Capitulo 02

DIPLOMADO DE
GESTION
ESTRATEGICA
DE COSTOS
Tema : Punto de
equilibrio
PLANEACION DE LA UTILIDAD
ESTUDIO COSTO - VOLUMEN -GANANCIA

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO,
ANALISIS DINAMICOS
ANALISIS PARA CONDICIONES CAMBIANTES
ANALISIS PARA AMPLIACION DE PLANTA
ANALISIS PARA EVALUAR EL EFECTO DEL CAMBIO DE
LOS PRECIOS
ANALISIS PARA EVALUAR EL CAMBIO EN LOS COSTOS
VARIABLES
ANALISIS PARA AYUDAR A LA DIRECCION A EVALUAR
PLANES DE UTILIDADES POSIBLES
POSIBILIDAD DE REALIZAR ANALISIS DE SENSIBILIDAD
ESTUDIO COSTO - VOLUMEN GANANCIA

EL XITO DE LOS NEGOCIOS SE MIDE EN FUNCION DE
LAS UTILIDADES GENERADAS
LA UTILIDAD DEPENDE PRINCIPALMENTE DE TRES
FACTORES: PRECIO DE VENTA, COSTO DE
MANUFACTURA Y VOLUMEN DE VENTAS
DICHOS FACTORES FUNCIONAN CON RELACION DE
DEPENDENCIA
OFRECE HERRAMIENTAS Y DATOS APROPIADOS QUE
PERMITA LA EVALUACION DE LA EMPRESA
PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO CRITICO
PUNTO DE EMPATE
UMBRAL DE RENTABILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO
NIVEL O VOLUMEN EN QUE LA UTILIDAD
PROVENIENTE DE LAS VENTAS ES EXACTAMENTE
SUFICIENTE PARA CUBRIR TODOS LOS GASTOS
PUNTO EN EL CUAL EL COSTO IGUALA A LOS
INGRESOS
INSTANTE EN QUE NO SE OBTIENEN NI PERDIDAS NI
GANANCIAS OPERATIVAS PARA LA EMPRESA.
SUPUESTOS:
LOS CAMBIOS EN EL VOLUMEN DE LAS VENTAS, NO
AFECTARAN EL PRECIO POR UNIDAD
LOS COSTOS FIJOS SERAN LOS MISMOS EN TOTAL
PARA CUALQUIER VOLUMEN DE VENTAS
LOS COSTOS VARIABLES VARIARAN TODOS EN
PROPORCION DIRECTA CON EL VOLUMEN DE LAS
VENTAS
PUNTO DE EQUILIBRIO TEORICO

USS/.
UTILIDADES
INGRESOS
PUNTO DE
EQUILIBRIO
COSTO
TOTAL
P.EQ.uss/.
US$ 41,600
COSTO
VARIABLE
US$ 16,000
PERDIDA
COSTO FIJO
P.EQ.#
64 Tons.
PUNTO DE EQUILIBRIO TEORICO

USS/.
UTILIDADES
INGRESOS
PUNTO DE
EQUILIBRIO
COSTO
TOTAL
P.EQ.uss/.
US$ 41,600
COSTO
VARIABLE
US$ 16,000
PERDIDA
COSTO FIJO
P.EQ.#
64 Tons.
LOS COSTOS A CORTO Y A LARGO PLAZO

Curva de Costo Marginal
de Largo Plazo (CMgL)
CTMe
CMg1
CMg2
CMg3
Curva de Costo Medio

de Largo Plazo (CML)
0
Cantidad Producida
CTMe
CML
Economas
de Escala
Deseconomas
de Escala
Rendimientos
constantes a Escala
Cantidad Producida
CTMe
CML
Economas
de Escala
Deseconomas
de Escala
Rendimientos
constantes a Escala
Cantidad Producida
PUNTO DE EQUILIBRIO REAL

