Eventos especiales

Industria 4.0 Nueva revolucin

industrial?

LO MEJOR DEL
2016

Enero

La Cultura exitosa
de los negocios

2 017

Recuerdos de los
eventos del ao

EDITORIAL
Estimados colaboradores, con
orgullo les presentamos este
nuevo proyecto en el cual se ha
estado trabajando. Es una herramienta para todos nosotros; se va
generar una va de comunicacin efectiva para que sepamos lo que se est gestando
dentro de APRO.
En este boletn mensual, se compartirn diversos artculos, que
aportarn conocimiento y desarrollo para cada uno de ustedes,
tanto en su vida personal como
para su carrera profesional, buscando como siempre, que los
integrantes de la familia APRO
sean los lderes en vanguardia e
innovacin dentro de nuestras
reas de especializacin. Este
proyecto se lleva a cabo con la
colaboracin de cada uno de los
departamentos que integramos
esta gran y motivada organizacin, es por esta misma razn
que encontrarn segmentos de:

- Calidad (Certificaciones
anuales, tendencias, procesos
efectivos)
- Administracin & Finanzas
(Finanzas personales, cmo
manejo mi tarjeta de crdito?)
- Operaciones (project management, tendencias globales)
- Recursos Humanos (cmo
mejorar el clima laboral?, capacitaciones valiosas)
- Comunicacin (estrategias de
comunicacin interna,
- Cmo comunicar adecuadamente un mensaje?)
- Y ms...
Con la intencin de sumar conocimientos y que todos podamos
tener informacin relevante para
nuestra actualizacin constante.
Adems, se estarn presentando
nuestros logros y participaciones,
as como tambin a nuestros
lderes representndonos en diversos foros y eventos especiales.

NDICE

Eventos

.......... 4

Da de la independencia,
Halloween y mucho ms

.......... 6

Industria 4.0
la nueva revolucin
industrial?

.......... 7

La cultura exitosa en los

negocios

.......... 8

Las 3 principales causas de

fracaso en un proyecto y
como evitarlas

.......... 10

EVENTOS

Segunda Convencin
de Industriales de
Jalisco 2016

EVENTOS

NUEVA
IMAGEN APRO!
Con base a las necesidades del
mercado y de la industria, Apro
renov su imagen a lo largo del
2016 para seguir mostrando que
la innovacin y la trascendencia
siempre ha formado parte de la
identidad de nuestra
organizacin.

Los eventos en Guadalajara y Ciudad de

Mxico se llevaron a cabo el mismo da.
Con un video-mensaje de nuestra CEO, la
Lic. Tere Delgado y una presentacin a
cargo de los socios directivos de la
compaa, el Lic. Javier Castaeda y la Lic.
Karina Frantz, se desarroll exitosamente
cada uno de los espacios programados
para esta ocasin tan esperada por todo el
equipo.
Adems, cada colaborador recibi un kit
de regalos con promocionales de la
empresa, detalle que gust mucho a los
asistentes de los eventos.

EVENTOS

DA DE INDEPENDENCIA,
HALLOWEEN Y MS!
A lo largo del 2016, fuimos participes de
diversos eventos organizados por Apro
y de muchos otros como invitados
especiales de las diversas cmaras con
las que participamos y de nuestros muy
apreciables socios estratgicos.
A travs de estos eventos especiales es
como hemos ido construyendo y
reforzando nuestra presencia e
importancia en el mercado y la
industria.
En esta seccin encontrarn solo algunas fotografas, podrn ver todas las
dems en nuestro Flickr oficial.

