Universidad Nororiental Privada Gran Mariscal de Ayacucho.

Escuela de Ingeniera de Mantenimiento. Mencin Industrial.

Ncleo El Tigre Estado. Anzotegui.
Asignatura: Proyectos de Inversin.

PLANTA DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS PROTICANELA, C.A

Profesor: Fuentes Jess

Bachilleres:
Cisnero Luisa
Rodrguez Luis
Ochoa Estefany
Faras Charlees
Gmez Mariela.

El Tigre, Agosto 2016.

TITULO DEL PROYECTO.

Planta de productos alimenticios PROTICANELA C, A

MISION: PROTICANELA C, A. es una gama de productos que ofrece gran

variedad de alimentos de buena calidad para animales (vaca, cochino,
caballo,aves etc.) de origen orgnico y naturales de buena calidad.

VISION: Ubicar diferentes franquicias a nivel nacional e internacionalmente ser

los preferidos de la clientela y alcanzar el reconocimiento por la calidad de
nuestros productos y la buena atencin que otorgamos.
UBICACIN DE LA EMPRESA

Estaremos ubicados en la calle nueva Esparta sector casco viejo, el Tigre local NB-10,
laboraremos de Lunes a Sbado de 7:00am a 6:00pm.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la actualidad, la demanda de productos alimenticios para animales en el Oriente del
pas resulta relativamente baja si se compara con la poblacin existente; la escasez de
materia prima es el principal limitante para la industria, obviando el problema con
importaciones que ha ido aumentando simultneamente con la demanda.
La produccin de dichos productos alimenticios es realizada en 65% por un grupo de
empresas a nivel Nacional que venden a terceros, denominadas empresas de marca

comercial; mientras que el 35% restante lo aportan los avicultores, ganaderos u otros, que
fabrican concentrados caseros para alimentar a sus animales.
En el Oriente del pas no se cuenta con una Planta procesadora de Productos
Alimenticios para animales, y es indispensable debido a la gran demanda de productores de
la zona; por lo que se considera necesario y beneficioso la creacin de PROTICANELA.
PROTICANELA es una empresa del sector agroindustrial, dedicada a la produccin y
comercializacin de productos alimenticios concentrados para animales de excelente
calidad. El ofrecer productos y servicios de alta calidad a un precio razonable, generara un
posicionamiento importante en el mercado de concentrados para la produccin domestica e
intensiva en el oriente del pas.
Los alimentos de PROTICANELA aportan los nutrientes necesarios para satisfacer los
requerimientos nutricionales de los animales segn su fin zootcnico, lo cual se refleja en
un buen rendimiento productivo.
La aplicacin de conocimientos en nutricin animal, medicina veterinaria y zootecnia
en la formulacin junto a la estrategia de adquisicin de materias primas de alta calidad a
un mnimo costo nos permite producir dietas eficientes que generen bienestar a los
animales y una mayor rentabilidad en la produccin.

Objetivos de la planta
Objetivo General:
Producir y distribuir los distintos tipos de alimentos segn el uso que requieran en
el campo.
Objetivos especficos:

Realizar un estudio de mercado.

Este estudio se emple para analizar la competencia en el rea y a nivel
nacional, para as, ofrecer precios ms accesibles.

Efectuar anlisis de rentabilidad a la empresa.

Se realiz un estudio de rentabilidad para proyectar si la creacin de la
planta es factible.

Aplicar mejora continua utilizando las herramientas Ciclo de Deming y

Six-sigma
Se realizaron anlisis bajo estas herramientas para proporcionar
mejoras durante el proceso de creacin de la planta.

ESTUDIO DEL MERCADO

El estudio de mercado fue llevado a cabo mediante la realizacin de una
encuesta tipo cerrada a una poblacin conformada por 5 personas de edades
comprendidas entre 20 50 aos de edad. Se procedi a disear un formato de
encuesta con seis (6) preguntas idnticas y en el mismo orden a cada uno de los
encuestados con 2 tems para escoger (SI/ NO) dirigidos a compradores

de

alimentos nutritivos para animales. Estos resultados fueron tabulados en grficos

de tabla para su posterior anlisis.

Modelo de Encuesta:

Preguntas

Si

Considera provechoso que los animales consuman alimentos nutritivos?

Existe establecimientos de venta de alimentos con todos los aportes nutritivos?
En lugar de existir un establecimiento como ste, acudira a l para comprar?
Cree usted que el comer sano y balanceado le hace bien a los animales del campo?
Compra usted con regularidad alimentos de bajo aporte calrico para los animales?
Le es importante a usted que los animales tengan mejor condicin de peso.

Encuesta 1:
Preguntas

Si

N
o
Considera provechoso comprar alimentos nutritivos para los animales?

Existe establecimientos de alimentos para animales nutritivos en la zona?

En lugar de existir un establecimiento como ste, acudira a l para comprar?