PUNTO DE
EQUILIBRIO 2
P.EQ.S/. (2)
S/.
PERDIDA
INGRESOS
UTILIDADES
PUNTO DE
EQUILIBRIO 1
COSTO
TOTAL
P.EQ.S/. (1)
COSTO
VARIABLE
PERDIDA
Q
COSTO FIJO
P.EQ.# (1)
Q MAX.
P.EQ.# (2)
MODELO DE PUNTO DE
EQUILIBRIO ( UNIDADES)
PTO. EQUILIBRIO (Q) =
COSTO FIJO TOTAL

PRECIO VENTA UNIT - COSTO VAR. TOTAL
COSTOS FIJOS TOTALES
MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO

DONDE:
CT = COSTO TOTAL
CFT = COSTO FIJO TOTAL
CVT = COSTO VARIABLE TOTAL
CFU = COSTO FIJO UNITARIO
CVu = COSTO VARIABLE UNITARIO
= PRECIO DE VENTA
= UNIDADES VENDIDAS
= INGRESO TOTAL
PTO. EQ(Q) =
CFT
Pvu - CVu
MODELO DE PUNTO DE
EQUILIBRIO ( DINERO)
PTO. EQUILIBRIO ($) =
COSTO FIJO TOTAL
1 - COSTO VARIABLE COMO % DE VENTAS
COEFICIENTE DE CONTRIBUCION UNIT.

DONDE:
CT = COSTO TOTAL
= PRECIO DE VENTA
= INGRESO TOTAL
= UNIDADES VENDIDAS
= COSTO VARIABLE COMO UN PORCENTAJE DE LAS VENTAS ($)
PTO. EQ ( $ ) =
CFT
1-v
PUNTO DE EQUILIBRIO REAL

PUNTO DE
EQUILIBRIO 2
P.EQ.S/. (2)
S/.
PERDIDA
INGRESOS
UTILIDADES
PUNTO DE
EQUILIBRIO 1
COSTO
TOTAL
P.EQ.S/. (1)
COSTO
VARIABLE
PERDIDA
Q
COSTO FIJO
P.EQ.# (1)
Q MAX.
P.EQ.# (2)
MODELO DE PUNTO DE
EQUILIBRIO ( UNIDADES)
COSTO FIJO TOTAL

PRECIO VENTA UNIT - COSTO VAR. TOTAL
MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO

DONDE:
CT = COSTO TOTAL
= PRECIO DE VENTA
= UNIDADES VENDIDAS
= INGRESO TOTAL
PTO. EQ(Q) =
CFT
Pvu - CVu
MODELO DE PUNTO DE
EQUILIBRIO ( DINERO)
COSTO FIJO TOTAL
1 - COSTO VARIABLE COMO % DE VENTAS
COEFICIENTE DE CONTRIBUCION UNIT.

DONDE:
CT = COSTO TOTAL
= PRECIO DE VENTA
= INGRESO TOTAL
= UNIDADES VENDIDAS
= COSTO VARIABLE COMO UN PORCENTAJE DE LAS VENTAS ($)
PTO. EQ ( $ ) =
CFT
1-v
PUNTO DE EQUILIBRIO, CASO

PRACTICO:
COMPAA MANUFACTURERA EL CRISTAL
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS AL 31.12.97
VENTAS ( 100,000 UNID. A S/.20.00)
COSTOS:
FIJOS
S/. 2000,000
VARIABLES
MATER. DIRECTOS
450,000
MANO DE OBRA DIR.
750,000
100,000
160,000
GASTOS ADMINIST..
28,000
73,200
GASTOS DE VENTA
108,000
90,000
TOTAL COSTOS
236,000
1523,000
CARGA FABRIL
UTULIDAD NETA
1759,200
240,800
CAPACIDAD DE PRODUCCION 140,000 ( UNIDADES AL 100%)
Determinar el punto de equilibrio

