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Es innecesario resaltar la influencia que las ventas tienen en la cuenta de resultados del
hotel, por tanto indicar solamente que la importancia de una buena implantacin del siste-
ma es fundamental para conseguir los objetivos econmicos de la empresa.
Maximizacin de las ventas.- Asegurar que se cumplen todas polticas establecidas al obje-
to de conseguir el mayor volumen de ventas (ocupacin rotacin, precios) y con los mejo-
res mrgenes.
Control de las ocupaciones previstas.- Asegurar que el sistema de reservas cumple con los
requisitos establecidos, maximizando ocupaciones sin entrar en problemas de sobreventa.
Control de las ocupaciones diarias.- Asegurar que todas las habitaciones vendidas estn
facturadas y a los precios correctos.
Control de ventas en los puntos de venta.- Asegurar que la rotacin es la adecuada y los
artculos despachados son debidamente facturados.
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Control de gestin y presupuestos en la industria hotelera
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Registro de operaciones.- Asegurar que todas las operaciones estn debidamente registra-
das en documentos contables, libros auxiliares, pases a diario, etc. y por los valores correc-
tos.
Imputacin de las cuentas.- Asegurar igualmente que los cargos y abonos contables se im-
putan en las cuentas correctas.
Autorizaciones.- Los descuentos, gratuidades, etc. han de ser realizados por personas debi-
damente autorizadas y en la medida correcta.
Fuentes fiables.- Los asientos en las cuentas de mayor han de realizarse sobre la base de
fuentes fiables, sujetas a controles rutinarios y peridicos y de acuerdo con los criterios
establecidos por la direccin.
3.- Descripcin del sistema administrativo.- Con las limitaciones que anteriormente se
han indicado, se describe a continuacin el proceso administrativo de gestin de ventas. Ha
de tenerse en cuenta que en el hotel prcticamente el 95% de las mismas las generan los
departamentos de alojamiento y alimentacin y bebidas, por lo que se profundiza ms en
estas dos reas. Se hace igualmente una breve descripcin de los procedimientos en depar-
tamentos menores, tales como telfono y lavandera de clientes.
En general la mera contratacin de las camas con los tour operadores o agencias de viajes
no se considera acto mercantil que genere contabilizacin alguna, ya que en la mayora de
los casos estos contratos lo que implican es un mero compromiso por parte del hotel de
poner a disposicin de dichos agentes un determinado nmero de camas, que slo suponen
obligacin de pago por parte del tour operador o agente de viajes cuando la cama es efecti-
vamente utilizada por ellos. Este es el denominado contrato de cupo, que es el ms utiliza-
do en la hostelera vacacional. En estos casos la contabilizacin propiamente dicha co-
mienza (en documentos auxiliares) cuando el cliente se registra en el hotel.
Existen igualmente contratos que implican compromiso por ambas partes, especialmente el
denominado contrato de garanta. En este caso el tour operador garantiza un determinado
uso de las camas, expresado generalmente en porcentaje de ocupacin sobre el cupo dispo-
nible. Aunque este contrato s supone un compromiso formal, no suele reflejarse en la con-
tabilidad del hotel; podra hacerse en todo caso como un compromiso de futuro, pero en lo
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Control de gestin y presupuestos
El sistema
en la industria
de control
hotelera
de ventas
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las condiciones
que a contabilizacin
pactadas.
de ventas
En hoteles
se refiere
vacacionales
stas no comienzan
y con clientela
a registrarse
de tour operador
hasta queesta
el
cliente sequeda
funcin inscribe
minorada,
formalmente
debidoena que
el hotel.
los servicios estn previamente pactados y especifi-
cados en el bono.
Al hotel llega adems otro tipo de clientes, los llamados directos o de paso. Este grupo
es muy
La importante
segunda funcinendehoteles de es
la tarjeta ciudad y mucho
que sirve menos en hoteles
de identificacin vacacionales.
del cliente Las con-
cuando utiliza los
diciones obviamente
servicios no estn pactadas
del hotel, sirvindole igualmentea priori y se suele
de tarjeta aplicarcuando
de crdito una tarifa diferente
efecta de lade
consumo
de tour operadores o agencias, cambiante en funcin de la temporada.
servicios.
