Wester &

Co

INTEGRANTES

EMPRESA TEXTIL

* ROCIO SALAZAR

* EDUARDO TOAPANTA
* CAROLINA TUALOMBO

Dr. Segundo Gilberto

Cargua Janeta

NDICE
I.

IDENTIFICACION DE LA UNIDAD PRODUCTIVA............................................2

1.

RAZON SOCIAL...................................................................................... 2

2.

TIPO DE EMPRESA.................................................................................. 2

3.

ACTIVIDAD ECONOMICA........................................................................2

4.

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS..................................................................2

5.

UBICACIN GEOGRAFICA.......................................................................2

II.

DIRECCIONAMIENTO DE LA EMPRESA........................................................2
1.

VISIN................................................................................................... 2

2.

MISION.................................................................................................. 3

3.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS.....................................................................3

4.

VALORES CORPORATIVOS de WESTER&CO...............................................4

5.

ESTRUCTURA ORGANICA........................................................................4

III.

DIRECCIONAMIENTO ACTUAL DEL SISTEMA DE MARKETING...................5

1.

MISION.................................................................................................. 5

2.

CADENA DE VALOR DEL SISTEMA DE MERCADOTECNIA...........................6

3.

ESTRUCTURA DE LA UNIDAD DE MERCADOTECNIA.................................6

I.

IDENTIFICACION DE LA UNIDAD PRODUCTIVA

1. RAZON SOCIAL: WESTER & CO
2. TIPO DE EMPRESA: Sociedad Annima
3. ACTIVIDAD ECONOMICA: Venta al por mayor de productos textiles,
Prendas de vestir y calzado (CIIU: Seccin G 4641)
4. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
Ropa Masculina

Ropa Femenina

Jeans

Jeans

de

de

Hombr

Mujer

5. UBICACIN GEOGRAFICA
El pintado, Hungra y Bocana, Sur de Quito (matriz principal)
II.

DIRECCIONAMIENTO DE LA EMPRESA
1. VISIN
A 2020 ser una empresa textil reconocida en mercados internacionales
enfocada en la elegancia y vanguardia que las nuevas tendencias de moda
requieran

Observaciones: En la visin planteada WESTER & CO, hay cinco

parmetros que son:
Tiempo: Al 2020
2

Sector de la actividad: Industria Textil

Posicionamiento en el mercado: Mercados internacionales
mbito de accin: Ecuador
Valores y principios: ------Segn las observaciones del grupo investigador, se puede concluir que,
dentro de la visin, no se especifica los valores y principios, adems de que
la visin por otro lado no es muy concisa.
2. MISION
Ser una empresa audaz orientada en todo momento a lograr que nuestros
productos cuenten con la elegancia, moda, tendencia y calidad que nuestro
cliente merece tener
Observaciones:
3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVOS

PROCESO CRECIMIENTO
FINANCIERO CLIENTE
S
Y
INTERNOS DESARROLLO

Objetivo1: Extender sucursales de

comercializacin en el resto de las
ciudades del pas.

Objetivo 2: Obtener certificados de

alta calidad tanto nacional como
internacionalmente.

Objetivo 3: Mantener a los

empleados en constante capacitacin
y actualizacin en los diferentes temas
de inters empresarial.
Objetivo 4: Mantener un sistema de
auditora constante hacia los procesos
de la empresa y sistemas de
informacin para as hacer las mejoras
cuando sea necesario.

4. VALORES CORPORATIVOS de WESTER&CO

Transparencia: Realizamos nuestra gestin de forma objetiva, clara y

verificable.

Respeto: Interactuamos reconociendo los intereses colectivos, la diversidad

individual, la sostenibilidad de los recursos naturales y la institucionalidad.

Responsabilidad: Procedemos con la mejor calidad de materiales para dar el

mejor producto al cliente.

Integridad: Actuamos con firmeza, rectitud, honestidad, coherencia y

sinceridad.

5. ESTRUCTURA ORGANICA

Observaciones: Se debe mejorar el organigrama, para una explicacin ms clara de la

estructura de la empresa.
Propuesta

Gerencia
General
Secretara
Generla
Departame
nto
administrati
vo

Departame
nto
Operativo

Departame
5
nto
Comercial

DIRECCIONAMIENTO ACTUAL DEL SISTEMA DE MARKETING

1. MISION
Administrar la gestin comercial de la empresa en funcin del mercado,
ventas y distribucin de los productos y servicios, estableciendo y dirigiendo
la ejecucin de las polticas, estrategias y programas comerciales,
asegurando que la Empresa WESTER & CO incremente su ingresos y
participacin en el mercado, cumpliendo las metas y objetivos establecidos,
buscando la excelencia delos servicios y desarrollando una cultura de
orientacin al cliente.

2. CADENA DE VALOR DEL SISTEMA DE MERCADOTECNIA

Direccionamiento general y recursos humanos

Organizacin interna y tecnologa
Margen de servicios

III.

Infraestructura y ambiente

Propuesta:

Abastecimiento
Otros clentes

Cliente

Prestacion

Soporte fsico y habilidades

Personal de contacto

Marketing y ventas

Fuente: Fuente: Michael Porter (Ventaja Competitiva)

3. ESTRUCTURA DE LA UNIDAD DE MERCADOTECNIA

Gestin Comercial
Responsable: Gerente
Comercial
Gestin de logstica
Responsable: Lder De
Logstica
Gestin de mercadeo
Responsable: Lder De
Mercadeo
Gestin de ventas y
administracin
comercial
Responsable: Lder De
Ventas
Y
Administrador
Comercial

1. FODA DE LA EMPRESA
Fortalezas
Imagen motivadora.
Extensible a todos los sectores.
Total, aceptacin por la juventud y el

pblico en general.
Poder de fidelizacin.
Gran potencial y ganas en los equipos
profesionales.

Oportunidades
Nuevo mercado: Internet y nuevas

tecnologas.
Globalizacin de la economa.
Mayor poder adquisitivo.
Mercados emergentes.
Avances tecnolgicos.
Mejor preparacin y formacin en

los profesionales.
Aparicin de nuevos canales de
distribucin.

Debilidades
Imagen un tanto deteriorada.
Falta de buenos profesionales

generalistas.
Falta de cultura de marketing.
Aparicin constante de nuevos

conceptos con idnticas utilidades.

Ha estado oculto por la publicidad.

Amenazas
Deteriorada imagen en los medios de

comunicacin social.
Escepticismo y desconfianza de los

consumidores.
La improvisacin est muy

arraigada en el pas.
Dificultad empresarial de adaptacin
rpida a los cambios.

Propuesta
Fortalezas
Imagen empresarial reconocida

en el mercado.
Personal comprometido con la

misin y visin de la empresa.

Total, aceptacin por la

Oportunidades
Nuevo mercado: Internet y nuevas

tecnologas.
Globalizacin de la economa.
Restricciones a las importaciones.
Mercados emergentes.
Polticas tributarias beneficiosas

para el sector artesanal.

Apoyo Gubernamental al sector

textil nacional.
Aparicin de nuevos canales de

juventud y el pblico en

general.
Productos de calidad.
Maquinarias y equipos de alta

tecnologa.
Debilidades
Limitados recursos para

publicidad
Limitada cartera de productos.
Falta de cultura de marketing.
Aparicin constante de nuevos

distribucin.
Amenazas
Polticas laborales.
Escepticismo y desconfianza de los

consumidores.
Proveedores limitados
Cambios de precio de insumos y

materiales.
Dificultad empresarial de

conceptos con idnticas

utilidades.
Procesos productivos empricos

adaptacin rpida a los cambios.

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