FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA AMBIENTAL

GESTIN EMPRESARIAL
SLABO

I. DATOS GENERALES:

1.1 ASIGNATURA : GESTIN EMPRESARIAL

1.2 CDIGO : 2403-24510
1.3 PRE-REQUISITO : 2403-24504
1.4 HORAS SEMANALES : 4 HORAS
1.4.1 TEORA : 2 HORAS
1.4.2 PRCTICA : 2 HORAS
1.5 N DE CRDITOS : 3 CRDITOS
1.6 CICLO : X CICLO
1.7 TIPO DE CURSO : OBLIGATORIO
1.8 DURACIN DEL CURSO : 18 SEMANAS EN TOTAL
1.9 CURSO REGULAR : 17 SEMANAS
1.10 EXAMEN SUSTITUTORIO : 1 SEMANA
1.11 DURACIN MODALIDAD DISTANCIA : 9 SEMANAS EN TOTAL
1.12 CURSO REGULAR : 8 SEMANAS
1.13 EXAMEN SUSTITUTORIO : 1 SEMANA

II. DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA:

La asignatura de Gestin Empresarial es de naturaleza terica - prctica y

pertenece al grupo de conocimientos formativos. Brinda a los estudiantes una
visin general y especializada de la gestin empresarial dentro del marco de una
perspectiva operacional y constituye una de las bases para que el alumno tenga el
conocimiento necesario que la Gestin empresarial es no slo administrar, sino
mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios.
La asignatura contribuye para que la formacin profesional del futuro ingeniero
ambiental tenga una mentalidad empresarial.

III. OBJETIVOS GENERALES:

3.1. Objetivo General.

Proporcionar al estudiante los conocimientos y herramientas necesarias

para una adecuada gestin empresarial relacionando la teora y la prctica.

3.2. Objetivos Especficos.

Conocer los principios, elementos, procesos y funciones de la ciencia

administrativa para tener la capacidad de anlisis del pensamiento y las
tendencias de la administracin moderna y su relacin con el medio
ambiente.
Identificar el proceso de evolucin de la gestin empresarial y las teoras
administrativas que permitieron su integracin.

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Participacin individual y grupal en el desarrollo de los talleres;

comunicndose con propiedad y coherencia en las descripciones,
explicaciones y fundamentaciones que realiza.
Aplicar las herramientas de la gestin empresarial en funcin del panorama
cambiante del mercado y la toma de decisiones en un entorno cada vez
ms complejo.
.
IV. METODOLOGA:

Modo Presencial
El profesor har la presentacin introductoria del curso y del slabo
propiamente dicho, al comienzo del curso, enfatizando que promover la
investigacin y el dilogo constante con los alumnos para ayudar a que fijen y
profundicen mejor los conocimientos que vayan adquiriendo.

En todo momento resaltar la importancia de la necesidad de su participacin

espontnea en el curso y que no slo deben conocer sino, investigar los
diferentes temas tratados.

En esencia, la asignatura se desarrollar con los siguientes lineamientos

metodolgicos:

a) El profesor del curso presentar en cada clase, el fundamento terico de los

diferentes temas, siguiendo el orden que se seala en el programa
analtico. Adems propiciar y estimular la intervencin de los alumnos en
la clase. Dejar temas para que los alumnos hagan investigacin sobre los
mismos, en diferentes niveles de complejidad.

b) En caso que los alumnos encuentren dificultad para resolver cualquier

problema relacionado con la asignatura, podrn acudir a realizar la
respectiva consulta al profesor responsable.

c) Es requisito, que el alumno en todos los Trabajos de Investigacin,

Prcticas, Monografas, Presentaciones, etc. haga uso intensivo de la
Tecnologa de la Informacin con nfasis en la Ofimtica para Ingenieros, la
misma que tiene incluida: Internet, Intranet, Red de la EAPIA y Correo
Electrnico.

Modo a distancia
Es el espacio virtual donde el docente resolver las inquietudes y profundizar
los conocimientos que el alumno necesita adquirir en la presente asignatura.

