Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Trabajo-Grupal Trecer Siglo
Trabajo-Grupal Trecer Siglo
TELESUP
Escuela de Psicologa
TRABAJO
ENVESTIGACION
DIRECCIN Y LIDERAZGO
CICLO : II
DEDICADO A:
MIS PADRES,
HERMANOS Y
ABUELOS.
.
I. INDICE
I. Indice 03
II. Introduccin 05
III. Contenido 07
3.1. Definicin de liderazgo 07
3.2 Tipos de liderazgo 08
3.2.1. Liderazgo desarrollador 10
3.2.2. Tipologa de liderazgo y caractersticas 11
3.2.3. Otras calsificaciones 14
3.3. Direccin 15
3.3.2.1. Liderazgo 17
3.3.2.2. Motivacin 17
3.3.3. Comunicacin 19
entre otros.
En el presente trabajo abordaremos sobre la direccin y liderazgo y su
DIRECCION Y LIDERAZGO
III. CONTENIDO
Otro de los conceptos que est ganando terreno en los ltimos aos es el de
neuroliderazgo, el cual hace referencia a una disciplina derivada de la
neuroeconoma que se apoya en conocimientos derivados de la psicologa y la
neurociencia para formar mejores lderes y lograr una mejor gestin empresarial.
Lder carismtico:
Lder autocrtico:
Lder pastor:
Lderes de la realeza:
Lder natural:
Su actuacin resulta sobresaliente en la mayora de las circunstancias, y
en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son
reconocidas. Tienen dificultades para adaptarse a las organizaciones cuyas
operaciones estn excesivamente orientadas hacia las ventas. Se podra
decir que este tipo de lder es el ms eficaz, puesto que una de sus grandes
habilidades es la motivacin que transmite a sus ms cercanos seguidores
para que trabajen con agrado y mantengan satisfechos a los accionistas y
sus respectivos proveedores.
Lder autcrata:
Lder emprendedor:
Lder liberal:
Lder proactivo:
Este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas,
de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardn.
Lder audaz:
Clasificaciones ms frecuentes:
Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una
organizacin u organigrama o tambin se puede definir como el proceso de
influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos
en comn con la organizacin.
liderazgo institucional
liderazgo consensual
3.2.3. LA IDEOLOGA DEL LIDERAZGO
La bsqueda de los rasgos de lderes han sido una constante en todas las culturas
durante siglos. Escrituras filosficas como "la Repblica" de Platn o las "Vidas"
de Plutarco han explorado una pregunta bsica : "Qu cualidades distinguen a
un lder?"
3.3. DIRECCION
3.3.2.2. Motivacin
Uno de los temas clave en la direccin de recursos humanos es cmo lograr el
compromiso de la gente con la organizacin. La respuesta la encontramos en la
motivacin. La motivacin, es la necesidad o impulso interno de un individuo, que
lo mueve hacia la realizacin de sus labores, conciente de que est obteniendo
beneficios personales y al mismo tiempo est contribuyendo al bienestar de su
familia, la comunidad, as como el logro de los objetivos de la empresa.
4. Teora de las expectativas (V. Vroom): Quien menciona que para que exista
la motivacin en las personas se requiere que se presenten de manera
positiva tres elementos:
3.3.3. Comunicacin
Una buena comunicacin, es el intercambio de pensamientos, informacin,
hechos, ideas, opiniones o emociones entre dos o mas personas, para lograr
confianza y entendimiento mutuo y/o buenas relaciones humanas.
3.5. El liderazgo en la
direccin
PLANIFICAR
ORGANIZAR
MOTIVAR
MANDAR
EJECUTAR
COORDINAR
CONTROLAR
MANDO INTERMEDIO
Punto de contacto entre la direccin y los trabajadores
Trata directamente con los trabajadores
DIFICULTADES:
Objetivos y tareas ambiguas
Diferente punto de vista sobre los procedimientos de trabajo
Promocin limitada
Conflictos interpersonales
VENTAJAS
DIRECCIN LIDERAZGO
planificar Influir (escuchar, participacin,
organizar
modelaje, valoracin, expectativas,
dirigir
coordinar ambiente y recursos, confianza,
controlar
entusiasmo)
motivar
delegar
CARACTERSTICAS
LDER JEFE
Tiene la visin a largo plazo. Tiene la visin de corto plazo.
Se concentra en el qu y el por Se centra en el cmo.
Piensa en trminos
qu.
Piensa en trminos administrativos, de
innovadores, de desarrollo y en mantenimiento y en el
el futuro. presente.
Establece la visin, el tono y la Establece el plan de accin a
direccin. seguir.
Espera que los dems Espera que los dems cumplan
respondan y le sigan. sus objetivos y tareas.
Espera que los dems ayuden Espera que los dems
a hacer realidad la misin. contribuyan a conseguir la
Inspira innovacin (confianza).
misin.
Inspira estabilidad (control).
LIDER JEFE
La autoridad es un privilegio de La autoridad es un privilegio
servicio. de mando.
El dice aqu sirvo yo. El dice aqu mando Yo.
El lder va al frente, El jefe empuja al grupo.
comprometido con sus acciones. La autoridad del jefe impone,
El lder es dinmico y enamora. impera.
El lder inspira confianza, inyecta El jefe inspira miedo, se le
entusiasmo, da poder a la gente, sonre de frente y se le critica
fortalece al grupo. de espaldas.
Corrige, castiga pero ensea; Busca al culpable cuando hay
sabe esperar. un error: sanciona, castiga,
grita
JEFE CONDUCTA DIRECTIVA (JEFE)
La autoridad es un privilegio Fija objetivos y metas
de mando. Aclara el rol que cada persona
El dice aqu mando Yo.
cumplir en la realizacin de una
El jefe empuja al grupo.
La autoridad del jefe impone, tarea
impera. Organiza los recursos
El jefe inspira miedo, se le Planifica con anticipacin el
sonre de frente y se le critica
trabajo que deben realizar los
de espaldas.
Busca al culpable cuando hay subordinados
un error: sanciona, castiga, grita Comunica prioridades
Fija plazos
Determina mtodos de
evaluacin y pautas de
desempeo
Indica a sus subordinados como
realizar las tareas
Realiza el seguimiento para
comprobar si el trabajo se realiza
adecuadamente y a tiempo
CUALIDADES CUALIDADES
Escuchar Servicio
Caracter valentia
Pasin Capacidad
carisma Vomunicacin
Visin Concentracin
Compromiso Seguridad
V. BIBLIOGRAFIA
5.1. http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n
5.2. http://cursos.aiu.edu/Liderazgo/PDF/Tema%202.pdf
5.3. http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp
5.4. http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/vi
ewFile/3194/2158
5.5. http://direccny liderazgo.gob.pe