CONVENIO COLECTIVO DE TRABAJO DEL SECTOR DE INDUSTRIAS

TRANSFORMADORAS DE PLSTICOS DE LA PROVINCIA DE

VALENCIA, PARA LOS AOS 2015-2016

Nota previa (trabajador-trabajadora)

Todas las referencias en el texto del convenio a trabajador se entendern efectuadas
indistintamente a las persona, hombre o mujer, que trabajan en la industria transformadora de
plsticos en los trminos establecidos en el artculo 1 del Estatuto de los Trabajadores.

Captulo I
Artculo 1 mbito funcional
El presente convenio regula las condiciones de trabajo entre las empresas de transformacin,
regeneracin, moldeo, manipulacin de materias y productos plsticos y/o afines y sus
trabajadores.
Artculo 2 mbito territorial
El presente convenio regir en la provincia de Valencia.
Artculo 3 mbito personal
El presente convenio colectivo se aplicar con exclusin de cualquier otro, a todo el personal
empleado en las empresas incluidas en los mbitos anteriores, salvo lo dispuesto en el artculo 2
del Estatuto de los Trabajadores, y a los que vinieran rigindose por convenios existentes con
anterioridad, excepto que ambas partes se adhieran al presente.
Artculo 4 Vigencia
Este Convenio entrar en vigor el da de su firma, es decir, el 18/12/2015. Su duracin ser hasta
el 31 de diciembre de 2.016.
Los salarios pactados en este Convenio para el 2015 sern de aplicacin con efecto retroactivo
desde el 1 de enero de 2.015.
Las Empresas podrn satisfacer a sus trabajadores los atrasos que resulten de la aplicacin del
presente Convenio hasta el da 29 de febrero de 2016.
Los incrementos fijados para cada ao de vigencia del Convenio, as como la revisin salarial
resultante de la desviacin del IPC real de final de ao sobre el incremento que ha servido
inicialmente de referencia, afectarn a todos los trabajadores y por todo el tiempo de duracin de

la relacin laboral, aun cuando la determinacin de los porcentajes a aplicar se efecte con
posterioridad a la extincin de la misma.
Ambas partes, sin necesidad de previa denuncia se comprometen a iniciar las negociaciones del
prximo Convenio a partir del mes de diciembre de 2.016.
Artculo 5 Vinculacin a la totalidad
Las condiciones aqu pactadas forman un todo orgnico e indivisible y a efectos de su aplicacin
prctica sern consideradas globalmente.
Artculo 6 Garantas personales
Los incrementos pactados en este convenio no son compensables ni absorbibles con los que ya
vinieran percibindose.
Se respetarn a ttulo individual las condiciones de trabajo que fueran superiores a las establecidas
en el presente convenio consideradas en su conjunto y en cmputo anual. Esta garanta ser de
carcter exclusivamente personal.
Este artculo no ser de aplicacin, excepcionalmente, tan slo en aplicacin de lo dispuesto en la
Disposicin Transitoria Primera, apartado 2.2.

Captulo II
Organizacin del trabajo
Artculo 7
La organizacin prctica del trabajo, con sujecin a lo prescrito en este convenio y en la
legislacin vigente, es facultad de la direccin de la empresa.
Sin merma de la facultad aludida en el prrafo anterior, los representantes de los trabajadores
tendrn funciones de orientacin, propuesta, emisin de informes, etc. en lo relacionado con la
organizacin y racionalizacin del trabajo, de conformidad con la legislacin vigente y de acuerdo
con lo establecido en este convenio.
Artculo 8
La organizacin de trabajo se extender a las cuestiones siguientes:
1. La exigencia de la actividad normal.
2. Adjudicacin de los elementos necesarios (mquinas o tareas especficas) para que el
trabajador pueda alcanzar, como mnimo, la actividad a que se refiere el nmero anterior.

3. Fijacin, tanto de los ndices de desperdicios como de la calidad admisible a lo largo del
proceso de fabricacin de que se trate.
4. La vigilancia, atencin y limpieza de la maquinaria encomendada, tenindose en cuenta en
todo caso la determinacin de las cantidades de trabajo y actividad a rendimiento normal.
5. La realizacin, durante el perodo de organizacin de trabajo, de modificaciones de
mtodos, tarifas, distribucin del personal, cambio de funciones y variaciones tcnicas de
mquinas y material, sobre todo cuando respecto a estas ltimas se trate de obtener y buscar
un estudio comparativo.
6. La adaptacin de las cargas de trabajo, rendimientos y tarifas a las nuevas condiciones que
resulten de aplicar el cambio de determinado mtodo operativo, proceso de fabricacin,
cambio de materia, maquinaria o cualquier otra condicin tcnica, al proceso de que se trate.
7. La fijacin de frmulas claras y sencillas para la obtencin de los clculos de retribuciones
que corresponde a todos y cada uno de los trabajadores afectados, de forma y manera que,
sea cual fuere la grupo y clasificacin profesional de los mismos, puedan comprenderla con
facilidad.
A estos efectos al trabajador se le entregar una copia del boletn o parte de trabajo visado por
la empresa, para que pueda comprobar que la cantidad que percibe por incentivos se
corresponde con los realmente obtenidos durante el perodo de que se trate.
8. La organizacin del trabajo tendr en cuenta los siguientes principios y definiciones,
teniendo en cuenta que slo se podrn utilizar como sistemas cientficos de medicin del
trabajo los reconocidos por la OIT u otros homologados por la autoridad laboral, y sin que en
ningn caso la adopcin de uno u otro sistema pueda dar lugar a diferenciacin alguna para la
determinacin de la actividad y rendimiento ptimos:
a) Actividad normal: Es aquella que desarrolla un trabajador consciente de su
responsabilidad, con un esfuerzo razonable, bajo una direccin competente, sin
excesiva fatiga fsica y mental, pero sin estmulo de una remuneracin con incentivo.
Esta actividad es la que en los distintos y ms comunes sistemas de medicin
corresponde a los ndices 60 100.
b) Actividad ptima: Es la mxima que puede desarrollar un operario medio, sin
perjuicio de su vida profesional, trabajando en jornada normal de trabajo. Corresponde
a los anteriores sistemas de medicin a los ndices 80 y 140.
c) Rendimiento normal: Se considerar como rendimiento normal el que corresponda al
ndice de actividad normal.
d) Rendimiento ptimo: Es el correspondiente a la actividad ptima del sistema
empleado para la valoracin de la actividad.

e) Cmputo de rendimientos: El cmputo de los rendimientos se har semanal,

mensualmente, o en aquellos otros perodos que la empresa establezca por estimados
ms ajustados a las necesidades de la organizacin del trabajo que se trate.
f) Retribucin de los incentivos: A partir de la determinacin del rendimiento normal la
lnea de incentivos ser proporcional a los rendimientos obtenidos, bien por unidades,
bien por tramos, respetndose en todo caso los valores siguientes:
1) Rendimiento normal: a rendimiento y jornada normal corresponde el salario y
complementos legalmente establecidos.
2) Rendimiento ptimo: a rendimiento ptimo corresponder el 133% del salario
base y complementos correspondientes al rendimiento y jornada normal.
Artculo 9
Cuando las necesidades de la explotacin lo aconsejen, podr ser establecido en las empresas a
que afecte este convenio el trabajo por tareas, destajos y otros sistemas de incentivos.
En aquellas empresas en que se establezca el trabajo por tareas, destajos u otros incentivos no
medidos por los sistemas oficialmente reconocidos, se considerar rendimiento normal el que sin
haber mediado variacin sustancial en las condiciones de trabajo viniese obtenindose durante
como mnimo cuatro meses anteriores, no computndose a estos efectos los perodos en que por
circunstancias de mercado u otras la actividad productiva de las empresas no se desarroll en
condiciones normales.
El rendimiento ptimo se establece en el 133% de esta base, respetndose en cualquier caso las
condiciones ms beneficiosas.
Si cualquiera de los trabajadores remunerados a destajo o prima no diera el rendimiento debido,
por causas imputables exclusivamente a la voluntad de la empresa, a pesar de aplicar tcnica,
actividad y diligencia necesarias, tendr derecho al incentivo medio obtenido por el trabajador en
los tres meses anteriores.
Si las causas motivadoras de la disminucin del rendimiento fueran accidentales y no se
extendieran a toda la jornada, se le deber compensar al obrero nicamente el tiempo que dure la
disminucin.
Cuando por motivos bien probados no imputables a descuido o negligencia de la empresa, pero
independiente de la voluntad del trabajador (falta de corriente, avera de las mquinas, espera de
fuerza o materiales, etc.) sea preciso suspender el trabajo, se pagar a los trabajadores la
percepcin correspondiente al rendimiento normal.
En estos supuestos, para acreditar estos derechos ser necesario haber permanecido en el lugar
de trabajo.
Si por motivos de la implantacin de un sistema de rendimientos e incentivos en una o varias
secciones que componen la fabricacin, alguna otra hubiere de realizar una cantidad de trabajo

superior a la actividad normal, los trabajadores afectados debern percibir un incremento

equivalente a la media de los incentivos obtenidos en la seccin o secciones con sistema medido o
destajo.
Artculo 10
Para la implantacin o modificacin de un sistema de rendimientos en base a prima o incentivos,
fijacin de la actividad normal y ptima y cambio de los mtodos de trabajo, se proceder de la
siguiente forma:
1. La direccin de la empresa deber notificar, por escrito, a la representacin de los trabajadores,
con un mnimo de quince das de antelacin a la fecha de inicio del periodo de experimentacin
del nuevo sistema que pretende implantar. La representacin de los trabajadores podr recabar a
sus expensas el asesoramiento de los tcnicos que estime convenientes, a quienes la direccin de
la empresa vendr obligada a facilitar toda la informacin y comprobacin de datos necesarios
para poder asesorar al comit de empresa o delegados de personal en la elaboracin del
preceptivo informe, siendo aplicable a su intervencin lo dispuesto en el artculo 65 del Estatuto
de los Trabajadores sobre deber de sigilo profesional.
2. Limitar hasta el mximo de doce semanas la experimentacin de las nuevas tarifas, o de los
nuevos sistemas de organizacin.
A estos efectos el trabajador conservar durante el perodo a que se refiere el prrafo anterior,
independientemente de los rendimientos que consiga con los nuevos valores de tiempos, la media
de las percepciones que hubiese obtenido durante las doce semanas trabajadas anteriores a la
iniciacin de la prueba.
Si durante dicho perodo el trabajador o trabajadores afectados obtuvieran rendimiento superior al
normal, sern retribuidos de acuerdo con las tarifas que en previsin de tal evento se
estableciesen, debiendo en cualquier caso remunerrseles con el total de las cantidades a percibir
por dicho concepto de incremento de rendimiento, una vez aprobadas las correspondientes
tarifas.
En el caso de que las tarifas a que se refieren los dos prrafos anteriores no llegasen a
establecerse definitivamente, se abonar la actividad superior proporcionalmente a lo que exceda
de la actividad normal.
3. Recabar, finalizado el perodo de experimentacin, la conformidad o el desacuerdo razonado y
por escrito de la representacin de los trabajadores de la empresa. El citado informe deber
emitirse en el plazo inderogable de siete das hbiles y dar fin al periodo de consultas.
4. En el plazo de siete das hbiles, despus de recibir el escrito razonado de la representacin de
los trabajadores, la empresa decidir sobre la implantacin definitiva del nuevo sistema de control
de trabajo e incentivos
5. La direccin expondr en los lugares de trabajo una descripcin del trabajo a realizar y las
tareas asignadas a cada puesto de trabajo, de la produccin normal y ptima establecida, as como
de las tarifas aprobadas.

6. En el supuesto de que no hubiese acuerdo entre la representacin de los trabajadores y la

direccin de la empresa, en relacin con la implantacin o modificacin del sistema de
organizacin del trabajo, cualquiera de las partes podr acudir a los procedimientos previstos en
el Sistema de Solucin Extrajudicial de Conflictos vigente en cada momento en la Comunidad
Valenciana.
7. No habindose producido acuerdo ni solicitado mediacin o arbitraje externo sobre el mismo la
implantacin del nuevo sistema de rendimientos de trabajo ser facultad y decisin de la direccin
de la empresa, con independencia de las acciones judiciales que correspondieran a los afectados,
si interpretaran stos que las modificaciones habidas lesionan sus derechos contractuales.
En tanto en cuanto no se alcance acuerdo en procedimiento de mediacin o se dicte laudo arbitral
o en su caso resolucin judicial firme, la empresa podr aplicar o no el nuevo sistema de
rendimientos ordenado por la direccin, todo ello de acuerdo con lo previsto en el Estatuto de los
Trabajadores.
Artculo 11
La revisin de tiempos y rendimientos se efectuar por algunos de los hechos siguientes:
1. Por reforma de los mtodos, medios o procedimientos de trabajo.
2. Cuando se hubiese incurrido de modo manifiesto e indubitado en error de clculo o medicin.
Se entender que existe tal error cuando las cantidades de trabajo obtenidas a actividad ptima
excedan en ms de un 40% de las que correspondan a actividad normal.
3. Si en el trabajo hubiese habido cambio en el nmero de trabajadores o maquinaria productiva.
La revisin de los tiempos no deber significar en ningn caso disminucin de los incentivos ya
obtenidos por el trabajador para una determinada cantidad de trabajo.
Artculo 12 Modificacin sustancial de condiciones de trabajo
En los supuestos de modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo de carcter
colectivo, una vez agotado el periodo de consultas previsto en el artculo 41 del Estatuto de los
Trabajadores, y de no haberse alcanzado acuerdo en el mismo, las partes podrn someterse a los
procedimientos de mediacin y arbitraje previstos en este convenio colectivo.
El empresario notificar al trabajador o trabajadores afectados y a sus representantes legales su
decisin sobre la modificacin, con una antelacin de 30 das a la fecha de su efectividad.
Salvo los casos de mutuo acuerdo entre empresa y trabajador, en los que simplemente dicho
acuerdo deber ser notificado a la representacin legal de los trabajadores, la decisin que
compete al empresario deber ir precedida de un perodo de consultas con los representantes de
los trabajadores de duracin no inferior a 15 das, que deber versar sobre las causas motivadoras
de la decisin empresarial y la posibilidad de evitar o reducir sus efectos, as como sobre las
medidas necesarias para atenuar sus consecuencia para los trabajadores afectados.

Tras la finalizacin del perodo de consultas, durante el cual las partes debern negociar de buena
fe con vistas a la consecucin de un acuerdo, y tanto si se ha alcanzado como si no, el empresario
notificar al trabajador o trabajadores afectados y a sus representantes legales su decisin sobre
la modificacin. El trabajador o trabajadores afectados podrn recurrir a cualquiera de las formas
de mediacin previstas en el presente convenio en cuyo caso ser preceptivo para la empresa
seguir dicho procedimiento como forma de solucionar las divergencias previas a la impugnacin
jurisdiccional.

Captulo III
Plantillas y clasificacin profesional
Artculo 13 Plantillas
Las empresas confeccionarn en el ltimo trimestre de cada ao las plantillas de su personal
previstas para el ao siguiente, agrupando a los trabajadores por reas funcionales y grupos
profesionales, con indicacin de las actividades a que van destinadas, su carcter regular o
irregular, as como las modalidades contractuales aplicables a cada actividad y situacin.
La fijacin anual de previsiones y objetivos se realizar tras un examen con la representacin de
los trabajadores de la evolucin de plantillas y producciones del ao anterior y la definicin de
objetivos y previsiones al respecto para el siguiente y en relacin con la situacin del mercado,
inversiones a realizar, innovaciones tecnolgicas, planes de formacin y promocin, posible
rejuvenecimiento de las plantillas, etc. De este examen conjunto se levantar acta en la que se
dejar constancia de los temas tratados, pudiendo cualquiera de las partes acudir a los
procedimientos de mediacin y arbitraje, sin que ello paralice la facultad de la empresa para
desarrollar su poltica de gestin de personal ni la de los representantes de los trabajadores de
gestin sindical.
En el primer trimestre de cada ao las empresas facilitarn a los representantes de los
trabajadores un listado de toda su plantilla en el que deber especificarse para cada trabajador:
nombre y apellidos, fecha de ingreso, puesto o puestos de trabajo, no entendindose por tal solo
la mquina en que est el trabajador, y grupo, tipo de contrato, as como cualquier otro dato que
resulte til para el estudio de las plantillas.
Las empresas examinarn trimestralmente con los representantes de los trabajadores la evolucin
de los objetivos y previsiones anuales as establecidos y las causas de eventuales variaciones, en
relacin con plantillas y producciones, tanto con el ltimo trimestre transcurrido como con el
trimestre siguiente.
Artculo 14 Clasificacin funcional
Los trabajadores afectados por el presente convenio, en atencin a las funciones que desarrollen y
de acuerdo con las definiciones que se especifican en el Anexo I del Convenio, sern clasificados
en grupos profesionales.

La clasificacin del personal es enunciativa y no supone la obligacin de tener cubiertos todos los
Grupos. Son meramente informativos los distintos cometidos asignados a cada grupo, ya que el
trabajador est obligado a ejecutar cuantos trabajos y operaciones se le ordenen dentro del
general cometido propio de su competencia profesional, entre los que se entiende incluida la
limpieza de las mquinas, tiles y del puesto de trabajo.
La nueva estructura profesional pretende obtener una ms razonable estructura productiva, todo
ello sin merma de la dignidad, oportunidad y promocin y justa retribucin que corresponda a
cada trabajador. Los actuales puestos de trabajo y tareas se ajustarn a los grupos establecidos en
el presente convenio.
La clasificacin contenida en el presente convenio se realizar por anlisis, interpretacin,
analoga, comparacin de los factores establecidos y por las actividades bsicas ms
representativas desarrolladas.
La nueva estructura de encuadramiento profesional del presente Convenio Colectivo, basada en
grupos profesionales, constar de 11 grupos profesionales de los cuales se asimilan a todas las
grupos del convenio vigente hasta 31 de Diciembre de 2014.
El procedimiento para instar la clasificacin profesional ser el establecido en el artculo 78 y en
los anexos I y V del convenio.
Para aquellas empresas que tengan representantes de los trabajadores preceptivamente instarn
una solicitud a la Direccin de la empresa para tratar dicha clasificacin, entre stos y la empresa,
en el seno de la misma.

Captulo IV
Poltica de empleo, ascensos, movilidad y ceses
Artculo 15 Ingresos
El ingreso de los trabajadores se ajustar a las normas legales generales sobre colocacin y a las
especiales para los trabajadores mayores de 45 aos, discapacitados, etc.
De acuerdo con lo dispuesto en la Disposicin Transitoria Segunda, con la finalidad de mantener y
fomentar la calidad del empleo en el sector, tendrn derecho preferente para la cobertura de
vacantes de carcter indefinido en igualdad de mritos:
- Los trabajadores relevistas en puestos del mismo grupo, siempre que el puesto que ocupan
pueda ser cubierto por otro contrato de relevo. En este caso, y de haber varios relevistas, la
prioridad ser por orden de antigedad como relevista.
Tendrn derecho preferente para el ingreso, en igualdad de mritos, quienes hayan desempeado
funciones en la empresa con carcter eventual, interino, con contrato por tiempo determinado,
contrato a tiempo parcial o contrato de formacin o prcticas, incluidos los realizados a travs de
una Empresa de Empleo Temporal.

La Empresa comunicar a los representantes de los trabajadores el puesto o puestos de trabajo

que se prev cubrir, las condiciones que deben reunir los aspirantes, las pruebas de seleccin a
realizar y la documentacin a aportar por los aspirantes. Todo ello as como la valoracin de sus
mritos se determinar siguiendo criterios objetivos, no discriminatorios y directamente
relacionados con las caractersticas del puesto de trabajo que se piensa cubrir. La empresa
informar a los representantes de los trabajadores del contenido y resultado de dicho proceso de
seleccin.
Si se exigiese el sometimiento de los candidatos al ingreso a algn tipo de pruebas, el contenido
de las mismas se determinar conjuntamente por la empresa y la representacin de los
trabajadores, quien elegir un representante de los trabajadores que presencie las pruebas.
Los representantes de los trabajadores, que podrn emitir informe al respecto, velarn por su
aplicacin objetiva, as como por la no discriminacin de la mujer en el ingreso en la plantilla.
Artculo 15 bis Copia bsica del contrato de trabajo
De cada contrato y sus prrrogas las empresas facilitarn obligatoriamente copia al trabajador y al
representante de los trabajadores, en los trminos expuestos en el artculo 8 del Estatuto de los
Trabajadores, aadiendo a peticin de dichos representantes la indicacin del puesto de trabajo
para el cual se le contrata.
Artculo 16 Contrato fijo discontinuo
16.1. Concepto y forma del contrato.
El contrato por tiempo indefinido fijo-discontinuo se concertar para realizar trabajos que tengan
el carcter de fijos-discontinuos y no se repitan en fechas ciertas, dentro del volumen normal de
actividad de la empresa.
A los supuestos de trabajos discontinuos que se repitan en fechas ciertas les ser de aplicacin la
regulacin del contrato a tiempo parcial celebrado por tiempo indefinido.
En este sentido se presumir contrato fijo discontinuo el contrato del trabajador de duracin
superior a un mes que hubiese estado contratado para la misma actividad en los dos aos
inmediatamente anteriores, por periodos como mnimos superiores a un mes.
Dicho contrato se formalizar por escrito en el modelo que se establezca segn lo regulado en
el artculo 16 del Estatuto de los Trabajadores.
Las terminaciones del contrato se producirn mediante notificacin escrita de la empresa al
trabajador afectado y a los representantes de los trabajadores.
16.2. Orden y forma del llamamiento.
En las empresas se establecern inicialmente listas por secciones y puestos de trabajo de los
trabajadores afectos a esta modalidad de contratacin, a los efectos de determinar el orden de
llamamiento de los mismos para cada seccin y puesto de trabajo. El orden que cada trabajador

ocupe en dicha lista estar en funcin de la antigedad del trabajador en la empresa, salvo que
mediante acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores se establezca otro
sistema.
Dicho llamamiento se formalizar por escrito, con una antelacin mnima de siete das.
De las listas y del escrito de llamamiento se dar traslado a los representantes de los trabajadores
al mismo tiempo que al trabajador afectado.
En el caso de que el trabajador no acuda al llamamiento sin justa causa, se producir la baja
automtica en las listas, extinguindose el contrato a todos los efectos.
Sin embargo, los trabajadores que al producirse el llamamiento tengan concertado con otra
empresa un contrato de trabajo de cualquier tipo, podrn retrasar su incorporacin hasta un
mximo de 15 das siguientes a la fecha del llamamiento al trabajo. En el caso de que dicho
contrato fuera de mayor duracin que el que se le ofrece y siempre y cuando haya trabajadores
pendientes de ser llamados en su lista podrn retrasar hasta la finalizacin del mismo su
incorporacin a su puesto laboral con esta modalidad, o incluso no incorporarse.
En tal caso ser necesario que comuniquen por escrito tal circunstancia dentro del plazo del
preaviso, debiendo justificarla en un plazo mximo de 7 das en caso de ser requeridos por escrito
al efecto, y correr el turno del llamamiento, pasando a ocupar el trabajador en cuestin el puesto
siguiente al ltimo trabajador ya incorporado.
Mientras haya trabajadores en espera de ser llamados por la empresa, sta no podr realizar
contrataciones para dichos puestos.
Si por carecer de pedidos, las empresas no pudieran dar ocupacin a lo largo de un ao a parte de
los trabajadores contratados con esta modalidad, stos mantendrn todos sus derechos sin que
concurran causas objetivas para la extincin de contratos, y la empresa no estar obligada a
tramitar ningn expediente de regulacin de empleo. Si esta situacin se prolongase durante dos
aos consecutivos de tal forma que la empresa no pueda dar ocupacin un mnimo de das
equivalente al promedio de contratacin durante los aos anteriores, en tal circunstancia se
considerar que s concurren las causas objetivas para la extincin de los contratos, estando la
empresa obligada a su tramitacin a requerimiento del trabajador afectado.
16.3. Preferencias para ocupar vacantes indefinidas a tiempo completo.
Los trabajadores fijos discontinuos tendrn derecho preferente a ocupar las vacantes de puestos
de trabajo fijos a tiempo completo que se produzcan en la empresa correspondiente a su oficio y
grupo profesional. En el supuesto de haber ms de un trabajador idneo para ocupar dicha
vacante le corresponder el derecho al que ocupe el primer lugar en la lista.
Asimismo se considerar puesto de trabajo estable, a cubrir mediante contrato indefinido a tiempo
completo, aquel que haya sido ocupado por uno o varios trabajadores fijos discontinuos durante
ms del 85 % de la jornada anual y por dos aos.

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Artculo 17 Contratos para la formacin, en prcticas y de duracin determinada

17.1. Contrato para la formacin.
a) A los meros efectos del contrato de formacin no se considerarn como puestos de trabajo
cualificados los correspondientes al grupo 2 siempre y cuando en esta ltima no se precise el
manejo de mquinas.
b) El tiempo destinado a la formacin terica se distribuir uniformemente durante la duracin del
contrato, diaria o semanalmente, y en cualquier caso el horario para dicha formacin terica
deber indicarse en el contrato.
c) La retribucin mnima aplicable a estos contratos ser del 90% en el primer ao de contrato y
del 100% en el segundo del salario que figura en las Tablas para la grupo correspondiente al
trabajo que se est realizando. Todo ello en funcin del tiempo efectivamente trabajado.
d) Podrn acordarse hasta tres prrrogas de una duracin no inferior a 6 meses y sin que en
ningn caso la duracin mxima del contrato y sus prrrogas pueda exceder de 2 aos.
e) Los contratos en los que no se cumpla con el tiempo destinado a formacin se considerarn en
fraude de Ley y pasarn a ser considerados como indefinidos a tiempo completo a todos los
efectos.
f) De los trabajadores que finalicen los dos aos de contrato pasarn a ser fijos de plantilla como
mnimo el 50 % de los contratados cada ao, pudiendo la empresa acogerse a la bonificacin por
transformacin de contratos formativos que establece la ley.
g) Las empresas que utilicen esta modalidad contractual, estarn a lo establecido en cuanto al
nmero mximo de trabajadores contratados para la formacin a lo establecido en el R.D. 488/98
de 27 de marzo, por el que se desarrolla el artculo 11 del Estatuto de los Trabajadores en materia
de contratos formativos.
17.2. Contrato de trabajo en prcticas.
Podrn concertar el contrato de trabajo en prcticas quienes estuvieran en posesin de ttulos
universitarios o de formacin profesional de grado medio o superior, u otros reconocidos
oficialmente como equivalentes, que habiliten legalmente para el ejercicio profesional, dentro de
los cuatro aos inmediatamente siguientes a la terminacin de los estudios correspondientes, de
acuerdo con las siguientes reglas:
a) El puesto de trabajo deber permitir la obtencin de la prctica profesional adecuada al nivel de
estudios cursados, para las siguientes grupos: GRUPOS 5, 8-9-10-11.
b) El perodo de prueba no podr ser superior a un mes para los contratos en prcticas celebrados
con trabajadores que estn en posesin de ttulo de grado medio, ni a dos meses para los
contratos en prcticas celebrados con trabajadores que estn en posesin de ttulo de grado
superior.

