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Trabajo Colaborativo 3 207112 30 PDF
Trabajo Colaborativo 3 207112 30 PDF
GRUPO: 207112_30
TUTOR
JOSE DIAZ MARTIN
INTRODUCCION
ACTIVIDADES
I. En la hoja Excel TALLER INVENTARIOS adjunta encontrara la informacin de
una base de productos SKU, en la que se detalla los consumos de 10 meses, el
inventario al finalizar cada uno de los 10 periodos, y adicionalmente la informacin
necesaria para calcular los costos de almacenamiento de efectuar una orden de
pedido.
El objetivo de este taller es que con esta informacin usted debe construir un
modelo de gestin de inventarios, para lo cual deben definir los parmetros
bsicos del inventario y definir la cantidad a pedir de cada SKU. Efecte una
clasificacin ABC tomando para ello por lo menos 3 criterios diferentes y calcule el
pronstico de la demanda por el mtodo que ms se ajuste al comportamiento de
cada producto.
De este trabajo deben presentar un archivo que contenga la siguiente informacin.
Cdigo
Descripcin
Precio de compra
Precio de venta
Pronostico de la demanda
Clasificacin ABC, de por lo menos tres criterios diferentes
Cantidad optima
Cantidad mxima
Inventario de seguridad
Punto de pedido
Tiempo de entrega
Duracin del ciclo
Nmero de pedidos al ao
Valorizado del inventario
Rt: Se adjunta Archivo en Excel
II. El grupo de trabajo colaborativo debe elaborar una presentacin en Power Point de
diez filminas mximo, relacionada con el tema WMS Warehose Management
System
ANALISIS
Al analizar el rbol, nos damos cuenta que ampliar la planta en el caso de un
crecimiento fuerte las utilidades seran bajas y en caso de un crecimiento dbil nos
dara perdidas, en el caso de crear una nueva planta solo nos generara perdidas
sin importar el comportamiento del mercado, por lo cual la mejor decisin sera
dejar la planta igual, con esta decisin la planta generara utilidades.
IV. El grupo de trabajo colaborativo debe leer el documento "Out Sourcing", el
cual se encuentra dentro de la actividad, y responder las preguntas, para el caso
all planteado.
CASO C.A. TABACALERA NACIONAL. OUTSOURCING
distribucin, les permite diversificar sus negocios y multiplicar sus beneficios. Este
procedimiento ya es comn en empresas establecidas en pases con economas
"delicadas", similares a lo experimentado localmente.
Por otra parte, los ex trabajadores de Catana que hoy forman estas empresas
independientes fueron despedidos con pago de 2,5 veces de sus prestaciones
sociales. De esta forma, obtuvieron recursos para adquirir a plazos con intereses
preferenciales los vehculos que formaban la flotilla particular de Catana. En el
caso de Urbano, la cifra obtenida le permiti invertir ms de 250 millones de
bolvares slo en la flota de vehculos que actualmente revende a las unidades de
distribucin.
La meta para el cierre de 1999 es elevar la participacin en el mercado domstico
a 25 por ciento, lo que representa un alza de 15 por ciento entre agosto y
diciembre, apoyados en las promociones "Cigarrillo Ganador" de Astor y
"Galctica" de Colombina Logstica de aprovisionamiento. Msc. Ing. Sergio A.
Avella Villegas.
El cambio de sistema favoreci, sin duda, a Catana. Sin embargo, no signific
menos beneficio para los 150 distribuidores asociados, ms los diez suplentes
contratados. En el primer mes, Urbadica, que inici operaciones en abril de este
ao, compr a Catana ms de 6,5 millones de dlares. El resto de los productos
signific adquisiciones por medio milln de dlares. El efecto inmediato fue un
incremento de 60 por ciento en las ventas por volumen, equivalente a 48,7
millones de unidades de cigarrillos semanales. En abril, cuando comenz el
proceso, las ventas por volumen de cigarrillos de Catana eran de 29 millones de
cigarrillos semanales. En comparacin con el crecimiento registrado en el mismo
perodo en 1998, el proceso de este ao representa un alza de 50 por ciento en
las ventas.
Preguntas.
1. CUALES CONSIDERA USTED QUE FUERON LAS RAZONES DE
CATANA
PARA
APLICAR
OUTSOURCING
EN
SU
ACTIVIDAD
COMERCIAL?
Una de las principales razones por las cuales CATANA, delega la
distribucin de sus productos a un servicio Outsourcing, es canalizar sus
esfuerzos a la produccin y el mercadeo de los productos, creando
instrumentos eficaces, concentrando su atencin sobre el cliente potencial
para llegar de forma estratgica, delegando la labor de distribucin a un
tercero.
La distribucin de productos para llegar a todos los estados y rincones de
los municipios, requiere de una red de distribucin especializada en
recursos y personal calificado para esta labor, al salir el seor Luis Alberto
Urbano de la empresa, confiaron en el por su experiencia de 30 aos con la
compaa, para que se encargara de la distribucin masiva del producto ya
que el tenia junto con los otros empleados que salieron conocimiento del
marcado que iban a manejar.
Reduccin de las cargas prestacional por contratacin directa, ya que en
Venezuela existen rigurosas reglas de contratacin que no permiten a las
compaas reducir los costos en detrimento de los ingresos de los
empleados directos, con este sistema de Outsourcing, delega la
responsabilidad de contratacin a terceros, los cuales tienen mayor
flexibilidad en la contratacin directa.
Mercadeo.
Fortalecimiento del departamento de Mercadeo, con anlisis y
estrategias de acuerdo con el comportamiento del mercado y las
tendencias del consumo.
Reconocimiento a nivel nacional de los productos producidos.
Canalizar recursos, para las estrategias frente al mercado y la
competencia que la competencia.
Distribucin.
Garantizar la distribucin de los productos a travs de una
distribuidora que garantiza la calidad del producto, distribuyndolo de
Recursos Humanos.
Al no tener una lnea de control externo, en grupo de Talento
Humano, puede canalizar sus esfuerzos para ofrecer mayor
bienestar a los trabajadores de produccin y administrativo que estn
en las instalaciones.
Se generan oportunidades de progreso cuando se delega este tipo
de servicios a personal calificado ya que se puede igualmente
generar mayores empleos con calidad y garantas.
Sentido de pertenencia por parte del distribuidor, al haber sido este
ex empleados de la empresa al igual que gran parte de los
trabajadores que conforman la nueva distribuidora.
Indemnizaciones generosas a los ex empleados los cuales pudieron
invertir y ser asociados de la nueva empresa de distribucin.
DE
ORGANIZACIN?
TODA
LA
EMPRESA
CON
LA
NUEVA
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
CHAIN
MANAGEMENT