Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
(UCI)
Marzo 2010
__________________________
Lic. Alvaro Jonathan Castillo Quesada
PROFESOR TUTOR
_________________________
Ing. Carlos Anderson Herrera
LECTOR No.1
_________________________
Ing. Manuel Aln Ziga
LECTOR No.2
________________________
Ing. Randall Rojas Barahona
SUSTENTANTE
ii
iii
Dedicatoria
A nuestro Creador por darme la oportunidad de cumplir una meta ms
Por llenarme de sabidura y valenta para asumir los retos que la vida nos da
A mis padres Alvaro y Ana por ensearme a luchar para alcanzar mis sueos
A mi esposa Sileny por darme su apoyo incondicional en todo momento
iv
Agradecimiento
Agradezco profundamente a todos mis compaeros y profesores de la
MAPIRRIS por su amistad y buenos consejos durante todo el proceso de
maestra, y en especial a Natalia Rodrguez Mass y Eduardo Mora Bermdez
con los que conform el grupo de trabajo.
INDICE
vi
4 Desarrollo ............................................................................................................... 25
4.1 Gestin de la Integracin del Proyecto ......................................................................... 25
4.1.1 Desarrollo del Acta de Constitucin del Proyecto ...................................................... 25
4.1.2 Desarrollo del enunciado del Alcance del Proyecto................................................... 26
4.1.2.1 Enfoque del Proyecto ......................................................................................... 27
4.1.3 Desarrollo del plan de gestin del Proyecto .............................................................. 28
4.1.3.1 Definicin del Plan de Gestin del Proyecto ..................................................... 28
4.1.3.2 Herramientas y Tcnicas aplicadas .................................................................. 28
4.1.3.2.1 Anlisis de Mejorabilidad .................................................................... 28
4.1.3.2.2 Espinas de Pescado ........................................................................... 29
4.1.3.2.3 Anlisis de Modos Efectos de Falla y Criticidad (FMECA)................. 30
4.1.3.2.4 Juicio de Expertos .............................................................................. 31
4.1.4 Dirigir y gestionar la ejecucin del Proyecto ......................................................... 31
4.1.4.1 Realizacin de actividades (Reuniones efectivas) ............................... 32
4.1.4.2 Gestin y utilizacin de recursos, materiales, herramientas equipos e
instalaciones ..................................................................................................... 32
4.1.4.3 Gestin de canales de comunicacin del Proyecto: internos y externos
al equipo del proyecto ........................................................................................ 32
4.2 Gestin del Alcance del Proyecto ................................................................................. 33
4.2.1 Definicin del Alcance ............................................................................................... 33
4.2.1.1 Objetivo general del Proyecto............................................................................ 33
4.2.1.2 Objetivos especficos ........................................................................................ 33
4.2.1.3 Descripcin del alcance del producto ................................................................ 34
4.2.1.4 Factores crticos de xito .................................................................................. 34
4.2.1.5 Restricciones o limitaciones .............................................................................. 34
4.2.1.6 Exclusiones ........................................................................................................ 34
4.2.2 Crear la Estructura de Desglose de Trabajo ............................................................. 34
4.2.2.1 Diccionario de la EDT ........................................................................................ 35
4.2.3 Verificacin del Alcance del Proyecto ....................................................................... 36
4.2.3.1 Inspeccin ......................................................................................................... 36
4.3 Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto ....................................................... 39
4.3.1 Planificacin de los Recursos Humanos ................................................................... 39
4.3.1.1 Matriz de Responsabilidades ............................................................................ 40
4.3.2 Adquirir el Equipo de Proyecto .................................................................................. 41
4.3.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto ............................................................................ 44
4.3.3.1 Formacin ......................................................................................................... 44
4.3.3.2 Actividades de desarrollo de equipos ............................................................... 44
4.4 Gestin del Tiempo del Proyecto ................................................................................. 45
4.4.1 Definicin de las Actividades .................................................................................... 45
