Identificacin de un proyecto de

inversin

Ing. Luis Eduardo Gil

Identificacin de un proyecto de
inversin
La Metodologa tal como la
presenta la Agencia Alemana
de Cooperacin Tcnica
(GTZ) es un procedimiento
de planificacin por pasos
sucesivos y comprende las
siguientes
etapas:
un
anlisis de problemas, un
anlisis de involucrados, un
anlisis de objetivos y un
anlisis de alternativas.
Ing. Luis Eduardo Gil

Contribucin del
proyecto a la
poltica pblica
Alternativas de
solucin

Identificacin y
descripcin del
problema

Objetivo general y
especifico

Identificacin de
participantes
Poblacin
afectada y
poblacin objetivo

METODOLOGA DEL MARCO LGICO

Ing. Luis Eduardo Gil

ANLISIS DE LOS INVOLUCRADOS

La
metodologa
marco
lgico
contempla como factor importante la
participacin de los principales
involucrados desde el inicio del
proceso, por lo tanto identificar los
grupos y organizaciones que pudieran
estar
directa
o
indirectamente
relacionados con el problema y
analizar su dinmicas y reacciones
frente al avance del proyecto,
permitir darle mayor objetividad al
proceso de planificacin y concitar
acuerdos entre involucrados, al
considerar diversos puntos de vista y
fomentar un sentido de pertenencia
por parte de los beneficiarios.

Ing. Luis Eduardo Gil

PASOS:

Identificar los involucrados

Clasificar los involucrados
Posicionar y caracterizar los
involucrados

ANLISIS DE LOS INVOLUCRADOS

Ing. Luis Eduardo Gil

ANALISIS DE LOS INVOLUCRADOS

ACTOR
Gobernacin de Sucre

Corporacin universitaria del caribe CECAR

Servicio nacional de aprendizaje SENA-Sucre

Asociacin de industriales de la madera Sucre

Comunidad civil organizada
Ing. Luis Eduardo Gil

NIVEL DEL ACTOR

POSICIN

Departamental

Ejecutor

Departamental

Operador

Nacional

Operador

Departamental

Beneficiario

Departamental

Beneficiario

Anlisis de involucrados
Expectativa

Fuerza

Resultante

25

16

Expectativa: Apreciacin de la importancia que el involucrado le atribuye

al rea de inters considerada.
Positiva (+) si el involucrado percibe beneficios por parte del proyecto
Negativa (-) si se percibe que el proyecto traslada costos o lesiona intereses
Ing. Luis Eduardo Gil
Fuerza: Capacidad de influir de alguna forma en el proyecto

rbol de problemas
Para asegurar un buen anlisis es necesario, en primer
lugar, conocer el problema. Esto es, identificarlo
plenamente para poder proponer alternativas de solucin
que respondan a ese problema.
Hacer una buena identificacin del problema es
determinante para un buen resultado de un proyecto, ya
que a partir de esto se establece toda la estrategia que
implica la preparacin del proyecto. No se puede llegar a
la solucin satisfactoria de un problema si no se hace
primero el esfuerzo por conocerlo razonablemente.
En este sentido, la primera cuestin a resolver en el
anlisis es la de identificar el problema central, esto
significa buscar la forma como se debe expresar
comprensivamente la cuestin que deseamos resolver.
Ing. Luis Eduardo Gil

Definir el problema central

Graficar el rbol de efectos
Graficar el rbol de causas
Graficar el rbol de problemas

rbol de problemas

Ing. Luis Eduardo Gil

Ing. Luis Eduardo Gil

rbol de Objetivos
Cambiar todas las condiciones negativas
del rbol de problemas a condiciones
positivas que se estime que son deseadas y
viables de ser alcanzadas. Al hacer esto,
todas las que eran causas en el rbol de
problemas se transforman en medios en el
rbol de objetivos, los que eran efectos se
transforman en fines y lo que era el
problema central se convierte en el
objetivo central o propsito del proyecto.

Ing. Luis Eduardo Gil

Graficar el rbol de medios

y fines
Validar el rbol de medios y
fines

Ing. Luis Eduardo Gil

rbol de objetivos
Objetivo General
Fortalecer la innovacin empresarial en la cadena de abastecimiento de mobiliarios en el
Departamento de Sucre, Caribe.
Relacin entre Objetivos y Causas del problema Central
Objetivos del Proyecto

Causas Directas

Mejorar de las capacidades de I+D para fortalecimiento de la

innovacin tecnolgica en la cadena de abastecimiento de
mobiliarios en el departamento de Sucre, Caribe.
Fortalecer las capacidades de uso y trasferencia de
conocimiento relacionado con la cadena de abastecimiento de
mobiliarios.

Debilidades de las capacidades de I+D para fortalecimiento de la

innovacin tecnolgica en la cadena de abastecimiento de
mobiliarios en el departamento de Sucre, Caribe.
No existen capacidades de uso y trasferencia de conocimiento
relacionado con la cadena de abastecimiento de mobiliarios

Fomentar la difusin de conocimiento y tecnologa relacionada No existen procesos de difusin de conocimiento y tecnologa
con el mejoramiento de la competitividad de la cadena de relacionada con el mejoramiento de la competitividad de la cadena
Ing. Luis Eduardo Gil
abastecimiento del mobiliario.
de abastecimiento de mobiliarios.

Poblacin objetivo del proyecto

Poblacin
Objetivo

Productores de
muebles Asociados en
AIMAS

Poblacin
afectada

Productores de
muebles de Sampus

Poblacin
de
referencia

Ing. Luis Eduardo Gil

Productores de
muebles del
departamento de
Sucre

EJEMPLO:

Ing. Luis Eduardo Gil

Ing. Luis Eduardo Gil

Ing. Luis Eduardo Gil

Ing. Luis Eduardo Gil

Ing. Luis Eduardo Gil

Actividad para la prxima clase

Presentar un marco lgico de ejemplo el cual debe ser sustentado.
Contribucin del
proyecto a la
poltica pblica

Ing. Luis Eduardo Gil

Alternativas de
solucin

Identificacin y
descripcin del
problema

Objetivo general y
especifico

Identificacin de
participantes
Poblacin
afectada y
poblacin objetivo