CD 6322 PDF

ESCUELA POLITCNICA NACIONAL
FACULTAD DE INGENIERA MECNICA
DISEO DE UN MODELO DE TALLER MECNICO PARA LA

FABRICACIN DE ESTRUCTURAS METLICAS PARA EDIFICIOS;
PARA
OBTENER
UN
CRDITO
FINANCIERO
EN
LA
CORPORACIN FINANCIERA NACIONAL Y/O BANCO NACIONAL

DE FOMENTO.
PROYECTO PREVIO A LA OBTENCIN DEL TTULO DE INGENERO

MECNICO
FAUSTO REN CACHAGO CACHAGO

d_renes@yahoo.es
KLEBER ALBERTO CUMBAJN CUMBAJN

kleb66@hotmail.com
Director: ING. MDI. CARLOS OSWALDO BALDEN VALENCIA

carlos.baldeon@epn.edu.ec
Quito, Junio de 2015
DECLARACIN
Nosotros, Fausto Ren Cachago Cachago y Kleber Alberto Cumbajn Cumbajn,

declaramos bajo juramento que el trabajo aqu descrito es de nuestra autora; que
no ha sido previamente presentado para ningn grado o calificacin personal; y,
que hemos consultado las referencias bibliogrficas que se incluyen en este
documento.
A travs de la presente declaracin cedemos nuestros derechos de propiedad
intelectual correspondientes a este trabajo, a la Escuela Politcnica Nacional,
segn lo establecido por la Ley de Propiedad Intelectual, por su Reglamento y por
la normatividad institucional vigente
Fausto Ren Cachago Cachago
Kleber Alberto Cumbajn Cumbajn
ii
CERTIFICACIN
Certificamos que el presente trabajo fue desarrollado por los seores Fausto Ren
Cachago Cachago y Kleber Alberto Cumbajn Cumbajn, bajo nuestra supervisin.
_____________________________
_____________________________
Ing. CARLOS BALDEN
Ing. JOS GALARZA
DIRECTOR DEL PROYECTO
CO-DIRECTOR DEL PROYECTO
iii
AGRADECIMIENTO
Agradecido con Dios por haberme bendecido con la vida. Por ser el gua en m
camino y sobre todo por haberme dado la gran oportunidad de ser una mejor
persona.
A mis padres Segundo Alejandro y Luz Imelda por siempre haber estado a mi lado
en las buenas y en las malas, por alentarme siempre para seguir adelante y por
brindarme su apoyo incondicional.
A mis hermanas Gloria, Mercedes y Victoria. A mis cuados Juan y Alexis por todo
el apoyo brindado durante esta etapa de mi vida.
A mis sobrinos Patricio, Leslie, Juan, Mishell, Emily y en especial a Valeria que a
ms de ser mi sobrina es mi ltima hermana ellos fueron un motivo ms de
inspiracin para hacer realidad este logro.
A mis tos Cesar Colina y Mara Transito que fueron quienes me apoyaron en
algunos momentos difciles a lo largo de este camino.
A nuestro director de tesis el Ingeniero Carlos Balden y al Ingeniero Jos Galarza
por la paciencia de ayudarnos y guiarnos en todas y cada una de las dificultades
presentadas durante el desarrollo del proyecto.
Infinitas gracias a todos y cada uno de mis familiares y amigos que me regalaron
palabras de apoyo y motivacin para no desistir en el camino de alcanzar este logro.
ii
A Dios, por brindarme la fuerza necesaria para seguir adelante, por guiarme por el
camino correcto, pese a las adversidades siempre estuvo ah para fortalecerme
cada da.
A nuestro director de tesis Ing. Carlos Balden, por confiar en nosotros y por su
valiosa colaboracin para sacar adelante este proyecto.
Al Ing. Jos Galarza por su tiempo, paciencia y apoyo acadmico, para lograr el
mejor resultado posible en la realizacin de la presente tesis.
A mis compaeros, y amigos que me ofrecieron su amistad desinteresada, apoyo
y nimo en toda la carrera universitaria.
Y de manera especial a mi familia, mis padres Blanca Leonila y Segundo Alberto,
por su comprensin, paciencia y fuerza. Siempre los llevare conmigo, ya que
gracias a ustedes logre ser un profesional. A mi hermano Leonardo Paul que pese
a ser mi hermano menor, me apoyo siempre con su buen nimo para salir adelante.
Por ltimo a mi hermanita Anah Solange que espero ser un buen ejemplo para ella,
y que siga siendo la alegra del hogar.
iii
DEDICATORIA
Con mucho cario e infinito amor dedico el presente logro a:

Dios por haberme bendecido con la vida, guindome por el camino del bien y por
haberme dado la fortaleza necesaria para seguir adelante y no derrumbarme ante
los obstculos de la vida.
A m querido padre Segundo Alejandro por haberme enseado el don del trabajo,
la humildad y sobre todo por cada uno de sus consejos para hacer de m una
persona de bien.
A m querida madre Luz Imelda que ha sido un pilar fundamental en mi familia y
sobre todo en mi vida, que ha estado siempre a mi lado brindndome su amor, su
cario, su comprensin, sus consejos y su apoyo incondicional sin escatimar
esfuerzo alguno.
No tuve todo lo que quise, tuve lo suficiente y necesario para llegar a ser una
persona que obtiene las cosas en base al trabajo y sacrificio.
iv
Este trabajo se lo dedico de manera especial a mis padres, por su apoyo

incondicional, confianza, preocupacin, por brindarme siempre lo mejor y por
ensearme a ser una persona correcta, humilde y luchadora.
A mi hermano, por ser mi mejor amigo y por brindarme toda su confianza para
terminar este proyecto.
A mi hermanita para que este logro importante le sirva de ejemplo y gua para
alcanzar sus objetivos.
NDICE GENERAL
DECLARACIN ................................................................................................................... i
CERTIFICACIN ................................................................................................................. ii
AGRADECIMIENTO .......................................................................................................... iii
DEDICATORIA ................................................................................................................... iii
NDICE GENERAL .............................................................................................................. v
NDICE DE FIGURAS ..................................................................................................... xvii
NDICE DE TABLAS ......................................................................................................... xx
NDICE DE GRFICOS ................................................................................................ xxvii
NDICE DE ANEXOS ..................................................................................................... xxix
MOMENCLATURA ......................................................................................................... xxx
RESUMEN ....................................................................................................................... xxxi
PRESENTACIN .......................................................................................................... xxxiii
CAPITULO I ....................................................................................................................... 1
1.
GENERALIDADES .................................................................................................. 1
1.1.
ESTRUCTURA................................................................................................... 1
1.2.
CONDICIONES QUE DEBE CUMPLIR UNA ESTRUCTURA ..................... 1
1.3.
ESTRUCTURAS METLICAS ........................................................................ 1
1.3.1.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ACERO COMO MATERIAL
ESTRUCTURAL ...................................................................................................... 2
1.4.
1.3.1.1.
Ventajas del acero ................................................................................. 2
1.3.1.2.
Desventajas del acero ........................................................................... 3
CLASIFICACIN ESTRUCTURAS METLICAS ......................................... 3
vi
1.5.
PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS ........................................................ 3
1.6.
SITUACIN FINANCIERA DEL PAS ............................................................ 7
1.6.1.
EL SISTEMA FINANCIERO ECUATORIANO .................................... 7
1.6.2.
IMPORTANCIA DEL SISTEMA FINANCIERO .................................. 8
1.7.
ENTIDADES CREDITICIAS PARA PROYECTOS DE INVERSIN ............ 8
1.7.1.
CORPORACIN FINANCIERA NACIONAL ...................................... 9
1.7.2.
BANCO NACIONAL DE FOMENTO ................................................... 9
1.7.3.
OTRAS ENTIDADES FINANCIERAS .................................................. 9
CAPITULO II .................................................................................................................... 11
2.
MARCO TERICO ................................................................................................ 11

2.1.
TALLER TIPO PARA CONSTRUCCIN DE ESTRUCTURAS PARA
EDIFICIOS .................................................................................................................. 11
2.1.1.
CLASIFICACIN DE LOS GALPONES O NAVES
INDUSTRIALES .................................................................................................... 12
2.2.
TIPOS DE CONSTRUCCIONES QUE SE EMPLEAN EN ESTRUCTURAS
METLICAS .............................................................................................................. 12
2.2.1.
ESTRUCTURAS SOLDADAS ............................................................. 13
2.2.2.
ESTRUCTURAS EMPERNADAS ....................................................... 13
2.3.
NORMAS Y CDIGOS A CUMPLIR EN LA FABRICACIN DE
ESTRUCTURAS PARA EDIFICACIONES. ............................................................. 14

2.3.1.
2.4.
CDIGOS Y NORMAS ........................................................................ 15
2.3.1.1.
Cdigo ................................................................................................ 15
2.3.1.2.
Normas ............................................................................................... 16
PARMETROS FINANCIEROS .................................................................... 17
2.4.1.
PRESUPUESTO DE INGRESOS ......................................................... 17
vii
2.4.2.
PLAN DE INVERSIONES ................................................................... 18
2.4.2.1.
Activos fijos tangibles ........................................................................ 18
2.4.2.2.
Activos fijos intangibles o activos diferidos ...................................... 18
2.4.2.3.
Capital de trabajo (requerimiento de caja) ......................................... 19
2.4.3.
ANLISIS DE COSTOS ....................................................................... 19
2.4.4.
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS ................................................. 20
2.4.5.
FLUJO DE CAJA................................................................................... 28
2.4.6.
BALANCE GENERAL ......................................................................... 28
2.4.7.
ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS ......................................... 28
2.4.8.
VALOR ACTUAL NETO (VAN) ......................................................... 28
2.4.9.
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)............................................... 29
2.4.10.
RELACIN COSTO/BENEFICIO ....................................................... 30
2.4.11.
PUNTO DE EQUILIBRIO .................................................................... 31
2.4.12.
ANLISIS DE SENSIBILIDAD ........................................................... 31
2.4.13.
RENTABILIDAD .................................................................................. 31
2.4.14.
LIQUIDEZ ............................................................................................. 31
2.5.
ESTUDIO DE MERCADO .............................................................................. 32
2.5.1.
ANLISIS DEL ENTORNO ................................................................. 32
2.5.1.1.
Desarrollo de la zona del nuevo Aeropuerto Mariscal Sucre ............. 33
2.5.1.2.
Sector de la construccin en Quito. .................................................... 34
2.5.2.
ENCUESTA PARA DETERMINAR LA ACEPTACIN DEL
PRODUCTO............................................................................................................ 35
2.5.2.1.
Formato para la encuesta .................................................................... 35
2.5.2.2.
Tabulacin y Anlisis de resultados ................................................... 36
2.5.3.
ESTUDIO DE LA DEMANDA............................................................. 41
viii
2.5.3.1.
Obtencin de la Demanda................................................................... 41
2.5.3.2.
Proyeccin de la demanda .................................................................. 43
2.5.4.
2.5.4.1.
ESTUDIO DE LA OFERTA.................................................................. 48
Empresas destinadas a la construccin de estructuras para
edificaciones. ....................................................................................................... 48
2.6.
2.5.4.2.
Obtencin de la oferta......................................................................... 49
2.5.4.3.
Proyeccin de la oferta ....................................................................... 49
LINEAMIENTOS GENERALES DE LA EMPRESA A CONSTITUIRSE ... 53
2.6.1.
Objetivo .................................................................................................. 53
2.6.2.
Misin..................................................................................................... 53
2.6.3.
Visin ..................................................................................................... 53
2.6.4.
Valores ................................................................................................... 53
2.6.5.
Logo de la empresa ................................................................................ 54
2.7.
ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIN Y CANALES DE
DISTRIBUCIN ......................................................................................................... 54
2.8.
LOCALIZACIN DEL PROYECTO .............................................................. 57
2.8.1.
MACRO LOCALIZACIN .................................................................. 57
2.8.1.1.
Matrices Generales para la seleccin de la macro localizacin.......... 58
2.8.1.2.
Matrices Normalizadas para la seleccin para la macro
localizacin. ........................................................................................................ .59

2.8.2.
MICRO LOCALIZACIN .................................................................... 60
2.8.2.1.
Matrices Generales para la seleccin de la micro localizacin .......... 61
2.8.2.2.
Matrices Normalizadas para la seleccin para la micro
localizacin ...................................................................................................... 61
2.8.3.
2.9.
UBICACIN DEL PROYECTO ........................................................... 62
DETERMINACIN DEL TAMAO DEL PROYECTO. .............................. 64
ix
2.9.1.
DEMANDA INSATISFECHA .............................................................. 64
2.9.2.
CAPACIDAD INSTALADA DEL PROYECTO .................................. 65
2.9.3.
PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS ................. 66
2.9.4.
CAPACIDAD FINANCIERA DEL PROYECTO ................................ 67
CAPITULO III .................................................................................................................. 68

3.
PREFACTIBILIDAD .............................................................................................. 68
3.1.
OBJETIVO ........................................................................................................ 68
3.2.
ESTRUCTURACIN DEL TALLER .............................................................. 68
3.2.1.
PRINCIPALES REAS QUE DEBE TENER UN TALLER TIPO ..... 68
3.2.1.1.
rea de produccin ............................................................................. 68
3.2.1.2.
rea de marketing y ventas ................................................................ 71
3.2.1.3.
rea de finanzas ................................................................................. 72
3.2.1.4.
rea de talento humano ...................................................................... 72
3.2.2.
REQUERIMIENTOS GENERALES PARA EL TALLER DE
CONSTRUCCIN DE ESTRUCTURAS EN ACERO PARA

EDIFICACIONES ................................................................................................... 74
3.2.3.
REQUERIMIENTOS ESPECFICOS PARA EL TALLER DE
CONSTRUCCIN DE ESTRUCTURAS EN ACERO PARA

EDIFICACIONES ................................................................................................... 75
3.3.
DIAGRAMA DE PROCESOS PARA LA FABRICACIN DE
ESTRUCTURAS PARA EDIFICACIONES .............................................................. 77

3.4.
CLCULO DE MATERIA PRIMA ................................................................. 78
3.5.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL TALLER ...................................... 80
3.6.
DISEO Y ANLISIS DE LA ESTRUCTURA METLICA PARA EL
TALLER ...................................................................................................................... 81
3.6.1.
SELECCIN DE LA ESTRUCTURA METLICA PARA EL
TALLER TIPO ........................................................................................................ 81

3.6.1.1.
Criterios de seleccin de la estructura metlica para el taller............. 82
3.6.1.1.1. Costo ............................................................................................... 82

3.6.1.1.2. Funcionalidad ................................................................................. 82
3.6.1.1.3. Tamao y peso ................................................................................ 82
3.6.1.1.4. Materiales ....................................................................................... 82
3.6.1.1.5. Procesos de fabricacin .................................................................. 82
3.6.1.1.6. Montaje y mantenimiento ............................................................... 83
3.6.1.2.
Alternativas para la seleccin de la estructura metlica para el
taller
.............................................................................................................83
3.6.1.2.1. Estructura de una agua tipo celosa. Alternativa A ........................ 83

3.6.1.2.2. Estructura parablica tipo celosa. Alternativa B ........................... 84
3.6.1.2.3. Estructura parablica tipo celosa. Alternativa C ........................... 84
3.6.1.3.
3.6.2.
3.6.2.1.
3.6.3.
Anlisis para determinar la estructura para el taller ........................... 85

DETERMINACIN DE LOS PARMETROS DE DISEO .............. 86
Dimensiones del galpn para el taller ................................................ 87
CARGA MUERTA ................................................................................ 89
3.6.3.1.
Peso de la cubierta .............................................................................. 89
3.6.3.2.
Peso del Prtico .................................................................................. 90
3.6.3.3.
Peso de las Correas ............................................................................. 91
3.6.3.4.
Peso Viga Carrilera ............................................................................. 93
3.6.4.
CARGA VIVA ....................................................................................... 93
3.6.4.1.
Carga sobre el techo ........................................................................... 94
3.6.4.2.
Carga de sismo ................................................................................... 95
3.6.4.3.
Carga de viento ................................................................................... 99
xi
3.6.4.4.
Carga de granizo ............................................................................... 104
3.6.4.5.
Carga de ceniza ................................................................................. 105
3.6.5.
3.6.5.1.
Carga de operacin ........................................................................... 106
3.6.5.2.
Carga de Impacto vertical. ................................................................ 106
3.6.6.
3.7.
CARGAS EN EL PUENTE GRA ..................................................... 106
ANLISIS Y DISEO DEL PUENTE GRA. .................................. 107
3.6.6.1.
Anlisis con un perfil W ................................................................... 107
3.6.6.2.
Anlisis con un perfil de doble alma armado. .................................. 109
ANLISIS DE LA ESTRUCTURA METLICA DEL TALLER A
TRAVS DEL SOFTWARE SAP 2000 ................................................................... 113

3.8.
SELECCIN DE LA ENTIDAD FINANCIERA .......................................... 116
3.8.1.
MATRICES GENERALES PARA LA SELECCIN DE LA
ENTIDAD FINANCIERA .................................................................................... 117

3.8.2.
MATRICES NORMALIZADAS PARA LA SELECCIN DE LA
ENTIDAD FINANCIERA .................................................................................... 118

3.9.
DESCRIPCIN DEL PRODUCTO ............................................................... 119
3.9.1.
MATERIA PRIMA .............................................................................. 119
3.9.2.
PROVEEDORES ................................................................................. 120
3.9.3.
PROCESO DE FABRICACIN ......................................................... 120
3.9.3.1.
Corte ................................................................................................. 120
3.9.3.2.
Armado ............................................................................................. 121
3.9.3.3.
Pintura............................................................................................... 121
3.10. SELECCIN DE LA TECNOLOGA, EQUIPOS Y MQUINAS DEL

PROYECTO .............................................................................................................. 122
3.10.1.
DESCRIPCIN .................................................................................... 122
3.10.1.1. Equipo bsico ................................................................................... 122
xii
3.10.1.2. Equipo auxiliar ................................................................................. 123

3.10.1.3. Equipo de servicios ........................................................................... 123
3.10.2.
COSTOS DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS ..................................... 124
3.10.2.1. Equipo bsico ................................................................................... 124

3.10.2.2. Equipo auxiliar ................................................................................. 124
3.10.2.3. Equipo de servicios ........................................................................... 125
3.11. ESTIMACIN DE LOS RECURSOS ADMINISTRATIVOS
REQUERIDOS .......................................................................................................... 125
3.11.1.
PERSONAL ADMINISTRATIVO ..................................................... 125
3.11.2.
PERSONAL TCNICO ....................................................................... 126
3.11.3.
LAS PYMES EN EL ECUADOR ....................................................... 127
3.11.3.1. Definicin de las PYMES ................................................................ 127

3.11.3.2. Fortalezas de las PYMES ................................................................. 128
3.11.3.3. Debilidades de las PYMES .............................................................. 128
3.11.3.4. Caractersticas de las PYMES .......................................................... 129
3.11.3.5. Tratamiento tributario de las PYMES .............................................. 129
3.11.3.6. Aporte de las PYMES en el Ecuador................................................ 129
3.11.3.7. Potencialidades de una Pyme ........................................................... 130
3.11.3.8. Ventajas de una Pyme....................................................................... 130
3.11.4.
COSTO ANUAL DEL PERSONAL ................................................... 131
3.11.4.1. Mano de obra directa ........................................................................ 132

3.11.4.2. Mano de obra indirecta ..................................................................... 132
3.11.4.3. Personal administrativo .................................................................... 132
3.11.4.4. Personal de ventas ............................................................................ 133
3.11.5.
COSTO MATERIA PRIMA PARA ESTRUCTURA DEL
TALLER. ........................................................................................................... 133
xiii
3.11.5.1. Mano de obra de construccin y montaje del galpn. ...................... 134

3.11.5.2. Alquiler de equipos ........................................................................... 134
3.11.5.3. Mano de obra civil ............................................................................ 135
3.11.5.4. Obra civil .......................................................................................... 135
3.11.5.5. Consumibles y otros gastos .............................................................. 137
3.11.5.6. Resumen costo construccin taller. .................................................. 137
3.12. ANLISIS DE COSTOS UNITARIOS PARA UN PROYECTO TIPO ....... 138
3.13. ANLISIS DE COSTOS PARA LLEVAR A CABO EL TALLER PARA
FABRICACIN DE ESTRUCTURAS PARA EDIFICACIONES DE ACERO .... 143
3.13.1.
COSTOS DIRECTOS .......................................................................... 144
3.13.1.1. Materia prima y materiales directos ................................................. 144

3.13.1.2. Mano de obra directa ........................................................................ 144
3.13.1.3. Imprevistos ....................................................................................... 144
3.14. GASTOS DE FABRICACIN ....................................................................... 144
3.14.1.
MANO DE OBRA INDIRECTA......................................................... 144
3.14.2.
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES ............................................... 145
3.14.3.
MANTENIMIENTO Y REPUESTOS................................................. 146
3.14.4.
TILES DE OFICINA......................................................................... 147
3.14.5.
TILES DE ASEO Y SEGURIDAD .................................................. 147
3.14.6.
ENERGA ............................................................................................ 148
3.14.7.
AGUA .................................................................................................. 148
3.14.8.
BODEGAS ........................................................................................... 149
3.14.9.
COMUNICACIONES .......................................................................... 149
3.14.10.
IMPUESTOS ........................................................................................ 149
3.14.11.
IMPREVISTOS .................................................................................... 150
xiv
3.15. GASTOS DE ADMINISTRACIN ............................................................... 150

3.15.1.
MANO DE OBRA ............................................................................... 150
3.15.2.
MATERIAL DE OFICINA .................................................................. 150
3.15.3.
GASTOS DE REPRESENTACIN .................................................... 151
3.15.4.
DEPRECIACIN DE MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA ......... 151
3.15.5.
AGUA, LUZ Y COMUNICACIONES ............................................... 151
3.15.6.
IMPREVISTOS .................................................................................... 151
3.16. GASTOS DE VENTAS .................................................................................. 151

3.16.1.
MANO DE OBRA ............................................................................... 151
3.16.2.
COMISIONES A VENDEDORES ...................................................... 152
3.16.3.
TILES DE USO Y OFICINA ............................................................ 152
3.16.4.
AGUA, LUZ, TELFONO Y ALQUILER ......................................... 152
3.16.5.
FLETES ................................................................................................ 152
3.16.6.
PROPAGANDA .................................................................................. 152
3.16.7.
GASTOS DE VIAJES (VENDEDORES) ........................................... 153
3.16.8.
SEGUROS............................................................................................ 153
3.16.9.
IMPREVISTOS .................................................................................... 153
3.17. GASTOS FINANCIEROS .............................................................................. 153

3.17.1.
COMISIONES BANCARIAS ............................................................. 153
3.17.2.
INTERS A LARGO PLAZO ............................................................. 154
3.18. CUADRO DE COSTOS DEL PROYECTO DE INVERSIN ..................... 154

3.19. CUADRO DE PRESUPUESTO DE INGRESOS .......................................... 157
3.20. ESTADO DE PROFORMA DE PRDIDAS Y GANANCIAS .................... 159
3.21. INVERSIONES ............................................................................................... 160
3.21.1.
INVERSIN ACTIVOS FIJOS ........................................................... 160
xv
3.21.2.
GASTOS PRE OPERATIVOS ............................................................ 160
3.21.3.
CAPITAL DE TRABAJO .................................................................... 160
3.22. FINANCIAMIENTO ...................................................................................... 162

3.23. PUNTO DE EQUILIBRIO ............................................................................. 166
CAPITULO IV................................................................................................................. 170

4.
FACTIBILIDAD ................................................................................................... 170

4.1.
NUEVOS PROYECTOS ................................................................................ 170
4.2.
ENCUESTA PARA DETERMINAR LA FACTIBILIDAD DE
IMPLEMENTACION DE UNA EMPRESA O TALLER........................................ 170

4.2.1.
4.3.
RESULTADOS OBTENIDOS DE LA ENCUESTA .......................... 171
EVALUACIN FINANCIERA DEL PROYECTO....................................... 178
4.3.1.
CORRIENTE DE LIQUIDEZ ............................................................. 179
4.3.2.
RENTABILIDAD DEL PROYECTO ................................................. 179
4.3.3.
FLUJO DE CAJA................................................................................. 179
4.3.4.
VALOR ACTUAL NETO (VAN) ....................................................... 181
4.3.5.
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)............................................. 182
4.3.6.
PERIODO DE RECUPERACIN DEL CAPITAL ............................ 183
4.3.7.
RELACIN COSTO/BENEFICIO...................................................... 183
4.3.8.
ANLISIS DE SENSIBILIDAD ......................................................... 183
4.4.
CREDITO EN LA CFN .................................................................................. 187
4.4.1.
AREAS Y SECTORES PRIORIZADOS ............................................ 187
4.4.2.
CAMBIO EN LA MATRIZ PRODUCTIVA ...................................... 189
4.4.3.
CARACTERISTICAS DE CREDITO ................................................. 190
4.4.4.
FONDO DE GARANTIAS.................................................................. 191
4.4.5.
REQUISITOS PARA PRESTAMO EN CFN ..................................... 192
xvi
CAPITULO V .................................................................................................................. 194

5.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................... 194

5.1.
CONCLUSIONES .......................................................................................... 194
5.2.
RECOMENDACIONES ................................................................................. 195
BIBLIOGRAFA ............................................................................................................. 197
ANEXOS .......................................................................................................................... 201
xvii
NDICE DE FIGURAS
Figura 1.1. Corte con amoladora. ....................................................................................... 4

Figura 1.2. Corte de una placa de acero por cizalla............................................................ 4
Figura 1.3. Proceso de corte con plasma. ........................................................................... 4
Figura 1.4. Proceso de oxi-corte. ........................................................................................ 5
Figura 1.5. Proceso de soldadura SMAW .......................................................................... 5
Figura 1.6. Proceso de soldadura FCAW ........................................................................... 6
Figura 1.7. Equipo para proceso de soldadura SAW.......................................................... 6
Figura 1.8. Equipo para proceso de soldadura GMAW ..................................................... 6
Figura 2.1. Galpn Industrial ........................................................................................... 11
Figura 2.2. Estructura Soldada ......................................................................................... 13
Figura 2.3. Estructura Empernada .................................................................................... 14
Figura 2.4. Costos por su variabilidad .............................................................................. 20
Figura 2.5. Costos segn su forma de fabricacin ........................................................... 27
Figura 2.6. El papel de la investigacin de mercados. ..................................................... 32
Figura 2.7. Logo de la empresa ........................................................................................ 54
Figura 2.8. Ubicacin del proyecto .................................................................................. 64
Figura 3.1. Diagrama de flujo de materiales. ................................................................... 69
Figura 3.2. Organigrama estructural para taller................................................................ 81
Figura 3.3. Estructura de una agua tipo celosa. ............................................................... 83
Figura 3.4. Estructura parablica tipo celosa. ................................................................. 84
Figura 3.5. Estructura de alma llena ................................................................................. 85
Figura 3.6. Dimensiones del taller .................................................................................... 88
xviii
Figura 3.7. Carga viva generada por el montaje y mantenimiento de la cubierta. ........... 95
Figura 3.8. Ecuador, zonas ssmicas para propsitos de diseo z .................................... 96
Figura 3.9. Carga generada por sismo. ............................................................................. 99
Figura 3.10. Carga generada por el viento en los prticos de los extremos. .................... 103
Figura 3.11. Carga generada por el viento en los prticos internos. ................................ 103
Figura 3.12. Carga generada por granizo. ........................................................................ 104
Figura 3.13. Carga por la ceniza volcnica. ..................................................................... 105
Figura 3.14. Carga total para diseo de la viga de carga del puente gra. ....................... 107
Figura 3.15. Reacciones de la viga tipo perfil W. ............................................................ 107
Figura 3.16. Diagrama de Cortante de la viga tipo perfil W. ........................................... 108
Figura 3.17. Diagrama de Momento de la viga tipo perfil W. ......................................... 108
Figura 3.18. Mximos valores para los distintos diagramas de la viga tipo perfil W. ..... 108
Figura 3.19. Escala de valores y colores obtenida del anlisis de la viga tipo perfil W. . 109
Figura 3.20. Notacin para una viga tipo perfil armado................................................... 109
Figura 3.21. Reacciones de la viga de perfil armado. ...................................................... 110
Figura 3.22. Diagrama de Cortante de la viga tipo perfil armado. ................................... 110
Figura 3.23. Diagrama de Momento de la viga tipo perfil armado. ................................. 110
Figura 3.24. Mximos valores para los distintos diagramas de la viga tipo perfil
armado). ............................................................................................................................. 111
Figura 3.25. Escala de valores y colores obtenida del anlisis de la viga tipo perfil
armado. .............................................................................................................................. 111
Figura 3.26. Carga total de diseo para la viga de puente gra en un extremo. ............... 112
Figura 3.27. Reacciones en la viga de perfil armado cuando las cargas se encuentren en
un extremo. .................................................................................................. 112
Figura 3.28. Reacciones producidas por el puente gra. .................................................. 113
Figura 3.29. Cdigo de colores para el diseo de la estructura ........................................ 114
xix
Figura 3.30. Vista lateral de la estructura con los perfiles definitivos. ............................ 114
Figura 3.31. Vista 3D de la estructura con los perfiles definitivos. ................................. 115
Figura 3.32. Vista frontal de la estructura con los perfiles definitivos. ........................... 115
Figura 3.33. Montaje de la estructura de un edificio. ....................................................... 119
Figura 3.34. Oxi-corte de una placa de acero. .................................................................. 120
Figura 3.35. Proceso de armado de estructuras metlicas. ............................................... 121
Figura 3.36. Proceso de pintado de estructuras metlicas. ............................................... 121
Figura 3.37. Categora III (Licencia Ambiental Declaracin Ambiental) ........................ 150
Figura 4.1. Industrias Estratgicas.................................................................................... 188
Figura 4.2. Sectores Priorizados ....................................................................................... 188
Figura 4.3. Ejes para el cambio de la matriz productiva .................................................. 189
Figura 4.4. Crdito directo para el desarrollo Caractersticas generales ....................... 190
Figura 4.5. Programa Progresar ........................................................................................ 191
Figura 4.6. Funcionamiento del Fondo Nacional de Garantas ........................................ 192
xx
NDICE DE TABLAS
Tabla 2.1. Clasificacin de Galpones ............................................................................... 12

Tabla 2.2. Cantidad de encuestados que construye en acero. ........................................... 36
Tabla 2.3. Frecuencia de la construccin en estructuras de acero. ................................... 37
Tabla 2.4. Cantidad de acero ocupado para la construccin de edificaciones. ................. 38
Tabla 2.5. Opinin sobre el costo de las estructuras para edificios en acero. .................. 39
Tabla 2.6. Permisos de construccin en Pichincha. .......................................................... 41
Tabla 2.7. Resumen de m2 de construccin en acero y toneladas al ao. ......................... 43
Tabla 2.8. Proyeccin de las Tn/ao durante el horizonte del proyecto. .......................... 44
Tabla 2.9. Variacin de la MAD de acuerdo al mtodo de proyeccin para la
demanda.. ......................................................................................................... 48
Tabla 2.10. Tn/ao de produccin en el sector metalmecnica subsector estructuras en
Pichincha. ........................................................................................................ 49
Tabla 2.11. Proyeccin de la oferta en Tn/ao por diferentes mtodos. ............................ 50
Tabla 2.12. Variacin de la MAD de acuerdo al mtodo de proyeccin para la oferta. .... 53
Tabla 2.13. Matriz FODA................................................................................................... 55
Tabla 2.14. Criterios para la seleccin de la macro localizacin........................................ 57
Tabla 2.15. Lista de alternativas. ........................................................................................ 58
Tabla 2.16. Escala de calificacin. ..................................................................................... 58
Tabla 2.17. Matriz de calificacin de los criterios de seleccin. ........................................ 58
Tabla 2.18. Porcentajes de los criterios. ............................................................................. 59
Tabla 2.19. Matriz normalizada de calificacin de alternativas vs criterios de seleccin...59
Tabla 2.20. Normalizacin de los porcentajes de los criterios. .......................................... 59
Tabla 2.21. Seleccin de la mejor alternativa. .................................................................... 60
xxi
Tabla 2.22. Criterios para la seleccin para la micro localizacin. .................................... 60

Tabla 2.23. Lista de alternativas. ........................................................................................ 60
Tabla 2.24. Escala de calificacin. ..................................................................................... 61
Tabla 2.25. Matriz de calificacin de alternativas vs criterios de seleccin....................... 61
Tabla 2.26. Porcentajes de los criterios. ............................................................................. 61
Tabla 2.27. Matriz normalizada de calificacin de las alternativas vs criterios de
seleccin .......................................................................................................... 62
Tabla 2.28. Normalizacin de los porcentajes de los criterios. .......................................... 62
Tabla 2.31. Proyeccin de la demanda insatisfecha. .......................................................... 65
Tabla 2.32. Opcin de tamao del proyecto. ...................................................................... 67
Tabla 3.1. Diagrama de procesos de fabricacin de estructuras para edificaciones ......... 77
Tabla 3.2. Materia prima productiva promedio necesaria para un ao de produccin. .... 79
Tabla 3.3. Materia prima improductiva promedio necesaria para un ao de
produccin.. ..................................................................................................... 80
Tabla 3.4. Criterios de seleccin para la estructura del taller. .......................................... 85
Tabla 3.5. Matriz general de anlisis de alternativas para seleccin de la estructura
para el taller ..................................................................................................... 85
Tabla 3.6. Matriz normalizada de anlisis de alternativas para seleccin de la
estructura para el taller .................................................................................... 86
Tabla 3.7. Seleccin de la mejor alternativa ..................................................................... 86
Tabla 3.8. Dimensionamiento para el diseo.................................................................... 89
Tabla 3.9. Cargas de la estructura del taller en Tnf/m ...................................................... 92
Tabla 3.10. Cargas vivas mnimas para cubiertas en Kg/m2 .............................................. 94
Tabla 3.11. Valores del factor Z en funcin de la zona ssmica adoptada ......................... 96
xxii
Tabla 3.12. Clasificacin de los perfiles de suelo .............................................................. 97

Tabla 3.13. Tipo de suelo y Factor de sitio Fa .................................................................... 97
Tabla 3.14. Tipo de uso, destino e importancia de la estructura ........................................ 98
Tabla 3.15. Factor de reduccin de respuesta estructural R para estructuras diferentes a
las edificaciones ............................................................................................... 99
Tabla 3.16. Determinacin del factor de forma ................................................................ 100
Tabla 3.17. Coeficiente de correccin ........................................................................... 101
Tabla 3.18. Caractersticas Topogrficas.......................................................................... 101
Tabla 3.19. Coeficiente de entorno/altura Ce. ................................................................... 102
Tabla 3.20. Carga de viento por rea ................................................................................ 102
Tabla 3.21. Carga de viento lineal en las diferentes direcciones. ..................................... 103
Tabla 3.22. Valores aproximados de la viga tipo perfil armado. ...................................... 110
Tabla 3.23. Resumen final de los perfiles a usarse. .......................................................... 116
Tabla 3.24. Criterios para la seleccin de la entidad financiera. ...................................... 116
Tabla 3.25. Entidades financieras. .................................................................................... 117
Tabla 3.26. Escala de calificacin. ................................................................................... 117
Tabla 3.27. Matriz General de calificacin de las alternativas vs criterios de seleccin. 117
Tabla 3.28. Porcentajes de los criterios de seleccin........................................................ 117
Tabla 3.29. Matriz normalizada de calificacin de alternativas vs criterios de
seleccin.. ...................................................................................................... 118
Tabla 3.30. Normalizacin de los porcentajes de los criterios. ........................................ 118
Tabla 3.31. Seleccin de la mejor alternativa. .................................................................. 118
Tabla 3.32. Descomposicin del producto. ...................................................................... 122
Tabla 3.33. Descripcin del equipo bsico. ...................................................................... 122
Tabla 3.34. Descripcin del equipo auxiliar. .................................................................... 123
xxiii
Tabla 3.35. Descripcin del equipo de servicios. ............................................................. 123

Tabla 3.36. Costo del equipo bsico. ................................................................................ 124
Tabla 3.37. Costo del equipo auxiliar. .............................................................................. 124
Tabla 3.38. Costo del equipo de servicios. ....................................................................... 125
Tabla 3.39. Requerimientos y funciones del personal administrativo. ............................. 125
Tabla 3.40. Requerimientos y funciones del personal tcnico. ........................................ 127
Tabla 3.41. Costo anual de mano de obra directa. ............................................................ 132
Tabla 3.42. Costo anual de la mano de obra indirecta. ..................................................... 132
Tabla 3.43. Costo anual del personal administrativo........................................................ 133
Tabla 3.44. Costo anual del personal de ventas. ............................................................... 133
Tabla 3.45. Costo de materia prima para la estructura del taller. ..................................... 133
Tabla 3.46. Costo de mano de obra de construccin y montaje del galpn. .................... 134
Tabla 3.47. Costo de alquiler del equipo para la construccin del galpn. ...................... 134
Tabla 3.48. Costo de alquiler de equipo para montaje del galpn. ................................... 135
Tabla 3.49. Resumen de costo de alquiler de equipo de construccin y montaje del
galpn. ........................................................................................................... 135
Tabla 3.50. Costo de mano de obra civil para construccin del galpn. .......................... 135
Tabla 3.51. Costo de materiales de la obra civil para la construccin del galpn. ........... 135
Tabla 3.52. Costo de consumibles y otros gastos. ............................................................ 137
Tabla 3.53. Cuadro de resumen costo de construccin del taller. .................................... 138
Tabla 3.54. APUS suministro acero. ................................................................................ 139
Tabla 3.55. APUS fabricacin estructura principal. ......................................................... 140
Tabla 3.56. APUS montaje estructura principal. .............................................................. 141
Tabla 3.57. APUS placas de cimentacin. ........................................................................ 142
Tabla 3.58. APUS pernos de anclaje. ............................................................................... 143
xxiv
Tabla 3.59. Costo de materia prima y materiales directos. ............................................... 144