4.4.2 Establecimiento de la Secuencia de las Actividades ................................................ 46
vii
5 Conclusiones ......................................................................................................... 49
6 Recomendaciones ................................................................................................. 51
7 Bibliografa ............................................................................................................. 52
8 Anexos.................................................................................................................... 53
8.1 Anexo 1. Acta Constitutiva del proyecto (Charter) ........................................................... 53
8.2 Anexo 2. Cronograma de reuniones realizadas por el GNT ........................................... 55
8.3 Anexo 3. Listas de chequeo para Mantenimiento Preventivo, Autnomo y Predictivo
generado despus de aplicado el proceso RCM en la Planta de Concreto IME ................... 56
8.4 Anexo 4. Anlisis de espina de pescado aplicado por el Grupo Natural de Trabajo (GNT)
al sistema neumtico, mezclador y cabina de control de la Planta de Concreto IME ........... 60
8.5 Anexo 5. Anlisis de Modos de Falla Efectos y Criticidad (FMECA) aplicado al Mezclador
de la Planta de Concreto IME ................................................................................................ 64
8.6 Anexo 6. Anlisis de Modos de Falla Efectos y Criticidad (FMECA) aplicado al sistema
neumtico de la Planta de Concreto IME ............................................................................... 71
8.7 Anexo 7. Anlisis de Modos de Falla Efectos y Criticidad (FMECA) aplicado a la cabina
de control de la Planta de Concreto IME ................................................................................ 73
8.8 Anexo 8. Control de asistencia de los involucrados en la implementacin del RCM en la
Planta de Concreto IME ......................................................................................................... 74
8.9 Anexo 9. Costo aproximado de No produccin de la planta de concreto por hora.......... 75
viii
INDICE DE FIGURAS
Figura 1. Conformacin de un Grupo Natural de Trabajo ............................................ 8
Figura 2. reas de conocimiento ............................................................................... 20
Figura 3. Espina de pescado aplicado a los sistemas en anlisis de la Planta de
Concreto IME. ............................................................................................................. 29
Figura 4. Estructura Detallada de Trabajo (EDT) ....................................................... 35
Figura 5. Gradilla de gestin de Blake y Mouton ........................................................ 42
Figura 6. Cronograma del Proyecto ........................................................................... 48
ix
INDICE DE CUADROS
Cuadro 1. Anlisis de mejorabilidad aplicado a los distintos sistemas de la Planta de
Concreto IME .............................................................................................................. 29
Cuadro 2. Hoja de trabajo aplicada para realizar el Anlisis de Modos de Falla Efectos
y Criticidad (FMECA) .................................................................................................. 30
Cuadro 3. Diccionario de la Estructura Detallada de Trabajo ..................................... 36
Cuadro 4. Formulario de Auditora del RCM .............................................................. 38
Cuadro 5. Matriz de Responsabilidades del grupo de trabajo .................................... 40
Cuadro 6. Actividades del plan de gestin del RCM ................................................... 45
Cuadro 7. Personal requerido para aplicar el RCM .................................................... 47
INDICE DE ABREVIACIONES
A.A.U
EDT
FMECA
GNT
ICE
IME
MET
MTTF
MTRH
PMBOK
P.M.I
PFG
RCM
SETEC
Servicios Tcnicos.
SIN
xi
Resumen Ejecutivo
El Proyecto Hidroelctrico Pirrs, como uno de los principales centros de
generacin hidroelctrica del pas plantea dentro de sus objetivos suplir 134
megavatios de electricidad al Sistema Nacional Interconectado (SIN), as como
desarrollar un Plan de manejo de cuenca del ro Pirrs.
El ICE requiere para este tipo de obras de generacin, equipos especiales que
garanticen su realizacin. Dentro de este sinnmero de equipos encontramos
las plantas de concreto, las cuales pasan a ser vitales en las etapas finales de
todo proyecto, ya que son las encargadas de producir el concreto requerido en
las diferentes obras como tnel de conduccin, presa, casa de mquinas etc.
La confiabilidad en las plantas de concreto pasa a ser un factor determinante
en el logro de los objetivos planteados por la organizacin.
En la actualidad las tcnicas de mantenimiento preventivo aplicadas a las
plantas de concreto por el personal tcnico especializado se vuelven ms
difciles de realizar, debido a diseos ms complejos en estos equipos.
El Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) por sus siglas en ingls,
como proceso sistemtico moderno de mantenimiento, surge como una posible
solucin del departamento de mantenimiento y de la organizacin para
solventar los problemas en la disponibilidad del equipo.