PRACTICO:
VENTAS ( 100,000 UNID. A S/.20.00)
COSTOS:
FIJOS
S/. 2000,000
VARIABLES
MATER. DIRECTOS
450,000
MANO DE OBRA DIR.
750,000
100,000
160,000
GASTOS ADMINIST..
28,000
73,200
GASTOS DE VENTA
108,000
90,000
TOTAL COSTOS
236,000
1523,000
CARGA FABRIL
UTULIDAD NETA
1759,200
240,800
COMPAIA MANUFACTURERA EL CRISTAL
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES ( Q )
Q =
CFT
. =
P - CVu
236,000 = 236,000 = 49,496.64

20.00 - 15.232
4.768
PUNTO DE EQUILIBRIO EN DINERO ( $ )
Q =
CFT
1-V
. =
236,000 = 236,000 = 989,932.88

1 - 0.7616
0.2384

PRACTICO:
VENTAS ( 100,000 UNID. A S/.20.00)
COSTOS:
FIJOS
S/. 2000,000
VARIABLES
MATER. DIRECTOS
450,000
MANO DE OBRA DIR.
750,000
100,000
160,000
GASTOS ADMINIST..
28,000
73,200
GASTOS DE VENTA
108,000
90,000
TOTAL COSTOS
236,000
1523,000
CARGA FABRIL
UTULIDAD NETA
1759,200
240,800
COMPAIA MANUFACTURERA EL CRISTAL
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES ( Q )
Q =
CFT
. =
P - CVu
236,000 = 236,000 = 49,496.64

20.00 - 15.232
4.768
PUNTO DE EQUILIBRIO EN DINERO ( $ )
Q =
CFT
1-V
. =
236,000 = 236,000 = 989,932.88

1 - 0.7616
0.2384
PUNTO DE EQUILIBRIO , ESTADO

CONDENSADO:
CANTIDAD ($)
INGRESO POR VENTAS
2000,000
100.00
TOTAL COSTOS VARIABLES
1523,200
76.16
UTILIDAD MARGINAL
476,800
23.84
COSTOS FIJOS
236,000
11.80
UTILIDAD NETA
240,800
12.04
INTERPRETACION:
SON NECESARIOS S/. 76.16 POR CADA S/. 100.00 DE VENTAS PARA CUBRIR LOS
COSTOS Y GASTOS VARIABLES, LOS MISMOS QUE NO EXISTIRAN SI NO HAY
PRODUCCION.
RESTAN S/. 23.84 DE CADA S/. 100.00 DE VENTAS PARA HACER FRENTE A LOS
COSTOS Y GASTOS FIJOS
LA UTILIDAD DE LA OPERACIN EQUIVALE AL 12.04% DE LAS VENTAS
EFECTUADAS
LIMITACIONES:
INEXACTITUD EN EL CALCULO DE LOS COSTOS, QUE
FORMAN PARTE DE LOS DATOS BASE
SIMPLIFICACION DE LOS INGRESOS EN VOLUMEN Y PRECIOS
PARA EMPRESAS MULTIPRODUCTOS
NO SE TOMA EN CUENTA LA DINAMICA DE LOS FACTORES
EXTERNOS DE LAS EMPRESAS
IMPOSIBILIDAD DE PREVEER PROBLEMAS DE PRODUCCION
Y DISTRIBUCION
SE SUPONE UNA FUNCION DE LINEARIDAD ENTRE EL COSTO
Y EL INGRESO
DIPLOMADO DE
GESTION
ESTRATEGICA
DE COSTOS
Tema : Sistemas
Modernos de
Costeo
Sistemas de Costos Tradicionales

Por su forma de Acumulacin
Ordenes de Trabajo
Procesos
Momento de la determinacin del
Costo
Histricos
Predeterminados
Estimados y Estndar
Tipos de Costos que intervienen

Absorbente
Directo
Entorno contemporneo de los negocios

Mundializacin
Tecnologa
Orientacin al cliente
Consideraciones sociales,
polticas y culturales
Nuevos Sistemas de Contabilidad de Costos

