Tres recomendaciones para una entrevista de trabajo exitosa

Por Ramn Vera

Imagen usada bajo una licencia Creative Commons

Da con da, en mi lugar de trabajo recibimos a decenas de personas en

busca de empleo. Si lo multiplicamos por las miles y miles de empresas que
existen en Mxico, el nmero asciende a millones de personas en busca de
una oportunidad laboral ora porque recin empiezan su actividad
profesional, ora porque desean una mejora sustancial en el salario que
venan percibiendo, ora porque fueron despidos de su ltimo empleo,
etctera. Hombres y mujeres de diferentes edades, escolaridades y
aspiraciones econmicas. Salvo excepciones, la mayora espera ser
contratado en el puesto para el que se pstula. Pero no basta, en la mayora
de los casos, buena voluntad o disposicin. Hace falta poner en prctica
estrategias que aumenten significativamente las posibilidades de ser
contratados.

A continuacin, extiendo algunas sugerencias para aquellas personas que

actualmente buscan empleo, cual sea su formacin o experiencia.
Recomendaciones en apariencia obvias, pero que no pocas veces pasamos
por alto, toda vez que nos fiamos de nuestro currculum, la recomendacin
de algn conocido que trabaja en la empresa para la que nos postulamos o
la supuesta sencillez de las tareas que competen al puesto que aspiramos.
Son tres estrategias que comprenden mi experiencia en el poco tiempo que
llevo dedicndome a esto.

1. La imagen no es lo nico que importa, pero s un reflejo de

nuestra personalidad. No pocas veces he tenido la oportunidad de
entrevistar a candidatos que no reparan en la presentacin para una
entrevista. Trtese de puestos administrativos u operativos, es
importante cuidar del alio y la vestimenta. La humildad nunca debe
equipararse con el descuido de nuestro arreglo personal. Y aunque no
tenga ropa formal, lo cual es comprensible cuando el dinero falta tras
un despido, s que debe poner atencin en la ropa que elige para
presentarse a una entrevista. Evite los colores llamativos, playeras
con estampados vistosos, bermudas o faldas cortas. Opte, en cambio,
por vestir colores sobrios u oscuros. No subestime el puesto o la
empresa para la que se postula. La pulcritud es una cualidad bien
 apreciada en la mayora de las empresas, desde el personal directivo
hasta el personal operativo.
2. La impertinencia es todo menos gesto de inters en el trabajo
o confianza en uno mismo. Hay personas que hablan hasta por los
codos. Personas que gustan de llevar la directriz en una conversacin,
escuchndose ms a s mismas de lo que estn dispuestas a escuchar
a su interlocutor, a quien interrumpen constantemente,
adelantndose a lo que ste tiene para decir. Esto es algo que he
vivido en numerosas ocasiones en el trabajo de reclutamiento y
seleccin de personal. Se trata de personas que se ocupan tanto de s
mismas, de sus necesidades y propias aspiraciones, olvidando que la
relacin que intenta establecer el reclutador con el candidato, por lo
menos en principio, es una relacin horizontal en la que ambas partes
salgan beneficiadas. Por un lado, el reclutador espera contratar
personal competente y por el otro, el candidato espera obtener un
empleo que satisfaga sus expectativas econmicas y profesionales. El
personal a cargo de un departamento de recursos humanos sabe bien
de las necesidades econmicas de los candidatos. Se tiene como un
factor determinante para el candidato en la eleccin de un empleo
que el salario o sueldo percibido le sea suficiente para mantener
cierto estilo de vida, o bien mejorarlo. Sin embargo, no es
recomendable que en una entrevista lo primero que se pregunte sea
esto. Ir directo a los aspectos fros del trabajo inspira desconfianza en
el reclutador. Por lo comn, esto nos hace suponer que se trata de
una persona interesada nicamente en la remuneracin por su
trabajo, por lo que apenas tenga la oportunidad de obtener un mayor
ingreso, dejar el empleo abruptamente, poniendo a la empresa en
aprietos.
3. No se tome a la ligera las evaluaciones psicomtricas. En
algunas empresas, los resultados obtenidos en una evaluacin
psicomtrica es informacin a tomar en cuenta para determinar el
potencial de una persona. En otras, es requisito indispensable su
aprobacin, independientemente del desempeo de esa persona en
la entrevista o su experiencia laboral. A veces, por un mismo puesto,
compiten dos o tres personas y claro est, el personal de recursos
humanos elegir al candidato ms competente para el puesto en
cuestin. En cualquier caso, se debe tomar con seriedad las pruebas
que uno hace como parte de un proceso de seleccin de personal.
Escuchar atentamente las recomendaciones del entrevistador, leer
con detenimiento las instrucciones, responder con sinceridad y no
ceder al tedio que causa realizar una larga evaluacin. Son
recomendaciones que a la mayora resultarn elementales, pero que
muchas veces, por confiados, prescindimos de ellas.

Espero que estas sugerencias sean tiles para su desempeo en una

entrevista de trabajo. Son tan slo algunas ideas que se pueden poner en
prctica para cualquier puesto al que se aspire. Otras estrategias las
aprendern sobre la marcha, con la experiencia.