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c) La retribucin del trabajador no ser inferior al 80% y 95%, respectivamente, segn se trate del
primer o segundo ao de vigencia del contrato, del salario fijado en convenio para un trabajador
que desempee el mismo o equivalente puesto de trabajo.
d) De los trabajadores que finalicen los dos aos de contrato pasarn a ser fijos de plantilla como
mnimo el 50 % de los contratados cada ao, pudiendo la empresa acogerse a la bonificacin por
transformacin de contratos formativos que establece la ley.
17.3. Contratos de duracin determinada.
a) Eventual por circunstancias de la produccin
Los contratos de duracin determinada celebrados cuando las circunstancias del mercado,
acumulacin de tareas o excesos de pedidos as lo exigieran, aun tratndose de la actividad
normal de la empresa, podrn tener una duracin mxima, incluidas prrrogas, de doce meses en
un periodo de dieciocho meses, contados a partir del momento en que se produzcan dichas
causas.
En el caso de que el contrato se hubiese concertado por una duracin inferior a la mxima
establecida por este convenio, podr prorrogarse mediante acuerdo de las partes por una nica
vez sin que la duracin total del contrato pueda exceder de dicha duracin mxima.
b) Por obra o servicio determinado
El contrato por obra o servicio determinado es el que se concierta para la realizacin de una obra
o la prestacin de un servicio determinado, con autonoma y sustantividad propias dentro de la
actividad de la empresa y cuya ejecucin, aunque limitada en el tiempo, es en principio de
duracin incierta. A efectos de identificar los trabajos o tareas con sustantividad y autonoma
propia dentro de las actividades normales de la empresa, se considerarn como tales aquellas que
incluso siendo de produccin, no atiendan a una simple acumulacin de tareas, exceso de pedidos
o circunstancias de la produccin, sino a trabajos complementarios de la actividad propia de la
empresa o a nuevos programas de lanzamiento de nuevos productos, perfectamente delimitados,
o a pedidos concretos y excepcionales de uno o ms artculos determinados efectuados por un
mismo cliente, que debern ser identificados suficientemente en el contrato y que, por su propia
entidad y el volumen adicional de trabajo que representen, justifiquen el recurso a esta modalidad
de contratacin. Los trabajadores sujetos a esta modalidad de contratacin debern dedicarse en
exclusiva a las tareas objeto de la misma no pudiendo por tanto aplicarse con estos trabajadores
la movilidad funcional, salvo las tareas inherentes al mismo proceso productivo.
Se considerar fraudulento el recurso a esta forma de contratacin cuando, sucesivamente y con o
sin solucin de continuidad, se realicen contratos de este tipo con el mismo o distintos
trabajadores para llevar a cabo obras o servicios de escasa entidad en cuanto a su duracin o para
los cuales sea posible el recurso a la utilizacin de contratos eventuales por circunstancias de la
produccin.
Los contratos de obra y servicio determinado que se suscriban, a partir de la firma de este
convenio, por una duracin que exceda de los dos aos se convertirn en contratos de duracin
indefinida.

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c) Las empresas no podrn hacer uso de los contratos de duracin determinada para cubrir las
vacantes que se produzcan en el mismo puesto de trabajo por despido improcedente o
finalizacin de contrato de duracin superior a un ao o que por medio de sucesivos contratos
alcance dicha duracin.
d) Contrato de interinidad. Se podrn concertar contratos de interinidad para sustituir a
trabajadores con derecho a reserva de puesto de trabajo en los supuestos previstos en
los artculos 37, 38, 40.4, 45 y 46 del Estatuto de los Trabajadores.
e) Contrato de anticipacin de la edad de jubilacin.
Los trabajadores que soliciten la jubilacin a los 64 aos acogindose al R.D. 1.194/85, de 17 de
julio, podrn hacerlo quedando obligada la empresa a su sustitucin en los trminos que en el
citado Real Decreto se establecen, con la modalidad contractual de interinidad para los
trabajadores que deban sustituir a los jubilados. Pasado el ao de sustitucin, estos trabajadores
sustitutos pasarn a ser fijos de plantilla.
Asimismo, los trabajadores cuando cumplan la edad ordinaria de jubilacin, es decir 65 aos, y
tengan todos los requisitos para acogerse a la pensin de jubilacin, obligatoriamente se jubilarn
a dicha edad. La empresa vendr obligada, bien a contratar a un trabajador indefinido o a
transformar un contrato temporal en indefinido.
Los compromisos de mantenimiento de empleo contemplados en los dos puntos anteriores se
efectuarn siempre que las empresas no amorticen dichos puestos de trabajo.
Artculo 17 bis Contrato a tiempo parcial y contratos de relevo
17.bis 1. Contrato de trabajo a tiempo parcial.
El contrato de trabajo se entender celebrado a tiempo parcial cuando se haya acordado la
prestacin de servicios durante un nmero de horas al da, a la semana, al mes o al ao, inferior al
80%, incluyendo las horas complementarias, de la jornada a tiempo completo que rija en la
empresa.
El contrato a tiempo parcial deber formalizarse necesariamente por escrito, debiendo constar en
l el nmero ordinario de horas de trabajo al da, a la semana, al mes o al ao, as como su
distribucin, salvo que tal distribucin est acordada a nivel colectivo entre empresa y
representantes de los trabajadores.
Los trabajadores contratados a tiempo parcial tendrn los mismos derechos e igualdad de trato
que los dems trabajadores de la plantilla, salvo las limitaciones que se deriven de la naturaleza y
duracin de su contrato.
Tales contratos excepto los que se concierten para tareas de limpieza, tendrn una duracin
mnima de 12 horas semanales o 48 al mes.
En el caso de trabajadores a tiempo parcial de carcter indefinido que suscriban pacto de horas
complementarias en los trminos previstos por el artculo 12 del Estatuto de los Trabajadores, el

13

nmero de stas no podr ser superior al 40% de las horas ordinarias contratadas. En todo caso, el
nmero de horas ordinarias y de las horas complementarias no podr exceder del lmite legal del
trabajo a tiempo parcial definido en este artculo.
El trabajador deber conocer el da y hora de realizacin de horas complementarias con al menos
7 das de antelacin.
La distribucin y forma de realizacin de las horas complementarias deber atenerse a lo
establecido en el pacto contractual, que habr de respetar en todo caso los lmites en materia de
jornada y descansos establecidos en la legislacin vigente y en el presente convenio colectivo.
17.bis.2. Contratos de relevo.
En aquellas empresas en las que se produzcan las circunstancias que posibiliten el contrato de
relevo, los trabajadores que renan los requisitos podrn solicitar su acceso a la jubilacin parcial.
Las empresas aceptarn dicha solicitud y los trabajadores que soliciten su acceso a la jubilacin
parcial lo realizarn con una antelacin mnima de tres meses a la fecha efectiva de
transformacin del contrato y acceso a la pensin.
No obstante, mediante mutuo acuerdo entre empresa y trabajador jubilado, podr pactarse la
acumulacin del tiempo de trabajo de este ltimo en una determinada poca del ao. Por razones
organizativas esta acumulacin de la jornada por periodos anuales podr realizarse en la poca de
mayor productividad o de vacaciones. Cuando dicho acuerdo no modifique el horario habitual que
el jubilado parcial vena realizando anteriormente a la solicitud de la jubilacin no supondr una
modificacin sustancial de condiciones de trabajo.
Los contratos de relevo se convertirn en indefinidos y a jornada completa, como mximo, a los
dos aos desde su fecha de inicio. Asimismo, las empresas podrn beneficiarse de las
bonificaciones por conversin del relevista a fijo.
Artculo 18 Sucesin de contratos temporales
Los trabajadores que en un periodo de treinta meses hubieran estado contratados durante un
plazo superior a veinticuatro meses, con o sin solucin de continuidad, para el mismo puesto de
trabajo, entendindose mismo puesto de trabajo no de forma fsica, sino haciendo las mismas o
similares tareas, es decir la misma actividad productiva dentro de la misma empresa o grupo de
empresas siempre que se aplique este convenio colectivo, mediante dos o ms contratos
temporales, sea directamente o a travs de su puesta a disposicin por empresas de empleo
temporal, con las mismas o diferentes modalidades contractuales de duracin determinada,
adquirirn la condicin de fijos.
En el supuesto de que la encadenacin de contratos con la misma o anloga causa y/o para
realizar la misma actividad productiva lo sea de contratos eventuales por circunstancias de
mercado, acumulacin de tareas o exceso de pedidos, los referidos plazos no podrn exceder de
12 meses en un perodo de 18.

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Atendiendo a las peculiaridades propias del sector, con la finalidad de prevenir la utilizacin
abusiva de contratos de duracin determinada con distintos trabajadores para desempear el
mismo puesto de trabajo, se considerarn puestos fijos a tiempo completo y en consecuencia slo
podrn ser cubiertos con contratos de duracin indefinida los puestos de trabajo que hayan
estado como mnimo cubiertos durante 24 meses en un periodo de 30, tanto si es de forma
continua como discontinua, a jornada completa por cualquier tipo de contrato de duracin
determinada, incluidos los de puesta a disposicin suscritos con una empresa de empleo
temporal.
Lo dispuesto en este apartado no ser de aplicacin a la utilizacin de los contratos de formacin
y prcticas, de relevo, sustitucin e interinidad.
Artculo 19 Indemnizacin por cese de contratos temporales
Los trabajadores contratados mediante cualquiera de las modalidades de duracin determinada,
excepcin hecha de los contratos de interinidad, percibirn una indemnizacin por fin de contrato
en la cuanta de 14 das de salario fijo a actividad normal, incluida prorrata de pagas extras y
excluidos los pluses de puesto de trabajo, nocturnidad y sistemas de turnos por ao de servicio,
prorratendose por meses los perodos inferiores.
Artculo 20 Contratos de puesta a disposicin y subcontratacin de actividades
20.1. Contratos de puesta a disposicin.
Se procurar reducir el recurso al empleo de trabajadores pertenecientes a empresas de trabajo
temporal.
La realizacin de actividades y trabajos especialmente peligrosos para la seguridad o salud de los
trabajadores, determinados reglamentariamente y concretados en la empresa, no podr ser
cubierta por contratos de puesta a disposicin con una empresa de empleo temporal. En tales
casos podrn utilizarse contratos de duracin determinada o subcontrataciones de empresas
especializadas, garantizndose en todo caso la formacin previa necesaria.
Dicha modalidad de contratacin ser utilizable para casos excepcionales y cuya duracin no
exceda de 3 meses en el perodo de un ao, y slo podr concatenarse hasta un mximo de 12
meses en el perodo de dieciocho meses con contratos eventuales por necesidades de la
produccin efectuados con los trabajadores propios de la empresa usuaria para cubrir el mismo
puesto de trabajo (por ejemplo: si la empresa usuaria ya ha realizado contratos eventuales durante
nueve meses con trabajadores propios, slo podr recurrir a los contratos de puesta a disposicin
con empresas de trabajo temporal durante los tres meses restantes, o viceversa si el contrato
inicial es el de puesta a disposicin con la duracin mxima de 3 meses, la duracin mxima de
los contratos eventuales con personal propio de la empresa usuaria ser de 9 meses). Por otra
parte, siempre que la duracin del contrato de puesta a disposicin de algn trabajador exceda de
un mes, la direccin de la empresa usuaria comunicar a los representantes de los trabajadores las
razones por las que no se realiza una contratacin directa por la propia empresa. En cualquier
caso, el nmero de trabajadores pertenecientes a ETT, nunca ser superior al 10% de los
trabajadores de la plantilla.

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En todo caso, a los citados trabajadores les sern de aplicacin todas las condiciones establecidas
en el presente convenio, y las que rijan en la empresa usuaria, teniendo garantizadas las
retribuciones que en la empresa usuaria se abonen a los trabajadores que realicen la misma o
equivalente funcin, siendo incluso computables a los efectos de determinar el nmero de
representantes de los trabajadores a elegir en el seno de la empresa, como si de trabajadores
temporales propios de la misma se tratara.
20.2. Subcontratacin de actividades
En el supuesto de subcontratacin de actividades industriales correspondientes al mismo
subsector de la empresa principal, se estar a lo que se seala a continuacin, as como a la
legislacin general aplicable a tal supuesto.
Cuando la actividad subcontratada se desarrolla en el propio centro de trabajo, la empresa asume
una responsabilidad solidaria con la empresa subcontratista en relacin con el cumplimiento en
sta de las condiciones laborales (salarios, condiciones de trabajo y de salud y seguridad, etc.)
fijadas en este convenio.
Previamente a tal contratacin, se realizar una evaluacin de los riesgos de las funciones
correspondientes a las empresas auxiliares, del que se dar cuenta al Comit de Seguridad y Salud
de la empresa principal.
En este supuesto, la empresa asume adems la expresa responsabilidad de coordinar las
actividades de prevencin de riesgos establecidas en el artculo 24 de la Ley de Prevencin de
Riesgos Laborales, examinando adems con los representantes de los trabajadores el desarrollo
de esta obligacin.
De conformidad con lo dispuesto en el vigente artculo 42 apartado 4 del Estatuto de los
Trabajadores, cuando la empresa concluya un contrato de prestacin de obras o servicios con una
empresa contratista o subcontratista, informar a los representantes de los trabajadores sobre los
siguientes extremos:
a) Nombre o razn social, domicilio y nmero de identificacin fiscal de la empresa contratista o
subcontratista.
b) Objeto y duracin de la contrata
c) Lugar de ejecucin de la contrata.
d) En su caso, nmero de trabajadores que sern ocupados por la contrata o subcontrata en el
centro de trabajo de la empresa principal.
e) Medidas previstas para la coordinacin de actividades desde el punto de vista de la prevencin
de riesgos laborales.
Cuando las empresas principal, contratista o subcontratista compartan de forma continuada un
mismo centro de trabajo, la primera deber disponer de un libro registro en el que se refleje la
informacin anterior respecto de todas las empresas citadas. Dicho libro estar a disposicin de

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los representantes legales de los trabajadores tanto de la empresa principal, como de la empresa
contratista o subcontratista.
Artculo 21 Periodo de prueba
Podr concertarse por escrito un periodo de prueba, que en ningn caso podr exceder de seis
meses para los tcnicos titulados, ni de tres meses para los dems trabajadores, excepto para los
no cualificados, en cuyo caso la duracin mxima ser de quince das laborables.
El empresario y el trabajador estn, respectivamente, obligados a realizar las experiencias que
constituyen el objeto de la prueba.
2. Durante el perodo de prueba el trabajador tendr los derechos y obligaciones correspondientes
a su grupo profesional y al puesto de trabajo que desempee, como si fuera de plantilla excepto
los derivados de la resolucin de la relacin laboral, que podr producirse a instancia de
cualquiera de las partes durante su transcurso.
3. Transcurrido el perodo de prueba sin que se haya producido el desistimiento, el contrato
producir plenos efectos computndose el tiempo de los servicios prestados en la antigedad del
trabajador en la empresa.
La situacin de incapacidad temporal que afecte al trabajador durante el perodo de prueba
interrumpe el cmputo del mismo, siempre que se produzca de acuerdo entre ambas partes.
Artculo 22 Ascensos
Los grupos que impliquen funciones de direccin o confianza sern de libre designacin por parte
de la empresa.
Para la provisin de vacantes que se produzcan en los restantes puestos de trabajo exceptuando
lo previsto en el artculo 25 se establecer un procedimiento de ascenso por concurso de mritos
en base a un sistema objetivo de cmputo de los mismos, tomando como referencia y segn las
caractersticas del puesto y las siguientes circunstancias: titulacin adecuada, valoracin
acadmica, haber realizado con anterioridad trabajos de igual o superior grupo que la que se vaya
a cubrir, conocimiento del puesto de trabajo a cubrir, haber participado en cursos de formacin
continua y antigedad en la empresa.
En caso necesario y con la debida justificacin a los representantes de los trabajadores, podr
exigir tambin la empresa la superacin de una prueba de aptitud que ser elaborada, y juzgada
por un tribunal compuesto de tres personas, designadas una por la empresa, otra por el comit o
delegados de personal y la tercera, por la empresa de entre los trabajadores del mismo grupo que
se vaya a cubrir o en su defecto del grupo inmediatamente superior.
Las controversias que surjan entre las partes en torno al procedimiento de ascenso sern resueltas
sometindose las partes al procedimiento de mediacin o en su caso arbitraje en el Tribunal de
Arbitraje Laboral de la Comunidad Valenciana.

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Artculo 23 Formacin continua del sector de Industrias Transformadoras de Materias Plsticas

A) Formacin continua: objetivos y contenido
1. Las empresas podrn organizar cursos de formacin y perfeccionamiento del personal con
carcter gratuito en los trminos y segn el procedimiento previsto en el REAL DECRETO
395/2007, de 23 de marzo, por el que se regula el subsistema de formacin profesional para el
empleo o norma que lo pueda sustituir o desarrollar, con el fin de la promocin profesional y la
capacitacin. Asimismo, podrn organizar programas especficos de formacin profesional para la
mujer trabajadora y de reciclaje profesional para tcnicos.
2. Las empresas tomarn las medidas necesarias para procurar hacer uso del crdito para
formacin continua del que anualmente dispongan en base a lo dispuesto en el RD. 395/2007 de
23 de marzo, por el que se regula el subsistema de formacin profesional para el empleo en aras a
obtener un adecuado desarrollo profesional del trabajador y mejorar la competitividad de las
empresas.
3. Las acciones formativas programadas por las empresas guardarn estrecha relacin con el
Catlogo Nacional de Calificaciones Profesionales y su correspondiente catlogo modular, as
como en los planes de formacin sectorial. En todo caso, la superacin por parte de cualquier
persona de la empresa de dichas acciones formativas, se tendrn en cuenta como mritos para los
ascensos y provisin de vacantes que se produzcan en la plantilla.
4. La empresa posibilitar cuando las necesidades productivas y la organizacin del trabajo lo
permita, la realizacin de las acciones formativas que sin coste para ella, oferten los firmantes del
Convenio en el marco de los Contratos Programa suscritos con el SPPE o el SERVEF, en desarrollo
del programa formativo y que podrn acordarse peridicamente para el sector.
5. Las empresas asumirn a su cargo el 50% del importe del tiempo que sus trabajadores dediquen
a dicha Formacin Continua, as como de los gastos de transporte y de las dietas, en su caso. El
importe mnimo de transporte y de las dietas ser el que figura en los artculos 43 y 44
respectivamente.
6. Las acciones de formacin que se desarrollen en las empresas, deben ser sometidas a
informacin de la representacin legal de los trabajadores en los trminos y segn el
procedimiento establecido en el artculo 15 del RD. 395/2007 de 23 de marzo, por el que se
regula el subsistema de formacin profesional para el empleo. De conformidad con el citado
artculo la empresa deber aportar como mnimo, la siguiente informacin:
- Denominacin, objetivos y descripcin de las acciones a desarrollar.
- Colectivos destinatarios y nmero de participantes por acciones.
- Calendario previsto de ejecucin.
- Medios pedaggicos.
- Criterios de seleccin de los participantes.

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- Lugar previsto de imparticin de las acciones formativas.

- Balance de las acciones formativas desarrolladas en el ejercicio precedente.
Todo plan de formacin continua subvencionado por la empresa demanda deber cumplir las
condiciones de fomentar la mejora de la calidad y/o la productividad, y/o incrementar la
polivalencia, posibilitar la promocin interna y/o contribuir a mejorar la empleabilidad.
La representacin legal de los trabajadores deber emitir un informe sobre las acciones formativas
a desarrollar por la empresa en el plazo de 15 das desde la recepcin de la documentacin
descrita en el apartado anterior, transcurrido el cual sin que se haya remitido el citado informe se
entender cumplido este trmite.
Si a resultas del trmite previsto en el apartado anterior surgieran discrepancias entre la direccin
de la empresa y la representacin legal de los trabajadores respecto al contenido de la formacin
se dilucidarn las mismas en un plazo de 15 das a computar desde la recepcin por la empresa
del informe de la representacin legal de los trabajadores, debiendo dejarse constancia escrita del
resultado del trmite previsto en este apartado.
Si cualquiera de las partes entendiera que el Plan de formacin incumple con los objetivos
generales sealados para la formacin en este convenio y en su normativa reguladora podr instar
la mediacin de la Comisin Paritaria de este convenio.
La ejecucin de las acciones formativas y su correspondiente bonificacin slo podr iniciarse una
vez finalizados los plazos previstos en los apartados anteriores de este artculo.
En caso de que se mantuviera el desacuerdo a que se refiere el apartado anterior entre la
representacin legal de los trabajadores y la empresa respecto a las acciones formativas, el
examen de las discrepancias al objeto de mediar sobre las mismas corresponde a la Comisin
Paritaria competente.
B) Formacin de trabajadores con contrato de duracin determinada
En aplicacin de lo establecido en el artculo 15.7 del Estatuto de los Trabajadores, en cada
empresa que emplee a trabajadores con contratos de duracin determinada, se concretar la
participacin de stos en los planes de formacin profesional de la empresa. Para dar sentido a
esta formacin, en la elaboracin de sus contenidos se tendrn en cuenta las previsiones de
actividad y plantilla, as como la composicin de sta en las diversas modalidades contractuales.
Artculo 24 Movilidad funcional
Podr llevarse a cabo una movilidad funcional en el interior de los grupos profesionales o fuera de
ellos si las necesidades del trabajo lo requiriesen. Tal movilidad, que se efectuar sin perjuicio de
los derechos econmicos y profesionales del trabajador no tendr otras limitaciones que las
exigidas por las titulaciones acadmicas o profesionales precisas para ejercer la prestacin laboral.
Se entiende por grupos profesionales los que agrupan unitariamente las aptitudes profesionales,
titulaciones y contenido general de la prestacin.

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Artculo 25 Trabajos de superior grupo

1. La empresa, en caso de necesidad, podr destinar a los trabajadores a realizar trabajos de
grupo superior, reintegrndose a su antiguo puesto, cuando cese la causa tcnica u organizativa
que motiv el cambio.
2. Este cambio no podr ser de duracin superior a cuatro meses durante un ao o a ocho meses
alternos durante dos aos, salvo los casos de sustitucin por incapacidad temporal (sea por
enfermedad comn o profesional o accidente de trabajo) licencias, suspensin con reserva del
puesto de trabajo, excedencias y excedencia especial, en cuyo caso la situacin se prolongar
mientras subsistan las circunstancias que la hayan motivado.
3. Cuando un trabajador realice trabajos de grupo superior por periodos superiores a los
indicados en el apartado anterior consolidar la grupo superior. En el caso de que concurran
simultneamente diferentes trabajadores para los mismos puestos de superior grupo, la cobertura
de vacantes se producir de acuerdo con lo establecido en el artculo 21 del convenio colectivo.
4. La retribucin de este personal en tanto en cuanto desempea trabajos de grupo superior ser
la correspondiente a la misma.
Artculo 26 Trabajos de inferior grupo
1. Por necesidad justificada de la empresa, se podr destinar a un trabajador a trabajos de grupo
profesional inferior a la que est adscrito, conservando la retribucin correspondiente a su grupo.
2. Salvo casos muy excepcionales, de los que se informar al comit de empresa, o, en su defecto,
a los delegados de personal, esta situacin no podr prolongarse por perodo superior a un mes,
con el fin de no perjudicar su formacin profesional.
Asimismo, evitarn las empresas reiterar la asignacin de estos trabajos de inferior grupo a un
mismo trabajador.
3. Si el cambio de destino para el desempeo de trabajo de grupo inferior tuviera su origen en
peticin del trabajador, se asignar a ste la retribucin que corresponda al trabajo efectivamente
realizado.
Artculo 27
1. En los casos de trabajadores adscritos con carcter forzoso a un grupo distinto del suyo por
exceso de plantilla, debern ser reintegrados al grupo de origen en cuanto existan vacantes de su
grupo.
2. Para los cambios de puesto dentro del mismo grupo profesional, que suponga alguna mejora o
beneficio para el trabajador trasladado, tendrn preferencia los de mayor antigedad en el grupo
de que se trate.
3. Los trabajadores remunerados a destajo, con primas o en destajos que supongan la percepcin
de complementos especiales de retribucin, no podrn ser adscritos a otros trabajos de distinto

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rgimen salvo cuando mediasen causas de fuerza mayor o las exigencias tcnicas de la
explotacin lo requieran. En todo caso, este cambio tendr carcter provisional y slo podr durar
mientras subsistan las circunstancias excepcionales que lo motivaran, no pudiendo las empresas
contratar nuevo personal para trabajar a destajo y con prima en las labores en que anteriormente
se ocuparon dichos trabajadores sin que stos vuelvan a ser reintegrados a sus anteriores puestos
de trabajo.
4. A los trabajadores objeto de tal movilidad que con motivo de la misma deban realizar tareas
distintas a las suyas habituales, y tambin remuneradas a destajo o incentivo en general, se les
garantizar durante tres meses la media de los incentivos que viniesen obteniendo en su anterior
puesto de trabajo, calculada dicha media sobre los ltimos tres meses trabajados y con el valor del
incentivo del ao en curso siempre que apliquen tcnica, actividad y diligencia necesarias.
Artculo 28 Proteccin de determinados trabajadores especialmente sensible a determinados
riesgos
El empresario garantizar de manera especfica la proteccin de los trabajadores que, por sus
propias caractersticas personales o estado biolgico conocido, incluidos aquellos que tengan
reconocida la situacin de discapacidad fsica, psquica o sensorial, sean especialmente sensibles a
los riesgos derivados del trabajo. A tal fin deber tener en cuenta dichos aspectos en las
evaluaciones de riesgos y, en funcin de stas, adoptar las medidas preventivas y de proteccin
necesarias.
Artculo 29 Personal con declaracin de incapacidad permanente parcial para la profesin habitual
1. Las empresas acoplarn al personal que tengan reconocida la situacin de discapacidad fsica,
psquica o sensorial o al personal con declaracin de incapacidad permanente para la profesin
habitual, que tenga su origen en alguna enfermedad profesional, accidente de trabajo o desgaste
fsico natural, a trabajos adecuados a sus condiciones que existan en la empresa, respetndoles el
salario que tuvieran acreditado antes de pasar a dicha situacin.
2. Existiendo trabajadores en estas condiciones en la empresa, las plazas vacantes de la grupo
profesional de subalterno sern ofrecidas al personal al que se hace referencia en este artculo.
Artculo 30 Traslados
Los traslados de personal podrn efectuarse:
a) Por solicitud del interesado.
b) Por acuerdo entre Empresa y trabajador.
c) Por necesidades del servicio.
d) Por permutas.
e) Por aplicacin de los derechos reconocidos al trabajador vctima de violencia de gnero.

