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eliAs AlfAgeme
resistir a estas subidas, debido a su nivel de
liquidez y solidez.

Al ser Per relevante en rentabilidad y

debido a su crecimiento potencial, c-
mo se puede enfocar su elevada dola-
rizacin?
Lo que ha vivido el ao pasado el Per nun-
ca le haba pasado, esta desdolarizacin del
12%, fue una alta velocidad de conver-
sin, celebramos por el impulso que dio
el BCRP. Si el mercado se desdolariz en
12%, nosotros lo hicimos en 14%, hicimos
un tanto mejor la tarea, porque estbamos
convencidos y venamos algo retrasados.
En ese proceso de desdolarizacin, pasa-
ron un montn de cosas dentro del balance
del banco, hicimos una emisin de bonos
subordinados, hicimos los Repos con el
BCRP, pero esa transformacin fue especta-
cular. Un ao despus, el sistema est slido
frente a una devaluacin futura.

Cul es el mecanismo para apalancar

recursos y transferirlos dentro de la
Alianza del Pacfico?
Ha habido compras y adquisiciones, con
las operaciones del Banco Sudamericano,
Banco Wiese, Banco del Trabajo, AFP Ho-
rizonte y recientemente la cartera del Citi-
bank. Ah ha habido aportes de la matriz,
ese es el primer aporte.
El segundo aporte es la capitalizacin
de utilidades, es un compromiso de largo

INVERsIoNEs poR
Us$ 3.000 MILLoNEs

1997 2006 2008 2010 2013 2015

Scotiabank Scotiabank Scotiabank Per Scotiabank Profuturo Scotiabank Per
ingresa al Per adquiere el 65% adquiere el 47.5% Per adquiere la adquiere el adquiere las
adquiriendo el restante del de Profuturo AFP participacin 50% de AFP operaciones retail
35% del Banco Banco Sudameri- restante de Horizonte de Citibank en el
Sudamericano cano y el 78% AFP del grupo Profuturo Per
del BWS
AFP del grupo
Scotiabank Per
adquiere el Banco
Scotiabank del Trabajo, hoy
Per nace como CrediScotia
producto de la
fusin

Abril 2016