Tabla 3.60. Factor de demanda de combustible. .............................................................. 145
Tabla 3.61. Factor F para determinar el costo de combustible. ........................................ 146
Tabla 3.62. Costo del equipo de seguridad industrial....................................................... 147
Tabla 3.63. Costo de tiles de aseo y seguridad. .............................................................. 148
Tabla 3.64. Costo de la energa a utilizarse. ..................................................................... 148
Tabla 3.65. Costo de servicio de comunicacin. .............................................................. 149
Tabla 3.66. Costo de impuestos. ....................................................................................... 149
Tabla 3.67. Gasto de administracin costo servicios. ....................................................... 151
Tabla 3.68. Gasto de ventas costo servicios. .................................................................... 152
Tabla 3.69. Gasto de ventas costo propaganda ................................................................. 153
Tabla 3.70. Gasto de ventas costo viajes. ......................................................................... 153
Tabla 3.71. Cuadro de financiamiento del proyecto. ........................................................ 154
Tabla 3.72. Cuadro de costos del proyecto. ...................................................................... 156
Tabla 3.73. Estimacin de costos de construccin de edificios de acero. ........................ 157
Tabla 3.74. Variacin de la capacidad instalada de la planta segn el horizonte de vida
del proyecto. .................................................................................................. 158
Tabla 3.75. Cuadro de presupuesto de ingresos. .............................................................. 159
Tabla 3.76. Cuadro de estado de proforma de prdidas y ganancias. ............................... 159
Tabla 3.77. Total activos fijos. ......................................................................................... 160
Tabla 3.78. Gastos pre operativos. ................................................................................... 160
Tabla 3.79. Factor caja. .................................................................................................... 160
Tabla 3.80. Anlisis econmico en funcin del factor caja .............................................. 161
Tabla 3.81. Financiamiento del Proyecto ......................................................................... 162
Tabla 3.82. Tiempo y tasa de inters del crdito .............................................................. 162
xxv
Tabla 3.83. Tabla de Amortizacin del crdito. ............................................................... 163

Tabla 3.84. Socios que financian la inversin. ................................................................. 166
Tabla 3.85. Tabla de porcentaje de acciones de los socios. .............................................. 166
Tabla 3.86. Datos considerados para el punto de equilibrio ............................................. 167
Tabla 4.1. Nmero de respuestas de acuerdo a la preferencia despus de la
finalizacin de los estudios universitarios. .................................................... 171
Tabla 4.2. Nmero de respuestas de acuerdo a los sectores ms llamativos para
implementar una empresa. ............................................................................. 172
Tabla 4.3. Nmero de respuestas de acuerdo formas de financiar una empresa. ........... 172
Tabla 4.4. Nmero de respuestas de acuerdo a que si se conocen entidades
financieras.................................................................................................. 173
Tabla 4.5. Entidades financieras que conocen. ............................................................... 174
Tabla 4.6. Nmero de respuestas de acuerdo a conocer el proceso para acceder a un
crdito financiero. .......................................................................................... 174
Tabla 4.7. Nmero de respuestas de acuerdo a la factibilidad de implementar una
empresa por profesionales. ............................................................................ 175
Tabla 4.8. Respuestas de ingenieros acuerdo a los sectores ms llamativos para
implementar una empresa. ............................................................................. 176
Tabla 4.9. Respuestas de los ingenieros de acuerdo a formas de financiar una
empresa.. ........................................................................................................ 176
Tabla 4.10. Respuestas de ingenieros de acuerdo a que si conocen entidades
financieras para acceder un crdito. .............................................................. 177
Tabla 4.11. Entidades financieras que conocen los ingenieros encuestados. ................... 177
Tabla 4.12. Respuestas ingenieros de acuerdo a conocer el proceso para acceder a un
crdito financiero. .......................................................................................... 178
Tabla 4.13. Corriente de liquidez. .................................................................................... 179
Tabla 4.14. Rentabilidad del proyecto. ............................................................................. 179
Tabla 4.15. Flujo de Caja.................................................................................................. 180
xxvi
Tabla 4.16. tems considerados para el Valor Actual Neto del proyecto. ........................ 181
Tabla 4.17. Valor Actual Neto. ......................................................................................... 182
Tabla 4.18. Costo/Beneficio. ............................................................................................ 183
Tabla 4.19. Sensibilidad con la variacin en el ingreso. .................................................. 184
Tabla 4.20. Sensibilidad de acuerdo con la variacin de la materia prima. ..................... 184
Tabla 4.21. Sensibilidad de acuerdo con la variacin en el precio. .................................. 185
Tabla 4.22. Sensibilidad de acuerdo con la variacin en mano de obra directa. .............. 186
xxvii
NDICE DE GRFICOS
Grfico 2.1. Porcentaje de los encuestados que construyen en acero. .............................. 37

Grfico 2.2. Porcentaje de los proyectos realizados al ao por los encuestados que
construyen en acero. ..................................................................................... 38
Grfico 2.3. Porcentaje de la cantidad aproximada de acero utilizado al ao por los
encuestados que construyen en acero. .......................................................... 39
Grfico 2.4. Porcentaje de la opinin que tienen sobre el costo de las construcciones
en acero ......................................................................................................... 40
Grfico 2.5. Mtodos de Proyeccin de la Demanda ....................................................... 47
Grfico 2.6. Mtodos de Proyeccin de la Oferta. ........................................................... 52
Grfico 3.1. Punto de equilibrio. .................................................................................... 168
Grfico 4.1. Porcentajes de preferencia despus de la finalizacin de los estudios
universitarios. ............................................................................................. 171
Grfico 4.2. Porcentajes de los sectores optados para implementar una empresa. ......... 172
Grfico 4.3. Porcentajes de formas de financiamiento ................................................... 173
Grfico 4.4. Porcentaje de los encuestados acerca de que si conocen entidades
financieras ................................................................................................... 173
Grfico 4.5. Porcentajes de las entidades financieras que se conocen. .......................... 174
Grfico 4.6. Porcentajes de conocimiento de los encuestados a cerca del
procedimiento para acceder a un crdito. ................................................... 174
Grfico 4.7. Porcentajes de encuestados de acuerdo a la factibilidad de implementar
una empresa. ............................................................................................... 175
Grfico 4.8. Porcentajes de los sectores optados por los ingenieros para implementar
una empresa. ............................................................................................... 176
Grfico 4.9. Porcentajes de formas de financiamiento de acuerdo a los ingenieros. ..... 177
Grfico 4.10. Porcentaje acerca de que si los ingenieros conocen entidades financieras 177
Grfico 4.11. Porcentajes de las entidades financieras que se conocen los ingenieros
xxviii
encuestados. ................................................................................................ 178

Grfico 4.12. Porcentajes de conocimiento de los ingenieros encuestados a cerca del
procedimiento para acceder a un crdito. ................................................... 178
Grfico 4.13. Sensibilidad en funcin de la variacin de ingresos. .................................. 184
Grfico 4.14. Sensibilidad en funcin de la variacin de la materia prima. ..................... 185
Grfico 4.15. Sensibilidad en funcin de la variacin en el precio. ................................. 186
Grfico 4.16. Sensibilidad en funcin de la variacin de la mano de obra directa. ......... 187
xxix
NDICE DE ANEXOS
ANEXO 1.- LISTADO DE ENTIDADES FINANCIERAS REGULADAS ................... 202

ANEXO 2.- NORMA TCNICA ECUATORIANA NTE INEN 439:1984. ................... 208
ANEXO 3.- CATALOGO DE PERFILES USADOS PARA EL PROYECTO .............. 220
ANEXO 4.- TABLA DE VALOR DE Z PARA DETERMINAR LA CARGA POR
SISMO .......................................................................................................... 223
ANEXO 5.- FORMATO PARA LA ENCUESTA A ESTUDIANTES Y
PROFECIONALES PARA DETERMINAR LA FACTIBILIDAD DE LA
IMPLEMENTACIN DE UNA EMPRESA O TALLER. ......................... 225
ANEXO 6.- COTIZACIONES DE EQUIPOS, INSUMOS, CONSUMIBLES Y
TERRENO PARA EL PROYECTO ........................................................... 229
ANEXO 7.- VALORES DE PAQUETES PARA DISEO DE LOGOS E IMGENES
CORPORATIVAS........................................................................................ 254
ANEXO 8.- PLANOS ....................................................................................................... 256
ANEXO 9.- WPS DE LA SOLDADURA PARA LA CONSTRUCCIN DEL
GALPN ...................................................................................................... 257
xxx
MOMENCLATURA
SMBOLO
DESCRIPCIN
BNF
Banco Nacional de Fomento
CFN
Corporacin Nacional Financiero
CORPEI
DMQ
Corporacin de Promocin de Exportaciones e Inversiones

Distrito Metropolitano de Quito
KN
Kilonewtons
PIB
Producto Interno Bruto
PMA
Plan de Manejo Ambiental
PMS
Promedio Mvil Simple
PMP
Promedio Mvil Ponderado
STHV
Secretaria de Territorio, Hbitat y Vivienda
TIR
TMAR
Tn
VAN
Tasa Interna de Retorno

Tasa Mnima Atractiva de Retorno
Toneladas
Valor Actual Neto
xxxi
RESUMEN
El presente proyecto est destinado al diseo de un taller para construcciones de

estructuras metlicas para edificios, teniendo en cuenta los requisitos necesarios
para la fabricacin de las mismas, bajo normas y cdigos tanto nacionales como
internacionales; y de esta manera acceder a un crdito en entidades financieras
privadas o pblicas como la Corporacin Nacional Financiera y/o el Banco Nacional
de Fomento.
El proyecto se disea y evala de tal manera que cumpla con los requisitos para
acceder a un crdito para proyectos nuevos en la CFN.
En el Captulo I se presenta una introduccin a las estructuras metlicas,
caractersticas, propiedades, procedimientos para fabricacin de las estructuras y
tambin se presenta de una manera muy general la situacin financiera en el pas
y en las entidades bancarias.
En el Captulo II se describe el marco terico que abarca lo referente a los talleres
para la industria metalmecnica, tipos de construccin de las estructuras para
edificaciones, normas a cumplir, parmetros financieros, estudio de mercado y
generalidades para armar el proyecto y obtener el crdito.
En el Captulo III se realiza la estructuracin y la ingeniera de detalle del taller, se
definen parmetros finales financieros y se analizan los costos del proyecto.
En el Captulo IV se estudia la factibilidad de llevar a cabo el proyecto a travs de
una encuesta, se realiza el estudio y anlisis de los parmetros financieros para
concluir si el proyecto es viable o no; y se reunirn los requisitos necesarios
solicitados por la entidad crediticia para acceder al crdito.
xxxii
Para finalmente terminar con conclusiones y recomendaciones, que se obtienen en

base a la elaboracin del presente proyecto de titulacin, bibliografa y anexos.
xxxiii
PRESENTACIN
El ndice de desempleo en los estudiantes recin graduados es del 40%

aproximadamente, razn por la cual se propone el presente proyecto como
respuesta a la problemtica actual que se presenta con las fuentes de trabajo que
afecta a los estudiantes universitarios recin graduados, y que tienen en mente
emprender una empresa propia basndose en un proyecto de ingeniera, adems
de generar fuentes de trabajo y ser un aporte dentro de la sociedad.
El proyecto est orientado a mejorar las capacidades productivas y comerciales de
estudiantes emprendedores, para incrementar sus rendimientos, produccin,
comercializacin, as como el fortalecimiento institucional de sus organizaciones,
con el consiguiente incremento de empleos e ingresos. Los proyectos escogidos
deben tener un potencial sostenible en funcin de la demanda local, regional y
nacional.
Las entidades que proveen la ayuda necesaria de prstamos para proyectos de
pequea y mediana industria son la CORPORACIN FINANCIERA NACIONAL Y
EL BANCO NACIONAL DE FOMENTO.
Las entidades en mencin ofrecen planes estratgicos de financiamiento a
personas naturales, jurdicas, cooperativas, etc. El destino del prstamo va dirigido
a los temas de activo fijo y capital de trabajo, ya sea para proyectos nuevos o
proyectos de ampliacin hasta el 70% y 100% del prstamo, respectivamente.
Dichas entidades tienen preferencia a industrias que se relacionan con ingeniera,
como por ejemplo, refinera, astilleros, petroqumica, metalurgia, siderurgia, etc; as
como tambin comprenden sectores priorizados como alimentos, biotecnologa,
confecciones
calzado,
energas
renovables,
industria
farmacutica,
xxxiv
metalmecnica, servicios ambientales, tecnologa, hardware y software, transporte

y logstica, turismo e industria petrolera.
En base a la informacin obtenida, se podr realizar una sntesis de pasos para
obtener el financiamiento necesario, para la variedad de campos productivos que
ofrece la sociedad econmicamente activa.
CAPITULO I
1.
GENERALIDADES
1.1.
ESTRUCTURA
Una estructura es un conjunto de partes, las cuales se encuentran unidas entre s,

para formar un cuerpo o una forma, de tal manera que puedan soportar fuerzas
actuantes 1.
1.2.
CONDICIONES QUE DEBE CUMPLIR UNA ESTRUCTURA

Rigidez: al aplicar una fuerza sobre la estructura, esta no debe
deformarse, por ningn motivo.
Estabilidad: la estructura no debe volcarse.
Resistencia: todos los elementos que constituyen una estructura deben ser
capaces de soportar cargas, a las que se encuentren expuestos, sin
deformarse o romperse2.
1.3.
ESTRUCTURAS METLICAS
Cualquier estructura, que tenga en la mayora de sus elementos, material metlico,

se considera como una estructura metlica.
Las estructuras metlicas, son muy requeridas en el sector industrial, debido a sus
caractersticas ideales de construccin, funcionalidad y su relativo bajo costo, en
comparacin a otros tipos de estructuras.
(Estructuras Metlicas, s.f.)
(Estructuras Metlicas, s.f.)
El acero estructural est equiparndose al hormign como se puede ver los datos
en Tabla 2.6, que aos atrs, monopolizaba el sector de la construccin de edificios,
galpones, etc.; sin embargo el hormign no queda del todo apartado del tema
construccin, se utiliza sobre todo en cimentaciones, losas, etc.
La alta resistencia de las estructuras metlicas, se debe principalmente a las
propiedades del acero. Dichas propiedades ayudan a obtener estructuras de gran
envergadura, que ayudan a cubrir grandes luces, y resisten cargas importantes3.
1.3.1.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ACERO COMO MATERIAL

ESTRUCTURAL
1.3.1.1.
Ventajas del acero
Alta resistencia
Homogeneidad
Elasticidad
Ductilidad
Tenacidad
Facilidad de unin con otros miembros
Rapidez de montaje
Disponibilidad de secciones y tamaos
Costo de recuperacin
Reciclable
Permite ampliaciones fcilmente
Se pueden prefabricar estructuras
(Chusn & Reimundo, 2008, pgs. 1-3)
1.3.1.2.
Desventajas del acero
Corrosin.
Baja resistencia a altas temperaturas.
Pandeo elstico.
Fatiga4.
1.4.
CLASIFICACIN ESTRUCTURAS METLICAS
De acuerdo al reglamento tcnico para la fabricacin y montaje de edificaciones de

acero, se clasifican, por su complejidad de diseo y construccin de la siguiente
manera:
Estructuras tipo convencionales de acero. Incluye pasos peatonales

construidos con miembros o elementos conformados en frio, estructuras de
acero de hasta 3 pisos o nueve metros de altura para edificios, o que ocupen
menos de 300 m2 de rea cubierta como, es el caso de galpones pequeos.
Estructuras tipo complejas de acero. Incluye estructuras de acero ms de

3 pisos o nueve metros de altura para edificios, o que ocupen ms de 300
m2 de rea cubierta, como, por ejemplo, grandes galpones, naves
industriales, coliseos, auditorios, plantas de procesamiento industrial.
Estructuras tipo puentes mayores de acero. Cualquier tipo de puente con

miembros o elementos conformados en frio5.
1.5.
PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS
(Apuntes de Estructuras Metlicas, 2008)
(Chusn & Reimundo, 2008, pg. 20)
CORTE
El objetivo del corte es obtener piezas con dimensiones definitivas, as como, ejecutar biseles, rebajos,
etc., en base a la informacin obtenida por lo planos de taller, tomando en cuenta procedimientos y
seguridades necesarias6.
Corte con disco
Para este proceso es necesario utilizar amoladoras,

las cuales debern estar equipadas con sus
respectivos discos de corte.
Figura 1.1. Corte con amoladora.

Fuente: (Laserlago, s.f.)
Corte por cizalla
Este procedimiento se utiliza en chapas, planos y

angulares no mayores a 15 mm7.
Figura 1.2. Corte de una placa de acero por cizalla.

Fuente: (Laserlago, s.f.)
Corte trmico
Corte por plasma
Es un proceso en el cual se utiliza una antorcha de

plasma, para cortar diferentes metales de variados
espesores.
En este proceso, un gas inerte es soplado a alta
velocidad de una boquilla, al mismo tiempo un
arco elctrico que se forma a travs de la boquilla
hace posible que el gas lo pase al cuarto estado de
la materia, el plasma, el cual logra el corte del
metal8.
Figura 1.3. Proceso de corte con plasma.

Fuente: (Oliva, s.f.)
(Oliva, s.f.)
Oxicorte
Los cortes realizados mediante este proceso se

permite trabajar con un mnimo de 3 mm por sobre
la medida nominal9.
Figura 1.4. Proceso de oxi-corte.

Fuente: (Academia de Soldadura Diz, s.f.)
SOLDADURA
Es un proceso en el que se unen partes metlicas mediante el calentamiento de sus superficies para
llevarlas a un estado plstico, lo que permite que las partes fluyan y se unan con o sin la adicin de otro
material fundido10.
SMAW (Shield Metal Arc Welding)
Comnmente a este tipo de soldadura se la conoce

como soldadura con electrodo revestido para
aplicacin manual.
Se caracteriza por su versatilidad y simplicidad, sin
embargo es un proceso de depsito lento de
aplicacin manual11
Figura 1.5. Proceso de soldadura SMAW

Fuente: (Gonzlez Roser, 2011, pg. 111)
10
(Bonilla Salazar & Rueda Martnez, 2006, pg. 2)
11
(Gonzlez Roser, 2011, pg. 110)
FCAW (Flux Cored Arc Welding)
Este proceso es utilizado con la proteccin de un

fundente contenido dentro del electrodo de
alambre tubular, con o sin proteccin adicional de
un gas externamente suministrado.
Aparece como el proceso ms popular dentro de
las aplicaciones semiautomticas, gracias a que es
un proceso continuo debido a que el material de
aporte se comercializa en rollos de alambre,
adems de que, se puede aumentar el amperaje
para lograr depsitos mayores de cantidad de
soldadura12.
Figura 1.6. Proceso de soldadura FCAW

(SAW )submerged Arc Welding)
La aplicacin de este mtodo se realiza mediante

alambre slido, el cual al fundirse ser protegido
externamente por el flux, material granular que
sirve de escudo.
Se utiliza en procesos automticos que no
dependen directamente de la habilidad del
soldador.
Pueden desarrollarse altos amperajes en alambres
de electrodos de pequeo dimetro, dando como
resultado excelentes cantidades de depsito y
logrndose una profunda penetracin13.
Figura 1.7. Equipo para proceso de soldadura SAW

GMAW (Gas Metal Arc Welding)
Se aplica con equipos similares a los del proceso

FCAW, con la diferencia en que este proceso
utiliza alambres solido (no tubular) y tiene la
ventaja de dejar muy poca escoria.
En trminos del uso de diferentes gases de
proteccin se conoce dos tipos de proceso: MAG
(Metal Active Gas) cuando se utiliza CO2 y MIG
(Metal Inert Gas) cuando predomina la mezcla de
gases con base en el argn14.
Figura 1.8. Equipo para proceso de soldadura GMAW

Fuente: (Proceso GMAW, s.f.)
12
13
14
1.6.
SITUACIN FINANCIERA DEL PAS

En los ltimos ocho aos se ha logrado obtener una gran cantidad de ingreso
econmico para el pas, debido a los mximos histricos en el precio
internacional del petrleo, pero desde el 2014 ha comenzado a bajar su
caudal y motiva previsiones de ajustes en la economa del pas este 2015.
Esto surgi a la par de un segundo boom petrolero en Ecuador. Una frmula
que empuj la economa a travs de inversin y elevado gasto pblico, que
gener al mismo tiempo mayor consumo y el incremento en la recaudacin
de impuestos.
Para financiar el 2015, es muy posible que el Gobierno recurra a los
organismos
multilaterales
de
crdito,
como
el
Fondo
Monetario
Internacional15.
En la ltima dcada los cambios en la estructura productiva han sido casi
nulos. Perdieron participacin en la economa: la agricultura, la refinacin de
petrleo y el comercio. Ganaron participacin: la generacin elctrica, la
construccin, las telecomunicaciones y los servicios financieros16.
1.6.1.
EL SISTEMA FINANCIERO ECUATORIANO

Un sistema financiero es el conjunto de instituciones que tiene como objetivo
canalizar el ahorro de las personas. Esta canalizacin de recursos permite
el desarrollo de la actividad econmica (producir y consumir) haciendo que
los fondos lleguen desde las personas que tienen recursos monetarios
excedentes hacia las personas que necesitan estos recursos. Los
15
(Diario El Universo, 2015)
16
(El Financiero Digital, 2014)
intermediarios financieros crediticios se encargan de captar depsitos del

pblico y, por otro, prestarlo a los demandantes de recursos.
El sistema financiero ecuatoriano se encuentra compuesto por instituciones
financieras privadas (bancos, sociedades financieras, cooperativas y
mutualistas); instituciones financieras pblicas; instituciones de servicios
financieros, compaas de seguros y compaas auxiliares del sistema
financiero,
entidades
que
se
encuentran
bajo
el
control
de
la
Superintendencia de Bancos, constituyndose los bancos en el mayor y ms

importante participante del mercado con ms del 90% de las operaciones del
total del sistema17.
1.6.2.
IMPORTANCIA DEL SISTEMA FINANCIERO

Una situacin de estabilidad financiera podra definirse como aquella en que
el sistema financiero opera de manera eficiente y constante. En una
economa desarrollada las entidades financieras se encargan de distribuir
los fondos que reciben de los ahorradores entre las personas necesitadas
de crditos. De esta manera se mantiene una economa saludable pero
sobre todas las cosas se genera un clima de confianza entre la poblacin
para seguir generando riqueza.
La Superintendencia de Bancos y Seguros tiene bajo su control a 77
entidades financieras que se dividen en: entidades privadas, entidades
pblicas, mutualistas, cooperativas de ahorro y crdito, sociedades
financieras y otras entidades. Listado de entidades reguladas18 (anexo 1).
1.7.
ENTIDADES
CREDITICIAS
PARA
INVERSIN
17
(Superintendencia de Bancos y Seguros del Ecuador, s.f.)
18
(Superintendencia de Bancos y Seguros del Ecuador, s.f.)
PROYECTOS
DE
1.7.1.
CORPORACIN FINANCIERA NACIONAL

La CFN de desarrollo del Ecuador, es una institucin financiera pblica, cuya
misin consiste en canalizar productos financieros y no financieros alineados
al Plan Nacional del Buen Vivir para servir a los sectores productivos del
pas.
La CFN durante su trayectoria institucional, ha consolidado su actividad
crediticia al sector productivo, con atencin especial en la micro y pequea
empresa, apoyndoles, adicionalmente en programas de capacitacin,
asistencia tcnica y firma de convenios interinstitucionales para el fomento
productivo, buscando mejorar y resaltar la gestin empresarial como fuente
de competitividad a mediano y largo plazo19.
1.7.2.
BANCO NACIONAL DE FOMENTO

El BNF es una institucin financiera pblica de fomento y desarrollo,
autnoma, con personera jurdica, patrimonio propio y duracin indefinida;
por ello, el Gobierno de la Repblica garantiza la autonoma del Banco en
los aspectos econmico, financiero, tcnico y administrativo.
Cumple eficientemente la importante y delicada funcin que tiene dentro del
desenvolvimiento econmico del pas, el cual es apoyar a los sectores
productivos con la aplicacin de una poltica crediticia acorde con las
exigencias del desenvolvimiento econmico y social del pas, siempre
orientados al mejoramiento de la produccin, a la explotacin tcnica y
racionalizada de los recursos naturales y nuevas formas de produccin que
creen fuentes de trabajo20.
1.7.3.
OTRAS ENTIDADES FINANCIERAS
19
(Corporacion Nacional Financiera, s.f.)
20
(Banco Nacional de Fomento, s.f.)
10
Existen otras entidades tales como bancos, mutualistas y cooperativas que tambin
estn encaminadas a realizan financiamiento para promover el desarrollo de
nuevos proyectos as como tambin para la ampliacin de los mismos, pero una de
las grandes desventaja es que el monto del crdito otorgado por dichas entidades
no es muy alto, es decir estn encaminadas simplemente para micro proyectos.
11
CAPITULO II
2.
2.1.
MARCO TERICO
TALLER TIPO PARA CONSTRUCCIN DE ESTRUCTURAS
PARA EDIFICIOS
Un taller es un espacio en donde se construyen o se reparan, elementos o

maquinaria con la finalidad de obtener productos que sean de beneficio para la
humanidad; utilizando mquinas y herramientas de acuerdo a especificaciones
tcnicas de fabricantes, parmetros de calidad, medidas de seguridad y proteccin
ambiental establecidas.
Figura 2.1. Galpn Industrial

Fuente: (Arnal, Gutirrez, Montemayor, & Achabal, 2007, pg. 1)
Est constituido principalmente por un galpn o nave industrial, el mismo

debe ser diseado y construido de tal manera que pueda contar con los
equipos, maquinas, accesorios, reas y personal calificado necesarios para
su ptimo funcionamiento. Un galpn o una nave industrial es una
construccin que puede emplearse para diferentes usos, cuya separacin
entre columnas permite tener grandes espacios libres para la colocacin de
maquinaria y equipos as como para la distribucin y mayor aprovechamiento
de las reas tiles21.
21
(Arnal, Gutirrez, Montemayor, & Achabal, 2007, pg. 1)
12
2.1.1.
CLASIFICACIN DE LOS GALPONES O NAVES INDUSTRIALES
Los galpones o naves industriales pueden clasificarse atendiendo a mltiples

variables, as por ejemplo en galpones para uso industrial, su clasificacin se hace
en funcin de la capacidad de las gras en: semi-livianas, livianas, semi-medianas,
medianas, semi-pesadas y pesadas
Tabla 2.1. Clasificacin de Galpones
Fuente: (Arnal, Gutirrez, Montemayor, & Achabal, 2007, pg. 6)
2.2.
TIPOS DE CONSTRUCCIONES QUE SE EMPLEAN EN

ESTRUCTURAS METLICAS
En todo tipo de construccin metlica, y especficamente en las estructuras de

acero para edificaciones resulta necesario unir perfiles simples para formar barras
compuestas, como tambin es necesario fijar las barras, ya sean simples o
compuestas, en su posicin definitiva dentro del conjunto de la construccin 22.
22
(Picazo, 2007)
13
2.2.1.
ESTRUCTURAS SOLDADAS
La soldadura es la forma ms comn de conexin del acero estructural y
consiste en unir dos piezas de acero mediante la fusin en presencia de calor
y con o sin aporte de material.
Las ventajas de las conexiones soldadas son lograr una mayor rigidez en las
conexiones, eventuales menores costos por reduccin de perforaciones,
menor cantidad de acero para materializarlas logrando una mayor limpieza
y acabado en las estructuras.
Sin embargo, tienen algunas limitaciones que se relacionan con la posibilidad
real de ejecutarlas e inspeccionarlas correctamente en obra lo que debe ser
evaluado en su momento (condiciones ergonomtricas del trabajo del
soldador, condiciones de clima, etc.)23.
Figura 2.2. Estructura Soldada

Fuente: (Servicios de soldaduras mixtas, fabricacin y montaje de estructuras metlicas pesadas, s.f.)
2.2.2.
ESTRUCTURAS EMPERNADAS
Son uniones desmontables de tipo puntual. El perno constituye uno de los
medios de unin ms antiguos y usados pese a que la capacidad de
23
(Uniones y Conexiones, s.f.)
14
transmisin de carga en relacin al consumo de acero es bastante reducida.

La tecnologa de hoy en da ha permitido fabricar pernos de alta resistencia,
por lo que estas uniones logran excelentes resultados.
Figura 2.3. Estructura Empernada

Fuente: (Servicios de soldaduras mixtas, fabricacin y montaje de estructuras metlicas pesadas, s.f.)
En la actualidad, una tendencia ampliamente recomendada es que las

uniones soldadas se realicen en el taller, donde se puede trabajar en un
ambiente controlado y con los operadores en condiciones ptimas de tal
forma que se pueda garantizar una buena soldadura. Y que las uniones
empernadas se realicen para el montaje. De igual manera, en taller es
mucho ms factible el someter las soldaduras a un exigente control de
calidad, lo que en el montaje frecuentemente es costoso y a veces imposible
de realizar24.
2.3.
NORMAS Y CDIGOS A CUMPLIR EN LA FABRICACIN DE

ESTRUCTURAS PARA EDIFICACIONES.
Los documentos que gobiernan o establecen lineamientos para las actividades

relacionadas con la industria de la soldadura tienen el propsito de asegurar que
solo se producirn estructuras seguras y confiables, y que las personas
24
(Uniones y Conexiones, s.f.)
15
relacionadas con las operaciones de soldadura no estarn expuestas a peligros

indebidos ni a condiciones que pudieran resultar dainas a su salud.
La finalidad de conocer las normas y cdigos es tener la informacin bsica
necesaria para adquirir una visin de conjunto acerca de la estructura, campo de
aplicacin y requisitos generales de los cdigos y normas de mayor aplicacin en
el campo de las estructuras en cuya fabricacin y montaje intervienen operaciones
de soldadura25.
Todo el personal que participa en la produccin de bienes soldados, ya sean
diseadores, fabricantes, proveedores de produccin y de servicio, personal de
montaje o inspectores, tienen la necesidad de conocer, por lo menos, las porciones
particulares de las normas y cdigos que aplican a sus actividades.
2.3.1.
CDIGOS Y NORMAS
Los cdigos y normas son documentos de uso comn que rigen y regulan
actividades industriales, tienen diferencias en cuanto su extensin, alcance,
aplicabilidad y propsito.
2.3.1.1.
Cdigo
Es un conjunto de requisitos y condiciones generalmente aplicables a uno o

ms procesos, que regulan de manera integral el diseo, materiales,
fabricacin, construccin, montaje, instalacin, inspeccin, pruebas,
reparacin,
operacin
mantenimiento
de
instalaciones,
equipos,
estructuras y componentes especficos. Estos documentos son muy

extensos y se refieren a todos los aspectos de su campo de aplicacin, por
25
(Instituto Chileno de Soldadura , 2007, pg. 197)
16
lo que con frecuencia, su manejo e interpretacin pueden resultar difciles y

provocan una reaccin de rechazo por parte de los lectores26.
2.3.1.2.
Normas
El trmino norma tal, y como es empleado por la AWS, la ASTM, la ASME

y el ANSI, se aplica de manera indistinta a especificaciones, cdigos,
mtodos, prcticas recomendadas, definiciones de trminos, clasificaciones
y smbolos por un comit patrocinador de cierta sociedad tcnica y
adoptados por esta27.
Las principales entidades que generan las normas y cdigos relacionados con la
industria de la soldadura son las siguientes:
- NEC (Norma Ecuatoriana de la Construccin).
- American Institute of Steel Construction, AISC (Instituto Americano de
Construcciones de Acero).
- American Nacional Standards Institute, ANSI (Instituto Nacional Americano de
Normas).
- American Petroleum Institute, API (Instituto Americano del Petrleo)
- American Society of Mechinical Engineers, ASME (Sociedad Americana de
Ingenieros Mecnicos).
- American Welding Society, AWS (Sociedad Americana de Soldadura)
- American Society for Testing and Materials, ASTM (Sociedad Americana de
Pruebas y Materiales).
- Internacional Organization for Standarization, ISO (Organizacin Internacional
para la Normalizacin).
26
27
17
A continuacin se listan algunas de las normas y cdigos que con mayor frecuencia
estn asociadas con las estructuras en acero as como para los parmetros que
hay que tener en cuenta para la fabricacin de las mismas:
- NEC - SE - AC, Estructuras de Acero.
- AWS A 2.4 Smbolos Normalizados para Soldeo, Soldeo Fuerte y Examen No
Destructivo.
- AWS D1.1 Cdigo de Soldadura Estructural.
- AWS D1.4 Para Soldadura Estructural Acero De Refuerzo (Varillas para
Concreto Reforzado).
- AWS QC1:2007 Norma para la certificacin de inspectores de soldaduras de
la AWS.
- Especificacin ANSI/ASME B2.1 Para Calificacin de Procedimientos y
Habilidad de Soldadura.
- Norma API 1104, Soldadura de Lneas de Tubera e Instalaciones
Relacionadas.
- ISO 13920, Tolerancias Para Construcciones Soldadas Longitudes, ngulos,
Posicin y Forma.
2.4.
2.4.1.
PARMETROS FINANCIEROS
PRESUPUESTO DE INGRESOS
La elaboracin del presupuesto de ingresos parte del dimensionamiento de la

demanda total, realizado por el estudio de mercado, tomando en cuenta adems la
capacidad instalada que tendr la empresa. Por lo tanto la base de este
presupuesto ser el programa de produccin y ventas de la empresa en
funcionamiento. Es as que el proyecto deber proveer un incremento progresivo
en la utilizacin de la capacidad instalada. El presupuesto de ingresos deber incluir
18
por un lado las cantidades fsicas y por otro los precios establecidos en el estudio
tomando en consideracin28.
2.4.2.
PLAN DE INVERSIONES 29
Es una herramienta mediante la cual determinamos cuanto nos va a costar la

inversin total del proyecto.
Es la formacin o incremento neto de capital. Es la diferencia entre el stop de capital
existente al inicio de un periodo y el stop final del mismo.
Constituyen los bienes tangibles e intangibles que permiten reproducir nuevos
bienes o servicios luego del proceso de produccin.
2.4.2.1.
Activos fijos tangibles
Son bienes tangibles, cuya vida til es superior a un periodo operacional, aportan
valor a la compaa, contablemente se incorporan al producto a travs de la
depreciacin, que a su vez es funcin de su vida til (a excepcin del terreno que
gana plusvala).
2.4.2.2.
Activos fijos intangibles o activos diferidos
Son bienes intangibles, susceptibles de amortizacin, constituidos por los servicios

o derechos adquiridos necesarios para la puestas en marcha del proyecto: gastos
e interese pre operacionales; gastos de constitucin (conformacin de la personera
jurdica: superintendencia de compaas, notaria, abogados); capacitacin pre
operacional (formacin, adiestramiento y entrenamiento de obreros y trabajadores);
pruebas, calibracin y puesta a punto de la maquinaria y equipo; software; marcas,
28
(Ruiz, 2012, pg. 92)
29
(Cruz , 2002, pg. 88)
19
patentes, licencias y franquicias; investigacin y desarrollo (nuevos productos y

tecnologas); mercadeo en la fase pre operacional (lanzamiento).
2.4.2.3.
Capital de trabajo (requerimiento de caja)
El capital de trabajo es necesario para financiar el proceso productivo de una

empresa. Es el combustible que permite funcionar el aparato productivo de
la compaa, si no se disponen de los recursos necesarios para movilizar los
insumos, transformarlos en productos terminados y financiar a los clientes
otorgndoles crdito (de acuerdo a las condiciones de comercializacin que
imperen en el mercado), el proyecto no podr operar, restringindole
completamente su capacidad de competir en el mercado30.
Factor caja
Si un capital de trabajo insuficiente afecta la capacidad de produccin y un

capital de trabajo excesivo genera costos de oportunidad (es la contribucin a
la utilidad en operacin que se abandona al no usar un recurso limitado para su
siguiente mejor uso alternativo), cmo se calcula el requerimiento de caja
necesario para operar. La respuesta inicia definiendo el factor caja del proyecto
(ciclo de caja).
El factor caja (ciclo de caja) de un proyecto es el perodo (das) que transcurre
entre los egresos realizados para abastecerse de insumos y los ingresos
consecuencia de la recuperacin de las ventas31.
2.4.3.
30
31
ANLISIS DE COSTOS
(Cruz , 2002, pg. 91)

(Cruz , 2002, pg. 91)
20
La estructuracin de los costos se basa en el programa de produccin y ventas de

la empresa y en los datos o coeficientes tcnicos de requerimientos de insumos y
mano de obra especificados principalmente en la parte relativa a ingeniera del
proyecto, y dentro de ella cobra mayor importancia el balance de produccin. Los
costos sern entonces el resultado de multiplicar las necesidades de insumos y
mano de obra por sus respectivos precios32.
2.4.4.
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS 33
Estos pueden ser: segn su forma de fabricacin y segn su variabilidad productiva.