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Artculo 31
1. Cuando el traslado se efecte a solicitud del interesado, previa aceptacin de la empresa,
carecer de derecho a indemnizacin por los gastos que origine el cambio.
2. Si el traslado se efecta por mutuo acuerdo entre la empresa y el trabajador, se estar a las
condiciones establecidas por escrito entre ambas partes.
3. Cuando las necesidades del trabajo lo justifiquen y no se llegue al acuerdo a que se refiere el
apartado anterior, previa informacin a los representantes de los trabajadores, podr la empresa
llevar a cabo el traslado, siempre y cuando garantice al trasladado todos los derechos que tuviera
adquiridos, as como cualesquiera otros que en el futuro puedan establecerse.
En estos supuestos de traslado forzoso, el trabajador percibir, previa justificacin, el importe de
los siguientes gastos: los de locomocin del interesado y familiares que con l convivan o de l
dependan econmicamente; los del transporte de mobiliario, ropa y enseres, y una indemnizacin
en metlico equivalente a sesenta das del salario real que venga percibiendo en el momento del
traslado.
Igualmente las empresas vendrn obligadas a facilitar al trasladado vivienda adecuada a sus
necesidades y con renta igual a la que hubiere venido satisfaciendo hasta el momento del traslado,
y si esto no fuera posible, abonarn al trasladado la diferencia de renta.
4. Los trabajadores con destino en localidades distintas pertenecientes a la misma empresa,
grupo, grupo y subgrupo podrn concertar la permuta de sus respectivos puestos, a reserva de lo
que aqulla decida en cada caso, teniendo en cuenta las necesidades del servicio, la aptitud de
ambos permutantes para el nuevo destino y otras circunstancias que sean dignas de apreciar.
5. La persona vctima de violencia de gnero que se vea obligada a abandonar el puesto de trabajo
en la localidad en la que vena prestando sus servicios, para hacer efectiva su proteccin o su
derecho a la asistencia social integral, tendr derecho preferente a ocupar otro puesto de trabajo,
del mismo grupo profesional, que la empresa tenga vacante en cualquier otro de sus centros.
En tales supuestos, la empresa estar obligada a comunicar a la persona las vacantes existentes en
dicho momento o las que se pudieran producir en el futuro.
El traslado o el cambio de centro de trabajo tendrn una duracin inicial de 6 meses, durante los
cuales la empresa tendr la obligacin de reservar el puesto de trabajo que anteriormente ocupaba
la persona.
Terminado este periodo, la persona podr optar entre el regreso a su puesto de trabajo anterior o
la continuidad en el nuevo. En este ltimo caso, decaer la mencionada obligacin de reserva.
Artculo 32 Traslado de centro de trabajo
1. En el supuesto de que la empresa pretenda trasladar el centro de trabajo a otra localidad,
deber ajustarse al procedimiento establecido en las disposiciones que en cada momento regulen

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esta materia, y en todo caso vendr obligada a comunicarlo al personal con tres meses de
antelacin, salvo casos de fuerza mayor.
En dicho aviso, la empresa ha de detallar los siguientes extremos:
a) Lugar donde proyecta trasladar la fbrica.
b) Posibilidades de vivienda en la nueva localidad y condiciones de su alquiler o propiedad.
La representacin de los trabajadores tendr un plazo mximo de dos meses para aceptar o
formular objeciones a la propuesta de traslado.
Para los trabajadores trasladados se estar a las compensaciones establecidas en el artculo
anterior para el traslado por necesidades del servicio.
2. En el caso de que la empresa no hiciere el traslado anunciado, si algn trabajador hubiera
realizado gastos justificados con tal fin, ser indemnizado en los perjuicios ocasionados,
correspondiendo conocer de los conflictos individuales que por tal causa pudieran producirse a la
jurisdiccin de trabajo.
3. En caso de traslado del centro de trabajo a otra localidad que no implique cambio de domicilio
del trabajador, se les compensar de acuerdo con las condiciones que al respecto se pacten entre
los representantes de los trabajadores y la direccin de la empresa, que tendrn en todo caso en
cuenta:
a) El exceso de tiempo que se deba emplear para acudir a la nueva ubicacin del centro de trabajo.
b) Caso de que la empresa no disponga de un vehculo para el traslado de los trabajadores, el
exceso de costes que le suponga al trabajador desplazarse al nuevo domicilio de la misma.
Artculo 33 Ceses
Los trabajadores que deseen cesar voluntariamente en el servicio de la empresa vendrn obligados
a ponerlo en conocimiento de la misma, cumpliendo los siguientes plazos de preaviso:

Para los grupos del 8 al 11 y los puestos de trabajo de Tcnico de organizacin y ayudante
sanitario: dos meses.

Para el resto de los puestos de trabajo con retribucin mensual excepto para los del Grupo
1: un mes

Resto del personal: quince das.

El incumplimiento por parte del trabajador de la obligacin de preavisar con la indicada antelacin
dar derecho a la empresa a descontar de la liquidacin del mismo, en concepto de indemnizacin
el importe del salario de un da por cada da de retraso en el aviso.
Habiendo recibido el aviso con dicha antelacin, la empresa vendr obligada a liquidar al finalizar
el plazo los conceptos fijos que puedan ser calculados en tal momento. El resto de ellos lo ser en
el momento habitual de pago.

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El incumplimiento de esta obligacin imputable a la empresa llevar aparejado el derecho del

trabajador a ser indemnizado con el importe del salario de un da por cada da de retraso en la
liquidacin, con el lmite del nmero de das de preaviso. No existir tal obligacin y, por
consiguiente, no nace este derecho, si el trabajador no preavis con la antelacin debida.
Artculo 34 Cese del personal interino
Los trabajadores que fueran contratados para sustituir a otros cuyo contrato se suspendiera por
cualquier causa, cesarn en el momento se extinga la causa que motivo su contratacin y se
reincorpore el trabajador sustituido.
Si continuasen trabajando en la empresa se convertirn automticamente en fijos de plantilla.
Igualmente se convertirn automticamente en fijos de plantilla si el trabajador al que estuviesen
sustituyendo fuese indefinido y no se reincorporase por cualquier motivo al finalizar la situacin
que dio lugar a su sustitucin.
Artculo 35 Cese de trabajadores fijos
Al producirse por cualquier causa el cese de algn trabajador fijo la empresa, a solicitud de la
representacin de los trabajadores, informar de su decisin de amortizar el puesto y sus razones
para ello, o de las condiciones en que va a cubrir la plaza vacante.

Captulo V
Poltica salarial
Artculo 36 Estructura salarial
1. Las retribuciones de los trabajadores incluidos en el mbito de aplicacin del presente
convenio, estarn distribuidas entre el salario base, los complementos del mismo y las cuantas
establecidas como suplidos.
2. Se entiende por salario base el correspondiente al trabajador en funcin de la grupo profesional
en la que se halle encuadrado por aplicacin de este convenio colectivo. El salario base remunera
la jornada anual de trabajo efectivo pactada en este convenio y los periodos de descanso
legalmente establecidos.
3. Son complementos del salario las cantidades que en su caso deban adicionarse al salario base
por cualquier concepto distinto al de la jornada anual del trabajador y su adscripcin a un grupo
profesional. Los complementos salariales se ajustarn a una de los siguientes grupos:
a) Personales: en la medida en que deriven de las condiciones personales del trabajador. Tiene tal
condicin el complemento de antigedad establecido en el artculo 42 de este convenio.
b) De puesto de trabajo: integrados por las cantidades que deba percibir el trabajador por razn
de las caractersticas del puesto de trabajo o de la forma de realizar su actividad. Estos

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complementos son de ndole funcional y su percepcin depende de la efectiva prestacin de

trabajo en el puesto asignado, por lo que no tendrn carcter consolidable.
Se considerarn complementos de puesto de trabajo en este convenio colectivo los regulados en
los artculos 43 de toxicidad, peligrosidad, penosidad y/o ruido, nocturnidad y el plus de cuarto o
quinto turno.
c) Por calidad o cantidad de trabajo: consisten en las cantidades que percibe el trabajador por una
mejor calidad o mayor cantidad de trabajo en forma de primas, incentivos, etc.
4. Tendrn el carcter de extrasalariales los pluses distancia o por incremento de la tarifa de los
transportes urbanos establecidos en el artculo 44 del convenio, as como las cantidades que
remuneren las dietas y los gastos de locomocin.
Artculo 37 Incrementos salariales
1. Durante el primer ao de vigencia del convenio (2015) tendr la consideracin de base salarial
el salario base de las tablas que figuran en el anexo II.
Para este primer ao de convenio se pacta un incremento del 0,7% sobre las tablas salariales
correspondientes al ao 2014 y dems conceptos retributivos de cada trabajador, excepto la
antigedad.
2. Para el siguiente periodo anual de vigencia del convenio colectivo (2016) los conceptos
referenciados en el prrafo anterior, una vez revisados en su caso, se incrementarn:
- El 1,2 % para el periodo anual de 2016.
En cualquier caso se establece un salario mnimo de convenio, equivalente al del grupo 1, en
funcin de las horas efectivamente trabajadas.
Artculo 38 Determinacin del salario hora profesional
Los trabajadores contratados temporalmente percibirn su retribucin de acuerdo con las horas
trabajadas a lo largo de su contrato, practicndose las oportunas regularizaciones a su finalizacin
en funcin del salario hora profesional que les corresponda y de las horas que tengan en
consideracin de trabajadas durante el mismo.
A estos efectos se considera salario hora profesional el resultado de dividir el salario total anual
incluidos los pluses fijos por el nmero de horas establecido en este convenio como jornada
anual. Del resultado podr detraerse 30/365 como provisin necesaria para la retribucin del
periodo de vacaciones.
Independientemente de ello, percibirn los pluses e incentivos devengados y no incluidos en el
clculo del salario hora profesional.

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Artculo 39 Revisin salarial

La revisin anual para toda la vigencia del Convenio queda exclusivamente fijada para el ao
2016, para el caso de que el IPC anual del 2016 se site por encima del 1,2%, es decir, el importe
de la revisin ms el incremento salarial pactado no podr exceder del 1,5%.
Artculo 40
Las empresas que acrediten los requisitos exigidos en el artculo 82.3 del Estatuto de los
Trabajadores, en relacin a la existencia de causas, no les sern de necesaria aplicacin las
Tablas salariales pactadas en el presente Convenio, ni en general el incremento previsto en el
mismo.
En tales casos, la fijacin del incremento de salario se adecuar en el mbito de la empresa, previa
negociacin entre la Direccin y los representantes de los trabajadores, enmarcando tal decisin
dentro de un plan de viabilidad, en el que deber fijarse la actualizacin posterior de los salarios.
El abono de las diferencias dejadas de percibir se efectuar tan pronto se constate objetivamente
que la empresa tiene supervit o beneficios en cantidad suficiente para cubrir dichas diferencias.
Las empresas podrn descolgarse de las tablas salariales en el momento en que se den las
circunstancias que justifiquen dicho descuelgue, debiendo comunicarlo a los representantes de
los trabajadores, o en su defecto a la Comisin Paritaria del Convenio,

acompaando la

documentacin que acredite las causas.

Desde ese momento se iniciar un perodo de quince das de consulta y negociacin, que se
reducir a 7 en empresas de menos de 50 trabajadores, entre la direccin de la empresa y los
representantes de los trabajadores.
Para el trmite del periodo de consultas, en el supuesto de no existir representacin legal de los
trabajadores en la empresa, esta se entender atribuida a los sindicatos ms representativos y con
legitimacin para formar parte de la comisin negociadora del presente Convenio Colectivo, salvo
que los trabajadores

decidiesen atribuir su representacin a una comisin integrada por

trabajadores de la propia empresa, elegidos conforme previene el artculo 41.4 del Estatuto de los
Trabajadores.
Ambas partes, de mutuo acuerdo, podrn sustituir este plazo trasladando la decisin a la
Comisin Paritaria. En este supuesto la resolucin de la Comisin Paritaria ser de obligado
cumplimiento.
En caso de desacuerdo a la finalizacin del periodo de consultas cualquiera de las partes podr
someter la discrepancia a la Comisin paritaria del convenio que dispondr de un plazo mximo
de siete das para pronunciarse, a contar desde que la discrepancia fuera planteada. Si la
Comisin Paritaria del Convenio no alcanzara un acuerdo con el voto favorable de la mayora de
sus miembros, las partes y para solventar de manera efectiva las discrepancias surgidas, podrn
someter las mismas a la mediacin o al arbitraje vinculante. Ser la propia Comisin Paritaria la
que en el plazo de los cinco das siguientes a la finalizacin del plazo para resolver, remitir las
actuaciones y documentacin correspondiente al Tribunal de Arbitraje Laboral -T.A.L.(procedimiento de solucin extrajudicial de Conflictos laborales
publicado en el D.O.C.V. de fecha 8.7.2010).

26

de la Comunidad Valenciana

Si se opt por el arbitraje vinculante, el laudo arbitral tendr la misma eficacia que los acuerdos
en periodo de consultas.
Para el seguimiento del acuerdo se reunir las partes firmantes con la periodicidad que stos
acuerden.
Artculo 41 Gratificaciones extraordinarias
Los trabajadores percibirn dos gratificaciones extraordinarias de treinta das de salario base y
antigedad. Dichas gratificaciones se abonarn a lo largo de los meses de julio y diciembre de
cada ao.
Igualmente percibirn los trabajadores una gratificacin por importe de quince das de salario
base y antigedad, en concepto de participacin en beneficios. Dicha gratificacin habr de ser
abonada en el ao natural siguiente al ejercicio econmico de que se trate y a lo largo del mes de
marzo, excepto en aquellas empresas en las que se est abonando prorrateada a lo largo del ao.
Las anteriores gratificaciones se devengarn completas al cumplir un ao de servicio, por lo que al
trabajador que no lo complete por ingreso o cese en la empresa en el transcurso del mismo, se le
prorratear su importe a razn al tiempo efectivamente trabajado.
Artculo 42 Antigedad
Se establece un complemento personal de antigedad por el tiempo de servicios continuados
prestado a la misma empresa, consistente en dos trienios y cinco quinquenios.
La cuanta de este complemento de antigedad ser la que se especifica en el anexo II (Tablas
antigedades) de este convenio, y se devenga a partir de la fecha de ingreso en la empresa y se
percibe a partir del da siguiente a su cumplimiento.
Artculo 43 Complementos de puesto de trabajo
1. Plus de toxicidad. En las secciones ms directamente afectadas en las empresas por emanacin
de polvo o toxicidad el personal que realice en ellas su jornada laboral, percibir por tal concepto
un complemento del 10% sobre el salario base.
2. Plus de peligrosidad. El plus de peligrosidad, para aquellos puestos de trabajo as declarados
por la autoridad laboral consistir en un 10% del salario base.
3. Plus de penosidad y/o ruido. Cuando por resolucin firme se declara la penosidad de
determinados puestos de trabajo, y mientras subsistan las causas que hayan dado lugar a ello,
para los trabajadores adscritos a los mismos la comisin paritaria del convenio fijar el
complemento de salario base que les corresponde percibir por dicha circunstancia.
4. Plus de nocturnidad. Las horas trabajadas durante el perodo comprendido entre las diez de la
noche y las seis de la maana, tendrn una retribucin especfica incrementada en un 34 % sobre
el Salario Base.

27

5. Plus de Cuarto o Quinto Turno. Los trabajadores afectados por el sistema de organizacin
horaria previsto en el artculo 49 del presente convenio percibirn un Plus de Cuarto o Quinto
turno, cuya cuanta se establece en el 24% del Salario Base asignado en Tablas para cada grupo
en cmputo anual, segn la siguiente frmula: Salario Base diario multiplicado por 440, el
resultado dividido por 365 e incrementado en el 24%.
Dicho plus se percibir tambin cuando el sistema incluya el trabajo en sbados y domingos,
completndose la jornada en otros das de la semana un recargo del 25% en las horas que en
sbado o domingo excedan de las ocho diarias.
Estas condiciones absorbern las cantidades que actualmente se estn pagando por este concepto
en las empresas que tengan ya establecido este cuarto o quinto turno, no siendo de aplicacin en
consecuencia en aquellas empresas que tuvieran regulada la contraprestacin del trabajo a cuatro
o cinco turnos de otra forma, salvo que consideradas globalmente fueran ms favorables.
La percepcin de este plus es independiente del que le pueda corresponder al trabajador en
concepto de nocturnidad, cuando preste sus servicios entre las diez de la noche y las seis de la
maana.
Artculo 44 Extrasalariales
1. Pluses de distancia y compensacin de incrementos de tarifas de transportes urbanos. Ambos
pluses quedan comprendidos en las mejoras pactadas, por lo que no procede liquidacin
especfica y abono de tales conceptos.
No obstante, en el caso de que la empresa no tenga establecido un medio de transporte propio
para sus trabajadores y sta se encuentre ubicada a ms de tres kilmetros de un centro urbano o
de un medio colectivo de transporte de posible utilizacin por el trabajador, se abonar un plus de
transporte consistente en 0'29 euros por kilmetro de distancia entre la empresa y el centro
urbano ms prximo y por cada da de trabajo, salvo en el caso de acuerdos preexistentes que
sean superiores a lo establecido en el presente artculo.
2. Desplazamientos y dietas.
Cuando las empresas desplacen a sus trabajadores fuera del centro de trabajo habitual, correr
sta con los gastos de locomocin, abonando adems unas dietas de 62,91 euros por da
completo de desplazamiento.
Si el desplazamiento tuviera una duracin inferior a un da no exigiendo al trabajador pernoctar
fuera de su domicilio, la dieta consistir en 15,04 euros, si el trabajador slo tuviera que realizar
una comida fuera de su domicilio, y 30,08 euros si el trabajador tuviera que realizar fuera de su
domicilio las dos comidas.

28

Artculo 45 Recibo de finiquito

Los recibos de finiquito de la relacin laboral debern extenderse para que tengan pleno valor
liberatorio en el modelo que figura en el anexo IV del convenio.
En el caso de que las empresas calculen las liquidaciones por medios informticos, si en el soporte
de la hoja de clculo figura ya el desglose de las mismas, podr acompaarse dicha hoja de
clculo informtica al modelo pactado, sin que en tal caso sea necesario especificar en dicho
modelo el importe de las partidas que lo desglosan.

Captulo VI
Tiempo de trabajo y su ordenacin, vacaciones, licencias y
excedencias
Artculo 46 Jornada de trabajo
La jornada laboral mxima anual de los trabajadores afectados por el presente Convenio queda
establecida en 1752 horas.
Se respetarn las jornadas actualmente existentes, a ttulo individual o colectivo, que en su
cmputo anual sean ms beneficiosas para los trabajadores.
Sobre dicha jornada los trabajadores tendrn 8 horas (1 da) de libre disposicin. En caso de
trabajadores que no presten el total de la jornada anual pactada el derecho ser proporcional a la
jornada que se haya realizado hasta la peticin del mismo, y en caso de contratos de duracin
determinada su no disfrute dar derecho a su abono en el finiquito.
Salvo que la organizacin del da de libre disposicin se haya pactado en el calendario laboral
anual, los trabajadores debern solicitar su disfrute con una antelacin mnima de 15 das y sin
que en ningn caso pueda significar un 10% de ausencias en un mismo Turno y Seccin, o de un
20%, en caso de Baja por IT que no pueda ser sustituida y que represente un grave problema para
la produccin. En las secciones y empresas de 10 o menos trabajadores en lugar de los
porcentajes mencionados, se establece que no pueda disfrutar el derecho ms de un trabajador el
mismo da.
Presentada la solicitud la empresa responder en el plazo de cinco das naturales, a partir de la
recepcin de la misma. En caso de denegacin la respuesta deber ser por escrito indicando el
motivo para la denegacin, con indicacin de fechas alternativas para su disfrute.
As mismo, tendrn derecho a la adaptacin de la jornada las personas vctimas de violencia que
tengan orden de alejamiento o est acreditado por los servicios sociales pblicos.

29

Artculo 47 Horas extraordinarias

Slo

se

podrn

realizar

horas

extraordinarias

estructurales:

Son

horas

extraordinarias

estructurales las que se realicen para atender perodos punta de produccin, reparar o prevenir
siniestros y otros daos extraordinarios, vacaciones y ausencias de duracin prevista inferior al
mes.
Cuando el empresario prevea la necesidad por cualquier causa de tener que realizar horas extras,
previo al ofrecimiento a los trabajadores para su realizacin, se tendr que reunir con los
representantes de los trabajadores y estudiar conjuntamente con stos la posibilidad de
sustitucin de dichas horas extras por cualquier modalidad de contrato de trabajo, o se
descansarn en nmero igual al nmero de horas extras efectuadas ms el 50% de las mismas.
Cuando se realicen horas extraordinarias, stas tendrn la compensacin que est establecida en
la empresa, la que se pueda pactar o como mnimo tendrn un recargo del 50% sobre el precio de
la hora ordinaria.
Los trabajadores previamente a su realizacin tendrn derecho a elegir entre compensarlas por
descanso o cobrarlas segn lo establecido en el prrafo anterior.
La fecha de descanso, caso de que el trabajador ejercite esta opcin, se establecer de mutuo
acuerdo entre la empresa y el trabajador, y caso de no haber acuerdo la empresa tendr que
concederlo dentro del plazo mximo de 90 das desde la realizacin de las horas extraordinarias
para su disfrute en su caso en jornadas diarias completas.
La direccin de la empresa informar mensualmente por escrito a los representantes de los
trabajadores sobre el nmero de horas extraordinarias realizadas, especificando las causas y, en
su caso, la distribucin por secciones.
Artculo 48 Calendario laboral
En el plazo de un mes a partir de la publicacin del calendario laboral en el Diari Oficial de la
Comunitat Valenciana, las empresas fijarn conjuntamente con los representantes de los
trabajadores el calendario laboral para el ao siguiente.
Dicho calendario deber incluir para todos los trabajadores de la empresa los das festivos, la
fijacin de los horarios de trabajo y puentes que se pacten, los das de descanso y las fechas para
el disfrute de las vacaciones. El calendario laboral no podr incluir una jornada superior a la
mxima del convenio, de modo que solo podr superarse si as se pacta con los representantes de
los trabajadores e incluye la forma de descanso compensatorio individual.
La posible distribucin irregular de la jornada anual se har de comn acuerdo entre empresa y
representantes de los trabajadores, segn lo establecido en el artculo 34 del Estatuto de los
Trabajadores.

30

Artculo 49 Trabajo a turno en proceso continuo

Se entiende por Proceso continuo el del trabajo que, debido a necesidades tcnicas y
organizativas se realiza las 24 horas del da y durante los 365 das del ao, aunque eventualmente
se pare para reparaciones, mantenimiento, cambio de ciclo o de producto, o cualquier otro motivo
ajeno a los trabajadores, as como por causas de fuerza mayor.
Lo estipulado en el presente artculo ser asimismo de aplicacin a aquellos trabajadores a turnos
cuyos procesos productivos o sistemas de trabajo se desarrollan durante las 24 horas del da que,
con rotacin, y trabajando domingos y festivos, no se realicen los 365 das del ao sino durante
un tiempo determinado. En este supuesto el complemento salarial establecido en el artculo 43 de
este convenio colectivo lo ser en proporcin al tiempo realmente trabajado en este sistema.
Las empresas que deseen implantar o suspender la aplicacin de este sistema de trabajo debern
seguir el procedimiento establecido en el artculo 12 de este convenio para la modificacin
sustancial de condiciones de trabajo salvo que dicha implantacin o suspensin estuvieran
previstas de antemano en el propio sistema.
Artculo 50 Vacaciones
1. Los trabajadores afectados por el presente convenio tendrn derecho a un perodo anual de
vacaciones de 30 das naturales.
2. El cuadro de distribucin de las vacaciones se expondr con una antelacin de dos meses, como
mnimo, en los tablones de anuncios para conocimiento del personal. De acuerdo con los
representantes de los trabajadores y por demostradas necesidades de produccin podrn alterarse
dichas fechas en cuyo caso si el trabajador ha efectuado gastos con tal motivo le sern resarcidos
por la empresa.
3. Los trabajadores sern retribuidos en el periodo vacacional a salario real. Se entiende por
salario real el promedio de todas las retribuciones salariales percibidas por el trabajador por todos
los conceptos en jornada normal en los 6 meses anteriores a la fecha de inicio de las vacaciones.
4. Periodo de devengo. Los trabajadores que en la fecha determinada para el disfrute de la
vacacin anual no hubiesen completado un ao efectivo en plantilla de la empresa disfrutarn de
un nmero de das proporcional al tiempo de servicios prestados.
En el caso de cese de la relacin laboral, la determinacin del perodo de vacaciones pendiente de
disfrute se computar a partir de la fecha en que el trabajador disfrut el perodo ms largo de las
mismas.
5. Periodo de disfrute de las vacaciones anuales. El perodo de vacaciones se fijar de comn
acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores, pudiendo, dentro del acuerdo,
excluir aquellas fechas o periodos que coincidan con los de mayor actividad productiva.
Del periodo anual de vacaciones retribuidas, al menos, 21 das ininterrumpidos debern estar
comprendidos necesariamente entre el 23 de junio y el 23 de septiembre, o entre los meses de
junio a septiembre en el caso de empresas a cuatro o cinco turnos. En caso contrario, se

31

incrementar el perodo de vacaciones en tres das laborales, salvo en los casos en que tal
situacin se produzca como consecuencia de lo previsto en este artculo en los casos de
maternidad, adopcin, acogimiento o IT por accidente de trabajo o como consecuencia de peticin
expresa del trabajador.
Slo podrn estar comprendidos dentro del perodo de vacaciones 4 sbados y 4 domingos.
6. Cuando coincida total o parcialmente el periodo de vacaciones fijado en el calendario de
vacaciones de la empresa con una incapacidad temporal derivada del embarazo, el parto o
lactancia natural o con el periodo de suspensin de contrato de trabajo previsto en el artculo 48.4
del Estatuto de los Trabajadores el trabajador tendr derecho a disfrutar en otro momento los das
de vacaciones coincidentes con tal situacin, pudindose desplazar dicho disfrute al ao siguiente
si fuese necesario. A opcin del trabajador podr acumularse las vacaciones pendientes,
inmediatamente despus de cualquiera de los periodos anteriores.
7. Igual derecho asistir al trabajador que se encuentre en situacin de Incapacidad Temporal
derivada de accidente de trabajo.
8. En los supuestos establecidos en los puntos 6 y 7, si las vacaciones no se pudieran disfrutar
dentro del ao natural estas se trasladarn al ao siguiente.
9. En el supuesto de que el periodo de vacaciones coincida con una incapacidad temporal que
imposibilite al trabajador disfrutarlas, total o parcialmente, durante el ao natural a que
corresponden, el trabajador podr hacerlo una vez finalice su incapacidad y siempre que no hayan
transcurrido ms de dieciocho meses a partir del final del ao en que se hayan originado.
Artculo 51 Excedencias
1. Excedencia voluntaria. Los trabajadores con al menos un ao de servicio podrn solicitar la
excedencia voluntaria por un plazo mnimo de cuatro meses y no superior a cinco aos, no
computndose el tiempo que dure esta situacin a ningn efecto.
La peticin de excedencia voluntaria ser presentada por el trabajador al menos treinta das antes
de su fecha prevista de inicio y ser resuelta por la empresa en dicho plazo, teniendo en cuenta las
necesidades del trabajo y procurando resolver favorablemente aquellas peticiones que se funden
en terminacin de estudios, exigencias familiares y otras anlogas.
El trabajador deber solicitar por escrito el reingreso en la empresa al menos treinta das antes del
fin de su periodo de excedencia. En cualquier caso, la empresa vendr obligada a contestar por
escrito la peticin.
Cuando el trabajador lo solicite, el reingreso estar condicionado a que haya vacante en su grupo
profesional; si no existiese vacante en el grupo profesional y s en el inferior, el excedente podr
optar entre ocupar esta plaza con el salario a ella correspondiente hasta que se produzca una
vacante en su grupo profesional, o no reingresar hasta que se produzca dicha vacante.
Igualmente, en el supuesto de que hubiese vacante en una modalidad contractual no indefinida, el
trabajador podr optar por incorporarse a la misma por el tiempo de duracin de dicha

32

contratacin temporal, y sin que el ejercicio de esta posibilidad desvirte lo dispuesto en el

prrafo anterior para ocupar una vacante de modalidad contractual indefinida en cuanto sta se
produzca.
Para acogerse a otra excedencia voluntaria, el trabajador deber cubrir al menos cuatro aos de
servicio en la empresa desde el final de la anterior excedencia.
Si el trabajador no solicita el reingreso en el plazo establecido en el prrafo anterior, al finalizar su
excedencia, causar baja voluntaria en la empresa.
2. Excedencia por cuidado de hijos y familiares hasta el segundo grado de consanguinidad o
afinidad.
Los trabajadores tendrn derecho a un periodo de excedencia de duracin no superior a tres aos
para atender al cuidado de cada hijo, tanto cuando lo sea por naturaleza, como por adopcin, o en
los supuestos de acogimiento, tanto permanente como preadoptivo, a contar desde la fecha de
nacimiento o, en su caso, de la resolucin judicial o administrativa.
Tambin tendrn derecho a un periodo de excedencia, de duracin no superior a tres aos, los
trabajadores para atender al cuidado de un familiar, hasta el segundo grado de consanguinidad o
afinidad, que por razones de edad, accidente o enfermedad no pueda valerse por s mismo, y no
desempee actividad retribuida.
La excedencia contemplada en el presente apartado constituye un derecho individual de los
trabajadores, hombres o mujeres. No obstante, si dos o ms trabajadores de la misma empresa
generasen este derecho por el mismo sujeto causante, el empresario podr limitar su ejercicio
simultneo por razones justificadas de funcionamiento de la empresa.
Cuando un nuevo sujeto causante diera derecho a un nuevo periodo de excedencia, el inicio de la
misma dar fin al que, en su caso, se viniera disfrutando.
El periodo en que el trabajador permanezca en situacin de excedencia conforme a lo establecido
en este artculo ser computable a efectos de antigedad y el trabajador tendr derecho a la
asistencia a cursos de formacin profesional, a cuya participacin deber ser convocado por el
empresario, especialmente con ocasin de su reincorporacin. Durante los tres aos tendr
derecho a la reserva de su puesto de trabajo.
Esta excedencia puede disfrutarse de forma fraccionada en uno o ms perodos.
En todos los supuestos contemplados en este artculo, se reconocer el derecho tanto a los
matrimonios convencionales como a las parejas de hecho legalmente registradas en los registros
pblicos creados o que puedan crearse al efecto en cualquier mbito geogrfico o, en defecto de
estos ltimos, a las acreditadas mediante escritura pblica notarial otorgada conjuntamente,
debindose demostrar de forma fehaciente ante la empresa los requisitos establecidos
anteriormente para el correspondiente disfrute de la licencia.
3. Excedencia especial. Cualquier trabajador, con al menos seis meses de servicio en la empresa,
salvo por la necesidad acreditada previamente del cuidado de familiares, tendr derecho a una