Cree usted que el comer sano y balanceado le hace bien a sus animales?

Compra usted con regularidad de bajo aporte calrico para los animales?

Le es importante a usted que los animales tengan mejor condicin de peso?

Nombre Encuestado: Juan Moreno 45 aos.

ANALISIS E INTERPRETACION DE RESULTADOS

No

Resultados de las encuesta

6
5
4
3
2
1
0

Consumen alimentos nutritivos.

Establecimientos.
Acudiran a comprar.
Hace bien a los animales.
Compran con regularidad.

SI
Columna1

A travs de la encuesta realizada se pudo evidenciar que el 100% de la poblacin

conoce lo importante que es, que los animales consuman alimentos nutritivos, hay
pocos sitios en la zona sur del estado Anzotegui que ofrezcan a los dueos de
fincas

alimentos con todos los aportes nutritivos para el crecimiento de los

animales. As mismo esta poblacin manifiesta que podran visitar un

establecimiento de alimentos proteicos si existiese. El 60% de la poblacin compra
alimentos de baja calidad en minerales y vitaminas para el consumo de los
animales la mayora de ellos presentan problemas de desnutricin en los mismos
derivados de la mala alimentacin. Por ltimo el 100% de la poblacin sabe que es
importante que sus animales tengan un mejor peso .

10%

55%

35%

Despus de haber realizado el estudio de mercado se constat que el proyecto de

la creacin de una planta de productos alimenticios proticanela,es factible pues
existe una demanda comprobada y las ofertas se ajusta a las necesidades del
cliente y el mercado. Observamos que el 10% de la poblacin compra alimentos
nutritivos son jvenes en edad comprendida entre 20 a 30 aos de edad sobre
todo los alimentos para los caballos; luego aquellos que estn entre los 30 y 40
aos, con 35%, y por ltimo, los de edad comprendida entre 41 aos en adelante,
quienes representan nuestra clientela potencial con un 55%.

CUADRO COMPARATIVO OFERTA DEMANDA

OFERTA

Se

DEMANDA
espera

que

nuestros

Actualmente existen clientes que sufren por no

productos se posicionen en

conseguir los productos con los aportes proteicos

el mercado, debido a la gran

para los animales.

variedad de alimentos

que

ofrecemos.
Contar con unos productos de
primera calidad.

Muchos clientes se ven obligados a mezclar los

alimentos para tratar de que sus animales
consuman la cantidad de vitaminas y minerales

Ofrecer

mejores

precios

nuestros clientes
Establecer
jornadas
mdicos

veterinarios

para

que algunos ofrecen.

Los precios de diferentes alimentos en algunos

con

establecimientos es costosa.
Pocos establecimientos cuentan con el personal

para

calificado en la zona para estos propsitos.

recomendar

el

producto

adecuado a los animales.

Tener un excelente tiempo de

Los tiempos de entrega de los pedidos son largos.

entrega de nuestros productos

Dar un buen trato a nuestros

No cuentan con buen servicio al cliente.

clientes.

FLUJOGRAMA DE PROCESO

PLANO DE LA PLANTA

INFRAESTRUCTURA
La distribucin del ambiente productivo PROTICANELA est conformado de la
siguiente manera:

FLUJO

DE

Clculo

de

REAS

m2

Administracin

52

Almacenes

345

Estacionamiento

50

Laboratorio

30

Mantenimiento

Produccin

900

Recepcin

Vigilancia

5
Total

1400

CAJA
capacidad

de

produccin de la planta: se estima tener una jornada laboral de ocho horas diarias (lunes a
viernes), doscientos veinticinco das al ao (365 das del ao 60 das de vacacin 80
das de fines de semana).
Datos:
Cantidad de kilos por saco = 50 kg
Produccin por hora = 500 kg
Produccin por da = 500 kg * 8 h = 4000 kg = 80 sacos
Produccin anual = 4000 kg * 225 = 900000 kg = 18000 sacos

Clculo de costo de mano de obra:

Clasificacin de
trabajo

Administrador de

Nmero
de
personas

Jornada
diaria
(8
horas)

Salario

Horas hombres
anuales
(225 das)

Diario (Bs.)

Anual (Bs.)

1800

6000

1350000

32

7200

4000

900000

64

14400

4000

900000

1800

8000

1800000

1800

5000

1125000

Mantenimiento

40

9000

4000

900000

Operadores

10

80

18000

5000

1125000

Total

30

54000 horas

36000

8100000

planta
Almacenista
Asistentes
administrativos,
limpieza y vigilancia
Contador
Jefe de
administracin

Para el primer ao se estima tener un costo de mano de obra de 8100000 Bs.

Clculo de costo de materia prima:

Precio
Materia prima

Kg/da

Kg/anual
Unitario (Bs.)

Diario (Bs.)

Anual (Bs.)

