la crisis como una oportunidad?

MundoCoachingMagazine. 24 de abril de 2014

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Por Manuel Durn

Hablamos mucho de que la crisis es una oportunidad pero las actitudes generales que
estamos viendo son las de volver a nuestros cuarteles de invierno para protegernos y esperar
a que pase lo peor. Reducir plantillas, eliminar productos, abandonar sectores y mirar la
rentabilidad por encima de todo, en una orga donde se pierde parte del talento de las
organizaciones, clientes, credibilidad, calidad y confianza.
No es una situacin nueva, ya las hemos vivido antes, repliegues donde abandonamos a
nuestras guarniciones lejanas, a pueblos que decidimos poco significativos, incluso ciudades y
regiones, ya que no tenemos claro si su mantenimiento aporta algo.
Cuidado con la estrategia. La historia nos ensea que finalmente esos pueblos, ciudades y
regiones dejadas de la mano del poderoso se tienen que espabilar para sobrevivir y mientras
la opulencia sigue reinando en La Corte, cientos, miles de personas le dan a su
capacidad Creativa e Innovadora el protagonismo que los ociosos no necesitan.
Al final emergen nuevas culturas con nuevas ideas y formas de afrontar retos que enamoran a
otros pueblos, ciudades o regiones, uniendo su fuerza para ser cada vez ms poderosos. En
qu basa ese poder? Puede ser fuerza, capacidad productiva, nuevos inventos, Pero si
analizamos la realidad, lo que da el poder es la ilusin de vivir mejor, de ser ms justos, de ser
felices.
Al final los antiguos seores sienten envidia primero y miedo despus, y organizan una
defensa a ultranza de sus tradiciones ancestrales, pero ya es tarde, el Cambio est en marcha
y ya nunca ese antiguo imperio feudal ser lo que fue, tardarn ms o menos, ganarn
algunas batallas pero su fin est prximo pues les falta su arma fundamental, el alma.
Es un momento, el presente, en el que ya empiezan a surgir nuevas formas de hacer las
cosas, los que se han quedado fuera de La Corte, los muchos prescindibles: empleados,
clientes, jvenes, mayores, negocios obsoletos, ya estn descubriendo su alma: la fuerza de
las primeras ilusiones, la sabidura del que mucho ha vivido, los recuerdos de los errores,; y

han decidido poner a trabajar su Creatividad e Innovacin para abordar un cambio disruptivo y
aprovechar el momento para hacer las cosas mucho, mucho mejor.
Afortunadamente muchas organizaciones que emprendieron la retirada se estn dando cuenta
de ello y abren las puertas de sus castillos con valenta, y humildemente comparten lo que
tienen, simbiosis entre los que ms tienen con los que ms crean, y as co-lideran una
transformacin total, preguntndose: cmo podemos sacar lo mejor de las personas?, cmo
puedo volver a enamorar a mis clientes?, qu puedo aportar desinteresadamente a esta
revolucin?, y se dan cuenta de lo mucho que pueden aprender y que desde la humildad y el
esfuerzo empiezan a ver cambiar sus organizaciones. Y lo primero que sienten es que la
gente es ms feliz, que se pasa de criticar a aportar, que frente a un problema lo transforman
en reto, que se olvida la crtica para dar paso al reconocimiento, que el que ms da es el que
ms recibe y todo esto sin tener que dirigir el cambio, sino simplemente dejar fluir y
enamorarse de esta nueva era.
Desde el Instituto CORAOPS y como lderes de la especialidad de Creatividad e
Innovacin creemos en el talento de las Organizaciones y las Personas que las componen,
creemos que con ese talento no hay meta inalcanzable y por ello ponemos a su disposicin un
mtodo avalado por nuestros clientes y el compromiso para abordar conjuntamente un
proyecto basado en un xito sostenible. Solo las Organizaciones Extraordinarias
consiguen xitos Extraordinarios
Artculo de Manuel Durn, coach CORAOPS y director de la especialidad CORAOPS
Creatividad e Innovacin.