1- Estrategias y modelos para crear estrategias. Hay tres modelos conceptuales para crear Estrategia.

Segn
el modelo Adaptativo El poder esta centrado en manos del director, cuyo comportamiento esta dominado por la
busqueda activa de oportunidades, por la persecucin de la meta del crecimiento sobre todo
Verdadero o Falso
Falso. En el modelo adaptativo el poder se divide entre los integrantes de la empresa. Metas indefinidas la
empresa reacciona ante problemas existentes en lugar de buscar nuevas oportunidades.
2- Segn Mintzberg explique dentro de las cinco P de la estrategia: EL PATRON
La estrategia es un modelo. Es un patrn o modelo, es un flujo de acciones.
La estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es. Un patrn de
comportamiento puede ser una estrategia o no.
3- Estrategias para el cambio. Una verdadera estrategia como dice Quinn, va mucho mas all de tan solo
coordinar planes y programas
Verdadero o Falso
Verdadero.
4- Empresas que operan en diversas actividades. Relacione las diferentes opciones
a) En que actividades deberamos competir
b) El estratega debe descubrir que factores son criticos para el xito
c) Que debemos hacer como gerentes para competir con xito en esta industria
d) decisin de operar en diferentes partes del mundo
1) A nivel empresaBC.
2) A nivel corporativoAD.
5-Definiciones tiles. Las metas (u objetivos) establecen que es lo que se va a lograr y cuando sern
alcanzados los resultados, pero no establece como sern logrados.
Verdadero o Falso
Verdadero
6- Un modelo para la planificacin estratgica. Mencione los cinco pasos para un plan bsico.
a) Establecimiento de la misin
b) Revisin del ambiente externo
c) Revisin del ambiente interno
d) Definicin de estrategias empresariales
e) Programas integrados
7- El director general que propicia que los gerentes desarrollen, defiendan e implanten estrategias slidas es el
estratega como ..ORQUESTADOR Y JUEZ..
8- La integracin Horizontal es cuando nos asociamos o compramos una empresa de la competencia.
Verdadero o Falso
Verdadero
9- Premisas del diseo de estrategias:
a) Formulacin de estrategias debe ser un proceso racional, controlado y consciente.
b) La responsabilidad del control y la intencin debe depender del ejecutivo de rango mas alto.
c) Ambos
d) Ninguno
10- La autoridad formal da el estatus y de este se derivan concadenadas tres funciones a saber:
1- Cabeza y gua:
2- Lder:
3- Enlace: