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En tu empresa hay jefes o lderes?

Jefe y lder pueden ser un sinnimo o dos conceptos muy diferentes, segn las caractersticas de la
persona en quien recaigan. Llevar el ttulo de director no implica que esa persona sepa inspirar a
su gente, indica John Maxwell, especialista en liderazgo.
"Un lder corre carreras para cumplir metas, pero en el camino lleva a la gente. La primera seal
de que slo eres jefe es que llegas a la cima y nadie te sigue", comenta el autor del libro "Las 21
leyes irrefutables del liderazgo".
En una encuesta de OCCMundial entre 1,500 profesionistas, seis de cada 10 asociaron a un buen
jefe con el concepto capacidad de comunicarse', mientras cinco de cada 10 se fija en los
conocimientos que posee la persona.
Los conocimientos para dirigir se pueden ir desarrollando, pero quien comanda no necesariamente
marca ruta, es decir, prepara y prev escenarios con inclusin de los empleados. Esto ltimo es lo
valioso de un lder, que sabe mantenerse orientado y tiene control de su rumbo, seala Maxwell.
El asesor para organizaciones como la NBA, y participante del World Leadership Forum, explica
que un jefe interesado en mejorar resultados y conducirse como lder, debe formularse estas
preguntas:
1. En serio me interesan los dems? Esto es el ADN de un lder, su funcin es bajar de la cima
y encontrar seguidores para sumar a los proyectos, pero, eso implica asumir la responsabilidad de
guiar. "Si te concentras slo en ver a los empleados como alguien que da resultados, eso no es
liderazgo, es manipular para conseguir algo a cambio", indica Maxwell.
2. Quiero poder o relaciones a largo plazo? Muchos empleados se preguntan le intereso al
jefe? Porque ese director abarca al grado de querer hacerse cargo de todo, sin delegar y sin ensear
a hacer. Cuando una persona es ms grande y visible al exterior, y no en el interior de su empresa,
es eso: solo un buen jefe. "No tiene nada de malo, hay personas buenas en garantizar resultados,
tienen estrategia, saben llegar al poder, pero no les interesa en ensear. Tambin ellos funcionar en
la organizacin y se les necesita, pero, no se debe confundir, son jefes, no lderes".
3. Me enamora lo que hago? Hay grandes jefes que tras involucrarse por aos en una labor
pierden el gusto por sus actividades, y mantienen el cargo por dinero y estatus. Esa persona aport
lo que deba, aunque quiz no es el indicado para marcar ruta. Un lder "ama y se apasiona por lo
que hace" sin importar las condiciones y por encima del estatus.

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4. Soy bueno para perder? El lder, invariablemente, asume las prdidas y los fracasos cuando
su equipo no da los resultados, como se esperaba. Tambin sabe que, por encima, de los resultados
inmediatos hay que dedicar tiempo' a formar a otros y fracasar en el camino. Si a la persona se le
dificulta asumir fracasos o dejar que el reflector recaiga en otros, no est lista para ser lder.
5. S hablar con franqueza? Ante un empleado que slo se concentra en la crtica, sin dar
opcin de cmo cambiar un escenario, o cmo actuar para modificar su situacin, muchos jefes
prefieren "darse la vuelta". Un lder no hace eso, se rene con el colaborador y plantea las cosas
sin rodeos. Adems de plantear el escenario, se jefe/ lder pone tiempos, es de los que dicen:
"observas este problema, tienes una semana para darme un plan y ayudar a resolver la situacin".
Si es una persona que rehye a los conflictos, o piensa que quitan tiempo, tampoco tiene en su
ADN el liderazgo.
En tu oficina, qu prevalece el lder o el jefe?
Publicado: Jueves, 02 de mayo de 2013 a las 06:02:00
Por: Ivonne Vargas Hernndez
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