2.- direccin,
La Room rack.- en El
funcin
recepcionista
de la localizacin
anota en eldel
mismo
hotel la
y su
ocupacin
estructuradede
la servicios,
habitacin.establece
El
los objetivos
room rack, de
o estado
venta para
de control
cada perodo
de habitaciones,
a considerar.
es unElpanel
yielden
management
el que figuran
(aplicado
todas las
a
ventas) es la filosofa
habitaciones del hotel empresarial
y una ficha oqueslip
tiende
(anexo
a conseguir
n. 2) con
loslos
mayores
datos bsicos
rendimientos
del cliente
en la
combinacin
que indica si dicha
de loshabitacin
diferentes est
tiposocupada
de clientela,
(y encombinando
qu condiciones)
ocupaciones
o no. Existen
y precios,
diferentes
que
en alojamiento
fichas de color para
son los
determinar
dos componentes
si la habitacin
que integran
est preparada,
las ventas.o est
El director
limpindose
de marketing
o blo- o
de contratacin
queada, de modoserqueelcon
responsable
todo ello,dey de
poner
forma
en visual
prcticasencilla,
la poltica
el recepcionista
ms apropiada tiene
decidida
una
por la direccin.
informacin inmediata del estado de las habitaciones.
3.- Libro
3.1.2.- Lasregistro
reservas.-
de entradas
Al igual de
queclientes.-
el captulo
Inmediatamente
anterior, las reservas
el recepcionista
no generan
registra
movimien-
al
tos contables;
cliente en el libro
en todo
de entradas
caso sus(anexo
registros
n. se
3).consideran
En el mismoextracontables,
se registran los
anmovimientos
cuando son im-
de
prescindibles
entradas y salidas
en ladiarias
organizacin.
de viajeros. En el sistema propuesto se utiliza igualmente para
dejar constancia de una serie de anotaciones que suponen controles adicionales muy impor-
tantes:
El departamento de reservas tiene por finalidad asegurar la mxima ocupacin futura del
hotel y al mejor precio.
- N. de habitaciones ocupadas. Se obtiene mediante la adicin y sustraccin de entradas
Desdey salidas respectivamente
un punto en relacin
de vista operativo con lacontrol
el adecuado ocupacin
de lasdelreservas
da anterior.
viene tremendamen-
te facilitado por el uso de programas adecuados, sin dejar de reconocer su elevada comple-
-jidad,
N.yadeque debe tener
personas en cuenta
alojadas. Igualdiferentes
que en el tipos de habitaciones, diferentes ocupaciones,
caso anterior.
diferentes condiciones de servicio, si las habitaciones estn o no dentro del cupo, perodos
de
- release,
Produccin etc.o Teniendo
venta poren cuenta todo
concepto ello el departamento
de habitaciones ocupadas.debeIgualestar preparado para
procedimiento que en
dar informacin suficiente
los casos anteriores. en relacin con las ocupaciones previstas en el hotel para todos
y cada uno de los prximos das, generalmente meses, aceptando o rechazando en conse-
cuencia peticiones de reserva.
- Produccin o venta en concepto de pensiones. Por el mismo procedimiento.
Este control
3.1.3.- La entrada
adicional
del cliente.-
registrado
Elendepartamento
el libro de entradas
de reservas
es particularmente
enva listado a Recepcin
til en hoteles
(que
de ciudad,
es el departamento
donde el movimiento
encargado de de
entradas
recibiryalsalidas
cliente)
sindeservicios
los clientes
contratados
que tienen porprevista
agen-
su llegada
cias es muyenimportante.
el da. En caso de clientes sin reserva es Recepcin quien decide alojarlo en
funcin de las circunstancias, particularmente disponibilidad. En el caso de sistemas com-
puterizados
4.- Registro (hoy lo ms
en Mano habitual)ARecepcin
Corriente.- continuacintienesedisponible
introducenenlosordenador la habitacin
datos de la informacin
de las llegadas previstas, generalmente con un nmero asignado a cada
en la mano corriente o diario de produccin (anexo n. 4). Este documento, una cliente, convez
lo visa-
que
se limita a confirmar su llegada, quedando automticamente registrados todos
do por el departamento de intervencin o control pasa a ser documento contable, en base al los datos.
cual se contabiliza la produccin o venta de cada departamento. Es por tanto un documento
resumen de vital importancia
Una vez confirmada que debeRecepcin
la disponibilidad recoger, sin
daexcepcin, todas
los siguientes las ventas que se rea-
pasos:
lizan en el hotel, de modo que ninguna de ellas puede realizarse sin que quede registrada
en este documento.