33

situacin de excedencia especial por un tiempo mnimo de 15 das y mximo de 6 meses,

producindose la reincorporacin automtica en su puesto de trabajo a la finalizacin de la
misma. Las empresas concedern esta excedencia especial siempre que haya causa justificada
para el trabajador.
Si se utilizase la excedencia especial para promocin profesional en otra empresa, no se producir
el derecho de reserva de puesto conservando en este caso nicamente el derecho preferente al
reingreso previsto legalmente para la excedencia voluntaria. Con carcter excepcional los
trabajadores que soliciten esta excedencia para cuidado de familiares y para ello debieran
trasladarse a residir a ms de 200 km de su residencia habitual podrn trabajar en cualquier
empresa.
A los efectos de comprobar la regularidad de la utilizacin de la misma, el trabajador deber
notificar su reingreso con al menos quince das de antelacin y en dicho periodo podr ser
requerido por la empresa para aportar documentos que justifiquen no haber incumplido los
requisitos que dan derecho al reingreso.
En el caso de no producirse el derecho de reserva de puesto se computara la excedencia como
voluntaria a efectos de antigedad, y no podr solicitarse una posterior excedencia voluntaria
hasta cumplirse los requisitos temporales y personales establecidos para la misma.
4. Cierre de empresa. En el supuesto de que est previsto el cierre de la empresa, sta se obliga a
llamar a todos los trabajadores que se encuentren en situacin de excedencia a efectos de que se
reincorporen a sus puestos de trabajo.
Artculo 52 Suspensin del contrato de trabajo con reserva del puesto
1. Maternidad. En el supuesto de parto, la suspensin tendr una duracin de diecisis semanas
interrumpidas, ampliables en el supuesto de parto mltiple en dos semanas ms por cada hijo a
partir del segundo. El perodo de suspensin se podr distribuir entre los dos progenitores
siempre que seis semanas sean inmediatamente posteriores al parto y las disfrute la madre. En
caso de fallecimiento de la madre, con independencia de que sta realizara o no algn trabajo, el
otro progenitor podr hacer uso de la totalidad o, en su caso, de la parte que reste del perodo de
suspensin, computado desde la fecha del parto, y sin que se descuente del mismo la parte que la
madre hubiera podido disfrutar con anterioridad al parto. En el supuesto de fallecimiento del hijo,
el perodo de suspensin no se ver reducido, salvo que, una vez finalizadas las seis semanas de
descanso obligatorio, la madre solicitara reincorporarse a su puesto de trabajo.
No obstante lo anterior, y sin perjuicio de las seis semanas inmediatamente posteriores al parto de
descanso obligatorio para la madre, en el caso de que el otro progenitor y la madre trabajen, al
iniciarse el perodo de descanso por maternidad, los progenitores podrn optar por el rgimen de
disfrute de una parte determinada e interrumpida del perodo de descanso posterior al parto bien
de forma simultnea o sucesiva. El otro progenitor podr seguir haciendo uso del perodo de
suspensin por maternidad, aunque en el momento previsto para la reincorporacin de la madre al
trabajo sta se encuentre en situacin de incapacidad temporal.

34

En los casos de parto prematuro y en aquellos en que, por cualquier otra causa, el neonato deba
permanecer hospitalizado a continuacin del parto, el perodo de suspensin podr computarse, a
instancia de cualquiera de los progenitores, a partir de la fecha del alta hospitalaria. Se excluyen
de dicho cmputo las primeras seis semanas posteriores al parto, de suspensin obligatoria del
contrato de la madre.
En los supuestos de adopcin y de acogimiento, tanto preadoptivo como permanente, aunque
stos sean provisionales, de menores de hasta seis aos, la suspensin tendr una duracin de
diecisis semanas ininterrumpidas, ampliable en el supuesto de adopcin o acogimiento mltiples
en dos semanas por cada menor a partir del segundo. Dicha suspensin producir sus efectos, a
eleccin del trabajador, bien a partir de la resolucin judicial por la que se constituye la adopcin,
bien a partir de la decisin administrativa o judicial de acogimiento, provisional o definitivo, sin
que en ningn caso un mismo menor pueda dar derecho a varios perodos de suspensin. La
suspensin tendr la misma duracin en los supuestos de adopcin o acogimiento de menores de
edad que sean mayores de seis aos cuando se trate de menores que por sus circunstancias y
experiencias personales o que por provenir del extranjero, tengan especiales dificultades de
insercin social y familiar debidamente acreditadas por los servicios sociales competentes. El
perodo de suspensin se distribuir a opcin de los interesados, que podrn disfrutarlo de forma
simultnea o sucesiva, siempre con perodos ininterrumpidos y con los lmites sealados.
En los casos de disfrute simultneo de perodos de descanso, la suma de los mismos no podr
exceder de las diecisis semanas previstas en los prrafos anteriores o de las que correspondan en
caso de parto, adopcin o acogimiento mltiples.
En el supuesto de discapacidad del hijo o del menor adoptado o acogido, siempre que sea menor
de edad, la suspensin del contrato tendr una duracin adicional de dos semanas. Este perodo
adicional se distribuir a opcin de los interesados, que podrn disfrutarlo de forma simultnea o
sucesiva y siempre de forma ininterrumpida.
Los perodos a los que se refiere el presente apartado podrn disfrutarse en rgimen de jornada
completa o a tiempo parcial, previo acuerdo entre los empresarios y los trabajadores afectados, en
los trminos que reglamentariamente se determinen.
En los supuestos de adopcin internacional, cuando sea necesario el desplazamiento previo de los
padres al pas de origen del adoptado, el perodo de suspensin, previsto para cada caso en el
presente apartado, podr iniciarse hasta cuatro semanas antes de la resolucin por la que se
constituye la adopcin.
2. Paternidad. El otro progenitor tendr derecho a la suspensin del contrato durante 13 das
interrumpidos en los supuestos de nacimiento de hijo, adopcin o acogimiento, tanto preadoptivo
como permanente, aunque stos sean provisionales, de menores de hasta ocho aos, o de
menores de edad que sean mayores de seis aos cuando se trate de menores discapacitados o que
por sus circunstancias y experiencias personales o por provenir del extranjero, tengan especiales
dificultades de insercin social y familiar debidamente acreditadas por los servicios sociales
competentes. En todo caso, los das de disfrute atendern a su aplicacin a la nueva normativa
vigente.

35

Este perodo se ampliar en el supuesto de parto, adopcin o acogimiento mltiples en dos das
ms por cada hijo a partir del segundo y podr ser disfrutado en rgimen de jornada parcial de un
mnimo del 50%.
La suspensin del contrato por paternidad, podr disfrutarse desde la finalizacin del permiso
retribuido

por

nacimiento,

ya

sea

coincidiendo

con

la

suspensin

por

maternidad

inmediatamente despus de finalizar sta.

3. Violencia de gnero. La persona vctima de la violencia domstica, con esa condicin
debidamente acreditada legalmente, tiene derecho a suspender, de forma unilateral, su contrato
de trabajo durante un perodo inicial de 6 meses.
Dicho perodo de 6 meses podr ser ampliado por perodos de 3 meses hasta un total de 18
meses, siempre y cuando fuese apreciada judicialmente su necesidad para la efectividad de su
proteccin.
La totalidad del perodo de suspensin del contrato de trabajo computar a todos los efectos
legales, y la persona tendr derecho a reincorporarse al mismo puesto de trabajo.
La persona, durante la suspensin del contrato de trabajo, tendr derecho a participar en los
cursos de formacin que se realicen en la empresa.
La direccin de la empresa tiene la obligacin de notificar a la persona, con una antelacin mnima
de un mes antes de la finalizacin de cada perodo de suspensin, esta circunstancia, para que la
persona tenga tiempo de poner de manifiesto a la empresa si va a prorrogar su situacin de
suspensin o si se va a reincorporar a su puesto de trabajo.
Artculo 53 Licencias retribuidas
El trabajador, previo aviso y justificacin, podr ausentarse del trabajo con derecho a
remuneracin, por alguno de los motivos y por el tiempo siguiente:
1. Quince das naturales en los casos de matrimonio.
2. Dos das por nacimiento de hijos/as.
3. Dos das naturales en caso de fallecimiento, accidente o enfermedad grave, intervencin
quirrgica sin hospitalizacin que precise reposo domiciliario u hospitalizacin de parientes hasta
segundo grado de consanguinidad o afinidad.
A efectos del disfrute de esta licencia se tendrn en cuenta los siguientes criterios:
a) Se entender por hospitalizacin los casos de intervencin quirrgica que requiera anestesia
total o epidural o posterior observacin hospitalaria, aunque no requiera ingreso posterior en
centro hospitalario.
b) La asistencia o estancia de un pariente en urgencias no supone su hospitalizacin salvo que
sta se prolongue por espacio de ms de 12 horas.

36

c) Para el disfrute de la licencia ser requisito indispensable presentar justificante de la

permanencia del paciente en las dependencias del centro hospitalario, salvo que el paciente ests
en su domicilio y requiera atencin personal, acreditada por el facultativo.
d) El trabajador podr utilizar estos das mientras dure la situacin que dio lugar a la licencia,
incluso en das alternos.
e) A efectos de clarificacin de lo dispuesto en el artculo 37.3.b) del Estatuto de los
Trabajadores se establece que al menos uno de dichos das deber recaer en da de la semana que
tenga la consideracin de laborable segn el calendario laboral de la empresa.
f) Se entender que existe desplazamiento cuando este exceda de 200 Km.
4. Con motivo de nacimiento de hijo prematuro o que tenga que ser hospitalizado a consecuencia
del parto se tendr derecho a un permiso retribuido de 1 hora diaria, mientras dure la situacin
que genera el derecho.
5. La persona vctima de violencia domstica, siempre que tenga esa condicin legalmente
reconocida, tendr derecho a los permisos retribuidos necesarios para asistir a los servicios
sociales, policiales o de salud, previa acreditacin de su necesidad.
6. Adems de los motivos previstos en el Estatuto de los Trabajadores, avisando con la posible
antelacin, los trabajadores podrn faltar al trabajo con derecho a percibir el salario base ms los
complementos personales un da natural en caso de matrimonio de hijos o hermanos del
trabajador o de su cnyuge en la fecha de la celebracin de la ceremonia.
7. Los trabajadores podrn sumar un da adicional a las licencias establecidas legal o
convencionalmente en los siguientes supuestos: matrimonio, nacimiento de hijos o enfermedad
grave, hospitalizacin o muerte de parientes de primer grado. El trabajador que haya hecho uso de
este derecho durante el ao en alguna de estas licencias, no dispondr de ningn da adicional
ms durante ese periodo anual.
8. En todos los supuestos contemplados en este artculo, se reconocer el derecho a licencia
retribuida tanto a los matrimonios convencionales como a las parejas de hecho legalmente
registradas en los registros pblicos creados o que puedan crearse al efecto en cualquier mbito
geogrfico o, en defecto de estos ltimos, a las acreditadas mediante escritura pblica notarial
otorgada conjuntamente, debindose demostrar de forma fehaciente ante la empresa los
requisitos establecidos anteriormente para el correspondiente disfrute de la licencia.
9. Cuando el hecho causante de la licencia se produce en otro pas, la licencia ser el doble de lo
que hay estipulado y esta ampliacin tendr el carcter de licencia no retribuida y podrn
prolongarse de mutuo acuerdo entre empresa y trabajador con este carcter de no retribuido
cuando el pas en consideracin y los medios de comunicacin disponibles as lo exijan.
Artculo 54 Asistencia a consultorio mdico
1. Cuando por razn de enfermedad, el trabajador precise la asistencia a consultorio mdico sea o
no de la Seguridad Social en horas coincidentes con las de su jornada laboral, las empresas

37

concedern sin prdida de retribucin, el permiso necesario por el tiempo preciso al efecto,
debiendo justificar el mismo con el correspondiente visado del facultativo o personal debidamente
acreditado.
2. Los

trabajadores

tendrn

derecho

al

permiso

por

el

tiempo

indispensable

para

el

acompaamiento a consulta mdica de hijos menores de edad o incapacitados, as como

ascendientes y mayores discapacitados que dependan del trabajador, en los mismos trminos
expresados en el prrafo anterior, salvo su retribucin, la cual ser de un mximo de 8 horas al
ao
Artculo 55 Licencias no retribuidas
1. Los trabajadores afectados por este convenio tendrn derecho a un da de permiso no
retribuido en los casos de intervencin quirrgica, no contemplada en el apartado 3 del artculo
52, de un familiar de 1. o 2. grado y en los casos de fallecimiento de un familiar de 3.er grado.
2. Por razones personales podrn solicitar licencias sin sueldo, hasta un mximo de 15 das
anuales, los trabajadores que habiendo superado el perodo de prueba lleven al servicio de la
empresa ms de seis meses. En este caso las empresas resolvern favorablemente las solicitudes
que en este sentido se les formulen, salvo que la concesin de licencias afectara gravemente al
proceso productivo o se encontraran disfrutando este derecho un nmero de trabajadores
equivalente al 2 por 100 de la plantilla del centro de trabajo, o un trabajador en centros de trabajo
de menos de 50 trabajadores.
Artculo 56 Reduccin de jornada
A) Por motivos familiares.
1. Con motivo de nacimiento de hijo prematuro o que tenga que ser hospitalizado a consecuencia
del parto se tendr derecho a una reduccin de jornada de 2 horas diaria, con prdida de
retribucin, mientras dure la situacin que genera el derecho.
2. Por lactancia y por cada uno de los hijos menores de nueve meses, se tendr derecho a una
hora de ausencia del trabajo sin prdida de retribucin, que se podr dividir en dos fracciones.
Quien disfrute de este derecho, por su voluntad, podr sustituir este derecho por una reduccin
de su jornada en media hora con la misma finalidad y que de comn acuerdo entre empresa y
trabajador podr ampliarse hasta 1 hora o cualquier otra frmula de acumulacin que las partes
acuerden.
Esta reduccin de la jornada de trabajo se ampliar, proporcionalmente, en supuestos de parto,
adopcin o acogimiento mltiples.
Los trabajadores que tengan derecho a esta reduccin de jornada diaria podrn substituirla, a su
voluntad, por un perodo de tiempo de permiso retribuido equivalente a la suma de cada una de
las horas diarias; el disfrute de este derecho deber producirse, necesariamente, de forma
consecutiva al permiso por maternidad y por paternidad. El ejercicio de este derecho deber
comunicarse a la empresa con una antelacin mnima de un mes antes de su inicio.

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El disfrute de este derecho es compatible con la jornada reducida, que en ningn caso supondr
una reduccin del derecho.
3. Quien por razones de guarda legal tenga a su cuidado directo algn menor de doce aos o un
minusvlido fsico, psquico o sensorial, que no desempee una actividad retribuida, tendr
derecho a una reduccin de la jornada de trabajo, con la disminucin proporcional del salario
entre, al menos, un octavo y un mximo de la mitad de la duracin de aqulla.
Tendr el mismo derecho quien precise encargarse del cuidado directo de un familiar, hasta el
tercer grado de consanguinidad o afinidad, que por razones de edad, accidente o enfermedad no
pueda valerse por s mismo, y que no desempee actividad retribuida.
Si esta reduccin de la jornada de trabajo es igual o superior a un tercio de la jornada, la empresa
estar obligada a proceder a la contratacin de otro trabajador para la sustitucin.
La reduccin de jornada, con la disminucin proporcional del salario, de que se disfrute durante
los 12 primeros meses del hijo o hija, podr disfrutarse mediante un perodo de tiempo de
permiso no retribuido, equivalente a acumular el total de horas de reduccin de jornada durante
ese perodo de tiempo; el disfrute de este derecho deber producirse, necesariamente, de forma
consecutiva al permiso por maternidad y por paternidad, o, en su caso, a la finalizacin del
disfrute del tiempo de lactancia acumulado. El ejercicio de este derecho deber comunicarse a la
empresa con una antelacin mnima de un mes antes de su inicio.
En todos los supuestos contemplados en este artculo, se reconocer el derecho a la reduccin de
la jornada tanto a los matrimonios convencionales como a las parejas de hecho legalmente
registradas en los registros pblicos creados o que puedan crearse al efecto en cualquier mbito
geogrfico o, en defecto de estos ltimos, a las acreditadas mediante escritura pblica notarial
otorgada conjuntamente, debindose demostrar de forma fehaciente ante la empresa los
requisitos establecidos anteriormente para el correspondiente disfrute de la licencia.
B) Por violencia de gnero.
La persona vctima de la violencia domstica, con esa condicin legalmente reconocida, tendr
derecho a una reduccin de su jornada de trabajo con la disminucin proporcional de la
retribucin, en el tiempo que considere necesario y sin que sean de aplicacin los lmites mximo
y mnimo establecidos en el anterior apartado 3.
C) Por razn de estudios.
Los trabajadores podrn reducir hasta el 50% de su jornada laboral, con una reduccin equivalente
de su salario, cuando cursen con regularidad estudios para la obtencin de un ttulo oficial de
formacin reglada, debiendo solicitarlo con 30 das de antelacin y renovarlo anualmente. As
como para la preparacin y realizacin de exmenes finales y una duracin mnima de tres meses.
D) Previsiones comunes a todos los supuestos:
La reduccin de jornada contemplada en el presente artculo constituye un derecho individual de
los trabajadores, hombres o mujeres. No obstante, si dos o ms trabajadores de la misma

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empresa generasen este derecho por el mismo sujeto causante, el empresario podr limitar su
ejercicio simultneo por razones justificadas de funcionamiento de la empresa.
La reduccin de jornada es compatible con el contrato a tiempo parcial.
La reduccin de jornada podr realizarse dejando de trabajar unas horas al da o podr aplicarse a
dejar de trabajar determinados das de la semana.
La concrecin horaria y la determinacin del periodo de disfrute de las reducciones previstas en
los anteriores 4 apartados correspondern al trabajador y a la trabajadora, dentro de su jornada
ordinaria. El trabajador deber preavisar al empresario con quince das de antelacin la fecha en
que se reincorporar a su jornada ordinaria.
Las discrepancias surgidas entre empresario y trabajador sobre la concrecin horaria y la
aplicacin del presente artculo sern resueltas por el procedimiento previsto legalmente para ello.
El disfrute de estos derechos no supondr prdidas de otros derechos, en particular los de
formacin y actualizacin profesional.
A la finalizacin de la reduccin de la jornada el trabajador tiene derecho a incorporarse en las
mismas de condiciones a su puesto de trabajo.

Captulo VII
Rgimen asistencial
Artculo 57 Complemento incapacidad temporal durante los tres primeros das de baja
Las empresas abonarn a los trabajadores en situacin de Incapacidad Temporal por enfermedad
comn o accidente no laboral el 50% de su base de cotizacin durante los 3 primeros das de baja
que se produzcan al ao.
En los casos de trabajadores con contrato de formacin dicho complemento el 50% se calcular
sobre el salario y prorrata de pagas extras.
Artculo 58 Complemento incapacidad temporal. Resto de situaciones
Las empresas completarn a sus trabajadores las prestaciones por Incapacidad Temporal en la
cuanta de un 15% de la base de cotizacin a partir del da vigsimo primero desde el inicio de la
baja, tanto si es debida a enfermedad comn o accidente no laboral, como si lo es a accidente de
trabajo in itinere o enfermedad profesional.
Tal complemento se satisfar desde el primer da en los casos de baja por accidente de trabajo,
exceptuando los acaecidos in itinere.
En los supuestos de hospitalizacin, como consecuencia de una baja por incapacidad temporal
que tenga una duracin superior a 3 das, las empresas completarn hasta el 100% las

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prestaciones correspondientes a dichos das de hospitalizacin. Dicho complemento continuar

percibindose hasta el final de la baja, con un mximo de 21 das desde el alta hospitalaria.
En los casos de trabajadores con contrato de formacin dicho complemento se calcular sobre el
salario y prorrata de pagas extras.
Artculo 59 Seguro de invalidez y muerte
Se establece para todos los trabajadores del sector un seguro a sufragar por las empresas que
cubrir las contingencias de muerte, gran invalidez, invalidez absoluta e invalidez total derivadas
de accidente de trabajo o enfermedad profesional.
Dicho seguro ser contratado por las empresas afectadas por el presente convenio con una
entidad externa acreditada para ello.
Las cuantas de cobertura sern para la vigencia del presente convenio de 9.000 para los casos
de muerte, y de 12.000 para los distintos supuestos de invalidez recogidos en el primer prrafo.
En ambos casos incluidos in-itinere.
Las empresas que ya dispongan de un seguro similar debern adaptar sus contenidos a los
supuestos y cuantas mnimas establecidas en el mbito sectorial.
En cuanto a las condiciones de su puesta en funcionamiento, no existir obligacin por parte de
las empresas de contratar este seguro a travs de AVEP, si bien esta en representacin de los
intereses de sus asociados negociara las mejores condiciones de mercado y se las trasladar a
todos sus socios.
Artculo 60 Economatos
Con el fin de defender el poder adquisitivo de los sueldos y salarios y colaborar en el
mantenimiento de los precios, las empresas previo acuerdo con los representantes de los
trabajadores, debern solicitar la incorporacin de sus trabajadores a cooperativas de consumo
legalmente establecidas en el lugar de su emplazamiento.
Artculo 61 Comedores
Toda empresa cuyo rgimen de trabajo no conceda al personal dos horas como mnimo de
interrupcin de la jornada laboral para la comida de medioda, deber habilitar en sitios
inmediatos al trabajo un local para la misma.
Dicho local que deber ser apto para el fin a que se destina, estar dotado de hornillo o cualquier
otro sistema para poder calentar la comida.
Si se realizara alguna comida durante la jornada laboral y las condiciones del centro de trabajo lo
permitieran, se estar a lo dispuesto en el prrafo anterior.

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Artculo 62 Prendas de trabajo

Las empresas dotarn a su personal tcnico y obrero de dos equipos de trabajo anuales, que se
entregarn en primavera y en otoo. Las prendas tendrn la caracterstica que a criterio de la
Empresa mejor se adapte a la ndole del trabajo a realizar y a las condiciones climatolgicas y, en
todo caso, las prendas de trabajo sern las adecuadas a las condiciones ambientales del puesto de
trabajo.
El personal vendr obligado a vestir tales prendas durante la jornada de trabajo, debiendo cuidar
de su conservacin y limpieza durante la vida de las mismas.

Captulo VIII
Trabajos a domicilio
Artculo 63
Se formalizar dicho trabajo mediante un contrato de trabajo por escrito visado por la Oficina de
Empleo.
El salario, cualquiera que sea su forma de fijacin, ser como mnimo igual al de un trabajador del
mismo grupo, en la empresa. Durante el perodo de vigencia de este convenio las empresas,
conjuntamente con los representantes de los trabajadores de las mismas, estudiarn la posibilidad
de convertir los trabajos a domicilio en contratos a tiempo parcial, temporal o eventual.

Captulo IX
Derechos sindicales
Artculo 64
64.1. Horas sindicales.
Las horas sindicales de que disponen los representantes legales de los trabajadores podrn ser
utilizadas a fin de prever la asistencia de los mismos a cursos de formacin, y reuniones
convocadas por su Sindicato, debiendo justificar por escrito firmado por personas responsables de
los mismos el tiempo invertido en tales reuniones.
Los representantes de los trabajadores de cada empresa (Delegados de Personal, los miembros de
los Comits de Empresa y los Delegados Sindicales nombrados en las empresas de ms de
doscientos cincuenta trabajadores) podrn ceder en favor de uno o varios de ellos, siempre que
pertenezcan a la misma candidatura electoral, el crdito de horas mensuales o anuales retribuidas
concedidas por la legislacin vigente para el ejercicio de sus funciones de representacin, sin
rebasar el mximo legal. Los representantes unitarios que acumulen crdito horario como
Delegados de Prevencin no podrn ceder las horas que le corresponden por tal funcin y que se

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establecen por este convenio colectivo, aunque s las que les correspondan como representantes
unitarios.
Adems de lo previsto en la legislacin y en el convenio y acuerdos o pactos de empresa, los
sindicatos podrn acumular el crdito de los representantes de los trabajadores en cada empresa
o centro de trabajo, con las siguientes limitaciones:
- El sindicato al cual pertenezcan deber comunicar con una antelacin mnima de 15 das y
por escrito a la empresa la previsin semestral de uso de las mencionadas horas.
- Dichas horas podrn ser utilizadas para la asistencia a cursos de formacin, reuniones de su
sindicato y aquellas actividades que por su cargo le encomiende su sindicato.
- El sindicato al cual pertenezca el trabajador deber justificar a la empresa la correcta
utilizacin de dichas horas sindicales.
- El mximo de horas que podr utilizar en un mes cada representante ser el equivalente al
total de horas que le correspondan en un ao ms las que disponga por tenerlas cedidas de
los otros representantes de su empresa.
La utilizacin concreta de horas deber ser comunicada a la Empresa, como criterio general, con
una antelacin de 48 horas.
64.2. Reuniones con los representantes de los trabajadores y derechos de informacin.
Previa peticin, se realizar una reunin ordinaria mensual entre la direccin de la empresa y los
representantes de los trabajadores, de la cual se levantar un acta a peticin de cualquiera de las
partes, haciendo constar los acuerdos as como las diferentes propuestas en caso de desacuerdo.
La informacin que la legislacin laboral y este convenio colectivo establece que las empresas
deben de entregar a los representantes de los trabajadores, previa solicitud de los mismos, les
ser facilitada por escrito.
Los delegados de personal tendrn derecho a la misma informacin que el Estatuto de los
Trabajadores establece para los comits de empresa, debiendo sujetarse en el uso de la misma al
rgimen establecido para los miembros del comit.
En el caso de que se produzca un despido por causas objetivas, la direccin de la empresa
informar por escrito a los representantes de los trabajadores al mismo tiempo que al trabajador
afectado de las causas en que se base el mencionado despido.
Las empresas darn a conocer a los delegados y comits, los boletines TC2 de cotizacin a la
Seguridad Social, los cuales sern exhibidos pblicamente en el tabln de anuncios.
64.3. Derechos de los cargos electivos sindicales.
Quienes ejerzan cargos electivos a nivel provincial, autonmico o estatal en las organizaciones
sindicales ms representativas, tendrn derecho a la asistencia y acceso a los centros de trabajo

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para participar en actividades propias de su sindicato o del conjunto de los trabajadores, ya sea en
reuniones o asambleas con las secciones sindicales, el comit o los trabajadores, o en reuniones
de discusin o negociacin con la direccin de la empresa, previa comunicacin al empresario y
sin que el ejercicio de este derecho pueda interrumpir el desarrollo normal de proceso productivo.
A tales efectos las organizaciones firmantes del presente convenio acuerdan recomendar se
propicie la interlocucin sindical con las direcciones de las empresas en aquellas cuestiones que
afecten a lo dispuesto en el presente convenio.
64.4. Participacin en comisiones negociadoras.
Los representantes sindicales que participen en las comisiones negociadoras y comisiones
paritarias del convenio colectivo manteniendo su vinculacin como trabajador en activo en alguna
empresa, tendrn derecho a la concesin de los permisos retribuidos que sean necesarios para el
adecuado ejercicio de su labor como negociadores.
64.5. Tabln de anuncios y cuota sindical.
Las empresas dispondrn de un tabln de anuncios de tamao suficiente para la informacin de
los trabajadores.
Las empresas descontarn el importe de la cuota sindical en la nmina de sus trabajadores que as
lo soliciten por escrito cuyo importe entregarn, con pleno valor liberatorio, a aquel trabajador
que la central sindical correspondiente les comunique por escrito.
64.6. Delegados sindicales.
En las empresas o, en su caso, en los centros de trabajo que ocupen a ms de 100 trabajadores,
cualquiera que sea la clase de contrato, las secciones sindicales que puedan constituirse por los
trabajadores afiliados a los sindicatos ms representativos con presencia en los comits de
empresa, estarn representadas, a todos los efectos, por los delegados sindicales elegidos por y
entre sus afiliados en la empresa o en el centro de trabajo.
Los delegados sindicales tendrn todos los derechos inherentes a su condicin a excepcin del
crdito horario, sin perjuicio de que pueda utilizar horas del crdito disponible en la bolsa de
horas sindicales. Asimismo, stos sern elegidos por cada sindicato de entre sus afiliados en la
empresa y por el procedimiento que cada sindicato tenga establecido. Su designacin ser
notificada a la direccin de la empresa por la correspondiente federacin sindical.
De conformidad con lo dispuesto anteriormente, el sindicato legalmente constituido, comunicar
por escrito a la direccin de la empresa la persona o personas que ejercern las funciones propias
de delegado sindical.