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Costeo basados en actividades (ABC)

Costos de Calidad
Justo a Tiempo
Costo Meta
Ciclo de vida
Cadena de valor
Administracin moderna de costos
1.0 Costeo y Administracin en Base a Actividades

Se analizan las actividades que se realizan, se
identifican aquellas que no generan valor, para
eliminarlas.
Las actividades son las que consumen recursos. Los
productos consumen actividades
Costeo ABC
RECURSOS
GENERADORES
DE RECURSOS
ACTIVIDADES
GENERADORES
DE ACTIVIDADES
OBJETO DEL COSTO
2.0 Costos de Calidad

Calidad total
Se basa en el desarrollo de
polticas
prcticas
para
asegurar que los productos y /

o
servicios
excedan
expectativas del cliente
las
Costos de Calidad Clasificacin

Prevencin
Fallas internas
Desarrollo de sistemas
Crculos de calidad
Capacitacin
Deteccin
Re trabajo
Desechos
Tiempo perdido
Fallas externas
Pruebas e inspeccin
Equipos de pruebas
Auditora
CC1
CC2
Responsabilidades
Indemnizaciones
Reparaciones
CC3
Mejora Continua
La administracin y los trabajadores se
comprometen con un programa para mejorar
la calidad y otros factores de xito
Ciclo de Mejora Continua

PHVA PDCA Ciclo de Deming - Rueda de Shewart)
Hacer
(H)
Planear
(P)
Verificar
(V)
Actuar
(A)
3.0 Justo a tiempo (JIT)

Sistema por el cual solo se producen o
compran los materiales y las partes
necesarias en el momento necesario
Objetivo: Eliminar desperdicios y costos de
gestin adicionales por manejo de inventario
Beneficios del JIT
Disminucin de inversin
Mejora de productividad
Reduccin costos financieros
Ahorro espacio
Racionalizacin de costos de produccin
Facilidad en la toma de decisiones
Procesos ordenados
Modelo de Justo a Tiempo

Desperdicio de tiempo
Movimientos
Espera o almacenaje
Tiempo de proceso
Almacn
Ajuste
Lnea
Movimiento
Proceso
1
Movimiento
Proceso
2

Movimientos
Espera o almacenaje
Tiempo de proceso
Almacn
Ajuste
Lnea
Movimiento
Proceso
1
Movimiento
Proceso
2

Movimientos
Espera o almacenaje
Tiempo de proceso
Almacn
Ajuste
Lnea
Movimiento
Proceso
1
Movimiento
Proceso
2

Movimientos
Espera o almacenaje
Tiempo de proceso
Almacn
Ajuste
Lnea
Movimiento
Proceso
1
Movimiento
Proceso
2

Movimientos
Espera o almacenaje
Tiempo de proceso
Almacn
Ajuste
Lnea
Movimiento
Proceso
1
Movimiento
Proceso
2
JIT en Departamento de Mantenimiento

Orden
Inicio
Tiempo de
espera
??
Entrega
Proces
Proceso + Inspeccin + Ajuste + Re inicio

Valor agregado
Ciclo de mantenimiento
JIT
DIPLOMADO DE
GESTION
ESTRATEGICA
DE COSTOS
Tema : Sistemas
Modernos de
Costeo
4.0 Costo meta

