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PROCESOS INDUSTRIALES REA

MANUFACTURA

EMPRESA LEAR
INTEGRANTES:
DANIELA DENISSE RODRIGUEZ
RAMREZ
IVON ESMERALDA HERNNDEZ
VALDEZ
VERONICA ESTEFANA MORENO
GARCA
PROFESORA: DORA A. CASTRO
NAVA, COAH.

6/DICIEMBRE/2016
INDICE
INTRODUCCION..2
DESARROLLO.3
1.
2.
3.
4.

Qu es la productividad para su empresa?

Cmo se que las personas que tengo en mi empresa son productivas?
Cmo evalas al personal?
Qu tcnicas aplicas para evaluarlas?

CONCLUSIN.4

INTRODUCCION
LA EMPRESA LEAR NOS DIO A CONOCER LA PRODUCTIVIDAD DE SU PERSONAL, LAS
MANERAS EN QUE OPERAN, COMO LLEVAN EL CONTROL DEL PERSONAL Y QUE
TECNICAS APLICAN PARA EVALUAR A LA GENTE QUE TRABAJA AH.
LAS PREGUNTAS QUE HICIMOS A CONTINUACION FUERON
5.
6.
7.
8.

Qu es la productividad para su empresa?

Cmo se que las personas que tengo en mi empresa son productivas?
Cmo evalas al personal?
Qu tcnicas aplicas para evaluarlas?

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1. Qu es productividad para su empresa?
Es la cantidad ms la calidad

del producto terminado, la eficiencia en las operaciones, las

maquinas es buen estado para tener menos fallas.

2. Cmo se que las personas que tengo en mi empresa son productivas?

La planta se divide en varios departamentos y yo soy supervisor de manufactura de produccion.
Para saber si el personal que tengo en la empresa son productivos yo tengo a mi cargo 18
operadores, no todos son productivos para esto cada operador tiene una carta de flexibilidad que
contiene
NOMBRE DEL OPERADOR
EL NMERO DE CONTROL
EL NUMERO DE OPERACIN QUE DOMINA
En este caso se divide en 4 partes
El 25% significa que puede operar la maquina con ayuda del lder al 100%
El 50% domina la operacin con apoyo de su hermano mayor
El 75% con soporte mnimo, al operador que se le conoce as ya esta apto para operar al 100%
El 100% esa persona ya esta certificada en esa operacin y ya esta preparada para usar solo la
maquina y dar ayuda
3. Cmo evalas el desempeo del personal en el trabajo?
En mi caso que ya tengo 2 aos de supervisor ya conozco a los operadores que tengo a mi cargo,
como convivo mucho con ellos ya se como es su actitud en este caso, me ha tocado que llegan
tomados, o aguitados y ya me imagino yo que tiene problemas o que estn enfermos y me encargo
de mandarlos a enfermera o ya identifico a los que solo lo toman como excusa.

4. Cmo llevas a cabo el control del personal?

Se lleva a cabo por medio de los supervisores y encargados de lnea que checan
que los empleados que estn haciendo correctamente su trabajo

Conclusin
hacer este proyecto fue muy interesante ya que nos ayudo a ampliar el concepto
de la productividad, aprendimos que en esta empresa, LEAR, hacer varias
actividades para motivar a sus empleados.
Empiezan con rutinas de zumba a las 9 de la maana motivando a los
trabajadores a ejercitarse mas, as los empleados comienzan el dia con un poco
mas de energa

