#ChangeLeaders - La nueva generacin de lderes

TAREA TRES
MODULO UNO DESAPRENDER

1. Luego de dar lectura al libro EL LIDER QUE NO TENIA CARGO:

https://es.scribd.com/doc/103481134/El-Lider-Que-No-Tenia-CargoSharma-Robin realizar un ensayo ejecutivo de acuerdo a las siguientes
condiciones:
a. Letra tipo Arial, 12.
b. No menor a 3 pginas.
c. Conclusin.

El lder que no tena cargo

Robin Sharma
La lectura es envolvente y enftica a la vez, mostrando cuatro pilares
fundamentales para convertirnos en lderes sin cargo. Estas cuatro pilares se
subdividen en diferentes actividades que son de importancia para cumplir con el
propsito de cada pilar propuesto por el autor, para el entendimiento del libro se
expande una gran historia que parte de un sujeto normal llamado Blake de la
ciudad de New York.

Blake, veterano de guerra de Irak se encuentra estancado, desmotivado e

inconsciente que realiza sus actividades por simple costumbre. Es un vendedor de
libros en una gran cadena de libreras, pero l piensa que en el puesto de trabajo
donde se encuentra es suficiente. No es hasta un da en el cual las empresas
realizan el premio al mejor empleado del ao donde encuentra a Tommy.

Tommy, empleado de ya varios aos de la librera entabla conversacin con

Blake, el mismo que encuentra a Tommy como un personaje algo extrao. Luego
de algunas frases cortas Tommy confiesa haber sido amigo del padre de Blake y
es luego de eso que Tommy tiene la confianza para decirle a Blake que le
ensear cuatro pilares bsicos para llegar al xito y convertirse en un LSC

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Blake aunque dudoso, pero curioso acepto la invitacin de Tommy para aprender
lo que significaba ser un LSC. En su primer encuentro Tommy dio a escoger a
Blake entre dos opciones la primera Los diez arrepentimientos humanos que se
enfocan en mostrarte a ti en t ultimo da y ver que nos has experimentado el
haber creado grandes obras, darte cuenta que tu ejemplo no ha inspirado a nadie,
recordar que nunca asumiste riesgo y por tanto obtuviste grandes recompensas,
llegar al ltimo da y descubrir que pudiste haber sido un lder pero el miedo te
invadi y fracasaste desperdiciando as tu vida.

La segunda opcin contena Las diez victoria humanas que en resumen te

mostraba igualmente que en la primera opcin a ti en el ltimo da, pero esta vez
s mirabas haca atrs, podra sentirte feliz y realizado por haber aprovechado todo
al mximo, saber que viviste excelente, celebrar que tuviste la valenta de
enfrentarte a tus miedos, saber que has sido una persona que inspir a otros,
llegar al final sabiendo que tus logros trascendern despus de tu muerte.

Blake, reflexiona sobre estas dos opciones y obviamente escoge ser mejor y
aprender. Es entonces cuando Tommy lleva a Blake a conocer a sus maestros y
sern ellos quienes enseen a Blake el proceso para convertirse en un LSC

No hace falta un cargo para ser un Lder

La primera maestra de Blake es Anna, quien nos ensea que cualquiera puede
llegar a ser un lder sin tener un cargo por qu? Porque existe cuatro poderes
que muestran que todos podemos ir al trabajo y dar lo mejor de cada uno, porque
podemos inspirar, influir en otras personar con nuestro ejemplo, porque podemos
crear cambio positivo en condiciones negativas, porque podemos tratar con
respeto, aprecio, bondad. Y para realizar todo esto no hace falta tener un cargo.

Un acrnimo muy importante en este primer pilar es IMAGE (imagen). Innovacin:

fijarnos en que podemos mejorar cada da. Maestra: realizar actividades
pequeas pero constantes que nos conviertan en masters en dichas actividades.
Autenticidad: Ser tal como somos, porque nacimos originales y no hay que morir
como copias. Gran valor a los negocios: demostrar persistencia hasta el absurdo y
valiente hasta el lmite. tica: todo trabajo, por grande o pequeo que parezca
debe ser hecho con la mayor honestidad y rectitud.

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Las pocas turbulentas crean grandes lderes

El segundo maestro es Ty un apasionado esquiador quien muestra a Blake como
en sus momentos ms duros, logr formarse de mejor manera y sobresalir.
SPARK (chispa) es la palabra que nos ayudar a entender este concepto.
Sinceridad: tenemos que hablar claro y decir lo que pensamos. Priorizar: tener en
cuenta que existen muchas distracciones que pueden desviarnos del camino, por
ello es bueno tener prioridades. Adversidad crea oportunidades: Es en los peores
momentos en los que logramos mostrar todas nuestras capacidades. Responder y
no reaccionar: Ante las dificultades debemos saber como responder ante ellas y
no acostumbrarnos a reaccionar sin sentido. Kudos (alzar): Para ser un lder
debemos saber inspirar a otros, y cuando sobresales a un problema, tu ejemplo
inspirar a otros.

Cuando ms profunda sean tus relaciones, ms fuerte ser tu liderazgo.