Por medio de esta tcnica, se determina el
costo necesario respecto de un precio
competitivo para generar una utilidad
deseada
Concepto
Diferencia entre el precio de venta para
obtener una participacin determinada en el
mercado y la utilidad deseada por unidad en
el ciclo de vida
Tradicional
Costo + Utilidad = Precio
Costo objetivo
Precio - Utilidad = Costo
Costo Meta
Identificar el producto
Determinar precio competitivo
Determinar si el producto puede

ser fabricado a un costo con el
que se obtega la utilidad deseada
GERENCIA ESTRATEGICA DE
COSTOS
ANTES :
OBJETO DE COSTOS
AHORA : OBJETO DE COSTOS
COSTO UNITARIO DE
PRODUCCIN ( PRODUCTO )
EL QUE LA ESTRATEGIA
DE LA EMPRESA
DETERMINE (p.ej.Precio meta)
PRODUCCION Y COSTEO RESPONSABLE CON VISION DE FUTURO
MEJORA CONTINUA, BENEFICIO CRECIENTE
5.0 Ciclo de vida

Identificar los costos que un producto genera
en su desarrollo, diseo, manufactura,
mercadeo, venta y post venta
Porcetaje del
ciclo de vida
Punto de Vista de la Produccin
Investigacin
Diseo
Planeacin
Tiempo
Produccin
Prueba
Apoyo
unidades
Punto de Vista de Mercadotecnia
Tiempo
Desarrollo de Idea
Introduccin
Crecimiento
Decadencia
Madurez
Administracin de costos del ciclo de vida

Atributos
Ventas
Gastos:
IyD de producto
IyD del proceso
Planta y equipo
Publicidad
Servicio
Tipo de cliente
Sensibilidad al desempeo
Sensibilidad al precio
Competencia
Utilidades
Introduccion
Crecimiento
Madurez
Declinacion
Ciclo de vida de producto de mercadotecnia
Baja
Rapido
Crecimiento lento - Ventas pico Declinacion
Ciclo de vida de producto de produccion
Altos
Medios
Medios
Medios
Altos
Medios
Bajos a Medios
Altos
Medios
Media a Alta
Altos
Medios
Bajos
Medios
Altos
Ciclo de vida de producto de consumo
Innovador
Mercado Masivo
Mdo. Masivo diferenciado
Alta
Alta
Alta
Baja
Media
Alta
Ninguna
Creciente
Alta
Insignificante hasta perdida Niveles pico
Medias a altas
Bajos
Bajos
Bajos
Bajos
Bajos
Rezagado
Moderada
Media
Baja
Baja

Atributos
Ventas
Gastos:
IyD de producto
IyD del proceso
Planta y equipo
Publicidad
Servicio
Tipo de cliente
Competencia
Utilidades
Madurez
Declinacion
Crecimiento
Introduccion
Baja
Rapido
Altos
Medios
Medios
Medios
Altos
Medios
Bajos a Medios
Altos
Medios
Media a Alta
Altos
Medios
Bajos
Medios
Altos
Innovador
Mercado Masivo
Alta
Alta
Alta
Baja
Media
Alta
Ninguna
Creciente
Alta
Medias a altas
Bajos
Bajos
Bajos
Bajos
Bajos
Rezagado
Moderada
Media
Baja
Baja

Atributos
Ventas
Gastos:
IyD de producto
IyD del proceso
Planta y equipo
Publicidad
Servicio
Tipo de cliente
Competencia
Utilidades
Madurez
Declinacion
Crecimiento
Introduccion
Baja
Rapido
Altos
Medios
Medios
Medios
Altos
Medios
Bajos a Medios
Altos
Medios
Media a Alta
Altos
Medios
Bajos
Medios
Altos
Innovador
Mercado Masivo
Alta
Alta
Alta
Baja
Media
Alta
Ninguna
Creciente
Alta
Medias a altas
Bajos
Bajos
Bajos
Bajos
Bajos
Rezagado
Moderada
Media
Baja
Baja

Atributos
Ventas
Gastos:
IyD de producto
IyD del proceso
Planta y equipo
Publicidad
Servicio
Tipo de cliente
Competencia
Utilidades
Madurez
Declinacion
Crecimiento
Introduccion
Baja
Rapido
Altos
Medios
Medios
Medios
Altos
Medios
Bajos a Medios
Altos
Medios
Media a Alta
Altos
Medios
Bajos
Medios
Altos
Innovador
Mercado Masivo
Alta
Alta
Alta
Baja
Media
Alta
Ninguna
Creciente
Alta
Medias a altas
Bajos
Bajos
Bajos
Bajos
Bajos
Rezagado
Moderada
Media
Baja
Baja

