TTULO:

CULTURA DE SEGURIDAD Y SUSTENTABILIDAD

Autor:
Justo Germn Ramn Rojas
CIP 46371
Consultor HSE
Socio fundador SEGGURO CONSULTING SAC

OBJETIVOS
Brindar los fundamentos gerenciales de gestin en la seguridad y
salud en el trabajo, para poder desarrollar una cultura de seguridad.
Definir a la gestin de la seguridad laboral como una ventaja
competitiva para las empresas, en un valor comercial ligado la visin
estratgica sustentable de la empresa.
Demostrar que la cultura de seguridad, es el factor influyente
estratgico en el crecimiento organizacional, asegurando la
continuidad y sustentabilidad de una empresa.

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CONTEXTO ACTUAL
La tasa de fatalidad laboral con respecto a otros pases:

Norteamrica, Europa y Japn tiene una tasa de fatalidad de 3.5%, tres veces
menos que Per.
Los pases en Sudamrica, tiene un promedio de 13.5% de tasa; Colombia tiene un
6.9%.
Asia y frica esta en 20 % a 21.3% su tasa de fatalidad
Per est entre 13.5% a 13.8%, su nivel de siniestralidad laboral es critico.

Es preocupante estas
cifras en nuestro pas

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Fuente: Diario Gestin Normas Meja Consultor del BID, 30 Junio 2016

Revista Peruana Medicina Experimental y Salud Publica 2015 Volumen 32(3)

Notification of accidents and occupational diseases to the ministry of labor. Peru 2010-2014
Christian R. Mejia1,2,a, Matlin M. Crdenas3,b, Ral Gomero-Cuadra4,c

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Publicado el 20 agosto 2011

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Art.1 OBJETIVO DE LA LEY 29783

Promover una cultura de prevencin de riesgos
laborales en el pas
ESTADO
ROL FISCALIZADOR Y DE CONTROL

EMPLEADOR
DEBER DE PREVENCION

TRABAJADORES Y SUS ORGANIZACIONES

SINDICALES
VELAR POR LA PROMOCION, DIFUSION Y CUMPLIMIENTO
DE LA NORMATIVA
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Ley 29783 Principios de SGSST

(Art. 18 enciso e)

Fomentar una cultura de prevencin de riesgos laborales

La organizacin interiorice: prevencin y productividad,

promoviendo comportamientos seguros
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Ley 29783: Punto de vista empresarial

CULTURA DE
SEGURIDAD

CLIMA DE SEGURIDAD

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Cual es el problema?
Por qu ocurren y se repiten los accidentes laborales?
Por qu perduran los desastres en plantas industriales, zonas
comerciales y empresas de transportes?

Qu caractersticas de la cultura organizacional los provocan?

Qu acciones se tienen que realizar para mejorar la gestin de SST?

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 QU RODEA UN ACCIDENTE?

PERDIDA

POLITICAS, METAS Y
OBJETIVOS
CULTURA DE SEGURIDAD
VALORES, ACTITUDES, TOMA DE
DECISIONES/LIDERAZGO
COMPORTAMIENTO RIESGOSO
CLIMA DE SEGURIDAD
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PERCEPCIN DE PRIORIDADES
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DEFINICION DE CULTURA DE SEGURIDAD

(Art. 18 e) Ley 29783

Conjunto de principios, percepciones y

creencias
que
comparten
los
miembros de una organizacin,
respecto a la prevencin de accidentes
del
trabajo
y
enfermedades
profesionales, sobre los cuales se
construye el DECIDIR de la gestin de
prevencin de riesgos.

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CARACTERISTICAS DE LA CULTURA
DE SEGURIDAD
No es visible para quienes estn
dentro de ella.
No puede ser cambiada por
decreto.
Solo se puede cambiar si se hace
visible para los componentes de
la organizacin.

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LIDERAZGO
Compromiso
con la Vida

Gestin
Integral

Responsabilidad
Compartida

Cuidado
Activo

INGREDIENTES
DE LA CULTURA
DE SEGURIDAD
Asegurar
la comunicacin

Visin de
Largo Plazo

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Percepcin
de Riesgo

(Julio Cesar Turbay, 2011)

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Y COMO
LOGRAR

VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=w7K9z28zR4I
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DISEO DE LA INGENIERIA DE LA
SEGURIDAD INTEGRAL
SUSTENTABLE

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EVOLUCIN DEL EQUIPO DE SSO EN LA CULTURA DE