El objetivo general de este documento es poder establecer un plan de
implementacin del RCM en una planta de concreto del P.H Pirrs, que sirva
como gua a los dems proyectos que utilicen estos activos. En base a las
nueve reas de conocimiento que plantea el PMI, se establecen para el
desarrollo de este plan, las reas de alcance, tiempo, recursos humanos e
integracin.
Para ello es necesario conformar un grupo de trabajo, el cual corresponde al
equipo de proyecto, integrado por tcnicos calificados elctrico y mecnico,
operadores de las plantas de concreto, ingeniero administrador del equipo, as
como personal calificado de Servicios Tcnicos (SETEC) y Maquinaria Equipo
y Talleres (MET). Adems de toda la informacin tcnica del equipo, como
diagramas, manuales.etc y el juicio de expertos, los cuales sern factores
claves de xito del proyecto.
En lo referente a los objetivos especficos, el plan busca que por medio del
proceso de RCM aplicado a una Planta de Concreto del P.H Pirrs, previamente
seleccionada, se elabore un manual de implementacin. El desarrollo del
proyecto permitir adems poder aplicar con el grupo de trabajo un anlisis de
mejorabilidad a todos los sistemas de la Planta de Concreto.
Posteriormente se debe evaluar el riesgo de falla de cada componente de los
sistemas de la Planta de Concreto, en base a un anlisis de modos de falla
aplicado, y se debe buscar resolver la causa raz en base a la optimizacin de
los programas de mantenimiento.
Adems el proyecto debe permitir la elaboracin del manual de RCM, en donde
se incluyan listas de chequeo diario para el operador, as como mejorar los
instructivos de mantenimiento preventivo actuales, es necesario incluir listas
de repuestos y consumibles requeridos en el proceso de RCM, a fin de
garantizar que la planta contine trabajando dentro de su contexto operacional
actual.
xii
xiii
1 Introduccin
1.1 Antecedentes
Desde su creacin en 1949, el Instituto Costarricense de Electricidad ha
sido pionero y responsable de suplir la energa elctrica al pas, haciendo frente
a la constante demanda generada. Para tal efecto el ICE desarrolla da a da
proyectos de generacin ya sea elica, geotrmica e hidroelctrica. En la
actualidad proyectos en marcha como el P.H Pirrs constituyen una de las
obras ms importantes del Sector Elctrico, ya que la construccin de esta
planta hidroelctrica generar una potencia instalada de 134 megavatios (MW),
adems de desarrollar un plan para el manejo de la cuenca del ro Pirrs. El
Proyecto Pirrs se localiza en la cuenca del ro del mismo nombre, entre los
cantones de Tarraz y Len Corts.
Dentro de las obras a ser ejecutadas por el propio proyecto se
encuentran casa de mquinas, el tnel de conduccin, el relleno de blindaje
entre otros. Para tal efecto se requieren de enormes cantidades de concreto,
las cuales deben ser procesadas en las plantas de concreto instaladas en los
diferentes frentes de trabajo.
La planta de concreto representa un equipo conformado por varios
sistemas que tienen la funcin primordial de mezclar los agregados (arena y
gravas), junto con agua, cemento y aditivos, para la obtencin del concreto.
1.2 Problemtica
Para el proyecto Pirrs representa de gran importancia contar con
plantas de concreto confiables en sus procesos de mezclado. Esta confiabilidad
debe verse favorecida con adecuados procesos de mantenimiento aplicados a
estos equipos, pero en la actualidad estos son poco efectivos.
Aunado a esto, no se ha optimizado la compra de repuestos y
consumibles para estos equipos, debido principalmente a que no se ha
desarrollado un buen plan de mantenimiento.
1
1.3 Justificacin
Ante el escenario planteado, sta propuesta busca desarrollar un plan de
implementacin del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) en plantas
de concreto, que optimice el mantenimiento de los equipos, mejorando la
confiabilidad de las plantas para minimizar paradas imprevistas que puedan
provocar costos adicionales a las obras por el manejo de juntas fras en sus
elementos.
Este plan pretende servir de gua prctica al personal de mantenimiento
de otros proyectos de generacin del ICE que cuenten con este tipo de
equipos.
