Inteligencia competitiva y Vigilancia Tecnológica

Hoy en día una empresa

competitiva tiene un marcado
interés en lo que se refiere a
mantenerse puntualmente
informada de todo lo que sucede a
su alrededor con el propósito de
identificar aquellos puntos que
supongan una fuente de amenaza
o beneficio.

La Vigilancia Tecnológica consiste

en la observación y el análisis del
entorno científico, tecnológico y de
los impactos económicos presentes y futuros, para identificar las amenazas y las
oportunidades.

En este contexto surgen los conceptos de vigilancia e inteligencia competitiva que

se diferencian del espionaje industrial porque no sobrepasan los límites éticos y
legales.

Hace muchos años, el llamado espionaje industrial ha sido y sigue siendo un

instrumento fundamental para la consecución de estrategias empresariales.

La creciente demanda de la vigilancia tecnológica proviene de la presión

competitiva global, la importancia de la innovación, la tecnología y el conocimiento
para el éxito de las empresas, y la gran cantidad de información disponible que
precisa ser interpretada, a menudo con urgencia, entre otros factores

En el mundo de hoy un verdadero administrador de vigilancia tecnológica debe

estar en la capacidad de:
 Inteligencia competitiva y Vigilancia Tecnológica

 Desarrollar competencias específicas sobre los componentes esenciales

del proceso de adquisición y tratamiento de la información sobre el entorno
competitivo de la empresa.

 Conocer las técnicas básicas y avanzadas que permiten definir y anticipar

los acontecimientos del entorno competitivo, críticos para el éxito de la
empresa.

 Aprender las técnicas analíticas para poder definir los puntos ciegos desde
donde se puede producir una amenaza por parte de actuales y potenciales
competidores.

 Potenciar todas aquellas fuentes específicas que permiten vigilar

constantemente la evolución del entorno y de la competencia.

 Aprender el método para responder correctamente a las peticiones de

inteligencia estratégica, de negocio y operativas de los decisores.

 Definir los elementos esenciales que permiten establecer un departamento

de inteligencia competitiva en la empresa.