Atributos
Ventas
Gastos:
IyD de producto
IyD del proceso
Planta y equipo
Publicidad
Servicio
Tipo de cliente
Competencia
Utilidades
Madurez
Declinacion
Crecimiento
Introduccion
Baja
Rapido
Altos
Medios
Medios
Medios
Altos
Medios
Bajos a Medios
Altos
Medios
Media a Alta
Altos
Medios
Bajos
Medios
Altos
Innovador
Mercado Masivo
Alta
Alta
Alta
Baja
Media
Alta
Ninguna
Creciente
Alta
Medias a altas
Bajos
Bajos
Bajos
Bajos
Bajos
Rezagado
Moderada
Media
Baja
Baja

Atributos
Ventas
Gastos:
IyD de producto
IyD del proceso
Planta y equipo
Publicidad
Servicio
Tipo de cliente
Competencia
Utilidades
Madurez
Declinacion
Crecimiento
Introduccion
Baja
Rapido
Altos
Medios
Medios
Medios
Altos
Medios
Bajos a Medios
Altos
Medios
Media a Alta
Altos
Medios
Bajos
Medios
Altos
Innovador
Mercado Masivo
Alta
Alta
Alta
Baja
Media
Alta
Ninguna
Creciente
Alta
Medias a altas
Bajos
Bajos
Bajos
Bajos
Bajos
Rezagado
Moderada
Media
Baja
Baja
6.0 Cadena de valor

Es un anlisis para identificar las etapas
requeridas para proveer un producto
competitivo
Cadena interna y cadena externa
Cadena de Valor
Conjunto de actividades creadoras de valor
desde las materias primas hasta la
eliminacin del producto por el consumidor
final
Exploracin
Produccin
Distribucin
Refinamiento
Gasolineras
Consumidor
Eliminacin
Cadena de Valor
final
Exploracin
Produccin
Distribucin
Refinamiento
Gasolineras
Consumidor
Eliminacin
Cadena de Valor
final
Exploracin
Produccin
Distribucin
Refinamiento
Gasolineras
Consumidor
Eliminacin
Vnculos de la Cadena de Valor

Vnculos Externos
Proveedores
Clientes
Vnculos Internos
Departamentos de la
empresa
Personal
Anlisis de la Cadena de Valor

Identificar vnculos
internos y externos que
permitan desarrollar
una ventaja
competitiva ya sea de
liderazgo en costos o
de diferenciacin
Que es Cadena de valor del negocio ?

ANALISIS DE LA CADENA DE VALORES NEGOCIO
Actividades de valor dentro de una Empresa
Materias
primas
I&D
Manufactura
Desarrollo de una cadena competitiva

mediante vnculos con los Proveedores
de la Empresa.
Proveedor
Del
provedor
Proveedor
EMPRESA
Marketing
Distribucin
Servicio

