems, como ya sabemos, el enfoque del planeamiento
se concentra en lo que DEBERIA (SCHOULD) ser hecho sin
tener en cuenta lo que en realidad se PUEDE (CAN) hacer.
Como consecuencia, los empeos acerca de los trabajos
que pueden ser completados y entregados a otras Unidades
de Produccin no son muy confiables.
 Una jerarqua de schedules

Sin duda, un sistema de produccin adecuado debera

identificar que trabajo DEBERIA ser ejecutado, que
trabajo PUEDE ser ejecutado y que trabajo SERA ejecutado
y cual trabajo ha sido realmente HECHO.
Para conseguir este fin, la teora del ltimo Planificador
proporciona herramientas sofisticadas.
Un solo programa de trabajo es insuficiente. Se
necesita una jerarqua de schedules (programas).
Generalmente, se utilizan varios tipos de schedules, cada
una con sus propios fines y funciones.

La figura a continuacin muestra las varias schedules

requeridas y como estas encajan en el contexto de la
teora del ltimo planificador.
 En Fig. VI.1

Sistema de Control de la Produccin

El ltimo Planificador

Master Scheduling
Planificacin general Definir los Milestones
Should
Debera
Pull Scheduling
Planificacin Pull Especificar los Handoffs

Can Lookahead Planning Preparar y lanzar

Puede Planificacin Lookahead Replanificar si necesario

Will Weekly Work Planning

Compromiso
Har Planificacin semanal

Medir PPC y tomar accin

Did Learning en las razones del fracaso
Hecho para cumplir con los
conpromisos
Master Schedule
Programa General
 Master Schedule
El planeamiento inicial es tpico de la fase de Definicin del
Proyecto y de las fases de diseo. El producto de este
planeamiento inicial se conoce como Master Schedule.

La Master Schedule quiere lograr fines especficos:

Demostrar la factibilidad de la finalizacin del proyecto
en trminos de fechas. Es decir, determinar si el proyecto
puede ser completado en un plazo especfico.
Desarrollar y presentar las estrategias de construccin.
Evidenciar las actividades que requieren de un lead time
(Tiempos de entrega) considerable (tiempo para adquirir
informacin y recursos).
Identificar los Milestones que son importantes para el
Cliente o los Stakeholders.
 Master Schedule

La Master Schedule no requiere un nivel muy alto de

detalles.

Generalmente, la Master Schedule viene preparada a nivel

de Milestones. La razn se debe sobretodo a la
incertidumbre relativa a las actividades futuras.

Generalmente la Master Schedule viene realizada utilizando

el mtodo del Camino Crtico (CPM).
Pull Scheduling
Planificacin Pull
 Pull Scheduling

El fin del Pull Scheduling (la programacin

jalada) es la conexin entre la
planificacin y el control de la
produccin.

El instrumento utilizado para este fin es la Phase

Schedule (Programa de la Fase).

La Phase Schedule se basa en los objetivos (targets) y

Milestones de la Master Schedule y constituye las bases
para la Lookahead Schedule.
 Pull Scheduling

Ya sabemos que el control de la produccin se basa en

la Estructuracin del Trabajo, que viene usado para
indicar:
el desarrollo de las operaciones y del diseo del proceso en
alineacin con el diseo del producto, la estructura de las
cadenas de suministro, la asignacin de los recursos y el
diseo de la instalacin.
Glenn Ballard propone que las Phases Schedules sean
los productos de la Estructuracin del trabajo, que
especifican los objetivos y los Handoffs (entregas) entre
especialistas para lograr estos objetivos.

El Control de la produccin mira a lograr estos handoffs.

 Pull Scheduling

Ante todo, debemos clarificar las relaciones entre la

estructuracin tradicional del trabajo y la estructuracin
lean.

Usualmente, la estructuracin de un proyecto se hace a

travs de contratos entre organizaciones separadas y
mediante la asignacin de responsabilidades a los
diferentes departamentos dentro de las varias organizaciones
(que puede ser considerado como un casi-contrato).
 Pull Scheduling

La asignacin del trabajo a las varias partes se muestra

en la Work Breakdown Structure, que contesta las
preguntas siguientes:

Cul es el alcance del trabajo para el proyecto,para

los subproyectos A y B, .para los subproyectos A1 y
A2,?
Quin tiene la responsabilidad para estos alcances
del trabajo?