La comunicacin con el docente se realizar a travs de la sala de

conversacin en los horarios definidos en el campus virtual.

Antes de comunicarse con el docente, usted debe tener preparado:

a) Las preguntas de los temas que usted considere de difcil comprensin.

b) Comentarios que usted necesita realizar para profundizar sobre algn tema
que considera conveniente.

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Recuerde que la tutora telemtica es para fines estrictamente acadmicos, si

usted necesita que el docente le aclare el puntaje obtenido en algunas de sus
calificaciones, utilice el correo electrnico.

En este proceso, es indispensable que cuente usted con un nivel de lectura

comprensiva e interpretativa para lo cual se pone en su consideracin las
siguientes pautas:

a) Busque las condiciones ambientales ms propicias para el estudio, lo que

le facilitar su concentracin y su aprendizaje.

b) Haga un cronograma de estudio que deber cumplir en forma sistemtica.

c) Recuerde que debe interpretar con sus propias palabras los conceptos
presentados por el autor, esto le permitir una mayor comprensin del
tema.

d) Recurra a los glosarios que se encuentran al final de cada unidad didctica

as como al diccionario, ya que enriquecer su vocabulario y entender
claramente las ideas expresadas en el texto.

e) Resuelva todas las actividades: autoevaluacin, prcticas y ejercicios

propuestos.

f) Cuide la adecuada presentacin de sus trabajos, ya sea de fondo

(profundidad, exactitud y rigurosidad de sus respuestas) como de forma
(ortografa y orden).

V. EVALUACIN:

Modo Presencial
El reglamento vigente de la universidad exige la asistencia obligatoria a clases
y que el profesor pase lista de asistencia en cada clase que dicta, anotando las
inasistencias en el registro que le proporciona la Universidad. No podr
sobrepasarse el 30% de inasistencias justificadas a las horas lectivas tericas,
ni el 20% a las prcticas para tener derecho a evaluacin.

Dada la naturaleza del curso respecto a que imparte conocimientos pero

adems es de suma importancia la transmisin directa de la experiencia del
profesor y que los alumnos participen activamente en el aula, se reitera que es
de vital importancia la asistencia a clases.

La justificacin de las inasistencias slo ser aceptada con el informe que

pueda elevar, el Departamento de Bienestar Universitario, al profesor del curso
con copia al Encargado Acadmico de la Carrera.
Finalmente, debe quedar perfectamente entendido que slo cuando el alumno
asiste a clases, gana el derecho de ser evaluado y que en todo momento
estar presente la normatividad expresada en el reglamento de la Universidad.

La modalidad de Evaluacin ser la siguiente:

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- Trabajo Acadmico (TA), El sistema de evaluacin permanente contempla

las siguientes modalidades de trabajo acadmico: Participacin en clase.
Prcticas calificadas. Seminarios de discusin. Trabajos de investigacin,
experimentacin u observacin. Trabajos de produccin. Elaboracin de
proyectos. Exposiciones. Trabajos de aplicacin. Resolucin de casos y
problemas.

- Examen Parcial (EP), que consiste de una evaluacin terico - prctico de

conocimiento y donde el alumno dar sus respuestas por escrito.

- Examen Final (EF), que consiste en la evaluacin terico - prctico de

conocimiento de todo el curso y donde el alumno dar sus respuestas por
escrito.

La ponderacin de notas que el profesor debe mantener es la siguiente:

DESCRIPCIN PONDERACIN
Examen parcial Peso 3
Examen final Peso 3
Trabajo acadmico Peso 4

- Examen Sustitutorio (ES), que consiste en la evaluacin terico - prctico

de conocimiento de todo el curso y donde el alumno dar sus respuestas
por escrito. La nota obtenida en el examen Sustitutorio, podr reemplazar
la nota ms baja que el alumno haya obtenido en su Primer examen
Parcial o en el Examen Final y de proceder el reemplazo, se recalcular la
nueva nota final.

