1.1.

1metodos cualitativos
1.1.1 Mtodos cualitativos en estos se busca darle importancia a los gustos o
deseos subjetivos de que un departamento quede cerca o lejos de otro
En otras palabras en este tipo de ordenamiento los criterios que prevalecen son la
comodidad o los accesos para la atencin al cliente en estos se busca darle
importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un departamento quede cerca
o lejos de otro.
Mtodos cualitativos para la localizacin:
1. mtodo delfi.
2. distribucin de planta (layout)
Modelo delfi abarca mucho ms que ubicaciones de una sola instalacin,
minimizacin del tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta,
minimizacin de costos, entre otros. El modelo delfi es aplicado en situaciones
ms complejas de problemas de ubicacin y distribucin de planta. El modelo es
desarrollado por: un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo
estratgico se identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los
puntos fuertes y dbiles de la organizacin.
Modelo delfi desarrollo del mtodo delfi:
1o. formar dos grupos delfi: un grupo es para vaticinar las tendencias en los
ambientes social y fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el
segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratgicas de la
organizacin (el grupo estratgico delfi).
2o. identificar amenazas y oportunidades: el equipo coordinador, mediante varias
tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo vaticinador
delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, as
como las amenazas contra las que se debe prevenir la organizacin.
3o. determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la organizacin: el
grupo estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin delfi del grupo
vaticinador
4o. desarrollar alternativas: luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo
estratgico; este debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas alternativas.

5o. jerarquizar las alternativas: el conjunto de alternativas del paso anterior se

presentan al grupo estratgico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de
valor.
Distribucin de planta (layout) las decisiones sobre disposicin de planta (layout)
se refieren al arreglo de equipo, personas, materiales y facilidades dentro de una
planta para producir bienes o servicios en forma ptima.
Objetivos de un buen layout permitir que los materiales, personas e informacin
fluyan en el proceso de manera eficiente y segura, minimizar tiempos muertos y
esfuerzos redundantes, minimizar inventarios en proceso, minimizar costos de
operacin y mantenimiento, proveer lugar de trabajo adecuado y seguro.

1.1.2METODOS CUANTITATIVOS
Mtodos cuantitativos para la localizacin:
1. Mtodo de los factores ponderados.
2. Mtodo del centro de gravedad.
3. Mtodo del transporte.
Mtodo de los factores ponderados
Pasos: 1. Determinar una relacin de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ej.: 1-10 puntos.
4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.
5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para
cada localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la
mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs
de mtodos cuantitativos.
Ejemplo: El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de
fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la
decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de
las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1.

Factores Peso relativo (%) Alternativas ABC Proximidad a Proveedores Costos

laborales Transportes Impuestos Costos instalacin Puntuacin total 6, 657, 37,45
La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las
puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa.
As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra
como:
PA = 7 x 0, x 0, x 0, x 0, x 0,05 = 6,65 PA = 7 x 0, x 0, x 0, x 0, x 0,05 = 6,65 Las
alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar esta
ltima.
Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs
no definitiva.
Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de
abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su
punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante elevado
Mtodo del centro de gravedad
Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se
consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los
volmenes de artculos que se han de despachar.
Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de
cuadrcula con coordenadas.
El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones.
El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan
por resultado el costo mnimo de transporte.
Frmulas: Cx = Coordenada X del centro de gravedad Cx = Coordenada X del
centro de gravedad Cy = Coordenada Y del centro de gravedad dix = Coordenada
X de la iesima ubicacin dix = Coordenada X de la iesima ubicacin diy =
Coordenada Y de la iesima ubicacin diy = Coordenada Y de la iesima ubicacin
Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella Vi =
Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella
Ejemplo: Una refinera HiOctane necesita ubicar una instalacin holding intermedia
entre su refinera de La Oroya y sus principales distribuidoras.

Una refinera HiOctane necesita ubicar una instalacin holding intermedia entre su
refinera de La Oroya y sus principales distribuidoras.
En el cuadro 1 adjunto aparece el mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina
despachada hasta y desde la planta y los distribuidores figura en el cuadro 2.
Suponer Primera ubicacin: d1x = 325, d1y = 75, V1= 1500 Ubicaciones Galones
de gasolina /mes (000,000) (000,000) Rio Bea 1500 Ana 250 Haba 450 Glenda
350 Thotos 450
Interpretacin del problema:
La gerencia tiene como coordenadas X e Y en valores aprox. de 308 y 217
respectivamente. Y proporciona un punto de arranque para buscar un nuevo sitio.
Segn el centro de gravedad en el mapa: Podra ser ms eficiente en materia de
costos despachar directamente entre la planta de Ro bea y el distribuidor de Ana
La gerencia puede volver a calcular el centro de gravedad, analizando otras
situaciones.
Mtodo de transporte
El mtodo de transporte de la programacin lineal, puede emplearse para someter
a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones
posibles.
Ejemplo Encontrar el plan de distribucin para satisfacer la demanda con el
mnimo costo de transportes entre plantas y almacenes
Planteamiento1-variables: xij: cantidad a transportar desde i hasta j (km)
constantes (datos): constantes (datos): cij : costos de transporte desde i a j ($/ km)
cij : costos de transporte desde i a j ($/ km) di : disponibilidades en las diferentes
plantas di : disponibilidades en las diferentes plantas bj : demandas en los
almacenes bj : demandas en los almacenes2-restricciones: xij = 0 xij = 0 j i j i 3funcin objetivo: min z = xij * cij
Matriz de transporte
Conclusiones. Las decisiones sobre la localizacin deben tomarse considerando
los aspectos Las decisiones sobre la localizacin deben tomarse considerando los
aspectos CUANTITATIVOS CUALITATIVOS cuyo peso y calificacin surgirn de
su alineacin con la Estrategia cuyo peso y calificacin surgirn de su alineacin
con la Estrategia
Fuentes de informacin n-planta/localizacion-planta2.shtml n-planta/localizacionplanta2.shtml
n-planta/localizacion-planta2.shtml
n-planta/localizacion-

planta2.shtml &idsesion= &idsesion= &idsesion= &idsesion= profesional/03%20Organizaci%F3n/Log%EDstica_capacidad%2

0y%20localizaci%F3n%20de
%20instalaciones.pdf
profesional/03%20Organizaci%F3n/Log
%EDstica_capacidad%2
0y%20localizaci%F3n%20de%20instalaciones.pdf
profesional/03- %20Organizaci%F3n/Log%EDstica_capacidad%2 0y%20localizaci
%F3n%20de%20instalaciones.pdf
profesional/03%20Organizaci%F3n/Log
%EDstica_capacidad%2 0y%20localizaci%F3n%20de%20instalaciones.pdf

https://es.scribd.com/doc/307157383/1-1-Localizacion-de-Una-Sola-Instalacion

http://image.slidesharecdn.com/r100086-140721171617-phpapp02/95/localizacinde-una-sola-instalacin-11-638.jpg?cb=1405963010