En un contexto de Contract Management, las schedules

tienen la funcin de especificar las fechas de comienzo y
de fin de los varios trabajos, que los contratistas son
responsables para ejecutar.
 Pull Scheduling

Pero, para convertir este DEBERIA (SCHOULD) en HECHO

(DID), es necesario ante todo determinar los objetivos y
despus controlar (dirigir) los procesos de produccin
hacia el logro de estos objetivos.

En la mayora de los casos, existe una interdependencia

entre los varios alcances de trabajo y las organizaciones
responsables para su ejecucin.

Generalmente, existen varios handoffs entre los

contratistas, ms la interdependencia debida a
compartir el mismo lugar de trabajo y a veces a utilizar los
mismos recursos.
(como pueden ser los medios de izamiento en una obra).
 Pull Scheduling
Consecuentemente, el planeamiento debe ser hecho a
travs de los alcances del trabajo completo y no slo
para los alcances de los trabajos aislados.
Cuando los contratos de trabajo vienen estructurados sin
tener en cuenta la produccin, esta interdependencia es
prcticamente no considerada.
Consecuentemente, las schedules establecen objetivos no
realistas y la coordinacin viene dejada a los trabajadores
en el campo.
La determinacin de objetivos realistas puede ser
hecha slo a travs de schedules de produccin.
Por tanto, las schedules deben ser preparadas en
trminos de procesos y no slo en trminos de alcances.
 Pull Scheduling

Las Phases Schedules han sido concebidas como una

herramienta para generar estos tipos de schedules.
La asuncin fundamental de la Work Breakdown Structure
es que la subdivisin progresiva del alcance del trabajo se
transforme en la especificacin del proceso.

Lo que debe ser hecho, misteriosamente, se transforma

en como debe ser hecho.

Ballard concuerda que las Work Breakdown Structures tiene

la tarea de conectar el producto al proceso, pero no cree
que esto pueda hacerse slo a travs de la subdivisin
de los alcances del trabajo.
 Pull Scheduling

Lo que se necesita es un enlace entre producto y

proceso.

Segn Ballard, este enlace est dado por los handoffs

entre especialistas.

La transicin entre alcance y proceso, es decir entre lo

que hay que hacer y como hacerlo se verifica en las
fases del proyecto.
En el Project Management tradicional, este enlace no
existe.
 Pull Scheduling

Segn la Lean Construction, la transicin alcance-

proceso ocurre:

en el pasar desde la especificacin de una fase en la

Master Schedule (donde se ha determinado su duracin y
fecha objetivo de su terminacin) al diseo de un sistema
de produccin, para producir aquel producto dentro de
estas restricciones.

Esta transicin es tarea del Phase Scheduling.

 Pull Scheduling

Fases de un proyecto

Proyecto: Construccin de un edificio comercial

Fase: Cimentaciones, superestructura, acabados, etc.
Procesos: Por ejemplo en Cimentaciones: Trazado,
Excavacin, Pilotes, etc.
Operaciones: por ejemplo en Pilotes: Fabricar armadura,
Instalar armadura, Vaciar, etc.
Pasos: por ejemplo en Fabricar armadura: comprar material,
cortar varillas, soldar espiral alrededor de las varillas.
Asignaciones: Soldar espirales alrededor de la varillas de la
Operacin Fabricar armadura para las armaduras
(digamos) 10 y 11.
 En Fig. VI.2

Proyecto: Edificio comercial

Fases Cimentaciones Superestructura Acabados

Fase: Cimentaciones

Procesos Trazado Excavacin Pilotes

Procesos: Pilotes

Operaciones Fabricar
armadura
Instalar
armadura
Vaciar

Operaciones: Fabricar armadura

Pasos Comprar
materiales
Cortar
varillas
Soldar
espiral
 Pull Scheduling

En un contexto de Phase Scheduling, es evidente que las

operaciones tienden a alinearse con los trabajos
ejecutados por las diferentes compaas o diferentes
cuadrillas.
Por ejemplo, una compaa o cuadrilla podra fabricar e
instalar las armaduras de los pilotes, otras podran ocuparse
del vaciado, etc.
La integracin y coordinacin de estas varias
especialidades en Operaciones es el fin de la Phase
Schedule.
 Pull Scheduling

El nivel de detalle de la Phase Schedule est

determinado por los requerimientos que la Phase Schedule
especfica en los handoffs entre los especialistas,
involucrados en el trabajo de aquella fase.