El evento del da de la independencia se

celebr en las oficinas de ambas sedes, en
donde los colaboradores pudimos disfrutar
de diversos platillos tpicos de la cocina
mexicana, adems de una buena tarde con
msica tradicional y la compaa de la
familia Apro.
En el marco de los festejos de Halloween y
del da de muertos, en Guadalajara tuvieron
la iniciativa de ir disfrazados de personajes
de pelculas de terror para celebrar el da de
brujas de manera muy original, mientras que
en la Ciudad de Mxico se decor toda la
casa de forma sper creativa y se mont un
altar de muertos para rendir tributo a diversas
figuras del rockn roll popular.
Adems tuvimos la oportunidad de asistir a
diferentes eventos organizados por
AMCHAM, WeConnect y otros organismos a
lo largo de todo el ao.

Industria la nueva

4.0

revolucin
industrial?

Diversos aspectos han caracterizado las

diferentes revoluciones industriales por las
que nos hemos desarrollado, la primera se
conoce como la revolucin industrial a
vapor, la produccin en masa defini a la
segunda, la tercera por la electrnica y la
proliferacin de la tecnologa de la informacin.
En Alemania se ha acuado el termino de
industria 4.0 al proceso de la fabricacin
inteligente, en la cual, gracias a los sistemas de tecnologa y al Internet de las
Cosas (IOT), la informacin se automatiza
de forma ms efectiva para una produccin que implemente sistemas de anlisis
para que los datos reflejen y utilicen informacin ms til y valiosa.
Qu ofrece la industria 4.0 a travs de
la digitalizacin y el uso de plataformas
conectadas?
Una capacidad de adaptacin constante
a la demanda, servir al cliente de una
forma ms personalizada, aportar un servicio post venta uno a uno con el cliente,
disear, producir y vender productos en
menos tiempo, aadir servicios a los
productos fsicos, y crear series de
produccin ms cortas y rentables.

Ese es el factor diferencial de esta transformacin digital aplicada a los fabricantes.

Puntos clave de la industria 4.0
La nueva industria 4.0 tiene varios ejes
entorno a los que se articula y que t como
fabricante tendrs que trabajar para
integrar en tus plantas de produccin:
Big data y anlisis de datos
Cloud Computing
Ciber segurida
Robtica
Internet de las cosas
Cultura
Simulacin y prototipado
Realidad aumentada
Integracinde procesos
An as, el reto no estar en conseguir
integrar todo esto y que los sistemas o
mquinas hablen entre s para que todo
funcione como un reloj suizo. El verdadero
reto estar una vez ms en las personas, en
como liderar el proceso de transformacin
digital dentro de tu organizacin y en el
cambio que supondr adaptarse y trabajar
en los nuevos entornos conectados de la
industria 4.0.

RECURSOS HUMANOS

TCNICAS
DE
ATRACCIN
Y RETENCIN
DE
TALENTO
La remuneracin justa no es el
nico aspecto que necesitamos
para nuestra estabilidad laboral,
la promocin profesional, y la
confianza tambin hacen que las
personas se sientan seguras y se
queden en sus organizaciones.

Factores de atraccin:
- Salario
- Seguridad en el empleo
- Oportunidades de crecimiento
- Trabajo desafiante
- Adquisicin de nuevas habilidades
- Reputacin de la organizacin
Factores de retencin:
- Ambiente de trabajo
- Capacidad de manejar el estrs en
relacin a las responsabilidades
- Relacin con los superiores
- Confianza en el liderazgo de alto nivel
Tres de los aspectos ms destacables son:
1. La confianza en el liderazgo, ya que es
el mejor motivador para la participacin en
conjunto dentro de la organizacin, esto se
ve reflejado en la forma de cooperacin
entre los miembros de los equipos que
integran la empresa y la intensidad de la
conexin.
2. Las oportunidades de avance, este
aspecto es bsico ya que el progreso en la
carrera profesional es prioridad para los
colaboradores y el tener un esquema en el
que es claro como se puede alcanzar el
objetivo, facilita la productividad de las
personas.Y por ltimo, pero no menos
importante.
3. La seguridad en el empleo. La confianza de que no se perder el puesto de
trabajo es de las razones ms fuertes para
no abandonar una organizacin.
Algunas tcnicas para hacerles sentir a tus
colaboradores que no perdern su trabajo
es mantenerlos en capacitacin constante
y brindndoles informacin relevante, ya
que el hecho de interesarte en su mejora
constante se traduce a que se debe a que
requieres la potencializacin de sus habilidades y ofrecer programas de ayuda para
el presupuesto y planificacin financiera
tambin ayuda a que se sientan seguros
de su organizacin.