SEGURIDAD
CLASE
MUNDIAL

LA LNEA ORGANIZACIONAL ACEPTA TOTALMENTE

SU RESPONSABILIDAD CON LA SEGURIDAD

EXCELENTE

El equipo de SSO apoya la lnea organizacional, en las

acciones de seguridad como especialista

COMPROMISO

Lnea organizacional lidera las acciones de seguridad y

comienza a usar al equipo de SSO como apoyo

CONCIENTE

Lnea organizacional reconoce su responsabilidad por la

seguridad y delega su ejecucin al equipo de SSO

FUNDAMENTAL

El equipo de SSO, ejecuta todas las actividades del

sistema enfocado en reglas y disciplina

Fuente: (Seminario de SSMA Evaluacin Comportamental, 2007)

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CAMBIO DE CULTURA EN LA ORGANIZACION

La organizacin interiorice: prevencin y productividad,
promoviendo comportamientos seguros

MAYOR

COMPORTAMIENTO EN EQUIPO
COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL

NIVEL DE
DIFICULTAD

MENOR

ACTITUD
CONOCIMIENTO

Fuente: (Seminario de SSMA Evaluacin Comportamental, 2007)

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TIEMPO
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La mayora de las
empresas maduras
en cultura de SSO,
estn trabajando en
este umbral.

1980
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2000

2010

Tiempo
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ESTRUCTURA DE LA INGENIERIA DE SEGURIDAD INTEGRAL

Reduccin del riesgo
de la ingeniera

Mejora en el sistema
de gestin
Mejora del
comportamiento cultural

Tiempo

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ESTRUCTURA DE LA INGENIERIA DE SEGURIDAD INTEGRAL

Reduccin del riesgo
de la ingeniera
Normas tcnicas, evaluacin
tcnica
del
riesgo,
procedimientos
operativos,
diseo de guardas de seguridad

Mejora en el sistema
de gestin

Implementacin de los sistemas ISO

9001, 14001, 18001
Ejecutar proyectos de mejora del negocio

Mejora del
comportamiento cultural
Mejora de la cultura organizacional
Comportamientos personales, gestin de buenas actitudes
( Habilidades, competencias, mejora e intercambio de
conocimientos).

Tiempo

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ESTRUCTURA DE LA INGENIERIA DE SEGURIDAD INTEGRAL

(Curva Bradley Modificada)- IX Congreso Nacional de Minera Trujillo-2012

Diseo de ingeniera
(Estndares)
Condiciones de Trabajo

Sistema de Seguridad
(Procedimientos)

Comportamiento seguro
(Observaciones de riesgo)

Accidente cero

Accidente cero

Accidente cero

Accidente cero

Difcil

Alcanzable

Sustentable

Hago mi trabajo

Lo hago para que no me

sancionen

Lo hago para no
lesionarme

Lo hago para que nadie se

lesione

Instinto natural

Supervisin

Slo

Equipo

Irreal

10% <

NIVEL DEL CLIMA DE SEGURIDAD ACEPTABLE

> 80 %

Tiempo

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SUSTENTABILIDAD
Compromiso con la salud,
la seguridad y el
desarrollo personal y
profesional de nuestros
empleados

Compromiso con el buen

gobierno y el
comportamiento etico

Compromiso con las

sociedades en donde
operamos

Compromiso con la
proteccin del entorno

Compromiso con la
creacin del valor y la
rentabilidad

Compromiso con la
calidad del servicio

Compromiso con la
eficiencia

TODA EMPRESA TIENE

DOBLE OBJETIVO

EFICIENCIA ECONOMICA

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EFICIENCIA SOCIAL

Buscar el equilibrio en ambos objetivos

Su desquilibrio genera amenazas
Creacin de conciencia en los stakholders
Los objetivos varia de acuerdo al tipo de industria.

Cmo impacta este modelo de gestin de personas en la

accidentabilidad?
He trabajado con organizaciones que al aplicar este modelo han tenido
disminuciones de entre 50% y 90% en incidentes y accidentes laborales. El
primer campo que se trabaja es el conceptual, directamente con las
personas; en segundo lugar, se aborda el prctico ingenieril, que comprende
el diseo y las mquinas que dificultan que se cometan errores. Luego,
tiene que existir una formacin estable en seguridad y, dentro del directorio,
debe haber algn responsable de estos temas. No olvidemos que las
organizaciones existen para las personas, no las personas para las
organizaciones.

