Buenas noches Profesor y compaeros

Con respecto a la pregunta planteada, pienso que es muy importante

implementar el proceso de control ya que de este modo la empresa podr
asegurarse de que las tareas que en la misma se realizan se estn
encaminando a los resultados de sus objetivos influyendo y orientando al
comportamiento de la organizacin.
rea de Produccin: Supervisar la calidad de lo que se produce, el tiempo y el
costo que requieren estos adems de la materia prima que se necesitar
adems de
mantener un control de inventarios, y mantenimiento de
maquinarias que se usan.
rea Comercial: esta rea se preocupa de las estrategias que se aplicaran para
las promociones y difusin de productos adems y nivel de costos que tendr.
rea Financiera: Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del
suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa,
procurando disponer con los medios econmicos necesarios para cada uno de
los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.
rea de recursos Humanos: Estos los encargados de organizar a los
trabajadores y los factores que le rodean dentro de la organizacin como la
asistencia, licencias, liquidaciones de sueldo, pagos de comisiones y bonos.
Como ejemplo en mi trabajo se contrat un Director de Control, l se encarga
de revisar toda la documentacin y adems de verificar el cumplimiento de los
objetivos, planes y programas municipales, considerando las instrucciones
tcnicas de la Contralora General de la Republica.
Saludos a todos
Gilda Quillapan

Buenas noches respecto a la pregunta del foro 1, creo que estas empresas
tuvieron un evidente problema en el proceso de control ya que al no percibir las
faltas en las que estaban incurriendo adems se ve el mal trabajo que
realizaron los fiscalizadores, las empresas estaban consiente de las practicas
que se estaban haciendo.
La importancia del control es que nos permite medir y corregir las desviaciones
que se presenten a los planes estratgicos de la empresa, utilizando los
indicadores cualitativos como cuantitativos.
Medicin de desempeo: es el proceso que la empresa debe realizar para
poder saber si sus procesos son ptimos y en que se fall, que mejoras se
pueden realizar o modificar, si se est al mximo o simplemente se estn
desaprovechando los recursos.
Comparacin del desempeo: esta medicin se debera hacerse en forma
anticipada, con el fin de que las desviaciones se detecten antes de que ocurran
y se puedan evitar mediante las acciones apropiadas.
Correccin a las desviaciones: Punto en el cual se pueden corregir las
desviaciones rehaciendo sus planes modificando sus metas.
Retroalimentacin a quien corresponda y dejar registro para experiencias
posteriores: Se enfoca sobre el uso de la informacin de los resultados
anteriores y de este modo poder corregir posibles desviaciones en futuras
experiencias.
Fallas en el proceso de control: el sistema se encamina en la bsqueda de
culpables en vez de enfocarse en causas y posibles soluciones.
El designar a muchas personas la responsabilidad se generan muchas ms
fallas ponen en peligro al sistema de control.