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QUE QUEREMOS
(Nuestra Izquierda ms Fuerte
en Navarra)
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LA ORGANIZACIN QUE QUEREMOS
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1.- Una parlisis poltica de los rganos de direccin, que perdieron su
funcionalidad en favor de una concepcin propia del Partido Demcrata
estadounidense donde candidato y direccin se confunden.
2.- Las dilaciones en el debate interno para constituir un grupo parlamentario
propio que han agotado su posibilidad y creado una situacin muy difcil para la
visibilidad poltica parlamentaria de IU y para su autonoma electoral, especialmente
de cara la convocatoria de nuevas elecciones.
Cmo superar estos conflictos, reforzando el carcter de movimiento poltico y
social de IU?
Una primera respuesta podra ser que los problemas no son de identidad,
claramente definida desde sus orgenes, sino de lo que podramos denominar la
gobernanza democrtica de la organizacin. Y para ello es necesario reforzar los
siguientes aspectos:
- La transparencia interna y externa.
- La comunicacin interna y externa.
- La democracia participativa en el seno de la organizacin, que debe producir
mtodos de trabajo atractivos y tiles en la base. La izquierda es plural y han de
crearse los mecanismos internos para reflejar esa pluralidad. Si defendemos la
democracia participativa, sta debe ser un criterio para la organizacin interna, sin
menoscabar la agilidad e inmediatez de las respuestas polticas. Las consultas a
militantes, o llegado el caso a simpatizantes, no deben sucederse de manera aislada o
espordica sino que deben ser habituales. No hemos sabido gestionar bien la
pluralidad y eso debe solucionarse de forma inmediata.
- Los derechos y los deberes de los afiliados y afiliadas deben estar claramente
diferenciados del de las y los simpatizantes, pues de lo contrario dejara de tener
sentido la militancia como un compromiso estable con los fines y objetivos de la
organizacin. La participacin de las y los simpatizantes es valiosa, sin duda, pero no
tiene el mismo carcter afectivo y efectivo que la de los afiliados y afiliadas.1
La participacin de la militancia debe ser mxima en todos los asuntos de la
organizacin en todos los mbitos. El espacio natural para la participacin debe seguir
siendo la asamblea de base, con independencia de que para los procesos que se
determinen puedan usarse aquellas herramientas informticas seguras que posibiliten
la manifestacin indubitada de la voluntad de los afiliados/as y respeten la pluralidad
de la organizacin. La cercana, la confianza, las relaciones humanas, la complicidad
militante, la capacidad de argumentacin y conviccin, la reflexin colectiva, no
pueden ser sustituidas por la accin individual y aislada, que potencia, precisamente,
una de las dificultades con las que se encuentra la izquierda contempornea: la
individualizacin.
- Los mecanismos de direccin colegiada y plural. La organizacin debe
reforzar la colegialidad y la pluralidad de los rganos ejecutivos, de modo que de ellos
emane una direccin poltica ntida y cohesionada hacia el conjunto de la organizacin.
Huir de una organizacin que necesita de sumos sacerdotes que velen por la pureza
de la verdad revelada, determinando stos quin est dentro de la ortodoxia y
condenando a los herejes. Unos sumos sacerdotes que estn en muchas ocasiones a
kilmetros luz de los acontecimientos y de los problemas. Ello va unido al
establecimiento de topes o lmites de pertenencia a rganos de direccin de
liberados. Hay que tomar medidas efectivas para asegurar el trabajo colectivo en la
toma de decisiones y en el funcionamiento de los rganos.
- Conseguir ser sensibles y permeables a lo que piensa, suea y sufre la
ciudadana. Una organizacin donde sea obligatoria la elaboracin colectiva, donde las
reas o grupos de trabajo y las asambleas de base sean los poros por los que
respiremos e interactuemos con la sociedad civil.