En ambos casos los resultados finales son iguales, por lo tanto el ingeniero del
proyecto puede asumir cualquiera de ellos.
Costos Fijos
Incurren al iniciar operaciones, es
decir representan los costos que
debe pagar el proyecto aun
cuando
produzca
nada.
Permanecen constantes a los
diferentes niveles de produccin
mientras el proyecto se mantenga
dentro de los lmites de su
capacidad productiva.
- Materia Prima
- Costo Distribucin
- Mayteriales
Directos
- Mano de Obra
Directa
COSTOS POR SU
VARIABILIDAD
- Costo Administracin
- Costo Financiero
Costos Variables Varan al
variar el volumen de
produccin, varan en
forma directa con el
cambio de volmenes de
produccin.
- Amortizacin Diferida
- Depreciacin
- Impuestos y Permisos
- Materiales Indirectos
- Mano de Obra Indirecta
- Gastos Generales
Costos Mixtos
Figura 2.4. Costos por su variabilidad

Fuente: (Estudio de Mercado y Estimacin de Costos del Proyecto, Pdf)
32
(Ruiz, 2012, pg. 86)
33
(Estudio de Mercado y Estimacin de Costos del Proyecto, Pdf)
Gatos Indirectos
Materiales
Indirectos
Figura 2.5. Costos segn su forma de fabricacin
Costos Indirectos:
Participan en el
proceso
productivo pero no
se
incorporan
fsicamente
al
producto
final.
Estos costos estn
vinculados
al
periodo productivo
y no al producto
terminado.
Mano de Obra
Indirecta
Mano de Obra
Indirecta
Materiales Directos
Fuente: (Estudio de Mercado y Estimacin de Costos del Proyecto, Pdf)
COSTOS SEGN SU FORMA

DE FABRICACIN
Se
incorporan
fsicamente
al
producto
final,
adems contempla
las
labores
necesarias para el
manipuleo
y
transformacin de
dichos recursos.
Costos Directos:
- Intereses
- Seguros
- Permisos
- Amortizaciones
- Combustibles
- Lubricantes
- Repuestos
- Guardia
- Chofer
- Supervisor
- Jefe de Produccin
- Mantenimiento
- Pensiones
- Indemnizaciones
- Gratificaciones
- Salarios
- Sueldos
- Insumos
- Materia Prima
27
28
2.4.5.
FLUJO DE CAJA
Es una herramienta financiera que nos permite ver la vida financiera de la empresa
en una sola pgina. Su utilidad reside en que nos permite determinar la capacidad
de pago, es decir si con los ingresos y egresos que tenemos podemos cubrir las
obligaciones que se van a contraer34.
2.4.6.
BALANCE GENERAL
Nos permite observar los activos, pasivos y patrimonio o capital contable de una
empresa, y nos brinda informacin sobre su estructura financiera35.
2.4.7.
ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS
Refleja las utilidades anuales que una empresa o negocio genera36.
2.4.8.
VALOR ACTUAL NETO (VAN)37
El mtodo del valor actual neto consiste en determinar el valor presente de los flujos
de costos e ingresos generados a travs de la vida til del proyecto. Por lo tanto se
define como el valor obtenido al actualizar a una tasa de inters constante y
separadamente para cada ao. Los valores actualizados se suman para obtener el
VAN para los aos considerados, para lo cual se utiliza la frmula siguiente:

Donde:
34
(Cruz , 2002, pg. 137)
35
(Cruz , 2002, pg. 147)
36
(Cruz , 2002, pg. 127)
37
(Ruiz, 2012, pg. 107)
(Ecuacin 2.1)
29
Valor actual neto
Ingresos que genera el flujo neto
Egresos que genera el flujo neto
N: nmero de periodos
i: tipo de inters
El valor indica los flujos de caja estimados de cada perodo.

Si el VAN es positivo, la rentabilidad obtenida est por encima de la tasa de
actualizacin lmite. Si el VAN es negativo, la rentabilidad est por debajo de la tasa
de actualizacin lmite, por lo tanto el proyecto debe descartarse. Si el VAN es
cero, quiere decir que la inversin est generando un beneficio igual al que se
obtendra, sin ningn riesgo, al colocar el capital en operaciones bancarias que
rinden la tasa mnima atractiva y por lo tanto no habra, desde el punto de vista de
rentabilidad, mayor incentivo para realizar la inversin.
Cuando el VAN = 0, i pasa a llamarse TIR (tasa interna de retorno).
2.4.9.
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 38
Es aquella tasa que hace que el valor actualizado de los ingresos de efectivo sea
igual al valor actualizado de los egresos de efectivo, es decir, VAN = 0. La solucin
se la encuentra en un proceso reiterativo hasta tener VAN = 0.
Tambin se lo puede calcular mediante la relacin matemtica:
Donde:
Tasa interna de retorno.
38
(Ruiz, 2012, pg. 107)
(Ecuacin 2.2)
30
Tasa mnima para obtener un
Tasa mxima para obtener un
Valor actual neto con una tasa mnima.
: Valor actual neto con una tasa mxima.

La TIR se puede interpretar como la ganancia en trminos financieros producida
por el capital por perodo. La propuesta de inversin puede aceptarse cuando la
TIR es mayor que la tasa lmite, que es la tasa de inters ms baja aceptable para
el capital invertido.
2.4.10. RELACIN COSTO/BENEFICIO 39
(Ecuacin 2.3)
Donde:
C/B: relacin costo/beneficio.
: Valor actual neto de los ingresos.
Valor actual neto de los egresos.
Se calcula el valor presente de los ingresos asociados con el proyecto.

Se calcula el valor presente de los egresos del proyecto.
La relacin costo - beneficio es el resultado del cociente de las dos cantidades.
La relacin costo - beneficio puede asumir los valores siguientes:
C/B > 1 Cuando el valor es superior a 1, significa que el VAN del proyecto es
positivo y en consecuencia el proyecto es atractivo.
39
(Ruiz, 2012, pg. 108)
31
C/B = 1 Cuando la relacin B/C es igual a 1, el VAN de todo el proyecto es igual a

cero, el proyecto es indiferente y la tasa de inters actualizada representa la TIR.
C/B < 1 Cuando el valor de la relacin B/C es negativo, el VAN del proyecto es
negativo, es decir, que el proyecto no es atractivo.
2.4.11. PUNTO DE EQUILIBRIO

Es un indicador muy importante para determinar el potencial de generacin de
utilidades. Refleja la capacidad de produccin a la que debe llegar el proyecto para
que deje el umbral de las prdidas y pase al escenario de las utilidades40.
2.4.12. ANLISIS DE SENSIBILIDAD

El anlisis de sensibilidad es una tcnica de tipo qu sucedera si? que usan
los gerentes para examinar cmo cambiara un resultado si los datos originales
predichos no se logran o si cambia un supuesto fundamental.
El anlisis de sensibilidad ampla las perspectivas de los gerentes con respecto a
los posibles resultados que podran ocurrir antes de que se comprometan los
costos41.
2.4.13. RENTABILIDAD
Mide la recuperacin porcentual media de la compaa en su actividad principal en
trminos de utilidad con respecto a la operacin. El ndice debe ser superior al costo
promedio ponderado de las fuentes utilizadas para financiar el activo total42.
2.4.14. LIQUIDEZ
40
(Cruz , 2002, pg. 159)
41
(Charles T. Horgren, 2012, pg. 74)
42
(Cruz , 2002, pg. 158)
32
Mide la recuperacin porcentual media de la compaa en su actividad principal en

trminos de utilidad con respecto a la operacin.
El ndice debe ser superior al costo promedio ponderado de las fuentes utilizadas
para financiar el activo total43.
2.5.
ESTUDIO DE MERCADO
Es la identificacin, recopilacin, anlisis, difusin y uso sistemtico y objetivo de la

informacin con el propsito de mejorar la toma de decisiones relacionadas con la
identificacin y solucin de problemas y oportunidades de marketing44.
Figura 2.6. El papel de la investigacin de mercados.

Fuente: (Malhotra, 2008, pg. 12)
2.5.1.
ANLISIS DEL ENTORNO
43
(Cruz , 2002, pg. 155)
44
(Malhotra, 2008, pg. 7)
33
2.5.1.1.
Desarrollo de la zona del nuevo Aeropuerto Mariscal Sucre
El Valle de Tumbaco tiene una extensin de 64.000 hectreas y est formado

por ocho parroquias rurales: Cumbay, Tumbaco, Puembo, Pifo, Tababela,
Yaruqu, Checa y El Quinche, 138 barrios y 35 comunas. Su poblacin es de
aproximadamente 174.000 habitantes.
El traslado del nuevo aeropuerto Mariscal Sucre a la zona de Tababela est
generando cambios en las parroquias de la administracin zonal de
Tumbaco, la influencia del nuevo aeropuerto definitivamente marca una
oportunidad para el desarrollo de varias actividades complementarias que
despierten inters de emprendimientos territoriales, asociativos, populares y
de mayor escala en esta zona.
En la Parroquia de Yaruqu empieza a despuntar poco a poco el negocio,
otra de las actividades econmicas que se dinamiza es la del sector
inmobiliario. Existe cada vez mayor demanda de arriendos en la zona dado
que muchas personas que trabajan en el Nuevo Aeropuerto Mariscal Sucre
necesitan lugares cercanos para vivir.
El tema del desarrollo es importante al combinar la ruralidad con lo urbano;
mediante el Plan de Desarrollo Territorial, se est trabajando en el nfasis
en temas agrcola e industrial. En la parroquia Pifo se ha determinado un
lugar para la implementacin de un Parque Industrial, de tal forma que se
pueda cumplir con las actividades y las necesidades de las empresas que se
encuentren en el sector.
Es as que la zona del nuevo aeropuerto ya es un potencial en trminos de
desarrollo turstico y de servicios, principalmente en los alrededores45.
45
(Agencia Pblica de Noticias del Distrito Metropolitano de Quito, s.f.)
34
2.5.1.2.
Sector de la construccin en Quito.
La escasez de espacios disponibles y los altos costos de los terrenos en

Quito, han provocado que la ciudad se extienda hacia sus extremos (sur y
norte) y alrededores (valles de Los Chillos y de Tumbaco), aunque la
principal zona financiera y de negocios, y por ende la de mayor plusvala, se
ubique en el sector norte central.
El crecimiento, generado por el desarrollo de importantes obras urbanas

como fue el nuevo Aeropuerto Mariscal Sucre o el Parque Bicentenario, ha
estimulado la creacin de nuevos polos de desarrollo, y retos como los
edificios de hasta 40 pisos de los que se habla en Quito con el traslado de
su terminal area a Tababela46.
El crecimiento del sector inmobiliario de Quito, en los ltimos cinco aos, es
de un 70%. Este dato se puede constatar mediante los permisos de
edificaciones otorgados por el Municipio de Quito.
Con el fin de cumplir las expectativas de demanda, tanto de vivienda como
de oficinas, los productores inmobiliarios crean espacios acordes a los
estudios de mercado realizados.
La zona con mayor crecimiento dentro del mercado inmobiliario de oficinas
es el Centro Norte de Quito donde predomina la oferta de edificios mixtos
(oficinas y viviendas). En este sector es donde se han establecido y lo harn
entidades pblicas, empresas locales y multinacionales.
A partir del ao 2011 se empez a hablar de Quito como una ciudad que
debe obligatoriamente crecer de manera vertical. A futuro los edificios sern
46
(Revista El Abordo Ecuador, 2013, pgs. 164-169)
35
de gran altura con menos espacio de base, pero con la misma densidad
poblacional.
Quito es la capital poltica y social de Ecuador por lo que concentra una fuerte
demanda de edificios47.
2.5.2.
ENCUESTA PARA DETERMINAR LA ACEPTACIN DEL PRODUCTO.
La encuesta fue realizada va telefnica y mail a 8 constructoras, 12 ingenieros

civiles, y 9 arquitectos con la finalidad de obtener una aproximacin del mercado
de la construccin de edificaciones con estructuras de acero.
2.5.2.1.
Formato para la encuesta
1.- Realiza construccin de edificaciones en acero?

Si -------No ------
2.- Con que frecuencia realiza edificaciones en acero?
Frecuencia
Proyectos/ao
Baja
1-2
Media
2-4
Alta
Ms de 4
Respuesta
3.- Qu cantidad aproximada de acero emplea para la construccin de

edificaciones de acero al ao?
47
(Revista Ekos Negocios, 2014, pgs. 74-76)
36
Cantidad
Tn
Respuesta
Baja
0-100
Media
100-200
Alta
Ms de 200
4.- Cmo calificara usted al costo de la construccin de estructuras para

edificaciones en acero?
Opcin
Respuesta
Muy Caro
Caro
Econmico
2.5.2.2.
Tabulacin y Anlisis de resultados
Una vez que se han obtenido los resultados de la encuesta, los mismos son
considerados para generar una grfica y a travs de ella emitir una opinin acerca
de la situacin actual de la construccin en estructuras de acero.
1.- Realiza construccin de edificaciones en acero?
Tabla 2.2. Cantidad de encuestados que construye en acero.

Alternativa
Respuesta de
encuestados
Si
13
No
Total
encuetados
16
los
29
Fuente: Elaborado por Cachago Cumbajn
37
Grfico 2.1. Porcentaje de los encuestados que construyen en acero.
55%
No
45% Si
Esta pregunta tuvo como finalidad saber cuntos de los encuestados realizan
construccin de edificaciones en acero. Se puede observar que 13 (45%) de los
encuestados construye edificaciones de acero, y que 16 (55%) de los encuestados
construye con otro tipo de material.
Una vez que se ha obtenidos los resultados de la pregunta 1 se tiene que el nuevo
tamao de la muestra son simplemente 13 de los 29 encuestados.
2.- Con que frecuencia realiza edificaciones en acero?
Tabla 2.3. Frecuencia de la construccin en estructuras de acero.

Respuesta de
los
encuestados
Frecuencia
Proyectos/ao
Baja
1-2
Media
3-4
Alta
Ms de 4
Total
13
38
Grfico 2.2. Porcentaje de los proyectos realizados al ao por los encuestados que
construyen en acero.
23%
Baja
31%
Alta
46%
Media
Se puede observar que 4 (31%) de los encuestados construye entre 1 y 2

edificaciones de acero al ao, 6 (46%) de los encuestados construye entre 3 y 4
edificaciones de acero al ao y que 3 (23%) de los encuestados construye 4 o ms
edificaciones de acero al ao.
3.- Qu cantidad aproximada de acero emplea para la construccin de

edificaciones de acero al ao?
Tabla 2.4. Cantidad de acero ocupado para la construccin de edificaciones.

Respuesta de
los
encuestados
Cantidad
Tn
Baja
0-100
Media
100-200
Alta
Ms de 200
Total
13
39
Grfico 2.3. Porcentaje de la cantidad aproximada de acero utilizado al ao por los

encuestados que construyen en acero.
23% Baja
54% Alta
23%
Media
Esta pregunta fue encaminada a conocer que cantidad aproximada de acero

ocupan los encuestados anualmente para la construccin de edificaciones en
acero; 7 (54%) de los encuestados ocupa una cantidad baja de acero, 3 (23%) de
los encuestados ocupa una cantidad media y solo 3 (23%) de los encuestados
ocupa una cantidad alta de acero al ao.
4.- Cmo calificara usted al costo de la construccin de estructuras para

edificaciones en acero?
Tabla 2.5. Opinin sobre el costo de las estructuras para edificios en acero.
Respuesta de los
encuestados
Muy Caro
4
Caro
6
Econmico
3
Total
13
Opcin
40
Grfico 2.4. Porcentaje de la opinin que tienen sobre el costo de las construcciones en
acero
23%
Econmico
31%
MuyCaro
46% Caro
Esta pregunta nos proporcion informacin acerca de la opinin que tiene sobre el
costo que representa construir edificaciones en acero, 4 (31%) de los encuestados
dijeron que resulta muy caro construir en acero, 6 (46%) de los encuestados dijeron
que resultan caro las construcciones en acero y 3 (23%) de los encuestados dijeron
que resulta econmico el construir en acero.
De acuerdo a los resultados obtenidos de la encuesta realizada se observa un
pronstico que las construcciones de edificaciones en acero se estn equiparando
con relacin a las construcciones en hormign.
Los resultados obtenidos no son muy confiables ya que el tamao de la muestra
tomada para la encuesta es muy pequea, esto debido a que la informacin
solicitada es informacin reservada por parte de las empresas constructoras.
Razn por la cual no se ha podido realizar la proyeccin de la demanda con la
informacin obtenida; es por eso que para la proyeccin de la demanda se ha
considerado datos histricos de construcciones de edificaciones en acero en la
provincia de Pichincha.
41
2.5.3.
2.5.3.1.
ESTUDIO DE LA DEMANDA
Obtencin de la Demanda.
Como el proyecto se pretende llevar a cabo regionalmente, para la obtencin de la

demanda se ha considerado los datos histricos de los permisos de construccin
en la provincia de Pichincha.
Tabla 2.6. Permisos de construccin en Pichincha.
Periodo Aos
Nmero de
permisos de
construccin en
estructura de
acero
Nmero de
permisos de
construccin
totales
m2 totales de
construccin
2006
202
5163
1695944
2007
204
4918
2179996
2008
101
2029
1119259
2009
1148
9850
2483755
2010
638
8988
2589042
2011
252
8879
3252144
2012
305
8945
5028157
8
2013
694
8000
2651893
Fuente: (Edificaciones Instituto Nacional de Estadstica y Censos, n.d.)
Entonces para obtener la demanda en Tn/ao se ha considerado un anlisis en

base a un edificio de 3 plantas, cada una de 625 m2 en donde se conoce el peso
de la perfilera a utilizarse48 y de aqu se hecho una aproximacin de la cantidad
de perfilera en kg/m2 de construccin que se requiere.
Peso perfilera aproximada:
Entonces:

Como las reas en cada planta son similares se tiene que:
48
(Astorga, 2009, pg. 27)
42
;
Y como cada piso tiene un rea de 625 m2 se tiene:

Par una mayor aproximacin a un valor real del resultado obtenido se aumentara el
25% de dicho valor ya que no se consideran el peso de elementos secundarios
tales como mnsulas, rigidizadores, tensores.

Adems para cerciorar el dato obtenido a travs del anlisis se tiene el rendimiento
del material por rea49 que es:
En edificios 40 kg/m2 = 0,04 Tn/m2
En vivienda 30 kg/m2 = 0,03 Tn/m2
Con los datos de la tabla 2.6 se ha obtenido los m2 de construccin en estructura
de acero y con el anlisis siguiente se puedo obtener las toneladas de acero por
ao.
-
Primero se relacion entre el nmero de permisos en estructura en acero

y el nmero de permisos de construccin totales, de tal forma que se
sabr qu porcentaje son los permisos de construccin en estructura en
acero sobre los permisos de construccin totales.
49
(Balden, 2012)
43
Una vez obtenido el porcentaje, se relacion con los m2 totales de

construccin para obtener los m2 de construccin en acero.
Finalmente con el rendimiento materia prima (acero) necesaria por rea

se multiplico con los m2 de construccin en acero y se obtiene las
toneladas de acero totales por ao.
Tabla 2.7. Resumen de m2 de construccin en acero y toneladas al ao.
periodo
1
2
3
4
5
6
7
8
2.5.3.2.
Porcentaje
de
las
m2 de
construcciones de estructuras
aos
construccin
en
acero
sobre
las
en acero
construcciones totales
2006
3,91
66353,03
2007
4,15
90426,8
2008
4,98
55714,7
2009
11,65
289477,2
2010
7,10
183779,3
2011
2,84
92301,0
2012
3,41
171446,4
2013
8,68
230051,7
Tn/ao
2654,1
3617,1
2228,6
11579,1
7351,2
3692,0
6857,9
9202,1
Proyeccin de la demanda
Una vez que se ha analizado la demanda se procede a la proyeccin para ver como
varia durante el horizonte propuesto para llevar a cabo el proyecto.
Para la proyeccin de las Tn/ao que se van a demandar se utiliza los mtodos de
series de tiempos como son: suavizacin exponencial, promedio mvil simple con
diferentes periodos y promedio mvil ponderado.
De esta forma se obtiene la tabla 2.8 en donde se muestra la proyeccin de las
Tn/ao para el horizonte del proyecto, de acuerdo a datos estadsticos de la tabla
2.7.
44
Tabla 2.8. Proyeccin de las Tn/ao durante el horizonte del proyecto.

Suavizacin exponencial (=0,37)
aos periodo Tn/ao
2006
Datos Estadsticos
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Proyeccin
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
1
2
3
2228,6
4 11579,1
5
6
7
8
Funcin F(t) Error pronostico Tn/ao
2654,1
3617,1
7351,2
3692,0
6857,9
9202,1
9 5897,90
7021,32
10
6639,36
11
6769,23
12
6725,07
13
6740,08
14
6734,98
15
6736,71
16
6736,12
17
6736,33
18
6736,26
19
Promedio mvil simple 2 periodos
2654,12
2981,52
962,95
752,94
2725,53
8853,56
5735,74
1615,44
6284,99
2592,95
5403,38
1454,47
5897,90
3304,16
7021,32
1123,42
6639,36
381,96
6769,23
129,87
6725,07
44,15
6740,08
15,01
6734,98
5,10
6736,71
1,74
6736,12
0,59
6736,33
0,20
6736,26
0,07
6736,28
0,02
MAD
1179,92
Funcin F(t) Error pronostico
2654,1
3617,1
2228,6
3135,6
907,01
11579,1
2922,8
8656,26
7351,2
6903,8
447,34
3692,0
9465,1
5773,09
6857,9
5521,6
1336,25
9202,1
5274,9
3927,12
5274,9
8030,0
2755,02
8030,0
7238,5
791,45
7238,5
6652,5
586,05
6652,5
7634,2
981,78
7634,2
6945,5
688,75
6945,5
7143,3
197,86
7143,3
7289,9
146,51
7289,9
7044,4
245,45
7044,4
7216,6
172,19
7216,6
7167,1
49,47
7167,1
7130,5
36,63
MAD
1629,31
45
(Continuacin tabla 2.8)

Funcin
Error
Tn/ao
F(t)
pronostico
Promedio mvil simple 4 periodos Promedio mvil simple 5 periodos

Funcin
Error
Funcin Error
Tn/ao F(t)
pronostico
Tn/ao
F(t)
pronostico
2654,1
2654,1
2654,1
3617,1
3617,1
3617,1
2228,6
2228,6
2228,6
11579,1
2833,3
8745,83 11579,1
11579,1
7351,2
5808,3
1542,92
7351,2
5019,7
2331,46
7351,2
3692,0
7053,0
3360,91
3692,0
6194,0
2501,94
3692,0
5486,0
1793,97
6857,9
7540,8
682,91
6857,9
6212,7
645,13
6857,9
5693,6
1164,26
9202,1
5967,0
3235,05
9202,1
7370,0
1832,03
9202,1
6341,7
2860,32
5967,0
6584,0
616,96
7370,0
6775,8
594,26
6341,7
7736,4
1394,70
6584,0
7342,3
758,33
6775,8
6780,5
4,72
7736,4
6689,0
1047,47
7342,3
7251,0
91,29
6780,5
7551,4
770,94
6689,0
6766,0
77,05
7251,0
6631,1
619,92
7551,4
7532,1
19,34
6766,0
7365,4
599,39
6631,1
7059,1
428,00
7532,1
7119,4
412,66
7365,4
7347,1
18,36
7059,1
7074,8
15,71
7119,4
7160,0
40,51
7347,1
6979,7
367,33
7074,8
6980,4
94,40
7160,0
7245,9
85,91
6979,7
7180,8
201,06
6980,4
6921,7
58,74
7245,9
7340,7
94,86
7180,8
7029,4
151,34
6921,7
7038,1
116,44
7340,7
7264,3
76,39
7029,4
7127,8
98,36
7038,1
6992,3
45,81
7264,3
7216,5
47,84
7127,8
7180,5
52,68
6992,3
6980,1
12,23
7216,5
7252,7
36,23
7180,5
7133,0
47,52
MAD
1276,59
MAD
632,95
MAD
705,27
46

Promedio mvil ponderado
Tn/ao
Promedio mvil ponderado resolucin solver de Excel
Funcin F(t) Error pronostico Ponderacin Tn/ao
Funcin F(t) Error pronostico Ponderacin
2654,1
0,1
2654,1
0,54
3617,1
0,3
3617,1
0,00
2228,6
0,6
2228,6
0,46
11579,1
2687,69
8891,40
1 11579,1
2459,18
9119,91
7351,2
7977,74
626,56
7351,2
7264,52
86,66
3692,0
8107,29
4415,25
3692,0
4575,27
883,24
6857,9
5578,48
1279,37
6857,9
7965,99
1108,13
9202,1
5957,44
3244,63
9202,1
7125,18
2076,89
5957,44
7947,80
1990,36
7125,18
6216,22
908,97
7947,80
7020,87
926,93
6216,22
6980,32
764,10
7020,87
7476,12
455,25
6980,32
7834,23
853,91
7476,12
7192,61
283,51
7834,23
7058,82
775,41
7192,61
7386,71
194,11
7058,82
6957,44
101,38
7386,71
7260,49
126,23
6957,44
7016,28
58,84
7260,49
7337,42
76,93
7016,28
7432,57
416,29
7337,42
7291,57
45,86
7432,57
7039,33
393,24
7291,57
7319,27
27,70
7039,33
7175,10
135,77
7319,27
7302,22
17,06
7175,10
7026,84
148,26
7302,22
7312,78
10,56
7026,84
7314,62
287,78
MAD
1413,23
MAD
1,0
1132,42
Una vez realizada la proyeccin de la demanda por los distintos mtodos se puede
observar en la tabla 2.9 que el mejor mtodo para la proyeccin es aquel que
entregue el menor valor de la MAD (Desviacin Media Absoluta). Es as que los
resultados obtenidos con el mtodo de PMS con cuatro periodos son los mejores.
promedio Tn/ao
Demanda Real
0,0
1000,0
2000,0
3000,0
4000,0
5000,0
6000,0
7000,0
8000,0
9000,0
10000,0
11000,0
12000,0
13000,0
10
11
12
PMS 3 periodos
aos en periodos (u)
PMS 2 periodos
Suavizacin Exponencial (a=0,34)
14
15
PMS 4 periodos
13
Grfico 2.5. Mtodos de Proyeccin de la Demanda
17
PMS 5 periodos
16
18
PMP
19
47
48
Tabla 2.9. Variacin de la MAD de acuerdo al mtodo de proyeccin para la demanda.
MTODO
MAD
Suavizacin exponencial =0,37
1179,92
Promedio mvil simple con 2 periodos
1629,31
1256,59
632,95
705,27
Promedio mvil ponderado con 3 periodos y

1413,23
una ponderacin de (0,1; 0,3; 0,6)
Promedio
mvil simple con
3 periodos
1132,42
resolucin con solver de Excel

Hay que tener en cuenta que muchas de las construcciones se realizan sin el
permiso respectivo y las mismas no se encuentran dentro de los datos mostrados,
y que mediano plazo se optara por construir edificaciones con estructura de acero
sobre algunas de las estructuras de hormign ya existentes, con la finalidad de
ampliar las construcciones, esto debido a que las estructuras de acero son menos
pesadas y ms fciles de hacer su montaje.
2.5.4.
2.5.4.1.
ESTUDIO DE LA OFERTA
Empresas destinadas a la construccin de estructuras para edificaciones.
Existen varias empresas destinadas a la fabricacin de las estructuras metlicas

en general. Tales como SEDEMI que es una de las empresas ms grandes de
fabricacin en estructuras, otras empresas destinadas a este fin son CISTEC;
ECESYMET, STRUCTURE y otros pequeos talleres.
Las principales empresas destinadas a la fabricacin de estructuras e industrias
de metalmecnica estn ubicadas en las provincias de Pichincha, Tungurahua,
49
Guayas, Azuay y Loja, donde se ha ido desarrollando esta actividad con gran xito,
ofreciendo una amplia variedad de productos y servicios a las industrias
relacionadas con el sector de la metalmecnica.
2.5.4.2.
Obtencin de la oferta
Para la obtencin de la oferta se ha considerado los dato de produccin del sector

de metalmecnica del subsector de estructuras, posteriormente se hace un
anlisis para obtener el porcentaje que representa esta produccin solo en la
provincia de pichincha.
Tabla 2.10. Tn/ao de produccin en el sector metalmecnica subsector estructuras en

Pichincha.
Ao
Periodo
Tn/ao
2007
4680,15
2008
3568,86
2009
2137,87
2010
1010,35
2011
921,7
2012
6
5851,7
Fuente: (Proecuador-Fedimetal, 2013)
2.5.4.3.
Proyeccin de la oferta
Para proyectar la oferta en el horizonte del proyecto se ha considerado los datos

de la tabla 2.10 y de igual manera que en la proyeccin de la demanda se utilizaran
los mtodos de series histricas como son: suavizacin exponencial, promedio
mvil simple con diferentes periodos y promedio mvil ponderado. En la tabla 2.11
se observan los resultados de cada uno de los mtodos.
50
Tabla 2.11. Proyeccin de la oferta en Tn/ao por diferentes mtodos.
Suavizacin exponencial (=0,1)
Ao
Datos
Estadsticos
Fedimetal
Proyeccin
Periodo Tn/ao
2007
4680,2
2008
3568,9
2009
2010
Funcin F(t) Error pronostico Tn/ao

-
Funcin F(t) Error pronostico
4680,2
4680,15
1111,29
3568,9
2137,9
4569,02
2431,15
2137,9
4124,50
1986,63
1010,4
4325,91
3315,56
1010,4
2853,36
1843,01
2011
921,7
3994,35
3072,67
921,7
1574,11
652,43
2012
5851,7
3687,08
2164,60
5851,7
966,02
4885,66
2013
7 3687,08
3903,54
216,46
966,02
3386,68
2420,66
2014
8 3903,54
3881,90
21,65 3386,68
3408,85
22,17
2015
9 3881,90
3884,06
2,16 3408,85
2176,35
1232,50
2016
10 3884,06
3883,85
0,22 2176,35
3397,76
1221,42
2017
11 3883,85
3883,87
0,02 3397,76
2792,60
605,17
2018
12 3883,87
3883,87
0,00 2792,60
2787,06
5,54
2019
13 3883,87
3883,87
0,00 2787,06
3095,18
308,13
2020
14 3883,87
3883,87
0,00 3095,18
2789,83
305,35
2021
15 3883,87
3883,87
0,00 2789,83
2941,12
151,29
2022
16 3883,87
3883,87
0,00 2941,12
2942,50
1,39
2023
17 3883,87
3883,87
0,00 2942,50
2865,47
77,03
2024
18 3883,87
3883,87
0,00 2865,47
2941,81
76,34
MAD
725,63
MAD
987,17
51
(Continuacin Tabla 2.11)
Promedio mvil simple 3 periodos Promedio mvil simple 4 periodos
Funcin
Error
Funcin
Error
Tn/ao
F(t)
pronostico Tn/ao
F(t)
pronostico
Tn/ao
Promedio mvil ponderado

Funcin
Error
F(t)
pronostico Ponderacin
4680,2
4680,2
4680,2
0,2
3568,9
3568,9
3568,9
0,3
2137,9
2137,9
2137,9
0,5
1010,4
3075,6
2065,27
1010,4
3462,29
2451,94
1010,4
921,7
2239,03
1317,35
921,7
2849,31
1927,63
921,7
1860,3
938,63
5851,7
1356,63
4495,05
5851,7
1909,69
3941,99
5851,7
1191,5
4660,16
1356,63
2594,57
1237,94
1909,69
2480,40
570,71 1191,52
3404,4
2212,89
2594,57
2710,00
115,43
2480,40
2423,35
57,05 3404,41
2535,6
868,81
2710,00
3267,63
557,63
2423,35
2790,86
367,51 2535,60
3230,0
694,40
3267,63
2220,40
1047,23
2790,86
3166,28
375,42 3230,00
2527,4
702,57
2220,40
2857,40
637,00
3166,28
2401,07
765,20 2527,43
3056,6
529,13
2857,40
2732,68
124,72
2401,07
2715,22
314,15 3056,56
2739,8
316,73
2732,68
2781,81
49,13
2715,22
2695,39
19,83 2739,83
2932,5
192,68
2781,81
2603,49
178,32
2695,39
2768,36
72,97 2932,51
2792,4
140,14
2603,49
2790,63
187,14
2768,36
2744,49
23,87 2792,37
2899,5
107,15
2790,63
2705,99
84,64
2744,49
2645,01
99,48 2899,52
2823,9
75,61
2705,99
2725,31
19,32
2645,01
2730,87
85,85 2823,91
2874,0
50,07
2725,31
2700,04
25,27
2730,87
2713,31
17,55 2873,97
2840,3
33,69
MAD
835,21
MAD
617,09
MAD
905,86
Una vez realizada la proyeccin de la oferta por los distintos mtodos se puede
observar en la tabla 2.12 que el mejor mtodo para la proyeccin es aquel que
entregue el menor valor de la MAD (Desviacin Media Absoluta). Es as que los
mejores resultados se obtienen con el mtodo de promedio mvil simple con cuatro
periodos.
promedio Tn/ao
0,0
1000,0
2000,0
3000,0
4000,0
5000,0
6000,0
7000,0
Demanda Real
10
11
PMS 2 periodos
aos en periodos (u)
13
PMS 3 periodos
12
Suavizacin Exponencial (a=0,1)
Grfico 2.6. Mtodos de Proyeccin de la Oferta.
14
16
PMS 4 periodos
15
17
PMP
18
19
52
53
Tabla 2.12. Variacin de la MAD de acuerdo al mtodo de proyeccin para la oferta.

MTODO
MAD
Suavizacin exponencial =0,1
725,63
987,17
835,21
617,09
Promedio mvil ponderado con 3 periodos y una

905,86
ponderacin de (0,2; 0,3; 0,5)
2.6.
LINEAMIENTOS
GENERALES
DE
LA
EMPRESA
CONSTITUIRSE
2.6.1.
Objetivo
Ofrecer y vender estructuras metlicas y servicios, que cumplan con las normas y
procedimientos que aseguren la calidad de los mismos, para as garantizar
rentabilidad de la planta, y permitir el flujo continuo de produccin.
2.6.2.
Misin
Disear, producir y proveer al sector de la construccin, estructuras metlicas bajo

estndares de calidad y al mismo tiempo prestar el mejor servicio de
mantenimiento, reparacin y construccin a nuestros clientes.
2.6.3.
Visin
Ser una empresa innovadora en el diseo, construccin y montaje de estructuras

metlicas dirigidas al sector de la construccin, con consolidacin econmica,
conceptual y fsica, sin dejar de lado el cuidado del medio ambiente.
2.6.4.
Valores
54
Fiabilidad (Probabilidad de buen funcionamiento de algo).

Responsabilidad (Cargo u obligacin moral que resulta para alguien del posible
yerro en cosa o asunto determinado).
Pertenencia (Hecho o circunstancia de formar parte de un conjunto, como una
clase, un grupo, una comunidad, una institucin, etc.).
tica (Conjunto de normas morales que rigen la conducta humana).
Integridad (Cualidad de ntegro. ntegro. Dicho de una persona: Recta, proba,
intachable).
Franqueza (Libertad, Exencin).
Respeto (Manifestaciones de acatamiento que se hacen por cortesa).
2.6.5.
Logo de la empresa
Figura 2.7. Logo de la empresa

2.7.
ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIN Y CANALES DE

DISTRIBUCIN
Para afrontar el problema de la comercializacin del producto o servicio, se

recomienda realizar un diagnstico externo y una radiografa interna que permita
obtener conclusiones valederas:
DIAGNSTICO EXTERNO.- es la conclusin que se obtiene al analizar las
oportunidades y amenazas del entorno del proyecto utilizando la informacin ya
obtenida.
55
RADIOGRAFA INTERNA.- Consiste en estudiar las fortalezas y debilidades del

proyecto, existentes y potenciales50.
Tabla 2.13. Matriz FODA.