mediante vnculos con los Clientes de la
Empresa.
EMPRESA
Clientes
Clientes
De los
Clientes
C
o
m
p
t
i
d
o
r
C
C
o
m
p
t
i
d
o
r
D
Corte y transporte
De trozas de madera
Fabricacin de pulpa
De madera
Fabricacin
De papel
Operaciones de conversin
En subproductos
Distribucin de produsctos
Para la venta
Consumo de productos
Por el usuario final
C
o
m
p
t
i
d
o
r
C
o
m
p
t
i
d
o
r
C
o
m
p
t
i
d
o
r
G
Cadena de valor del negocio
C
o
m
p
t
i
d
o
r
C
o
m
p
t
i
d
o
r
Silvicultura y tala
en el campo
EJEMPLO :
Cadena de
valores en la
Industria de
productos de
papel.
Posicionamiento de
diferentes
competidores
( A ---> G), en la
cadena de valor del
mercado de
productos de papel.
C
o
m
p
t
i
d
o
r
C
C
o
m
p
t
i
d
o
r
D
Corte y transporte
De trozas de madera
Fabricacin de pulpa
De madera
Fabricacin
De papel
En subproductos
Para la venta
C
o
m
p
t
i
d
o
r
C
o
m
p
t
i
d
o
r
C
o
m
p
t
i
d
o
r
G
C
o
m
p
t
i
d
o
r
C
o
m
p
t
i
d
o
r
Silvicultura y tala
en el campo
EJEMPLO :
Cadena de
valores en la
Industria de
productos de
papel.
Posicionamiento de
diferentes
competidores
( A ---> G), en la
cadena de valor del
mercado de
productos de papel.
C
o
m
p
t
i
d
o
r
C
C
o
m
p
t
i
d
o
r
D
Corte y transporte
De trozas de madera
Fabricacin de pulpa
De madera
Fabricacin
De papel
En subproductos
Para la venta
C
o
m
p
t
i
d
o
r
C
o
m
p
t
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C
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o
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G
C
o
m
p
t
i
d
o
r
C
o
m
p
t
i
d
o
r
Silvicultura y tala
en el campo
EJEMPLO :
Cadena de
valores en la
Industria de
productos de
papel.
Posicionamiento de
diferentes
competidores
( A ---> G), en la
cadena de valor del
mercado de
productos de papel.

Desarrollo de una ventaja competitiva mediante
vnculos de procesos dentro de la cadena de
valores de una unidad de negocios

mediante vnculos a travs de las
cadenas de valores d las unidades de
negocio dentro de la firma.
Etapas en el valor agregado
Unidad de
negocios
N 1
Cantidad
De valor
agregado
Materia
prima
I&D
Manufactura
Marketing
Distribucin
Servicio
Unidad de
negocios
N 2
Unidad de
negocios
N 3
6.0 Administracin moderna de Costos

Mtodos y sistemas diversos de Costeo,
creados especficamente para una
determinada situacin tipo de
empresa organizacin, y que se
desenvuelven dentro del marco de
obtener una buena gestin de los
costos, tomando en consideracin la
necesidad de desarrollarse en un medio
competitivo
Conclusiones
El entorno actual de los negocios es mundial
Los competidores estn en cualquier lugar
El cliente cada vez exige ms
Los negocios requieren ms que nunca una
planeacin estratgica
Es necesario establecer ventajas competitivas
sostenibles
Los sistemas de costos han evolucionado
DIPLOMADO DE
GESTION
ESTRATEGICA
DE COSTOS
Tema : Centro
de Costos
UTILIDAD DEL CALCULO DE COSTOS

CALCULO Y DETERMINACION DE LOS COSTOS DE
PRODUCCION
CALCULO Y DETERMINACION DE LOS COSTOS DE LA GESTION
CALCULO DE PRECIOS DE VENTA Y MARGENES DE UTILIDAD
CALCULO COMPARATIVO DE COSTOS
DETERMINACION DE LA RENTABILIDAD DE UN PROCESO O
DEPARTAMENTEO DENTRO DE LA EMPRESA
DETERMINAR LA RENTABILIDAD A NIVEL DE LOS PRODUCTOS
DETERMINAR LA RENTABILIDAD A NIVEL DE LOS PROCESOS
DETERMINAR LA RENTABILIDAD A TRAVAES DE LAS
ACTIVIDADES
DETERMINAR LA RENTABILIDAD A TRAVAES DE LOS CLIENTES
EN GENERAL DETERMINAR LA RENTABILIDAD A PARTIR DE
CUALQUIER OBJETO DE COSTOS
FUNCIONES DEL CALCULO DE COSTOS

