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Teoria Costes PDF
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Tipos de costes.
COSTE FIJO: son aquellos costes independientes del volumen de produccin, no varan sea
cual sea la cantidad producida. Son los derivados de la necesidad de contar con edificios,
instalaciones, gastos de constitucin, permiso de apertura... Corresponden a factores que no se
consumen, o sea no se destruyen, de una vez sino que son utilizados generalmente en varios
aos. Son constantes
en el tiempo por lo que a veces
suelen
denominarse
costes constantes:
Eje de abcisas: cantidad
Eje
de
ordenadas:
CF
producida
costes fijos
vender ms unidades pero para ello necesita producir ms y para ello, se ve obligado a comprar
otra maquinaria lo que le supone un aumento en el CF.
COSTE VARIABLE: varan al modificar el volumen de unidades productivas. Son llamados
as por que varan en relacin con las unidades de productos producidas.
aumenta produccin => aumenta coste variables
CV=bq
CV=CV*q
CV* es
pte
q2
La empresa tiene que soportar ciertos costes, tanto fijos como variables. La suma de todos los
conceptos parciales de coste da lugar al coste total de la empresa.
Costes Semivariables: Se
comportan como fijos en n primer
intervalo y despus son variables.
Ej.: la luz: mnimo fijo + consumo.
CT=CF+CV
CT=CF+CV*q
Pg. 2
q*
q>q*
q*= B=0
Punto muerto en unidades fsicas: es aquel nmero de unidades producidas y vendidas que
permite cubrir los CF y ms all del cual la empresa empieza a obtener beneficios.
PM IT=CT B operativo=0
Pg. 3
CF
q =
( p ! CV *)
p: precio de venta
q: nmero de unidades producidas y vendidas
CF: coste fijo
CV*: coste variable unitario
Ahora vamos a buscar el punto muerto en unidades monetarias:
punto muerto * p = punto muerto en unid. monetarias
Ejemplo:
p=60
CV*=30
CF=1.200.000
q= 144.000 u.f. distribuidas uniformente
1) Buscar el PM en u.f.
2) Buscar el PM en u.m.
3) Buscar qu da ser el del PM.
1) PMu. f . =
CF
1200
. .000
=
= 40.000u. f .
p ! CV *
60 ! 30
Pg. 4
2) PMu.m.= 40.000*60=240.000u.m.
3) 144.000 u.f. 360 dias
40.000 u.f. x
X=100 das 3 meses y 10 dias 10 de marzo
FORMAS DE BAJAR EL PM
a) Reducir CF
b) Reducir CV*
c) Aumentar precio de venta. Generalmente no se puede hacer porque se pierde volumen de
ventas. Pero cuando hay dominio por parte de unos pocos s es posible.
A)
IT
CT
CT
B)
IT
CT
CT
Pg. 5
Para que una empresa se beneficie de las Economas de escala ha de tener una gran dimensin,
pero a la vez tendr diferentes problemas:
producen mucho y lo han de colocar TODO en el mercado. Por lo tanto su capacidad de
produccin debe establecerse en relacin a la capacidad de venta.
si no lo venden todo disminuir su produccin aparecern CMV aumentar su
coste unitario total
si la empresa no llega al punto muerto incurre en mayores prdidas cuanto mayor es su
dimensin.
Una explotacin de una gran dimensin puede justificar la adquisicin de maquinaria cara si con
ella puede producir a costes unitarios menores a partir de cierto volumen de produccin.
1. Imaginemos dos procedimiento diferentes para obtener el mismo producto A y B:
CFa<CFb
2. CVa aumentan con mayor rapidez que los CVb.
A
B
CFb
CFa
q1
q<q1
Mejor la opcin
A (tiene menores
CF)
q1>q
Mejor la opcin B
(Tiene mayores CF,
pero sus Cv aumentan
en menor rapidez.)
CT*
300
250
RESUMEN
Explotacin grande: >CF
<CV*
CT, aunque inicialmente sea ms elevados, suele aumentar con menor rapidez
al crecer el volumen de produccin. Riesgo de no colocar en el mercado.
Explotacin pequea: se reduce el riesgo de inactividad
mayor coste unitario de produccin.
Despus de haber visto esto en general, vamos a pasar al anlisis del PM.
q=
CF
( p ! CV *)
IT
CT
IT
CT
CV
CF
!
"
q1
Pg. 7
En general, las empresas en cuya estructura de coste la mayor carga recae en los costes fijos,
tienen un riesgo superior que aquellas cuya estructura se basa principalmente en los coste
variables.
Veamos estos dos ejemplos:
IT
IT
CV
CV
CF
CF
Con mayor
dimensin, si la
produccin es <
PM, provoca prdidas mucho mayores
aunque el beneficio
tambin ser mayor si supera PM. Estudiar la incidencia de los CF en las relaciones entre ventas y
beneficio de explotacin es estudiar el APALANCAMIENTO OPERATIVO de la empresa.