FORTALEZAS
MATRIZ F.O.D.A
1. Servicio necesario
debido a la localizacin.
2. Servicio requerido por
los constructores
ubicados en el sector.
3. Capacidad de aumentar
el servicio adquiriendo
nueva tecnologa.
4. Mano de obra con
experiencia y
capacitada.
5. Precios asequibles.
6. Conocimiento del
servicio.
7. Cuenta con maquinaria y
equipos necesarios.
DEBILIDADES
1.
Primeros
aos
adquisicin
de
prstamos bancarios.
2. Conseguir materia prima
cercano.
3. Adaptacin de la nueva
mano de obra.
4. La competencia ya tiene
clientes ganados.
5. Incumplimiento en la
entrega de los pedidos.
6. Falta de personal.
7.
Desconocimiento
de
responsabilidades
funciones
por
y
parte
personal
8. Mala distribucin de las
reas de trabajo.
9. Falta de publicidad.
50
(Ruiz, 2012, pg. 44)
56

OPORTUNIDADES
1. Nuevas construcciones
dentro de la zona.
2. Capacidad de expandirse
fuera de la zona.
3. Servicio de mejor calidad.
4. Buena cartera de clientes
ESTRATEGIAS FO
ESTRATEGIAS DO
1. Ser sinnimo de garanta y

puntualidad.
1. Publicidad alta durante el

inicio para de esta
manera llamar y ganar a
los clientes
2. Tener cronogramas
definidos para que el
servicio brindado sea de
manera ptima.
3. Motivacin al personal.
4. Planificar mantenimiento
de los equipos y
maquinarias.
5. Realizar campaas de
publicidad para dar a
conocer el servicio.
2. Gestionar un prstamo
bancario con el fin de
tener
maquinaria
suficiente, con tecnologa
y abastecer a los posibles
clientes
3. Contratacin de personal
capacitado.
4. Realizar estudios para la
distribucin de las reas
de trabajo, para un mejor
desempeo.
5. Ser lderes en el mercado
para producir y ofrecer de
manera
eficiente
el
servicio.
AMENAZAS
ESTRATEGIAS FA
ESTRATEGIAS DA
1. Aparicin del servicio en

un lugar dentro de la
zona.
2. Inestabilidad del gobierno
3. Alza de precios
4. Inflacin.
1. Ofrecer un servicio de
calidad, con un precio
razonable
1. Gestionar acuerdos con

entidades productoras de
materia prima para la
obtencin de la misma.
2. Contar con planes de

contingencia para estar
listo ante cualquier
inestabilidad.
2. Definir funciones y
responsabilidades a cada
uno de los trabajadores.
3. Planificar la ejecucin de
actividades y llevar un
control para cumplir con
los pedidos a tiempo.
4. Crear planes de
contingencia y
estrategias en caso de
escases de materia prima
5. Estudiar la posibilidad de
utilizar los desechos y
material sobrante para
evitar altos costos en la
materia prima.
57
2.8.
LOCALIZACIN DEL PROYECTO
De acuerdo a la situacin actual en la zona en donde se pretende levantar el

proyecto as como en las parroquias aledaas tales como Tumbaco, Puembo, Pifo,
Yaruqu, Checa y El Quinche se puedo evidenciar que no existen talleres
destinados a la fabricacin de estructuras para edificaciones, existen simplemente
pequeos talleres destinados a la metalmecnica y en general a trabajos
principalmente de maquinado, conformado y soldadura de elementos pequeos o
que no necesitan algn diseo o anlisis previo a su construccin.
Para la localizacin se han tomado diferentes alternativas en las cuales se puede
llevar a cabo el proyecto, as como tambin los distintos criterios de seleccin y a
continuacin se realiza su estudio para de esta manera obtener resultados efectivos
para localizar correctamente el proyecto.
Para realizar el anlisis de la macro y micro localizacin del proyecto se relacionan
las alternativas con los criterios de seleccin dotndoles de una calificacin
especificada segn la implicacin que tengan entre s.
2.8.1.
MACRO LOCALIZACIN
La macro localizacin es un estudio de un entorno amplio en donde se podra llevar

a cabo el proyecto teniendo en cuenta parmetros fundamentales.
Tabla 2.14. Criterios para la seleccin de la macro localizacin.

LISTA DE CRITERIOS DE SELECCIN
I
Facilidad de obtencin de materia prima
II Cercana con el mercado demandante

III Disponibilidad mano de obra
IV Disponibilidad de servicios de primera necesidad
V Costo de transporte
VI Facilidad de distribuir el producto final
58
Tabla 2.15. Lista de alternativas.

LISTA DE ALTERNATIVAS
A
Pichincha
Imbabura
Santo Domingo de los Tsachilas
Tungurahua
Tabla 2.16. Escala de calificacin.

Escala de
calificacin
Nivel de
Aceptacin
9 - 10
7-8
5-6
3-4
1-2
Sobresaliente
Muy buena
Buena
Mala
Muy mala
2.8.1.1.
Matrices Generales para la seleccin de la macro localizacin

Tabla 2.17. Matriz de calificacin de los criterios de seleccin.
CRITERIOS DE SELECCIN
ALTERNATIVAS
I
II
III
IV
VI
TOTAL
27
26
28
33
29
25
59
Tabla 2.18. Porcentajes de los criterios.

CRITERIOS DE SELECCIN PONDERACIN [%]
I
15
II
20
III
25
IV
20
V
10
VI
10
TOTAL
100
2.8.1.2.
Matrices Normalizadas para la seleccin para la macro localizacin
Tabla 2.19. Matriz normalizada de calificacin de alternativas vs criterios de seleccin.

ALTERNATIVAS
I
II
III
IV
VI
0,333
0,308
0,321
0,273
0,310
0,28
0,185
0,231
0,250
0,242
0,207
0,24
0,222
0,231
0,214
0,242
0,276
0,24
0,259
0,231
0,214
0,242
0,207
0,24
TOTAL
Tabla 2.20. Normalizacin de los porcentajes de los criterios.

PONDERACIN
0,15
II
0,2
III
0,25
IV
0,2
0,1
VI
TOTAL
0,1
1
60
Tabla 2.21. Seleccin de la mejor alternativa.

SELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA
A
0,302 MEJOR ALTERNATIVA
B
0,225
C
0,241
D
0,232
Una vez realizado el anlisis de la macro-localizacin de acuerdo a los parmetros

considerados se obtuvo resultados de los cuales se encontr que la mejor
alternativa es la provincia de Pichincha para llevar a cabo la implantacin del
proyecto.
2.8.2.
MICRO LOCALIZACIN
Para la micro-localizacin se toman en cuenta las facilidades de los distintos

sectores de la provincia de Pichincha.
Tabla 2.22. Criterios para la seleccin para la micro localizacin.

I
II
III
IV
V
LISTA DE CRITERIOS DE SELECCIN

Disponibilidad de medios de transporte
Disponibilidad de mano de obra
Facilidades para construccin
Condiciones climticas
Contaminacin ambiental
Tabla 2.23. Lista de alternativas.

A Zona sur
B Zona norte
C Zona del nuevo aeropuerto (Yaruqu)
61

Escala de
calificacin
Nivel de
Aceptacin
9 - 10
7-8
5-6
3-4
1-2
Sobresaliente
Muy buena
Buena
Mala
Muy mala
2.8.2.1.
Matrices Generales para la seleccin de la micro localizacin

Tabla 2.25. Matriz de calificacin de alternativas vs criterios de seleccin.
ALTERNATIVAS
A
B
C
TOTAL
I
7
7
9
23
II
III
IV
6
6
6
7
6
6
8
8
7
21
20
19
V
8
8
6
22
Tabla 2.26. Porcentajes de los criterios.

CRITERIOS DE SELECCIN PONDERACIN [%]
TOTAL
20
II
25
III
25
IV
20
10
100
2.8.2.2.
Matrices Normalizadas para la seleccin para la micro localizacin
62
Tabla 2.27. Matriz normalizada de calificacin de las alternativas vs criterios de seleccin

ALTERNATIVAS
A
B
C
TOTAL
I
0,30
0,30
0,39
1
II
III
IV
0,29
0,30
0,32
0,33
0,30
0,32
0,38
0,40
0,37
1
1
1
V
0,36
0,36
0,27
1

I
PONDERACIN [%]
0,2
II
III
0,25
0,25
IV
V
0,2
0,1
TOTAL

SELECCIN DELA MEJOR ALTERNATIVA
A
0,307
0,319
0,374 MEJOR ALTERNATIVA
De acuerdo a los resultados obtenidos la mejor alternativa para llevar a cabo el

proyecto ser la zona del nuevo aeropuerto, en la parroquia de Yaruqu.
2.8.3.
UBICACIN DEL PROYECTO
El proyecto est previsto llevarse a cabo en la zona del Valle de Tumbaco en la

Parroquia de Yaruqu, Avenida Interocenica, Km 31, Barrio San Carlos, adems
una de las grandes ventajas es que la localizacin del proyecto estar cercano al
63
Nuevo Aeropuerto y cabe recalcar que esta zona se encuentra en pleno desarrollo
y se analiza que a corto y mediano plazo se realizaran un sin nmero de
construccin de edificaciones, viviendas, centros comerciales, entre otros.
OPCIN DE LOCALIZACIN
TEM
Yaruqu
Sector Norte
Sector Sur
132700.72
120000
100000
Galpn Principal.
227894.52
227894.52
227894.52
Construcciones Externas.
10000
10000
10000
300
150
120
Muy bueno
bueno
bueno
De materias primas.
1.11
1.11
1.11
De mano de obra.
800
800
800
De energa.
0,063
0,063
0,063
Costos totales cada opcin ($)
371696.42
268848.7
248848.7
COSTO DE TERRENO Y ADECUACIONES ($)

Costo $/m2 Terreno. (1000)
COSTOS DE CONSTRUCCIN ($)
COSTOS DE TRANSPORTE ($)

Transporte de materias primas e insumos.
Facilidad de transporte
COSTOS UNITARIOS ($)
64
Figura 2.8. Ubicacin del proyecto

Fuente: Goglee Maps
De acuerdo a los datos obtenidos de la tabla 2.30 el menor costo se tiene en el

sector sur de la ciudad de Quito, pero un factor muy importante para que la
localizacin se lleve a cabo en el sector de Yaruqu es que en esta zona no existen
talleres destinados a la construccin de estructuras para edificaciones en acero,
adems hay que tener en cuenta que no es un sector saturado de construcciones.
2.9.
2.9.1.
DETERMINACIN DEL TAMAO DEL PROYECTO.

DEMANDA INSATISFECHA
Para determinar la demanda insatisfecha se requiere conocer las proyecciones de

oferta y demanda que se realizaron en los apartados 2.5.3.2 y 2.5.4.3. De esta
manera se conoce que la demanda insatisfecha es:

(Ecuacin 2.4)
65
Tabla 2.31. Proyeccin de la demanda insatisfecha.
aos
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Demanda
(Tn)
6780,50
7551,44
7532,10
7119,44
7159,95
7245,87
7340,73
7264,34
7216,50
7252,72
Demanda
Oferta Insatisfecha
(Tn)
(Tn)
2790,86
3989,64
3166,28
4385,16
2401,07
5131,02
2715,22
4404,22
2695,39
4464,56
2768,36
4477,51
2744,49
4596,24
2645,01
4619,33
2730,87
4485,63
2713,31
4539,41
2.9.2.
CAPACIDAD INSTALADA DEL PROYECTO
Para determinar la capacidad de la planta se ha considerado un anlisis de acuerdo

al rea de la planta que se tiene, con relacin al rea de la planta y a la produccin
de una empresa dedicada al mismo fin.
La empresa SEDEMI tiene una planta de fabricaciones metlicas de 5000 m 2 en
donde se produce 1000 Tn/mes51. Para nuestro caso se realizara el anlisis
considerando 500 Tn/mes esto debido a que nuestra empresa no tiene mquinas
ni sistemas automticos y de alta tecnologa coma las que posee la empresa de la
que hemos hecho referencia.
Capacidad de produccin planta SEDEMI: 1000 Tn/mes
rea de produccin Planta SEDEMI: 5000 m2
rea de produccin aproximada planta Proyecto Nuevo: 670 m2

51
(SEDEMI, 2012)
66

Entonces para una produccin media en 10 horas de trabajo por 5 das a la semana
y 28 semanas al ao, la fabricacin de estructuras de acero para edificaciones en
un ao es:

Este resultado se considera para una capacidad de planta del 100%, as que para
empezar asumiremos que nuestro taller inicia con el 70% de la capacidad de la
planta, para los siguiente 2 aos se tendr un incremento del 2% y para el resto de
aos de tendr un incremento del 3% hasta llegar al 95% de la capacidad de la
planta.
2.9.3.
PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS
Las principales empresas distribuidoras de productos de acero en el pas son:
ANDEC S.A.
DIPAC
NOVACERO
ACERO COMERCIAL ECUATORIANO
IDSMACOM
ACERO DE LOS ANDES
IPAC
KUBIEC
Por lo que se tiene suficientes proveedores de materia prima para realizar la

fabricacin de las estructuras.
67
2.9.4.
CAPACIDAD FINANCIERA DEL PROYECTO
Este tem es uno de los ms importantes ya que del mismo dependemos para llevar
a cabo el proyecto, existen mltiples formas de obtener financiamiento pero una de
las mejores es con la CFN, todo depender en gran parte de hacer un buen plan
de negocios. Es por ello que para determinar el tamao del proyecto se considera
que se tiene suficiente inversin y costos de operacin.
Ahora se puede seleccionar la capacidad del proyecto, y ser aquella que limite el
nivel de fabricacin de estructuras en acero para edificaciones.
Tabla 2.32. Opcin de tamao del proyecto.

TEM
Demanda
insatisfecha
Capacidad de
la planta
(Tn/ao)
HORIZONTE DEL PROYECTO (aos)

1
3989,6
4385,2
5131,0
4404,2
4464,6
70%
72%
74%
77%
562,8
578,88
594,96
619,08
10
4477,5
4596,2
4619,3
4485,6
4539,4
80%
83%
86%
89%
92%
95%
643,2
667,32
691,44
715,56
739,68
763,8
Disponibilidad
de materias suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente
primas
Inversiones y
costos
de suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente
operacin
Tamao
seleccionado:
(Tn/ao)
562,8
578,88
594,96
619,08
643,2
667,32
691,44
715,56
739,68
763,8
Entonces el tamao del proyecto estar limitado a la capacidad de la planta que es

de 562.8 Tn/ao, con un rgimen de 70% de trabajo en el ao 1.
68
CAPITULO III
3.
3.1.
PREFACTIBILIDAD
OBJETIVO
Disear un taller con las dimensiones, reas, equipos y maquinarias necesarias

ptimas con las que debe contar un taller dedicado a la fabricacin de estructuras
de acero para edificios.
Determinar los requisitos mnimos que deben cumplir el taller tipo para fabricacin
de estructuras de acero para edificios.
Establecer los costos que se requiere para llevar a cabo la posible implementacin
del taller tipo.
Realizar rubros correspondientes a la produccin de la planta del taller tipo.
3.2.
ESTRUCTURACIN DEL TALLER
3.2.1.
PRINCIPALES REAS QUE DEBE TENER UN TALLER TIPO
La infraestructura del taller se reparte de la siguiente manera contando con las

siguientes reas para que se pueda desarrollar ptimamente cada una de las
actividades:
3.2.1.1.
rea de produccin52
Es una de las reas ms importantes dentro del taller ya que en este lugar se
desarrollar en si la construccin de las estructuras para las edificaciones. Esta
rea contara con diferentes etapas dependiendo del trabajo que se est realizando
es as que puede ser:
52
(Universidad de Guadalajara, 2011, pgs. 1-2)
69
FABRICACION DE
ESTRUCTURAS PARA
EDIFICACIONES
PINTURA
CONTROL
TRAZADO
LIMPIEZA
CORTE
SOLDADURA
Figura 3.1. Diagrama de flujo de materiales.

Las funciones a cumplir por esta rea son:

1. Ingeniera del producto
-
Diseo del producto: realizar el diseo y el anlisis estructural conllevado de

planos y simulaciones para la posterior fabricacin de las estructura. Hay
que contar con mquinas equipadas con programas sofisticados con
paquetes CAD y paquetes de diseo y anlisis estructural como: Auto Cad,
Inventor, Solid Works SAP 2000, Tekla, Robot Structures, Katia.
Asistencia de mercadotecnia.
2. Ingeniera de planta:
-
Diseo de instalaciones y sus especificaciones.
Mantenimiento y control del equipo: mantenimiento y reparacin de los

equipos y maquinaria existentes en el taller.
3. Ingeniera industrial:
-
Estudio de mtodos
Distribucin de la planta.
4. Planificacin y control de la produccin:
70
Programacin detallada de la produccin.
Informes de avances de la produccin.
5. Abastecimientos:
-
Embarque
Compras locales e internacionales dependiendo del proyecto a realizarse.
Almacenamiento y control de inventarios en Bodega.

En la bodega se almacenaran insumos, consumibles y equipos de proteccin
personal, adems se contara con una sub-rea de recepcin de materia
prima. La persona encargada de la bodega deber ser la persona que dotar
de equipos de seguridad y proteccin personal a los trabajadores, sea diario,
semanal o mensual; el equipo bsico y necesario que deber utilizar un
trabajador para que pueda realizar los trabajos de fabricacin y montaje de
las estructuras para edificaciones son:
Equipo de proteccin personal para soldadores y ayudantes: mangas

de cuero, delantal de cuero, chompas cuero, pantaln jean, camisa
jean, chompa jean y capucha jean.
Botas de cuero con punta de acero.
Gafas de seguridad sean estas claras u obscuras dependiendo del

tipo de trabajo a realizar.
Guantes segn el trabajo a realizar estos pueden ser: guantes de

montaje, guantes de soldador, guantes de caucho o guantes de
pupos.
Cinturones de seguridad.
Arns de seguridad (al momento de realizar el montaje).
Mascarillas 3M con respectivos filtros de proteccin para gases o

humos.
Tapones de proteccin auditiva.
Cascos de proteccin para la cabeza.
Faciales para esmerilar.
Caretas para soldar con los respectivos vidrios, tanto claros como
obscuros.
71
6. Fabricacin: soldadura, procesos de conformado y pintura.

7. Control de calidad:
-
Cumplimiento de normas, cdigos y especificaciones
Inspeccin y prueba
Registros de inspecciones
3.2.1.2.
rea de marketing y ventas
Es el rea encargada de las actividades de negocios, de la planeacin de

productos que satisfagan necesidades, de asignar precios, promover y distribuir a
los mercados meta, con el fin de lograr los objetivos de la organizacin53.
Tiene funciones tales como:
1. Investigacin de mercados
2. Planeacin y desarrollo del producto
Empaque
Marca
3. Determinar el precio
4. Distribucin y logstica
5. Ventas
6. Comunicacin
Promocin de ventas
Publicidad
Relaciones Pblicas54
53
(Stanton, 2014, pg. 23)
54
(Universidad de Guadalajara, 2011, pg. 4)
72
3.2.1.3.
rea de finanzas55
Esta rea es la encargada de la planificacin de los recursos econmicos para que

su aplicacin sea de la forma ms ptima, adems de investigar sobre las fuentes
de financiamiento para cuando el taller tenga necesidades de los mismos, busca la
reduccin de la incertidumbre de la inversin, todo esto con la finalidad de obtener
las mximas utilidades para el taller.
Las funciones a cumplir por esta rea son:
1. Financiamiento
Planeacin financiera
Relaciones financieras
Tesorera
Obtencin de recursos
Inversiones
2. Contralora
Contabilidad
Presupuestos
Auditora interna
Crdito y cobranza
Impuestos
3.2.1.4.
rea de talento humano56
Es el rea encargada del personal que trabajar en la empresa y por medio de ellos
obtener un producto terminado de calidad a fin conseguir un xito comn.
55
56
73
La administracin de talento humano tiene como objeto conseguir y conservar un

grupo humano de trabajo cuyas caractersticas vayan de acuerdo con los objetivos
a travs de programas adecuados; y tiene como funciones:
1. Contratacin y empleo:
Reclutamiento
Seleccin
Contratacin
Induccin al nuevo empleado
Promocin, transferencias y ascensos
2. Capacitacin y desarrollo:
Entrenamiento
Capacitacin
Desarrollo
3. Sueldos y salarios:
Anlisis y evaluacin de puestos
Calificacin de mritos
Remuneracin y vacaciones
4. Relaciones laborales:
Comunicacin
Contratos colectivos de trabajo
Investigacin de personal
Relaciones de trabajo
5. Servicios y prestaciones:
Actividades recreativas y culturales
Prestaciones
Servicio mdico
Campaas de higienes y seguridad
74
Ausentismo y accidentes
6. Planeacin de recursos humanos:
Inventario de recursos humanos
Rotacin
Auditora de personal.
La distribucin de las reas se puede evidenciar de mejor manera con los planos
que se presentan en el (anexo 8).
3.2.2.
REQUERIMIENTOS
CONSTRUCCIN
GENERALES
DE
PARA
ESTRUCTURAS
EL
EN
TALLER
ACERO
DE
PARA
EDIFICACIONES
Las caractersticas de los talleres quedan determinadas por el uso al que se destine
y las consideraciones econmicas. Para su mejor funcionamiento exige una
cuidadosa planificacin dentro y fuera del mismo, debido al gran nmero de
variables involucradas, tales como:
Condiciones del terreno donde se ubicara el taller.
Ampliaciones y modificaciones futuras.
Localizacin y dimensiones de los espacios de equipos y maquinas a ser

albergados.
Circulacin del personal.
Movimiento de las cargas.
Iluminacin, ventilacin natural y aire acondicionado.
Servicio de energa elctrica (220 V trifsica y 110 V de preferencia

transformador propio del taller para no afectar a las viviendas aledaas).
Contar con un generador en caso de que exista cortes repentinos del servicio
de energa elctrica.
Servicio de Agua Potable
Servicio Telefnico.
75
Servicio de Internet.
Servicios de Alcantarillado.
Simbologa y sealtica en cada una de las zonas de trabajo segn la

NORMA TCNICA ECUATORIANA NTE INEN 439:1984 (anexo 2).
Contar con equipos, botiqun y personal capacitado en primeros auxilios.
Contar con equipo contra incendios como extintores
Servicios higinicos.
Contenedores para la recoleccin de basura.
3.2.3.
REQUERIMIENTOS
CONSTRUCCIN
ESPECFICOS
DE
PARA
ESTRUCTURAS
EL
EN
TALLER
ACERO
DE
PARA
EDIFICACIONES
El taller para construccin de estructuras para edificaciones debe contar con:
1. Instalaciones elctricas en mltiples sectores del rea de produccin de
acuerdo a la distribucin de equipos y maquinaria.
2. Zona para soldadura, con suficiente ventilacin natural o forzada para la
evacuacin de los gases producto de la soldadura, si fuera el caso dotar a
esta zona con extractores de humo y gases.
3. Puente gra para transportar la materia prima as como tambin para
transportar las partes estructurales elaboradas desde la zona de embarque
hacia las distintas zonas de produccin y viceversa.
4. Zona para realizar el control de calidad de las partes estructurales por medio
de ensayos no destructivos, tales como tintas penetrantes y partculas
magnticas.
5. Zona para la pintura de los componentes estructurales, aislada del taller de
fabricacin y con suficiente ventilacin e iluminacin; si es necesario dotar
esta zona con extractores de humo y gases.
6. Zona para recepcin de materia prima y despacho de las partes estructurales
terminadas.
7. Zona para recoleccin de desperdicios de materias primas y consumibles.
8. Personal necesario para las diferentes reas del taller :
76
Ingenieros Mecnicos tanto para la parte de diseo, anlisis, seguridad

industrial, mantenimiento y control de calidad.
Soldadores calificados.
Armadores
Ayudantes de soldadores.
Pintores.
Secretaria y contadora.
Bodeguero
Mensajero
Guardia
9. Equipos, herramientas y mquinas para la fabricacin de los diferentes

elementos estructurales tales como:
Soldadoras
SMAW
GMAW
Taladro de pedestal.
Equipo de corte por medio de oxi-acetileno, tanques de Oxgeno y

Acetileno.
Amoladoras pequeas y grandes.
Taladros manuales.
Tecle.
Plasmas.
Compresores.
Herramienta
menor:
llaves,
combos,
tensores,
destornilladores.
10. Oficinas cmodas y bien equipadas para cada una de las reas.
11. Sala para conferencias.
alicates,
77
3.3.
DIAGRAMA DE PROCESOS PARA LA FABRICACIN DE

ESTRUCTURAS PARA EDIFICACIONES
El diagrama de procesos mostrado en la tabla 3.1 es general para cualquier tipo de

proyecto de fabricacin de estructuras para edificaciones, la variacin ser del
tiempo empleado en cada uno de los procesos dependiendo del tamao y tipo de
proyecto a realizarse.
1
2
3
4
5
6
7
8
recepcin de pedidos y
requerimientos del proyecto
diseo
verificacin parmetros de
diseo
adquisiciones
almacenamiento de materia
prima
inspeccin de la materia
prima
devolucin materia prima
defectuosa
transporte de materia prima
al rea de corte
corte
oxicorte de elementos
10
constitutivos
11 control
limpieza elementos
12 constitutivos y preparacin
de juntas
transporte al taller de
13
mquinas y herramientas
punzonado y taladrado de
14
placas de uniones
15 control
16 correccin
retroceso
almacenamiento
demora
inspeccin
transporte
ACTIVIDAD
operacin
Tabla 3.1. Diagrama de procesos de fabricacin de estructuras para edificaciones
78

17 armado en taller
transporte al rea de
18
soldadura
soldadura miembros
19
constitutivos
limpieza de los elementos
20
armados
21 control
transporte al rea de
22
tratamientos superficiales
proteccin de elementos por
23
medio de pintura
24 secado de la pintura
25 control
26 codificacin segn planos
transporte al almacn de
producto terminado
almacenaje del producto
28
terminado
transporte de producto
29
terminado
27
3.4.
CLCULO DE MATERIA PRIMA
Los componentes de una estructura metlica se pueden dividir en dos:

Materiales Productivos: Los que se integran al producto, que pueden ser perfiles,
correas, varilla corrugada, ngulos, etc.
Para el clculo de la materia prima directa se usa las especificaciones de mquinas
de los diferentes procesos.
Tomando un promedio se tiene que se puede procesar 340 kg/h de perfilera.
79
Perfileria IPE
Entran 340 kg/h
CORTE
Entran 340 kg.
Perdidas 5%
Desperdicios 10%
Salen 289 kg.
SOLDADURA
Entran 289 kg.
Desperdicios 3%
Perdidas 1%
Salen 277.44 kg
Platinas
Entran 150 kg/h
ARMADO
Entran 427.44 kg.
Perdidas 2%
Desperdicios 1%
Salen 414.62 Kg
PINTURA
Entran 414.62 kg
Perdidas 1%
Desperdicios 2%
Salen 402.18 Kg
PRODUCTO FINAL
Salen 402.18 Kg
Segn el balance de materias primas, se tiene que procesar 402 kg/h, para lograr
el funcionamiento correcto de la empresa.
De acuerdo con este valor se presenta el siguiente cuadro de resumen de la materia
prima productiva promedio que se necesita para un ao de produccin
Tabla 3.2. Materia prima productiva promedio necesaria para un ao de produccin.

Acero A 572 grado 50 conformado en frio o laminado en caliente 290500 kg
Platinas de acero A 36
5000 kg
Acero en barras corrugadas

6936 kg
80
Materiales Improductivos: Intervienen en alguna parte del proceso y no aparecen

integrados al producto; tales como discos abrasivos y de corte, electrodos,
consumibles, etc.
Para el clculo de la cantidad que se utilizara de materiales indirectos se utilizara
dependiendo del tamao del proyecto con la siguiente formula:

(Ecuacin 3.1)57
Dnde: x% representa el porcentaje de perdidas

(Ecuacin 3.2)58
Tabla 3.3. Materia prima improductiva promedio necesaria para un ao de produccin.

Pinturas y recubrimientos
Tanques para oxicorte
Electrodos
100 kits
20 tanques
900 kg.
discos de corte y pulido, brocas 350 unidades

3.5.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL TALLER

En la estructura orgnica de una empresa se plasma la delegacin de
responsabilidades
en
sus
distintos
elementos,
dependencias
normalmente se expresa por medio de un diagrama, al que a menudo se

denomina organigrama. La organizacin se suele concebir atendiendo en
primer lugar a las distintas funciones existentes en el seno de la empresa, a
saber, finanzas, comercializacin, compras y fabricacin. No existe un nico
57
(Lpez Polana & Quionez Castillo, 2012, pg. 83)
58
(Lpez Polana & Quionez Castillo, 2012, pg. 83)
81
modelo de organizacin, pues las estructuras orgnicas tambin se pueden

basar en los productos, lneas de produccin, por zonas geogrficas o
mercados59.
Gerente General
Departamento de
Administracin
Departamento de Produccin
Jefe de Produccin
Secretaria
Contador
Departamento de Suministro
Recepcion de materia prima

y despacho de producto
terminado
Planta de
produccin
Corte
Departamento de
Comercializacion
Ventas
Bodeguero
Soldadura
Armado
Figura 3.2. Organigrama estructural para taller

3.6.
DISEO Y ANLISIS DE LA ESTRUCTURA METLICA PARA

EL TALLER
3.6.1.
SELECCIN DE LA ESTRUCTURA METLICA PARA EL TALLER

TIPO
Para la determinacin de la estructura del taller se han tomado en cuenta los

siguientes aspectos:
59
(Ruiz, 2012, pg. 73)
82
3.6.1.1.
Criterios de seleccin de la estructura metlica para el taller
3.6.1.1.1.
Costo
El costo de diseo y construccin es un factor muy importante, en la construccin

de galpones para la industria metal mecnica, el cual debe ajustarse a las
necesidades y requerimientos de los clientes.
3.6.1.1.2. Funcionalidad
En el rea de metalmecnica existen varios tipos de cubiertas metlicas, en lo que
se refiere a formas, medidas y capacidades, por lo que este estudio se enfoca a
realizar un diseo que cumpla con los requerimientos y necesidades de un taller
mecnico.
3.6.1.1.3. Tamao y peso

Se requiere disear una cubierta de peso apropiado, es decir que no sea
sobredimensionada, ya que esto influye directamente sobre el costo de la
estructura.
3.6.1.1.4. Materiales
Los materiales a utilizarse son aquellos que cumplan los requerimientos necesarios
que se obtendrn a travs de un anlisis estructural y que sobre todo que se puedan
encontrar en el mercado nacional.
3.6.1.1.5. Procesos de fabricacin

Se utilizarn los procesos convencionales de fabricacin, como se indique en los
planos de fabricacin, los cuales se realizan llevando un orden adecuado.
83
3.6.1.1.6. Montaje y mantenimiento

Para optimizar el tiempo y reducir costos de produccin; se debe escoger un
mtodo eficiente y fcil de aplicar al momento de realizar el ensamble y montaje de
la estructura en el sitio requerido.
3.6.1.2.
Alternativas para la seleccin de la estructura metlica para el taller
Dentro de las alternativas se manejaran las opciones de aquellas que son ms

usadas con fines para talleres mecnicos.
3.6.1.2.1.
Estructura de una agua tipo celosa. Alternativa A
Esta estructura est formada por columnas y vigas tipo canal C como miembros
principales, ngulos L, as como tambin varillas para los miembros secundarios.
La unin de los elementos es mediante soldadura, y la unin de columnas con el
piso se hace mediante un sistema de pernos, anclados a una cimentacin.
Este tipo de estructuras son utilizadas, para cubrir entre 15m a 25 m de luz, con un
grado de inclinacin que vara entre 15 y 20 grados en la cubierta.
Est estructura es liviana, econmica, segura, y es muy usada para talleres
mecnicos.
Figura 3.3. Estructura de una agua tipo celosa.

Fuente: Fotografa
84
3.6.1.2.2.
Estructura parablica tipo celosa. Alternativa B
Esta estructura est constituida por elementos principales que son canales C y
como elementos secundarios ngulos L.
La unin es mediante soldadura en todos sus elementos.
Este tipo de estructuras se emplea generalmente para cubrir luces grandes y
medianas y alturas de cuatro a seis metros, como en coliseos, piscinas, cubiertas,
galpones, etc.
Su mayor aplicacin es en el mbito deportivo, para aprovechar su mxima altura,
sin que esta intervenga en actividades deportivas.
Figura 3.4. Estructura parablica tipo celosa.

Fuente: (Software Para Calcular Esfuerzos en Arcos Parablicos)
3.6.1.2.3. Estructura parablica tipo celosa. Alternativa C

Esta estructura est formada por perfiles IPE en columnas y vigas, con ngulos L y
varillas en sus miembros secundarios.
Los elementos son unidos mediante juntas de soldadura, as como un sistema
empernado en las columnas para su anclaje al piso.
Este tipo de estructuras se utilizan para cubrir luces entre 15 y 25 metros y alturas
de 4 a 6 metros, similares a las estructuras tipo celosa.
85
Figura 3.5. Estructura de alma llena

Fuente: (Estructuras de alma llena TITAN, n.d.)
3.6.1.3.
Anlisis para determinar la estructura para el taller
Para determinar la estructura del taller se relacionan los criterios de seleccin con
las diferentes alternativas por medio de una ponderacin dependiendo que
aspectos son de mayor trascendencia.
Tabla 3.4. Criterios de seleccin para la estructura del taller.

Criterios
Econmico
Esttico
Funcionalidad
Peso de la estructura
Facilidad de construccin
Tabla 3.5. Matriz general de anlisis de alternativas para seleccin de la estructura para el
taller
Criterios de seleccin
I II III
Alternativas
A
8 8 9
B
9 10 8
C
7 8 9
sumatoria
IV V ponderacin
8 8
8 8
9 10
24 26 26 25 26
25%
10%
20%
10%
35%
100%
I
II
III
IV
V
86
Tabla 3.6. Matriz normalizada de anlisis de alternativas para seleccin de la estructura

para el taller
0,333 0,31 0,35 0,32 0,31 0,25
0,375 0,38 0,30 0,32 0,31 0,1
0,292 0,31 0,35 0,36 0,38 0,2
0,1
0,35
total
1
1
1
1
1
1
Tabla 3.7. Seleccin de la mejor alternativa

A
B
C
0,33
0,33
0,34
Una vez realizado el anlisis de los diferentes aspectos considerados tanto en

alternativas como en criterios de seleccin se obtuvo que la mejor alternativa de
estructura para el taller es la estructura de alma llena.
Consideraciones de diseo:
-
La estructura se supone montada sobre apoyos empotrados.
Los miembros de la estructura trabajan solo a compresin o tensin, y son

los mismos a lo largo de dichos miembros.
3.6.2.
La armadura es simtrica a los dos lados del claro.
DETERMINACIN DE LOS PARMETROS DE DISEO
El diseo estructural tiene como objetivo proporcionar soluciones que por medio del
aprovechamiento ptimo de los materiales, de las tcnicas constructivas
disponibles, y cumpliendo con las restricciones impuestas por otros aspectos del
proyecto, den lugar a un buen comportamiento de las estructura en condiciones
87
normales de funcionamiento de la construccin y a una seguridad adecuada contra

la ocurrencia de algn tipo de falla60.
Desarrollar un mtodo de clculo, involucra la recepcin de antecedentes previos
al diseo, en funcin a la naturaleza de la instalacin, espacios requeridos,
situacin geogrfica y climatolgica. Estos antecedentes debern convertirse en
variables que interpreten cuantitativamente las necesidades de la nave industrial61.
3.6.2.1.
Dimensiones del galpn para el taller
Las dimensiones del galpn surgen como respuesta a las necesidades de espacio
y volumen del mismo; y queda completamente definido en funcin de los siguientes
tems:
a. Luz del prtico (L): Es la distancia horizontal libre entre apoyos (columnas)
de un elemento estructural (vigas de trabe).
b. Altura del galpn (h): Es la altura disponible para la instalacin de equipos
y/o accesorios en el galpn.
c. Pendiente (): ngulo de la vertiente con respecto a la horizontal que pasa
por los extremos de las columnas. Debe representar la inclinacin necesaria
que impida el efecto pleno del viento sobre las vertientes, evacue
convenientemente las aguas lluvias, deslice el granizo o ceniza acumulado en
el techo en caso de que se presente.
d. Largo del galpn (D): Distancia, capaz de cubrir la longitud mxima
presupuestada en el diseo.
60
(Meli, 2002, pg. 55)
61
(Garca & Glvez, 2003, pg. 50)
88
e. Longitud de la vertiente (s): distancia desde el extremo final de la columna

hasta la cumbrera.
f. Altura de Techo (f): es la distancia existente desde el punto medio de la luz
hasta la cumbrera.
g. Separacin entre prticos (d): Se recomienda una separacin entre prticos
que vare entre cuatro y seis metros. Es preferencial que la separacin sea de
6 m, con la finalidad de aprovechar la longitud de elementos estandarizados
que se encuentran en el mercado; tales como correas y dems perfiles para
evitar el corte y empate de los mismos de esta manera se reducir tiempo de
armado y sobre todo se reducir desperdicios de material.
Para el anlisis de la estructura tomada como referencia se utiliz un software como
el SAP 2000, el mismo que permite ingresar la geometra, definir secciones, tipos
de apoyo, cargas, tipos de anlisis a realizar, combinaciones de carga, y
posteriormente obtener resultados muy confiables.
Datos finales para el diseo:
Figura 3.6. Dimensiones del taller

89
Tabla 3.8. Dimensionamiento para el diseo

tem
L: Luz del prtico
f: Altura de techo
h: Altura de la columna
d: Separacin entre prticos
D: Profundidad de la cubierta
s: vertiente
: pendiente
Dimensin
20 m
2.68 m
7.5 m
6m
42 m
10.35 m
15
3.6.3.
CARGA MUERTA
Para el anlisis de la estructura del taller en un principio se asumir la carga muerta

de los perfiles que se van a utilizar y despus del anlisis con el software SAP 2000
V15 se mencionaran los perfiles definitivos.
Estos valores detalla el fabricante en sus catlogos ya sea en kilogramos de
material por metro cuadrado o en su lugar por metro lineal.
3.6.3.1.
Peso de la cubierta
La carga de la cubierta W c total en kg debido al peso de la cubierta se determina

con la ecuacin 3.3:

Donde:
Wc = carga total de la cubierta
p = peso estimado de la cubierta Kubimil (kg/m2), (anexo 3)
s: longitud de la cubierta (m)
d: separacin entre prticos (m)
62
(Estvez Acosta, 2008, pg. 36)
(Ecuacin 3.3)62
90

La carga correspondiente wc vertical uniformemente repartida sobre la luz del

prtico se determina como:

3.6.3.2.
(Ecuacin 3.4)63

Peso del Prtico
Para determinar el peso del prtico W p se estima las secciones a utilizarse y sus
dimensiones y se calcular por medio de la ecuacin 3.5:
El prtico estar conformado por:
Columnas primarias: IPE 500 (anexo 3).
Columnas secundarias: IPE 330 (anexo 3).
Vigas de techo: IPE 450 (anexo 3).
Donde:
63
64
(Ecuacin 3.5)64
91
Wp carga total del prtico (kgf)
p peso estimado de los perfiles (kg/m), dado por el fabricante
Lp = longitud estimada de los perfiles (m)

La carga correspondiente wp vertical uniformemente repartida sobre la luz del

prtico se determina con la ecuacin 3.6:

3.6.3.3.
(Ecuacin 3.6)
Peso de las Correas
La carga W G total en kg debido al peso de las correas se determina con la ecuacin

3.7:
Coreas G 150 x 50 x 20 x 4 (anexo 3).