1.- Tarjeta de cliente y n de habitacin.- Asigna habitacin (nunca lo hace el departamento
de Reservas, que en todo caso indica preferencias del cliente) y cumplimenta la tarjeta de
cliente
5.- (anexoComo
Factura.- n. 1).ltimo
Esta tarjeta
paso latiene una doble
recepcin abrefinalidad:
factura al especialmente
cliente (anexo enn.hoteles de
5). General-
ciudad se
mente supone
abrenundoscontrato
facturas,entre
unaelpara
hotel
losyservicios
el cliente.cubiertos
En ella se
porindican las condiciones
la agencia o tour operador
bsicas de prestacin
y otra para los serviciosdelno
servicio, especialmente
cubiertos, o factura defecha de entrada, fecha de salida, servicio
extras.
a prestar y precio, as como el nombre del cliente y n. de habitacin. Dado que el cliente la
firma y una copia se queda en recepcin supone una confirmacin por parte del mismo de
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El sistema de control de ventas
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La mayor parte de los programas actuales de front office realizan automticamente las
anotaciones indicadas anteriormente, adems de otras posibles, como registro permanente
de clientes (crdex), pases automticos a contabilidad, confeccin de toda clase de estads-
ticas y listados, etc.
En todo caso los documentos sealados son imprescindibles y se debe confrontar que entre
ellos existe concordancia de datos. Esta es una funcin auxiliar del control fundamental,
que en ningn caso debe obviarse. As:
- Estos mismos documentos deben coincidir en dichos datos con el parte de gobernanta,
a su vez confeccionado con los partes que cada camarera completa al limpiar cada
habitacin del hotel. La informacin aportada por la camarera en su parte diario es fun-
damental, ya que bsicamente es la nica persona que por obligacin entra en cada
habitacin ocupada. La gobernanta del hotel (responsable del departamento de limpie-
za) efecta controles con la recepcin al menos dos veces al da al objeto de contrastar
sus datos con los del room rack de la recepcin.
2.- Cargo en factura.- La recepcin pasa a la factura del cliente todos los cargos del da que
han sido registrados en la mano corriente, de modo que dicha factura queda permanente-
mente actualizada. Si el sistema est computerizado el paso ha sido automtico desde los
puntos de venta.
4.- Pase a libros auxiliares.- El diario de produccin hace igualmente la funcin de libro
auxiliar de clientes alojados, indicando saldos por cada habitacin, y a travs de los datos
registrados en el mismo se completan los libros auxiliares de clientes, cuentas por cobrar
y movimientos de caja.
5.- Contabilizacin.- Se contabilizan las ventas con abono a la cuenta de Ventas de aloja-
miento y cargo a la cuenta de clientes, en una cuenta puente denominada clientes aloja-
dos.
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Control de gestin y presupuestos en la industria hotelera
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3.1.5.- La salida del cliente.- Los pasos a dar por la recepcin son los siguientes:
1.- Cierre de factura.- Antes de finalizarla se consulta con los departamentos de venta
abiertos en ese momento por si hubiera algn cargo pendiente de llegar a recepcin. En
caso de que el sistema de facturacin est debidamente computerizado esto no es necesa-
rio, ya que los terminales punto de venta deben estar conectados con la recepcin y el pase
a factura es automtico.
2.- Cobro de factura.- O en su caso pase a crdito, siempre que el cliente tenga concedido
tal crdito o sus servicios estn amparados por un bono de agencia. En este ltimo caso hay
que cobrar la factura de extras o servicios no cubiertos.
3.- Mano corriente.- Pasar el cobro o crdito al diario de produccin y dar salida a la habi-
tacin y personas.
Archivo de documentos.- Las facturas permanecen en Recepcin hasta la salida del cliente.
En caso de pago al contado el cliente se queda con el original y la copia se enva a Admi-
nistracin con la documentacin del da, para su control y archivo. Los originales de los
vales de cargo en factura se entregan al cliente o se destruyen; las copias fueron enviadas a
Administracin en su da con las liquidaciones de facturistas, donde quedan archivadas.
En caso de crdito el cliente se lleva una copia de la factura para informacin. El original
lo firma y junto con el bono de agencia o documento que avale el crdito se enva a Admi-
nistracin, donde el departamento de Cuentas por cobrar continuar la gestin.