1.4 Objetivo General
Desarrollar
un
plan
para
la
implementacin
del
proceso
de
2 Marco Terico
2.1 Marco Referencial
2.1.1 Generalidades del ICE
Segn se detalla en la historia del ICE, se dice que en 1851 las principales
calles de la ciudad de San Jos se alumbraban con lmparas de kerosn o
canfn; y que conforme avanzaba el crecimiento urbano y se acentuaban los
daos que el tiempo haba ocasionado en los postes, se haca ms evidente
que este sistema era obsoleto y aumentaba la urgencia de establecer un nuevo
servicio, acorde con las demandas del comercio y la industria. (El ICE, Historia
de la Industria Elctrica en Costa Rica).
Ya para el ao de 1884 se logra inaugurar el servicio elctrico en San Jos, tan
solo dos aos despus de ser iluminada la ciudad de Nueva York.
Para el ao de 1948 un grupo de ingenieros elctricos y civiles encabezados
por Jorge Manuel Dengo Obregn, presenta a la Junta Directiva del Banco
Nacional un documento titulado " Plan General de Electrificacin de Costa Rica
" La trascendencia de esta iniciativa fue tal, que el Banco Nacional lo remite al
Gobierno de la Repblica para que lo analizara y el resultado fue la creacin
del Instituto Costarricense de Electricidad ICE, el 8 de abril de 1949, como
una Institucin Estatal Autnoma. (El ICE, Historia de la Industria Elctrica en
Costa Rica).
El ICE bas sus esfuerzos en dirigir el desarrollo elctrico del pas de acuerdo
con las necesidades sociales y econmicas de los costarricenses. Por
supuesto que los problemas de escasez de energa elctrica empezaron a
solucionarse con la puesta en servicio de ms plantas de energa
hidroelctrica. El desarrollo del pas mediante el uso de la energa elctrica
como fuente de energa motriz empieza a ser una realidad.
Como el ICE no slo se preocupa por electrificar Costa Rica, sino por
desarrollar el pas, utiliza con racionalidad los recursos naturales. Como uno de
sus objetivos procura terminar con la explotacin destructiva e indiscriminada a
la que haba sido sometido nuestro pueblo, y empieza a conservar y defender
3
los recursos hidrulicos del pas mediante la proteccin de las cuencas, las
fuentes, los causes de los ros y corrientes de agua. (El ICE, Historia de la
Industria Elctrica en Costa Rica).
2.1.2 Generalidades del P.H Pirrs
Para atender el continuo crecimiento de la demanda, que para el perodo 19962015 aumentar anualmente entre 4.8 y 6.6%, el ICE ha mantenido en estudio
una cartera de proyectos que, sometidos a un proceso de seleccin, permiten
obtener las mejores opciones para la expansin de la capacidad de generacin.
Se presenta de esta manera el Proyecto Hidroelctrico Pirrs, cuyas
caractersticas lo colocan como una opcin de mnimo costo para el Plan de
Expansin de la Generacin.
El P.H. Pirrs se localiza en la cuenca media del ro Pirrs (Vertiente del
Pacfico) en las cercanas de las ciudades de San Marcos de Tarraz y San
Pablo de Len Corts, en la Provincia de San Jos. La Casa de Mquinas, se
ubica en las cercanas del casero de Bijagal (distrito de La Legua) de Aserr y
el Campamento Casa Mquinas en el cantn de Parrita.
El objetivo general del Proyecto es el de afianzar la continuidad del suministro
elctrico basada en recursos renovables de nuestro pas. Los objetivos
especficos relacionados son:
El proceso sistemtico del RCM formula siete preguntas acerca del activo o
sistema que se intenta revisar:
Operadores
RCM
Servicios Tcnicos
Tcnico Elctrico,
Tcnico Mecnico
Adm. Equipo
De qu modo (si las hay) la falla supone una amenaza para la seguridad
o el medio ambiente.
Los daos fsicos (si los hay) han sido causados por la falla.
Consecuencias
Operacionales:
una
falla
tiene
consecuencias
Claras estrategias para prevenir los modos de falla que puedan afectar a
la seguridad, y para las acciones a falta de que deban tomarse si no se
pueden encontrar tareas sistemticas apropiadas.