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Captulo X
Rgimen disciplinario
Artculo 65
Sern actos constitutivos de falta cuantos redunden en perjuicio del trabajo o del rendimiento a
desarrollar en el mismo del trabajador o de sus compaeros, supongan menoscabo del orden o la
disciplina o perturben el rgimen laboral, y los que entraen una deslealtad a la empresa. Tambin
constituirn falta, las contravenciones a cualquier obligacin expresamente dispuesta en cualquier
norma legal o el presente convenio.
A falta de precepto concreto aplicable a un hecho que se estime sancionable con arreglo al prrafo
anterior se calificar por analoga, ya que la enumeracin contenida en los artculos siguientes,
tiene carcter enunciativo y no limitativo.
Artculo 66 Faltas Leves
Se consideran faltas leves las siguientes:
1. El abandono del puesto de trabajo sin causa fundada inferior a 5 minutos. Si como
consecuencia del mismo se originase perjuicio de alguna consideracin a la empresa o fuese causa
de accidente a sus compaeros de trabajo, esta falta podr ser considerada como grave, o muy
grave, segn los casos.
2. No comunicar a la empresa los cambios de residencia o domicilio.
3. Mantener discusiones sobre asuntos ajenos al trabajo, con menoscabo del mismo durante la
jornada.
4. Hasta tres faltas de puntualidad superiores a 5 minutos en la asistencia al trabajo sin la debida
justificacin, cometidos dentro del perodo de un mes, siempre que no se reiteren en el siguiente,
en cuyo caso ser constitutiva por s de falta grave.
5. Una falta de asistencia sin causa justificada.
6. La negligencia en el trabajo que afecte a la buena marcha del mismo u ocasione a la empresa un
perjuicio inferior a 600.
7. Pequeos descuidos en la conservacin del material.
8. No atender a las personas que se relacionen con la empresa con la correccin y diligencia
debidas.
9. Aquellos actos en que resulte perjudicado un compaero de trabajo.

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10. No cursar en el tiempo reglamentario los partes de confirmacin, a no ser que se pruebe la
imposibilidad de haberlo efectuado.
11. La negativa a firmar mero acuse de recibo a las comunicaciones de toda ndole que la empresa
dirija al trabajador o que ste deba entregar a la empresa, segn las instrucciones dadas. Tambin
ser sancionable como igual falta, la negativa de los trabajadores que sean requeridos como
testigos, tal falta no se computar a efectos de reincidencia o reiteracin.
12. No fichar o marcar en aparatos de control a la entrada o salida del trabajo hasta 3 veces en el
perodo de un mes.
Artculo 67 Faltas Graves
Se consideran faltas graves las siguientes:
1. La reincidencia y/o reiteracin en falta leve (excluida la puntualidad), aunque sea de distinta
naturaleza, dentro de un trimestre, y habiendo mediado comunicacin escrita.
2. Cualquier falta por negligencia grave que ocasione a la empresa un perjuicio econmico
superior a 600 euros.
3. No comunicar con la puntualidad debida los cambios experimentados en la familia que puedan
afectar a la Seguridad Social. La falta maliciosa en estos datos, se considerar como falta muy
grave.
4. La imprudencia en actos de servicio. Si la misma implicase riesgo de accidente para el
trabajador o para sus compaeros, o peligro de avera para las instalaciones, podr ser
considerada como falta muy grave.
5. El rendimiento inferior al normal fuera del perodo de experimentacin e impugnacin, que
injustificadamente se produzca en dos jornadas consecutivas, o cuatro alternas; durante un
perodo de 30 das, y que no sea inferior al 90% del normal.
6. Ms de tres faltas no justificadas de puntualidad superiores a 5 minutos en la asistencia al
trabajo durante un perodo de 30 das. Cuando tuviese que relevar a un compaero de trabajo
bastar una sola falta de puntualidad no justificada. El retraso superior a una hora, se considerar
falta de asistencia a efectos exclusivamente disciplinarios.
7. Dos faltas de asistencia al trabajo durante un perodo de treinta das sin causa que lo justifique.
8. Oponer resistencia a la inspeccin personal o de los paquetes y objetos con los que se entre o
salga del trabajo, que se realice, cuando existan probadas razones para ello, para proteger el
patrimonio empresarial, o el de los dems trabajadores.
9. Entregarse a juegos o distracciones en horas de trabajo.
10. No cursar en el tiempo reglamentario los partes de baja, a no ser que se pruebe la
imposibilidad de haberlo efectuado.

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Artculo 68 Faltas muy graves

Se consideran faltas muy graves las siguientes:
1. La reincidencia o reiteracin en falta grave, cometida en un perodo de 3 meses.
2. El fraude, deslealtad o abuso de confianza en las cuestiones o trabajos encomendados, y el
hurto o robo, tanto a sus compaeros de trabajo, como a la empresa, o cualquier persona dentro
de las dependencias de la misma o durante actos de servicio, en cualquier lugar.
3. Hacer desaparecer, inutilizar, destrozar o causar desperfectos, en primeras materias, tiles
herramientas, aparatos, instalaciones, edificios, enseres o documentos de la empresa, siempre que
se justifique que ello no ha sido de forma fortuita.
4. La obstruccin total o parcial a cualquier sistema de produccin.
5. La embriaguez durante el trabajo si repercute negativamente en el trabajo.
6. Violar el secreto de la correspondencia o documentos reservados de la empresa, o revelar a
elementos extraos de la misma, datos de reserva obligada.
7. Dedicarse a actividades que impliquen competencia a la empresa, a no ser que la misma
conozca fehacientemente esta situacin.
8. Los malos tratos de palabra u obra, o la falta grave de respeto y consideracin a los jefes,
compaeros o subordinados.
9. Causar accidentes graves, por negligencia o imprudencia, o abandonar el trabajo.
10. La repeticin injustificada de rendimientos inferiores al normal fuera del perodo de
experimentacin e impugnacin en ms de cuatro jornadas consecutivas o seis alternas en el
perodo de 30 das, y que sea inferior al 90% del normal.
11. Toda falta por negligencia muy grave que ocasione a la empresa un perjuicio econmico
superior a 1.200 euros.
12. Distraerse o abandonar el trabajo estando al cuidado de mquinas que requieran una
vigilancia o cualquier puesto de responsabilidad.
13. El abandono del trabajo realizado colectivamente o el individual efectuado en seal de
protesta, sin seguir los procedimientos legal-mente establecidos para ello.
14. La desobediencia manifiesta a las rdenes e instrucciones de los superiores, o a las normas de
obligada observancia en la empresa.
15. Inducir a los compaeros de trabajo a la comisin de cualquier falta grave o incitarles al
incumplimiento de sus deberes.

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16. Las rias con los compaeros de trabajo dentro de la empresa.

17. Cinco o ms faltas de asistencia al trabajo sin justificacin en un perodo de treinta das, o
ms de diez faltas en un perodo de seis meses.
18. Cuando se trate de trabajadores que realicen trabajos con rendimiento no medido o con
medicin indirecta del mismo, ser falta muy grave la falta de rendimiento voluntario en un 30%
respecto a los trabajadores de su misma grupo.
19. La inobservancia de las medidas de seguridad e higiene adoptadas por la empresa.
20. Introducir en el centro de trabajo, personal ajeno a la empresa sin la debida autorizacin.
21. Simular intencionadamente la presencia de otro trabajador firmando o fichando por l.
22. La disminucin superior al 10% en el rendimiento habitual que viniera obteniendo como
promedio durante tres meses, un trabajador, siempre que no fuese consecuencia de circunstancias
fortuitas.
23. La simulacin de enfermedades o accidentes o el hecho de no seguir el trabajador los
tratamientos prescritos mdicamente, a no ser que se pruebe la imposibilidad de haberlos
efectuado.
24. Ms de 10 faltas no justificadas de puntualidad, superiores a 15 minutos, cometidas en un
perodo de 6 meses, o veinte durante un ao.
25. La comisin por parte de un jefe o trabajador de grupo superior al afectado de un acto
arbitrario, o la emisin de rdenes de iguales caractersticas, as como de ofensas, amenazas,
intimidaciones o coacciones.
26. El acoso sexual, identificable por la situacin en que se produce cualquier comportamiento
verbal, no verbal o fsico no deseado de ndole sexual con el propsito o el efecto de atentar
contra la dignidad de una persona, en particular cuando se crea un entorno intimidatorio, hostil,
degradante, humillante u ofensivo. En un supuesto de acoso sexual, se proteger la continuidad
en su puesto de trabajo de la persona objeto del mismo.
27. El acoso por razn de origen racial o tnico, el acoso por razn de religin o convicciones,
discapacidad, edad u orientacin sexual al empresario o a las personas que trabajan en la
empresa.
Artculo 69 Sanciones
Las sanciones que puedan imponerse en cada caso, atendiendo a la gravedad de la falta cometida,
sern las siguientes:
a) Por faltas leves: Amonestacin verbal, amonestacin por escrito, suspensin de empleo y sueldo
hasta dos das.

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b) Por faltas graves: Suspensin de empleo y sueldo de tres das a un mes.

c) Por faltas muy graves: Suspensin de empleo y sueldo de un mes a tres meses. Despido.
Artculo 70 Prescripcin de faltas
Las faltas leves prescribirn a los 10 das, las graves a los 20 das, y las muy graves a los 60 das,
todas ellas a partir de la fecha en que la empresa tuvo conocimiento de su comisin, y en todo
caso, a los seis meses de haberse cometido.
Artculo 71
La sancin de las faltas graves y muy graves exigir la previa tramitacin de una informacin
sumaria en que sea odo el trabajador afectado.
Dicha informacin consistir en esencia en una simple comunicacin por escrito de la empresa al
trabajador, exponiendo esquemticamente los hechos detectados y estableciendo un plazo al
menos de 24 horas para que el trabajador d tambin por escrito su versin de los mismos.
Y todo ello sin perjuicio de la posible suspensin cautelar a resultas de dicho expediente
informativo.
Asimismo la empresa informar por escrito de las faltas graves o muy graves a los representantes
de los trabajadores.

Captulo XI
Seguridad, salud y medio ambiente
Artculo 72
En las empresas de ms de 50 trabajadores se constituirn comits de seguridad y salud, con
carcter paritario en su composicin, siendo el nmero de miembros de dichos comits de 4 en
las empresas de 51 a 100 trabajadores, y de 6 en las de ms de 100 trabajadores,
correspondiendo al comit de empresa la designacin de los representantes de los trabajadores
que los elegirn de entre la plantilla de la empresa. En las empresas de menos de 50 trabajadores,
los delegados de personal designarn de entre la plantilla de la empresa un delegado de
prevencin.
Los delegados de prevencin tendrn las mismas garantas que los del comit de empresa o
delegados de personal, incluyendo el crdito de horas sindicales, el cual ser el mismo que tengan
en la empresa los delegados de personal o miembros de comits de empresa e independiente del
que les pudiera corresponder por ser representantes unitarios de los trabajadores y que podrn
utilizar para acudir a cursos de formacin organizados por los sindicatos y en tareas propias de su
cargo como delegado de prevencin. Asimismo podrn hacer uso de las horas sindicales que les
sean cedidas por los delegados de personal o miembros del comit de empresa.

49

Las competencias del delegado de prevencin y del comit de seguridad y salud sern el
conocimiento de toda la informacin que obre en poder de la empresa sobre los riesgos reales o
potenciales debidos a las materias primas utilizadas o al proceso productivo y los mecanismos
para su prevencin y eliminacin del riesgo, as como la elaboracin del mapa de riesgos y el plan
general de prevencin y mejora de las condiciones de trabajo.
En las empresas de menos de 50 trabajadores, la direccin de empresa se reunir al menos
trimestralmente con el delegado de prevencin para analizar los temas relacionados con la
seguridad y salud laboral.
Durante el primer trimestre de cada ao en reunin conjunta entre la direccin de la empresa y los
representantes de los trabajadores se fijar el contenido, las fechas y quienes van a impartir
formacin. Asimismo se establecern mdulos especficos de formacin para los delegados de
prevencin.
En aplicacin y desarrollo del artculo 33 de la LPRL la eleccin de la mutua se llevar a cabo por la
empresa previa consulta con el comit de seguridad y salud, y teniendo en cuenta las sugerencias
o quejas de los trabajadores.
Se establecen como valores mximos admisibles para substancias qumicas y agentes fsicos,
siempre que no exista norma legal de referencia, los aprobados anualmente por los servicios del
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo.
Competencias de los representantes de los trabajadores en medioambiente.
Los Sindicatos con representacin en el Comit de Empresa nombrarn, cada uno de ellos, de
entre los Delegados de Prevencin un Delegado Medioambiental.
En las empresas de menos de 50 trabajadores/as las competencias medioambientales reconocidas
a los Delegados Medioambientales recaern en el delegado/a de Prevencin.
Los Delegados Medioambientales tienen como funciones, adems de las que pudiera asignarles la
legislacin:
1. Colaborar con la Direccin de la empresa en la mejora de la accin medioambiental, en el marco
de los principios generales definidos en el presente artculo, promoviendo y fomentando la
cooperacin de los trabajadores en el cumplimiento de la normativa medioambiental.
2. Ejercer una labor de seguimiento sobre el cumplimiento de la normativa de medioambiente, as
como de las polticas y objetivos medioambientales que la empresa establezca.
3. Ser consultado respecto a la puesta en marcha de nuevas tecnologas y desarrollo de los
Sistemas de Gestin que la empresa pudiera establecer, de los que pudieran derivar riesgos
medioambientales, as como de las decisiones sobre transporte de mercancas peligrosas.
4. Recibir de la empresa la documentacin por escrito aportada a la Administracin en relacin
con planes y medidas de adaptacin medioambiental, emisiones, vertidos, generacin de residuos,
uso de agua y la energa, medidas de prevencin de accidentes mayores

50

5. Recibir de la empresa informacin y documentacin por escrito sobre las iniciativas y solicitudes
de autorizaciones o licencias que la empresa pudiera solicitar en materia medioambiental.
6. Solicitar

de

la

empresa

la

adopcin

de

medidas

tendentes

reducir

los

riesgos

medioambientales y hacer propuestas de mejora de la gestin medio ambiental de la empresa.

7. Derecho de acompaamiento a los diversos cuerpos de inspeccin ambiental que pudieran
visitar la empresa, formulando ante ellos las observaciones que estime oportunas.
La periodicidad de las reuniones en materia medioambiental ser la misma que la del Comit de
Seguridad y Salud o entre el Delegado de Prevencin y la empresa.
A los delegados de medio ambiente les ser de aplicacin lo dispuesto en el apartado 2 del Art. 65
del ET en cuanto al sigilo profesional debido, respecto a las informaciones a que tuvieran acceso
respecto de su actuacin en la empresa.
La empresa proporcionar al delegado de medio ambiente, los medios y la formacin que resulten
necesarios para el ejercicio de sus funciones, y en especial potenciarn la formacin especfica en
materia de medioambiente en la empresa.
Artculo 73 Vigilancia de la salud
El empresario garantizar a los trabajadores a su servicio la vigilancia peridica de su estado de
salud en funcin de los riesgos inherentes al trabajo.
La vigilancia slo podr llevarse a cabo cuando el trabajador preste su consentimiento, previa
informacin de las pruebas mdicas a realizar y la finalidad de las mismas. De este carcter
voluntario slo se exceptuarn, previo informe de los representantes de los trabajadores, los
supuestos a los que se refiere el artculo 22 de LPRL.
En todo caso se deber optar por la realizacin de aquellos reconocimientos o pruebas que causen
las menores molestias al trabajador y que sean proporcionales al riesgo.
La informacin recogida como consecuencia de esta vigilancia respetar, siempre, el derecho a la
intimidad y dignidad de la persona del trabajador y la confidencialidad de toda la informacin
relacionada con su estado de salud. El acceso a la informacin mdica de carcter personal se
limitar al personal mdico y a las autoridades sanitarias que lleven a cabo la vigilancia de la salud
de los trabajadores, sin que pueda facilitarse al empresario o a otras personas sin consentimiento
expreso del trabajador.
Los resultados de la vigilancia a que se refiere el prrafo anterior sern comunicados a los
trabajadores afectados.
No obstante lo anterior, el empresario y las personas u rganos con responsabilidades en materia
de prevencin sern informados de las conclusiones que se deriven de los reconocimientos
efectuados en relacin con la aptitud del trabajador para el desempeo del puesto de trabajo o
con la necesidad de introducir o mejorar las medidas de proteccin y prevencin, a fin de que
puedan desarrollar correctamente sus funciones en materia preventiva.

51

Los datos relativos a la vigilancia de la salud de los trabajadores no podrn ser usados con fines
discriminatorios ni en perjuicio del trabajador.
Los reconocimientos mdicos que se efecten debern ser especficos, adecundose a los riesgos
laborales presentes en los puestos y centros de trabajo y a las materias primas o aditivos que se
manipulen en cada centro de trabajo. Estos reconocimientos sern de periodicidad mxima anual.
Aquellos trabajadores y grupos de trabajadores que por sus caractersticas personales, por sus
condiciones de mayor exposicin a riesgos o por otras circunstancias tengan mayor vulnerabilidad
al mismo, sern vigilados de modo particular.
Sin perjuicio de lo establecido en este el artculo, se respetar en las empresas, las pruebas
genricas del estado de salud de los trabajadores que vinieran realizndose en los mismos
trminos y con la misma periodicidad establecida.
Artculo 74 Proteccin a la maternidad
El empresario adoptar las medidas necesarias para evitar la exposicin de las trabajadoras en
situacin de embarazo o parto reciente y durante el perodo de lactancia natural a los riesgos
determinados en la evaluacin que se refiere en el artculo 16 de la Ley 31/1995 de Prevencin de
Riesgos Laborales, que puedan afectar a la salud de las trabajadoras o del feto, a travs de una
adaptacin de las condiciones o del tiempo de trabajo de la trabajadora afectada, en los trminos
previstos en el artculo 26 de la mencionada Ley y de conformidad con el cual se tendr en cuenta
as mismo las posibles limitaciones en la realizacin de trabajo nocturno y a turnos
En la evaluacin de riesgos se contemplar la idoneidad para la mujer embarazada y durante el
perodo de tiempo de lactancia natural de los puestos, rgimen horario y condiciones de trabajo,
siempre que medie prescripcin facultativa.
Los representantes de los trabajadores debern participar en todo el proceso necesario para la
adopcin de las medidas necesarias para la proteccin de la mujer trabajadora.
El cambio de condiciones, de lugar o de tiempo de trabajo no comportar ningn tipo de prdida
retributiva en relacin a la retribucin percibida efectivamente hasta ese momento.
Slo para el supuesto de que no sea posible una adaptacin de las condiciones, puesto de trabajo
o tiempo de trabajo, o a pesar de tal adaptacin, las condiciones de un puesto de trabajo pudieran
influir negativamente en la salud de la trabajadora embarazada y as lo certifiquen los servicios
mdicos del Instituto Nacional de la Seguridad Social o de la Mutuas, con el informe del mdico del
Servicio Nacional de la Salud, la trabajadora deber desempear un puesto de trabajo o funcin
diferente y compatible con su estado. El empresario deber determinar, previa consulta con los
representantes de los trabajadores, la relacin de puestos exentos de riesgos a estos efectos. El
cambio de puesto o funcin se llevar a cabo de conformidad con las reglas y criterios que se
apliquen en los supuestos de movilidad funcional y tendr efectos hasta el momento en que el
estado de salud de la trabajadora permita su incorporacin al anterior puesto.
En el supuesto de que no existiese puesto de trabajo o funcin compatible, la trabajadora ver
suspendido el contrato de trabajo en los trminos establecidos en el artculo 26.3 LPRL y en el RD

52

1251/2001 de 16 de noviembre, y, en este caso, y mientras dure la suspensin del contrato de

trabajo, la empresa complementar las prestaciones econmicas de la Seguridad Social hasta el
100% de las que hubiera percibido de continuar trabajando.
En el momento en que finalice el riesgo o termine el perodo de suspensin del contrato de trabajo
la trabajadora tiene derecho a incorporarse a su puesto de trabajo, en las mismas condiciones.
Artculo 75
En lo no previsto en el presente captulo se estar a lo dispuesto en la Ley de Prevencin de
Riesgos Laborales.

Captulo XII
Igualdad de oportunidades
Artculo 76 Principios generales
Las organizaciones firmantes del convenio, tanto sindicales como empresariales, entienden que es
necesario establecer un marco normativo general de intervencin a nivel sectorial para garantizar
que el derecho fundamental a la igualdad de trato y oportunidades entre hombres y mujeres en el
trabajo, sea real y efectivo. Por ello, y teniendo presente el papel de la industria del plstico como
sector comprometido y avanzado en el desarrollo de polticas de igualdad acuerdan que en las
empresas de ms de 100 trabajadores con indiferencia de que tenga uno o ms centros de
trabajo, proceder a la elaboracin de planes de igualdad que garanticen lo anteriormente
expuesto.
Establecimiento de directrices en cuanto a la elaboracin, estructura y procedimiento de
elaboracin de los planes de igualdad en las empresas.
a) Todas las empresas estn obligadas a respetar y garantizar la igualdad de trato y de
oportunidades en el mbito laboral y, con esta finalidad, debern adoptar medidas dirigidas a
evitar cualquier tipo de discriminacin laboral entre mujeres y hombres. Estas medidas debern
acordarse con los representantes de los trabajadores. Al respecto debern acordarse medidas
relacionadas con los criterios generales en materia de igualdad de oportunidades entre mujeres y
hombres que incorpora el Acuerdo Interconfederal para la Negociacin Colectiva de 2007
(B.O.E. de 24-2-2007).
b) Las empresas de ms de 100 trabajadores debern negociar un plan de igualdad con los
representantes de los trabajadores, conforme a lo prevenido en el presente convenio colectivo.
Cuando las empresas tengan ms de un centro de trabajo y en su conjunto la totalidad de
trabajadores empleados supere los 100, con independencia del nmero de trabajadores existentes
en cada centro, el plan de igualdad se aplicar en todos los centros por igual. Siendo solamente
posible la aceptacin de ciertas acciones especiales ante concretas manifestaciones de la
discriminacin apreciables nicamente en ciertos centros o previstas de forma relativamente
distinta en unos centros respecto otros.

53

Aunque la empresa slo cumpla con el requisito cuantitativo de plantilla de forma puntual estar
igualmente obligada a elaborar un plan de igualdad y a mantenerlo.
c) Aquellas que por acuerdo en el marco de la empresa as se establezca, aunque estn por debajo
del nmero de trabajadores, en los trminos previsto en este convenio colectivo. En estas
empresas la elaboracin e implantacin de un plan de igualdad ser voluntaria, previa consulta y
acuerdo con los representantes legales de los trabajadores. Estas iniciativas podrn recurrir a las
medidas administrativas de fomento, incluido el apoyo tcnico necesario, para la adopcin
voluntaria de un plan de igualdad, especialmente dirigidas a las pequeas y a las medianas
empresas.
Principios generales respecto al establecimiento de un plan de igualdad en la empresa.
El establecimiento y negociacin de un plan de igualdad en las empresas deber acordarse con
los representantes de los trabajadores conforme las siguientes directrices:
A) La primera actuacin del plan ser la realizacin de un diagnstico de situacin o anlisis
comparativo de la situacin laboral de las trabajadoras y los trabajadores de la empresa. Dicho
diagnstico se centrar efectuando una desagregacin por sexo de los datos. Esta informacin
ser elaborada al respecto por la empresa y los representantes de los trabajadores.
B) Tras el anterior diagnstico de situacin, el plan de igualdad deber articularse a travs de un
conjunto ordenado de medidas necesarias para hacer efectiva en la empresa la igualdad de trato y
de oportunidades entre mujeres y hombres, que integrar:
a) Los concretos objetivos de igualdad a alcanzar,
b) Las estrategias y las prcticas a adoptar para su consecucin.
c) El establecimiento de sistemas eficaces de seguimiento y evaluacin de los objetivos
fijados.
La consecucin y garanta del principio de igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y
hombres en el trabajo implicar la necesidad de evitar toda discriminacin, directa o indirecta, por
razn de sexo (y especialmente las derivadas de la maternidad, la asuncin de obligaciones
familiares y el estado civil) y la posibilidad de establecer acciones positivas a favor de las
mujeres para corregir situaciones patentes de desigualdad de hecho respecto de los hombres.
Objetivos, estrategias y prcticas integrantes del plan de igualdad y seguimiento del mismo.
Un plan de igualdad contemplar, en funcin del diagnstico de situacin de la igualdad de
trato y oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa, objetivos cualitativos y
cuantificables, estrategias de intervencin, medidas y prcticas concretas, acordadas entre la
empresa y los representantes de los trabajadores, entre otros, en los siguientes mbitos:
a) Acceso al empleo.
b) Contratacin.

54

c) Clasificacin profesional,
d) Formacin profesional, continua y continuada.
e) Promocin profesional.
f) Retribucin.
g) Ordenacin del tiempo de trabajo para favorecer, en trminos de igualdad entre mujeres y
hombres, la conciliacin de la vida laboral, personal y familiar, y la corresponsabilidad en las
labores domsticas
h) Seguridad y salud en el trabajo.
i) Violencia de gnero.
j) Prdida del puesto de trabajo.
El acuerdo sobre el plan de igualdad tambin deber contener con relacin a los anteriores
objetivos, un calendario de desarrollo en cuanto a las estrategias de intervencin, medidas y
prcticas propuestas, protocolos de actuacin, as como instrumentos de seguimiento y
evaluacin. En virtud de ello, ser necesario garantizar el acceso de los representantes de los
trabajadores y sindicales, a la informacin sobre el contenido del plan de igualdad y la
consecucin de sus objetivos
Igualmente tambin deber constar en el plan de igualdad los recursos econmicos, humanos y
materiales necesarios para la implementacin del mismo.
La comisin sectorial por la igualdad.
La comisin sectorial por la igualdad entre otras, tendr las siguientes competencias en materia de
igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres en el trabajo:
1. Asesoramiento tcnico respecto al establecimiento de planes y medidas de igualdad a
implantar en la empresa.
2. Seguimiento de la evolucin de los planes de igualdad acordados en las empresas. Con el
fin de alcanzar este objetivo, las empresas y los representantes de los trabajadores que lleven
a cabo un plan de igualdad debern informar de ello a esta comisin acerca del inicio de las
negociaciones y del resultado de la negociacin, presentando el texto del acuerdo en el caso
de haberse alcanzado. A tal efecto, la Comisin de Igualdad podr prever la celebracin de
reuniones trimestrales si los informes recibidos de planes de igualdad en la empresa as lo
justifican.
3. Posibilidad de elaborar un dictamen tcnico sobre cualquier aspecto relacionado con la
igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres en el trabajo, a solicitud de la
comisin paritaria.

