Administracion: llevar a la

empresa u organizacin o
parte de ella desde una
situacin actual a una futura
que es mejor en trminos de
eficacion eficiencia y justicia.
Proc. Administracin:
Conjunto de decisiones y
acciones que los
gerentes realizan en forma
continua al
planificar, organizar, dirigir y
controlar.
Caracteristicas de la
Administracion:
-La admpersigue un propsito
-La adm esta orientada a hacer
cosas
-Uso optimo y eficiente de los
recursos
-uso recursos humanos y
tecnios
-Debe planificar, organizar,
dirigir y manejor una serie de
procesos consecutivos.
Empresa: Unidad Econmica
bsica destinada a transformar
los recursos en bienes o
servicios para la satisfaccin
de una necesidad.

Escuelas de pensamiento
sobre la empresa
1 El enfoque de la Teora de
Sistemas: la empresa
vista como un sistema
2 El enfoque de los Costes de
Transaccin: la
empresa como mecanismo
ahorrador de costes de
transaccin
3 El enfoque de la Economa
Industrial: la rentabilidad
de la empresadepende de la
estructura de su sector
especfico
4 El enfoque Estratgico: la
rentabilidad de la empresa
depende de su estrategia
RSE: Es la respuesta de la
empresa a las
expectativas de la sociedad,
que se traduce
en una visin de negocios que
integra
armnicamente el desempeo
econmico y
el respeto por los valores
ticos, las
personas, la comunidad y el
medioambiente.

La Empresa como
sistema:
Conjunto de elementos
inter relacionados y
coordinados para la
consecusion de un objetivo
comn.(abierto, artificial y
autoregulado)

5 FUERZAS DE PORTER:

Amenaza de entradas de
nuevos competidores : 6
obstculos que dificultan la
entrada:
1. Las economas a escala
2. La diferenciacin del
producto
3. Las necesidades de capital
4. Las desventajas de costes
5. El acceso a canales de
distribucin
6. La poltica de gobierno
7. capacidad de produccion
8. inversin en publicidad
El poder de los proveedores y
compradores
1. Un grupo de proveedores
es poderoso si:
- Son pocas empresas.
- Su producto es nico, esta
diferenciado o si los costos
fijos para cambiarse de
proveedor son muy altos.
- No esta obligado a competir
con otros productos que
podran ser vendidos al sector.
- Existe amenaza de
integracin hacia delante
que los proveedores entren al
sector.
- El sector no es un cliente
importante que solo haya
un comprador de los
productos de los proveedores.
- Sensibilidad del insumo
-Potencia de marca
-Costo de cambio
2. Un grupo de compradores
es poderoso si:
- Es un grupo concentrado o
hace compras en grandes
volmenes.
- Los productos que compra al
sector son normalizados o no
diferenciados pueden
encontrar proveedores
alternativos.
- Los materiales que compra
al sector forman un
componente propio de su
producto y representan gran
parte de los costos.

- El producto del sector carece

de importancia para la calidad
de los productos de los
compradores.
- El producto del sector no
supone un ahorro de dinero
para los compradores.
- Existe amenaza de
integracin hacia atrs que
los compradores entre al
sector.
Los productos sustitutivos
- Limitan las posibilidades del
sector, ya que establecen un
techo a los precios de venta
que ste puede fijar el
sector ver reducidos sus
beneficios y tal vez su
crecimiento.
- Los productos sustitutivos
que requieren una atencin
mayor desde el punto de vista
estratgico son aquellos que:
a. Manifiestan una tendencia
favorable en su relacin
calidad-precio, en
comparacin con el producto
del sector.
b. Son fabricados por sectores
que obtiene grandes
beneficios.
La lucha por una posicin en
el mercado
La rivalidad entre los
competidores actuales de un
sector se manifiesta en la
pugna por conseguir una
posicin en el sector,
utilizando tcticas como la
competencia en precios, la
introduccin de nuevos
productos o los programas
publicitarios. La intensidad de
esta rivalidad depende de:
- Los competidores son
iguales en tamao o poder.
- El crecimiento del sector es
lento.

- El producto es diferenciado.
- Los costos fijos son elevados
o el producto perecedero.
- Los incrementos de
capacidad son de gran
envergadura.
- Los impedimentos para
abandonar el sector son
numerosos barreras de
salida.