12
13
D. Ms larga vida til de los equipos, debido al aumento del uso de las
tcnicas de mantenimiento a condicin.
E. Una amplia base de datos de mantenimiento, que:
Tambin
significa
que
las
soluciones
tienen
mayores
probabilidades de xito.
14
15
16
Estos tienen los mismos defectos que se aplican a las personas en forma
individual, a los departamentos de mantenimiento que lo hacen por s
mismos y a los fabricantes / proveedores de equipos.
Adems, la mayora del personal externo desconoce la dinmica de la
organizacin para la cual se hacen los programas.
define
como
la
aplicacin
de
conocimientos,
habilidades,
18
19
con
la
generacin,
recoleccin,
distribucin,
3 Marco Metodolgico
3.1 Introduccin
Para la realizacin de este trabajo se utilizan fuentes de informacin
primaria (criterios personales y lecciones aprendidas), adquiridas por los
miembros del equipo durante aos en diferentes proyectos del ICE. Se
desarrollar con base en las reas de conocimiento de inters, tal es el caso de
Integracin, Alcance, Tiempo, Recursos Humanos y riesgos.
Mediante reuniones semanales con el Grupo Natural de Trabajo (GNT),
se recopilar la informacin, donde la experiencia de operadores, tcnicos
elctricos, mecnicos y tcnicos especialistas ser vital para obtener datos
reales y confiables de produccin de la Planta de Concreto IME.
24
4 Desarrollo
4.1 Gestin de la Integracin del Proyecto
4.1.1 Desarrollo del Acta de Constitucin del Proyecto
Para el desarrollo de esta propuesta, primeramente se nombr el
Director del Proyecto, el cual a su vez representa el lder del Grupo Natural de
Trabajo durante la implementacin del RCM a la planta de concreto IME. Esta
persona debe conocer en detalle, primeramente sobre el desarrollo y aplicacin
del RCM y por otra parte la operacin y funcionamiento de la planta de
concreto en estudio.
El desarrollo del acta de constitucin toma en cuenta tcnicas y
herramientas propias del RCM, tales como espinas de pescado, anlisis de
modos de falla, anlisis de mejorabilidad entre otros, que se deben aplicar con
el grupo de trabajo para satisfacer los objetivos planteados. Adems el juicio de
expertos y la experiencia adquirida por los miembros del grupo de trabajo
resultaron fundamentales para garantizar el xito del proyecto. Para el
desarrollo de esta acta fue importante incluir la siguiente informacin:
mencin
del
involucramiento
de las
reas
debe
significar
una oportunidad
de
negocio
para
la
definir los objetivos que debe cumplir el proyecto. Este desarrollo aborda y
documenta las caractersticas y los lmites del proyecto. Se debe tomar en
cuenta las herramientas y tcnicas aplicadas, as como el sistema de
informacin de proyectos para poder desarrollar los siguientes apartados:
26
obra, se
27
Fallas funcionales
Modos de falla
Efectos de falla
Cuadro 2. Hoja de trabajo aplicada para realizar el Anlisis Modos Efectos de falla y
Criticidad en la Planta de Concreto IME
30
Falla
Efectos
Criticidad
(FMECA).
Esas
lecciones
aprendidas
representaron un pilar muy valioso para poder desarrollar todos los detalles
tcnicos del proceso. Este proceso de RCM result enriquecedor para todos los
miembros del GNT, ya que el aprendizaje compartido y el sano debate de
criterios permitieron estar en constante capacitacin durante todo el proceso.
4.1.4 Dirigir y Gestionar la ejecucin del Proyecto
Como se ha descrito, este proyecto de implementacin del RCM en la
Planta de Concreto IME, incluye el Proceso de Ejecucin, por lo tanto tal como
lo describe el PMI en la gua del PMBOK, requiere que el Director del Proyecto
en conjunto con los miembros del equipo del proyecto, realicen las acciones
necesarias para cumplir con los objetivos planteados. Entre las acciones que
se consideraron se detallan las siguientes:
31
correo
a los
la
causa
raz
en
base
tareas
de
mantenimiento
recomendadas.