En resumen, la Lean Construction propone que el concepto

de fase, sea basado en sistemas funcionales de producto
y ocupe aquel nivel de la Work Breakdown Structure
que viene despus de las subdivisiones del producto que
debe ser fabricado.
 Pull Scheduling

El trabajo que debe ser ejecutado

por los especialistas, involucrados en
una fase, es sucesivamente
estructurado no por subdivisiones
ulteriores del producto, ms bien por la
especificacin del proceso.

Esto se hace mediante la herramienta

que hemos denominado Phase
Scheduling.
 Ejemplo de WBS tradicional
1. Proyecto
Central Hidroelctrica del Cuzco
2. Instalacin
Vertedero
3. Sub.-Instalacin
Compuertas
5. Detalle de sub. instalacin
Anclaje compuertas
5. Elementos estndares del trabajo
Trabajo metlico
6. Detalle del elemento de trabajo
Clavos de anclaje
7. Designacin del detalle
Clavos de anclaje de 30 mm (Partidas)
8. Elementos bsicos del costo
2. Materiales
Phase Schedule
Programa de Fase
 Phase Schedule

El Lean Construction Institute recomienda

utilizar Pull Techniques (Tcnicas Pull) y
Team Planning (Planeamiento con el Team)
para desarrollar schedules para cada fase del
trabajo, desde el diseo hasta la entrega del
proyecto.

La Tcnica Pull consiste en trabajar al revs desde la

fecha objetivo de terminacin, as que las actividades vengan
definidas y secuenciadas de manera que su terminacin
entregue trabajo a la otra unidad, es decir lograr un
handoff.
 Phase Schedule

Una regla de la Tcnica Pull es hacer slo trabajo que

entregue otro trabajo, requerido por alguien.

Esta regla permite reducir el desperdicio de exceso de

produccin, uno de los siete tipos de desperdicios,
definidos por Ohno.

El trabajo al revs desde una fecha objetivo de

terminacin elimina trabajo, que es habitualmente hecho
pero sin aportar valor.

El Team Planning involucra los representantes de todas las

organizaciones que hacen el trabajo dentro de la fase.
 Phase Schedule

Preparacin de la Phase Schedule

En la preparacin de la Phase Schedule, los componentes del
Team escriben en hojas de papel adhesivo (stickers)
una simple descripcin del trabajo que deben hacer para
entregar el trabajo a otros.
Estos stickers vienen pegados en una pared segn la
secuencia programada.
Las figuras a continuacin mostradas ilustran los varios
pasos para preparar una Phase Schedule.
 En Fig. VI.3
Phase Schedule
 En Fig. VI.4
Phase Schedule
 En Fig. VI.5
Phase Schedule
 Phase Schedule

De esta forma, los varios componentes del Team

empiezan a actuar, discutiendo los mtodos de
construccin y negociando secuencias y cantidades, tan
pronto ven el resultado de sus actividades y los efectos entre
ellas.

El primer paso para formalizar el planeamiento y la Phase

Schedule es el desarrollo de un network lgico moviendo
y colocando los stickers.

El paso sucesivo consiste en determinar las duraciones

y ver si existe algn espacio de tiempo entre la fecha de
inicio calculada y la posible fecha de inicio.
 Phase Schedule

En este momento, es importante que las duraciones no

vengan infladas.

Ahora, queremos producir una schedule ideal, que se

basa en estimaciones promedias de duracin.

Sucesivamente, el Team viene invitado a reexaminar la

lgica y la intensidad (aplicacin de recursos y mtodos)
de la schedule para generar un mayor espacio de tiempo.
 Phase Schedule

Despus, deciden como gastar este espacio de

tiempo:

1. Asignndolo a las duraciones de actividades ms

inciertas y potencialmente variables.
2. Atrasando el comienzo para invertir ms tiempo en
trabajo anterior o permitir que ulteriores informaciones
puedan emerger.
3. Acelerando la fecha de terminacin de la fase.

El punto clave de este paso es la generacin, cuantificacin y

asignacin de una contingencia en el programa, de
manera deliberada y pblica.
 Propsito de la Phase Schedule

El propsito de la Phase Schedule es la produccin de un

plan para completar una fase del trabajo que maximiza
la generacin del valor y que cada participante entiende y
apoya.

La Phase Schedule ser el plan del cual las actividades

programadas sern extradas para ser incluidas en el
proceso Lookahead, donde sern divididas en detalles
operativos y hechas disponibles para las asignaciones en el
Weekly Work Plan (Plan de Trabajo Semanal).
 Participantes

Los participantes en el proceso de preparacin de la

Phase Schedule son los representantes de los que
harn el trabajo en esta fase.