65
(Ecuacin 3.7)65
92
Donde:
WG: carga total de las correas
n: nmero de correas en un prtico.
p: peso estimado de las correas (kg/m).
LG: longitud estimada de las correas (m)

La carga correspondiente vertical uniformemente repartida sobre la luz del
prtico se determina con la ecuacin 3.8:
(Ecuacin 3.8)
Tabla 3.9. Cargas de la estructura del taller en Tnf/m

CARGA APLICADA PARA UN
PORTICO
ITEM
Peso en (Tnf/m)
Cubierta
Peso en (Tnf)
0,02
0,4
Prtico
0,1428
2,856
Correas
0,055
1,1
TOTAL
0,2178
4,356
93
3.6.3.4.
Peso Viga Carrilera
De igual manera en un principio para el anlisis se considerara una IPE 500 (anexo
3), y el peso de la viga carrilera se calcula mediante la ecuacin 3.9.

(Ecuacin 3.9)
Donde:
Wvc: carga total de la viga carrilera
pvc: peso estimado de las vigas (kg/m)
Lvc: longitud estimada de la viga (m)

En cada lado donde estar la viga carrilera del puente gra. Entonces el peso total
de la viga carrilera es:

Carga Peso Propio Total W pp:

3.6.4.
CARGA VIVA
94
3.6.4.1.
Carga sobre el techo66
Esta carga est definida para cuando se realice el montaje del techo, o cuando se
requiera de algn tipo de mantenimiento.
Tabla 3.10. Cargas vivas mnimas para cubiertas en Kg/m2
INCLINACIN DE LA CUBIERTA
REA TRIBUTARIA DE CARGA EN METROS

CUADRADOS PARA CUALQUIER ELEMENTO
ESTRUCTURAL
0 a 20
21 a 60
Sobre 60
Plana o con pendiente menor que 1:3

Arco o bveda con flecha menor a 1/8
de luz.
100
80
60
Pendiente de 1:3 a menos de 1:1

Arco o bveda con flecha de 1/8 de luz
a menos de 3/8 de luz
80
70
60
60
60
60
25
25
25
50
50
50
Pendiente
de
1:1
y
mayor
Arco o bveda con flecha de 3/8 de luz
o mayor.
Marquesinas, excepto cubiertas con
tela
Invernaderos y edificios agrcolas
Fuente: (INEN, 2001, pg. 4)
Inclinacin de la cubierta:
f / L = 2.68/20 = 0.134
(Ecuacin 3.10)
rea tributaria de carga:

L x d = 20x6 = 120 m2
Entonces de la tabla 3.10 se tiene:
66
(Ecuacin 3.11)
95

Figura 3.7. Carga viva generada por el montaje y mantenimiento de la cubierta.

Fuente: Anlisis en el programa SAP 2000 V15.
3.6.4.2.
Carga de sismo67
Donde:

V: Cortante basal total de diseo.

: Relacin de amplificacin espectral
Z: Factor de Zona ssmica.
Wpp: peso de las estructuras incluir todas las cargas muertas.
67
(Ministerio de Desarrollo Urbano y de Vivienda, 2014, pg. 86)
(Ecuacin 3.12)
96
Fa: coeficiente que amplifica las ordenadas del espectro de respuesta elstico de
aceleraciones para diseo en roca, tomando en cuenta los efectos de sitio.
I: Coeficiente de Importancia de la estructura.
R: Factor de reduccin de respuesta estructural.
Figura 3.8. Ecuador, zonas ssmicas para propsitos de diseo z

Fuente: (Norma Ecuatoriana de la Construccin: Peligro Ssmico Diseo Sismo Resistente, 2014, pg. 27)
De la tabla Poblaciones Ecuatorianas y valor del factor Z (anexo 4) se tiene que

para la parroquia de Yaruqu se tiene un factor Z=0.4, y con la tabla 3.11 se tiene
que la zona ssmica es V.
Tabla 3.11. Valores del factor Z en funcin de la zona ssmica adoptada
97
Tabla 3.12. Clasificacin de los perfiles de suelo
Tabla 3.13. Tipo de suelo y Factor de sitio Fa
98
Tabla 3.14. Tipo de uso, destino e importancia de la estructura

68

Una vez obtenido el valor de la reaccin por sismo y con la Tabla 3.15 se proceder
a la reduccin de esta reaccin para obtener el valor de la reaccin para el diseo.
Este valor es para cada uno de los prticos en las dos direcciones de anlisis.
68
(Norma Ecuatoriana de la Construccin: Peligro Ssmico Diseo Sismo Resistente, 2014, pg. 34)
99
Tabla 3.15. Factor de reduccin de respuesta estructural R para estructuras diferentes a las
edificaciones
Figura 3.9. Carga generada por sismo.

3.6.4.3.
Carga de viento69
La carga de viento P se determina de acuerdo a la ecuacin 3.13:
69
(Norma Ecuatoriana de la Construccin: Cargas no Ssmicas, 2014, pgs. 14-17)
100

(Ecuacin 3.13)
Dnde:
P: Presin de clculo expresada en Pa (N/m)
: Densidad del aire expresada en Kg/m3; 1,25 Kg/m3
Ce: Coeficiente de entorno/altura
Cf: Coeficiente de forma
Tabla 3.16. Determinacin del factor de forma
Fuente: (Norma Ecuatoriana de la Construccin: Cargas no Ssmicas, 2014, pg. 16)
El signo positivo (+) indica presin

El signo negativo (-) indica succin
El factor depender de que parte de la estructura se est analizando.
Paredes en presin: 0.8
Paredes en succin: 0.5
Techo en presin o succin: 0.7
101
(Ecuacin 3.14)70
Dnde:
Vb: velocidad corregida del viento en m/s.
V: velocidad instantnea mxima del viento en m/s, registrada a 10 m de altura
sobre el terreno.
: Coeficiente de correccin.
Tabla 3.17. Coeficiente de correccin
Tabla 3.18. Caractersticas Topogrficas.

CATEGORIA
CARACTERISTICA TOPOGRAFICA
(Sin obstruccin): edificios frente al mar, zonas rurales o

espacios abiertos sin obstculos topogrficos.
(Obstruccin baja): edificios en zonas suburbanas con

edificacin de baja altura, promedio hasta 10m.
(Zona edificada): zonas urbanas con edificios de altura.
70
(Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda, 2014, pg. 14)
102
Tabla 3.19. Coeficiente de entorno/altura Ce.
Para la parroquia de Tababela se tiene una velocidad aproximada de viento de 120

km/h71 y como est cercana a la parroquia de Yaruqu se tomara este valor para los
clculos respectivos.
Tabla 3.20. Carga de viento por rea

Carga de viento P en KN/m2
Pared
a Pared
a Techo
a Techo a
presin
succin
presin
succin
0,92
-1,3
1,3
1,47
Al valor obtenido de la carga de la presin del viento P en se le multiplica por

en ancho tributario de diseo; para las paredes en la direccin de los prticos es 6
m y para las paredes de la luz es 10 m; y a dicho valor se lo dividir para 9,8 para
obtener la carga en Tnf/m.
71
(INAMHI, 2015)
103
Tabla 3.21. Carga de viento lineal en las diferentes direcciones.

Carga de viento en Tnf/m
Ancho
tributario
6m
Pared
a Pared
a Techo
a Techo a
presin
succin
presin
succin
0,56
-0,79
0,79
0,90
Fuente: Elaborado por Cachago Cumbajn.
Figura 3.10. Carga generada por el viento en los prticos de los extremos.
Figura 3.11. Carga generada por el viento en los prticos internos.

104
3.6.4.4.
Carga de granizo72

(Ecuacin 3.15)
Donde:
S: carga de granizo
: Peso especfico del granizo; 1000 kg/m3
: Altura de acumulacin (de acuerdo a los panoramas presentados en la zona en

donde se construir el taller y considerando el peor de los casos presentados en
aos anteriores se tendr una altura de 2 cm).
Ac: ancho tributario de diseo, 6 m.
Figura 3.12. Carga generada por granizo.

72
(Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda, 2014, pg. 17)
105
3.6.4.5.
Carga de ceniza73

(Ecuacin 3.16)
Donde:
G: carga de ceniza
: Peso especfico de la ceniza; 1500 kg/m3
: Altura de acumulacin (de acuerdo a los panoramas presentados en la zona en

donde se construir el taller y considerando el peor de los casos presentados se
tendr una altura de 2 cm.
Ac: ancho tributario de diseo, 6 m.
Figura 3.13. Carga por la ceniza volcnica.

73
(Silva Proao & Morales Gordn, 2011, pg. 57)
106
3.6.5.
3.6.5.1.
CARGAS EN EL PUENTE GRA74
Carga de operacin
Se considerara la capacidad del puente gra y adems una carga de seguridad que
ser de un 30% esto es considerado debido a los accesorios para el funcionamiento
del puente gra y se calculara por medio de la ecuacin 3.17.

(Ecuacin 3.17)
Donde:
: Carga de operacin.
C: Capacidad de carga del puente gra.

3.6.5.2.
Carga de Impacto vertical.
Se considera el 10% de la carga de operacin .

74
(Silva Proao & Morales Gordn, 2011, pg. 176)
(Ecuacin 3.18)
107
Existen otras cargas que no afectan tanto al diseo de la viga de carga debido a
que son cargas muy pequeas con relacin a las que se estn tratando
3.6.6.
ANLISIS Y DISEO DEL PUENTE GRA.
La fuerza total aplicada es de 7,15 Tnf.

Con estos datos se introduce en el software SAP 2000 y se analizara para obtener
una viga de carga.
Para el anlisis se considerara la situacin ms desfavorable que es cuando las
cargas se encuentran en el centro de la viga.
Figura 3.14. Carga total para diseo de la viga de carga del puente gra.
Adems se analizaran dos tipos de perfiles que son los ms usados como viga de
carga en puentes gra.
3.6.6.1.
Anlisis con un perfil W
Figura 3.15. Reacciones de la viga tipo perfil W.

108
Figura 3.16. Diagrama de Cortante de la viga tipo perfil W.

Figura 3.17. Diagrama de Momento de la viga tipo perfil W.

Figura 3.18. Mximos valores para los distintos diagramas de la viga tipo perfil W.
109
A continuacin se muestra los valores de la interpretacin de diseo teniendo en

cuenta que el valor ms bajo significa un diseo sobre-dimensionado y valor alto
significa un diseo sub-dimensionado; entonces un diseo de la estructura ptimo
se encontrara entre valores intermedios.
Figura 3.19. Escala de valores y colores obtenida del anlisis de la viga tipo perfil W.
Entonces una vez realizado el anlisis respectivo se obtiene que el perfil que ms
se adapta a las condiciones de carga es un perfil W 14 x 120.
El peso de este perfil es de 178,9 kg/m.
3.6.6.2.
Anlisis con un perfil de doble alma armado.
Este tipo de perfil tiene la desventaja que se tiene que construir pero presenta otras
ventajas como se muestra en el anlisis.
Figura 3.20. Notacin para una viga tipo perfil armado.

110
Tabla 3.22. Valores aproximados de la viga tipo perfil armado.

Parmetro
Dimensin
h (mm)
470
b (mm)
300
b1 (mm)
50
b2 (mm)
176
tf (mm)
15
tw (mm)
12
d (mm)
500
Figura 3.21. Reacciones de la viga de perfil armado.

Figura 3.22. Diagrama de Cortante de la viga tipo perfil armado.

Figura 3.23. Diagrama de Momento de la viga tipo perfil armado.

111
Figura 3.24. Mximos valores para los distintos diagramas de la viga tipo perfil armado).
Figura 3.25. Escala de valores y colores obtenida del anlisis de la viga tipo perfil armado.
El peso de esta viga es de 159,3 Kg/m
112
Una vez realizado el anlisis de las dos vigas se puede observar que la viga de
doble alma es la ms ptima ya que adems de todo tiene un peso menor que la
viga de W.
Ahora se considera el caso en el que las cargas, tanto de operacin como la de
impacto vertical se encuentra en uno de los extremos; este anlisis se realizara
para la viga seleccionada que es la de doble alma y con estas reacciones se
diseara la viga carrilera entonces se tiene:
Figura 3.26. Carga total de diseo para la viga de puente gra en un extremo.
Figura 3.27. Reacciones en la viga de perfil armado cuando las cargas se encuentren en un
extremo.
Por lo tanto se tiene una reaccin de 8,74 Tnf que es la fuerza que se transmitir a
la viga testera que est compuesta generalmente por dos ruedas, entonces en cada
rueda se tendr una reaccin de 4,37 Tnf.
La reaccin que se transmitir a la viga carrilera en cada uno de los lados es la de
8,74 Tnf. De igual manera que en la viga de carga se considerara el caso ms
desfavorable que es cuando la fuerza de 8,74 Tnf se encuentra en el medio de la
viga que encuentra apoyada entre los prticos.
Las cargas generadas por el puente gra y las vigas carrileras se muestran en la
siguiente figura 3.28.
113
Figura 3.28. Reacciones producidas por el puente gra.

3.7.
ANLISIS DE LA ESTRUCTURA METLICA DEL TALLER A

TRAVS DEL SOFTWARE SAP 2000
La estructura del taller a analizarse es una estructura de perfiles de alma llena

debida a las mltiples ventajas que presenta sobre otros tipos de estructura.
Para el anlisis respectivo se procede a dibujar la estructura con los perfiles
supuestos en un principio, se coloca cada una de las cargas mencionadas en los
prrafos anteriores, se definen los casos de carga; que para nuestro caso
disearemos por el mtodo de ltima resistencia, y despus se procede al anlisis
respectivo en el programa SAP 2000 V15.
Una vez realizado el anlisis y por medio del cdigo de colores que se emite
despus de correr el diseo se puede observar cuales son los perfiles que ms se
adaptan para las condiciones que se tiene.
114
Figura 3.29. Cdigo de colores para el diseo de la estructura

Como se puede observar en la figura 3.29 el diseo se encuentra en un rango en

el cual la estructura no falla por ende los perfiles usados se detallaran a
continuacin.
Figura 3.30. Vista lateral de la estructura con los perfiles definitivos.

115
Figura 3.31. Vista 3D de la estructura con los perfiles definitivos.

Figura 3.32. Vista frontal de la estructura con los perfiles definitivos.

Entonces los perfiles finales a utilizarse para la construccin del taller son:
116
Tabla 3.23. Resumen final de los perfiles a usarse.

Parte de la estructura
Perfil
Columna Principal
IPE 500
Columna secundaria
IPE 330
Viga de trabe
IPE 400
Viga Carrilera
IPE 360
Correas
G 150 x 50 x 20 x 4
Tensores
varilla = 16mm
Viga de carga
Perfil de alma doble
Cantidad en m
Cantidad en Tn
96
8,74
24
1,18
165,65
11
84
4,8
672
0,6
330,1
20
2,6
3,2
TOTAL
32,12
3.8.
SELECCIN DE LA ENTIDAD FINANCIERA
Para la seleccin de la entidad financiera se estudiaran diferentes variables que

son de mucha importancia para obtener el crdito.
Para el anlisis de la seleccin de la entidad financiera para obtener el crdito para
ejecutar el proyecto se relacionan las alternativas con los criterios de seleccin
dotndoles de una calificacin especificada segn la implicacin que tengan entre
s.
Tabla 3.24. Criterios para la seleccin de la entidad financiera.
I
II
III
IV
V
LISTA DE CRITERIOS DE
SELECCIN
Monto de crdito
Plazo
Tasa de inters
Garantas
Tipos de Crditos
117
Tabla 3.25. Entidades financieras.

A CFN
B BANCO DE FOMENTO
C ENTIDADES PRIVADAS

Escala de
calificacin
Nivel de
Aceptacin
9 10
78
56
34
12
Sobresaliente
Muy buena
Buena
Mala
Muy mala
3.8.1.
MATRICES GENERALES PARA LA SELECCIN DE LA ENTIDAD

FINANCIERA
Tabla 3.27. Matriz General de calificacin de las alternativas vs criterios de seleccin.

ALTERNATIVAS
A
B
C
TOTAL
I
9
7
5
21
II
III
IV
8
8
6
6
6
6
6
4
6
20
18
18
Tabla 3.28. Porcentajes de los criterios de seleccin.

CRITERIOS DE
SELECCIN
I
II
III
IV
V
TOTAL
PONDERACIN
20
20
20
30
10
100
V
8
6
6
20
118
3.8.2.
MATRICES NORMALIZADAS PARA LA SELECCIN DE LA ENTIDAD

FINANCIERA
Tabla 3.29. Matriz normalizada de calificacin de alternativas vs criterios de seleccin.

ALTERNATIVAS
A
B
C
TOTAL
I
0,43
0,33
0,24
1
II
III
IV
0,40
0,44
0,33
0,30
0,33
0,33
0,30
0,22
0,33
1
1
1
V
0,40
0,30
0,30
1

I
II
III
IV
V
TOTAL
PONDERACIN
0,2
0,2
0,2
0,3
0,1
1

SELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA
MEJOR
A
0,395
ALTERNATIVA
B
0,323
C
0,282
Una vez realizado el anlisis respectivo se encontr que la CFN es la mejor opcin
para obtener el crdito para la implementacin de un taller destinado para la
construccin de estructuras en acero para edificaciones.
119
3.9.
DESCRIPCIN DEL PRODUCTO
Las estructuras metlicas constituyen un sistema constructivo muy difundido, el

cual va en alza, dependiendo del grado de industrializacin de cada sector del
Ecuador.
Su uso frecuentemente es para la construccin de edificios (figura 3.33), galpones,
torres, puentes, etc.
Figura 3.33. Montaje de la estructura de un edificio.

Fuente: (Construmtica, s.f.)
La estructura caracterstica que se utilizara es la de entramados con nudos

articulados; las vigas sern simplemente apoyadas o continuas, en ciertos casos
se utilizara complementos tipo celosa para arriostrar al conjunto.
No implica que en ocasiones se utilice un esquema de nudos rgidos, y el empleo
de tornillera para uniones, combinado a veces con resina75.
3.9.1.
MATERIA PRIMA
Para la fabricacin de estructuras metlicas se utilizara lo siguiente.
Tanto los aceros A-572 grado 50 y A-36, ya sean laminados en caliente o

conformados en frio, se van a utilizar en la fabricacin de columnas y vigas
para las edificaciones de acero, segn sea el caso.
75
(Construmtica, s.f.)
120
Las platinas sern utilizadas en su gran mayora para la fabricacin de

placas de cimentacin, as como tambin en la fabricacin de mnsulas,
soportes, rigidizadores, refuerzos, etc.
El acero en barra corrugada o varillas se usaran para la fabricacin de pernos

de anclaje para cimentaciones, tambin servirn como tensores en caso de
ser necesario.
Como parte de accesorios se toma a cuenta a las arandelas, tuercas, etc.,

en su gran mayora como parte de cimentaciones, pero tambin para unir
columnas y vigas cuando sea necesario.
La cantidad materia prima se calcula, tomando en cuenta que el promedio

de construccin estar entre 600 a 1000 m2, para edificios medianos76.
3.9.2.
PROVEEDORES
Toda la materia prima se encuentra en el mercado local, siendo los principales

proveedores IPCA, DIPAC y KUBIEC.
Estas empresas se dedican a la fabricacin de perfilera en aceros.
3.9.3.
3.9.3.1.
PROCESO DE FABRICACIN
Corte
Figura 3.34. Oxi-corte de una placa de acero.

Fuente: (Construmtica, s.f.)
76
(Revista El Abordo Ecuador, 2013)
121
Se preparan tanto los perfiles de acuerdo a los planos de taller, as como tambin
los accesorios como placas de anclaje, mnsulas, etc., mediante corte disco,
plasma u oxicorte.
3.9.3.2.
Armado
Figura 3.35. Proceso de armado de estructuras metlicas.

Fuente: (Proceso de Montaje de Estructuras Metlicas, s.f.)
En esta seccin se ajusta la superficie de los perfiles y se preparan las juntas de

soldadura.
Se realiza la soldadura de acuerdo a los documentos WPS y PQR respectivos.
Tambin se prepara las placas de anclaje y los pernos de anclaje.
3.9.3.3.
Pintura.
Figura 3.36. Proceso de pintado de estructuras metlicas.

Fuente: (Proceso de Montaje de Estructuras Metlicas, s.f.)
122
En el rea de pintura se dar un tratamiento superficial a los perfiles, para su

posterior transporte y montaje. La principal funcin de la pintura ser evitar el
desgaste por oxidacin y corrosin, y dar un aspecto esttico a la estructura.
Tabla 3.32. Descomposicin del producto.

Nombre
Columnas y
vigas
Placas de
anclaje y
accesorios
tem
Proceso
Acero A 572 grado 50 conformado en
Corte, soldadura,
frio o laminado en caliente
pintura
Corte, taladrado,
pintura
Equipos y elementos de soldadura
3.10. SELECCIN DE LA TECNOLOGA, EQUIPOS Y MQUINAS

DEL PROYECTO
3.10.1. DESCRIPCIN
3.10.1.1. Equipo bsico
Tabla 3.33. Descripcin del equipo bsico.

Etapa del proceso
CORTE
Nmero de unidades
Proceso
Cizalla; corta calibre 16 de acero laminado en frio
Equipo de Oxicorte; Tanque de oxgeno 6 m3

Tanque de acetileno 7m3
Corte por plasma; compresor de aire 5 HP

Corta material de espesores inferiores a 5/8 pulg.
SOLDADURA Y ARMADO
PINTURA
Amoladora; 2200 watts, 8500 rpm
Soldadora; 350 amp. MIG
Soldadora; 250 amp. SMAW
Taladro BOSCH GBM; 600 watts
Taladro de pedestal 5/8 pulg.; 1HP 16 VE
Taladro magntico; 1100 watts, 1/2 pulg., 375 rpm
Amoladora; 2200 watss, 8500 rpm
Amoladora; 720 watts
Esmeril de banco 0,65 HP dimetro de la piedra 6 pulg.
Compresor 5 HP
1
Compresor 2,5 HP
123
3.10.1.2. Equipo auxiliar
Tabla 3.34. Descripcin del equipo auxiliar.

Tipo de equipo
Nmero de unidades
Detalle
Equipo de emergencia
Equipo de iluminacin
Equipo de transporte
Tecle; de cadena, 3 toneladas
Equipo elctrico
Sub estacin con transformador 50 KV A
Generador
Acometida de telfono con aparato
Equipo de comunicacin
3.10.1.3. Equipo de servicios
Tabla 3.35. Descripcin del equipo de servicios.

Tipo de equipo
Equipo de oficina
Equipo de cafetera
Nmero de unidades
Detalles
4
2
4
1
2
1
6
4
1
1
1
1
10
10
1
computador
impresora
escritorios
estacin para secretaria
archivadores
mesa de reuniones
sillas
sillones
nevera
botelln
microondas
cafetera 20 tazas
vasos de cristal
tazas
azucarera
botiqun
escobas
trapeadores
palas para recoger basura
basureros
Equipo de
primeros auxilios
Equipo de limpieza
124
3.10.2. COSTOS DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS
3.10.2.1. Equipo bsico
Tabla 3.36. Costo del equipo bsico.

Descripcin
Cizalla
Equipo de Oxicorte
Corte por plasma
Soldadora MIG
Soldadora SMAW
Taladro Bosch GBM
Taladro de pedestal
Taladro magntico
Amoladora 2200 watts
Amoladora 720 watts
Esmeril de banco
Compresor 5 HP
Compresor 2,5 HP
Total ($)
Nmero de unidades
1
2
2
2
3
2
1
1
4
4
1
1
1
Valor unitario
24000
5000
1000
1290,5
1808
255,5
500
1200
238
115,89
200
1940
343,5
Valor total
24000
10000
2000
2581
5424
511
500
1200
952
463,56
200
1940
343,5
50115,06
3.10.2.2. Equipo auxiliar
Tabla 3.37. Costo del equipo auxiliar.

Descripcin
nmero de unidades valor unitario valor total
equipo de iluminacin
8
44,11
352,88
tecle
1
70
70
sub estacin con transformador
1
3000
3000
generador
1
10867,5
10867,5
acometida de telfono con aparato
1
195,71
195,71
Total ($)
14486,09
125
3.10.2.3. Equipo de servicios
Tabla 3.38. Costo del equipo de servicios.
tem
nmero de unidades costo unitario costo total
computador
4
1200
4800
impresora
2
300
600
escritorios
4
150
600
estacin para secretaria
1
150
150
archivadores
2
180
360
mesa de reuniones
1
450
450
sillas
8
106,7
853,6
sillones
3
180
540
nevera
1
150
150
botelln
1
15
15
microondas
1
90
90
cafetera 20 tazas
1
60
60
vasos de cristal
10
0,7
7
tazas
10
0,8
8
azucarera
1
3
3
botiqun
1
150
150
escobas
3
3
9
trapeadores
3
4
12
palas para recoger basura
3
1,5
4,5
basureros
6
5
30
Total ($)
8892,1
3.11. ESTIMACIN DE LOS RECURSOS ADMINISTRATIVOS

REQUERIDOS
3.11.1. PERSONAL ADMINISTRATIVO
Tabla 3.39. Requerimientos y funciones del personal administrativo.
Gerente General
Funciones
1.
2.
3.
4.
5.
Planificar
Presupuestar
Coordinar
Evaluacin del
mejoramiento
continuo
Controlar
Herramientas
Requisitos
1.
Manejo de paquetes de
2.
informticos
3.
Experiencia en
administracin
Capacidad de
detectar
oportunidades
liderazgo
126

Ingeniero de
produccin
Ventas
1.
2.
Supervisar
Verificar la
fabricacin de
acuerdo a
planos
3. Coordinar
avances de
trabajo
4. Solicitar
requerimientos
de material
Supervisar ventas,
Conocimientos solidos
calidad de materia
marketing.
prima y abastecimiento
Conocimiento en
Secretaria
1.
1.
Experiencia en
el cargo
Manejo de
idiomas
Capacidad de
planificacin,
organizacin y
desarrollo
Experiencia
mnima un ao
en
contabilidad y
auditoria
Ser tico en
toda la
extensin de la
palabra
y construccin
Conocimientos en
Llevar la
1. Manejar un
contabilidad de
programa
los
contable
movimientos
2. Manejar la
declaracin de
de la empresa
2. Planificar y
impuestos al
controlar
SRI
presupuestos
3. Establecer y
dirigir polticas
de cobranzas y
pagos
1. Atencin al
1. Conocimientos
cliente
bsicos de
2. Elaboracin de
contabilidad y
reportes
administracin
2. Conocimiento
3. Control de
en Microsoft
ventas y
compras
Office.
3.11.2. PERSONAL TCNICO
Dominar
programas de
diseo
de normas de soldadura
Microsoft Office.
Contador
1.
2.
3.
1.
2.
1.
2.
Experiencia
mnima de un
ao
Pro actividad y
trabajo bajo
presin
127
Tabla 3.40. Requerimientos y funciones del personal tcnico.

Nombre del cargo
Funciones
Herramientas
Requisitos
Mano de obra directa

1.
Revisar planos
de taller antes
de ejecutar el
proyecto
2. Gestionar
posibles
discrepancias
con clientes
3. Revisar
cronograma de
ejecucin
4. Coordinar
trabajos y
ejecucin
Fabricar las partes de la
Manejo del equipo de
Experiencia en procesos
Soldador calificado
estructura
soldadura,
productivos
Armador
procesos de soldadura.
herramientas estticas y
soldadura
Ingeniero residente
mediante
1.
Conocimientos
slidos en
programas de
diseo y
cronogramas
1.
Experiencia en
el cargo.
de
manuales
Pintor
Bodeguero
Realizar la pintura de
Manejo
de
elementos constitutivos
herramientas
de
de la estructura
pintura.
Experiencia y eficacia
Realizar inventarios
Para determinar en qu categora se encuentra nuestra empresa de acuerdo al

nmero de trabajadores se hace una introduccin a las PYMES.
3.11.3. LAS PYMES EN EL ECUADOR77
3.11.3.1. Definicin de las PYMES

Se conoce como PYMES al conjunto de pequeas y medianas empresas
que de acuerdo a su volumen de ventas, capital social, cantidad de
77
(Las Pymes en el Ecuador. Pdf, pgs. 1,2,4,5,6,8)
128
trabajadores, y su nivel de produccin o activos presentan caractersticas

propias de este tipo de entidades econmicas. Las PYMES en nuestro pas
se encuentran en particular en la produccin de bienes y servicios, siendo la
base del desarrollo social tanto produciendo, demandando y comprando
productos o aadiendo valor agregado, por lo que se constituyen en un actor
fundamental en la generacin de riqueza y empleo. Las actividades
econmicas ms comunes son:
-
Comercio.
Agricultura y pesca.
Industrias manufactureras.
Construccin.
Transporte, almacenamiento, y comunicaciones.
Bienes inmuebles y servicios prestados a las empresas.
Servicios comunales, sociales y personales.
3.11.3.2. Fortalezas de las PYMES

-
Representan el 95% de las unidades productivas.
Generan el 60% del empleo.
Participan del 50% de la produccin.
Amplio potencial redistributivo.
Capacidad de generacin de empleo.
Amplia capacidad de adaptacin.
Flexibilidad frente a los cambios.
Estructuras empresariales horizontales.
3.11.3.3. Debilidades de las PYMES

-
Insuficiente y/o inadecuada tecnologa y maquinaria para la

fabricacin de productos.
Insuficiente capacitacin del talento humano.
129
Insuficiencia de financiamiento.
Insuficiente cantidad productiva.
Inadecuacin de la maquinaria y procedimientos propios a las

normativas de calidad exigidas en otros pases.
3.11.3.4. Caractersticas de las PYMES

Al ser una empresa en desarrollo sus principales caractersticas consisten:
-
Requieren de exigencias tcnicas, de calidad y legales.
Escasa capacidad de negociacin.
Inexistencia de estrategias globales de internacionalizacin
Dbiles encadenamientos productivos-materias primas
Costos elevados por desperdicio de materia prima.
Insuficiente cantidad productiva para exportar.
Inadecuacin de la maquinaria y procedimientos propios a las

normativas de calidad exigidas en empresas grandes.
3.11.3.5. Tratamiento tributario de las PYMES

Para fines tributarios las PYMES de acuerdo al tipo de RUC que posean se las
divide en:
- Personas naturales.
- Sociedades.
3.11.3.6. Aporte de las PYMES en el Ecuador

En Ecuador, de acuerdo a su tamao, las empresas tienen las categoras
siguientes:
-
Microempresas: Emplean hasta 10 trabajadores, y su capital fijo

(descontado edificios y terrenos) puede ir hasta 20 mil dlares.
130
Talleres artesanales: Se caracterizan por tener una labor manual,

con no ms de 20 operarios y un capital fijo de 27 mil dlares.
Pequea Industria: Puede tener hasta 50 obreros.
Mediana Industria: Alberga de 50 a 99 obreros, y el capital fijo no

debe sobrepasar de 120 mil dlares.
Grandes Empresas: Son aquellas que tienen ms de 100

trabajadores y 120 mil dlares en activos fijos.
3.11.3.7. Potencialidades de una Pyme

La pequea industria ecuatoriana cuenta con un sin nmero de potencialidades que
son poco conocidas y aprovechadas. Principalmente se refieren a:
-
Son factores claves para generar riqueza y empleo.
Al dinamizar la economa, diluye los problemas y tensiones sociales, y

mejorar la gobernabilidad.
Requiere menores costos de inversin.
Es el factor clave para dinamizar la economa de regiones y provincias

deprimidas.
Es el sector que mayormente utiliza insumos y materias primas

nacionales.
Tiene posibilidades de obtener nichos de exportacin para bienes no

tradicionales generados en el sector.
El alto valor agregado de su produccin contribuye al reparto ms

equitativo del ingreso.
3.11.3.8. Ventajas de una Pyme

-
Recursos sin explotar y tiles
Mano de obra hbil y an barata
Posibilidades de sustituir importaciones
Aplicacin de Regmenes Aduaneros Especiales
131
Optar por el Mercado Andino para productos industriales con ventajas

competitivas y comparativas
Movilizar la capacidad de accin de los gremios
Acudir al apoyo de la CORPEI
Para entrar en un proceso sostenido de participacin de las pequeas industrias en

el comercio internacional, se deben emprender en acciones conjuntas entre
gobierno, gremios y empresarios, encaminadas a:
-
Intensivos programas de capacitacin en administracin.
Las empresas deben entrar en un mejoramiento continuo de la calidad,

para lo cual se requiere el apoyo del gobierno y la asistencia tcnica de
la cooperacin internacional.
Negociar con proveedores confiables, que aseguren la entrega de

materias primas e insumos de calidad y a tiempo
Cumplir con las normas de produccin limpia, esto da seguridad en el

acceso a mercados internacionales
Las empresas deben trabajar con una produccin especializada, esto

asegura eficiencia, calidad y competitividad.
Deben
procurar
la
asociacin
con
otras
empresas
afines
complementarias, esto dar ms certeza en el cumplimiento de las

cantidades, normas y tiempos de exportacin.
-
Utilizar canales de distribucin reconocidos y confiables.
Utilizar el internet para las ventas.
Hacer un trabajo de calidad y a tiempo.
3.11.4. COSTO ANUAL DEL PERSONAL

Se toma en consideracin para el clculo de los dcimos tercero y cuarto sueldo,
el sueldo bsico de 354 dlares. El porcentaje que se acepta para aportes al IESS
y otros, es de 12.15%.
132
Se debe tomar en cuenta que para el primer ao de produccin, por ley no se debe
pagar fondos de reserva. Para el proyecto si se toma en cuenta este clculo con el
fin de tener un colchn financiero para el primer ao que ayudara a solventar gastos
pequeos para la empresa.
3.11.4.1. Mano de obra directa
Tabla 3.41. Costo anual de mano de obra directa.

CARGO
SUELDO
BSICO
APORTE
PATRONAL
AL IESS
DCIMO
CUARTO
SUELDO
DCIMO
TERCER
SUELDO
FONDOS
DE
RESERVA
TOTAL
SALARIO
MENSUAL
N DE
PERSONAS
Ing. De Produccin
1.700,00
206,55
29,50
Ing. Residente
Soldador Calificado
946,17
850,00
114,96
103,28
29,50
29,50
78,85
70,83
78,85
70,83
2.219,38
2.219,38
26.632,60
1.248,32
1.124,44
1
3
1.248,32
3.373,33
14.979,90
40.479,90
Ayudante Soldador
Armador
680,00
800,00
82,62
97,20
29,50
29,50
56,67
66,67
56,67
66,67
905,45
1.060,03
2
1
1.810,91
1.060,03
21.730,88
12.720,40
Pintor
Bodeguero
595,00
500,00
72,29
60,75
29,50
29,50
49,58
41,67
49,58
41,67
795,96
673,58
1
1
795,96
673,58
9.551,51
8.083,00
10
10.507,93
126.095,19
MANO DE OBRA DIRECTA

141,67
141,67
SUBTOTAL MANO DE OBRA DIRECTA
COSTO
COSTO
TOTAL
TOTAL
MENSUAL ($) ANUAL ($)
3.11.4.2. Mano de obra indirecta
Tabla 3.42. Costo anual de la mano de obra indirecta.

CARGO
SUELDO
BSICO
APORTE
PATRONAL AL
IESS
DECIMO
CUARTO
SUELDO
DECIMO
TERCER
SUELDO
FONDOS
DE
RESERVA
TOTAL
SALARIO
MENSUAL
N DE
PERSON
AS
COSTO
TOTAL
MENSUAL
COSTO
TOTAL
ANUAL
485,51
971,02
11.652,26
500,00
500,00
6.000,00
1.471,02
17.652,26
MANO DE OBRA INDIRECTA

Ayudantes
en general
354,00
Guardia
500,00
43,01
29,50
29,50
29,50
SUBTOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA
En el caso del guardia, se pagara 500 dlares mensuales a la empresa que preste
el servicio de guardiana, y esta ser encargada de pagar los respectivos aportes
al empleado.
3.11.4.3. Personal administrativo
133
Tabla 3.43. Costo anual del personal administrativo.