En caso la nota del Examen Sustitutorio sea ms baja que la nota ms

baja del Primer Examen Parcial o del Examen final, no se reemplazar
ninguna de ellas, quedando el alumno con la nota obtenida hasta antes del
Examen Sustitutorio.

Las calificaciones de los exmenes se regirn por el sistema vigesimal. Para

aprobar una asignatura se requiere calificacin mnima de 11,00 puntos. Al
establecer el promedio final deber considerarse a favor del alumno el residuo
igual o superior a cinco dcimas (0,5) como un punto.

Modo a distancia
A continuacin se detallarn los criterios de evaluacin de esta asignatura:

a. Exmenes. Son evaluaciones que Ud. rendir en forma virtual, dichos

exmenes consisten en:
- Examen Parcial, consiste de una evaluacin terico - prctico de
conocimiento y donde el alumno dar sus respuestas por escrito.

- Examen Final, consiste en la evaluacin terico - prctico de conocimiento

de todo el curso y donde el alumno dar sus respuestas por escrito.

- Examen Sustitutorio, consiste en la evaluacin terico - prctico de

conocimiento de todo el curso y donde el alumno dar sus respuestas por
escrito. Usted solo podr acceder al examen sustitutorio sino ha sido

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evaluado en el examen parcial o en el examen final o haya desaprobado

alguno de ellos. La nota obtenida en el examen Sustitutorio, podr
reemplazar la nota ms baja que el alumno haya obtenido en el Examen
Parcial o en el Examen Final, y de proceder el reemplazo, se recalcular la
nueva nota final.

En caso la nota del Examen Sustitutorio sea ms baja que las notas
obtenidas en el Examen Parcial o Examen Final, no se reemplazar
ninguna de ellas, quedando el alumno con el promedio obtenido antes del
Examen Sustitutorio.

A continuacin le sealamos la semana de estudios en la que sern evaluados

los exmenes:

SEMANA DE
EXAMEN ESTUDIO
Examen parcial 4ta semana
Examen final 8va semana
Examen sustitutorio 18ava semana

Las calificaciones de los exmenes se regirn por el sistema vigesimal. Para

aprobar una asignatura se requiere calificacin mnima de 11,00 puntos. Al
establecer el promedio final deber considerarse a favor del alumno el residuo
igual o superior a cinco dcimas (0,5) como un punto.

Dada la naturaleza del curso, es muy importante que exista la participacin

activa del estudiante en su proceso de aprendizaje. Por ello, se tiene las
siguientes caractersticas:

Forma : Permanente.
Rubros :

Examen parcial. (35%)

Examen final. (35%)
Actividad Obligatoria Individual (30%)

b. Actividades Obligatorias (AO). Conforman los trabajos que se entregar

durante el desarrollo de la asignatura, y que complementaran la evaluacin
final del estudiante. Las actividades se realizaran de forma individual. El
detalle de las actividades lo encontrar en el aula virtual que usted podr
acceder a travs del campus virtual con su usuario y clave. Es importante
que Ud. visite cotidianamente el Foro del Aula Virtual para tener
conocimientos detallados de las actividades del curso, al mismo tiempo
visite desde su aula virtual, accediendo al espacio llamado Materiales del
curso, el espacio denominado actividades obligatorias en l encontrar la
Actividad o Actividades obligatorias que usted tendr que desarrollar. El
porcentaje de criterios evaluativos quedarn sealados en el Aula Virtual,
accediendo a Visualizar notas.

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VI. CONTENIDO DEL CURSO

SEMANA 01 Modalidad presencial Semana 01 Modalidad a distancia

Conceptos bsicos de la gestin empresarial
Conceptos bsicos y definiciones: Gestin empresarial, finalidad de la gestin
empresarial, tendencias mundiales. Importancia de la administracin y la empresa.
La administracin: Ciencia, tcnica y arte. Concepto de administracin y la tarea
de administrar.