Generalmente, el team propuesto a preparar una Phase

Schedule est compuesto por el contratista general, los
subcontratistas, los Stakeholders interesados como los
diseadores y el Cliente.

Los participantes debern traer la Master Schedule, los

planos de construccin y los contratos relativos.
 Proceso
El proceso para generar una Phase Schedule consiste de
los pasos siguientes:

1. Definir el trabajo que ser incluido en la fase; por

ejemplo: Cimentaciones, superestructura, acabados,
etc.
2. Determinar la fecha de terminacin de la fase.
3. Utilizar Team Planning y etiquetas, pegadas en la
pared, para desarrollar el network de actividades
requeridas para completar la fase, trabajando al
revs, desde la fecha de terminacin e incorporar
cualquier milestone interino.
4. Determinar las duraciones de las actividades sin
ninguna contingencia.
 Proceso
5. Reexaminar la lgica para ver si es posible abreviar la
duracin de la fase.
6. Determinar la fecha ms temprana prcticamente
posible del comienzo de la fase.
7. Si despus de haber comparado los tiempos de
comienzo y de fin con la duracin de las actividades, se
determina que existe un espacio de tiempo, decidir los
buffers eventuales a las actividades.
Cules son las duraciones ms frgiles?
Clasificar las actividades ms frgiles segn el grado
de incertidumbre
Asignar el tiempo disponible a las actividades ms
frgiles en aquel orden
 Proceso

8. Confa el Team que los buffers disponibles sean

suficientes para asegurar la terminacin dentro de los
Milestones? En caso contrario, se deber planificar otra
vez o cambiar los Milestones como requerido y posible.

9. Si despus del buffering, todava existe tiempo

disponible, decidir si acelerar la schedule o utilizar este
tiempo para mejorar la probabilidad de terminacin.

10. Eventual tiempo no asignado puede ser utilizado

como un buffer de contingencia para la fase.
Lookahead Planning
La planificacin Lookahead
 Planificacin Lookahead

La planificacin Lookahead se coloca entre

las schedules de coordinacin general
(Master Schedule y Phase Schedules) y los
empeos a breve plazo de las Unidades de
Produccin (Weekly Work Plans).

La Lookahead Schedule viene denominada as porque mira

varias semanas adelante en el futuro (Lookahead).
 Planificacin Lookahead

La Lookahead Schedule viene utilizada para enfocar el inters

de la Gerencia en lo que se supone pueda suceder en algn
momento del futuro y alentar la toma de acciones en el
presente para causar el futuro deseado (Breakthrough).

El nmero de semanas, incluidos en la schedule est

basado en las caractersticas del proyecto, la confianza en el
sistema de planeamiento y los tiempos a disposicin (Lead
Times) para adquirir informacin, materiales, mano de obra
y equipo.
La regla general es incluir en la Lookahead Schedule slo
aquellas actividades que puedan estar listas para ser
completadas en el tiempo establecido por dicha schedule.
 Planificacin Lookahead

Adquirir informacin, materiales, mano de obra y equipo

quiere decir liberar las actividades de todas las
restricciones posibles, para permitirles que puedan ser
seleccionadas como asignaciones para los Weekly Work
Plans.

En la ventana Lookahead, el trabajo fluye a travs del

tiempo, de derecha a izquierda y las asignaciones
potenciales se desplazan hacia adelante una semana por
cada semana transcurrida hasta cuando estn permitidas
de entrar en el Workable Backlog (la reserva de trabajo
ejecutable), como ya hemos observado en la Fig. IV.4, que
reportamos a continuacin.
 Fig. IV.6
Ventana Lookahead

1 2 3 4 5 6
Explosionar actividades
Asignaciones programadas en paquetes
de trabajo para
incluirlas en la ventana
Lookahead
Workable Seleccionar asignaciones y
Backlog preparar cada semana trabajo
(Reserva de suficiente para mantener un
trabajo) Backlog de2 semanas

Razones porque
el trabajo Notificar al
planeado no ha sido coordinador el
completado estado de las
restricciones
 Planificacin Lookahead

En la figura se tiene una ventana con una duracin de 6

semanas; en la realidad, el tiempo a disposicin para
liberar las actividades de sus restricciones no es de 6
semanas, ms bien de 4 semanas, porque las actividades
se quedan generalmente en el Workable Backlog (la
reserva de trabajo ejecutable) durante dos semanas, antes
de ser incluidas en el Weekly Work Plan.

