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GESTIN DE TRASPORTE Y DISTRIBUCIN

ESTUDIO DE CASO: FORTIPASTA

Preparada por:
YULIETH CRISTINA ARIAS CASTAEDA. COD. 1511981792
EDWARD FABIAN MORENO MEDINA. COD.14110266988
ANGELA PATRICIA CORTES MARTINEZ. COD.1411020764
JEFFERSON OLMEY RAMIREZ ORTIZ COD. 1411022657

Docente:
JESSICA MARCELA MUOZ LUQUE

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

GESTION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN
BOGOT, COLOMBIA

GESTIN DE TRASPORTE Y DISTRIBUCIN

14 DE NOVIEMBRE DE 2016.

Tabla de contenido
1. Introduccin.................................................................................................................2
2. Justificacin.................................................................................................................3
3. Objetivos.....................................................................................................................3
3.1.
3.1.1.

Objetivo General............................................................................................... 3
Objetivos Especficos..................................................................................... 3

4. Metodologa de solucin.............................................................................................4
5. Referencias.................................................................................................................4

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1. Introduccin
En los ltimos aos ha existido grandes avances en lo que refiere a las
tecnologas de la informacin, permitiendo as la creacin de sistemas de informacin
sofisticadas e integradas para las empresas. Entre estos sistemas tenemos los ERPs,
los cuales integran grandes reas de informacin de una compaa en un solo sistema.
Existe gran variedad de ERPs y en ellos el modulo WMS (Sistema de gestin de
almacenamiento), el cual fue implementado por la Multinacional Fortipasta a travs del
proyecto denominado Positrones, y el cual present grandes inconvenientes a la hora
de su puesta en marcha el 01 de Agosto de 2006 en una de sus principales plantas de
Amrica Latina en Cali Colombia, ocasionando una crisis administrativa y financiera
para la compaa.
Luego de obtener los primeros nefastos resultados de su implementacin, se
determina evaluar todas las causas que llevan a dicho fracaso y reestructurar la
metodologa de implementacin de dicho Sistema informtico que permita funcionar en
tiempo real la logstica de almacenamiento y distribucin de los productos de
Fortipasta.

2.Justificacin
El Sistema de informacin WMS implementado por Fortipasta en su proyecto
Positrones, es un mtodo estratgico y clave en la cadena de suministro de la
compaa, el cual permite no solo gestionar la ubicacin de productos, sino tambin
movimientos y almacenamiento de materiales dentro del almacn.

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Fortipasta al cerrar otras plantas en pases latinoamericanos y centralizar su

produccin en Colombia, busca con este sistema poder gestionar de forma eficaz y
eficiente el almacenamiento y distribucin a los dems pases donde ha cerrado sus
plantas de produccin.
Debido a los malos resultados de implementacin, Fortipasta decide buscar una
metodologa que permita encaminar y reestructurar dicho sistema porque confa
plenamente en los objetivos y fortalezas de WMS, y necesita obtener cifras estimadas
con excelentes resultados financieros que han desaparecido desde la implementacin
de Positrones.
Este proyecto pretende crear una metodologa que le permita a Fortipasta
encaminar las operaciones, crear mayor confianza del sistema y por supuesto permitir
el crecimiento de las utilidades de la compaa.

3. Objetivos
3.1. Objetivo General
Crear una metodologa de desarrollo con estrategias que permitan retomar la
correcta
operacin de la empresa Fortipasta, respecto al almacenamiento y
distribucin de productos y generar de nuevo confianza a nivel interno, como tambin
con proveedores y clientes, logrando el crecimiento financiero de la compaa.

3.1.1. Objetivos Especficos

Estudiar a fondo las causas de los malos resultados de la implementacin del

WMS y reestructurar el sistema en fases en las fases donde presenta fallas.

Plantear estrategias que permita a la empresa apropiacin con las herramientas

tecnolgicas de almacenamiento, control y gestin de existencias.

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Crear un modelo de implementacin que evite repetir dichas acciones que

llevaron a la empresa a la crisis financiera en la cual se encuentra.
4. Metodologa de solucin

Con el fin de optimizar la operacin de la bodega y como estrategia para apoyar

la integracin regional Fortipasta decide implementar WMS, un mtodo probado para
aumentar el nivel de servicio a clientes sin incurrir en costos a largo plazo. Para mitigar
los malos resultados presentados por el sistema luego de su implementacin se
tomaran en cuenta las siguientes acciones y estrategias para darle solucin pronta a la
crisis por la que atraviesa la compaa.
1. Inicialmente debemos evaluar en qu reas exactamente se presentan las fallas.

Diseo: Evaluar si se han captado los requerimientos esenciales de la

compaa. Si el diseo no es compatible con la estructura, cultura y metas
de la organizacin.

Datos: revisar si los datos han sido imprecisos o inconsistentes,

inaccesibles o incompletos.

Costos: Revisar si los costos de puesta en marcha el sistema superan lo

estimado.

Operaciones: Evaluar si el sistema no opera bien (si se cae el sistema). Si

la informacin no se proporciona de manera oportuna y eficiente. Estudiar
si se ha requerido de mucho reproceso por fallas.

2. Despus de evaluar las fallas se procede a priorizar en qu reas se debe

reforzar o re direccionar el sistema, evaluando tres aspectos importantes.

Dimensiones del proyecto

Estructura del proyecto

La Experiencia y capacitacin con el sistema.

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5. Referencias

Politcnico Grancolombiano, (2016). El lenguaje del transporte intermodal. Vocabulario

Ilustrado. Lectura Semana 1.
http://searchdatacenter.techtarget.com/es/definicion/Sistema-de-gestion-de-almacenesWMS
http://fccea.unicauca.edu.co/old/fracasos.htm