SEMANA 02 Modalidad presencial Semana 01 Modalidad a distancia

La organizacin empresarial y su entorno
Entornos que afectan directamente a la empresa: entorno general y entorno
especfico. La competencia como factor del entorno externo. La empresa y el
medio ambiente. La administracin verde y su valor agregado. El medio ambiente
como ventaja competitiva.

SEMANA 03 Modalidad presencial Semana 02 Modalidad a distancia

Procesos de planificacin
Objetivos corporativos y estrategia. Establecimiento de los objetivos: generales y
especficos. Tipos de planificacin y direccin por objetivos del sector pblico.
Recursos y presupuestos del estado. Ley del presupuesto del sector pblico:
gastos corrientes, gastos de capital y servicio de la deuda. Planificacin de la
estructura: Tipos de organizacin.

SEMANA 04 Modalidad presencial Semana 02 Modalidad a distancia

Formulacin de la poltica estratgica de la empresa
Estrategia y funciones bsicas. Beneficios de la planificacin estratgica.
Concepto de polticas, tcticas y toma de decisiones. Diseo organizacional.
Conceptos: Divisin del trabajo, departamentalizacin jerarqua y amplitud
administrativa, Tipos de estructura organizacional. Nuevos enfoques del diseo
organizacional. Niveles y estructura de la gestin.

SEMANA 05 Modalidad presencial Semana 03 Modalidad a distancia

Relaciones dentro de la organizacin
Delegacin de responsabilidades. Concepto de delegacin y sus bases.
Delegacin y estructura.
Prctica Calificada N1

SEMANA 06 Modalidad presencial Semana 03 Modalidad a distancia

La comunicacin en la empresa
Comunicaciones formales e informales. Centralizacin o descentralizacin.
Ventajas y desventajas de la centralizacin. Ventajas y desventajas de la
descentralizacin. La descentralizacin en las organizaciones modernas. La
comunicacin efectiva. Estrategia de la comunicacin y canales de la
comunicacin: Comunicacin entre departamentos.

SEMANA 07 Modalidad presencial Semana 04 Modalidad a distancia

La Gestin del conflicto
La teora behaviorista. Negociacin y convenios laborales. Conflictos laborales y
clima laboral: Formacin de grupos y relaciones interpersonales: el experimento
de Hawthorne. La gestin del cambio: Teora de las necesidades de Maslow.
Resistencia al cambio de gerentes y la organizacin.

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SEMANA 08 Modalidad presencial Semana 04 Modalidad a distancia

Relacin del gestor con los miembros de la organizacin.
Conceptos bsicos: motivacin y liderazgo. Teora de los factores de Herzberg.
Tipos de liderazgo. El coaching como lder de equipos de alto desempeo. Los
sistemas de gestin. Enfoques de la gestin empresarial.

SEMANA 09 Modalidad presencial

Examen Parcial
(*) El examen parcial Modalidad a distancia se tomar en la semana 04, revisar
cronograma.

SEMANA 10 Modalidad presencial Semana 05 Modalidad a distancia

Evaluacin del funcionamiento de la gestin
La direccin por objetivos (APO). Ciclo de la APO. El control permanente de la
gestin. Concepto de control y reas claves del control. Control y motivacin.

SEMANA 11 Modalidad presencial Semana 05 Modalidad a distancia

Control presupuestario
El presupuesto y propsitos. Planificacin presupuestaria. Clculos y control
presupuestario. Objetivos y funcin de los presupuestos. Clasificacin de los
presupuestos. Importancia de los presupuestos.

SEMANA 12 Modalidad presencial Semana 06 Modalidad a distancia

Valoracin del funcionamiento de la gerencia
Conceptos de eficiencia y eficacia. Elementos de la organizacin. Principio de
Pareto. Anlisis de la eficacia, aspectos de la eficiencia. La gerencia excepcional.

