Hola buenos das!

Dentro de la organizacin donde laboro se pueden determinar distintos tipos de poder

pero el poder que predomina dentro de la compaa es el poder de recompensa; el
personal cumple con los deseos o decisiones de otros, porque ello puede producirle
beneficios. En el contexto organizacional, puede ser: dinero, evaluaciones positivas,
ascensos, asignacin de tareas agradables. Generalmente dentro de la organizacin se
comprende este tipo de incentivos ya los supervisores consideran que con este tipo de
recompensas el personal es ms eficiente en primera por que tienen un reconocimiento
tanto material o personal dentro de la organizacin. Y esto ayuda a estimularlos ya que no
son considerados unas maquinas y que son una fuente importante para la empresa.
Si bien es cierto que el capital humano requiere de estmulos econmicos tambin es de
suma importancia el reconocimiento para su autorrealizacin ya que necesita el ser
humano ser reconocido para que este sienta que es importante y no solo ser un objeto
mas dentro de la organizacin, dando como resultado lealtad a la organizacin.

Saludos
Referencias
http://poderyautoridadorg.blogspot.mx/2008/08/tipos-y-fuentes-de-poder-en-las.html

Hola buen da.

Dentro de la organizacin donde laboro el liderazgo y el poder son parte de la influencia
de una persona en este caso es el supervisor operativo quien lleva las riendas de toda la
operacin y que trata de motivar a trabajar a todo el personal al logro de los objetivos.
Como lo haba comentado con anterioridad el supervisor se formo dentro del ambiente
estresante de las cocinas y tuvo que aprender a controlar a las personas ya que como la
mayora ha forjado dentro no conocen y no tienen conocimiento de cmo llevar el mando
para que las cosas se hagan bien con un ambiente amigable.
Aun que los directivos de la organizacin solamente se encuentran presentes cuando hay
errores que el supervisor no puede resolver y muy pocas veces existe un acercamiento
por parte de ellos hacia el personal. Considero que el supervisor que lleva actualmente las
riendas de la cocina ha desempeado un buen trabajo ya que las quejas que se llegan a

presentar son mnimas y diariamente se cumplen con los objetivos establecidos en cuanto
a la entrega de los alimentos, la transformacin de los mismos y aun que el ambiente
laboral en muchas ocasiones es estresante, el supervisor hace algunas dinmicas para
bajar los niveles y exista una armona agradable dentro de la cocina.
Finalmente considero que el liderazgo y el poder son un conjunto de factores que pueden
hacer una relacin amigable entre todos los niveles jerrquicos garantizando que los
objetivos generales se cumplan pero debe de existir un compromiso por los gerentes y
dueos de la organizacin y analizar las situaciones que se presentan para que exista una
mejora continua ganar-ganar

Saludos