Prefacio

Es para mi un gran honor prologar este libro del Ingeniero y Amigo Lourival Tavarez. Creo que poca
gente en nuestra regin de Amrica Latina ha trabajado tanto para mejorar la gestin de
mantenimiento, como lo ha hecho Lourival, en los ltimos aos. Por algo su nombre es reconocido en
muchos pases que he tenido el gusto de visitar.
El hecho que l pueda escribir y editar este, su segundo libro, nos debera llenar de satisfaccin,
porque no es frecuente que se pueda encontrar literatura gerencial en la materia de esta calidad.
Debemos lamentar que Lourival no haya escrito mas libros, que aunque s que material no le falta,
muchas veces el medio no ha ayudado a conseguir los auspicios como para que los mismos tengan
la posibilidad de ser editados y consecuentemente ledos por la gente de mantenimiento.
Difcil tarea la de hablar del rea de mantenimiento, sin caer en convencionalismos, sin hablar de
temas ya discutidos en eventos. Todos sabemos lo crtico de la tarea, lo mal reconocido en una gran
cantidad de los casos, y los grandes esfuerzos que muchas veces de manera individual deben hacer
los ingenieros y tcnicos abocados a esta tarea, para mejorarla con mnimas herramientas de
management.
El material de Lourival nos introduce al mundo de la mejora de la gestin de mantenimiento. El mismo
trmino mantenimiento es de por s un contrasentido con la mejora. Mantener significa perdurar,
continuar en las mismas condiciones, soportar en condiciones iguales operativas, finalmente
conservar. Sin embargo, todos tenemos la conciencia que mantener es mucho ms que eso y que
solo quienes trabajan en la mejora continua, pueden lograr que sus empresas sean rentables y
eficientes.
Mejorar (concebido en estos trminos) las condiciones de los equipos y componentes de la empresa
es parte sustancial de la tarea de cualquier profesional del rea de mantenimiento.
Muchas veces se confunde el mejoramiento con recuperar terreno perdido, es decir, empezar ahora a
hacer lo que no se ha hecho antes. Pues bien, en este caso, volvemos al viejo concepto de
mantener y de conservar y obviamente estamos muy lejos de mejorar.
Mejorar implica hacer mejor lo que antes hacamos bien. Y este camino nunca tiene final, siempre
habr reas o elementos a corregir, siempre habr nuevos desafos a asumir, siempre habr nuevas
tcnicas a explorar.
Porque si los ingenieros de produccin se hubieran quedado en el estupendo mtodo Ford de
fabricacin de principios de siglo, nunca hubieran podido llegar a la cadena de suministros y menos al
just in time. Solo la mejora continua y el apoyo adecuado de la tecnologa, permiti que las cosas
hayan cambiado tan dramticamente en las empresas manufactureras, como lo han hecho en los
ltimos aos.
Y mantenimiento?. Ha cambiado el mantenimiento en los ltimos aos?. Todo indica que las
mejoras producidas por la introduccin de tecnologa aplicada al rea (nuevos mtodos y tcnicas,
instrumental electrnico, computadoras, etc.), ha producido un salto importante en la calidad de las
reparaciones y especialmente en la prevencin de los problemas en las empresas.
Consecuentemente se ha visto una reconsideracin del rol del mantenedor en la escala jerrquica de
las empresas modernas.
Hoy el gerente de mantenimiento es integrante del staff de planeamiento, de las comisiones de
calidad y de muchas de las decisiones estratgicas de las empresas. Sin un buen mantenimiento, no
hubiera habido just in time, ni calidad total, ni improductividad 0, ni ISO 9000, ni cadena de logstica,
etc., etc.
Que personalidades como Lourival tengan la posibilidad de disertar en numerosos congresos y
eventos, y ms an, que puedan publicar sus trabajos, como el caso de este libro, lleva a pensar que

el camino de la mejora es el que ha emprendido la gran mayora de las empresas. Y las que no, se
estn quedando en el camino.
Una palabra final sobre este libro. Aprovechar su contenido ser siempre til para el lector, an para
aquel que haya escuchado alguna vez estos conceptos. Y yo estoy seguro que Lourival, aceptar
gustoso los comentarios y sugerencias, que podrn mejorar futuras ediciones. E incentivemos a
Lourival a que elabore otros trabajos como el presente.
Dispongmonos, pues a disfrutar de este valioso material.
Carlos G. Pallotti
Director General Amrica Latina
Datastream System Inc.