CARGO
SUELDO
BSICO
APORTE
PATRONAL
AL IESS
DCIMO
CUARTO
SUELDO
DCIMO
TERCER
SUELDO
FONDOS
DE
RESERVA
TOTAL
SALARIO
MENSUAL
N DE
PERSONAS
COSTO
TOTAL
MENSUAL
COSTO
TOTAL
ANUAL
26.632,60
PERSONAL ADMINISTRATIVO
Gerente General
1.700,00
206,55
29,50
141,67
141,67
2.219,38
2.219,38
Secretaria
500,00
60,75
29,50
41,67
41,67
673,58
673,58
8.083,00
2.892,97
34.715,60
SUBTOTAL PERSONAL ADMINISTRATIVO
Para llevar los registros contables de la empresa, se contratara un contador; estar

en contacto con la empresa una vez al mes, y por sus honorarios se cancelara un
valor mensual de 500 dlares.
3.11.4.4. Personal de ventas
Tabla 3.44. Costo anual del personal de ventas.

CARGO
SUELDO
BSICO
APORTE
PATRONAL
AL IESS
DCIMO
CUARTO
SUELDO
DCIMO
TERCER
SUELDO
FONDOS
DE
RESERVA
TOTAL
N DE
SALARIO
PERSONAS
MENSUAL
COSTO
TOTAL
MENSUAL
COSTO
TOTAL
ANUAL
2.605,83
31.270,00
2.605,83
31.270,00
PERSONAL DE VENTAS
Ventas
2.000,00
243,00
29,50
166,67
166,67
2.605,83
SUBTOTAL PERSONAL DE VENTAS
La persona encargada de ventas a parte de su sueldo, tendr una comisin del

2,5% del proyecto total.
Este rubro se considera en gastos de venta.
3.11.5. COSTO MATERIA PRIMA PARA ESTRUCTURA DEL TALLER
Tabla 3.45. Costo de materia prima para la estructura del taller.

tem
Estructura
Perfiles
columnas
primarias
Perfil
Costo $/Kg
Cantidad
(Kg)
subtotal ($)
IPE 500
1,52
8740
13284,8
134

columnas
secundarias
IPE 330
1,52
1179
1792,08
Perfiles vigas
de trabe
IPE400
1,52
10980
16689,6
Correas
correas G
150x50x20x4
1,1
584,7
643,17
A-36
1,1
2653,51
2918,861
968
13706,88
7
4793
430,1024
7285,36
56750,8534
Placas,
atiesadores,
mnsulas
Techo y
montaje
Varillas
Viga carrilera
rooftec
14,16
master 1000
varilla
61,4432
IPE 360
1,52
Total ($)
3.11.5.1. Mano de obra de construccin y montaje del galpn.
Tabla 3.46. Costo de mano de obra de construccin y montaje del galpn.

Cantidad Dlares / semana Semanas Sub total ($)
Soldadores
200
10
6000
Armadores
175
10
3500
Ayudantes
135
10
6750
Ingeniero de obra
250
10
2500
Total ($)
18750
3.11.5.2. Alquiler de equipos
Tabla 3.47. Costo de alquiler del equipo para la construccin del galpn.
Cantidad Dlares/da das Sub total ($)
Soldadoras
4
33,2
60
7968
Cortadora de plasma
1
49,8
60
2988
Oxicorte
1
33,2
60
1992
Amoladoras
5
3,32
60
996
Taladro electromagntico
1
49,8
2
99,6
Teodolito
1
33,2
5
166
135
Tabla 3.48. Costo de alquiler de equipo para montaje del galpn.

Cantidad
Dlares/da
Das Sub total ($)
1
1200
2
2400
Cantidad (pares) (Dlares/mes)(par) Meses Sub total($)
Andamios
4
40
2
320
Gra
Tabla 3.49. Resumen de costo de alquiler de equipo de construccin y montaje del galpn.
tem
Sub total ($)
equipos para fabricacin
14209,6
equipos para montaje
2720
Total ($)
16929,6
3.11.5.3. Mano de obra civil
Tabla 3.50. Costo de mano de obra civil para construccin del galpn.
Maestro mayor
Maestro albail
Ayudantes
Cantidad Dlares/semana Semanas Sub total ($)

1
200
12
2400
3
150
12
5400
3
110
12
3960
Total ($)
11760
3.11.5.4. Obra civil
Tabla 3.51. Costo de materiales de la obra civil para la construccin del galpn.
Paredes
galpn
8600
140
32
Costo
unidad
0,47
7,36
14
Sub total
($)
4042
1030,4
448
30
17,62
528,6
tem
Unidad
Cantidad
Bloque alivianado
Cemento
Arena
Pintura impermeable de
agua Stop Cndor
u
quintal
m3
gal.
Total ($)
6049
136
Piso
tem
Unidad
Cantidad
Costo unidad
Sub total ($)
Piedra bola
m3
51
5,6
285,6
Hormign f`c = 210
m3
33,6
90
4124
Malla electro soldada
plancha
56
83,72
4688,32
Varilla 12
quintal
155
52
8060
Varilla 8
quintal
341
50
17050
Total ($)
34207,92
tem
Sub total ($)
Tuberas
Medidor
Llaves
acometida agua
Vlvulas
5000
Impuestos, permisos
Alcantarillado
Tubos de drenaje
Cajas de revisin
tem
Sub total ($)
Medidor
Tablero elctrico
Instalaciones elctricas
6000
Cables de tendido
Iluminacin
Accesorios
tem
Mampostera
Unidad Cantidad Costo unitario Sub total ($)
Baos
120,81
483,24
Urinarios
54,08
108,16
Grifera
16,69
66,76
Baldosas
m2
200
14,04
2808
Otros
103,9848
Total ($)
3570,1448
137

tem
Unidad Cantidad Costo unitario ($) Sub total ($)
Puertas metlicas
m2
63
70,27
4427,01
Puertas
10
211,43
2114,3
Ventanas galpn
m2
80
46,42
3713,6
Ventanas oficinas
m2
40
63,1
2524
Total
tem
12778,91
C.O.C dlares total dlares (5% C.O.C)
otros gastos obra civil
67605,9748
3380,29874
total 73823,81621
3.11.5.5. Consumibles y otros gastos

Este rubro se toma como el 5% del costo total de materia prima.
Tabla 3.52. Costo de consumibles y otros gastos.

tem
consumibles
tem
otros gastos
C.M.P dlares Total dlares (5% C.M.P)

56750,8534
2837,54267
C.M.P dlares Total dlares (5% C.M.P)

56750,8534
2837,54267
3.11.5.6. Resumen costo construccin taller.
138
Tabla 3.53. Cuadro de resumen costo de construccin del taller.

Costos
Dlares
Equipos
47042,71
Materia prima
56750,8534
Mano de obra
18750
Mano de obra civil
11760
Alquiler de equipos
16929,6
Consumibles
2837,54267
Otros gastos y obra civil
73823,8162
total
227894,522
3.12. ANLISIS DE COSTOS UNITARIOS PARA UN PROYECTO

TIPO
Para poder analizar los costos unitarios de lo que significa una construccin de una
edificacin en acero se considerara un proyecto tipo. Se realizara el anlisis de
costos unitarios de un proyecto de la construccin de la estructura de un peso
aproximado de 12 toneladas de acero.
Se necesita que el suministro de acero sea de 4 das, por lo tanto el rendimiento
ser de 375 Kg/h.
139
Tabla 3.54. APUS suministro acero.
RUBRO
ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

Suministro
acero para
R=UNIDAD/HORA
estructura
principal
375
UNIDAD
KGR
COD
EQUIPOS
CANTIDAD
A
TARIFA B
COSTO HORA
C=A*B
COSTO
UNITARIO
D=C*K
E1
Puente Gra
Herramienta
menor
14,37
14,37
0,03832
2,23720264
0,6
1,2
0,0032
0,186822767
PARCIAL M
0,04152
2,424025408
E2
K=HORA/UNIDAD
0,002666667
MANO DE OBRA
CANTIDAD
A
JORNAL/HORA B
COSTO HORA
C=A*B
COSTO
UNITARIO
D=C*K
P1
operador puente
gra
0,008
0,467056919
P2
ayudante
2,5
0,013333333
0,778428198
PARCIAL N
0,021333333
1,245485116
M1
MATERIALES
UNIDAD
CANTIDAD A
COSTO
UNITARIO B
CONSUMO
C=A*B
acero estructural
ASTM A36
(perfiles)
kg
1,1
1,5
1,65
96,33048948
PARCIAL O
1,65
96,33048948
UNIDAD/COSTO
B
COSTO C=A*B
TRANSPORTE
UNIDAD
CANTIDAD A
T1
0
PARCIAL P
TOTAL COSTO DIRECTOS X=(M+N+O+P)
1,712853333
COSTOS INDIRECTOS (8%)
0,137028267
COSTOS FINANCIEROS (2%)
0,034257067
UTILIDAD (30%)
0,513856
TOTAL
2,397994667
100
140
Tabla 3.55. APUS fabricacin estructura principal.

RUBRO
Fabricacin
Estructura Principal
R=Kg/HORA=
150
UNIDAD
KGR
K=HORA/Kg=
0,006666667
COD
EQUIPOS
CANTIDAD A
TARIFA B
COSTO HORA
C=A*B
COSTO UNITARIO
D=C*K
E1
Oxicorte
0,83
0,83
0,005533333
0,414875537
E2
Plasma
0,83
0,83
0,005533333
0,414875537
E3
Soldadora Smaw
3,2
3,2
0,021333333
1,599520144
E4
Amoladora
3,2
6,4
0,042666667
3,199040288
E5
Compresor
1,35
P1
1,35
0,009
0,674797561
PARCIAL M
0,084066667
6,303109067
MANO DE OBRA
CANTIDAD A
JORNAL/HORA
B
COSTO HORA
C=A*B
COSTO UNITARIO
D=C*K
Soldadores
4,25
8,5
0,056666667
4,248725382
P2
Armador
0,026666667
1,99940018
P3
Ayudante
3,4
13,6
0,090666667
6,797960612
P4
Pintor
2,98
2,98
0,019866667
1,489553134
PARCIAL N
29,08
0,193866667
14,53563931
COSTO UNITARIO
B
CONSUMO
C=A*B
MATERIALES
UNIDAD
CANTIDAD A
M1
Gases Oxigeno
m3
0,04
3,65
0,146
10,94671599
M2
Gases Acetileno
m3
0,04
16,24
0,6496
48,70538838
M3
Electrodos 6010
Kg
0,018
2,34
0,04212
3,158052584
M4
Electrodos 6018
Kg
0,012
2,34
0,02808
2,105368389
M5
Discos de corte
unidad
0,02
0,08
5,99820054
M6
Discos de desbaste
unidad
0,02
0,1
7,497750675
M7
Pintura y
recubrimientos
galones
0,01
0,01
0,749775067
PARCIAL O
1,0558
79,16125162
UNIDAD/COSTO B
COSTO C=A*B
TRANSPORTE
UNIDAD
CANTIDAD A
T1
0
PARCIAL P
1,333733333
0,106698667
0,026674667
UTILIDAD (30%)
0,40012
TOTAL
1,867226667
100
141
Tabla 3.56. APUS montaje estructura principal.
RUBRO
UNIDAD

Montaje
R=UNIDAD/HORA=
Estructura
Principal
KGR
K=HORA/UNIDAD=
0,83
0,099153255
1,8
3,6
0,008955224
0,430062311
0,83
0,83
0,002064677
0,099153255
PARCIAL M
0,013084577
0,628368821
EQUIPOS
CANTIDAD
A
TARIFA B
COSTO HORA
C=A*B
E1
gra
0,83
2
1
E3
Soldadora 250
amp.
herramienta
menor
MANO DE OBRA
P2
soldador
calificado
armador
P3
ayudantes
P1
0,002487562
COSTO
UNITARIO
D=C*K
0,002064677
COD
E2
402
CANTIDAD
A
JORNAL/HORA
B
COSTO HORA
C=A*B
COSTO
UNITARIO
D=C*K
2,42
4,84
0,012039801
0,578194885
0,009950249
0,477847013
1,33
5,32
0,013233831
0,635536527
PARCIAL N
0,035223881
1,691578424
COSTO UNITARIO
B
2,34
CONSUMO
C=A*B
0,234
11,23752819
MATERIALES
UNIDAD
CANTIDAD A
M1
Electrodo E60XX
Kg.
0,1
M2
Electrodo E70XX
Kg.
0,1
0,2
9,604724951
M3
Disco de corte
0,2
0,8
38,41889981
M4
Disco abrasivo
0,2
TRANSPORTE
UNIDAD
CANTIDAD A
0,8
38,41889981
PARCIAL O
2,034
97,68005275
UNIDAD/COSTO B
COSTO C=A*B
T1
0
PARCIAL P
2,082308458
0,166584677
0,041646169
UTILIDAD (30%)
0,624692537
TOTAL
2,915231841
100
142
Tabla 3.57. APUS placas de cimentacin.
UNIDAD

Placas de
R=UNIDAD/HORA
cimentacin
KGR
K=HORA/UNIDAD
COD
EQUIPOS
CANTIDAD A
TARIFA B
E1
Polipasto
RUBRO
50
0,02
14,37
COSTO HORA
C=A*B
14,37
COSTO
UNITARIO D=C*K
0,2874
9,24531944
E2
Cizalla
0,83
0,83
0,0166
0,53400244
E3
Oxicorte
30
30
0,6
19,3012932
E4
Amoladora
0,02
0,64337644
E5
Taladro
P1
MANO DE
OBRA
operador
0,02
0,64337644
PARCIAL M
47,2
0,944
30,3673679
JORNAL/HOR
AB
2,1
COSTO HORA
C=A*B
2,1
COSTO
UNITARIO D=C*K
0,042
1,35109052
CANTIDAD A
P2
ayudante
1,32
1,32
0,0264
0,8492569
P3
bodeguero
1,25
1,25
0,025
0,80422055
PARCIAL N
4,67
0,0934
3,00456797
UNIDAD
CANTIDAD A
COSTO UNITARIO
B
CONSUMO
C=A*B
kg
1,02
1,1
1,122
36,0934183
m3
0,04
16,24
0,6496
20,8968668
m3
0,04
3,65
0,146
4,69664801
0,01
0,04
1,28675288
0,04
2,34
0,0936
3,01100174
MATERIALES
M4
plancha de
acero
Tanque de
acetileno
Tanque de
oxigeno
Disco Abrasivo
M5
Electrodos
kg
M6
Brocas
M1
M2
M3
TRANSPORTE
UNIDAD
0,01
0,02
0,64337644
PARCIAL O
29,33
2,0712
66,6280641
CANTIDAD A
UNIDAD/COSTO
B
COSTO C=A*B
T1
0
PARCIAL P
3,1086
0,248688
0,062172
UTILIDAD (30%)
0,93258
TOTAL
4,35204
100
143
Tabla 3.58. APUS pernos de anclaje.
RUBRO
UNIDAD

Pernos de
R=UNIDAD/HORA=
anclaje
KGR
K=HORA/UNIDAD=
2,2
COSTO UNITARIO
D=C*K
0,132
5,18338176
3,2
6,4
0,128
5,02630959
0,83
0,83
0,0166
0,65184952
PARCIAL M
0,2766
10,8615409
EQUIPOS
CANTIDAD A
TARIFA B
E1
amoladora
Soldadora 250
amp.
herramienta
menor
E3
P1
P3
MANO DE
OBRA
soldador
calificado
ayudantes
0,02
COSTO HORA
C=A*B
6,6
COD
E2
50
CANTIDAD A
JORNAL/HOR
AB
COSTO HORA
C=A*B
COSTO UNITARIO
D=C*K
2,5
0,1
3,92680437
1,7
6,8
0,136
5,34045394
PARCIAL N
0,236
9,26725831
MATERIALES
UNIDAD
CANTIDAD A
M1
Electrodo E60XX
Kg.
0,1
COSTO UNITARIO
B
2,34
M2
Electrodo E70XX
Kg.
0,1
M3
Disco de corte
M4
Disco abrasivo
TRANSPORTE
UNIDAD
CONSUMO C=A*B
0,234
9,18872222
0,2
7,85360873
0,2
0,8
31,4144349
0,2
0,8
31,4144349
PARCIAL O
2,034
79,8712008
UNIDAD/COSTO B
COSTO C=A*B
CANTIDAD A
T1
0
PARCIAL P
2,5466
0,203728
0,050932
UTILIDAD (30%)
0,76398
TOTAL
3,56524
100
3.13. ANLISIS DE COSTOS PARA LLEVAR A CABO EL TALLER

PARA
FABRICACIN
EDIFICACIONES DE ACERO
DE
ESTRUCTURAS
PARA
144
3.13.1. COSTOS DIRECTOS
3.13.1.1. Materia prima y materiales directos
Tabla 3.59. Costo de materia prima y materiales directos.

tem
Acero A 572 grado 50 conformado en
frio o laminado en caliente
Pinturas y recubrimientos
Tanques para oxicorte
Electrodos
discos de corte y pulido, brocas
Total ($)
unidad de
compra
costo de
compra
cantidad
utilizada
costo total
kg.
1,11
290500
322455
kg.
kg.
Kits. (base,
pintura)
tanques
kg.
unidad
1,06
1,06
5000
6936
5300
7352,16
100
100
10000
490
9,43
11,77
20
900
350
9800
8487
4119,5
367513,66
3.13.1.2. Mano de obra directa

Los costos de mano de obra directa se especifican en la seccin 3.11.1, Costo
anual del personal.
3.13.1.3. Imprevistos
Se decide tener un 3% de imprevistos del valor total, dando como resultado
16321,41 dlares en el primer ao.
3.14. GASTOS DE FABRICACIN

3.14.1. MANO DE OBRA INDIRECTA
Los costos de mano de obra indirecta se especifican en la seccin 3.11.1, costo
anual del personal.
145
3.14.2. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

Para la cuantificacin del consumo de combustible de un equipo, se utiliza la
ecuacin 3.19:
(Ecuacin 3.19)
Dnde:
= costo del combustible del equipo.
F= factor segn tabla.
P= potencia del motor [HP/h]

C= costo del combustible en el sitio de trabajo.
Tabla 3.60. Factor de demanda de combustible.

Combustible Factor, F
Disel
O,150
Gasolina
0,225
Fuente: (CAMICON, 2014)
Para determinar el costo de lubricantes, se determina mediante la siguiente formula:
Donde:
Lim= costo del lubricante interno del motor.
F= factor de acuerdo al lubricante.
P= Potencia del motor.
C/m= costo del lubricante en el sitio de trabajo.
(Ecuacin 3.20)
146
Tabla 3.61. Factor F para determinar el costo de combustible.

Lubricante
Factor, F
Lubricante para el motor
O,150
Lubricante de la transmisin 0,225

Fuente: (CAMICON, 2014)
En el caso de lubricantes externos, el fabricante establece un consumo de 0,001 kg

de grasa por HP por hora. Para determinar el costo de grasa se utiliza la siguiente
formula:

(Ecuacin 3.21)
Donde:
Le= costo horario del lubricante externo [$/h].
P= potencia del motor [HP/h].
Cg= costo de la grasa o lubricante externo.
Por experiencia de empresas de metalmecnica estiman sus costos de filtros y
lubricantes en un 50% de los costos de combustible78.
Tomando en cuenta estos factores se tiene un costo de 5400 dlares para el primer
ao.
3.14.3. MANTENIMIENTO Y REPUESTOS

Para este valor se toma en cuenta lo siguiente, para obtener el costo de
mantenimiento.
78
147
62,5% VPA, donde VPA valor para amortizar

6,25% VPA para reparaciones pequeas.
Por lo tanto se tiene un costo de 7000 dlares para el primer ao con respecto a
este rubro.
3.14.4. TILES DE OFICINA

Para el primer ao se requiere un valor de 700 dlares, en insumos de oficina.
3.14.5. TILES DE ASEO Y SEGURIDAD
Tabla 3.62. Costo del equipo de seguridad industrial.

tem
casco de polietileno certificado
ropa de trabajo
zapatos de seguridad
cinturn de seguridad con arns
mascara pieza facial media cara
filtros para mascara soldador
filtros para mascara pintor
tapones auditivos de caja
par guantes API
delantal de cuero para soldador
mangas de cuero
capuchas jean para soldador
capuchas de cuero para soldador
vidrios transparentes
vidrios obscuros numero 10
guaipes
Total
cantidad
15
20
30
10
120
200
80
450
240
240
240
100
100
480
480
2000
precio
unitario
95,55
282,24
59,51
216,38
16,07
6,16
12,23
2,23
6,7
4,46
4,46
4,46
6,25
0,18
0,54
0,15
Los costos unitarios se presentan en el (anexo 6).
total
1433,25
5644,8
1785,3
2163,8
1928,4
1232
978,4
1003,5
1608
1070,4
1070,4
446
625
86,4
259,2
300
21634,85
148
Tabla 3.63. Costo de tiles de aseo y seguridad.

tem
sealtica
extintores
detergentes
jabn
total
cantidad
45
8
6
6
precio unitario
8,23
36,96
100
total
370,35
295,68
180
180
1026,03
3.14.6. ENERGA
Para el sector industrial el valor de energa es 0,063 dlares (kwatt/h).79
Tabla 3.64. Costo de la energa a utilizarse.

descripcin
potencia (kw) horas/da das/ao kw.h/ao sub total (dlares)
Cizalla
7,5
2
240
3600
226,8
Equipo de Oxicorte
11
4
240
10560
665,28
Corte por plasma
9
4
240
8640
544,32
Soldadora MIG
20
7
240
33600
2116,8
Soldadora SMAW
9
7
240
15120
952,56
Taladro Bosch GBM
0,6
3
240
432
27,216
Taladro de pedestal
0,56
1
240
134,4
8,4672
Taladro magntico
1,1
1
240
264
16,632
Amoladora 2200 watts
22
5
240
26400
1663,2
Amoladora 720 watts
7,2
5
240
8640
544,32
Esmeril de banco
0,5
3
240
360
22,68
Compresor 5 HP
11
2
240
5280
332,64
Compresor 2,5 HP
11
2
240
5280
332,64
total
7453,5552
3.14.7. AGUA
Se tiene un valor de 480 dlares para el primer ao.
79
(Revista Lideres, 2015)
149
3.14.8. BODEGAS
Se tiene un valor de 300 dlares para el primer ao, principalmente para la
conservacin y mantenimiento de bodegas.
3.14.9. COMUNICACIONES
Tabla 3.65. Costo de servicio de comunicacin.

tem costo mensual costo anual
telfono
20
240
internet
21,67
260,04
total
500,04
3.14.10. IMPUESTOS
Tabla 3.66. Costo de impuestos.

tem
costo anual
permisos municipales
6000
permisos ambientales
3000
total
9000
En permisos municipales, se toma en cuenta el permiso de suelo y permiso de

funcionamiento de la planta.
Con respecto a permisos ambientales, la empresa se encuentra en la categora 3
para licencia ambiental.
Proyectos con afectaciones leves, con impactos moderados que pueden tener
medidas de mitigacin, tcnicas y sociales fciles de efectuar.80
80
(Cruz , 2002, pg. 73)
150
Figura 3.37. Categora III (Licencia Ambiental Declaracin Ambiental)

Fuente: (Corporacion Nacional Financiera, s.f.)
Emisin de la declaracin ambiental: para proyectos nuevos se debe pagar el

1*1000 del costo total del Proyecto, mnimo 500 dlares.
Seguimiento y control: 80 dlares por da, por tcnico.
Pliza de fiel cumplimiento PMA: asegurado valor total PMA.
3.14.11. IMPREVISTOS
Se decide tener un 6% de imprevistos del valor total, dando como resultado 4130,80
dlares en el primer ao.
3.15. GASTOS DE ADMINISTRACIN

3.15.1. MANO DE OBRA
Los costos de mano de obra administrativo se especifican en la seccin 3.11.1,
Costo anual del personal.
3.15.2. MATERIAL DE OFICINA
151
Se tiene un gasto de 1000 dlares para el primer ao del proyecto, lo cual se utiliza
para comprar resmas de papel, tinta de impresoras, clips, lpices, esferos, carpetas
con logo de la empresa, archivadores, etc.
3.15.3. GASTOS DE REPRESENTACIN

Se ha destinado 300 dlares para viticos, viajes y gastos de representacin del
personal administrativo.
3.15.4. DEPRECIACIN DE MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA

De acuerdo a la tabla de depreciaciones se tiene un valor de 819 dlares.
3.15.5. AGUA, LUZ Y COMUNICACIONES
Tabla 3.67. Gasto de administracin costo servicios.

tem costo mensual ($) costo anual ($)
telfono
23,35
281,4
internet
18,21
218,52
Total ($)
499,92
3.15.6. IMPREVISTOS
Se tiene un valor del 6% para solucionar algn imprevisto en gastos de
administracin si es que hubiese, dando un valor de 2762,08 dlares.
3.16. GASTOS DE VENTAS

3.16.1. MANO DE OBRA
Los costos de mano del personal de ventas se especifican en la seccin 3.11.1,
costo anual del personal.
152
3.16.2. COMISIONES A VENDEDORES

Por poltica de la empresa, se acuerda con el promotor de ventas repartir el 2,5%
de los proyectos conseguidos en un ao.
En cifras se tiene un valor en promedio de 14000 dlares anuales, tomando en
cuenta que el requerimiento que la empresa necesita del vendedor es que obtenga
proyectos que cubran como mnimo 459000 dlares anuales, que es el valor del
punto de equilibrio.
3.16.3. TILES DE USO Y OFICINA

Se tiene un valor de 1500 dlares para cubrir los tiles de oficina.
3.16.4. AGUA, LUZ, TELFONO Y ALQUILER
Tabla 3.68. Gasto de ventas costo servicios.

tem costo mensual ($) costo anual ($)
telfono
30
360
alquiler
15
180
agua
10
120
luz
15
180
Total ($)
840
3.16.5. FLETES
Este rubro se refiere al transporte de la estructuras hacia el lugar del montaje, que
est valorado en 20000 dlares anuales.
3.16.6. PROPAGANDA
Para el diseo de logo e imagen corporativa de la empresa se consideran valores
de los paquetes que se pueden encontrar en el medio (anexo 7).
153
Tabla 3.69. Gasto de ventas costo propaganda

tem
Costo anual ($)
pginas amarillas
2500
81
creacin de pgina web
1100
diseo de logotipo e imagen corporativa
450
total
4050
3.16.7. GASTOS DE VIAJES (VENDEDORES)
Tabla 3.70. Gasto de ventas costo viajes.

costo mensual ($) costo anual ($)
150
1800
Total ($)
1800
3.16.8. SEGUROS
Por motivos de seguridad se asegura las estructuras y equipos que van a ser
transportados, por cualquier eventualidad durante el transcurso del recorrido, cuyo
valor es alto y pueden ser robados, este valor asciende a 5000 dlares anuales.
3.16.9. IMPREVISTOS
Se tienen a disposicin 4707,6 dlares para cualquier eventualidad, que se
presente con respecto a las ventas.
3.17. GASTOS FINANCIEROS

3.17.1. COMISIONES BANCARIAS
81
(Creacin de pginas web, 2015)
154
La empresa debe contar con una chequera para realizar diferentes transacciones.
Se decide comprar una chequera con 40 cheques a un valor de 39 dlares, en el
Banco de Pichincha, por lo cual anualmente se deber tener 156 dlares para cubrir
este requerimiento.
3.17.2. INTERS A LARGO PLAZO
Tabla 3.71. Cuadro de financiamiento del proyecto.

FINANCIAMIENTO PROYECTO
TOTAL
INVERSIN ACTIVOS FIJOS
454.088,49
GASTOS PRE OPERATIVOS
11.500,00
CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO
102.227,18
CAPITAL DE TRABAJO ADMI. Y VENTAS 20.894,71
TOTAL INVERSION
588.710,38
PORCENTAJE FINANCIAMIENTO
100,00%
CFN
CLIENTE
321.287,77 132700,72
6.500,00
5.000,00
65.963,15 36.264,03
17.459,15 3.435,56
411.310,07 177.400,31
69,87%
30,13%
Como se puede observar el prstamo es de ms de 400000 dlares, por lo que los

intereses para el primer ao son de 45184,80 dlares.
Estos
rubros
se
explican
con
ms
detenimiento
en
el
captulo
IV,
FINANCIAMIENTO.
3.18. CUADRO DE COSTOS DEL PROYECTO DE INVERSIN
En el caso de materia prima se realiza el clculo, de acuerdo a la capacidad

de la planta
Es decir el primer ao se calcula con el 70% de la capacidad de la planta, y va en

aumento hasta llegar al dcimo ao que se propone llegar al 95% de la capacidad
de la planta.
En el caso de mano de obra directa, por poltica de empresa se decide

realizar un aumento del 10% anual en los salarios.
155
Para el resto del personal es decir mano de obra indirecta, administrativo, de ventas
se aumentara el 5% cada ao.
Las comisiones a vendedores se decide realizar un aumento del 3% cada

ao, esto va de acuerdo con la produccin que se desea obtener.
El resto de valores se realiza un aumento de acuerdo a la inflacin del pas,

tomando como valor promedio 0,6%.
imprevistos
Utiles de aseo y seguridad
Mano de obra indirecta y cargas sociales
Energa
Agua (Uso Industrial, uso humano)
alquieleres y bodegas
comunicaciones
combustibles y lubricantes
Impuestos, permisos ambientales, etc.
imprevistos
material de oficina
gastos de representacion
depreciacion muebles y equipos de oficina
Comunicaciones
imprevistos
utiles de uso y oficina
agua, luz, telefono y alquiler
fletes
popaganda
gasto de viajes (vendedores)
seguros
imprevistos
intereses a corto plazo
intereses a largo plazo
amortizacion de intereses pagados
valor
valor
643042,3
810650,9
total
843916,8038
707070,2352
169680,0686
43306,266
43149,33
156,936
85481,1984
4838,5584
5030
1810,8
4074,3
20120
845,04
1509
14420
valor
878403,183
742126,5103
170751,8478
40078,96762
39921,09
157,877616
87892,28483
4975,03499
5060,18
1821,6648
4098,7458
20240,72
850,11024
1518,054
14852,6
34475,175
53277,83766
3015,72666
506,018
819
3036,108
1012,036
44888,949
75548,56691
4276,333976
9108,324
3440,9224
506,018
303,6108
485,77728
7543,271048
19461,61665
22933,62635
404,8144
7084,252
621605,526
18105,01532
213605,2688
389895,2419
ao 2
valor
915133,6119
779679,8017
171652,7439
36478,10488
36319,28
158,8248817
90405,41085
5117,287406
5090,54108
1832,594789
4123,338275
20362,16432
855,2109014
1527,162324
15298,178
36198,93375
55685,91643
3152,033005
509,054108
819
3054,324648
1018,108216
47133,39645
76909,54811
4353,370648
9162,973944
3461,567934
509,054108
305,4324648
488,6919437
7588,530674
20434,69748
23071,22811
407,2432864
7126,757512
655654,6317
19096,73684
234965,7957
401592,0992
ao 3
valor
954288,3039
819947,6092
172349,5751
32460,44783
32300,67
159,777831
93025,34723
5265,585692
5121,084326
1843,590358
4148,078304
20484,33731
860,3421668
1536,325298
15757,12334
38008,88044
58213,1247
3295,08253
512,1084326
819
3072,650596
1024,216865
49490,06627
78324,07969
4433,438473
9217,951788
3482,337342
512,1084326
307,2650596
491,6240953
7634,061858
21456,43236
23209,65548
409,6867461
7169,518057
692265,3045
20163,06712
258462,3752
413639,8621
ao 4
167608,6
subtotal costos variables
45340,8
45184,8
156
83167,6
4707,6
5000
1800
4050
20000
840
1500
14000
32833,5
50983,2228
48796,68
31270
2885,8428
503
819
3018
1006
42751,38
74238,66842
4202,188778
9054
3420,4
503
301,8
482,88
7498,28136
18534,873
22796,84528
402,4
7042
589907,4481
17181,77033
194186,608
378539,0698
ao 1
2762,076
500
819
3000
1000
40715,6
72977,5
4130,802
9000
3400
500
300
480
7453,56
17652,26
22660,88
400
7000
560368,3
16321,41
176533,3
367513,7
ao 0
subtotal costos fijos
subtotal
comisiones bancarias
e) gastos financieros
comisiones a vendedores
subtotal
mano de obra y cargas sociales
d) gastos de venta
subtotal
mano de obra y cargas sociales
c) gastos de administracion
Utiles de oficina
subtotal
Mantenimiento y repuestos
b) gastos de fabricacion
Mano de obra directa y cargas sociales
subtotal
Materias primas y materiales directos
costos de fabricacion
a) costos directos
Tabla 3.72. Cuadro de costos del proyecto.

valor
996063,4356
863168,0891
172804,6709
27977,7765
27817,04
160,736498
95757,09471
5420,212908
5151,810832
1854,6519
4172,966774
20607,24333
865,5042198
1545,54325
16229,83704
39909,32446
60865,4113
3445,21196
515,1810832
819
3091,086499
1030,362166
51964,56959
79794,75217
4516,684085
9273,259498
3503,231366
515,1810832
309,1086499
494,5738399
7679,86623
22529,25397
23348,91341
412,1448666
7212,535165
731668,4009
21310,73012
284308,6128
426049,058
ao 5
valor
1040672,568
909602,0811
172975,2772
22976,26092
22814,56
161,700917
98605,89523
5581,465768
5182,721697
1865,779811
4198,004575
20730,88679
870,6972452
1554,816509
16716,73215
41904,79068
63649,02245
3602,774856
518,2721697
819
3109,633018
1036,544339
54562,79807
81324,28509
4603,26142
9328,899055
3524,250754
518,2721697
310,9633018
497,541283
7725,945427
23655,71667
23489,00689
414,6177358
7255,810376
774117,1039
22547,10011
312739,4741
438830,5297
ao 6
valor
1088348,308
959535,3351
172813,0031
17395,88112
17233,21
162,6711225
101577,2437
5749,655304
5213,818028
1876,97449
4223,192602
20855,27211
875,9214286
1564,145408
17218,23412
44000,03022
66570,51665
3768,142452
521,3818028
819
3128,290817
1042,763606
57290,93797
82915,53342
4693,332081
9384,87245
3545,396259
521,3818028
312,8290817
500,5265307
7772,3011
24838,50251
23629,94093
417,1054422
7299,345239
819889,1331
23880,26601
344013,4215
451995,4456
ao 7
valor
1139343,977
1013280,961
172263,048
11169,62715
11005,98
163,6471492
104676,9005
5925,107573
5245,100936
1888,236337
4248,531758
20980,40374
881,1769572
1573,530281
17734,78114
46200,03173
69636,78025
3941,704543
524,5100936
819
3147,060561
1049,020187
60155,48487
84571,49438
4787,06572
9441,181684
3566,668636
524,5100936
314,7060561
503,5296898
7818,934906
26080,42763
23771,72058
419,6080749
7343,14131
869289,1748
25319,10218
378414,7636
465555,309
ao 8
valor
1193935,596
1071182,118
171263,511
4222,779032
4058,15
164,6290321
107910,9042
6108,164387
5276,571541
1899,565755
4274,022949
21106,28617
886,464019
1582,971462
18266,82457
48510,03331
72855,04391
4123,87041
527,6571541
819
3165,942925
1055,314308
63163,25911
86295,31449
4884,640443
9497,828775
3588,068648
527,6571541
316,5942925
506,550868
7865,848516
27384,44901
23914,3509
422,1257233
7387,200158
922651,5545
26873,34625
416256,24
479521,9683
ao 9
156
157
3.19. CUADRO DE PRESUPUESTO DE INGRESOS

De acuerdo a la seccin 2.9.2 en diez aos se debe alcanzar el 100% de produccin
proyectada.
Sin embargo, de acuerdo a la realidad nacional, el proyecto est proyectado para
llegar al 95% de la produccin en 10 aos.
Precio
Se toma como referencia el precio de 1,80 dlares que se va a cobrar por kg de

acero producido82.
Tabla 3.73. Estimacin de costos de construccin de edificios de acero.

Descompuesto
Ud
Descomposicin
mt07ala000a
kg
Acero laminado A 36, en perfiles

laminados en caliente, segn ASTM A 36,
piezas simples, para aplicaciones
estructurales.
Imprimacin de secado rpido, formulada
con resinas alqudicas modificadas y
fosfato de zinc.
Equipo y elementos auxiliares para
soldadura elctrica.
Montador de estructura metlica.
mt27pfi010
mq08sol020
mo046
mo092
h
%
Ayudante montador
metlica.
Medios auxiliares
Costes indirectos
de
Rend.
estructura
Precio
unitario
1,050
1,04
0,050
6,29
0,31
0,015
3,20
0,05
0,023
6,96
0,16
0,023
4,89
0,11
2,000
1,72
0,03
3,000
1,75
0,05
Coste de mantenimiento decenal: $ 0,05 en los primeros 10 aos.