REGISTRO
DISTRIBUCION
IMPUTACION
CALCULO DE COSTOS
QUE? SE ORIGINA
(Registro)
CLASES DE COSTOS
DONDE? SE ORIGINA
(Distribucin)
CENTROS DE COSTOS
PARA QUE? SE ORIGINA =

(Imputacin)
UNIDADES DE COSTOS
1ra. Funcin
(Registro)
1ra. Funcin (Registro)
1ra. Funcin (Registro)
2da. Funcin
(Distribucin)
2da. Funcin (Distribucin)
Esquema de los Centros de Costos
Registro
Distribucin
Imputacin
3da. Funcin
(Imputacion)
Formato de registro de costos por Centros de Costos

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DIPLOMADO DE

ESTUDIO COSTO - VOLUMEN -GANANCIA

ESTUDIO COSTO - VOLUMEN GANANCIA

PUNTO DE EQUILIBRIO TEORICO

PUNTO DE EQUILIBRIO TEORICO

LOS COSTOS A CORTO Y A LARGO PLAZO

Curva de Costo Medio

LOS COSTOS A CORTO Y A LARGO PLAZO

LOS COSTOS A CORTO Y A LARGO PLAZO

PUNTO DE EQUILIBRIO REAL

COSTO FIJO TOTAL

PTO. EQUILIBRIO (Q) =

COSTOS FIJOS TOTALES

MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO

CFT = COSTO FIJO TOTAL

CVT = COSTO VARIABLE TOTAL

CFU = COSTO FIJO UNITARIO

CVu = COSTO VARIABLE UNITARIO

COSTO FIJO TOTAL

1 - COSTO VARIABLE COMO % DE VENTAS

PTO. EQUILIBRIO ($) =

COSTOS FIJOS TOTALES

COEFICIENTE DE CONTRIBUCION UNIT.

CFT = COSTO FIJO TOTAL

CVT = COSTO VARIABLE TOTAL

CFU = COSTO FIJO UNITARIO

CVu = COSTO VARIABLE UNITARIO

= COSTO VARIABLE COMO UN PORCENTAJE DE LAS VENTAS ($)

PUNTO DE EQUILIBRIO REAL

COSTO FIJO TOTAL

PTO. EQUILIBRIO (Q) =

COSTOS FIJOS TOTALES

MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO

CFT = COSTO FIJO TOTAL

CVT = COSTO VARIABLE TOTAL

CFU = COSTO FIJO UNITARIO

CVu = COSTO VARIABLE UNITARIO

COSTO FIJO TOTAL

1 - COSTO VARIABLE COMO % DE VENTAS

PTO. EQUILIBRIO ($) =

COSTOS FIJOS TOTALES

COEFICIENTE DE CONTRIBUCION UNIT.

CFT = COSTO FIJO TOTAL

CVT = COSTO VARIABLE TOTAL

CFU = COSTO FIJO UNITARIO

CVu = COSTO VARIABLE UNITARIO

= COSTO VARIABLE COMO UN PORCENTAJE DE LAS VENTAS ($)

PUNTO DE EQUILIBRIO, CASO

MANO DE OBRA DIR.

CAPACIDAD DE PRODUCCION 140,000 ( UNIDADES AL 100%)

Determinar el punto de equilibrio

PUNTO DE EQUILIBRIO, CASO

MANO DE OBRA DIR.

CAPACIDAD DE PRODUCCION 140,000 ( UNIDADES AL 100%)

Determinar el punto de equilibrio

COMPAIA MANUFACTURERA EL CRISTAL

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES ( Q )

236,000 = 236,000 = 49,496.64

PUNTO DE EQUILIBRIO EN DINERO ( $ )

236,000 = 236,000 = 989,932.88

PUNTO DE EQUILIBRIO, CASO

MANO DE OBRA DIR.

CAPACIDAD DE PRODUCCION 140,000 ( UNIDADES AL 100%)

Determinar el punto de equilibrio