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Aunque las siglas de IU son un patrimonio poltico de primera importancia, lo
fundamental es el proyecto. Nuestros malos resultados electorales hubieran sido
peores sin las siglas de IU. A las siglas de IU se vincula social y polticamente la
denuncia ante las agresiones del capitalismo, la lucha por los derechos colectivos y
una alternativa coherente y global, como elementos bsicos del cambio social
superador del sistema. Ms all de la experiencia emocional de toda la militancia
durante 30 aos, detrs de las siglas de Izquierda Unida est el ejemplo de miles de
militantes y simpatizantes que desde los mbitos ms hostiles a lo largo y ancho de
todo el territorio del Estado han sabido, y saben, mantener con ejemplo desinteresado
la lucha ante las agresiones polticas, sociales y laborales. En ellos y en ellas y en sus
luchas se reconocen nuestras y nuestros electores.
Sin embargo, las siglas no son una barrera artificial para la convergencia. Por las
razones anteriores y con este criterio, cualquier cambio debe contar con el acuerdo de
las bases, expresado en referndum.
Conflicto social y estructura social estn ntimamente relacionados. Por ello, lo
primero es analizar la estructura social de la segunda dcada del siglo XXI en nuestro
pas.
1.- Las Asambleas de IU en sus respectivos mbitos debern conocer y
analizar las contradicciones que existen en su entorno, elaborando un catlogo de
conflictos, cmo agudizar las contradicciones y la estrategia para superarlas.
2.- Los militantes de IU deben orientarse a trabajar en algn tipo de asociacin
o entidad de la sociedad civil, plataforma, movimiento, marea, etc.
3.- Las reas de elaboracin colectiva funcionarn con criterios de apertura a la
ciudadana, elaborando alternativas y planteando movilizaciones.
4.- El conflicto capital-trabajo en las condiciones actuales nos har reflexionar
y apostar por un sindicalismo de clase adaptado a la nueva realidad social, las nuevas
condiciones de la clase obrera, precariedad, dispersin, inseguridad y paro. Debemos
examinar de forma concreta si podemos llegar, por nuestra presencia en el tejido
social, a lugares donde los sindicatos, centrados en la empresa, no llegan. El conflicto
social no slo debe circunscribirse al mercado laboral y al lugar de trabajo, sino
ampliarlo al lugar donde se reproduce la fuerza de trabajo y a sus actividades de
consumo: vivienda, educacin, salud, servicios pblicos, movilidad, espacios pblicos
y bienes comunes, consumo responsable, etc.
En coherencia con estos planteamientos debemos seguir manteniendo canales
fluidos de relacin con las organizaciones de los movimientos sociales y con los
sindicatos. Conviene resaltar que votan ms trabajadores y trabajadoras en las
elecciones sindicales a los sindicatos con los que mantenemos buenas relaciones que
electores sumados tienen todos los partidos progresistas y de izquierdas juntos. Esas
buenas relaciones, especialmente con CC.OO., no han impedido que IU mantuviera
una posicin claramente diferenciada cuando as en la reforma de las pensiones.
5.- Contar con representacin en las instituciones debe servirnos para ser en
ellas la voz de la calle. Debemos actuar como caja de resonancia de los problemas y
conflictos de los movimientos sociales, adems de socializar la problemtica, para
amplificar la comprensin del problema por el resto de la ciudadana; rompiendo el
cerco que siempre busca el aislamiento del problema y del sector afectado. La
solidaridad empieza por el conocimiento de la dificultad del otro.
6.- Para facilitar el contacto con la realidad y el conflicto, de los militantes y
dirigentes, en ningn rgano de IU debe haber ms de un 50% de liberados por
cargo pblico u orgnico.
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urea Garde Busm
Ricardo Robles Snchez
Alicia Esther Barber Aresco
Alfredo Sainz Urtubia
Mara Pilar Ordua Quel
Jos Isaac Arranz Cebrecos
Burlada / Pamplona, enero de 2017