La gerencia

En la administracin, la gerencia es la unidad que se

responsabiliza de realizar funciones bsicas como prever,
planear, organizar, integrar, dirigir, adems de la orientacin
estratgica de la empresa, planificar actividades, supervisar a
las dependencias que lo conforman, coordinan y controlan el
equipo humano que colabora, todo por medio de criterios y
polticas previamente establecidas.

Cualidades de un buen gerente

1) Adaptabilidad: Los gerentes exitosos son flexibles y con

una mentalidad abierta, siempre debe estar dispuesto al
cambio y atentos para aprovechar las oportunidades que
emanan de ellos, son arriesgados y son camaleones, se
adaptan fcilmente a las situaciones nuevas y
desconocidas, y saben cmo aprovechar las condiciones
del entorno.

2) Conocimiento: No basta solo con tener actitud, es

necesario contar con conocimientos y experiencia, siempre
hay algo que aprender, contar con una capacidad de
anlisis universal, capaz de presentar varios alternativas
para solucionar problemas.

3) Inteligencia ejecutiva: Debe tener la capacidad para

elegir metas y modelar propsitos, deben ser personas
orientadas a la accin, deben estar dotados de gran
capacidad creativa, tener imaginacin y de esta forma
motivar a sus subordinados a innovar y mejorar en forma
Contina.
4) Inteligencia emocional: Debe tener dominio de sus
emociones, tener la calma en los momentos difciles y
serenidad
ante la incertidumbre, tomar decisiones
racionalmente aunque la situacin este fuera de control,
debe enfatizar y de liminar lo ideal a lo factible al trabajar
sobre la base de prioridades, separando lo importante de lo
urgente.
5) Habilidades humanas: Debemos saber tratar a las
personas, entender sus necesidades y conocer sus
motivaciones, ser capaz de sacar lo mejor de cada persona
y lograr la armona en su empresa, debe tener la capacidad
de saber acercarse a sus subordinados en busca de una
idea u opinin, tener una relacin sana con sus amigos y
familia, y por consiguiente, afectara positivamente el
ambiente laboral.

6) Habilidades de negociaciones: En la labor de un gerente

exige una constante interaccin con socios, aliados,
competidores, clientes, proveedores, etc. Y es donde el

gerente debe ser hbil negociador capaz de desarrollar

alianzas y relaciones que favorecen el crecimiento de la
empresa, debe ser autnticos y no copiar modelos ajenos y
aceptar su propia historia.
7) Liderazgo: Debe ser ms que un jefe, un lder, saber
dnde est, hacia donde va y se pone en marcha hacia sus
objetivos, toma la iniciativa y no se queda sentado, es
flexible, abierto y participativo, ser entusiasta y ser ejemplo
de todos los que trabajan con l, debe tener experiencia en
el saber obedecer, porque de esta forma sabr mandar y
ejercer la autoridad.
8) Capacidad de inspirar y motivar: Se requiere de un gran
carisma, que inspire y motive a los trabajadores, para
obtener grandes resultados y tener trabajadores motivados.
9) Saber delegar: Debe saber delegar otorgando autonoma,
lo que permitir generar capacidades de respuesta de la
empresa, se necesita comprender la importancia de
contratar hasta personas ms habilidosas e inteligentes
que l.

10) Visin de Futuro: Debe tener una visin de futuro,

implica trabajar con un sentido de largo plazo y mantener el
liderazgo basado en principios, ver ms all de lo que otros
ven, retndose a s mismo para llevar a la empresa a un
nuevo nivel, son apasionados y les gusta innovar, ponen su
empeo en lo que hacen y aman su trabajo.

Responsabilidad social de la gerencia

La responsabilidad de la gerencia en una empresa porque
una empresa no es solo una parte, si no una parte de un
todo, es como un auto, si le quitamos las llantas no se podr
mover el auto, y para ello se necesita tener liderazgo, visin
de futuro, organizacin, entre otros, si la empresa quiebra,
sera un problema grande para el pas, porque al presentarse
esta situacin, la economa se ver afectada porque se pierde
el poder adquisitivo , por ello la buena gerencia transforma la
sociedad sin que nadie se sienta excluido ni marginado,
respetando el margen de trabajo.

Concepcin de la gerencia en Venezuela y otros pases

Venezuela es un pas con un alto potencial energtico,

humano y natural, desde la llegada de los espaoles, y la
primera empresa guipuzcoana se dieron los primeros pasos a

lo que sera su economa colonial, en la primera mitad del

siglo 20, luego de toda una historia de violencia t atrasa,
comenz la explotacin petrolera y con ello la inversin del
capital privado extranjero, es un pas mono productor, y su
principal recurso es el petrleo, y todo lo relacionado con
empresas y actividad econmica tuvo importancia para traer
desarrollo y convertirse en un pas con una virtual
prosperidad, durante todo el siglo 20 se haba instalado el
modelo econmico capitalista, instalando grandes inversiones
de empresas extranjeras y nacionales liderados por pequeos
elites y el papel regulador y mediador del estado quedaba a
un plano.
Pero sus problemas son situaciones que se encuentran en el
mundo de la administracin y de la empresa porque muchas
organizaciones toman el ttulo de gerente para tomar el alto
valor de estrategia y la toman como administracin, la
gerencia no es ms que administrar los recursos de la
organizacin por medio de procesos administrativos, ellas
conjugan el arte para llevar el control del desempeo de las
estrategias que conduzca a los resultados logrados con el
paso del tiempo.

Su evolucin tambin se ubic en pases como Grecia,

Egipto, Roma, y China, en Grecia naci la denominada
eclesia que era la mayor organizacin de autoridad, donde
todos los ciudadanos formaban parte de ella, se tomaban las
decisiones por mayora de votos y las mismas eran

irrevocables, se tuvo la necesidad de elegir personal

adecuado y realizar un anlisis sobre la democracia Griega,
en Egipto se realiz un amplio sistema administrativo con una
economa planificada y un gobierno central de gran poder,
basndose en la fuerza y la compulsin, creando el primer
sistema administrativo burocrtico, en China el filsofo
Confucio proporciono una serie de reglas para la
administracin pblica, y en Roma se vivi dos periodos, la
repblica y el imperio romano, donde hubo transformaciones
administrativas y se caracteriz por su centralismo.

Importancia de la gerencia para un ingeniero de sistemas

Normalmente un ingeniero de sistemas se ocupa del diseo,

programacin, implantacin y mantenimiento de sistemas,
pero tambin incorpora mtodos y tcnicas modernas para
optimizar el rendimiento econmico, y es muy importante en
el mbito empresarial, pues toda empresa necesita
desarrollar nuevas tecnologas, as como implementar y
mejorar sus sistemas de informacin, por esta razn el rol de
los ingenieros de sistemas es de gran valor en el presente y
seguir siendo en el futuro.