Elaborar el manual de RCM una vez concluido el proceso, con el fin que
pueda servir de gua para la implementacin y la optimizacin del
mantenimiento en otros proyectos que cuenten con plantas de concreto.
33
Contar con todos los miembros del Grupo Natural de Trabajo (GNT),
para la realizacin de las reuniones semanales planteadas.
No contar con todos los miembros del Grupo Natural de Trabajo para
realizar las reuniones semanales
35
36
37
Fecha:
Activo:
Planta de concreto :
Fase 1. BASE
SI NO
DETALLE
Equipo con muchas tareas de M. Preventivo
OBSERVACIONES
INDICADORES
Nmero total de actividades para Mantenimiento Preventivo diseadas
Nmero total de actividades para Mantenimiento Predictivo diseadas
Nmero total de actividades para Mantenimiento Autnomo diseadas
Porcentaje de fallas atendidas por Preventivo
Porcentaje de fallas atendidas por Predictivo
Porcentaje de fallas atendidas por Autnomo
Cumplimiento del programa de Mantenimiento Preventivo
Cumplimiento del programa de Mantenimiento Predictivo
Cumplimiento del programa de Mantenimiento Autnomo
DETALLE
Fase 2. Anlisis
CTD
OBSERVACIONES
Responsable
Compra
Estado
Responsable
Compra
Estado
38
requerido
identificar
documentar
los
roles
del
proyecto,
las
39
40
41
42
Se hace referencia
participaron en el proceso:
Heiner Chinchilla
Hctor Calvo
Martn Mora
Daniel Fallas
43
46
47
5 Conclusiones
1. La ejecucin del proyecto plan para la implementacin del RCM en
plantas de concreto del ICE, debe servir de gua para poder desarrollar
este tipo de procesos en otros equipos estratgicos en el desarrollo de
proyectos de generacin elctrica del ICE.
2. Al desarrollar este proyecto se afianza ms el concepto que cada
proyecto es nico en trminos de su tamao, problemas, restricciones,
diversidad y manejo de los recursos.
3. El realizar adecuadamente la gestin del recurso humano en este
proyecto, permiti agilizar la implementacin del proceso de RCM en la
Planta de concreto IME, donde adems se pudo establecer el
compromiso de las reas involucradas en el Proyecto, y se elabor
estructuras que facilitaron la comunicacin, el trabajo en equipo y la
integracin.
4. El proyecto permiti desarrollar las reas de conocimiento dentro del
Grupo de Procesos de Ejecucin, lo que permiti tener un resultado ms
tangible. Pero para garantizar plenamente el xito del proyecto es
requerido dar el adecuado seguimiento y control; para ello se recomienda
realizar auditoras trimestrales que permitan verificar el cumplimiento de
las acciones proactivas recomendadas
5. Con la aplicacin del RCM a la Planta de Concreto IME, se logr la
optimizacin de las tcnicas de mantenimiento aplicadas a las plantas de
concreto en los proyectos constructivos del ICE, como son listas de
chequeo de autnomo, manual de mantenimiento preventivo y predictivo,
lo que a futuro debe garantizar confiabilidad, disponibilidad, seguridad y
un mejor uso de repuestos y consumibles en estos equipos.
49
50
6 Recomendaciones
1. Se deben realizar auditoras del proceso aplicado por lo menos cada tres
meses, con el fin de dar el seguimiento y control a las acciones
recomendadas por el Grupo Natural de Trabajo (GNT), y garantizar el
cumplimiento de las tareas de mantenimiento
2. Ante los resultados obtenidos en este proyecto, se recomienda poder
implementar el RCM en equipos estratgicos del Instituto Costarricense
de Electricidad (ICE).
3. Para futuros planes de implementacin del RCM en plantas de concreto
del ICE, se debe tomar en cuenta cada uno de los miembros del equipo
de trabajo ejecutor del plan en la planta IME, esto debido a su
compromiso para cada una de las tareas asignadas y por las lecciones
aprendidas durante el proceso.
4. Desarrollar las reas de conocimiento no aplicadas en este proyecto,
con la finalidad de optimizar el plan para la implementacin del
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad en equipos estratgicos del
ICE.
5. Realizar capacitaciones en RCM al personal operativo, administrativo y
tcnico, que permita crear una cultura organizacional en esta filosofa de
mantenimiento.