El objetivo es mantener un buffer de

aproximadamente dos semanas de asignaciones
confiables para poder determinar la capacidad productiva
de las Unidades de Produccin y absorber la posible variacin
de productividad en el tiempo para poder asegurar un PPC
adecuado.
 Planificacin Lookahead

Para que las asignaciones puedan ser incluidas en el

Workable Backlog (la reserva de trabajo ejecutable)
debern ser liberadas de las posibles restricciones.

Por tanto, como las actividades entran en la Lookahead

Schedules se deber analizar las posibles restricciones
para cada una de ellas.

Una vez identificadas estas restricciones, se deber

nombrar un responsable para cada actividad, cuya
tarea ser asegurar la remocin de dichas restricciones
en los tiempos especificados por la Lookahead Schedule
para permitir que puedan ser incluidas en el
Workable Backlog.
 Planificacin Lookahead

Un buen management de las restricciones requerir que

durante las reuniones semanales de planeamiento se
verifique el estado de la situacin para averiguar si los
tiempos a disposicin son suficientes para la remocin de
dichas restricciones.

Si los tiempos resultarn insuficientes, no se permitir que

las actividades vengan incluidas en el Workable Backlog.
 Planificacin Lookahead

Proceso
Seleccionar desde la Master Schedule y las Phase Schedules
las actividades que sern incluidas en la Lookahed Schedule.
Dividir estas actividades a nivel detallado de asignaciones.
Analizar las posibles restricciones.
Hacer que las asignaciones estn listas para la ejecucin
(Make ready), eliminando las restricciones.
Balancear la carga con la capacidad avanzando/retrasando
el trabajo programado o incrementando/disminuyendo la
capacidad.
Modificar la Master Schedule o las Phase Schedules como
necesario.
Weekly Work Planning
La planificacin semanal
 Planificacin semanal

Con los Weekly Work Plans (Los Planes

Semanales de Trabajo) se decide lo que
se HARA (Will), dentro de las restricciones
de lo que se PUEDE (Can) hacer, as
como planeado en la Lookahead Schedule.

El Weekly Work Plan es la planificacin de las

asignaciones semanales, que debern ser ejecutadas por
las Unidades de Produccin.
Las asignaciones de trabajo vienen jaladas (Pulled) de la
Lookahead Schedule e incluidas en los Planes Semanales.
 Planificacin semanal

Los Planes Semanales deben responder a determinadas

caractersticas de calidad como:
Las asignaciones han sido bien definidas
Las asignaciones son suficientemente especficas para
que pueda recolectarse el tipo y cantidad correcta de
informacin o materiales? El trabajo puede coordinarse
con otras disciplinas? Es posible afirmar al final de la
semana si la asignacin ha sido terminada?
La secuencia apropiada de trabajo ha sido
seleccionada.
Es decir, la secuencia ha sido planeada en base a la
programacin, a las estrategias de ejecucin y a la
constructibilidad.
 Planificacin semanal

La cantidad adecuada de trabajo ha sido

determinada
Es decir, el planificador ha escogido la cantidad de trabajo
en funcin de la capacidad de las Unidades de Produccin.

El trabajo seleccionado es factible (puede ser hecho)

Es decir todos los trabajos preparatorios han sido
ejecutados y los recursos estn disponibles.
Learning
Aprendizaje
 Aprendizaje

Learning quiere decir aprender. Aprender

quiere decir adquirir conocimiento. En
nuestro contexto, aprender significa
averiguar lo que no ha funcionado,
porque no ha funcionado y aplicar estos
conocimientos a las operaciones sucesivas,

En otras palabras, debemos averiguar cual es el

porcentaje de planeamiento realizado, identificar las
causas que no han permitido la ejecucin del planeamiento
o las causas de una menor productividad y tener en cuenta
estas causas en la preparacin de la planificacin
futura.
 Aprendizaje

Como sabemos, la herramienta que permite averiguar el

porcentaje de planeamiento realizado es el PPC (Percent
Plan Complete) el porcentaje de la planificacin
completada, en espaol - es decir:
el nmero de actividades planeadas que han sido
completadas, dividido entre el nmero total de actividades
planeadas, expresado en porcentaje.