55

4. Elaborar un estudio especfico en relacin con la igualdad de oportunidades en el sector y,

en concreto, una evaluacin de la situacin laboral y de empleo de las mujeres en el mismo, a
realizar a travs de la encuesta sectorial de aplicacin del convenio -para lo cual ser
necesario que los datos se presenten en esta ltima desagregados por gnero- y de los
planes de igualdad de los que tenga conocimiento
5. En caso de discrepancia en los centros de trabajo la Comisin sectorial por la igualdad
mediar a instancia de cualquier de las partes que lo solicite. Si las partes estn de acuerdo
podr ejercer la funcin de arbitraje.

Captulo XIII
Comisin paritaria
Artculo 77
77.1. Constitucin de la comisin paritaria.
Ambas partes negociadoras acuerdan establecer una comisin paritaria como rgano de
interpretacin, conciliacin y vigilancia del cumplimiento colectivo del presente convenio.
77.2. Composicin y domicilio.
La comisin paritaria est integrada por cuatro representantes de los trabajadores y cuatro
representantes de los empresarios. Los primeros sern designados dos de ellos por Comisiones
Obreras y dos por la Unin General de Trabajadores; los de los empresarios sern designados por
la Asociacin Valenciana de Empresarios del Plstico. Los acuerdos de esta comisin, que sern
vinculantes, se tomarn por acuerdo mayoritario de las organizaciones firmantes.
De entre ellos elegirn uno o dos que realicen la funcin de secretarios de la comisin.
Ser domicilio oficial de la comisin paritaria, para recibir las consultas o peticiones de mediacin,
cualquiera de los de las organizaciones sindicales o empresarial que la integran, es decir:
AVEP. Avenida Barn de Crcer, 38-2., Valencia.
Industria-CCOOPV Plaza Npoles y Sicilia, n. 5, Valencia.
FITAG UGTPV. Arquitecto Mora, n. 7, Valencia.
77.3. Procedimiento.
Los asuntos sometidos a la comisin paritaria revestirn el carcter de ordinarios o
extraordinarios. Otorgarn tal calificacin FIA-UGT, Fiteqa-CC.OO. o AVEP.
En el primer supuesto, la comisin paritaria deber resolver en el plazo de quince das y en el
segundo, en el mximo de cinco das.

56

Procedern a convocar la comisin paritaria, indistintamente, cualquiera de las partes que la

integran.
Cualquiera de las partes que realice la convocatoria de la comisin paritaria, remitir a las otras
partes la propuesta de orden del da, de la fecha de celebracin de la misma y de la
documentacin relativa a la convocatoria.
Una vez acordado el orden del da y fecha de la reunin de la comisin paritaria el secretario de la
misma har llegar a las partes afectadas no miembros de la comisin paritaria, con una antelacin
mnima de 48 horas, copia de los documentos que sean de su inters al efecto de que muestre su
opinin sobre las cuestiones a tratar.
En el transcurso de los tres meses que sigan a la entrega en vigor del presente convenio colectivo,
se constituirn las comisiones especficas previstas en el mismo, a las que ser aplicable en orden
a su funcionamiento el procedimiento previsto en los apartados anteriores.
77.4. Funciones de la comisin paritaria.
Son funciones especficas de la comisin paritaria las siguientes:
1. Interpretacin y arbitraje de los problemas que suscite la aplicacin del presente convenio, y la
conciliacin facultativa que se le solicite en problemas individuales.
1.1. Cuando cualquiera de las partes de la comisin paritaria reciba una solicitud de
intervencin la transmitir a las dems partes de la misma, de modo que cada una de
stas podr recabar la informacin que estime necesaria.
1.2. La resolucin de la comisin paritaria se realizar en todos los casos en base a lo
planteado por la parte consultante, teniendo adems en cuenta la documentacin
complementaria recibida y las propias valoraciones que la comisin paritaria, o la
delegacin por sta nombrada, realice in situ. A los efectos pertinentes, toda esta
documentacin ser archivada por la comisin paritaria y constituir parte integrante
de la propia resolucin de sta. La comisin paritaria notificar la resolucin adoptada
a las partes afectadas por cada consulta.
1.3. Los acuerdos de la comisin paritaria de interpretacin del convenio tendrn el
mismo

valor

que

(empresa/trabajadores)

el

texto
por

la

de

ste.

resolucin

En

cualquier

podrn

recurrir

caso
ante

los
la

afectados
jurisdiccin

competente en defensa de sus intereses.

2. La comisin paritaria deber mediar en el tratamiento y solucin de cuantas cuestiones y
conflictos de carcter colectivo puedan suscitarse en el mbito de aplicacin del presente convenio
colectivo.
En este sentido, la comisin paritaria coordinar su actuacin con los mecanismos de mediacin,
conciliacin y arbitraje vigentes en la Comunidad Valenciana.
3. Vigilancia del cumplimiento colectivo de lo pactado.

57

4. Entender, de forma previa y obligatoria a la va administrativa y jurisdiccional sobre la

interposicin de los conflictos colectivos que surjan en las empresas afectadas por este convenio
por la aplicacin o interpretacin derivadas del mismo.
5. Informe acerca del grado de aplicacin del convenio colectivo, dificultades encontradas, a nivel
de empresa y propuesta de superacin de las mismas.
6. Promocionar anualmente, a nivel sectorial o subsectorial, conferencias, jornadas, encuentros,
etc., sobre la problemtica de la Industria Transformadora del plstico.
7. Realizar las gestiones necesarias ante la Administracin central o autonmica, en orden a la
obtencin de ayudas que permitan una mayor desjudicializacin de los conflictos colectivos.
8. Tambin estarn las previstas en el artculo 40 del presente convenio colectivo.
Artculo 78 Competencias especficas en materia de clasificacin profesional
Ser preceptiva la intervencin de la comisin paritaria en aquellos casos en que existan
discrepancias en el seno de la empresa sobre la correcta clasificacin profesional de algn o
algunos trabajadores, debiendo solicitarse necesariamente el oportuno dictamen de la misma con
carcter previo a la reclamacin jurisdiccional.
En el supuesto de que la consulta formulada no fuere lo suficientemente clarificadora o existiesen
informes discrepantes sobre las efectivas funciones desarrolladas, con carcter previo a la emisin
del dictamen solicitado se nombrar una comisin inspectora, formada por una persona de cada
una de las organizaciones firmantes del presente convenio, que se desplazar al centro de trabajo
donde se presten los servicios, a fin de comprobar in situ las funciones desarrolladas por el
trabajador o trabajadores que reclamen la clasificacin.
Artculo 79 Solucin extrajudicial de conflictos laborales
Ambas partes se someten expresamente al sistema vigente en la Comunidad Valenciana en
materia de solucin extrajudicial de conflictos laborales.

58

Disposiciones Transitorias
Disposicin Transitoria Primera
Las especificaciones derivadas de la migracin de un sistema de clasificacin profesional de
categoras profesionales a grupos profesionales son las siguientes:

1.-Como Anexos I y II se establecen en los grupos profesionales: criterios generales,

formacin y tareas, as como una tabla con rbrica Equiparacin entre los grupos profesionales y
las antiguas categoras profesionales que hasta la fecha de entrada en vigor de la nueva
clasificacin regan en el sector y que las empresas, debern utilizar para su adecuacin, dentro
del ao siguiente a contar desde la fecha de entrada en vigor de la nueva modificacin, 1 de enero
de 2015.

2.-El traslado automtico de las antiguas categoras del sector a los grupos profesionales
van a tener afectacin a todas las personas en activo en las empresas a las que les es de aplicacin
el presente convenio y a las personas de nuevo ingreso en las mismas, con las siguientes
especificaciones:

2.1.- Complemento ex categora profesional para aquellos trabajadores que, a

fecha de la entrada en vigor en aplicacin de la presente clasificacin profesional,
percibiesen un salario convenio superior al establecido para el grupo profesional al que
queden adscritos, se les mantendr la diferencia como complemento salarial, denominado
complemento ex categora profesional.

Tal complemento

tiene la consideracin de

salario convenio a todos los efectos y supone una garanta salarial para todos aquellos
trabajadores/as cuyos salarios de categora eran superiores a los del grupo profesional. No
ser abonable a los trabajadores/as de nuevo ingreso. Dicho complemento ex categora
profesional, slo ser absorbible y compensable en caso de que el trabajador ascienda de
grupo profesional.

2.2.- En el caso en que el salario establecido en el grupo profesional fuera superior

al salario de los trabajadores/as en su antigua categora, se proceder a su equiparacin en
el plazo de tres aos desde la entrada en vigor de la nueva clasificacin profesional a razn
de 1/3por cada ao. Para tal equiparacin salarial y de carcter excepcional a lo que
establece el artculo 6 del Convenio, se pacta la posibilidad de absorber y compensar
aquellos pluses que percibieran los trabajadores/as de forma individual, entendindose por
stos los no sujetos a un concepto objetivo.

59

3.- Si por los efectos de la migracin de categoras profesionales a Grupos Profesionales

donde deber estar adscrito, esto supusiera la posibilidad de realizar trabajos o tareas que el
trabajador/a no hubiera realizado hasta ahora, se establecer un periodo de tres meses para la
adaptacin a los cambios que se produzcan ocasionados por los nuevos sistemas de organizacin.
Disposicin Transitoria Segunda
Que la entrada en vigor de la nueva clasificacin profesional a grupos profesionales produce sus
efectos a partir del 1 de enero de 2015, con la nica excepcin de lo dispuesto en la Disposicin
Transitoria Primera.

Disposiciones Finales
Disposicin Final Primera
El texto pactado en este convenio colectivo anula y sustituye en todos sus aspectos, segn lo
dispuesto en la disposicin transitoria 2a del Estatuto de los Trabajadores, a la Ordenanza Laboral
de Trabajo para las Industrias Qumicas aprobada por Orden Ministerial de 24 de julio de 1974,
que queda sin valor alguno para las empresas y trabajadores comprendidos dentro del mbito del
mismo, dadas las especiales caractersticas de la actividad transformadora de plsticos, que la
diferencian de los procesos qumicos.
Disposicin Final Segunda
En consecuencia, en todo lo no previsto en el presente convenio se estar como nico derecho
supletorio, a lo dispuesto en el Estatuto de los Trabajadores y dems legislacin complementaria.
Disposicin Final Tercera
Las partes firmantes de este convenio colectivo comparten plenamente los criterios establecidos
en el III Acuerdo para el Empleo y la Negociacin Colectiva 2015-2017 suscrito por las
confederaciones empresariales CEOE y CEPYME y las confederaciones sindicales de UGT y CCOO.
A tal efecto, la firma de este convenio pretende alcanzar como objetivos el mantenimiento y la
recuperacin del empleo en el sector, el fomento de la estabilidad del mismo y la reduccin de la
temporalidad, eliminando la injustificada y el establecimiento de marcos que permitan a las
empresas mantener y mejorar su posicin en el mercado y su productividad.
Durante su vigencia, las partes podrn a travs del mecanismo legal oportuno, tratar:
1.- Sobre el fomento de uso adecuado de las modalidades contractuales de forma tal que las
necesidades permanentes de la empresa se atiendan con contratos indefinidos y las
necesidades coyunturales con contratos temporales causales.
2.- Sobre la adaptacin del sector a nuevas modalidades de contratacin que puedan surgir
durante su vigencia como frmula de recuperar el empleo en el mismo.

60

Anexo I.
Clasificacin del personal
Definicin de los grupos profesionales:

Primero.- Toda referencia a la definicin de los grupos profesionales y a la formacin, debe

entenderse como requisito mnimo para pertenecer a un determinado grupo, sin que en
ningn caso, la mera dotacin de requisitos de formacin o capacidades por parte de un
trabajador sea criterio para su inclusin en dicho grupo. La formacin se acomodar a las
exigencias del puesto de trabajo, y por tanto la formacin superior, conocimientos
superiores y/o experiencia profesional equivalente que pueda tener el trabajador no
afectar a su clasificacin por grupo profesional ms all de los requisitos que su efectivo
puesto de trabajo exija.

Segundo.- En este anexo, se definen los grupos profesionales que agrupan las diversas
tareas y funciones que se realizan en la Industria de Transformacin del plstico, para lo
cual se tendrn en cuenta las siguientes definiciones:
- Oficios Clsicos: mecnico, matricero, electricista, chapista, pintor, verificador,
tornero, modelista, afilador de herramientas de corte de precisin y vaciador de
cuchillas (herramientas), rectificador, tratador trmico, operador de galvanostegia,
forjador, maquinista de turbinas y calderas, conductor de vehculos con permiso de
conduccin, analista de control de calidad, entre otros.
- Profesionales de industria: son los que, con un periodo de prctica, tienen a su cargo
los aparatos, elementos mecnicos, maquinaria directamente productiva o auxiliar de la
industria transformadora de plsticos, cuidando su buena marcha, engrase y
conservacin.
- Produccin estable: es aquella en la que el producto fabricado cumple con las
especificaciones requeridas, el sistema funciona conforme a los parmetros de
produccin establecidos y no flucta ms all de los lmites de tolerancia.

Tercero.- Los grupos profesionales que agrupan dentro de las divisiones orgnicas
funcionales en las que se descompone la misma, que son:
a) Produccin/ Planta
b) Administracin

Cuarto.- Factores que influyen en la determinacin de la pertenencia a un determinado

grupo profesional.
o

I.- Conocimientos
Factor para cuya elaboracin se tiene en cuenta, adems de la formacin bsica
mnima necesaria para poder cumplir correctamente el cometido, el grado de

61

conocimiento y experiencia adquiridos, as como la dificultad en la adquisicin de

dichos conocimientos o experiencias.
Este factor puede dividirse en dos subfacetas:

a) Formacin:
Este

subfactor

considera

el

nivel

inicial

mnimo

de

conocimientos

tericos/prcticos que debe poseer una persona de capacidad media para

llegar a desempear satisfactoriamente las funciones del puesto de trabajo
despus de un perodo de formacin prctica. Debiendo acreditar la misma
mediante el ttulo oficial o la certificacin de profesionalidad que la
legislacin establezca en su caso. Este factor, tambin deber considerar las
exigencias de conocimientos especializados, idiomas, informtica, etc.

b) Experiencia:
Este factor determina el perodo de tiempo requerido para que una persona,
y poseyendo la formacin especificada anteriormente, adquirida la habilidad
y

prctica

necesarias

para

desempear

el

puesto,

obteniendo

un

rendimiento suficiente en cantidad y calidad.

o

II.- Iniciativa/Autonoma
Factor en el que se tiene en cuenta la mayor o menor dependencia a directrices o
normas y la mayor o menor subordinacin en el desempeo de la funcin que se
desarrolle. Este factor comprende tanto la necesidad de detectar problemas como la
de improvisar soluciones a los mismos.
Debe tenerse en cuenta:

a) Marco de referencia:
Valoracin de las limitaciones que puedan existir en el puesto respecto a:
acceso a personas con superior responsabilidad en el organismo de la
compaa, la existencia de normas escritas o manuales de procedimiento.

b) Elaboracin de la decisin:
Entendiendo como tal la obligacin dimanante del puesto de determinar las
soluciones posibles y elegir aqulla que se considera ms apropiada.

III.- Complejidad
Factor cuya valoracin est en funcin del mayor o menor nmero, as como del
mayor o menor grado de integracin de los restantes factores enumerados en la
tarea o puesto encomendado.

62

a) Dificultad en el trabajo:
Este subfactor considera la especialidad y conocimientos necesarios
prcticos y/o tericos para desarrollar tareas y la frecuencia de las
incidencias.

b) Ambiente de trabajo:
Este subfactor aprecia las circunstancias bajo las que debe efectuarse el
trabajo y el grado en que estas condiciones. No se incluirn en este
subfactor las circunstancias relativas a la modalidad de trabajo (nocturno,
turnos, etc.).

c) Habilidades especiales:
Este

subfactor

determina

las

habilidades

que

se

requieren

para

determinados trabajos, como pueden ser esfuerzo fsico, destreza manual,

buena visin, etc., y su frecuencia durante la jornada laboral.
o

IV. Mando
Es el conjunto de tareas de planificacin, organizacin, control y direccin de las
actividades de otros, asignados por la Direccin de la empresa, que requieren de
los conocimientos necesarios para comprender, motivar y desarrollar a las personas
que dependen jerrquicamente del puesto. Para su valoracin deber tenerse en
cuenta:

a) Capacidad de ordenacin de tareas.

b) Naturaleza del colectivo.

c) Nmero de personas sobre las que se ejerce el mando.

Grupos profesionales:

Grupo profesional 1.-

Criterios Generales.- Operaciones que se ejecuten segn rdenes de trabajo concretas, resultado
de rutinas establecidas y/o rdenes directas de personal, del que se depende y al que se
reportan las incidencias. Dichas tareas requieren preferentemente atencin y/o esfuerzo fsico
y para una mayor ergonoma se pueden utilizar herramientas, mquinas y/o con autorizacin
previa.
Formacin.- No se requiere ninguna formacin reglada; solo los conocimientos elementales para
el desempeo de la profesin.
Tareas.- En este grupo profesional se incluyen todas aquellas actividades que, por analoga, son
equiparables a las siguientes:
Administracin:

63

- Funciones de portera-consejera.
- Gestin y archivo y documentacin; entrega de correspondencia.
Produccin:
- Realizacin de labores bsicas en el almacn y en produccin tales como: embolsado, depositar
en cajas, pesaje y traslado de mercancas con ayuda de elementos mecnicos simples,
limpieza (aun utilizando maquinaria a tal efecto), carga de tolvas y alimentacin de materia
prima a las lneas de produccin.
- Funciones propias de orden y vigilancia.

Grupo profesional 2.-

Criterios Generales.- Operaciones realizadas segn un mtodo de trabajo preciso y concreto, con
rdenes directas del responsable, de proceso estable, reportando cualquier incidencia surgida
en el mismo.
Formacin.-No es imprescindible formacin especfica, aunque recomendable y valorable tener el
ttulo de la ESO (Educacin Secundaria Obligatoria) as como precisar conocimientos
profesionales de carcter elemental o formacin administrativa en su caso.
Tareas.- En este grupo profesional se incluyen todas aquellas actividades que, por analoga, son
equiparables a las siguientes:
Administracin:
- Atencin telefnica, seguimiento, control y registro de los clientes o proveedores o empleados y
estocaje; conformacin de facturas, resolucin de incidencias de clientes y proveedores;
redaccin de correspondencia y otros documentos, elaboracin de informes a partir del
software de la empresa.
Produccin:
- Funciones subordinadas y de apoyo a las de los profesionales de la industria del plstico:
Preparacin de mezclas, ayuda al moldeado manual de plsticos reforzados, limpieza y
engrase moldes y/o realizacin de tareas complementarias de los procesos productivos de la
industria del plstico, que exigen conocimientos profesionales de carcter elemental:
Desbarbar, lijar, remachar, pulir, montar y soldar las piezas en proceso de elaboracin y
productos terminados llevando el control de las mismas, exceptuando la soldadura inherente
a los oficios clsicos y/o oficios auxiliares, cargar, descargar y estibar en almacn, etiquetar,
envasar, empaquetar, encajar y paletizar productos en curso y/o terminados; pintar sobre
plantilla rodillos, control de calidad en proceso en productos terminados, operar en
mquinas de prensa de corte u otros procedimientos mecnicos manuales. Y en general,
todos los trabajos complementarios de la industria transformadora de plsticos no previstos
para otros grupos.

64

- Actividades elementales de laboratorio que consistan en la correcta preparacin de material de

anlisis y de las muestras a analizar; limpieza y lavado de medios analticos y ayuda a las
tareas de anlisis, bajo control directo.

Grupo profesional 3.-

Criterios Generales.- Funciones que consisten en la ejecucin de rdenes de trabajo y/o un

conjunto de operaciones concretas. Exigen conocimientos profesionales de carcter medio,
siendo de nivel medio su grado de iniciativa y su autorizacin para la resolucin de problemas
bsicos.
Formacin.-Enseanza Secundaria Obligatoria (ESO) completada con experiencia profesional, o
ciclo formativo de grado medio o formacin profesional recin titulado o sin experiencia, o los
equivalentes y necesarios conocimientos adquiridos en el desempeo de su profesin.
Tareas.- En este grupo profesional se incluyen todas aquellas actividades que, por analoga, son
equiparables a las siguientes:
Produccin:
- Tareas propias de los oficios clsicos que se ejercen tras un periodo de formacin inicial.
- Operaciones que sin llegar a la perfeccin, cualificacin o complejidad de las tareas de los
profesionales de industria del grupo profesional 4, se ejecuten con la suficiente correccin y
eficacia, tales como; tener a su cargo el funcionamiento de la maquinaria de la industria
transformadora de plstico (inyeccin, film, extrusin, soplado, calandras, termo conformado,
etc) incluso por Control Numrico en su caso, montaje y desmontaje de moldes, boquillas,
peines hileras de boquillas, cuchillas y clichs, funciones de laminador, instalacin en
suelos, paredes, perfiles y losetas de plstico, estampacin de colores, tintoreros,
construccin y preparacin de moldes de plstico reforzado, de barnices y recubrimientos.
- Tareas de almacn tales como: carga, descarga y transporte, estiba y desestiba de palets,
utilizando carretillas mecnicas, cuya conservacin y mantenimiento corren a su cargo,
despacho de pedidos en almacenes, registro en soportes fsicos y/o informticos de los
movimientos producidos as como el control sobre la mercanca transportada.
- Funciones de transporte y reparto de mercanca interno.
- Actividades

que

implican

estar

al

frente

de

un

grupo

de operarios

de actividades

complementarias, con conocimiento de los puestos de trabajo que debe vigilar, cuida de
adiestramiento, vigilancia y control de los operarios y desarrollo de los planes de fabricacin
preestablecidos.
- Realizacin de operaciones en laboratorio consistentes: en anlisis qumicos sencillos, cuyos
resultados sean de fcil comprobacin, bajo instrucciones especficas y control directo; toma y
preparacin de muestras para anlisis con preparacin del material necesario, trabajos en
laboratorio de mezclado con dosificacin y preparacin de frmulas. Comprende el cuidado y
limpieza del material del laboratorio.

65

Grupo profesional 4.-

Criterios Generales.- Funciones que consisten en la ejecucin de rdenes de trabajo y/o conjunto
de operaciones concretas. Exigen adecuados conocimientos profesionales y aptitudes
prcticas. Ser de nivel alto su grado de iniciativa y perfeccin en la ejecucin de tareas,
tendr la autonoma suficiente para la resolucin de las incidencias habituales del puesto de
trabajo.
Formacin.- La formacin bsica exigible es Bachillerato o Ciclo Formativo de Grado Medio de
Formacin Profesional, o los equivalentes y necesarios conocimientos adquiridos en el
desempeo de la profesin. En cualquier caso, complementados con la habilidad lingstica de
algn idioma adicional cuando as se requiera.
Tareas.- En este grupo profesional se incluyen todas aquellas actividades que, por analoga, son
equiparables a las siguientes:
Administracin:
- Tareas administrativas, tcnicas y comerciales de los grupos precedentes con habilidad de
idiomas extranjeros.
Produccin:
- Tareas propias de los oficios clsicos ejercidas con capacidad suficiente.
- Operaciones que sin llegar a la complejidad y cualificacin de las llevadas a cabo por los
profesionales del grupo 5, se ejecutan con un alto grado de perfeccin, teniendo a su cargo la
maquinaria de la industria transformadora de plstico, para lo que se le requieren funciones
tales como: puesta a punto y funcionamiento de la maquinaria de la industria transformadora
de plstico (inyeccin, film, extrusin, soplado, calandras, termo conformado, etc) incluso por
Control Numrico en su caso, montaje y desmontaje de moldes, boquillas, peines hileras de
boquillas, cuchillas y clichs, llevando a cabo su puesta a punto y funcionamiento, resolucin
de incidencias incluso con la materia prima y solucin de pequeas averas, todo ello sin
necesitar la ayuda de sus superiores, por cuanto su capacitacin ha sido adquirida con la
prctica en el trabajo.
- Tareas propias de la conduccin o conduccin con reparto, con Permiso de conduccin de clase
B o equivalente, as como la habilitacin correspondiente, entendiendo que pueden combinar
la actividad de conducir con el reparto de mercancas.
- En los procesos de transformacin de materiales compuestos (por ejemplo carrocera)
actividades que complementariamente a las tareas propias de este grupo, se puedan
compaginar, sin mando directo, con la transmisin de instrucciones de coordinacin y
organizacin que se encomienden.

66

Grupo profesional 5.-

Criterios Generales.- Funciones que aun consistiendo en la ejecucin de rdenes de trabajo y/o un
conjunto de operaciones concretas, se desarrollan al ms alto nivel de iniciativa y con plena
autonoma; estando autorizado para solucionar cualquier incidencia que acontezca durante su
realizacin. Exigen conocimientos profesionales; as mismo se exigen al ms alto nivel
aptitudes prcticas, perfeccin en la ejecucin de las tareas y autorizacin para la resolucin
de problemas. Puede coordinar grupos de trabajo, bajo instrucciones del personal del grupo
superior.
Formacin.-. La formacin bsica exigible es Bachillerato o Ciclo Formativo de Grado Medio de
Formacin Profesional completados con experiencia profesional, o los equivalentes y
necesarios conocimientos adquiridos en el desempeo de la profesin. En cualquier caso,
complementados con la habilidad para la gestin de equipos de trabajo cuando as se
requiera.
Tareas.-En este grupo profesional se incluyen todas aquellas actividades que, por analoga, son
equiparables a las siguientes:
Produccin:
- Tareas propias de los oficios clsicos ejercidas con capacidad al ms alto nivel.
- Actividades que implican, con plena autonoma slo limitada por las rdenes de trabajo
superiores, tener a su cargo cualquier mquina de la industria transformadora del plstico
(inyeccin, film, extrusin, soplado, calandras, termo conformado, etc) as como la puesta a
punto y funcionamiento de todas ellas incluso por control numrico en su caso, montaje y
desmontaje de moldes, boquillas, peines o hileras de boquillas, cuchillas y clichs y en
general la verificacin del funcionamiento de la mquina o mquinas, estando plenamente
capacitado para solucionar cualquier pequea avera e incidencia, incluso con la materia prima
y su preparacin, pudiendo ser ayudado en dichas tareas por otros trabajadores, y pudiendo
alternar tales funciones con el trabajo directo en una o varias mquinas.
- Actividades de coordinacin del departamento de almacn, siendo responsable del resultado del
conjunto.
- Tareas propias de la conduccin, con Permiso de conduccin de clase C, D o E o equivalente, as
como la habilitacin correspondiente, entendiendo que pueden combinar la actividad de
conducir con el reparto de mercancas.

Grupo profesional 6.-

Criterios Generales.- Funciones que combinan las del grupo precedente con la integracin,
coordinacin y supervisin de la ejecucin de varias tareas homogneas de forma
permanente. Normalmente coordinar el trabajo de un grupo amplio de personas de una
seccin operativa de la empresa, con mando directo entre los mismos. Se exigen
conocimientos profesionales, aptitudes prcticas, iniciativa, perfeccin en la ejecucin de las
tareas y autorizacin para la resolucin de problemas al ms alto nivel.