3.1.6.- El informe del yield.- Consiste en un informe a la Direccin que refleja diariamen-
te la produccin realizada en el departamento de alojamiento en trminos comparativos con
la produccin establecida como ideal para cada perodo. As refleja finalmente un porcen-
taje de ventas realizado en relacin con el establecido.
El yield se diferencia del informe tpico sobre el porcentaje de ocupacin del hotel, en que
aqul tiene en cuenta dos factores, ocupacin y precios, mientras que ste ltimo slo tiene
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El sistema de control de ventas
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Precio medio por habitacin ocupada.- Relacin entre importe total de ventas netas de alo-
jamiento y nmero de habitaciones ocupadas.
En lo referido a control de ventas es conveniente distinguir entre los tres tipos de puntos de
venta ms importantes
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Control de gestin y presupuestos en la industria hotelera
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El original es presentado por el camarero al facturista, quien lo sella para certificar que los
platos especificados se estn facturando. Una vez sellado el original se presenta en cocina
al objeto de que este departamento elabore y entregue los platos al camarero para su servi-
cio. Bajo ningn concepto se pueden despachar artculos de la cocina sin que exista la co-
rrespondiente comanda sellada.
La primera copia queda en poder del facturista, a la vista de la cual (y las posibles siguien-
tes comandas de la mesa) elabora la factura.
La segunda copia queda en poder del camarero para as tener en todo momento control de
lo solicitado por el cliente.
2.- Factura.- A la finalizacin del servicio a la mesa el camarero solicita la factura elabora-
da basndose en las diferentes comandas. La factura se hace por duplicado.
3.- Cobro o crdito.- El cliente abona la factura o la firma para que le sea cargada en su
cuenta. En caso de abono se le entrega la factura original. El facturista unir a la copia de
la factura todas la primera copia de las comandas que estaban en su poder. En caso de cr-
dito se le pide firme el original de la misma, que se devuelve al facturista, quien le une las
comandas correspondientes.
4.- Liquidacin del facturista.- A la finalizacin del servicio el facturista elabora un estado
resumen de las ventas realizadas o liquidacin del turno (anexo n. 8). En dicho estado re-
sumen refleja las ventas realizadas por cada concepto (comidas, bebidas o varios) y cmo
han sido cobradas (contados, crditos o cuenta casa), debiendo coincidir ambos importes
totales. De esta liquidacin que se hace por duplicado es entregada una copia en recepcin
y otra en Administracin para su control.
5.- Liquidacin con recepcin, registro de la produccin y cargos en cuenta del cliente.-
Recepcin, a la vista de la liquidacin del facturista y las facturas aceptadas por el cliente a
crdito procede a registrar en mano corriente estos hechos. Si el sistema est mecanizado
esto se ha producido automticamente desde el punto de venta, tanto el registro de la pro-
duccin en la mano corriente como el pase a la factura del cliente.
6.- Intervencin.- El departamento de control recibe del facturista una copia de la liquida-
cin junto con las facturas, a las que se han unido las comandas correspondientes. Control
comprueba que las facturas han sido correctamente confeccionadas en cuanto a cantidades
y precios, as como a totales, contrasta las comandas unidas a la factura con las recibidas
de cocina y da el visto bueno a la liquidacin. Enva a recepcin las facturas firmadas por
el cliente para que sean archivadas por este departamento hasta el momento del pago final
de la factura.
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El sistema de control de ventas
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7.- Pase a libros auxiliares y 8.- Contabilizacin.- Una vez visados por intervencin los
documentos anteriores, especialmente la mano corriente, esta es contabilizada siguiendo lo
indicado en el apartado 3.1.4., secciones 4 y 5. Las ventas se abonan a las cuentas de Ven-
tas restaurante carta: comidas, bebidas y varios.
3.2.2.- Restaurante men.- En este tipo de restaurante es en el que se sirve a los clientes
que tienen contratado el rgimen de pensin alimenticia. Con independencia de cul sea el
tipo de servicio (en mesa o buffet) el procedimiento administrativo es similar al restaurante
a la carta con las siguientes salvedades:
1.- Relacin de clientes y tipo de servicio.- El matre dispone de una relacin de todos los
clientes que tienen contratado el servicio de pensin alimenticia. Esta relacin le viene
dada diariamente por Recepcin y si el sistema est mecanizado puede acceder adems a
dicha informacin a travs del punto de venta situado en el restaurante.