we are the finders

of leaders

LA
CULTURA
ADMINISTRACIN &
FINANZAS
EN LOS
Para poder entender mejor el concepto de
cultura en los negocios debemos comprender de manera clara lo que significa la
cultura, la cual se crea a partir de las creencias, reglas, tcnicas, instituciones e instrumentos que caracterizan a los grupos sociales.
En el mundo de las finanzas, la cultura juega
papeles muy remarcados, ya que al combinar los dos conceptos se presenta una
gama de opciones que pueden resultar en
el progreso o el declive de una organizacin, dependiendo del control administrativo de las ganancias y en lo que las
empleamos. Debemos que entender que
no todos los gastos son malos, sin embargo
tenemos que saber clasificarlos y as repartir
de acuerdo a las necesidades.
Urgentes: Son aquellos que a simple vista
podemos ver la necesidad por solventarlos
y cubrirlos, estos pueden ser por cuestiones
de salud, algo que nos dar beneficios a la
larga de forma garantizada o que simplemente no podemos dejar pasar por razones
sustentadas.
Bsicos: Una persona independiente
promedio tiene muchos gastos que aunque
no queramos, los tenemos que realizar,
como nuestra alimentacin diaria, nuestros
gastos en transporte, mantenimiento de
nuestra casa como pueden ser desde
accesorios para mantenerla bien hasta la
renta de la misma, y aspectos de nuestro
cuidado personal bsicos. Este tipo de
gastos tienen la ventaja de ser planificados
y es ms sencillo prever la inversin.
Gusto: Es de humanos tener gustos, en la
ropa que nos llama la atencin, en ver una
pelcula que esperbamos, probar un

postre que siempre hemos querido, y miles de cosas

que pueden despertar el sentimiento de querer vivir
una experiencia, somos consumidores por naturaleza y
no podemos evitarlo al 100%, sin embargo una vez que
tenemos la lista de ingresos y gastos como se mencionaba anteriormente, podemos mentalizarnos ms a las
cosas que se nos puede permitir hacer y cuales no,
para que sigamos disfrutando de las cosas que nos
gustan pero moderadamente.
Innecesarios: este tipo de gastos pareciera algo similar
a los hechos por gusto, si no fuera por la diferencia que
estos no te generan esa experiencia extra, y solamente
se realizan teniendo mas opciones para los mismos
resultados; un ejemplo muy claro puede cuando se te
presenta la opcin, tienes tiempo para preparar tusalimentos y simplemente no lo haces, gastas casi el doble
y el resultado es el mismo, y si combinas eso con un
gusto que tengas con costos elevados olvdate,
vamos de mal en peor.
La ventaja de considerar hasta el mnimo gasto da
resultados fantsticos como los siguientes:
Llevar un control de lo que ganas y gastas: al tener
siempre esto presente, tendremos las de ganar, y
aunque sea de poco enpoco, tendremos muchos beneficios y facilidades el da que menos te lo esperes
o mas lo necesites.
Decisiones exactas en las finanzas
El conocimiento es poder, y en este caso es de gran
ayuda la experiencia financiera para identificar rpidamente en que aplicamos nuestros recursos, visualizar de
que manera nos beneficia cada decisin y hacer las
modificaciones pertinentes para que todo lleve un control.