67

Formacin.- La formacin bsica exigible es Ciclo Formativo de Grado Superior de Formacin

Profesional completados con experiencia profesional, o los equivalentes y necesarios
conocimientos

adquiridos

en

el

desempeo

de

la

profesin;

en

cualquier

caso,

complementados con la habilidad para la gestin de equipos de trabajo cuando as se

requiera.
Tareas.- En este grupo profesional se incluyen todas aquellas actividades que, por analoga, son
equiparables a las siguientes:
Administracin:
- Tareas de control y gestin de un rea administrativa de los grupos anteriores.
Produccin:
- Tareas de direccin del trabajo fabril de los grupos inferiores, responsabilizndose de su
ordenacin y disciplina bajo instrucciones del superior inmediato.
- Tareas que implican, responsabilidad, disciplina y seguridad del personal de acuerdo con la
organizacin de la entidad con el lmite fijado por la autoridad en el Reglamento de Rgimen
Interno de la empresa, estando por tanto subordinadas a motivos prefijados, con iniciativa
propia, tales como: estudio de tiempos y mejoras de mtodos, programacin, planeamiento,
inspeccin y control en todos los casos, interpretacin de toda clase de planos y distribucin
de fichas completas, evaluacin de materiales precisos para trabajos, cuyos datos se obtengan
tanto en planos como en obras, pudiendo ejercer como jefe dentro de mbito de las funciones
referentes a utilizacin de mquinas, instalaciones, mano de obra, proceso, lanzamiento,
costos y resultados econmicos.
- Responsabilidad de la supervisin y en su caso ejecucin, segn especificaciones generales
recibidas, de las tareas de anlisis de uno o varios laboratorios.

Grupo profesional 7

Criterios Generales.-Realizacin de las funciones del grupo 6 junto con la coordinacin y

supervisin de la ejecucin de tareas heterogneas y la responsabilidad de ordenar el trabajo
de varias secciones operativas de la empresa, asegurando los niveles de calidad y
productividad exigidos por la direccin de la misma. Se incluye adems la realizacin de
funciones de carcter comercial, con alto nivel de autonoma en la organizacin de su trabajo.
Formacin.- La formacin bsica exigible es Ciclo Formativo de Grado Superior de Formacin
Profesional completados con experiencia profesional, o los equivalentes y necesarios
conocimientos

adquiridos

en

el

desempeo

de

la

profesin;

en

cualquier

caso,

complementados con la habilidad para la gestin de equipos de trabajo cuando as se

requiera.
Tareas.- En este grupo profesional se incluyen todas aquellas actividades que, por analoga, son
equiparables a las siguientes:

68

Administracin:
- Labores de gestin comercial: identificacin de nuevos clientes, prospeccin de mercados y
gestin de carteras.
Produccin:
- Funciones propias de mando y coordinacin sobre el personal de fabricacin del grupo 6 o
inferiores.

Grupo profesional 8.-

Criterios generales.- Realizacin de todas aquellas tareas tcnicas/administrativas conforme a la

formacin reglada que se exige para este grupo, bajo rdenes de sus superiores, con mando
directo sobre mando intermedio y/o personal manual, produccin o planta de la misma.
Formacin.-Equivalente a titulacin universitaria de grado medio o nivel de diplomatura o
ingeniera tcnica o ciclo de grado superior de formacin profesional, ciclo formativo o con
los equivalentes y necesarios conocimientos adquiridos en el desempeo de la profesin.
La formacin bsica exigible es Ciclo de Grado Superior de Formacin Profesional o Diplomatura o
Ingeniera Tcnica.
Tareas.- En este grupo profesional se incluyen todas aquellas actividades que, por analoga, son
equiparables a las siguientes:
Administracin:
- Programador/a de informtica de desarrollo de software.
- Direccin y coordinacin de varias secciones administrativas de la empresa, as como la
elaboracin de informes de gestin a la direccin.
Produccin:
- Desarrollo de proyectos de ingeniera y de I+D+I, levanta plano de conjunto y detalle, sean del
natural o de esquemas y anteproyectos estudiados, croquizacin de maquinaria en conjunto,
despiece de plazos de conjunto, pedidos de materiales para consultas y cubaciones y
transportacin de mayor cuanta, clculo y resistencia de piezas, de mecanismo o estructuras
mecnicas, previo conocimiento de las condiciones de trabajo y esfuerzo que estn
sometidos.

Grupo profesional 9.-

Criterios Generales.- Se incluyen en este grupo aquellos puestos que requieren un alto grado de
autonoma y responsabilidad, con conocimientos profesionales y tcnicos, as como
habilidades concretas. Los trabajadores adscritos a este grupo profesional tienen mando
directo sobre otros grupos profesionales supervisados por el grupo superior y pueden

69

simultanear las actividades de carcter tcnico con el desempeo de las tareas o funciones de
otros grupos profesionales.
Realizacin de todas aquellas tareas tcnicas conforme a la formacin reglada con mando directo.
Formacin.-La formacin bsica exigible es diplomatura o ingeniera tcnica completados con
experiencia profesional, o los equivalentes y necesarios conocimientos adquiridos en el
desempeo de la profesin; en cualquier caso, complementados con la habilidad para la
gestin de equipos de trabajo cuando as se requiera."
Tareas.- En este grupo profesional se incluyen todas aquellas actividades que, por analoga, son
equiparables a las siguientes:
Administracin:
- Operaciones propias que impliquen de modo permanente y exclusivo las compras generales de
las mercancas y materias primas objeto de la actividad de la empresa.
Produccin:
- Operaciones que implican la capacitacin al ms alto nivel y perfeccin exigida para el diseo
completo y realizacin de planos para matrices de inyeccin de plstico, incluso en 3D, as
como de los planos de despiece de las distintas partes del molde con todos sus componentes.

Grupo profesional 10.-

Criterios Generales.- Coordinacin, supervisin y realizacin, de tareas complejas, pero

homogneas que, aun sin implicar mando, exige un alto contenido intelectual, as como
habilidades especficas.
Formacin.- La formacin bsica exigible es diplomatura o ingeniera tcnica completados con
experiencia profesional, o los equivalentes y necesarios conocimientos adquiridos en el
desempeo de la profesin; en cualquier caso, complementados con la habilidad para la
gestin de equipos de trabajo cuando as se requiera.
Tareas.-En este grupo profesional se incluyen todas aquellas actividades que, por analoga, son
equiparables a las siguientes:
Administracin:
- Funciones propias de direccin de personal que implican: organizacin, asesoramiento, control,
contratacin, clasificacin, retribucin, calendario laboral, seguridad en el trabajo, beneficios
sociales, prendas de trabajo, etc.
- Funciones de mando general de la seccin de ventas de la empresa, coordinando el equipo de
trabajo de dicha seccin si la hubiere y bajo las directrices y polticas de la empresa.

70

Grupo profesional 11.-

Criterios Generales: Se incluyen en este grupo los trabajadores cuyas funciones estn dirigidas al
establecimiento de las polticas empresariales, para conseguir una eficaz organizacin de los
medios materiales y humanos de la empresa en su conjunto, con la finalidad de alcanzar los
objetivos planificados. Dichas funciones podrn ejercerse por medio de la toma de decisiones
directas o participacin en la elaboracin de stas, que afectan a aspectos fundamentales de
la actividad de la empresa y desempeando puestos de direccin con la asuncin de la
responsabilidad.
Formacin.- La formacin bsica exigible es diplomatura o ingeniera tcnica o licenciatura o
ingeniera superior; en todo caso completada con experiencia profesional; o los equivalentes y
necesarios conocimientos adquiridos en el desempeo de la profesin.

71

Anexo II. Tablas Salariales

TABLAS SALARIALES 2015 (0,7% SOBRE LAS TABLAS DEFINITIVAS DE 2014)

CATEGORAS PROFESIONALES

GRUPO

SALARIO
BRUTO ANUAL
DIARIO/ MENSUAL

Director Tcnico
Subdirector Tcnico
Tcnico jefe y Dir. Comercial

Grupo 11

27.814,84

Grupo 10

25.730,03

Grupo 9

22.950,46

Grupo 8

21.558,82

Grupo 7

20.862,77

Grupo 6

19.791,75

Grupo 5

18.392,00

Grupo 4

17.771,60

Grupo 3

16.589,19

Grupo 2

16.632,00

Grupo 1

15.730,00

63,22
1.918,26

Tcnico superior **
Tcnico
Jefe de 1 administrativo
Jefe de ventas**

58,48
1.774,49

Delineante proyectista
Jefe de organizacin / Jefe de Compras
Jefe de 2 administrativo **

52,16
1.582,79

Delegado de ventas
Ayudante tcnico
Delineante
Oficial 1 administrativo
Encargado**
Viajante

49,00
1.486,82
47,42
1.438,81

Oficial de 2 Administrativo
Tcnico de organizacin
Ayudante sanitario
Corredor de plaza

44,98
1.364,95

Capataz**
Almacenero
Of. 1 of. Auxiliar
Prof. Tcnico de Fabricacin **
Prof. 1 industria
Of. 2 of. Auxiliar
Encarg. de actividades
complementarias
Auxiliar de organizacin
Of. 3 of. Auxiliar

41,80
1.268,41
40,39
1.225,63
38,32
1.162,70

Prof. 2 industria
Subalterno
Ayudante especialista**
Oficial actividades complementarias
Aux. Administrativo

37,80
1.147,03

Aux. Tcnico de oficina

Pen**
Ordenanza
Guarda Jurado
Mozo de Almacn

72

35,75
1.084,83

TABLAS SALARIALES 2016 (1,2% SOBRE LAS TABLAS DEFINITIVAS DE 2015)

CATEGORAS
PROFESIONALES

GRUPO

BRUTO ANUAL

SALARIO
DIARIO/ MENSUAL

Director Tcnico
Subdirector Tcnico
Tcnico jefe y Dir. Comercial

Grupo 11

28.148,56

Grupo 10

26.038,81

Grupo 9

23.225,81

Grupo 8

21.817,57

Grupo 7

21.113,16

Grupo 6

20.029,29

Grupo 5

18.612,00

Grupo 4

17.982,80

Grupo 3

17.063,20

Grupo 2

16.830,00

Grupo 1

15.919,20

63,97
1.941,28

Tcnico superior **
Tcnico
Jefe de 1 administrativo
Jefe de ventas**

59,18
1.795,78

Delineante proyectista
Jefe de organizacin / Jefe de
Compras
Jefe de 2 administrativo **

52,79
1.601,78

Delegado de ventas
Ayudante tcnico
Delineante
Oficial 1 administrativo
Encargado**
Viajante

49,59
1.504,66
47,98
1.456,08

Oficial de 2 Administrativo
Tcnico de organizacin
Ayudante sanitario
Corredor de plaza

45,52
1.381,33

Capataz**
Almacenero
Of. 1 of. Auxiliar
Prof. Tcnico de Fabricacin **
Prof. 1 industria
Of. 2 of. Auxiliar
Encarg. de actividades
complementarias
Auxiliar de organizacin
Of. 3 of. Auxiliar

42,30
1.283,59
40,87
1.240,19
38,78
1.176,77

Prof. 2 industria
Subalterno
Ayudante especialista**
Oficial actividades complementarias

38,25

Aux. Administrativo

1.160,69

Aux. Tcnico de oficina

Pen**
Ordenanza
Guarda Jurado
Mozo de Almacn

73

36,18
1.097,88

* Salario anual de la categora que se tom como referencia del grupo (si es diario por 440 (441 en
caso de ser bisiesto)) y si es mensual por 14,5.
** Categoras de referencia para el salario de grupo.
*** Para los salarios que viniesen siendo diario o mensual, se tomar aquel que corresponda por
puesto de trabajo.

74

Tablas de los complementos de antigedad

TABLA ANTIGEDADES (Para contrataciones desde 1-01-2015)
CATEGORAS
PROFESIONALES

GRUPO

TRIENIOS
BRUTO
DIARIO/
ANUAL
MENSUAL

QUINQUENIOS
BRUTO
DIARIO/
ANUAL
MENSUAL

Director Tcnico
Subdirector Tcnico
Tcnico jefe y Dir. Comercial

0,63
Grupo 11

278,84

Grupo 10

257,81

Grupo 9

229,97

Grupo 8

216,05

Grupo 7

209,09

Grupo 6

198,36

Grupo 5

184,80

Grupo 4

180,40

Grupo 3

176,00

Grupo 2

176,00

Grupo 1

167,20

19,23

1,27
557,53

38,45

Tcnico superior **
Tcnico
Jefe de 1 administrativo

0,59

Jefe de ventas**

17,78

1,17
515,77

35,57

Delineante proyectista
Jefe de organizacin / Jefe de
Compras
Jefe de 2 administrativo **

0,52
15,86

1,04
459,65

31,70

Delegado de ventas
Ayudante tcnico
Delineante

0,49

Oficial 1 administrativo
Encargado**
Viajante

14,90

0,98
432,10

0,48
14,42

29,80
0,95

418,18

28,84

Oficial de 2 Administrativo
Tcnico de organizacin
Ayudante sanitario

0,45

Corredor de plaza

13,68

0,90
396,72

27,36

Capataz**
Almacenero
Of. 1 of. Auxiliar

0,42

Prof. Tcnico de Fabricacin **

Prof. 1 industria
Of. 2 of. Auxiliar
Encarg. de actividades
complementarias
Auxiliar de organizacin
Of. 3 of. Auxiliar

12,74

0,84
369,60

0,41
12,44

0,81
356,40

0,40
12,14

25,49

24,58

0,80
352,00

24,28

Prof. 2 industria
Subalterno
Ayudante especialista**
Oficial actividades
complementarias
Aux. Administrativo

0,40
12,14

0,79
347,60

23,97

Aux. Tcnico de oficina

Pen**
Ordenanza
Guarda Jurado

0,38

Mozo de Almacn

75

11,53

0,77
338,80

23,37

TABLA ANTIGEDADES (Para contrataciones hasta 31-12-2014)

CATEGORAS
PROFESIONALES

GRUPOS

GRUPOS PROFESIONALES
QUINQUENIO
TRIENIO ANUAL
ANUAL

Director Tcnico

428,62

857,24

369,46

738,78

306,68

613,21

278,84

557,53

257,81

515,77

257,81

515,77

Jefe de ventas**

257,81

515,77

Delineante proyectista

240,41

480,82

230,70

461,39

230,70

461,39

229,97

459,65

215,18

435,00

217,50

434,86

216,05

432,10

209,09

418,18

206,92

413,98

202,13

404,12

202,13

404,12

202,13

404,12

Corredor de plaza

202,13

404,12

Capataz**

198,36

396,72

Almacenero

186,04

372,07

Subdirector Tcnico
Tcnico jefe y Dir. Comercial

Grupo 11

Tcnico superior **
Tcnico
Jefe de 1 administrativo

Jefe de organizacin / Jefe de

Compras
Jefe de 2 administrativo **

Grupo 10

Grupo 9

Delegado de ventas
Ayudante tcnico
Delineante

Grupo 8

Oficial 1 administrativo
Encargado**
Viajante

Grupo 7

Oficial de 2 Administrativo
Tcnico de organizacin
Ayudante sanitario

Of. 1 of. Auxiliar

Grupo 6

184,80

369,60

Prof. Tcnico de Fabricacin **

184,80

369,60

Prof. 1 industria

180,40

356,40

180,40

356,40

178,93

357,72

176,32

352,64

176,00

352,00

Prof. 2 industria

176,00

352,00

Subalterno

175,02

350,03

Ayudante especialista**

176,00

347,60

176,00

347,60

Of. 2 of. Auxiliar

Encarg. de actividades
complementarias
Auxiliar de organizacin
Of. 3 of. Auxiliar

Oficial actividades
complementarias
Aux. Administrativo

Grupo 5

Grupo 4

Grupo 3

Grupo 2

168,93

337,85

Aux. Tcnico de oficina

168,93

337,85

Pen**

167,20

338,80

167,91

335,82

167,91

335,82

167,91

335,82

Ordenanza
Guarda Jurado

Grupo 1

Mozo de Almacn

76

Anexo III. Protocolo Acoso Mobbing

PROTOCOLO ACOSO LABORAL, ACOSO SEXUAL Y ACOSO POR RAZON DE SEXO
INTRODUCCIN
Habiendo sido constituida la Comisin Sectorial por la Igualdad para el Convenio 2010-2012 para
las industrias transformadoras de materias primas plsticas de la provincia de Valencia 20102012 (BOP 30/3/10), y en funcin de sus competencias fijadas en el art. 76 in fine del citado
convenio, la Comisin en su labor de asesoramiento en planes de igualdad han realizado el
presente protocolo como recomendacin para ser acogido y/o adaptado en su caso por las
empresas del sector.
Las empresas del sector de ms de 100 trabajadores conforme al art. 76 del citado convenio han
de proceder a la elaboracin de un plan de igualdad. En los planes de igualdad una de las
medidas habitualmente en la realizacin de protocolos como los que aqu se desarrollan, por lo
que la Comisin con esta medida pretende ofrecer a las respectivas Comisiones de Igualdad,
creadas en las empresas del sector para consensuar los planes de igualdad, un instrumento a ser
considerado o incluso anexado a los acuerdos internos que se aprueben en el establecimiento de
planes y medidas de igualdad en la empresa.
DECLARACION DE PRINCIPIOS
La dignidad, el derecho a la integridad fsica y moral y a la no discriminacin estn garantizados
en la Constitucin Espaola, la Normativa de la Unin Europea y la Legislacin Laboral Espaola,
contemplando tambin un conjunto de medidas eficaces para actuar contra el acoso en cualquiera
de sus manifestaciones.
La Comisin Mixta de la Industria Transformadora del Plstico, debido a la necesidad de proteger
los derechos fundamentales de la persona y especialmente su dignidad en el mbito laboral, y
conscientes de que las conductas de acoso perjudican y repercuten en todos/as, no slo a los
directamente afectados/as, las partes firmantes del presente Protocolo reconocen la obligacin y
necesidad de instruir, prevenir y, en su caso, erradicar todos aquellos factores organizativos, as
como, todos aquellos comportamientos que pongan de manifiesto conductas de acoso en el
mbito laboral, reiterndose que dichas conductas no sern toleradas bajo ninguna circunstancia,
as como que consideran que las empresas deben dar su total apoyo a las personas que se puedan
ver afectadas por tales conductas, todo ello de conformidad con los principios inspiradores de la
normativa bsica al respecto.
Es por ello que desde la Comisin Mixta de la Industria Transformadora del Plstico considera que:

El acoso moral

o psicolgico, sexual

y por razn de sexo es un comportamiento

reprochable con independencia de quien lo ejerza, vulnerando las normas que regulan los
derechos y deberes bsicos de los trabajadores y trabajadoras integrantes en el sector de
la Industria Transformadora del Plstico.

77

Que cualquier manifestacin de acoso en el trabajo es inaceptable y repercute en la

dignidad de la persona, para ello la Comisin Mixta establecer medidas para prevenir,
detectar y controlar conductas que puedan ser constitutivas de acoso moral o psicolgico,
sexual o por razn de sexo.

Toda persona tiene derecho a recibir un trato correcto, respetuoso y digno.

Toda persona tiene derecho a que se respete su intimidad,

integridad y dignidad.

Prestando especial cuidado por parte de las personas intervinientes a la confidencialidad y

reserva y a no transmitir ni divulgar informacin sobre el contenido del procedimiento.

Toda persona tiene derecho a la igualdad y a la no discriminacin por razn de sexo, por
nacimiento, raza, religin, opinin o cualquier otra condicin o circunstancia personal o
social, incluida su condicin laboral, as como a no ser sometida a tratos degradantes,
humillantes u ofensivos.

Toda persona tiene derecho a un entorno laboral exento de riesgos, para ello se adoptaran
las medidas necesarias, tanto organizativas como de formacin e informacin, para
prevenir la aparicin de conductas de acoso sexual y por razn de sexo en el mbito
laboral.

Toda persona tiene derecho a una audiencia imparcial y a un tratamiento justo.

Se prohbe expresamente las represalias contra toda persona que efecte una queja y/o
denuncia, acuda como testigo o ayude o participe en la investigacin, siempre que se haya
actuado de buena fe.

OBJETO
El objeto de este Protocolo es establecer un procedimiento de actuacin a seguir cuando se den
conductas que puedan suponer acoso moral, acoso sexual y acoso por razn de sexo en el mbito
de organizacin y direccin de la empresa
AMBITO DE APLICACIN.El presente protocolo ser de aplicacin a todos los trabajadores y trabajadoras empleados/as en
las empresas sujetas al Convenio Colectivo en la Provincia de Valencia para Industrias
Transformadoras del Plstico, tanto cuando los hechos se cometan en la empresa o en alguno de
los diferentes centros de trabajo como cuando se realicen fuera de la misma pero tenga relacin
necesaria con el trabajo desempeado.
CONCEPTOS
Acoso Moral o mobbing: Es aquella situacin en la que una persona o grupo de personas, ejercen
violencia psicolgica, de forma sistemtica durante un tiempo prolongado, sobre otra persona, en
el lugar de trabajo.
Concretamente el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo en la NTP 476, recoge el
acoso moral como una situacin en la que una persona o grupo de personas ejercer una violencia
psicolgica extrema, de forma sistemtica y recurrente y durante un tiempo prolongado sobre otra
persona o persona en el lugar de trabajo o en conexin con el mismo.

78

Los elementos que caracterizan las conductas de acoso moral o psicolgico se pueden concretar:

Laboral: Debe ser cometida por trabajadores y trabajadoras integrantes en las empresas
vinculadas al Sector de Transformacin del Plstico

Persistente en el tiempo, la conducta constitutiva de sancin debe ser cometida de forma

sistemtica y durante un tiempo ms o menos prolongado.

Premeditado: Respondiendo a un plan intencionado de lesionar la dignidad profesional y

personal del trabajador o trabajadora.

El acoso moral puede materializarse en tres situaciones:

a. Acoso Moral Descendente: Es cuando la persona acosadora ocupa un cargo superior al de
la vctima.
b. Acoso Moral Horizontal: Es cuando se produce entre trabajadores y/ o trabajadoras del
mismo nivel jerrquico.
c. Acoso Moral Ascendente: Es cuando la persona acosadora ocupa un nivel inferior al nivel
jerrquico de la vctima.
A ttulo de ejemplo y por tanto se pueden presentar otras no incluidas en esta lista, las conductas
que pueden ser constitutivas de acoso psicolgico o mobbing son:
Ataques a la vctima con medidas organizacionales:
o El superior restringe a la persona las posibilidades de hablar.
o Cambiar la ubicacin de una persona separndole de sus compaeros
o Prohibir a los compaeros/as que hablen a una persona determinada
o Juzgar el desempeo de una persona de manera ofensiva
o No asignar tareas a una persona
o Asignar tareas sin sentido
o Asignar a una persona tareas muy por debajo de sus capacidades
o Asignar tareas degradantes.
Ataques a las relaciones sociales de la vctima con aislamiento social:
o Restringir a los compaeros/as la posibilidad de hablar con una persona
o Rehusar la comunicacin con una persona a travs de miradas y gestos
o Rehusar la comunicacin con una persona a travs de no comunicarse directamente con ella
o No dirigir la palabra a una persona
o Tratar a una persona como si no existiera.
Ataques a la vida privada de la vctima
o Crticas permanentes a la vida privada de una persona
o Terror telefnico
o Hacer parecer estpida a una persona
o Dar a entender que una persona tiene problemas psicolgicos
o Mofarse de las discapacidades de una persona

79

o Imitar los gestos, voces... de una persona

o Mofarse de la vida privada de una persona.
Violencia fsica
o Amenazas de violencia fsica
o Uso de violencia menor
o Maltrato fsico.
Ataques a las actitudes de la vctima
o Ataques a las actitudes y creencias polticas
o Ataques a las actitudes y creencias religiosas
o Mofarse de la nacionalidad de la vctima.
Agresiones verbales
o Gritar o insultar
o Crticas permanentes del trabajo de la persona
o Amenazas verbales.
Rumores
o Hablar mal de la persona a su espalda
o Difusin de rumores.
Acoso Sexual y/o acoso por razn de sexo.a.- Acoso sexual.- Cualquier comportamiento, verbal o fsico, de naturaleza sexual que tenga el
propsito o produzca el efecto de atentar contra la dignidad de una persona, en particular cuando
se crea un entorno intimidatorio, degradante u ofensivo
Elementos que caracterizan las conductas del acoso sexual, se pueden concretar:
-

Se trata de un comportamiento no deseado por quien lo padece.

Se trata de un requerimiento persistente. Aunque un comportamiento aislado y puntual

tambin puede ser acoso sexual por la gravedad del hecho cometido.

Son comportamientos con connotaciones sexuales y/o de naturaleza sexual. Pueden ser de
carcter verbal, no verbal o fsicas.

Que tenga el propsito o produzca el efecto de atentar contra la dignidad de una persona,
en particular cuando se crea un entorno intimidatorio, degradante u ofensivo.

Incide negativamente en la situacin laboral.

El acoso sexual puede materializarse en las siguientes situaciones:

Se distinguen tericamente , dos tipos de acoso sexual en el mbito laboral:
a) Acoso de intercambio (quid pro quo) o chantaje sexual:
Quien ejerce el acoso sexual condiciona el acceso al empleo, una condicin laboral o el cese
del trabajador o de la trabajadora, a la realizacin de un acto de contenido sexual. Por tanto, el
chantaje sexual se da siempre en sentido vertical, es decir, entre quien ejerce el acoso y la
vctima existe una relacin de jerarqua.

80

A su vez, el chantaje sexual puede presentar diversas modalidades:

Atendiendo a la forma, se distingue entre chantaje explcito o implcito:
a) Chantaje explcito: proposicin directa y expresa de solicitud sexual cuando no
se prescinde de la voluntad del trabajador o de la trabajadora agredida o bien
requerimiento sexual, tambin expreso, acompaado de compulsin fsica cuando
se prescinde de la voluntad del trabajador o de la trabajadora agredida.
b) Chantaje implcito, indirecto o tcito: se produce cuando el trabajador o la
trabajadora nunca ha sido solicitada o requerida sexualmente, pero otros
trabajadores o trabajadoras de su mismo sexo, en idnticas o similares
circunstancias profesionales, ascienden de categora, mejoran sus salarios o reciben
beneficios o mejoras laborales por aceptar condiciones de un chantaje sexual, lo
que incita implcitamente a su aceptacin.
Atendiendo a sus efectos, se distingue entre:
a) Chantaje sexual que implica prdida de derechos: las o los superiores cumple su
amenaza si el trabajador o la trabajadora no se somete a la condicin sexual (no
contrata, despide, no aumenta salario...).
b) Chantaje sexual sin prdida de derechos laborales: se da cuando, a pesar de la
negativa del trabajador o de la trabajadora, las o los superiores no cumple su
amenaza.
b) Acoso ambiental o ambiente hostil:
Se produce cuando quien acosa sexualmente crea un entorno laboral intimidatorio, hostil o
humillante para el trabajador o la trabajadora. Son requerimientos sexuales no condicionados
(ofensas verbales, bromas persistentes y graves de carcter sexual, uso de pornografa en
lugares de trabajo, comentarios de tipo sexual sobre la persona o vida ntima del trabajador o
de la trabajadora, requerimientos a las personas trabajadoras para que lleven una ropa
sexualmente insinuante).
A ttulo de ejemplo y por tanto se pueden presentar otras no incluidas en esta lista, las conductas
que pueden ser constitutivas de acoso sexual son:
-

Comentarios obscenos sobre habilidades sexuales.

Difundir rumores de carcter sexual de alguna persona.

Presionar para que alguien participe en actividades ldicas, pese a que la persona a dicho
que no.

Imgenes sexuales en Internet.