Jackson, el tercer maestro de Blake tena la visin de que por ms cargo
importante que ocupes en un trabajo o en una compaa, las personas
independientemente del cargo que ejerzan, su labor es importante, ya que lo
principal en los negocios es contactar con personas y aadirles un valor. SERVE
(servicio) es el acrnimo que nos permitir recordar este principio. Ser servicial:
cuando somos serviciales las personas con las que trabajamos y ofrecemos
nuestro servicio se sentirn ms gustosos y confiarn ms en nosotros. Escuchar:
un mal tan natural de hoy es que las personas oyen, pero no escuchan, si
aprendemos a escuchar nos convertiremos en maestros y comprenderemos a los
dems. Relacionarse: Debemos conectarnos con los dems, compaeros,
clientes, si las personas comienzan a ver nuestro rostro ms seguido
empezaremos a existir para ellos. Valorar la diversin: NO todo en la vida es
trabajo, hay que saber disfrutar lo que hacemos y consecuentemente siempre
haremos algo que nos gusta y el estrs ser invisible. Estimar y cuidar: todos
nuestros clientes merecen el mismo grado de atencin, debemos cuidarlos y
estimarlos por igual.

Para ser un gran lder, primero hay que ser una gran persona.
El ltimo de los maestros de Blake fue Jet Brisley, hombre muy inteligente y que
respetaba a sus clientes por igual. Su enseanza se basaba en que para liderar a
otros, primero debemos fortalecer nuestro lder interior y por tanto debemos

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convertirnos en grandes personas. El acrnimo aplicable para este principio es
SHINE (brillar). Saber percibir: No ver la realidad nos mantiene en la mediocridad,
debe. Hacer ejercicio: No solo debemos cuidar la parte intelectual, hacer ejercicio
y cuidar la salud es vital. Inspiracin: La mejor forma de empezar el da es
inspirndote a ti mismo, podemos or msica que nos alegre, relacionarse con
gente interesante, tica y original, el contacto con la naturaleza puede ayudar a
renovarnos. Nutrir lazos familiares: La familia es importantsimo, no existen lderes
solos, la familia llena de alegra y calor a nuestras vidas. Elevar nuestro estilo de
vida: El dinero es lo menos importante para ser feliz, pero no tiene nada de malo
en aspirar a tener algo mejor.

Luego de todo este emocionante proceso de aprendizaje puedo extraer mi propia

conclusin:
El liderazgo en la actualidad est visto como una cualidad que solo la deben
poseerla los grandes ejecutivos o personas que tiene un puesto importante en
una empresa, esto ha deformado el pensamiento individual haciendo que nos
quedemos callados e inmviles por conseguir nuestras metas, debido que al ms
mnimo or de crticas nos desvanecemos y nos escondemos de dichas opiniones
negativas de los dems. Pero la verdad es que ser lder es una cualidad abierta
para todo el mundo, pero debemos comenzar a entender que no es necesario
tener un cargo para ser un lder, debemos formarnos como mejores personar,
crear hbitos, tomar riesgos, relacionarnos con los dems y lo que creo ms
importante disfrutar de lo que hacemos. Ser un lder sin cargo te formar para que
seas realmente t y nadie ms. Recordemos que somos fantsticos de
nacimiento.

2. Luego de dar lectura al PDF el liderazgo tico en las organizaciones,

elaborar un breve resumen de una pgina, el mismo que debe tener un
enfoque en relacin al documento sobre la importancia que los lderes
sean ticos.
La tica en el liderazgo, para entender este concepto es necesario definir el
significado que tiene liderazgo, este trmino nos dice que son las capacidades que
de desarrollan en las personas que quieren dar a conocer a un cierto grupo o
nmero de personas un mensaje, en las que influye en mente para de esta forma
tomar cierto, haciendo que este grupo de personas trabaje con entusiasmo con el
fin de conseguir objetivos o alguna meta en especial. Cabe mencionar que un lder
tiene cualidades como por ejemplo conlleva responsabilidad un punto muy

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importante para un buen lder. El lder comienza siendo lder de si mismo su
principal funcin es darlo a mostrar con naturalidad y seguridad.
La tica es un principio fundamental de las personas que motivan a realizar
cualquier accin con un sentido racional, de esta manera los sentimientos son
dirigidos a ser promotores de justicia. La tica empresarial tiene que ver
claramente con la justicia en los negocios, debido a que muchos seudo lderes
empresariales cuyos objetivos son principalmente son la adquisicin de utilidades
sin importar como se las consigan, el trmino lder y tica profesional de sus
subordinados no va siempre por buen camino.
Al ser un lder se adquiere responsabilidad sobre s mismo y sobre otras personas.
La existencia de la tica en los negocios puede suponer para otros una
organizacin con un lugar de trabajo ms humano, eficaz, en donde cada
trabajador de la empresa exista para todos y el respeto sea expandido hacia
todos.
Como lder tico se debe tener por accin la integracin de trabajadores, a
quienes se debe inspirar y motivar para cumplir las metas. El lder tico debe
coordinar a dicho grupo inspirando primordialmente la confianza a cada uno de
ellos.
El liderazgo tico debe ser ejercido en todo momento por quien se encuentre
encabezando y cumpliendo la funcin de lder, haciendo que todo miembro de la
organizacin que forma la empresa se sientan tratados con justicia, honestidad y
respeto.

3. Luego de dar lectura al PDF el ABC del liderazgo, desarrollar un mapa

mental sobre los captulos 1 y 2.

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