SEMANA 13 Modalidad presencial Semana 06 Modalidad a distancia

Cultura y cambio organizacional
Definicin de la cultura en las organizaciones. El iceberg de la cultura
organizacional. Elementos bsicos de la cultura organizacional: artefactos, valores
adoptados y supuestos bsicos. Conflicto organizacional. La administracin del
cambio y desarrollo organizacional. Modelos del desarrollo organizacional.
Prctica Calificada N2

SEMANA 14 Modalidad presencial Semana 07 Modalidad a distancia

Gestin de recursos humanos
La administracin de los recursos humanos. Los reglamentos internos.
Contratacin y evaluacin. Relaciones laborales y salarios: La funcin y objetivos
de la gestin de los recursos humanos. Diseo y anlisis de puestos de trabajo.
La planificacin de los recursos humanos: pasos.

SEMANA 15 Modalidad presencial Semana 07 y 08 Modalidad a distancia

Administracin, informacin y gestin
Gestin de la informacin. Sistemas de informacin gerencial. Instrumentos de
gestin: Estudio del trabajo, investigacin operativa, organizacin y mtodos.
Tipos de consultora. Outsourcing.

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SEMANA 16 Modalidad presencial Semana 08 Modalidad a distancia

Gestin de la calidad. Fundamentos y conceptos. Antecedentes histricos:
Conceptos y terminologa de la calidad: Calidad total: objetivos, principios y
elementos. Sistema de gestin de la calidad: implementacin y certificacin.
SEMANA 17:

Examen Final
(*) El examen Final Modalidad a distancia se tomar en la semana 08, revisar
cronograma.

SEMANA 18:

Examen Sustitutorio
(*) El examen sustitutorio Modalidad a distancia se tomar en la semana 18,
revisar cronograma.

VII. BIBLIOGRAFA:

1. RUBIO DOMINGUEZ, Pedro.

Introduccin a la Gestin Empresarial
Instituto europeo de gestin empresarial
Barcelona, Espaa 2006.

2. KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz.

Administracin una perspectiva global y empresarial
Edic. Mc Graw Hill. Decimo tercera edicin. Mxico 2008.

3. CERTO, Samuel.
Gerencia eficaz mediante objetivos
Tercera edicin. Editorial tcnico cientfica S.A. Lima, Per.

4. DRUCKER, Peter.
Gerencia para el futuro Grupo editorial Norma S.A.
Colombia 1992

5. Gimbert, Xavier
El enfoque estratgico de la empresa
Bilbao, Espaa. Ediciones Deusto S.A. 2001.

6. HAMMER, Michael & CHAMPY, James.

Reingeniera Grupo editorial Norma 2001

7. HENRIQUEZ, Elbert.
Apuntes de organizacin y comportamiento organizacional
USMP; Lima, Per 2001.

BIBLIOGRAFA BSICA

1. CHIAVENATO, Idalberto
Introduccin general a la Teora de la administracin
Edit. Mc Graw Hill Stima edicin. Mxico 2004

2. HERNANDEZ TORRES, Maritza.

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El control de la gestin empresarial.

Editorial ISP JAE La Habana, Cuba, 2001

3. RODRGUEZ, Rafael.
Teora de sistemas y gestin de las organizaciones.
Instituto andino de sistemas. Lima, Per 1994

4. RODRGUEZ, Jos y ANDRADE, Juan.

Administracin gubernamental
USMP-Facultad de ciencias administrativas. Lima, Per 2001

5. STONER, James & FREEMAN, Edward.

Administracin
Edit. Prentice Hall. Sexta edicin. Mxico 1996.

6. STEINER, George.
Planeacin estratgica.
Edit. Continental. Primera edicin, Mxico

7. SPULBER, Daniel.
Estrategia de gestin
Curso de MBA. Edicin Peter Navarro Espaa 2005.

8. PORTER, Michael.
Estrategia competitiva
Ediciones CECSA. Mxico D.F. 2004.

9. PORTER, Michael.
Ventaja competitiva
Ediciones Continental. Segunda edicin. Mxico 2002

10. NAVARRO, Peter.

Macroeconoma en la empresa
Curso MBA. Editorial Bresca, Espaa 2005.

11. ROBINS, Stephen & Coulter, Mary.

Administracin
Editorial Pearson Dcima edicin Mxico 2010.
.

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