2.- Utilizacin del servicio por parte del cliente.- Cuando el cliente utiliza el servicio en el
restaurante debe identificarse con su tarjeta. El Matre anota en una hoja de control que el
servicio le ha sido prestado, de este modo sabe por ejemplo que no puede volver a disponer
del servicio de cena si ya ha hecho uso del almuerzo y est en media pensin.
3.- Comanda.- Si el servicio se realiza en la mesa, o parte del mismo (segundos platos o
postres) la comanda se toma al objeto de controlar los productos salidos de la cocina. No
tiene efectos en cuanto a la facturacin, ya que los servicios han sido cargados en factura
independientemente de si los utiliza o no. Sin embargo s tienen pleno valor a efectos de
facturacin las comandas relativas a servicios no cubiertos (servicios extras) tales como
aguas, vinos, licores, etc. En algunos establecimientos se pide al cliente que firma la co-
manda de los platos principales y se archiva al objeto de demostrar que el servicio ha sido
realizado.
Si todo el servicio es de buffet la comanda slo se toma para los servicios extras.
En todo caso el proceso administrativo contable es a partir de aqu igual al indicado para el
restaurante a la carta.
3.2.3.- Bares.- El control de ventas en bares es ms delicado que en los restaurantes, debi-
do tanto a la posible inclinacin a la utilizacin de la materia prima por parte de los em-
pleados, como al hecho de que es ms difcil mantener la divisin de funciones, ya que en
muchos casos en los bares de los hoteles slo hay una persona por turno. Adems no se
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Control de gestin y presupuestos en la industria hotelera
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despachan botellas completas en algunos casos, sino que son slo porciones, a veces de
difcil control.
Como no se pueden contemplar en estos apuntes todas las situaciones posibles se indican
las ms comunes:
1.- Si hay facturista lo ideal es que los camareros comanden por duplicado una copia
para el camarero y otra para el facturista, quien procede a confeccionar factura o ticket. En
este caso el proceso administrativo continua igual que el expuesto para los restaurantes.
2.- Si no hay facturista y adems hay un solo empleado en el bar (algo muy corriente en el
cctel bar del hotel) es difcil establecer controles de venta. En este caso hay que poner
mucho ms acento en la confianza de la persona encargada. Para minimizar las posibles
faltas de facturacin se suele pasar parte de la responsabilidad del control al cliente, me-
diante carteles indicadores de que exija siempre el ticket. Cuando la venta es a crdito esto
siempre ocurre, porque debe ser firmado, pero no a veces con ventas al contado.
Es importante exigir al camarero que emita factura desde el mismo momento del pedido y
una copia la deje en la mesa del cliente. De este modo es comprobable por cualquier inter-
ventor que nada se ha servido sin que se haya facturado.
En todo caso si existiera la prctica fraudulenta de no registrar ventas por parte del em-
pleado, los costes de venta de los balances mensuales, consecuencia de la realizacin del
inventario, lo detectaran, como se ver en el captulo de costes de venta.
Existen por otra parte aparatos dispensadores en el mercado que, adems de porcionar los
servicios de forma exacta, disponen de contadores, con lo que se puede controlar el nmero
de raciones o servicios despachados.
En todo caso desde el punto de vista administrativo contable, el encargado del bar debe
realizar una liquidacin a final de turno similar a la realizada por el facturista de restauran-
te, siguiendo el mismo procedimiento de entrega, intervencin y contabilizacin indicado
en aquel caso.
Platos vendidos en unidades por periodo.- Informa los platos vendidos en los puntos de
venta. Se utiliza tanto en trminos absolutos como relativos, especialmente esta ltima,
expresada en porcentaje de ventas sobre el total.
Ventas generadas por plato.- Igual al anterior pero expresado en pesetas totales vendidas,
tanto en trminos absolutos como relativos.
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Platos no vendidos.- Informacin de los platos que no han tenido movimiento desde la fe-
cha requerida.
Precio medio del cubierto o servicio.- Nos da a conocer el gasto medio por cliente servido
en el punto de venta a que se refiere.
Ventas por cliente alojado.- Indica el gasto medio por cliente alojado (no servido) en cada
punto de venta. Es un ratio muy manejado en la industria.