EXITOSA
NEGOCIOS
Cuando abres el panorama de la inversin,
y no solo vemos las cosas con el alcance de
la vista, podemos descubrir una gama de
ideas y opciones para poder sacar mas
beneficios, como nuevos proyectos, cambios en nuestros hbitos, incluso cambio de
actitud, y modificaciones en el aspecto
laboral para alcanzar nuestras metas mas
rpido y de la forma mas productiva
posible.
Mantener un estilo de vida sano y a largo
plazo
El dinero es un recurso necesario para cubrir
nuestras necesidades, y cuando se administra de forma correcta podemos cubrir en
primer lugar todo aquello que nos beneficie
en salud, tiempo, y estabilidad mental para
llevar nuestro diario vivir de manera correcta, y por mucho tiempo.

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$

Conocer opciones para usar el dinero

correctamente.

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OPERACIONES

Las 3 principales causas de fracaso

de un proyecto y cmo evitarlas
Muchas son las causas por las que un proyecto
puede llegar a su terminacin sin haber logrado su
objetivo, la falta de liderazgo, no saber colaborar en
equipo, contar con recursos que no se adapten a lo
que se busca desarrollar, entre otras.
Sin embargo, nos hemos dado a la tarea de identificar las siguientes tres causas principales y ms que
solo mencionarlas, darles algunos tips para que se
puedan prevenir y mejorar.
La primera de ellas es la que nosotros consideramos la
ms grave de todas: la inadecuada gestin del
tiempo. La planificacin y el control son las claves
para gestionar con xito los plazos de los proyectos.
Recomendamos implementar las siguientes actividades para que puedas mejorar la gestin de este
recurso:
- Definir actividades y responsables en los que se descompone un proyecto, previniendo la duracin de
cada una de ellas.
- Establecer las relaciones de los respon- sables para
implementar estrategias que regulen el tiempo de
interaccin en caso de no ser necesaria.
- Prevenir las necesidades y conseguir los recursos de
manera anticipada.
- Contar con un cronograma visual para asegurar el
seguimiento del proyecto
La segunda de las causas de fracaso es la gestin del
riesgo para prevenir cualquier otra causa de fracaso
y para elaborar una planificacin de gestin se
necesita conocer cules son los riesgos a los que nos
estamos enfrentando y su relevancia, con que
frecuencia se llevarn a cabo las reuniones para
mantener un control ms determinado, qu roles
quedarn implicados en este mismo control y cual es
la tolerancia ante el riesgo.

Con esto podemos ser ms especficos entorno a

los aspectos ms relevantes como la identificacin del riesgo, la ejecucin de anlisis cuantitativos y cualitativos de riesgos, el desarrollo de
soluciones a partir de estos mismos aspectos, la
monito rizacin y control, la aplicacin de ajustes
y la actualizacin del plan de riesgos entorno a
las necesidades y su modificacin.
La ltima de las causas de fracaso es no contar
con un plan de comunicacin efectivo, para
evitar esto se debe tener claro cuales son los
grupos de inters, el anlisis de estos mismos
grupos, el estable- cimiento de canales adecuados de comunicacin y sus mtodos y la
creacin del plan en s.
El plan de comunicacin efectivo debe
responder a las siguientes necesidades:
- Tipo de comunicacin: reunin de inicio de
proyecto, meeting de asignacin de responsabilidades y roles, informes de estrado o reuniones
de equipo.
- Destinatarios de los mensajes: grupos de
inters, todo el equipo del proyecto, miembros
de un equipo en especfico.
- Objetivo de la Comunicacin: recolectar
informacin, distribuir funciones, fortalecer
relaciones, actualizacin o revisin de la informacin.
- Forma de comunicacin: oral o escrita.
Siguiendo estas recomendaciones y observando
de forma sistemtica las mesuras propuestas es
posible aumentar notablemente las probabilidades de xito de un proyecto y, en todo caso,
mejorar la eficiencia en su gestin.

we are the finders

of dreamers

we are the
finders of
dreamers...

Enero

2 017