Mxico, Lear maneja tres segmentos de negocios: la Divisin de Interiores, que fabrica toldos,
viseras y panelas de puertas; la Divisin de Asientos, que hace el cosido, tapizado y herrera de
asientos; y la Divisin de Sistemas Elctricos, que manufactura arneses para interiores de autos.
Lear tiene alrededor de 45 plantas en Mxico, la mayora maquiladoras. A principios de 2006 la
compaa empleaba a cerca de 40 mil empleados en 13 ciudades de 9 Estados del pas:
* Chihuahua y Ciudad Jurez, Estado de Chihuahua.
* Ramos Arizpe, Arteaga, Saltillo y Piedras Negras, Estado de Coahuila.
* Hermosillo, Sonora.
* Puebla, Estado de Puebla.
* Santa Catarina, Nuevo Len.
* Silao, Guanajuato.
* Tlahuac, Distrito Federal.
* Toluca y Cuautitln, Estado de Mxico.
La gran mayora de maquiladoras de Lear se encuentra en Ciudad Jurez (19 plantas) y la ciudad
de Chihuahua (14).
En Estados Unidos y Canad, Lear empleaba a 29 mil personas a fines de 2005, pero en abril del
mismo ao anunci el cierre de diez plantas en Estados Unidos durante 2006 y 2007. Ellas se
suman al cierre de 7 plantas en 2005.
Los trabajadores y Lear
Por algo ha de ser que Lear ha tenido protestas de sus trabajadores en diferentes ciudades. Por
ejemplo, el 5 de mayo de 2006, cerca de 200 trabajadores de Lear en Saltillo pararon labores toda
una maana ante el anuncio de que la compaa no les dara reparto de utilidades, y el sindicato
en la planta, con todo y ser de la CTM, emplaz a huelga a la compaa. Pocos das despus, Lear
decidi que dara a 1,800 trabajadores un bono econmico de utilidades y 10 das de salario. Al
parecer cada trabajador recibi $700 pesos cada uno.
Antes, en el ao 2002, cerca de 100 trabajadores de Lear en Ciudad Jurez se manifestaron en la
Junta de Conciliacion y Arbitraje de esa ciudad. Ellos pidieron que la Junta les mostrara el contrato
colectivo que Lear tiene con el sindicato CTM, para ver la situacin de dicho contrato.
El 10 de noviembre de 2005, Lear hizo entrar en efecto su Cdigo de Conducta y tica
Empresariales (http://ir.lear.com/downloads/ir_cg_conduct_spa.pdf).
Este cdigo es pobre en lo laboral porque no menciona el respeto a la libertad de asociacin,
aunque s incluye un punto VII llamado "Discriminacin/ Acoso/ Anti-represalias" (pgina 6). Ah la
compaa dice:

Cdigo de Conducta y tica Empresariales

Discriminacin/ Acoso/ Anti-represalias

"... no toleraremos ninguna ninguna discriminacin o acoso
ilegales de ningn tipo. El empleado que informe de buena fe
sobre alguna circunstancia de discriminacin, acoso u otro trato
ilcito no debe preocuparse de que vayan a tomarse medidas
contra l por ello. La Sociedad no tolerar represalias de ningn
tipo contra aquellos que realicen reclamaciones de buena fe. Los
empleados pueden encontrar una copia de las normas de Lear
relativas a discriminacin, acoso sexual y anti-represalias en la
Intranet de Lear u obtener una copia del Departamento de
Recursos Humanos."

Lear tambin tiene otro documento de una pgina llamado

"Estndares Laborales Globales de la Corporacin Lear". Este documento no est
disponible en idioma espaol en el sitio web de Lear.
En el mismo, Lear afirma que "... est comprometida a tratar a
todos sus empleados con dignidad y respeto. En cada localidad
donde Lear tiene negocios, cumple con las leyes locales que
gobiernan las relaciones de empleo. Adems, Lear est
comprometida a reconocer los siguientes derechos humanos y
principios laborales a todo lo largo de su organizacin global".
Dos de esos principios mencionados son:
"Trabajo forzado"
La compaa cree que todos los empleados deberan tener el
derecho de elegir voluntariamente el emplearse con la
compaa. La compaa no usar trabajo forzado o involuntario
de ninguna clase ni tolerar prcticas disciplinarias fsicamente
abusivas."

"Acoso y discriminacin"
La compaa est comprometida a proporcionar a todos los
empleados un ambiente de trabajo profesional libre de formas
ilegales de discriminacin y acoso. La compaa procura hacer
todas sus decisiones sobre el empleo basada en los hechos y en
el mrito individual..."