Fotografas sexuales.

Tocamientos.

Arrinconar.

Todo tipo de contacto fsico no solicitado.

Otras.

Grupos ms vulnerables al acoso sexual:

- Mujeres (mujeres solas con responsabilidades familiares, mujeres que estn en puestos
de trabajo, categoras y/o sectores masculinizados, mujeres jvenes, mujeres en su primer
trabajo, mujeres inmigrantes, mujeres pertenecientes a minoras tnicas,

81

mujeres con

discapacidad, mujeres subcontratadas, mujeres con contratos temporales, eventuales y/o

parciales).
- Personas homosexuales, lesbianas, bisexuales y transexuales.
- Hombres jvenes.
b.- Acoso por razn de sexo.- Cualquier comportamiento realizado en funcin del sexo de una
persona, con el propsito o el efecto de atentar contra su dignidad y de crear un entorno
intimidatorio, degradante u ofensivo.
Elementos claves del acoso por razn de sexo:
-

Se trata de un comportamiento no deseado por quien lo padece.

Se trata de un requerimiento persistente, continuo y acumulativo.

Tiene relacin con el sexo/gnero de una persona.

Con el propsito o el efecto de atentar contra su dignidad y de crear un entorno

intimidatorio, degradante u ofensivo.

Incide negativamente en la situacin laboral.

Tipos de acoso por razn de sexo:

-

Atentar contra la dignidad de una trabajadora/or

por el simple hecho de ser

mujer/hombre
-

Atentar contra la dignidad de un trabajador o una trabajadora porque no se ajusta a su

rol o estereotipo de gnero impuesto cultural y socialmente.

Conculcar el derecho a la dignidad de la trabajadora por todo tipo de cuestiones

relacionadas con la maternidad (embarazo, solicitar permisos, reducciones de jornada,
etc.).

Conculcar el derecho a la dignidad del trabajador por todo tipo de cuestiones

relacionadas con la paternidad (solicitar permisos, reducciones de jornada, etc.).

As como atentar al disfrute pleno de cualquier derecho conciliatorio por parte de

trabajadoras y trabajadores.

A ttulo de ejemplo y por tanto se pueden presentar otras no incluidas en esta lista, las conductas
que pueden ser constitutivas de acoso por razn de sexo son:
-

Todo tipo de conductas discriminatorias por el simple hecho de ser mujer/hombre

Chistes y humor de carcter sexista.

Menospreciar el trabajo y la capacidad intelectual de las mujeres/hombres.

Ridiculizar a un trabajador que desempea trabajos que tradicionalmente han

correspondido a mujeres.

Ridiculizar a una trabajadora que desempea trabajos que tradicionalmente han

correspondido a hombres.

Ridiculizar a un trabajador por disfrutar de sus derechos parentales, de cuidado y

conciliatorios.

Tras comunicar el embarazo se le empiezan a imponer obligaciones absurdas.

Tras comunicar el embarazo no se le permite hacer su trabajo o se le deja sin

funciones.

Otras.

Grupos ms vulnerables al acoso por razn de sexo:

- Mujeres embarazadas.

82

- Mujeres (mujeres solas con responsabilidades familiares, mujeres que estn en puestos
de trabajo, categoras y/o sectores masculinizados, mujeres jvenes, mujeres en su primer
trabajo, mujeres inmigrantes, mujeres pertenecientes a minoras tnicas,

mujeres con

discapacidad, mujeres subcontratadas, mujeres con contratos temporales, eventuales y/o

parciales).
- Personas homosexuales, lesbianas, bisexuales y transexuales.
- Hombres jvenes.
En funcin de las personas que lo ejercen el acoso sexual y por razn de sexo pueden ser:

Acoso descendente: es el acoso realizado por la propia persona empleadora o por su

representacin, alguien que ostente poder sobre la vctima, normalmente por una
relacin de carcter jerrquica.

Acoso horizontal: es el acoso realizado por compaeros y/o compaeras de trabajo, sin
ascendencia jerrquica sobre la vctima.

Acoso ascendente: es el acoso realizada por una persona que est jerrquicamente
subordinada a la vctima.

Acoso ejercido por una persona vinculada a la empresa de alguna forma: clientela,
estudiantes en prcticas, personas becarias, proveedores/as, candidatos/as, otras.

Se considerarn en todo caso discriminatorio el acoso sexual y el acoso por razn de sexo. (Art.
7.3 LOIEMH)
El condicionamiento de un derecho o de una expectativa de derecho a la aceptacin de una
situacin constitutiva de acoso sexual o de acoso por razn de sexo se considerar tambin acto
de discriminacin por razn de sexo. (Art. 7.4 LOIEMH).
MEDIDAS PREVENTIVAS:
Con el fin de evitar la aparicin de las situaciones descritas en el presente protocolo, y fomentar
las buenas relaciones personales en las empresas sujetas al convenio colectivo en la Provincia de
Valencia para Industrias Transformadoras del plstico,

se realizaran diversas acciones

encaminadas a la prevencin, dentro de las cuales es de destacar:

La Organizacin del trabajo (en la prevencin del acoso moral, acoso sexual y acoso por razn de
sexo):
Los principales aspectos que debemos considerar, en este sentido, son:
Realizar una exhaustiva evaluacin de riesgos de todos los puestos de trabajo.
Ponderar, en la medida de lo posible, la carga de trabajo y su distribucin entre la
plantilla.
Otorgar funciones y responsabilidades coherentes con el puesto de trabajo.
Velar por la idoneidad de los medios facilitados para realizar el trabajo.
Definir claramente los objetivos del Departamento, as como las tareas necesarias para su
consecucin.
Cualquier otra accin encaminada a mantener un buen clima laboral y de motivacin para
los trabajadores/as.

83

Comunicacin (en la prevencin del acoso moral, acoso sexual y acoso por razn de sexo): para el
establecimiento de unas buenas relaciones personales en el mbito de la Empresa.
Algunas recomendaciones en este sentido son:
-

Fomentar la realizacin de reuniones departamentales peridicas, en las que los/as

trabajadores/as participen activamente y reciban informacin suficiente sobre funciones,
responsabilidades, cambios, mtodos de trabajo, etc.

Mantener fluidez en los canales de comunicacin a todos los niveles, ya sea en sentido
horizontal, ascendente o descendente, de manera que todas las opiniones puedan ser
escuchadas.

Evitar situaciones de incertidumbre en cuanto a comunicacin, expresar claramente cuando

algo est conforme con los objetivos establecidos y cuando no.

Conducta (en la prevencin del acoso moral, acoso sexual y acoso por razn de sexo): promover
las buenas maneras en la conducta, con el objeto de preservar en todo momento la dignidad de
la persona.
Para ello es importante evitar en el entorno laboral la existencia de las siguientes conductas:
o Comentarios sobre la vida privada, apariencia, condicin sexual, crticas permanentes,
imitaciones, mofas, etc.
o Envo de grficos, dibujos y fotografas de contenido sexual explcito.
o Llamadas telefnicas, mensajes, correos electrnicos de contenido sexual.
o Agresiones verbales (gritos, insultos, amenazas, descalificaciones ofensivas, ofertas sexuales,
invitaciones impdicas, etc).
o Agresiones fsicas, contacto fsico deliberado, acercamiento excesivo e innecesario.
o

Ataques

las

creencias

religiosas,

polticas,

nacionalidad,

raza,

condicin

sexual,

discapacidades, etc.
o Cualquier otro comportamiento que tenga como causa o como objetivo la discriminacin, el
abuso, la vejacin o la humillacin de la persona.
PROCEDIMIENTO DE ACTUACIN:
El objetivo fundamental del protocolo de actuacin en materia de acoso psicolgico tambin
llamado moobing, de acoso sexual y por razn de sexo del Sector de la Industria Transformadora
del Plstico, es definir las pautas de actuacin que solucionen las posibles situaciones que se
puedan presentar en materia de de acoso as como habilitar medidas preventivas.

Cuando se conozca una situacin de acoso moral, acoso sexual y acoso por razn de sexo
actuar de acuerdo con el procedimiento que se establece a continuacin.

84

se

Garantas del procedimiento:

- Respeto a la igualdad de trato y de oportunidades y a la no discriminacin por razn de sexo,
por nacimiento, raza, religin, opinin o cualquier otra condicin o circunstancia personal o social
en el mbito laboral.
- Derecho a la confidencialidad, respeto y proteccin de la intimidad y la dignidad de las personas
afectadas. Todo el procedimiento se llevar con sigilo y estricto respeto a lo contemplado en la Ley
de Proteccin de Datos.
- Habilitacin de las medidas de proteccin y cautelares necesarias, sin que en

ningn caso

puedan suponer perjuicio o prdida de derechos de la presunta vctima.

- Derecho a recibir respuesta a la queja y/o denuncia presentada.
- Derecho a la investigacin y resolucin del procedimiento sin demoras innecesarias.
- Derecho a una audiencia imparcial y a un tratamiento justo.
- Prohibicin de represalias contra toda persona que efecte una queja y/o denuncia, acuda como
testigo o ayude o participe en la investigacin, siempre que se haya actuado de buena fe.
- Derecho a la asistencia de un/a representante de los trabajadores y trabajadoras o de un asesor
o asesora.
- Derecho de la vctima a ser restituida en sus condiciones laborales.
- Derecho a la proteccin de la salud de la vctima de manera integral.
- Derecho a ser asistida/o jurdicamente en el caso de que quien ha acosado inicie acciones
judiciales contra la vctima u otras terceras personas participantes
Intervinientes:
Denunciante, es quien presenta la denuncia al conocer los hechos.
Vctima, es quien ha sufrido o est sufriendo la conducta de acoso moral (mobbing), acoso sexual
y/o acoso por razn de sexo. Puede coincidir con la persona denunciante o no.
Comisin Paritaria de Acoso:
a) La

Comisin

Paritaria

de

Acoso

por

estar

(nombres

suplentesy,

formada
y

por

por

parte

apellidos)
parte

de

los

de

la

empresa

como

Sindicatos:

por

(nombres y apellidos de los diferentes representantes de los

sindicatos elegidos en la empresa de que se trate) y sus suplentes, (Debe de estar
integrada por mujeres y hombres).
b) La celebracin de reuniones ordinarias sern convocadas de reunin a reunin, y las
extraordinarias

a instancia de

cualquiera de las partes, mediante comunicacin

escrita, fijando en dicha comunicacin el orden del da a tratar.

c)

Las reuniones sern celebradas en la empresa sita .

d) Las decisiones sern tomados por acuerdo de las partes ( Empresa, y representacin
sindical ), en caso de no alcanzarse acuerdo las partes se sometern a los
procedimientos de solucin de conflictos establecidos en el Convenio Colectivo.
e) La Comisin Paritaria de Acoso de la empresatendr las
siguientes competencias:

85

Informacin, sensibilizacin y formacin de la plantilla en materia de acoso

moral ( mobbing), acoso sexual y acoso por razn de sexo.
Elaboracin de contenidos a impartir en las formaciones en materia de acoso
moral (mobbing), acoso sexual y acoso por razn de sexo.
Difusin del Protocolo de Actuacin en Materia de acoso moral (mobbing), acoso
sexual y acoso por razn de sexo
Implementacin, seguimiento y evaluacin del Protocolo de Actuacin en
Materia de Acoso moral (mobbing), acoso sexual y acoso por razn de sexo de
la empresa.
Instruccin y resolucin de los procedimientos, sus atribuciones son:
a. Investigacin

de

las

quejas

denuncias.

La

empresa

proporcionar los medios necesarios.

b. Determinacin de la persona integrante de la Comisin Paritaria
de Acoso que va a instruir el caso.
c. Acceso a toda la informacin y documentacin que pudiera tener
relacin con el caso.
d. Acceso a todas las instalaciones de la empresa con respeto de las
normas de seguridad vigentes.
e. Los trabajadores y trabajadoras conocern y debern colaborar
con dichas personas.
f.

Podrn entrevistarse y reunirse con las personas implicadas en el

caso.

g. Podrn tener asistencia de personas asesoras internas y externas

(profesionales de derecho, psicologa, medicina, agentes de
igualdad, etc.).
h. Podrn gestionar con Recursos Humanos las medidas cautelares
y de precaucin necesarias.
i.

Elaboracin de informes respecto al caso.

j.

Instar, en su caso, a Recursos Humanos la apertura de

expediente disciplinario.

k. Velar

por

el

cumplimiento

de

todas

las

garantas

del

procedimiento.
l.

Supervisar el efectivo cumplimiento de las sanciones impuestas.

m. Se guardar un estricto sigilo respecto a todo lo relacionado con

el procedimiento.
n. Y cualquier otra que sea necesaria para un correcto y ajustado a
derecho esclarecimiento del caso.
Conocer, detectar y abordar los posibles factores de riesgo con relacin al acoso
moral ( mobbing), acoso sexual y acoso por razn de sexo de la empresa
(gestin, clima organizativo, entorno laboral, contexto laboral, comportamientos
y actitudes, aumento de quejas, etc.).
Actualizacin del Protocolo (detallar mayoras y qurum).
Interpretacin del Protocolo.
Otras

86

f)

Incompatibilidades de las personas integrantes de la Comisin Paritaria de Acoso para

la instruccin y resolucin de los expedientes de acoso moral (mobbing), acoso sexual
y acoso por razn de sexo:
-

Relacin de parentesco, afinidad o consaguinidad con la persona denunciada,

denunciante y/o la vctima.

Relacin de enemistad o amistad manifiesta con la persona denunciada,

denunciante y/o la vctima.

Quien denuncia o es denunciado/a (sin poder participar en ningn proceso

hasta que se resuelva el suyo).

Las incompatibilidades podrn ser alegadas por parte de la misma persona que est en
la incompatibilidad o de quienes intervienen en el procedimiento. Tanto la persona
denunciante como la persona denunciada tendrn derecho a recusar a la persona
designada como instructor/a por la Comisin Paritaria.
g) La Comisin Paritaria de Acoso podr disponer de la asistencia de asesoras/es
externas/os e internas/os.
h) La persona denunciada ser suspendida cautelarmente como integrante de la Comisin
Paritaria de Acoso hasta que se haya resuelto el procedimiento.
i)

De cada una de las reuniones de la Comisin Paritaria de Acoso se proceder a levantar

acta, incluyendo en la misma: las deliberaciones que se hayan producido en la reunin,
expresin de cada uno de los acuerdos que se alcancen e indicacin de la fecha de la
siguiente reunin, as como del Orden del Da.

Inicio del procedimiento

El procedimiento se inicia con la presentacin de la queja y/o denuncia con aportacin de indicios
suficientes por la persona agraviada o por terceras personas, en cuyo caso la presunta vctima
deber de conocer este extremo y confirmar la existencia del acoso, ante cualquiera de las
siguientes instancias:
-

Comisin Paritaria de Acoso.

Recursos Humanos.

Secciones Sindicales, en su defecto ser atendida por la representacin sindical

integrante en la empresa.

Si la queja o la denuncia se presentara ante Recursos Humanos o ante las Secciones Sindicales, as
como a la representacin sindical que en su caso existiese, se proceder a dar traslado inmediato
de la misma a la Comisin Paritaria de Acoso.
En el caso de presentarla ante la Comisin Paritaria de Acoso, la persona denunciante podr
decidir libremente ante que integrante de la Comisin Paritaria de Acoso la presenta, este extremo
es exclusivamente de presentacin de la denuncia, posteriormente se iniciar la fase

de

instruccin.
En el plazo mximo de 10 das se dar por finalizado el procedimiento, dicho plazo ser contado
a partir de la presentacin de la queja y/o denuncia.

87

Forma de la denuncia:
La denuncia se documentar por escrito. En caso de denuncia verbal cualquiera de las personas
que la reciban proceder a asistir a la persona denunciante para plasmarla por escrito. La denuncia
deber tener la siguiente forma:

Identificacin de la persona denunciante.

Identificacin del/la presunto/a acosador/a, puesto que ocupa.

Identificacin de la vctima.

Una descripcin detallada de los hechos de acoso imputados (fechas, lugar de los
hechos, frecuencia, conducta,).

Identificacin de posibles testigos.

La firma del/la denunciante en prueba de conformidad.

Se adjunta un impreso de formulario de denuncia a ttulo de ejemplo:

A/A DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA
En ....., a ..... de ..... de .....
Doa/Don ....., con DNI ..... y con domicilio a efectos de notificaciones en ....., al
amparo de lo dispuesto en los artculos 4.2.e) del Estatuto de los Trabajadores, 7 y 48
Ley Orgnica 3/2007, de 22 de marzo, para

la igualdad efectiva de mujeres y

hombres., comparezco y digo:

Que por medio del presente escrito, al que se acompaa documentacin consistente
en ....., formulo denuncia por los siguientes HECHOS (detallar los hechos):

A juicio de la/el denunciante, tales hechos revisten indiciariamente los caracteres de

acoso moral (mobbing), acoso sexual y acoso por razn de sexo.
Datos del/la denunciado/a:
Don , puesto.. de la empresa
PRETENSIN DE LA/EL DENUNCIANTE
Que la empresa.garantice que no se vuelvan a repetir comportamientos como el
indicado, as como se proceda a dar cauce adecuado a esta denuncia (se pueden
aadir otras pretensiones).
Firma de la/del denunciante

88

Diferencia entre denuncia no probada y denuncia falsa.

Denuncia no probada: es una denuncia presentada de buena fe, no tiene consecuencias
disciplinarias, las evidencias indican que no ha habido o que no se puede probar el acoso sexual
y/o acoso por razn de sexo.
Denuncia falsa: es una denuncia presentada de mala fe, es decir, se tiene conciencia de que es
falsa, por ello pueden tener consecuencias disciplinarias. De todas formas, es importante destacar
que no son muy habituales.
Va de resolucin interna:
Va de resolucin interna: Procedimiento informal.
Una vez ha sido presentada la queja y/o denuncia con todas las previsiones contempladas en este
Protocolo, a veces puede ocurrir que

el simple hecho de manifestar a la presunta persona

agresora lo ofensivo y vulnerador de derechos del comportamiento que est realizando es

suficiente para que cese el presunto acoso.
Algunas de las acciones a llevar a cabo por parte de la persona instructora, que ser elegida entre
las/los integrantes de la Comisin Paritaria de Acoso, para instruir y resolver el caso de manera
informal son:
-

Entrevista/reunin con la persona denunciante y/o vctima.

Entrevista/reunin con la persona denunciada.

Valorar el origen del conflicto.

Valoracin del riesgo.

Informacin y asesora de manera ampla de los derechos, acciones y diferentes vas de

resolucin a la persona presuntamente acosada.

Informacin y asesora de manera ampla de las consecuencias disciplinarias de tales

comportamientos de la presunta persona acosadora.

Peticin de cese inmediato de su comportamiento.

Informacin de que el caso va a ser seguido.

La persona instructora puede estar asesorada por profesionales de diferentes campos, por
ejemplo, derecho, medicina, psicologa, etc.
Todo ello ser reflejado por parte de la persona instructora, en el plazo de nueve das desde la
presentacin de la queja y/o denuncia escrita por parte de la presunta vctima, en una propuesta
de conclusiones y resolucin donde se detallarn por escrito las acciones y gestiones indagatorias
e instructoras realizadas, los hechos producidos, documentacin al respecto, la finalizacin del
acoso contra la persona acosada, as como las medidas que se van a aplicar:
- Detallar las medidas concretas que se van a emprender para evitar otros casos.
- Sanciones a imponer.
- Anlisis y seguimiento del clima laboral. Evaluacin de riesgos psicosociales de la
empresa.

89

- Resarcir a la vctima de acoso moral (mobbing) o acoso sexual y/o acoso por razn de
sexo de manera integral de las consecuencias que haya podido tener.
- Seguimiento posterior del caso.
- Otras.
La propuesta de resolucin ser remitida a la Comisin Paritaria de Acoso para su conocimiento y
validacin.
Finalmente, la resolucin por escrito ser remitida a la persona acosada y a la persona acosadora.
Se incluir en la misma el derecho a recurrirla. A su vez, quedar una copia de la misma en el
expediente del caso.
Va de resolucin interna: Procedimiento formal.
El procedimiento formal se iniciar cuando:
-

El procedimiento informal haya fracasado.

El resultado del procedimiento informal no haya sido satisfactorio o sea inapropiado

por la gravedad de los hechos.

a) Instruccin del procedimiento:

La instruccin del procedimiento se llevar a cabo por parte de una persona instructora elegida
entre los/las integrantes de la Comisin Paritaria de Acoso.
Realizar las siguientes funciones:
-

Apertura del expediente.

Entrevista con la persona denunciante y/o vctima.

Entrevista con posibles testigos.

Entrevista con la persona denunciada.

Prctica de pruebas.

Informacin y asesora de manera ampla de los derechos de las partes.

Propuestas de medidas cautelares proporcionadas, por ejemplo, separacin de

denunciante y persona denunciada. En ningn caso dicha medidas podr suponer un
perjuicio en las condiciones de trabajo de la persona que ha interpuesto la denuncia.

Propuesta de Informe de investigacin a la Comisin Paritaria de Acoso.

La persona instructora puede estar asesorada por profesionales de diferentes campos, por
ejemplo, derecho, medicina, psicologa, etc.
Audiencia a las personas tcnicas del servicio de salud laboral y prevencin de riesgos laborales de
la empresa.
La persona instructora deber redactar, en el plazo de nueve das desde la presentacin de la
denuncia y/o queja o desde la finalizacin del procedimiento informal, un informe de
investigacin. El mismo tendr los siguientes extremos:
-

Identificacin de las partes.

90

Las intervenciones, acciones y gestiones indagatorias e instructoras realizadas

(documentacin, testimonios, pruebas, etc.).

Medidas cautelares.

Intervenciones de profesionales.

Intervencin de las personas tcnicas del servicio de salud laboral y prevencin de

riesgos laborales de la empresa.

Detalle de los hechos.

Medidas propuestas:
- Detallar las medidas concretas que se van a emprender para evitar otros
casos.
- Sanciones a imponer.
-

Anlisis

seguimiento

del

clima

laboral.

Evaluacin

de

riesgos

psicosociales de la empresa.
- Resarcir a la vctima de acoso moral (mobbing), acoso sexual y/o acoso
por razn de sexo de manera integral de las consecuencias que haya podido
tener.
- Seguimiento posterior del caso.
- Otras.
El informe de investigacin ser remitido a la Comisin Paritaria de Acoso para su conocimiento y
validacin. Lo cual producir que se inicie la fase de toma de decisiones y resolucin del
expediente.
b) Periodo de toma de decisiones y resolucin del expediente:
En esta fase se proceder a analizar el informe de investigacin, tomndose las decisiones
pertinentes en base al mismo en el plazo de cuatro das desde la recepcin del informe de
investigacin. La resolucin de expediente puede finalizar como no probado, denuncia falsa o
calificando los hechos de acoso moral (mobbing), acoso sexual o acoso por razn de sexo. En
estos casos se proceder a aplicar las sanciones correspondientes.
Finalmente, la resolucin del expediente por escrito ser remitida a la persona denunciante y a la
persona denunciada. En la misma se detallarn una sntesis de los hechos, las medidas
disciplinarias impuestas, as como cualquier otra medida preventiva o correctiva que se vaya a
habilitar al respecto. Se incluir en la misma el derecho a recurrirla.
A su vez, quedar una copia de la misma en el expediente del caso.
La Comisin proceder a proponer las acciones disciplinarias y, en ltima instancia, es la empresa
la que sanciona.
En el supuesto de que la Comisin no llegase a un acuerdo sobre las conclusiones del caso
investigado, se recurrir a una persona rbitra

externa designada por ambas partes,

comprometindose las mismas a aceptar la decisin de dicha persona arbitra.

91

Sanciones
Tras la constatacin de la existencia del acoso moral (mobbing), acoso sexual y/o del acoso por
razn de sexo las sanciones disciplinarias a aplicar sern las recogidas en el artculos del 69
Convenio en la Provincia de Valencia para Industrias Transformadoras del Plstico.
La existencia de represalias, coacciones o amenazas contra la persona denunciante o contra
cualquier persona que haya participado en la investigacin sern calificadas de falta muy grave, las
sanciones disciplinarias a aplicar sern las recogidas en el artculo del 69 Convenio en la Provincia
de Valencia para Industrias Transformadoras del Plstico
En el caso de la constatacin de existencia de denuncia falsa (es una denuncia presentada de mala
fe, es decir, se tiene conciencia de que es falsa, por ello tiene consecuencias disciplinarias
siempre. De todas formas, es importante destacar que no son muy habituales) las sanciones
disciplinarias a aplicar sern las recogidas en el artculos del 69 Convenio en la Provincia de
Valencia para Industrias Transformadoras del Plstico.
La tramitacin del procedimiento no impide la utilizacin simultnea o posterior de las acciones
administrativas o judiciales que se contemplan en la normativa al respecto.
La empresa se compromete a asignar los medios humanos y materiales necesarios para prevenir y
hacer frente, en su caso, a las consecuencias derivadas de este tipo de conductas.
9. SEGUIMIENTO Y EVALUACIN
En la lnea de garantizar el cumplimiento de todo lo indicado en este Protocolo de Actuacin en
Materia de Acoso Sexual y Por Razn de Sexo el seguimiento y evaluacin ser realizado por parte
de la Comisin Paritaria de Acoso.
En todo momento, se garantizarn los derechos fundamentales de las personas intervinientes en
los procedimientos que se puedan presentar en la empresa en materia de acoso sexual y/o de
acoso por razn de sexo. Se respetar el derecho a la confidencialidad, respeto y proteccin de la
intimidad y la dignidad de las personas afectadas. Todo el procedimiento se llevar con sigilo y
estricto respeto a lo contemplado en la Ley de Proteccin de Datos.
Para la consecucin de una correcta implementacin del Protocolo, se habilitan las siguientes
medidas de seguimiento y evaluacin:
-

Diseo de indicadores especficos:

o

Nmero y porcentajes de denuncias y/o quejas presentadas.

Tipos de medidas de proteccin y/o cautelares emprendidas.

Tipos procedimientos instruidos.

Resolucin de los procedimientos instruidos.

Otros

92

- Informe de los seguimientos individuales realizados.

-

Tipologa de las consecuencias derivadas del acoso sexual y acoso por razn de sexo
en las personas vctimas.

Anlisis y seguimiento del clima laboral. Evaluacin de riesgos psicosociales de la

empresa.

- Informe-resumen anual.
-

Otros

93

Situacin de
acoso sexual
y/o acoso por
razn de sexo

Presentacin queja o
denuncia ante:

Comisin Paritaria
de Acoso

- Comisin Paritaria de
Acoso.
- RRHH
- Secciones sindicales

Persona
instructora

Persona
instructora

Procedimiento informal:

Procedimiento formal:

- Apertura de expediente

- Apertura de expediente/ Continuacin del

procedimiento

- Investigacin
- Medidas cautelares
- Propuesta de
conclusiones y resolucin

- Investigacin
- Medidas cautelares
- Informe de Investigacin

(plazo nueve das desde la

presentacin de la
denuncia o queja)
(plazo nueve das desde la presentacin de
la denuncia o queja)
Remisin a la Comisin Paritaria de
Acoso
1. a la Comisin
Remisin
Paritaria de Acoso

(toma de decisin y resolucin de

expediente)

(conocimiento y validacin)

Comunicacin resolucin a
las personas denunciante y
denunciada

Acoso
sexual/

Acoso
sexual/

Acoso por
razn de
sexo no
probado

Acoso por
razn de
sexo
probado

Denuncia
falsa
probada

Sin consecuencias
Sanciones disciplinarias y medidas

Comunicacin resolucin a las personas

denunciante y denunciada

94

Anexo IV
Mdulo

de

recibo

de

finiquito

95

de

la

relacin

laboral

Anexo V
Mdulo a rellenar para consultas de clasificacin profesional a
la comisin paritaria del Convenio de Plstico de Valencia

96

97

98