Cuando la estructura econmica de una empresa es grande, est formada por grandes
inmovilizados, que le permiten producir y vender con CV pequeos pero con grandes CF y se dice
que tiene mucho apalancamiento. Estas empresas pueden pasar de tener grandes beneficios a
grandes prdidas de un ao para otro, sin que se modifiquen mucho las ventas.
PM
q1
MAYOR DIMENSION
PM
Esto indica la importancia (adems del margen) de los CF y del EFECTO APALANCAMIENTO
(o leverage) : Un determinado aumento o reduccin de las ventas provoca efectos tanto
mayores cuanto mayores son los CF.
Si las ventas crecen B aumentan en proporcin tanto mayor cuanto > sea CF
Si las ventas disminuyen B disminuye en proporcin tanto mayor cuanto > sea CF
Los CF actan como una PALANCA que amplia los efectos de las variaciones de ls ventas sobre
los beneficios.
APALANCAMIENTO OPERATIVO : Indica cmo un cambio en el volumen de ventas afecta
al volumen de beneficios.
GAO: se define como el cociente entre la variacin relativa experimentada por el beneficio (en %
o tanto por uno) y la variacin relativa habida en el nmero de unidades de produccin vendida.
Es una medida del riesgo de la empresa.
aumentoBT
BT
G. A. O.=
aumentoq
q
( Si GAO = 4, si el v3 de ventas aumenta 10%, el beneficio aumenta un 40%).
Dos conclusiones respecto el GAO:
Pg. 8
= precio
= recta IT
= PM
CF
1. Las variaciones en el resultado de la actividad (sea beneficio o prdida) son tanto ms acusadas
cuanto mayor sea el GAO.
2. El GAO es diferente segn cul sea el volumen de operacin al cual se refiera.
Ej.:Imaginemos una empresa que tiene dos posibles alternativas:
ALTERNATIVA A
ALTERNATIVA B
Volumen de producc. y ventas
100.000 unidades
100.000 unidades
CF
400.000 u.m.
200.000 u.m.
CV
200.000 u.m.
400.000 u.m.
CT
600.000
600.000
CV*
2
4
CT*
6
6
Precio unitario
10 u.m.
10 u.m.
Beneficio unitario
4 u.m.
4 u.m.
Beneficio total
400.000 u.m.
400.000 u.m.
MARGEN
(10-2)= 8 u.m.
(10-4)= 6 u.m.
PM (CF/margen)
400.000/8=50.000 unid.
200.000=33.333 unid.
Cul es su punto muerto?
Fsicas: Alter. A : (...)=50 unidades
Alter. B : (...)= 33 unidades
Los CT y los IT son iguales, pero al calcular el punto muerto vemos que es diferente. Y nos
debemos preguntar el Por qu?. Porqu como sabemos en el punto muerto lo qu ele influye es el
margen y cada alternativa tiene un margen diferente.
Alter. A : (p-CV*)=8 unidades
Alter. B : (p-CV*)= 6 unidades
En este ejemplo vemos que la alternativa B obtendr ms pronto beneficio (porque su punto
muerto es inferior) pero en la alternativa A, la generacin de beneficio se producir en mayor
garanta, por unidad vendida.
Alternativa A
Alternativa B
Pg. 9
ALTERNATIVA A
Volumen de producc. y ventas 160.000 unidades
CF
400.000 u.m.
CV
320.000 u.m.
CT
720.000
CV*
2
CT*
6
Precio unitario
10 u.m.
IT
1.600.000 u.m.
Beneficio total
880.000 u.m.
ALTERNATIVA B
160.000 unidades
200.000 u.m.
640.000 u.m.
840.000
4
6
10 u.m.
1.600.000 u.m.
760.000 u.m.
GAO A=(...)=2
GAO B=(...)=1,5
Contra mayor sea el GAO ms acusado ser el aumento de beneficio en relacin con un aumento
de unidades producidas.
"X ( p ! CV *)
"B
X ( p ! CV *)
GAO = B =
"X
"X
X
X
BT=IT-CT= px-(xCV*+CF)=x(p-CV*)-CF
( p ! CV *)
x ( p ! CV *)
M arg englobal
x ( p ! CV *) ! CF
GAO =
=
=
1
x ( p ! CV *) ! CF
B
x
x = N de unidades producidas y vendidas
COEFICIENTE DE COBERTURA
Relacin por cociente entre el margen de cobertura y el precio de venta.
El margen de cobertura mide la parte que del ingreso obtenido por cada unidad vendida puede
destinarse a cubrir los CF y una vez alcanzado el PM, la parte de dicho ingreso que contribuye a la
formacin del B.
Pg. 10
El Coeficiente de Cobertura anlogamente mide la proporcin de cada u.m. ingresada que sirve
para cubrir los CF, la velocidad a que se da la cobertura de CF antes del PM y que cuando ya se ha
alcanzado el PM contribuye a la formacin del B.
p ! CV *
p
CF
PMu. m. =
CC
CC =
GAO =
Cuntas veces esta tasa de CC est contenid aen los CF, es decir, la cifra
de ingresos o de negocios del PM (u.m).
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