Fuente: (Generador de Precios Ecuador, 2014)
82
Capacidad
(Generador de Precios Ecuador, 2014)
Precio
partida
1,09
Total:
1,80
158
Tambin se toma en cuenta que se va a trabajar 10 horas diarias, durante un tiempo

de 28 semanas al ao, 5 das a la semana.83

La capacidad kg/h, se tom como promedio de la produccin de empresas

metalmecnicas.
Precio del producto
Se calcula dividiendo los costos totales para la produccin que se tendr en dicho
ao.
Por ejemplo para el primer ao:

La utilidad en este tipo de empresas esta entre el 30% y el 40%, para que se a
atractivo para futuros inversionistas.
Tomando este aspecto, se desea obtener una utilidad del 36% en nuestra empresa:
Entonces el 36% de 1,44 es 0,5184; por lo tanto el precio final ser 1,44 + 1,5184
= 1,8 dlares.
Tabla 3.74. Variacin de la capacidad instalada de la planta segn el horizonte de vida del
proyecto.
capacidad instalada al 100%
804000
ao Capacidad de la planta (%) Kg/ao
P/U
precio
0
70%
562800
1,43704057
1,8
1
72%
578880
1,44895059
1,8216
2
74%
594960
1,46170508 1,8434592
83
(Empresa Steel Solutions, 2015)
159

3
4
5
6
7
8
9
77%
80%
83%
86%
87%
92%
95%
619080
643200
667320
691440
699480
739680
763800
1,45765099
1,45701059
1,45964317
1,4654466
1,50824561
1,48632217
1,5013442
1,86558071
1,88796768
1,91062329
1,93355077
1,95675338
1,98023442
2,00399723
Entonces el cuadro de presupuesto de ingresos es el siguiente.
Tabla 3.75. Cuadro de presupuesto de ingresos.

ao 0
ao 1
ao 2
ao 3
ao 4
ao 5
ao 6
ao 7
ao 8
ao 9
estructuras
cantidad precio cantidad precio cantidad precio cantidad precio cantidad precio cantidad precio cantidad precio cantidad precio cantidad precio cantidad precio
ventas mercado local
100% 562800 1,8 578880 1,822 594960 1,8435 619080 1,866 643200 1,888 667320 1,911 691440 1,934 699480 1,9568 739680 1,9802 763800 2,004
ventas mercado extranjero 0%
% descuento
ventas netas
1013040
1054487,808 1096784,486 1154943,706 1214340,811 1274997,135 1336934,345 1368709,854 1464739,796 1530653,087
3.20. ESTADO DE PROFORMA DE PRDIDAS Y GANANCIAS

Tabla 3.76. Cuadro de estado de proforma de prdidas y ganancias.
ao 0
ao 1
ao 2
ventas netas
1013040 1054487,81 1096784,49
costos de produccin
633345,8502 664146,117 697154,093
utilidad bruta en ventas
379694,1498 390341,691 399630,393
costos en ventas
83167,6 85481,1984 87892,2848
utilidad neta en ventas
296526,5498 304860,493 311738,108
costos en administracin
48796,676 50983,2228 53277,8377
utilidad neta en operacin
247729,8738 253877,27 258460,27
costos financieros
45340,8 43306,266 40078,9676
utilidades entes de reparto
202389,0738 210571,004 218381,303
reparto de utilidades 15% 30358,36107 31585,6506 32757,1954
utilidad antes de impuesto
172030,7127 178985,354 185624,107
impuesto a la renta 22% 37846,7568 39376,7778 40837,3036
utilidad neta
134183,9559 139608,576 144786,804
ao 3
1154943,71
732564,18
422379,526
90405,4108
331974,116
55685,9164
276288,199
36478,1049
239810,094
35971,5141
203838,58
44844,4876
158994,092
ao 4
1214340,81
770589,384
443751,427
93025,3472
350726,08
58213,1247
292512,955
32460,4478
260052,507
39007,8761
221044,631
48629,8188
172414,812
ao 5
1274997,13
811463,153
463533,982
95757,0947
367776,887
60865,4113
306911,476
27977,7765
278933,699
41840,0549
237093,644
52160,6017
184933,042
ao 6
1336934,34
855441,389
481492,956
98605,8952
382887,061
63649,0224
319238,038
22976,2609
296261,777
44439,2666
251822,511
55400,9523
196421,558
ao 7
1368709,85
902804,667
465905,188
101577,244
364327,944
66570,5166
297757,427
17395,8811
280361,546
42054,2319
238307,314
52427,6091
185879,705
ao 8
1464739,8
953860,669
510879,127
104676,9
406202,226
69636,7803
336565,446
11169,6271
325395,819
48809,3729
276586,446
60849,0182
215737,428
ao 9
1530653,09
1008946,87
521706,218
107910,904
413795,314
72855,0439
340940,27
4222,77903
336717,491
50507,6236
286209,867
62966,1708
223243,696
160
3.21. INVERSIONES
3.21.1. INVERSIN ACTIVOS FIJOS
Tabla 3.77. Total activos fijos.

inversin dlares
proyecto 1
Activos fijos operativos
Terreno
132.700,72
Edificios (construcciones)
227.894,52
Maquinaria
73.493,25
Muebles y enseres
Equipos electrnicos(computadores)
Vehculos
20.000,00
sub total
454088.49
3.21.2. GASTOS PRE OPERATIVOS
Tabla 3.78. Gastos pre operativos.

categora de inversin/aos
investigacin preparatoria
gastos constitucin de la empresa
puesta en marcha
imprevistos
Sub total
0
1500
5000
2000
3000
11500
3.21.3. CAPITAL DE TRABAJO
Tabla 3.79. Factor caja.

Factor Caja
Crdito a clientes (locales)
Crdito a clientes (extranjero)
DAS
47
15
0
161

Crdito de proveedores
30
Inventario de productos terminados 1
Inventario de productos en proceso 60
Inventario de materias primas
1
Inventario de materiales indirectos 0
Para el caso del proyecto de estructuras de acero para edificaciones, se tiene un

factor caja de 47 das, por lo que la empresa deber disponer de recursos para
financiar al menos 47 das de produccin, en caso de caer en una fase de liquidez
que le impida continuar produciendo.
Tabla 3.80. Anlisis econmico en funcin del factor caja

capital de trabajo operativo
materiales directos
materiales indirectos
suministros y servicios
mano de obra directa
mano de obra indirecta
mantenimiento y seguros
(capital de trabajo
operativo)
otros costos indirectos
subtotal
requerimiento diario
requerimiento ciclo de caja
inventario inicial
total capital de trabajo
operativo
capital de trabajo de
administracin y ventas
gastos de administracin
que representan
desembolso
gastos de ventas que
representan desembolso
subtotal
requerimiento diario
requerimiento ciclo caja
total capital de
administracion y ventas
dlares
334591,071
14486,08
13691,5616
138704,709
22345,113
19500
5433,18535
548751,72
1524,31033
71642,5857
30000
103166,896
46030,843
110679,446
156710,289
435,306358
20459,3988
20894,7052
162
3.22. FINANCIAMIENTO
El financiamiento se har a travs de la entidad pblica CORPORACIN
FINANCIERA NACIONAL.
El prstamo requerido es un prstamo emprendedor, el cual implica el
financiamiento de CFN hasta un mximo del 70% del proyecto total, el 30% restante
lo financia el cliente.
Tabla 3.81. Financiamiento del Proyecto

FINANCIAMIENTO PROYECTO
TOTAL
CFN
CLIENTE
INVERSIN ACTIVOS FIJOS
454.088,49 321.287,77 132700,72
GASTOS PRE OPERATIVOS
11.500,00
CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO
6.500,00
5.000,00
102.227,18 65.963,15
36.264,03
CAPITAL DE TRABAJO ADMI. Y VENTAS 20.894,71

TOTAL INVERSION
17.459,15
3.435,56
588.710,38 411.310,07 177.400,31
PORCENTAJE FINANCIAMIENTO
100,00%
69,87%
30,13%
Tabla 3.82. Tiempo y tasa de inters del crdito

PLAZO DE CRDITO
ACTIVO FIJO CAPITAL DE TRABAJO
AOS
10
TASA DE INTERS
11,00%
11,00%
PERIODO DE GRACIA EN MESES

9
El prstamo solicitado a la CFN es de 411310,07 dlares, a un plazo de 10 aos,

con una tasa de inters del 11%.
Se pide un periodo de 6 meses de gracia para afianzar la empresa, y que genere
los recursos suficientes para el pago del prstamo.
A continuacin se presenta el cronograma de pagos e intereses.
163
Tabla 3.83. Tabla de Amortizacin del crdito.

PASIVO NUEVO No.1
INSTITUCIN FINANCIERA
DESTINO
ACTIVO FIJO
MONTO INICIAL:
PLAZO
GRACIA TOTAL
GRACIA PARCIAL
PERIODO DE PAGO
INTERS NOMINAL
INTERES NOMINAL ANUAL
CUOTA FIJA
PERIODO
CUOTA DECRECIENTE
411.310,07
120
0
9
MENSUAL
0
0
0,92% en relacin al periodo de pago
11,00%
5.920,6
PRINCIPAL
INTERS
AMORTIZ.
411.310,07
3.770,34
0,00
411.310,07
3.770,34
0,00
411.310,07
3.770,34
0,00
411.310,07
3.770,34
0,00
411.310,07
3.770,34
0,00
411.310,07
3.770,34
0,00
411.310,07
3.770,34
0,00
411.310,07
3.770,34
0,00
411.310,07
3.770,34
0,00
10
411.310,07
3.770,34
2.150,21
11
409.159,86
3.750,63
2.169,92
12
406.989,94
3.730,74
2.189,81
13
404.800,13
3.710,67
2.209,88
14
402.590,25
3.690,41
2.230,14
15
400.360,11
3.669,97
2.250,58
16
398.109,53
3.649,34
2.271,21
17
395.838,32
3.628,52
2.292,03
18
393.546,28
3.607,51
2.313,04
19
391.233,24
3.586,30
2.334,25
20
388.898,99
3.564,91
2.355,64
21
386.543,35
3.543,31
2.377,24
22
384.166,11
3.521,52
2.399,03
23
381.767,09
3.499,53
2.421,02
24
379.346,07
3.477,34
2.443,21
25
376.902,86
3.454,94
2.465,61
26
374.437,25
3.432,34
2.488,21
27
371.949,04
3.409,53
2.511,02
28
369.438,02
3.386,52
2.534,04
29
366.903,99
3.363,29
2.557,26
CUOTA
3.770,34
3.770,34
3.770,34
3.770,34
3.770,34
3.770,34
3.770,34
3.770,34
3.770,34
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
164

30
364.346,72
3.339,84
2.580,71
31
361.766,02
3.316,19
2.604,36
32
359.161,66
3.292,32
2.628,24
33
356.533,42
3.268,22
2.652,33
34
353.881,09
3.243,91
2.676,64
35
351.204,45
3.219,37
2.701,18
36
348.503,28
3.194,61
2.725,94
37
345.777,34
3.169,63
2.750,92
38
343.026,41
3.144,41
2.776,14
39
340.250,27
3.118,96
2.801,59
40
337.448,68
3.093,28
2.827,27
41
334.621,41
3.067,36
2.853,19
42
331.768,22
3.041,21
2.879,34
43
328.888,88
3.014,81
2.905,74
44
325.983,15
2.988,18
2.932,37
45
323.050,77
2.961,30
2.959,25
46
320.091,52
2.934,17
2.986,38
47
317.105,14
2.906,80
3.013,75
48
314.091,39
2.879,17
3.041,38
49
311.050,01
2.851,29
3.069,26
50
307.980,75
2.823,16
3.097,39
51
304.883,36
2.794,76
3.125,79
52
301.757,57
2.766,11
3.154,44
53
298.603,13
2.737,20
3.183,36
54
295.419,78
2.708,01
3.212,54
55
292.207,24
2.678,57
3.241,98
56
288.965,26
2.648,85
3.271,70
57
285.693,56
2.618,86
3.301,69
58
282.391,86
2.588,59
3.331,96
59
279.059,91
2.558,05
3.362,50
60
275.697,40
2.527,23
3.393,32
61
272.304,08
2.496,12
3.424,43
62
268.879,65
2.464,73
3.455,82
63
265.423,83
2.433,05
3.487,50
64
261.936,33
2.401,08
3.519,47
65
258.416,86
2.368,82
3.551,73
66
254.865,13
2.336,26
3.584,29
67
251.280,85
2.303,41
3.617,14
68
247.663,70
2.270,25
3.650,30
69
244.013,40
2.236,79
3.683,76
70
240.329,64
2.203,02
3.717,53
71
236.612,11
2.168,94
3.751,61
72
232.860,51
2.134,55
3.786,00
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
165

73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
229.074,51
225.253,81
221.398,09
217.507,02
213.580,28
209.617,55
205.618,50
201.582,78
197.510,07
193.400,03
189.252,32
185.066,58
180.842,47
176.579,64
172.277,74
167.936,40
163.555,27
159.133,97
154.672,15
150.169,43
145.625,43
141.039,78
136.412,10
131.741,99
127.029,07
122.272,96
117.473,24
112.629,53
107.741,42
102.808,49
97.830,36
92.806,58
87.736,76
82.620,46
77.457,27
72.246,74
66.988,45
61.681,96
56.326,83
50.922,61
45.468,85
39.965,10
34.410,89
28.805,77
23.149,28
17.440,93
11.680,25
5.866,77
2.099,85
2.064,83
2.029,48
1.993,81
1.957,82
1.921,49
1.884,84
1.847,84
1.810,51
1.772,83
1.734,81
1.696,44
1.657,72
1.618,65
1.579,21
1.539,42
1.499,26
1.458,73
1.417,83
1.376,55
1.334,90
1.292,86
1.250,44
1.207,63
1.164,43
1.120,84
1.076,84
1.032,44
987,63
942,41
896,78
850,73
804,25
757,35
710,02
662,26
614,06
565,42
516,33
466,79
416,80
366,35
315,43
264,05
212,20
159,88
107,07
53,78
3.820,70
3.855,72
3.891,07
3.926,74
3.962,73
3.999,06
4.035,71
4.072,71
4.110,04
4.147,72
4.185,74
4.224,11
4.262,83
4.301,90
4.341,34
4.381,13
4.421,29
4.461,82
4.502,72
4.544,00
4.585,65
4.627,69
4.670,11
4.712,92
4.756,12
4.799,72
4.843,71
4.888,11
4.932,92
4.978,14
5.023,77
5.069,82
5.116,30
5.163,20
5.210,53
5.258,29
5.306,49
5.355,13
5.404,22
5.453,76
5.503,75
5.554,20
5.605,12
5.656,50
5.708,35
5.760,68
5.813,48
5.866,77
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
5.920,55
A continuacin se presenta un resumen de la participacin de los socios dentro del

proyecto.
166
Tabla 3.84. Socios que financian la inversin.

total de la
inversin
socios que financian la

inversin
Ren Cachago
Kleber Cumbajin
CFN
588704.99
uso de fondos
compra del terreno, capital de trabajo y gastos pre
operativos
activos fijos y construccin
Tabla 3.85. Tabla de porcentaje de acciones de los socios.

socio
aporte econmico acciones de la empresa

dlares
Ren Cachago
Kleber Cumbajn
CFN
155047,43 26,33
61,27%
22347,11
38,73%
3,79
411310,07 69,88
El ingeniero Ren Cachago aporta con el terreno para la construccin del galpn y
$ 22347,11 para los gastos sealados, por lo que tiene el 61,27% de las acciones
de la empresa.
El ingeniero Kleber Cumbajn aporta la suma de $ 22347,11 para los primeros gasto
de la empresa por lo que tendr el 38,73 % de acciones de la empresa.
La deuda con el banco se comparte entre los dos socios.
3.23. PUNTO DE EQUILIBRIO

El clculo del punto de equilibrio se realiza para el ao 0 (2015), y para esto se
requiere los costos fijos, variables y la produccin en ese ao.
F= 167608,6 $
V= 643042,3 $
Produccin = 562800 kg/ao

A partir de estos datos se calcula el costo variable unitario, que es igual a:
167

Se plantean las ecuaciones de costos totales (CT) e ingresos (I) respectivamente:

CT=F + V
(Ecuacin 3.22)
V=1,14 x Q
CT=167608,632 [$/ao] + 1,14 x Q
I=1,8 [dlares/kg] x Q
Tabla 3.86. Datos considerados para el punto de equilibrio

Q
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
100000
110000
120000
130000
140000
150000
160000
170000
180000
190000
200000
210000
220000
230000
240000
250000
CT
167608,636
179034,4052
190460,1744
201885,9436
213311,7128
224737,482
236163,2512
247589,0204
259014,7895
270440,5587
281866,3279
293292,0971
304717,8663
316143,6355
327569,4047
338995,1739
350420,9431
361846,7123
373272,4815
384698,2507
396124,0199
407549,7891
418975,5583
430401,3274
441827,0966
453252,8658
I
0
18000
36000
54000
72000
90000
108000
126000
144000
162000
180000
198000
216000
234000
252000
270000
288000
306000
324000
342000
360000
378000
396000
414000
432000
450000
168

260000
270000
280000
290000
300000
310000
320000
330000
340000
350000
360000
370000
380000
390000
400000
410000
420000
430000
440000
450000
460000
464678,635
476104,4042
487530,1734
498955,9426
510381,7118
521807,481
533233,2502
544659,0194
556084,7886
567510,5578
578936,327
590362,0962
601787,8653
613213,6345
624639,4037
636065,1729
647490,9421
658916,7113
670342,4805
681768,2497
693194,0189
468000
486000
504000
522000
540000
558000
576000
594000
612000
630000
648000
666000
684000
702000
720000
738000
756000
774000
792000
810000
828000
Grfico 3.1. Punto de equilibrio.
Punto de equilibrio
900000
800000
Valor (dolares)
700000
600000
500000
400000
CT
300000
200000
100000
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47
Produccion x 1000 (kg/ao)
169
Igualando las ecuaciones de costos e ingresos en funcin de la produccin Q se

obtiene:
CT = I
Donde:
CT: costos
I: ingresos

Entonces:

Q= 254947,90 kg
I = 4589006,23 dlares
(Ecuacin 3.23)
170
CAPITULO IV
4.
4.1.
FACTIBILIDAD
NUEVOS PROYECTOS
El anlisis de un nuevo proyecto comprende la tcnica de formulacin y evaluacin

de proyectos ms difundida y utilizada. En este caso no existen resultados
histricos, encontrndose an la compaa en la fase de diseo, cuya base es el
proyecto de (pre)factibilidad, por lo que no se requiere realizar el anlisis marginal
de nuevas inversiones (sub proyecto), en virtud de que el proyecto en s mismo
constituye una nueva inversin. La decisin de inversin es funcin de las
proyecciones financieras84.
4.2.
ENCUESTA PARA DETERMINAR LA FACTIBILIDAD DE

IMPLEMENTACION DE UNA EMPRESA O TALLER.
La encuesta es una de las tcnicas ms populares dentro de la investigacin

comercial. Es la mejor para obtener datos como fuente primaria. Su principal
ventaja es reunir en poco tiempo datos sobre actitudes, comportamiento, nivel de
conocimiento, percepciones, etc. Es posible tambin obtener informacin de todos
los grupos sociales de diferente edad, sexo y condicin socioeconmica. La misma
se la puede realizar: Personal, va correo, telefnica, va e-mail85.
La finalidad de esta encuesta es tener una idea del nivel de aceptacin de los
ingenieros mecnicos as como tambin de los futuros ingenieros mecnicos, de la
idea de implementar una empresa o un taller. Formato encuesta (anexo 5)
84
(Cruz , 2002)
85
(Ruiz, 2012)
171
4.2.1.
RESULTADOS OBTENIDOS DE LA ENCUESTA
ESTUDIANTES:
1. Una vez que haya concluido la carrera usted que optara por hacer?
Tabla 4.1. Nmero de respuestas de acuerdo a la preferencia despus de la finalizacin

de los estudios universitarios.
tem
Trabajar
Estudiar
Implementar
una
empresa
o taller
Total
Respuestas
13
3
13
29
Fuente: Encuesta a estudiantes de los ltimos semestres
Grfico 4.1. Porcentajes de preferencia despus de la finalizacin de los estudios

universitarios.
45%
45%
10%
2. Si usted va a implementar una empresa o taller en que sector de la

industria deseara recalar dentro del mercado?
172
Tabla 4.2. Nmero de respuestas de acuerdo a los sectores ms llamativos para

implementar una empresa.
tem
Construccin de
estructuras en acero
Servicios y
mantenimientos
petroleros
Respuestas
6
Fundicin
Maquinaria
Otros
Total
13
Grfico 4.2. Porcentajes de los sectores optados para implementar una empresa.
15%
8%
0%
46%
31%
3. Si usted llevara a cabo la implementacin de una empresa o taller de

qu manera la financiara?
Tabla 4.3. Nmero de respuestas de acuerdo formas de financiar una empresa.

tem
Capital propio
Crditos
financieros
otros
Total
Respuestas
3
10
0
13
173
Grfico 4.3. Porcentajes de formas de financiamiento
23%
77%
4. Conoce de entidades financieras destinadas a ofrecer crditos para la

implantacin de una empresa o taller.
Tabla 4.4. Nmero de respuestas de acuerdo a que si se conocen entidades financieras.

tem
si
no
Total
Respuestas
5
8
13
Grfico 4.4. Porcentaje de los encuestados acerca de que si conocen entidades

financieras
38%
62%
Cuales?
174
Tabla 4.5. Entidades financieras que conocen.

tem
CFN
BNF
Otros
Respuestas
4
2
2
Grfico 4.5. Porcentajes de las entidades financieras que se conocen.

25%
50%
25%
5. Conoce el proceso para acceder a algn tipo de crdito financiero que

ayuden a implementar una empresa o un taller?
Tabla 4.6. Nmero de respuestas de acuerdo a conocer el proceso para acceder a un

crdito financiero.
tem
si
no
Total
Respuestas
2
11
13
Grfico 4.6. Porcentajes de conocimiento de los encuestados a cerca del procedimiento

para acceder a un crdito.
15%
85%
175
Una vez tabulados de datos de la encuesta realizada a estudiantes de los

ltimos semestres de la carrera de Ingeniera Mecnica se puede observar
que tiene buena acogida la idea de implementar una empresa una vez que los
estudiantes terminen sus estudios.
PROFECIONALES:
1. Usted como ingeniero de acuerdo a la perspectiva que se muestra en

el pas cree que resulta factible implementar una empresa o un taller?
Tabla 4.7. Nmero de respuestas de acuerdo a la factibilidad de implementar una

empresa por profesionales.
Opcin
Si
No
Total
Nmero de respuestas
12
9
21
Fuente: Encuesta a ingenieros mecnicos
Grfico 4.7. Porcentajes de encuestados de acuerdo a la factibilidad de implementar una

empresa.
Si 43%
No 57%
2. Si usted desea implementar una empresa o un taller en que rea de la

industria mecnica deseara incluir dentro del mercado?
176
Tabla 4.8. Respuestas de ingenieros acuerdo a los sectores ms llamativos para

implementar una empresa.
respuestas
Opcin
Construccin de estructuras en acero
Servicios y mantenimientos petroleros
Fundicin
Maquinaria
otros
Total
12
Grfico 4.8. Porcentajes de los sectores optados por los ingenieros para implementar
una empresa.
8%
33%
25%
17%
17%

Tabla 4.9. Respuestas de los ingenieros de acuerdo a formas de financiar una empresa.
Opcin
Capital propio
respuestas
3
Crditos financieros
Total
12
177
Grfico 4.9. Porcentajes de formas de financiamiento de acuerdo a los ingenieros.

22%
78%
4. Conoce de entidades financieras que estn encaminadas a realizar

crditos con el objetivo de implementar una empresa o taller?
Tabla 4.10. Respuestas de ingenieros de acuerdo a que si conocen entidades financieras

para acceder un crdito.
Opcin
si
no
Total
respuestas
12
0
12
Grfico 4.10. Porcentaje acerca de que si los ingenieros conocen entidades financieras
100%
Cuales?
Tabla 4.11. Entidades financieras que conocen los ingenieros encuestados.

tem
CFN
BNF
Otros
Respuestas
12
10
7
178
Grfico 4.11. Porcentajes de las entidades financieras que se conocen los ingenieros
encuestados.
24%
41%
35%
5. Conoce el proceso necesario para acceder a un crdito financiero con

la finalidad de implementar una empresa o taller?
Tabla 4.12. Respuestas ingenieros de acuerdo a conocer el proceso para acceder a un

crdito financiero.
Opcin
si
no
Total
respuestas
2
10
12
Grfico 4.12. Porcentajes de conocimiento de los ingenieros encuestados a cerca del

procedimiento para acceder a un crdito.
17%
83%
De acuerdo a los datos obtenidos de la encuesta realizada a los Ingenieros

Mecnicos se obtuvo resultados que un buen porcentaje de profesionales
concibe la idea de implementar una empresa a travs de un crdito financiero.
4.3.
EVALUACIN FINANCIERA DEL PROYECTO
179
4.3.1.
CORRIENTE DE LIQUIDEZ
Tabla 4.13. Corriente de liquidez.

ao
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
utilidad neta cuota prstamo

liquidez
134183,9559
51694,73
82489,2259
139608,5758
71046,61
68561,9658
144786,8036
71046,61
73740,1936
158994,0925
71046,61
87947,4825
172414,8122
71046,61
101368,202
184933,0425
71046,61
113886,432
196421,5583
71046,61
125374,948
185879,7051
71046,61
114833,095
215737,428
71046,61
144690,818
223243,6964
71046,61
152197,086
De acuerdo a la definicin en la seccin 2.4.14, el ndice de liquidez es positivo, por

lo que el proyecto cuenta con recursos para solventar obligaciones.
4.3.2.
RENTABILIDAD DEL PROYECTO
Tabla 4.14. Rentabilidad del proyecto.

ao
liquidez
inversin total rentabilidad %
1 82489,2259 588.890,84
14,00755799
2 68561,9658 588.890,84
11,64255939
3 73740,1936 588.890,84
12,52187818
4 87947,4825 588.890,84
14,93442868
5 101368,202 588.890,84
17,21341127
6 113886,432 588.890,84
19,33914144
7 125374,948 588.890,84
21,29001502
8 114833,095 588.890,84
19,49989494
9 144690,818 588.890,84
24,57005751
10 152197,086 588.890,84
25,84470263
Dentro del campo de las estructuras, se considera un buen proyecto cuando se

tiene una rentabilidad entre el 20% y 30%. El presente proyecto cabe dentro de
estos valores, por lo que se puede concluir que dicho proyecto es rentable.
4.3.3.
FLUJO DE CAJA
saldo final de caja
H saldo inicial de caja
ao 4
ao 5
ao 6
ao 7
ao 8
ao 9
24004,051
24004,051
664146,117
85481,1984
50983,2228
800610,538
253877,27
24004,051
24004,051
697154,093
87892,2848
53277,8377
838324,215
258460,27
24004,051
24004,051
732564,18
90405,4108
55685,9164
878655,507
276288,199
24004,051
24004,051
770589,384
93025,3472
58213,1247
921827,856
292512,955
24004,051
24004,051
811463,153
95757,0947
60865,4113
968085,659
306911,476
24004,051
24004,051
855441,389
98605,8952
63649,0224
1017696,31
319238,038
24004,051
24004,051
902804,667
101577,244
66570,5166
1070952,43
297757,427
24004,051
24004,051
953860,669
104676,9
69636,7803
1128174,35
336565,446
24004,051
24004,051
1008946,87
107910,904
72855,0439
1189712,82
340940,27
172355,27 156233,027 179864,506 180423,926
258503,07 406553,068 542425,351 680248,563 828678,201 986510,913 1152379,17 1324734,44 1480967,47 1660831,98
1841255,9
258503,07 406553,068 542425,351 680248,563 828678,201 986510,913 1152379,17 1324734,44 1480967,47 1660831,98
165868,26
45184,8
43149,33
39921,09
36319,28
32300,67
27817,04
22814,56
17233,21
11005,98
4058,15
6509,94
27897,28
31125,52
34727,33
38745,93
43229,57
48232,04
53813,4
60040,62
66988,45
34142,43 31585,6506 32757,1954 35971,5141 39007,8761 41840,0549 44439,2666 42054,2319 48809,3729 50507,6236
37846,7568 39376,7778 40837,3036 44844,4876 48629,8188 52160,6017 55400,9523 52427,6091 60849,0182 62966,1708
24004,051
24004,051
633345,85
83167,6
48796,676
765310,126
247729,874
1464739,8 1530653,09
1464739,8 1530653,09
258503,07 148049,998 135872,283 137823,212 148429,638 157832,711
ao 3
G Flujo neto generado
ao 2
132700,72
-227894,52
-50115,06
-17978,19
-5400
-20000
-188687,05 123683,927 142009,038 144641,109 151862,612 158684,295 165047,267 170886,819 165528,451 180704,991 184520,394
258503,07 -99679,8758 -118004,987 -120637,058 -127858,561 -134680,244 -141043,216 -146882,768 -141524,4 -156700,94 -160516,343
447190,12
404382,56
42807,56
ao 1
1013040 1054487,81 1096784,49 1154943,71 1214340,81 1274997,13 1336934,34 1368709,85

1013040 1054487,81 1096784,49 1154943,71 1214340,81 1274997,13 1336934,34 1368709,85
saldos anteriores ao 0
cuentas
A Ingresos Operacionales
ventas
total ingresos operativos
B Egresos Operacionales
costos de produccion
costos en ventas
costos en administracion
total egresos operacionales
C Flujo operacional
D Ingresos no operacionales
credito CFN
caja y bancos
amortizaciones
total ingresos no operacionales
E egresos no operacionales
pago de intereses
pago principal (capital) de pasivos
pago participacion a trabajadores (15%)
pago de impuesto a la renta (22%)
reparto de dividendos
activos fijos operativos
terreno
edificios (construcciones)
maquinaria
muebles y enseres
equipos electronicos
vehiculos
total egresos no operacionales
F flujo no operacional
Tabla 4.15. Flujo de Caja
180
181
4.3.4.
VALOR ACTUAL NETO (VAN)
Mediante este mtodo se lleva al presente todos los flujos de ingresos y costos
presentados en el ao. Para esto la tasa de actualizacin o tasa de rentabilidad
actualizada debe ser igual a la tasa de inters real sobre prstamos de largo plazo
en el mercado de capitales en este caso se tomar como tasa de inters al 12%86.

(Ecuacin 4.1)
Io = inversin inicial
F1 = flujo del primer periodo
F2 = flujo del segundo periodo
Fn = flujo del ltimo periodo
Vs = valor de salvamento de los activos
i = tasa de descuento
Para calcular el VAN se necesita previamente obtener el valor residual de algunos
activos.
El valor actual neto de nuestro proyecto se indica en la siguiente tabla:
Tabla 4.16. tems considerados para el Valor Actual Neto del proyecto.
VALOR DE
DETALLE DE ACTIVOS
DEPRECIACION
AOS
DEPRECIACION
VALOR
ANUAL
PROYECCION
ACUMULADA
RESIDUAL
VIDA UTIL
COMPRA
Activos fijos
Terreno
Edificios (construcciones)
Maquinaria
Muebles y enseres
Equipos electronicos(computadores)
Vehiculos
132700,72
227894,52
50115,06
17978,19
5400
20000
SUMAN
20
10
10
3
5
11394,726
5011,506
1797,819
1800
4000
10
10
10
10
10
0
113947,26 113947,26
50115,06
0
17978,19
0
18000
0
40000
0
24004,051
DEPRECIACION ACTIVOS FIJOS OPERATIVOS
24004,051
86
Banco Central del Ecuador.
0
0
0
3600
0
132700,72
0 113947,26
0
0
0
0
0
3600
0
0
250247,98
182
Tabla 4.17. Valor Actual Neto.
CALCULO DEL VAN

AOS INVERSIONES
0
-588.890,84
1
0
2
3
4
5
6
7
8
9
10
UTILIDAD NETA
134183,9559
139608,5758
144786,8036
158994,0925
172414,8122
184933,0425
196421,5583
185879,7051
215737,428
223243,6964
VALOR RESIDUAL
FLUJO NETO FLUJO N. ACT.(12%)

-588890,84
-588890,84
134183,9559
119807,1035
139608,5758
111295,1019
144786,8036
103056,387
158994,0925
101043,6201
172414,8122
97832,79479
184933,0425
93692,83464
196421,5583
88851,13777
185879,7051
75073,6953
215737,428
77797,07931
223243,6964
250247,98
VAN
152451,6476
432010,5619
Se acepta el proyecto, ya que el VAN es mayor a cero, contablemente quiere decir que los
flujos son mayores a l monto de la inversin realizada.
4.3.5.
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
TIRF=24%
La TIR es mayor a la tasa de descuento, que para este proyecto se utiliz el 12%;
por lo tanto es proyecto es aceptable.
Con este resultado, no se puede determinar con certeza la fiabilidad del proyecto,
se pueden obtener diferentes conclusiones:
La TIR no debera ser inferior al 12%, que corresponde a la tasa pasiva ms

un componente por riesgo pas.
La TIR no debera ser mayor al 25%, ya que se puede interpretarse de varias

formas:
183
4.3.6.
Podra existir desconfianza en la metodologa utilizada.
Se asumi un riesgo considerable.
Los plazos de crdito pueden ser ms exigentes

PERIODO DE RECUPERACIN DEL CAPITAL
Es el tiempo operacional que requiere el proyecto para recuperar el valor nominal

del plan de inversiones inicial, reposiciones y ampliaciones previstas.
100 / TIR = 4.2
El proyecto se recupera financieramente en 4 aos, 2 meses, que es aceptable
dentro del campo estructural.
4.3.7.
RELACIN COSTO/BENEFICIO
Tabla 4.18. Costo/Beneficio.

aos
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
total
ingresos netos VAN (ingresos)

1013040
1013040
1054487,808 941506,9714
1096784,486 874349,8769
1154943,706 822066,1174
638487,36
405770,2601
1274997,135 723467,6151
1336934,345
677332,546
1368709,854 619134,8285
1464739,796
591583,837
1530653,087 551968,8479
7220220,9
costos
810650,9262
843916,8038
878403,183
915133,6119
954288,3039
996063,4356
1040672,568
1088348,308
1139343,977
1193935,596
VAN (egresos) Relacin costo/beneficio

810650,9262
753497,1462
700257,6395
651374,0291
606467,4692
565193,1433
527237,1097
492313,5031
460161,9232
430545,1451
5997698,035
1,203832013
En trminos generales se dice que el proyecto generara 20 centavos cada dlar

invertido.
4.3.8.
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Variacin en el ingreso.
184
Tabla 4.19. Sensibilidad con la variacin en el ingreso.

variaciones en el ingreso
factor
VAN
valor original
432010,56
incremento del 10% de los ingresos 879661,69
disminucin del 1 % de los ingresos 385679,05
disminucin del 5% de los ingresos
206049
disminucin del 15% de los ingresos -243026,13
TIR TMAR
24% 12%
37% 12%
22% 12%
17% 12%
-2% 12%
Grfico 4.13. Sensibilidad en funcin de la variacin de ingresos.
Variacion en ingresos
1000000
879661,69
800000
600000
400000
432010,56
385679,05
206049
200000
0
24%
1
37%
2
22%
3
17%
4
-200000
-2%
5
-243026,13
-400000
VAN
TIR
Variacin en la materia prima
Tabla 4.20. Sensibilidad de acuerdo con la variacin de la materia prima.

variaciones en la materia prima
factor
valor original
incremento en 1% de los costos de materia prima
VAN
432010,56
412890,46
377498,31
342106,11
165145,26
7664,86
-11815,59
TIR TMAR
24% 12%
23% 12%
22% 12%
21% 12%
15% 12%
12% 12%
8%
12%
185
Grfico 4.14. Sensibilidad en funcin de la variacin de la materia prima.
Variaciones materia prima

500000
450000
400000
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
-50000
432010,56
412890,46
377498,31
342106,11
165145,26
24%
1
23%
2
22%
3
21%
4
VAN
15%
5
7664,86
12%
6
8%
-11815,59
7
TIR
Variacin en el precio
Tabla 4.21. Sensibilidad de acuerdo con la variacin en el precio.

variacin en el precio
factor
valor original
incremento en 1 % del precio
disminucin del 1 % del precio
VAN
432010,56
475494,08
565309,1
655124,13
385679,05
206049
-18488,56
TIR TMAR
24% 12%
25% 12%
28% 12%
31% 12%
22% 12%
17% 12%
8%
12%
186
Grfico 4.15. Sensibilidad en funcin de la variacin en el precio.
Variacion en el precio
700000
655124,13
600000
500000
400000
565309,1
475494,08
432010,56
385679,05
300000
206049
200000
100000
0
-100000
24%
1
25%
2
28%
3
31%
4
VAN
22%
5
17%
6
8%
-18488,56
7
TIR
Variacin en mano de obra directa.
Tabla 4.22. Sensibilidad de acuerdo con la variacin en mano de obra directa.

variacin en mano de obra directa
factor
valor original
incremento en 5 % de mano de obra directa
VAN
432010,56
391217,34
351448,11
273109,65
115632,73
TIR TMAR
24% 12%
23% 12%
21% 12%
19% 12%
13% 12%
187
Grfico 4.16. Sensibilidad en funcin de la variacin de la mano de obra directa.
Variacion en mano de obra directa

500000
450000
400000
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
432010,56
391217,34
351448,11
273109,65
115632,73
24%
1
23%
2
21%
3
VAN
19%
4
13%
5
TIR
Se observa que el proyecto soporta una disminucin en los ingresos hasta un 15%,
y funcionar correctamente.
El proyecto puede soportar un aumento en la materia prima de hasta un 20%.
Con relacin a los precios, se puede aceptar una disminucin de mximo un 10%,
y no perjudicar la produccin normal de la planta.
Con respecto a la mano de obra directa, cuando se incrementa hasta un 40%, se
equilibran las tasas, tanto del TIR y TMAR, lo cual no es conveniente y el proyecto
no se acepta.
4.4.
CREDITO EN LA CFN
4.4.1.
AREAS Y SECTORES PRIORIZADOS
El presente proyecto es viable para un prstamo en la CFN, ya que se

encuentra en los sectores priorizados por la corporacin.
188
Petroqumica
Astilleros
Siderrgica
Refinera
Metalurgia
Figura 4.1. Industrias Estratgicas.

