Preguntas

Qu rea de la empresa considerara usted que

debera estar ms cercana al almacn de
materia prima?
Le parecera ms beneficioso que los
almacenes de materia prima y de producto
proceso estuvieran ms cercanos a la calle o le
parece indiferente?
En el rea de corte, Cunto cortan la materia
prima esta desprende viruta?
Qu rea de la empresa considerara usted que
debera estar ms cercana al rea de corte?
Qu consideraciones en cuanto a cercana con
las dems reas deberan ser tenidas en cuenta
con el proceso de soladura?
Qu consideraciones en cuanto a cercana con
las dems reas deberan ser tenidas en cuenta
con el rea de finalizado?
Qu consideraciones en cuanto a cercana con
las dems reas deberan ser tenidas en cuenta
con el rea de desbaste?
Qu consideraciones en cuanto a cercana con
las dems reas deberan ser tenidas en cuenta
con el rea de almacn de producto terminado?
Cree usted qu es importante tener alguna
consideracin con respecto a la ubicacin de
los baos y vistieres? Cules?
Cree usted qu es importante tener alguna
consideracin con respecto a la ubicacin de la
cocina? Cules?
Ha tenido inconvenientes con el paso de
productos terminados cuando deben ser
despachados?

Respuestas
rea de corte

Beneficioso ya que son las reas de entrada y

salida de la planta.

Si, la mayor parte del tiempo hay desechos de

cuero en el rea de corte y desbaste, pero esta
no afecta las dems reas de la empresa.
rea de guarnicin

el rea de guarnicin ya que la horma es

necesaria para empezar con el proceso de
soladura
el rea de soladura es vital ya que en final el
procesos de soladura sale el producto
terminado directamente al arrea de finalizado
el rea de corte y guarnicin son importantes
ya que uno es indispensable para iniciar el
proceso de desbaste el otro es la continuacin
del procesos
el rea de finalizado debe estar cerca ya que de
all salen todos los productos ya
inspeccionados y embalados
no

la cocina ocupa mucho espacio que podra ser

utilizado para otro tipo de actividad
involucradas con el proceso de produccin
Al estar el almacn en el segundo piso el
despacho es complicado.

Conclusiones
-

Por lo observado frente a la infraestructura de la empresa, el factor de espera de

material y producto terminado, representa actualmente un inconveniente para el
libre y adecuado movimiento del personal, ya que por alrededor de los puestos

de trabajo se encuentran desperdicios de cuero ubicados en el suelo. el material

de materia prima y producto terminado estn ubicados en el segundo piso y en
el primer piso estn la mayora de operaciones del sistema de produccion.
Uno de los mayores inconvenientes que presenta la empresa es la incorrecta
distribucin de planta en el rea operativa que impide una circulacin apropiada
de material y producto en proceso lo cual se ve reflejado en que los materiales
de materia prima y producto terminado estn ubicados en el segundo piso y en
el primer piso estn la mayora de operaciones del sistema de produccion.
La distribucin propuesta se realiz con base en la determinacin de la
estructura del sistema productivo tipo taller correspondiente a la empresa y su
respectivo mtodo de asignacin.
El clculo de la demanda pronosticada para el ao 2021 se llev a cabo mediante
las polticas de crecimiento que se manejan en la empresa y viendo la tendencia
de crecimiento del sector del calzado.
Se evidenci una alta eficiencia en los procesos productivos presentando
mermas o desperdicios nicamente en el proceso de corte.
De acuerdo al anlisis realizado segn el clculo de recursos con tiempos
mediante normativas, los recursos manejados actualmente contrastados con los
obtenidos por la planificacin del programa de produccin y considerando a su
vez la tendencia creciente de las ventas en el pronstico, la empresa est
subutilizando el recurso mquina y el recurso hombre.
Por la naturaleza de la empresa, en el proceso de corte es el nico en el que se
presentan desperdicios, ya que el material trasladado desde all a los procesos
siguientes es utilizado en su totalidad para la correcta fabricacin del producto y
debido a esto es que la eficiencia del sistema principalmente depende de la
destreza del operario de ese puesto de trabajo.
Se asignaron reas de almacenamiento de materia prima, producto en proceso y
producto terminado acordes con la capacidad requerida, as como estanteras
conformes con el tipo de material a almacenar.
El transporte de materiales no requiere de un equipo de transporte especializado
o automatizado debido a las caractersticas (tipologa y cantidad) de estos ya que
puede ser realizado por los operarios.

RECOMENDACIONES
-

Se sugiere, luego del anlisis de los factores de Muther, especficamente el de

movimiento y espera, delimitar y adecuar las zonas de espera y almacenamiento
de material en proceso y terminado, despejando los pasillos para el libre
movimiento del personal y del material, considerando en la infraestructura
equipos de almacenamiento adecuados.
Se recomienda implementar un Plan de Seguridad e Higiene en el trabajo segn
la norma vigente, que garantice las condiciones adecuadas en el ambiente y
condiciones ergonmicas adecuadas para el trabajador.
Partiendo de la capacidad disponible que posee la organizacin se sugiere
realizar un cambio en el programa de produccin bajo pedido y trabajar bajo un
principio diferente, en el cual se utilice la totalidad de la capacidad. Por ejemplo,
por lotes, manejando un intervalo regular de inventario, con un lmite limitado
de productos y sin realizar cambios en su distribucin por proceso.

Se plantea la posibilidad de un diseo para la disposicin de mermas que aporte

en trminos econmicos a la empresa, realizando contratos con sectores
interesados.
Se recomienda cambios en la estructura fsica de la empresa, si se quiere tener
planes de expansin a futuro.