Modernismo concepcin gerencial fundamentada en la racionalidad, con las jerarquas y la

autoridad rgidamente especificadas en posiciones y funciones, dirigidas naturalmente y ostentadas

por agentes seleccionados libremente sobre la base de sus calificaciones tcnicas, convirtindose en
agentes per se (Weber, 1947:45)
caracterizada por un apego a las tcnicas de la planificacin estratgica, y que a principios de la
dcada de 1980 enfatiza los conceptos de las estrategias organizacionales basados en la misin y
visin de la organizacin, expresada en los componentes de misin, ambiente, posicionamiento y
metas estratgicas (Gerstein, 1996).
Postmodernismo Es el punto de vista del estratega de los negocios que ve el mundo diferente
(Gerstein, 1996:78)
As, identifica al racionalismo como el concepto ms influyente en el pensamiento gerencial y analiza
las perspectivas histricas de la racionalidad y los paradigmas gerenciales, identificando el binomio
objetivoracionalidad caracterizado por la triloga clsica de la economa, eficiencia y efectividad
para contraponerlo al trinomio valor, razn y tica en trminos de identificacin, ms hacia la
condicin posmodernista de la gerencia y el pensamiento estratgico de la misma.
Modernismo vs Postmodernismo
Experimentacin objetividad

Conjuncin de ciencia arte y lo divino.

La Humanidad domina a la naturaleza

Equilibrio entre la Naturaleza y el hombre.

Principios racionales para el conocimiento

del Mundo y de Dios

Recuperacin de los niveles ms profundo de

Dios y del Mundo

Conclusin
Estas teoras surgen o son estudiadas de manera formal a mediados del siglo XX, siendo la Era
Industrial la prevaleciente pero en franca transicin a una era emergente conocida como la Era del
Conocimiento donde la organizacin comienza a cambiar aspectos tales como, la manera de verse
a si misma y la de interactuar con su entorno como elementos fundamentales en la concepcin de su
estructura
Dndose un mayor nfasis al ser humano como actor central de la organizacin, como ente
generador del conocimiento y factor impulsor de la eficacia y la eficiencia organizacional , adoptando
conceptos que apuntan a los sistemas de fcil reestructuracin y adaptabilidad a los cambios y
requerimientos de su entorno como medida de competitividad y permanencia en su nicho de
mercado, haciendo nfasis en la calidad del servicio y la gestin efectiva de la informacin y el
conocimiento.
La organizacin como un Sistema
La organizacin como sistema se basa en el manejo de la totalidad de la informacin sin limitacin
alguna de opciones con un alto contenido de valoracin y permitiendo la expansin de la misma no
limitada a la presencia en los diferentes mbitos geogrficos, llegando a la definicin de una
organizacin virtual, donde slo existen restricciones en el mbito de control.
Poder : Capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que ste, aunque preferira no hacerla,
haga tu voluntad debido a tu posicin o tu fuerza El poder se puede dar o gestar , vender o comprar

Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu
influencia personal. La Autoridad tiene que ver con lo que se es como persona , con su carcter y
con la influencia que se ha ido forjando sobre la gente.
Tipos de Gerencia Cont,
La GPO (Gerencia por objetivo )
implica adems que los objetivos se fijan conjunta o
participativamente por gerentes y subordinados y que el desempeo de los subordinados se
aprecian o mide en trminos del grado de cumplimiento o logro de tales objetivos.
La Gerencia ParticipativaEs un proceso que hace posible las metas empresariales y sociales de una
empresa. Se entiende como un proceso sistemtico e intencional que procura unos objetivos
racionalizando recursos tcnicos, humanos y financieros, por tanto, utiliza una estructura y el recurso
humano como motor de logros en la organizacin
lider
Gerente
Da ordenes
Impone su autoridad y su
poder
Infunde
temor
Piensa y habla en clave de yo
Vive pensando en las
Dice actividades
llegan a tiempo
Reprime por las faltas
Sabe como se hace
Dice vayan
Manipula a su gente
Ve el hoy
Ordena y manda
Esta orientado a las cosas
Se adjudica el merito
Es convencional
Se aboca a resolver
problemas

Inspira, gua motiva

Pide y obtiene participacin
Atrae y procura buena voluntad
Piensa y habla en clave de nosotros
Vive pensando en los valores
Llega antes
Ayuda a enmendar las faltas
Muestra como se hace
Dice vamos
Desarrolla a su gente
Enfoca el hoy y el maana
Consulta, Aclara y apoya
Est tambin orientado a las
personas
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el mrito
Es creativo
Busca oportunidades no
aprovechadas