Alimentos frescos y
Procesados
Biotecnologa
Cadena Agroforestal
Confecciones y calzado
Petroqumica
Servicios Ambientales
Tecnologa, Hardware y
Software
Transporte y Logstica
Turismo
Energas Renovables
Industria Farmacutica
Metalmecnica
Industria Petrolera
Vehculos, Automotores,
Carroceras, sus Partes y
Piezas
Figura 4.2. Sectores Priorizados

La empresa de estructuras metlicas para edificaciones se encuentra dentro de la

industria METALRGICA, y en el sector METALMECNICA.
189
4.4.2.
CAMBIO EN LA MATRIZ PRODUCTIVA
Se cumple con la poltica de Gobierno, del cambio de matriz productiva, para un

mejor desarrollo econmico del pas.
1.
Diversificacin
productiva.
2. Generacin
de valor
agregado
3. Sustitucin
de
importaciones
4. Incremento
de la oferta
exportable
Figura 4.3. Ejes para el cambio de la matriz productiva

Adems de la fabricacin de estructuras metlicas para edificaciones, a

futuro se considera tener proyectos que involucren al acero como materia
prima principal, como puentes, tanques, torres, etc., para cumplir con la
diversificacin productiva.
Al cumplir con normas de diseo, tcnicas, constructivas y ambientales, los

productos de acero cumplen con un valor agregado en cada proyecto que se
implemente bajo dichas normativas.
Si bien el pas no se encuentra dentro de los principales productores de

acero, y es la materia prima principal para la empresa, el adelanto en los
procesos y mtodos constructivos, pueden ayudar a sustituir productos
indirectos tales como consumibles, combustibles, herramienta menor, que a
la larga reducir costos de produccin, y mejorara la utilidad y rentabilidad
en la empresa.
190
Si se cuenta con un adecuado manejo de normas, nacionales e

internacionales, y se produce proyectos de calidad que sean amigables con
el medio ambiente, se puede competir de manera igualitaria con otros
pases, ya que en el pas se cuenta con buenos profesionales tcnicos,
buena mano de obra, buena materia prima, de esta manera se compite por
una oferta en el mercado exterior.
4.4.3.
CARACTERISTICAS DE CREDITO
El prstamo requerido para el proyecto es un prstamo para el desarrollo, que se

encuentra dentro del plan progresar de la CFN.
Beneficiarios
Personas Naturales y Personas

Jurdicas,
Destino
Activos Fijos: Hasta 10 aos

Capital de trabajo: Hasta 3 aos
Valor del financiamiento

Tasas de inters
Garanta
Periodo de Gracia
Amortizacin
Monto
Hasta 70% proyectos nuevos

Hasta 100% proyectos de ampliacin
En funcin del monto y plazo del
crdito
Adecuadas y suficientes (no menores a
125%)
De acuerdo a las caractersticas del
proyecto y su flujo de caja
Mensuales, trimestrales o semestrales
Desde USD. 50.000
Figura 4.4. Crdito directo para el desarrollo Caractersticas generales

191
Beneficiarios
Persona natura
natural o jurdica que cuente con un proyecto nuevo o de
ampliacin enmarcado en las actividades econmicas correspondientes
a las cadenas productivas priorizadas definidas por el Comit
Interinstitucional de Cambio de la Matriz Productiva y los productos
contemplados por el Ministerio de Coordinacin de la Poltica
Econmic
Econmica en los ejes estratgicos.
Destino
Activos
Activos Fijos.
Fi
Plazo
Hasta
Hasta 15 aos en funcin del flujo del proyecto.
Tasas de inters
Anual
Anual fija del 6,9%.
6 9%
6,9
Financiamiento
Hasta
Hasta el 70%
70% del monto
mo
del proyecto.
Periodo de Gracia
Hasta
Hasta 24 meses, en funci
funcin del flujo del proyecto.
Actividades Financiables
Actividades econmicas correspondientes a las cadenas productivas
priorizadas y a los productos de los ejes estratgicos de fomento de
exportaciones, sustitucin de importaciones, generacin de valor
agregado e innovacin.
Monto
Desde US
USD. 50.000 hasta USD. 25.000.000 por sujeto de crdito y USD.
50.000.000 por grupo econmico.
Garanta
Adecuadas y suficientes (no menores a 125%).
Figura 4.5. Programa Progresar

En los captulos 3 y 4, se expone y especifica cada punto del crdito, y se demuestra

que se cumple con cada uno de los requerimientos del tipo de crdito.
4.4.4.
FONDO DE GARANTIAS
Una de las ventajas que presenta la CFN frente a entidades bancarias pblicas y
privadas, es su plan de garantas, que es una ayuda fundamental para un proyecto
nuevo, y que no se tenga de activos suficientes para mantener un prstamo vigente.
192
Fondo Nacional de Garantas: Fideicomiso Mercantil constituido el 4 de

diciembre del 2013 (Es una herramienta financiera que facilita el acceso al
crdito a pequeos y medianos empresarios, cuyo problema fundamental es
la falta de garantas suficientes para acceder al crdito)87.
Figura 4.6. Funcionamiento del Fondo Nacional de Garantas

Una de las ventajas del fondo de garantas es que el cliente puede negociar una
forma de pago con cualquier entidad bancaria afiliada a CFN y al fondo de
garantas.
4.4.5.
REQUISITOS PARA PRESTAMO EN CFN
Los requisitos principales para acceder a un prstamo, en CFN son los siguientes:
87
(Corporacion Nacional Financiera, s.f.)
193
Solicitud de financiamiento.
Cedula de ciudadana, y copia a color de ciudadana del deudor y cnyuge

legible. Certificado del CONADIS de ser el caso.
Fotocopia de la escritura de liquidacin de la sociedad conyugal,

capitulaciones matrimoniales debidamente inscritas en el registro civil, de ser
el caso.
Copia del RUC o RISE.
Referencias del deudor principal, (2 personales, 3 comerciales, bancarias)

originales y actualizadas, con nmeros de contacto para verificacin.
Hoja de vida del solicitante detallando la experiencia en la actualidad, y, de

ser el caso, del administrador del negocio.
Fotocopia del ltimo pago de agua, luz o telfono del domicilio del deudor u
otro documento que certifique la direccin del solicitante.
Fotocopia de documentos que acrediten que el solicitante posee bienes (Ej.

Matricula de vehculo, matrcula de nave, pago de impuesto predial), de ser
el caso.
Detalle y propuesta de garanta (carta explicativa de garantas) y copias

simples de escritura o ttulo de propiedad del bien a hipotecar o prendar, de
ser el caso.
Plan de negocios o proyecto.
De acuerdo a todo lo expuesto en la seccin 4.4, el presente proyecto es aceptable

para un prstamo en la CFN, para su posterior ejecucin.
194
CAPITULO V
5.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1.
-
CONCLUSIONES
Se ha diseado un taller teniendo en cuenta la mayora de requerimientos
tanto para la produccin as como tambin para el confort del personal.
La encuesta realizada en el apartado del estudio de mercado nos brind una

ayuda relativa, ya que la informacin requerida se nos proporcion de una
manera muy simple. Lo que si fue de gran ayuda, fue la informacin obtenida
por los permisos requeridos para la construccin de edificaciones en acero
presentadas por el Distrito Metropolitano de Quito.
Una vez realizado el estudio de mercado en base a los datos de los permisos
para las construcciones de edificaciones en acero en la provincia de
pichincha, se ha comprobado que existe un buen mercado en la industria de
la construccin de estructuras en acero.
Mediante el anlisis y diseo respectivo se obtuvo la estructura en acero

para el taller mecnico, la misma que es de fcil construccin, montaje y
sobre todo la materia prima se la encuentra en el mercado local.
La estructura para el taller mecnico fue diseado de tal manera que

soportara las diferentes cargas a las que se encontrara sometido tales como
viento, sismos, cargas de maquinaria entre otras.
La encuesta realizada a estudiantes universitarios de los ltimos niveles as

como a ingenieros de la rama de la Ingeniera Mecnica dieron como
resultado que se tiene un gran apego por la implementacin de su propio
negocio o empresa para convertirse en generadores de plaza de trabajo y
195
aportar en nuestro sector industrial. Razn por la cual se justifica el presente

proyecto de titulacin.
-
En base a los conocimientos de formulacin y evaluacin de proyectos, se

determina que es factible la ejecucin de nuestro proyecto, el mismo que
puede ser financiado por la CFN siguiendo los pasos indicados en el
presente proyecto.
La CORPORACIN FINANCIERA NACIONAL es la mejor opcin de

prstamo productivo, gracias a las opciones de prstamo, garantas, inters
bajo, periodos de gracia, etc., es por esto que es la CFN es la entidad
escogida para el proyecto de estructuras de acero.
Al ser realizada la evaluacin financiera, se determin que el proyecto es

financieramente viable y aceptable, de acuerdo a los requerimientos de la
CFN.
5.2.
RECOMENDACIONES
- Realizar un mayor nmero de encuestas para el estudio de mercado a un
nivel ms amplio, para de esta manera tener la plena seguridad de que el
proyecto resultara realmente factible.
- Poner en marcha el proyecto de estructuras en acero para edificios, ya que
las proyecciones y los parmetros financieros indican que es un negocio
rentable, y su periodo de recuperacin es bajo.
- Debido a que el diseo de estructuras en acero, se rige bajo normas y
estndares ecuatorianas e internacionales, se debe capacitar al personal
tcnico continuamente para mantener los estndares de calidad requeridos
en la produccin de estructuras en acero.
196
- Aprovechar las ventajas que presenta la CORPORACIN FINANCIERA

NACIONAL para realizar un prstamo productivo, debido a sus beneficios
mencionados en el presente trabajo de titulacin, as como la capacitacin y
continua vigilancia al proyecto, que brinda la CFN. Razn por la cual se
recomienda a la CFN para realizar un prstamo productivo y de
emprendimiento.
- Para acceder a un prstamo de la CFN se recomienda realizar un buen

diseo tcnico del proyecto, y una buena evaluacin social, econmica y
financiera, tomando en cuenta los requerimientos y exigencias de la CFN.
197
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201
ANEXOS
202
ANEXO 1.- LISTADO DE ENTIDADES FINANCIERAS REGULADAS
203
Las entidades controladas por la superintendencia de bancos son:
- Entidades Privadas
ENTIDAD
PAGINA WEB
AMAZONAS S.A.
www.bancoamazonas.com/
BOLIVARIANO S.A.
www.bolivariano.com/
COFIEC S.A
www.cofiec.fin.ec/
COMERCIAL DE MANABI S.A. www.bcmanabi.com/

DE GUAYAQUIL S.A.
www.bancoguayaquil.com
DE LOJA S.A.
www.bancodeloja.fin.ec/
DE MACHALA S.A.
www.bmachala.com/
DEL AUSTRO S.A.
www.bancodelaustro.com/
DEL LITORAL S.A.
www.bancodellitoral.com
DEL PACIFICO S.A.
www.bp.fin.ec/
DEL PICHINCHA C.A.
www.pichincha.com/
DELBANK
www.delbank.fin.ec/
GENERAL RUMIAHUI
www.bgr.com.ec/
INTERNACIONAL S.A.
www.bancointernacional.com.ec/
FINCA S.A.
www.bancofinca.com/
PROCREDIT S.A.
www.bancoprocredit.com.ec/
PRODUBANCO S.A
www.produbanco.com/
SOLIDARIO S.A.
www.banco-solidario.com/
SUDAMERICANO S.A.
www.sudamericano.fin.ec/
TERRITORIAL S.A.
www.bancoterritorial.com/
CITIBANK N.A.
www.citibank.com/
LLOYDS BANK LTD.
www.lloydstsb.com.ec/
BANCO PROMERICA S.A.
www.bancopromerica.ec/
UNIBANCO
www.unibanco.ec/
CAPITAL S.A.
www.bancocapital.com/
D - Miro
www.d-miro.org
COOPNACIONAL S.A
www.coopnacional.com
- Entidades Financieras Pblicas

ENTIDAD
PAGINA WEB
BANCO DEL ESTADO
www.bancoestado.com/
BANCO ECUATORIANO DE LA VIVIENDA
www.bevecuador.com/
BANCO NACIONAL DE FOMENTO
www.bnf.fin.ec/
CORPORACION FINANCIERA NAL.
www.cfn.fin.ec/
204
BANCO DEL BIESS
www.biess.fin.ec
BANCO CENTRAL DEL ECUADOR
www.bce.fin.ec
FONDO DE DESARROLLO DE LAS NACIONALIDADES Y PUEBLOS INDIGENAS

www.fedepi.gob.ec
DEL ECUADOR, FODEPI
INSTITUTO ECUATORIANO DE CREDITO EDUCATIVO Y BECAS
www.iece.fin.ec
- Sociedades Financieras
ENTIDAD
PAGINA WEB
CONSULCREDITO SOC. FINANCIERA S.A.
www.consulcredito.fin.ec/
DINERS CLUB DEL ECUADOR S.A.
www.dinersclub.com.ec/
FINANCIERA DE LA REPUBLICA S.A. FIRESA
N/A
FINANCIERA DEL AUSTRO S.A. FIDASA
www.fidasa.fin.ec/
GLOBAL SOCIEDAD FINANCIERA S.A.
www.financieraglobal.com/
PROINCO SOCIEDAD FINANCIERA S.A
N/A
SOCIEDAD FINANCIERA INTERAMERICANA S.A. www.financierainteramericana.com

SOCIEDAD FINANCIERA LEASINGCORP S.A.
www.leasingcorp.fin.ec/
UNIFINSA SOCIEDAD FINANCIERA S.A.
www.unifinsa.com/
VAZCORP SOCIEDAD FINANCIERA S.A.
www.vazcorpsf.com/
- Mutualistas
ENTIDAD
PAGINA WEB
AMBATO
www.mutualistaambato.com.ec/
AZUAY
www.mutazuay.com/
IMBABURA www.mutualistaimbabura.com/
PICHINCHA www.mutualistapichincha.com/
- Otras Entidades
ENTIDAD
PACIFICARD
PAGINA WEB
www.pacificard.com.ec/
TITULARIZACION HIPOTECARIA N/A

INTERDIN S.A.
www.optar.com.ec/
- Cooperativas de Ahorro y Crdito

ENTIDAD
PAGINA WEB
11 DE JUNIO
www.oncedejunio.fin.ec/
15 DE ABRIL
www.coop15abril.fin.ec/
23 DE JULIO
www.coop23dejulio.fin.ec/
29 DE OCTUBRE
www.29deoctubre.fin.ec/
9 DE OCTUBRE
www.9octubre.fin.ec/
205
ALIANZA DEL VALLE
www.alianzadelvalle.fin.ec/
ANDALUCIA
www.andalucia.fin.ec/
ATUNTAQUI
www.atuntaqui.fin.ec/
BIBLIAN
www.cacpebiblian.fin.ec/
CACPECO
www.cacpeco.com/
CAJA CENTRAL COOPERATIVA FINANCOOP
www.financoop.net/
CALCETA N/A CAMARA DE COMERCIO DE QUITO
www.coopccp.com/
CHONE
www.coopchone.fin.ec/
CODESARROLLO
www.codesarrollo.fin.ec/
COMERCIO
www.coopcomer.fin.ec/
COOPAD
www.coopad.fin.ec/
COOPROGRESO
www.cooprogreso.fin.ec/
COTOCOLLAO
www.cooperativacotocollao.fin.ec/
EL SAGRARIO
www.elsagrario.com/
GUARANDA
www.guarandaltda.fin.ec/
JUVENTUD ECUATORIANA PROGRESISTA
www.coopjep.fin.ec/
LA DOLOROSA
www.ladolorosa.fin.ec/
MANUEL ESTABAN GODOY ORTEGA
www.coopmego.com/
NACIONAL
www.coopnacional.com/
OSCUS
www.oscus.fin.ec/
PABLO MUOZ VEGA
www.cpmv.fin.ec/
PADRE JULIAN LORENTE
www.lorente.fin.ec/
PASTAZA
www.cacpepas.fin.ec/
RIOBAMBA
www.cooprio.fin.ec/
SAN FRANCISCO
www.coac-sanfra.com/
SAN FRANCISCO DE ASIS
www.csfasis.fin.ec/
SAN JOSE
www.coopsanjose.fin.ec/
SANTA ANA
www.coopsantana.fin.ec/
SANTA ROSA
www.coopacs.fin.ec/
TULCAN
www.cooptulcan.com/
JARDIN AZUAYO
www.jardinazuayo.fin.ec/
CACPE DE LOJA
No Disponible
CAMARA DE COMERCIO DE AMBATO
No Disponible
CONSTRUCCION COMERCIO Y PRODUCCION, COOPCCP No Disponible

MUSHUC RUNA
No Disponible
SAN PEDRO DE TABOADA
No Disponible
VICENTINA MANUEL
No Disponible
- Aseguradoras Nacionales
206
ENTIDAD
PAGINA WEB
ACE SEGUROS S.A.
www.acelatinamerica.com
AIG METROPOLITANA COMPAIA DE SEGUROS Y REASEGUROS
www.aig.com.ec
ALIANZA COMPAA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A.
www.segurosalianza.com
ASEGURADORA DEL SUR C.A.
www.aseguradoradelsur.com.ec
ATLAS COMPAIA DE SEGUROS S.A.
www.mapfreatlas.com.ec
BALBOA COMPAA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A. (Gye)
www.segurosbalboa.com.ec
BMI DEL ECUADOR COMPAIA DE SEGUROS DE VIDA S.A.
www.bmi.com.ec
BOLIVAR,COMPANIA DE SEGUROS S.A
www.seguros-bolivar.com
BUPA ECUADOR S.A. (antes Amedex)
www.tuugo.ec
CAUCIONES S.A.
www.cauciones.com
CERVANTES S.A. COMPAIA DE SEGUROS Y REASEGUROS
www.seguroscervantes.com
COMPAA DE SEGUROS Y REASEG. CENTRO SEGUROS CENSEG S.A. www.segurities.com

SEGUROS COLON S.A.
www.seguroscolon.com
QBE SEGUROS COLONIAL S.A.
www.qbe.com.ec
COMPAA DE SEGUROS DE VIDA COLVIDA S.A.
www.colvida.com
COMPAA DE SEGUROS CONDOR S.A.
www.seguroscondor.com
COMPAA DE SEGUROS GENERALES PRODUSEGUROS S.A.
www.produbanco.com
CONFIANZA COMPAA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A.
www.confianza.com.ec
CONSTITUCION C.A. COMPAA DE SEGUROS
www.segurosconstitucion.com
COOPSEGUROS DEL ECUADOR S.A. CIA. DE SEGUROS Y REASEGUROS www.copseguros.com

SEGUROS DEL PICHINCHA S.A. CIA. DE SEGUROS Y REASEGUROS
www.seg_pichincha.com
COMPAIA DE SEGUROS ECUATORIANO SUIZA S.A
www.ecuasuiza.com
COMPAA DE SEGUROS GENERALES EQUINOCCIAL S.A.
www.segurosequinoccial.com
EQUIVIDA COMPAA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A.
www.equivida.com
HISPANA DE SEGUROS S.A.
www.hispanadeseguros.com
INTEROCEANICA
REASEGUROS
COMPAA
ANNIMA
DE
SEGUROS
www.segurosinteroceanica.com
GENERALI ECUADOR COMPAA DE SEGUROS S.A.
www.generali.com.ec
LA UNION COMPAIA NACIONAL DE SEGUROS S.A.
www.seguroslaunion.com
LATINA SEGUROS Y REASEGUROS C.A.
www.latinaseguros.com.ec
LATINA VIDA COMPAA DE SEGUROS C.A.
www.latinaseguros.com.ec
LONG LIFE SEGUROS LLS EMPRESA DE SEGUROS S.A.
www.llsseguros.com
MAPFRE ATLAS COMPAIA DE SEGUROS S.A.
www.mapfreatlas.com.ec
COMPAA DE SEGUROS ORIENTE S.A.
www.segurosoriente.com
CIA. DE SEGUROS Y REASEGUROS PANAMERICANA DEL ECUADOR

www.panamericana.com.ec
S.A.
PRIMMA COMPAA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A.
www.primma.com.ec
PORVENIR CIA. DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A. PORVESEGUROS
www.segurosporvenir.com
RIO GUAYAS COMPAA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A.
www.segurosrioguayas.com
207
ROCAFUERTE SEGUROS S.A.
www.gye_satnet.net
SEGUROS SUCRE S.A.
www.segurossucre.fin.ec
SEGUROS UNIDOS S.A.
www.segurosunidos.ec
SWEADEN COMPAA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A.
www.sweadenseguros.com
TOPSEG COMPAA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A.
www.topseg.com.ec
VAZ SEGUROS S.A. COMPAIA DE SEGUROS Y REASEGUROS
www.vazseguros.com
PAN AMERICAN LIFE INSURANCE COMPANY
www.panamericanlife.com
COMPAA FRANCIESA DE SEGUROS PARA COM. EXT. COFACE S.A. www.coface.com.ec

COMPAIA REASEGURADORA DEL ECUADOR S.A.
www.ecuare.ec
UNIVERSAL CIA. DE REASEGUROS S.A
www.assecuranz.com
208
ANEXO 2.- NORMA TCNICA ECUATORIANA NTE INEN 439:1984.
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
ANEXO 3.- CATALOGO DE PERFILES USADOS PARA EL

PROYECTO
221
222
223
ANEXO 4.- TABLA DE VALOR DE Z PARA DETERMINAR LA

CARGA POR SISMO
224
Poblaciones ecuatorianas y valor del factor z.
Fuente: Norma Ecuatoriana de la construccin; Peligro Ssmico Diseo Sismo

resistente, pg. 103.
225
ANEXO 5.- FORMATO PARA LA ENCUESTA A ESTUDIANTES Y

PROFECIONALES PARA DETERMINAR LA FACTIBILIDAD DE
LA IMPLEMENTACIN DE UNA EMPRESA O TALLER.
226
PREGUNTAS
ESTUDIANTES:
1. Una vez que haya concluido la carrera usted que optara por hacer?
Trabajar .
Implementar una empresa o taller .
Estudiar..
2. Si usted va a implementar una empresa o taller en que sector de la

industria deseara recalar dentro del mercado?
Construccin de Estructuras en Acero ..
Servicios y Mantenimiento Petroleros .
Fundicin
Maquinaria
Otros

Capital propio ..
Crditos financieros
Otros
4. Conoce de entidades financieras destinadas a ofrecer crditos para la

implantacin de una empresa o taller.
Si . Cuales?
No ..
5. Conoce el proceso para acceder a algn tipo de crdito financiero que

ayuden a implementar una empresa o un taller?
227
Si
No ...
PREGUNTAS
PROFESIONALES:
1. Usted como ingeniero de acuerdo a la perspectiva que se muestra en

el pas cree que resulta factible implementar una empresa o un taller?
Si
No .
2. Si usted desea implementar una empresa o un taller en que rea de la

industria mecnica deseara incluir dentro del mercado?
Construccin de Estructuras en Acero ..

Servicios y Mantenimiento Petroleros .
Fundicin
Maquinaria
Otros

Capital propio ..
Crditos financieros
Otros
4. Conoce de entidades financieras que estn encaminadas a realizar

crditos con el objetivo de implementar una empresa o taller?
Si . Cuales?
228
No .
5. Conoce el proceso necesario para acceder a un crdito financiero con

la finalidad de implementar una empresa o taller?
Si ...
No ..
229
ANEXO 6.- COTIZACIONES DE EQUIPOS, INSUMOS,

CONSUMIBLES Y TERRENO PARA EL PROYECTO
230
231
232
233
234
235
236
Fuente: http://www.ecuatepi.com/productos-extintores-sistemas-seguridad-accesorios-hidricos-equiposbomberos-rescate-ambulancias-motobombas-industrial-quito-cuenca-guayaquil-ecuador.php
237
238
Fuente:
http://www.ecuatepi.com/productos-extintores-sistemas-seguridad-accesorios-hidricos-equipos-
bomberos-rescate-ambulancias-motobombas-industrial-quito-cuenca-guayaquil-ecuador.php
239
240
241
242
243
PROFORMA ELEKTRO
EMPRESA
:
TELEFON
O:
VENDED
OR:
FECHA:
7 DE ENERO DEL 2015
ATENCIO
N:
SR KLEBER CUMBAJIN
DIRECCI
ON:
PROFORMA
CODIGO
No. 0000700
DESCRIPCIN
mig-270
SANDRA
BORJA
SOLDADORA MIG -270 MARCA ELEKTRO

SOLDADORA ARC-251-IGBT 220V MARCA
ARC-250 ELEKTRO
REGULADOR DE CO2 MARCA ELEKTRO
CANT.
1
1
1
P.
UNIT
1808,
00
1226,
00
64,50
BASE IMPONIBLE
TOTAL
1808,00
1226,00
64,50
0,00
0,00
0,00
0,00
3098,50
IMPUESTO (I.V.A)
371,82
TOTAL
PROFORMA
$ 3.470,32
ALIMENTACION : 220V
SUMAN: TRES MIL CUATROCIENTOS SETENTA 32/100
FORMA DE PAGO : A CONVENIR
TIEMPO DE ENTREGA :INMEDIATA DESPUES DE APROBACION DE
PROFORMA
ATTE:
SRTA SANDRA BORJA

VENTAS-ELEKTRO
CEL:0987940995
244
245
Fuente: http://www.dewalt.es/dwbrochurestorage/catalogue/5/ebrochure.pdf
246
247
248
249
250
251
252
(Continuacin Cotizacin)
253
Costo aproximado del terreno
254
ANEXO 7.- VALORES DE PAQUETES PARA DISEO DE LOGOS E

IMGENES CORPORATIVAS
255
256
ANEXO 8.- PLANOS
257
ANEXO 9.- WPS DE LA SOLDADURA PARA LA CONSTRUCCIN

DEL GALPN
258
WPS ESPECIFICACIONES DEL PROCEDIMIENTO DE SOLDADURA
Nombre de la Empresa: EPN
Procesos de soldadura: SMAW
TIPO:
Manual
Soldador:
Semiautomtico
Identificacin N 001
Soporte del PQR N
Revisin:
Fecha:
Autorizado por:
Automtico
DISEO DE UNIN
Tipo de unin:
Por:
TCNICA Y POSICIN DE SOLDADURA

Ranura: 3G
Filete:
A tope
Ranura en V
simple X
doble
mm
Longitud de cara de raz: 6.2 mm
Angulo de ranura: 45
Radio (J/U):
Soporte: Si
No X
Material de soporte:
Limpieza de raz: Si X No
Mtodo: Esmeril
Plana X Vertical
Horizontal
Sobre cabeza
Vertical: Ascendente
Descendente
METALES BASE
Corriente
Tipo de soldadura:
Abertura de raz: 3.1
MB1
Especificacin del acero:
Grado:
Espesor de la plancha:
1
ASTM A-572
50
6.2 mm
METAL DE APORTE
Clasificacin AWS:
A5.18
E 6010; E 7018
Marca:
MESSER
Especificacin AWS:
Tamao del electrodo:
Modo de transferencia (GMAW)

cortocircuito
globular
spray
MB2
1
ASTM A-572
50
6.2 mm
Grupo:
X
Tubera:
CARACTERSTICAS ELCTRICAS
Plancha:
AC
Pulso
DC +
DC -
TCNICA
Aportacin:
Recta
Pase
Simple
Limpieza entre pases: Si
X
X
Mtodo: esmeril
Oscilante
Mltiple
No
PRECALENTAMIENTO
Temperatura de precalentamiento
Temperatura de interpase
3.25 mm y ; 4 mm
PROTECCIN
Fundente: revestimiento
POSTCALENTAMIENTO
Gas
Composicin
Velocidad de flujo
Tamao de la boquilla
Temperatura
Tiempo
PROCEDIMIENTO DE SOLDADURA
Detalles de la unin y secuencia de soldadura de vigas 400
Pase
1
2
3
4
Proceso
SMAW
SMAW
SMAW
SMAW
Progresin
Fondeo
Pase caliente
Pase caliente
Pase caliente
ELABORADO POR: Cachago-Cumbajn

APROBADO POR:
Metales de
aporte
Diam.
clase
(mm)
E 6010
E 7018
E 7018
E 7018
3.25
4
4
4
Corriente
Tipo y
polaridad
Amperaje (amp.)
Voltaje
(Volt.)
DC +
Velocidad de
avance
(mm/min)
70 - 90
17 -19
84
DC
90 - 150
19 - 21
127
DC
90 - 150
19 - 21
127
DC
90 - 150
19 - 21
127
FECHA:
COMPAA:
259
TIPO:
Manual
Soldador:
Semiautomtico
Identificacin N 002
Soporte del PQR N
Revisin:
Fecha:
Autorizado por:
Automtico
DISEO DE UNIN
Tipo de unin:
A tope
Ranura: 1G, 3G, 4G
X Vertical
Ranura en V
simple X
doble
Abertura de raz: 3.1 mm
Longitud de cara de raz: 6.2 mm
Angulo de ranura: 45
Radio (J/U):
Soporte: Si
No X
Limpieza de raz: Si X No
Mtodo: Esmeril
Plana
METALES BASE
Corriente
Tipo de soldadura:
MB1
Grado:
2
ASTM A-572
50
6.2 mm
METAL DE APORTE
Especificacin AWS:
Clasificacin AWS:
Marca:
A5.18
E 6010 ; E 7018
MESSER
3.25 mm ; 4 mm
PROTECCIN
Filete:
Sobre cabeza X
Horizontal
Descendente
X
Tubera:
Plancha:

cortocircuito
globular
spray
MB2
1
ASTM A-572
50
10.7 mm
Grupo:
Por:
AC
Pulso
DC +
DC -
TCNICA
Aportacin:
Recta
Pase
Simple
X
X
Mtodo: esmeril
Oscilante
Mltiple
No
PRECALENTAMIENTO
POSTCALENTAMIENTO
Gas
Composicin
Velocidad de flujo
Temperatura
Tiempo
Detalles de la unin y secuencia de soldadura de vigas IPE 400 con columna central IPE 330
Pase
1
2
3
Proceso
SMAW
SMAW
SMAW
Progresin
fondeo
Pase caliente
Pase caliente

APROBADO POR:
Metales de
aporte
Diam.
clase
(mm)
E 6010
E 7018
E 7018
3.25
4
4
Corriente
Velocidad de
avance
(mm/min)
Tipo y
polaridad
Amperaje (amp.)
Voltaje
(Volt.)
DC +
105
17 -19
84
DC
140
19 - 21
127
DC
140
19 - 21
127
FECHA:
COMPAA:
260
TIPO:
Manual
Soldador:
Semiautomtico
Identificacin N 003
Soporte del PQR N
Revisin:
Fecha:
Autorizado por:
Automtico
DISEO DE UNIN
Tipo de soldadura:
Abertura de raz:
Angulo de ranura:
Soporte: Si
A tope
Tipo de unin:
simple X
Longitud de cara de raz:
Radio (J/U):
No X
doble
X
Tubera:
Mtodo: Esmeril
No

cortocircuito
globular
spray
METALES BASE
Corriente
MB1
MB2
1
ASTM A-572
50
10 mm
Grupo:
Grado:
2
ASTM A-572
50
7.1 mm
METAL DE APORTE
Especificacin AWS:
Clasificacin AWS:
Marca:
Plana
Vertical
Horizontal X Sobre cabeza
Descendente
Plancha:
Filete:2F
Ranura:
Ranura cuadrada
Limpieza de raz: Si
Por:
A5.18
E 6010 ; E 7018
MESSER
3.25 mm y 4 mm
PROTECCIN
AC
Pulso
DC +
DC -
TCNICA
Aportacin:
Recta
Pase
Simple
X
Mltiple
X
Mtodo: Esmeril
Oscilante
No
PRECALENTAMIENTO
POSTCALENTAMIENTO
Gas
Composicin
Velocidad de flujo
Temperatura
Tiempo
Detalles de la unin y secuencia de soldadura de columna con placa
Pase
Proceso
Progresin
Metales de
aporte
Diam.
clase
(mm)
Corriente
Tipo y
polaridad
Amperaje (amp.)
Voltaje
(Volt.)
Velocidad de
avance
(mm/min)
SMAW
Fondeo
E 6010
3.25
DC +
70 - 90
23 - 27
84
SMAW
Pase caliente
E 7018
DC +
90 - 150
23 - 27
127

APROBADO POR:
FECHA:
COMPAA:

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ESCUELA POLITCNICA NACIONAL

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA

DISEO DE UN MODELO DE TALLER MECNICO PARA LA

CORPORACIN FINANCIERA NACIONAL Y/O BANCO NACIONAL

PROYECTO PREVIO A LA OBTENCIN DEL TTULO DE INGENERO

FAUSTO REN CACHAGO CACHAGO

KLEBER ALBERTO CUMBAJN CUMBAJN

Director: ING. MDI. CARLOS OSWALDO BALDEN VALENCIA

Quito, Junio de 2015

Nosotros, Fausto Ren Cachago Cachago y Kleber Alberto Cumbajn Cumbajn,

Fausto Ren Cachago Cachago

Kleber Alberto Cumbajn Cumbajn

Ing. CARLOS BALDEN

Ing. JOS GALARZA

DIRECTOR DEL PROYECTO

CO-DIRECTOR DEL PROYECTO

Fausto Ren Cachago Cachago

Kleber Alberto Cumbajn Cumbajn

Con mucho cario e infinito amor dedico el presente logro a:

Fausto Ren Cachago Cachago

Este trabajo se lo dedico de manera especial a mis padres, por su apoyo

Kleber Alberto Cumbajn Cumbajn

CONDICIONES QUE DEBE CUMPLIR UNA ESTRUCTURA ..................... 1

ESTRUCTURAS METLICAS ........................................................................ 1

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ACERO COMO MATERIAL

Ventajas del acero ................................................................................. 2

Desventajas del acero ........................................................................... 3

CLASIFICACIN ESTRUCTURAS METLICAS ......................................... 3

PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS ........................................................ 3

SITUACIN FINANCIERA DEL PAS ............................................................ 7

EL SISTEMA FINANCIERO ECUATORIANO .................................... 7

IMPORTANCIA DEL SISTEMA FINANCIERO .................................. 8

ENTIDADES CREDITICIAS PARA PROYECTOS DE INVERSIN ............ 8

CORPORACIN FINANCIERA NACIONAL ...................................... 9

BANCO NACIONAL DE FOMENTO ................................................... 9

OTRAS ENTIDADES FINANCIERAS .................................................. 9

MARCO TERICO ................................................................................................ 11

TALLER TIPO PARA CONSTRUCCIN DE ESTRUCTURAS PARA

CLASIFICACIN DE LOS GALPONES O NAVES

TIPOS DE CONSTRUCCIONES QUE SE EMPLEAN EN ESTRUCTURAS

ESTRUCTURAS SOLDADAS ............................................................. 13

ESTRUCTURAS EMPERNADAS ....................................................... 13

NORMAS Y CDIGOS A CUMPLIR EN LA FABRICACIN DE

ESTRUCTURAS PARA EDIFICACIONES. ............................................................. 14

CDIGOS Y NORMAS ........................................................................ 15

PARMETROS FINANCIEROS .................................................................... 17

PRESUPUESTO DE INGRESOS ......................................................... 17

PLAN DE INVERSIONES ................................................................... 18

Activos fijos tangibles ........................................................................ 18

Activos fijos intangibles o activos diferidos ...................................... 18

Capital de trabajo (requerimiento de caja) ......................................... 19

ANLISIS DE COSTOS ....................................................................... 19

CLASIFICACIN DE LOS COSTOS ................................................. 20

BALANCE GENERAL ......................................................................... 28

ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS ......................................... 28

VALOR ACTUAL NETO (VAN) ......................................................... 28

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)............................................... 29

RELACIN COSTO/BENEFICIO ....................................................... 30

PUNTO DE EQUILIBRIO .................................................................... 31

ANLISIS DE SENSIBILIDAD ........................................................... 31

ESTUDIO DE MERCADO .............................................................................. 32

ANLISIS DEL ENTORNO ................................................................. 32