En general, y dependiendo del hotel, los ingresos generados por alquileres de tienda de
peridicos, peluquera, rent a car, etc. son producto de un contrato de arrendamiento de
local o de negocio, por lo que no se tratan como un departamento propio del hotel desde el
punto de vista administrativo.
3.3.1.- Telfonos.- Hoy da todos los hoteles disponen de centralitas que gestionan de ma-
nera automtica el cargo al cliente por las llamadas efectuadas y que a su vez estn conec-
tadas con el ordenador de recepcin, que carga directamente en factura del cliente y en
mano corriente.
3.3.2.- Lavandera de clientes.- En las habitaciones de clientes existen bolsas para deposi-
tar la ropa sucia que retira la camarera junto con un impreso que el cliente rellena indican-
do el nmero de piezas a lavar. Este impreso que va firmado por el cliente sirve como nota
de cargo (recurdese que no puede existir ninguna transaccin que no tenga reflejo en un
documento).
Al final del da se procede a resumir las notas de cargo en una liquidacin o documento
resumen y a continuacin se procede administrativamente como si de una liquidacin de
facturista se tratase.
3.3.3.- Cambio de divisas.- Este servicio supone una autorizacin previa del banco de
Espaa, por lo que se encuentra muy regulado.
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Estos documentos son reflejados al final del da en un documento resumen, que a efectos
contables tienen el mismo tratamiento que cualquier liquidacin de facturista, una vez que
las divisas han sido cambiadas en el banco y se refleja el beneficio obtenido, que es lo ni-
co que se lleva a libros contables, quedando como soporte la liquidacin diario y el cambio
del banco.
Bsicamente las ms utilizadas son las referidas a ventas por cliente alojado.
4.- Gestin de cuentas por cobrar.- En administracin existe una persona responsable de
gestionar cobros pendientes de clientes y agencias, independientemente de que para deter-
minados casos utilice el apoyo de la recepcin o la propia direccin del complejo. Los pa-
sos a dar son los siguientes:
2.- Pase a libros auxiliares.- El responsable de cuentas por cobrar lleva el libro de clientes,
anotando en el mismo los cargos de las facturas salidas a crdito y los abonos cuando se
produce el cobro, llevando una cuenta por cliente o agencia, de modo que la misma tiene
permanentemente actualizado los saldos con especificacin clara del nmero de la factura.
Es importante que los saldos se identifiquen con facturas especficas pendientes de cobro,
por lo que en el momento del cobro deben ser identificadas las facturas pagadas.
3.- Envo al cobro.- Generalmente se hace por correo o mediante entrega directa a la agen-
cia o tour operador. Es conveniente controlar que se envan todas las facturas mediante la
tcnica de cuadre con las facturas salidas a crdito del da. Se enva original de factura y
bono, dejando copia debidamente archivada en facturas pendientes de cobro.
4.- Cobro.- Al llegar el cheque o transferencia se pasa al libro auxiliar de clientes identifi-
cando la facturas o facturas a las que corresponde el pago. En caso de diferencias se identi-
fica igualmente a qu facturas corresponden se hace la anotacin correspondiente y se so-
mete a aprobacin, corrigindose la facturacin o pidiendo a la agencia el pago de las dife-
rencias.
5.- Archivo.- Las facturas pagadas pasan a archivo definitivo como soporte contable.
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con ello se puede conseguir adelantar el cobro tantos das como la duracin media de la
estancia.
Consiste en cerrar una factura provisional, proforma, desde el momento de la entrada del
cliente. Esto es posible porque est contratada a priori la duracin de la estancia y los ser-
vicios a prestar.
Es imprescindible en estos casos prestar atencin especial a que la factura real cerrada a
final de la estancia del cliente coincida con la proforma. En caso de que haya habido algu-
na discrepancia (por salida anticipada del cliente, cambio de hotel u otra razn) hay que
modificar la factura proforma y hacer un nuevo envo al tour operador con la correccin.
Supone un doble control pero a veces (dependiendo de los tour operadores con que se tra-
baje) compensa el esfuerzo.
5.1.- De prevencin.-
- Comprobar que los cargos en mano corriente son correctos y que stos se han pasado
correctamente a la factura del cliente.
Verificacin de datos.-
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Archivos.-
- Libro mayor con libros auxiliares. (Saldo en mano corriente y auxiliar de clientes)
- Bancos (cobros).
- Clientes y Bancos.
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