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Estudio Tecnico
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NDICE
III..- RESUMEN EJECUTIVO.......................................................................................3
IV.- CAPITULO UNO: MARCO TERICO.....................................................................4
V.- CAPITULO DOS: ESTUDIO DE MERCADOS..........................................................5
VI.- CAPTULO TRES: ESTUDIO TCNICO:................................................................6
6.01 Objetivo general......................................................................................... 6
6.02 Objetivos especficos..................................................................................6
6.03 Localizacin................................................................................................ 6
6.03.02 Anlisis por medio del mtodo de punto............................................8
6.03.03 Micro localizacin...............................................................................8
6.04 Diseo de planta y Proceso Productivo.....................................................10
6.04.01 Determinacin del tipo de proceso productivo que debe implementar
...................................................................................................................... 10
6.04.02 Distribucin fsica de la planta.........................................................11
6.04.03 Alternativas tecnolgicas.................................................................11
6.04.04 Flujo grama del proceso productivo..................................................12
6.04.05 Balanceo de maquinaria y equipo....................................................13
6.04.06 Determinacin del personal de produccin......................................13
6.04.07 Insumos y sus fuentes......................................................................14
6.04.08 Inventarios.......................................................................................16
6.04.09 Plan de accin..................................................................................17
6.05 Estructura Administrativa.........................................................................18
6.05.01 Determinacin de forma de constitucin legal de la empresa..........18
6.05.02 Pasos legales....................................................................................19
6.05.03 Organigrama....................................................................................24
6.05.04 Funciones, tareas y perfiles de cada puesto.....................................24
6.05.05 Elaboracin y medicin de las polticas financieras a implementar. .35
6.05.06 Sistemas de informacin gerencial:..................................................39
6.05.07 Plan de Sueldos y Salarios................................................................40
6.06 Recursos................................................................................................... 42
para
la
efectiva
produccin
de
la
empresa
la instalacin de la empresa
el porcentaje de
se
se
elabora
productos
estandarizados
con
grandes
proceso
de
produccin
se
establecer
bajo
siguiente procedimiento:
Determinar todas las actividades requeridas para la
produccin.
Realizarse de manera secuencial.
Se establecern tiempos requeridos para cada actividad.
Los procesos son:
el
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VICKY_GUT.
necesitara
para
su
funcionamiento:
Comercial
Gina,
este
negocio
actualmente
opera
en
de
adquisicin
de
las
mquinas
con
compradores
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6.04.08 Inventarios
18
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equitativamente
un
25%
de
acciones,
para
tomar
decisiones deben estar de acuerdo al menos 3 de los cuatro socios.Cada miembro de la sociedad deber aportar una cantidad de
dinero para poder tomar acciones de la empresa.
De acuerdo con lo establecido en la Cmara de Comercio y en la
Ley de MIPYMES, este negocio se caracteriza como mediana
empresa ya que las inversiones en maquinaria y equipo asciende a
los Lps. 525,000.00; de igual forma la divisin interna del trabajo se
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fiscales
de
acuerdo
al
monto
de
la
inversin
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Llenar
el
formulario
de
inscripcin
(Forma
DEI
410),
debern
pagarse
durante
el
ejercicio
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Licencia ambiental:
Para el rubro del cuero y sus derivados existe un permiso o
licencia ambiental, las cuales son exigidas
para salvaguardar la
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6.05.03 Organigrama
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trabajar
bajo
presin,
paciencia,
laborales.
Gnero: Indiferente.
Edad deseable de contratacin: 30 aos.
excelentes
relaciones
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debe de ser
Propsito:
Establecer un programa de ingresos y gastos para logar cubrir de
manera satisfactoria todas las necesidades.
Alcance:
Director/Administrador
Responsable:
Director/Administrador.
Poltica:
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Documentos Aplicables:
Los
formatos
utilizados
para
la
realizacin
de
las
proyecciones.
Formatos para registrar ingresos y egresos.
Propsito:
Describir el sistema utilizado para controlar y gestionar todos los
registros de la organizacin.
Alcance:
Afecta a todos los registros y datos de la organizacin generados
como consecuencia de la gestin de los Procesos.
Responsabilidad de revisin:
Administrador.
Poltica:
Es responsabilidad del Administrador la implementacin,
mantenimiento y mejora de las especificaciones de este
documento.
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Conceptos:
Registro: documento que presenta resultados obtenidos o
proporciona evidencia de actividades desempeadas.
Propsito:
Establecer los lineamientos para administrar eficientemente un
fondo de efectivo que permita la atencin de gastos menores,
optimizando el tiempo de respuesta de diligencias menores.
Alcance:
Todo el Personal
Responsabilidad de revisin:
Administrador
Polticas:
Se establece una Caja Menor con un fondo mximo de Cinco Mil
Lempiras Exactos (Lps. 5,000.00), dicho efectivo se utilizara para
compras y gastos menores. El Administrador ser el Responsable
de su Custodia y Control. El reembolso del fondo de Caja Menor, se
har cuando se haya gastado un 80% del mismo. El valor mximo a
pagar de la Caja Menor ser de Quinientos Lempiras Exactos
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Propsito:
Brindar una gua para la eficiente administracin de las Cuentas por
Pagar, siendo cuidadosos en todo momento del record crediticio y
prestigio de la empresa.
Alcance:
A todos nuestros Proveedores
Responsabilidad de revisin:
Administrador
Polticas:
El Encargado de Administracin tendr la responsabilidad de
cumplir con las fechas de pago de las Cuentas por Pagar de la
Empresa, bajo un calendario preestablecido. Se llevara un registro
de cada una de las Cuentas por Pagar el cual contendr la
informacin necesaria. Las cuentas por pagar se debern liquidar
aprovechando el periodo de crdito, haciendo uso de los fondos en
otras transacciones, teniendo una especial supervisin de no
incurrir en costos financieros por pago de recargos. Deben
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ingresar
informacin,
almacenarla,
analizarla
egresos,
ingresos
todos
los
movimientos
bancarios.
Sistema Intranet: exclusivo para el funcionamiento
administrativo de la empresa. Este funciona para mejorar la
comunicacin dentro de la empresa, el envo de documentacin,
materiales, correos y todo lo relacionado con lo interno de la
empresa, quedar exceptuado el uso de redes sociales u otras
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6.06 Recursos
Cuadro de activos fijos
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