Estrategia Organizacional es:

La creacin, implementacin y evaluacin de las decisiones dentro de

una Organizacin, en base a la cual se alcanzarn los objetivos a largo
plazo
En muchas ocasiones las estrategias funcionales de una empresa u organizacin,
como podran ser las estrategias de marketing, no son acordes con las estrategias
corporativas. Cuando se da este desajuste, resulta fundamental que
emprendamos acciones de alineamiento de las estrategias de la empresa.
Toda empresa que tenga intenciones de proyectarse con relativo xito y crecer,
tiene la obligacin de implementar distintos tipos de estrategias relacionadas con
sus diferentes reas internas y de actividad.

Hay que partir del concepto de que formular estrategias es una labor de eleccin
de una estrategia organizacional. Cuando la empresa se encuentra inmvil y no
es capaz de hacerlo, el mercado lo hace por nosotros, y de una forma que no
siempre nos conviene. Por ello, debemos conducir estratgicamente nuestra
empresa o negocio para evitar perder la iniciativa y el rumbo del mismo.

Procesos de la estrategia
La estrategia organizacional est relacionada con los estudios de la organizacin,
es un campo acadmico que analiza las organizaciones y lo que las hace triunfar o
fracasar. Se encarga de la direccin general de una empresa. Formula una
estrategia que combina los siguientes 3 procesos principales. El primer proceso es
llevar a cabo un anlisis de la situacin de la empresa, interna y externa, micro y
macro ambiental. Esto significa analizar lo que sucede con sus competidores y con
cada parte interna de la empresa en s. El segundo proceso consiste en la fijacin
de objetivos, tanto a corto como a largo plazo.
Esto significa crear una visin y misin. El proceso final es el desarrollo de un plan
estratgico que proporcione detalles sobre cmo se lograrn los objetivos
propuestos para la empresa.
Adecuacin
El modelo de Johnson, Scholes y Whittington de estrategia corporativa contrasta
con la estrategia organizacional en 3 criterios, o preguntas. El primero de estos
criterios tiene que ver con la adecuacin: "funcionara?" Cul es la justificacin
general de la estrategia de "la organizacin debe determinar si la estrategia es
econmicamente posible, y si se adapta al medio ambiente? No sera adecuado,
por ejemplo, establecer un nuevo restaurante en un rea en la que ya hay
demasiados.

Viabilidad

El segundo criterio es la viabilidad: "es viable?" La pregunta sobre viabilidad

busca determinar si se dispone de los recursos necesarios (que incluyen
financiacin, personal, tiempo e informacin) para aplicar la estrategia o si se
pueden desarrollar. Una organizacin debe determinar si tiene el flujo de caja
adecuado, o si los resultados que desea se pueden pronosticar, el cual es un
trmino comercial que se refiere a realizar estimaciones sobre los eventos cuyos
resultados reales no han sido an observados.

Aceptacin

El tercer criterio es la aceptacin: "van a colaborar en el proceso para lograr los

objetivos las partes interesadas?" Se debe determinar si las partes interesadas
(accionistas, empleados y clientes) aceptan la estrategia. Esto se conoce
mediante el anlisis de las expectativas de las partes interesadas en cuanto a los
resultados esperados de la organizacin, que se relacionan con la rentabilidad en
cuanto al retorno de la inversin, el riesgo, y las reacciones. El retorno de
inversin se define como las ganancias que se esperan recibir, y el riesgo tiene
que ver con la probabilidad de que la estrategia fracase, y sus consecuencias. La
reaccin de las partes interesadas frente a la estrategia es con frecuencia lo ms
difcil de anticipar.