6. Es necesario que el ICE cuente a nivel proyectos constructivos, con una
oficina centralizada de proyectos PMO, constituida por profesionales en
Administracin de Proyectos, que agilice el proceso de planificacin,
ejecucin y seguimiento de diversos proyectos.
51
7 Bibliografa
Chamoun, Yamal. Administracin Profesional de Proyectos. La Gua. Mxico:
Mc-Graw Hill Interamericana, S.A, 2002.
Cleland, David; Ireland, Lewis. Manual Porttil de Administracin de Proyectos,
Mc Graw Hill, Inc. 2000.
Gido, Jack; Clements, James. Administracin Exitosa de Proyectos, Segunda
edicin. Mxico: International Thomson Editores, S.A., 2003.
ICE (Instituto Costarricense de Electricidad). Intranet P.H Pirrs. Disponible en
http://phpsa07/PHPirris/php_0000_Principal.htm.
Consultado
el
20
de
noviembre de 2009.
Moubray, John. RCM Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, Edicin en
espaol. Asheville, North Carolina, USA: Aladon LLC, 2004.
PMI (Project Management Institute), Gua de los Fundamentos de la Direccin
de Proyectos, (PMBOK Guide).Tercera edicin, Newton Square, Pennsylvania,
United States, Project Management Institute, 2004.
Solo Mantenimiento, Mantenimiento, Reliability y Confiabilidad RCM,
Extrado el 25 noviembre, 2009 del sitio Web:
http://www.solomantenimiento.com/m_confiabilidad_crm.htm
52
8 Anexos
Anexo 1. Acta Constitutiva del proyecto (Charter)
Informacin principal y autorizacin de proyecto
Fecha: 06/11/2009
Nombre de Proyecto:
Plan para la implementacin de Mantenimiento Centrado
Confiabilidad (RCM) en Plantas de Concreto para proyectos del ICE.
en
Seleccionar una Planta de Concreto del P.H Pirrs a la cual se le va a aplicar el proceso de RCM.
2.
Aplicar con el grupo de trabajo un anlisis de mejorabilidad a todos los sistemas de la Planta de
Concreto, con la finalidad de determinar cules sistemas son ms mejorables.
3.
Definir los roles y las responsabilidades que sern asignadas a cada uno de los miembros del
Grupo Natural de Trabajo (GNT) y as establecer la matriz de responsabilidades.
4.
Evaluar el riesgo de falla de cada componente de los sistemas de la Planta de Concreto, con
base a un anlisis de modos de falla, y resolver la causa raz en base a tareas de mantenimiento
recomendadas.
5.
Elaborar el manual de RCM una vez concluido el proceso, con el fin que pueda servir de gua
para la implementacin y la optimizacin del mantenimiento en otros proyectos que cuenten con
plantas de concreto.
53
Contar con todos los miembros del grupo de trabajo en cada reunin semanal.
Aplicar secuencialmente cada proceso del RCM.
Restricciones o limitaciones:
No contar con todos los miembros del Grupo Natural de Trabajo para realizar las reuniones
semanales.
Falta de compromiso de las jefaturas de talleres y administracin de equipo.
No contar con informacin tcnica apropiada.
No poder implementar el plan de RCM.
Nombre Estudiante:
Ing. Randall Rojas Barahona
Firma:
Aprobado por:
Ing. Ramiro Fonseca Macrini
Firma:
54
55
56
57
58
59
Anexo 4. Anlisis de espina de pescado aplicado por el Grupo Natural de Trabajo (GNT) al sistema neumtico, mezclador y
cabina de control de la Planta de Concreto IME
60
61
62
63
Anexo 5. Anlisis de Modos de Falla Efectos y Criticidad (FMECA) aplicado al Mezclador de la Planta de Concreto IME.
64
65
66
67
68
69
70
Anexo 6. Anlisis de Modos de Falla Efectos y Criticidad (FMECA) aplicado al sistema neumtico de la Planta de Concreto
IME.
71
72
Anexo 7. Anlisis de Modos de Falla Efectos y Criticidad (FMECA) aplicado a la cabina de control de la Planta de Concreto
IME.
73
74
75