El PPC mide hasta que punto los compromisos de las

Unidades de Produccin han sido logrados.
 Aprendizaje

El anlisis de no conformidad puede ayudarnos a

identificar las causas que no han permitido la
implementacin del planeamiento, de manera tal que la
performance futura pueda ser mejorada.
Medir la performance a nivel del ltimo Planificador no
quiere decir que los cambios deben ser hechos slo en aquel
nivel. Las causas de una baja calidad de planeamiento o
la imposibilidad de ejecutar el planeamiento pueden ser
encontradas a nivel de organizacin, proceso y
funcin.

El anlisis del PPC puede devenir una herramienta

importante para las iniciativas de Breakthrough.
 Reunin
de planificacin semanal
 Reunin de planificacin semanal

La planificacin del trabajo semanal se

debe desarrollar preferentemente durante
una reunin en la semana anterior.

En esta reunin deben participar todos los

involucrados, relacionados con prerrequisitos, recursos
compartidos, directrices u otras limitaciones potenciales.
 Reunin de planificacin semanal

Los propsitos de la reunin son los siguientes:

Revisar y aprender del PPC de la semana anterior.
Analizar las causas de no cumplimiento.
Tomar acciones para mitigar las causas de no
cumplimiento.
Realizar un paralelo entre los objetivos alcanzados y los
propuestos por el proyecto.
Determinar las actividades que entran en la
planificacin Lookahead, analizando y responsabilizando
las restricciones de cada tarea ingresada.
 Reunin de planificacin semanal

Realizar un adecuado anlisis de las restricciones (revisin

y preparacin).
Determinar la Reserva de Trabajo ejecutable para la
prxima semana.
Formular el plan de trabajo para la semana siguiente.
Manejo de subcontratos y
su relacin con el LP
 Manejo de subcontratos

Los subcontratistas son parte integrantes

del proceso de produccin y por tanto
debern utilizar las herramientas
requeridas por el sistema del ltimo
Planificador.

La performance de los subcontratistas deber ser

evaluada semanalmente, en base a los criterios definidos por
la empresa.
Es costumbre exponer esta evaluacin en un panel, a la
vista de todo el personal de obra.
 Fig. VI.7
Performance de los Subcontratistas
 Manejo de subcontratos

El sistema de anlisis del desempeo de los subcontratistas

utiliza las reuniones de planificacin como un nexo para
evaluar el comportamiento de los subcontratistas.
Todos los datos acerca de la evaluacin de los
subcontratistas por parte de la empresa, sern almacenados
en la planilla de resumen general de resultados que se
muestra en la figura a continuacin, junto con la informacin
proporcionada por el sistema del ltimo Planificador.
A continuacin se describe el procedimiento para evaluar
la performance de los subcontratistas.
 Tabla. VI.1
Planilla de resultados de los Subcontratistas

Avance Monto
Especialidad Nombre Evaluacin
acumulado contratado
Electricidad Panozo SA 5% 255,000 7
Sanitario Pacfico SA 6% 170,000 5
Fierro Ferrosur SA 35% 65,000 7
Mov. Tierras Duran SA 80% 56,000 3
Calefaccin Amex SAC 5% 120,000 5
Ventanas Sipan SAC 10% 87,000 4
Pintura Gomez SA 20% 45,000 8
 Manejo de subcontratos

Procedimiento
a) Panel de Subcontratistas
El panel ser ubicado en un lugar visible en el terreno y
tendr las caractersticas siguientes:
Ttulo de la Obra: Se escribir el nombre de la obra
Semana: Se indicar el nmero de la semana
correlativa al avance de la obra.
Empresa: Se escribirn los nombres de las empresas
subcontratistas.
Caras: Se utilizarn fichas magnticas, para representar
el comportamiento de cada subcontrato, respecto a los
criterios escogidos.
 Manejo de subcontratos
b. Principios de evaluacin
La evaluacin de los subcontratos se har de acuerdo a
los criterios basados en los estndares de calidad
fijados por la empresa, referidos a los siguientes principios:
Seguridad: Higiene, orden, uso de elementos de
seguridad.
Compromiso: PPC, plazos, acuerdos, leyes laborales
Calidad: Protocolos (Correcto uso), ensayos, trabajo
rehecho, respeto por trabajo terminado.
Capacidad: Personal tcnico, uso de su tecnologa y
conocimiento en especialidad.
Disposicin: Colaboracin, participacin y disposicin
para la capacitacin de su personal.