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Y cuando la produccin apremia, qu pasa con la gestin

de personas?
Se debe buscar el equilibro entre la eficiencia econmica (los resultados
productivos) y la social, que a m me gusta definir como la creacin de las
condiciones para la vida honorable de las personas. Esos objetivos tienen
que coexistir en igual medida, porque si me obsesiono por lo econmico,
despreciar a las personas, y si solo persigo beneficios sociales, peligra la
solvencia de la empresa. Entonces, el gerente debe estar preparado para
hallar la armona entre ambos objetivos, que, adems, no es esttica. Por
ejemplo, en ocasiones se requiere realizar jornadas laborales ms extensas
y en otras, ms cortas.

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Cunto tiempo se necesita para instaurar este modelo?

Es un proceso en el que hay que involucrarse, y por ende, hay un
principio, pero no un final. En sus inicios, se atender a las medidas para
mejorar la organizacin y, desde este punto de vista, debe realizarse un
benchmarking, es decir, una bsqueda comparativa de qu estn
haciendo en otras organizaciones del mundo para conseguir mejores
resultados.
En este sentido, en Europa y EE.UU. hay empresas que han entendido que
a mediano y largo plazo atender a las personas asegura mucho ms la
sustentabilidad que en aquellas en las que solo se trabaja para conseguir
dinero.

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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Valor comercial de la seguridad y la salud

La seguridad y salud estn relacionadas con la sustentabilidad pues cada una se centra en
objetivos similares:

1) Eliminar incidentes, desechos y prdidas globales.

2) Mejorar la excelencia operacional.
3) Hacer negocios de una manera sustentable que proteja los recursos humanos y
naturales, y que reduzca la huella ambiental de la empresa.
La seguridad y la salud son vistas cada vez ms como un valor comercial adicional en
muchas empresas. La funcin va ms all del cumplimiento y se la est considerando como
un imperativo comercial estratgico. La sustentabilidad permite que la seguridad y salud
demuestren la proposicin de valor comercial no solo logrando los objetivos notados sino
tambin creando valor para los accionistas

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VIAS QUE VINCULA A SSMA CON EL VALOR COMERCIAL DE

LOS ACCIONISTAS
Resultados
Tangibles

Innovacin de
productos y procesos

Mayor rentabilidad
Mejor utilizacin del
capital

Seguridad y Salud
Ocupacional

Valor de
los
accionistas

Reduccin de
desechos y
emisiones
Bienes
Intangibles

Uso eficientes de los

recursos

Satisfaccin del cliente

Capital Intelectual

Participacin de la
partes interesadas

Licencia para operar

Prestigio e imagen de la
marca

Satisfaccin
de los
empleados
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Proteccin
Ambiental

Calidad de
vida de la
comunidad

Menor riesgo

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Casos de xitos de cultura de seguridad y

sustentabilidad
BHP Billiton, la mayor empresa minera mundial con sede
en Australia, est convencida de que hay beneficios
sociales, ambientales y econmicos para integrar la
sustentabilidad en el negocio. Estos beneficios incluyen el
mejoramiento de la biodiversidad, mejores normas de
vida y una reduccin en los riesgos comerciales. La
gestin de estos asuntos presenta oportunidades para
que BHP Billiton mejore la sociedad, la comunidad y sus
finanzas (Epstein, 2008).
La productividad y los ingresos mejoran cuando se
compatibilizan los derechos humanos y la tica comercial
con las operaciones comerciales. La empresa reconoce
que el desempeo financiero se ve afectado
positivamente por el reconocimiento del valor que tienen
para la gerencia los efectos sociales y ambientales.

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Proporcionamos una amplia gama de servicios en los sectores de

produccin, explotacin, refinado, comercializacin y logstica
para empresas de hidrocarburos. Esto incluye instalaciones de
gas y petrleo marinas y terrestres, refineras y plantas qumicas.
Proporcionamos estos servicios tanto a grandes empresas
petroleras integradas privadas como a empresas petroleras
nacionales. Wood Group PSN es reconocida por su seguridad e
integridad, y su historial de operaciones es excelente.
Nuestra red global emplea a ms de 28,000 personas y tiene una
presencia internacional nica en la industria. Ubicamos,
formamos y ponemos a trabajar a las mejores personas para
asegurar que el talento de toda la red est disponible para
nuestros clientes cuando lo necesiten. Tenemos un compromiso
con el desarrollo de un negocio sustentable en cada lugar en que
trabajamos.

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Impulsemos una cultura de seguridad, que nos

ayude lograr un ambiente laboral con calidad,
para una vida saludable y sustentable para los
prximos aos...!

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Muchas gracias
GERMN RAMN ROJAS
GERENTE GENERAL
gramon@segguro.com

Telfono 511 4951192

Celular 967710904 RPM # 969425623

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