Maz

300

67500

100

30000

6750000

Sorgo

100

22500

260

26000

5850000

Melaza

50

11250

200

10000

2250000

Mezcla vitamnica

20

4500

300

6000

1350000

Total

470

105750

72000

16200000

Para el primer ao se estima tener un costo de materia prima de 16200000 Bs.

Clculo de costo de mantenimiento:
Costo
Mantenimiento
Anual (Bs.)
Equipos y maquinarias

4800000

Instalaciones

1275000

Total

6075000

Clculo de inversin inicial:

Equipos

Descripcin

Precio (Bs)

Vida til (aos)

Mobiliario

1000000

20

Inmuebles

500000

15

3700000

10

Molino de martillo
Recipientes
Balanza
Mezcladores

Refrigerador
Vehculo

50000000

Total

55200000

30

En los inicios PROTICANELA realiza una inversin de 55200000 Bs.

Clculo de ingresos:

Precio de produccin

Precio de venta

Produccin de

Ingreso por

por saco (Bs)

por saco (Bs)

sacos anuales

venta anual (Bs)

7500

11250

18000

202500000

Segn los datos obtenidos anteriormente PROTICANELA espera tener un ingreso en el

1 ao de 202500000 Bs, luego aumenta un 15% ms en los aos 2 y 3, un 20% el 4 ao y
en el 5 ao un 25% ms. En sus inicios la planta adquiere mobiliario por 1000000 Bs,
Inmuebles por 500000 Bs, equipos por 3700000 Bs y vehculo por 50000000 Bs con vida
til de 20, 15, 10 y 30 aos respectivamente. Los costos de mano de obra estn
representados por un 4% de la produccin; los costos de materia prima estn representados
por un 8% de la produccin; los costos de mantenimiento estn representados por un 3% de
la produccin; los costos de imprevisto representaran un 2% de la produccin. Al segundo
ao solicita un prstamo bancario por 5000000 Bs a un inters del 20% anual por 8 aos,
cancela inters y amortiza capital un 50% el 3 ao, 10% el 4 y 40% el 5 ao. En el 3
ao adquiere un seguro por 100000000 Bs y cancela el 4 ao el 30% y el resto en el 5
ao. El ISLR est representado por un 15%.
Clculo de depreciaciones

Depreciacin (Bs)
Descripcin

Precio (Bs)

Vida til (aos)

(Costo/Vida til)

Mobiliario

1000000

20

50000

Inmuebles

500000

15

33333

3700000

10

370000

Vehculo

50000000

30

1666667

Total

55200000

Molino de martillo
Recipientes
Equipos

Balanza
Mezcladores
Refrigerador

Clculo de gastos de inters:

En el 2 ao Prstamo bancario al banco provincial= 5000000 * 20% = 1000000
Clculo de cancelacin de prstamo:
En el 3 ao: (5000000 * 50%) + 1000000 = 3500000
En el 4 ao: (5000000 * 10%) + 1000000 =1500000
En el 5 ao: (5000000 * 40%) + 1000000 = 3000000
Cancelacin de seguro:
En el 3 ao: Seguro = 100000000 Bs
En el 4 ao: 100000000 * 30% = 30000000
En el 5 ao: 100000000 * 70% =70000000
Clculo de valor de desecho
Mobiliario: 1000000 (1000000 * 5/20) = 750000

Inmuebles: 500000 (500000 * 5/15) = 333333

Equipos: 3700000 (3700000 * 5/10) = 1850000
Vehculo: 50000000 (50000000 * 5/30) = 41666667
Total valor desecho = 44600000

FLUJO DE CAJA
0
Ingreso
Materia prima (8%)
Mano de obra (4%)
Mantenimiento (3%)
Imprevistos (2%)
Depreciacin Mobiliario
Depreciacin Inmuebles
Depreciacin Equipos
Depreciacin Vehculo
Gastos de inters
Total Costos
Utilidad Marginal
ISLR (15%)
Utilidad despus del ISLR
Ajuste por depreciacin
Inversin
Seguro
Cancelacin de seguro
Prstamo
Cancelacin de prstamo
Valor Desecho

Flujo de caja

1
202500000
16200000
8100000
6075000
4050000
50000
33333
370000
1666667
36545000
165955000
24893250
141061750
2120000

2
232875000
18630000
9315000
6986250
4657500
50000
33333
370000
1666667
1000000
42708750
190166250
28524938
161641313
2120000

3
267806250
21424500
10712250
8034188
5356125
50000
33333
370000
1666667
1000000
48647063
219159188
32873878
186285309
2120000

4
321367500
25709400
12854700
9641025
6427350
50000
33333
370000
1666667
1000000
57752475
263615025
39542254
224072771
2120000

5
401709375
32136750
16068375
12051281
8034187,5
50000
33333
370000
1666667
1000000
71410594
330298781
49544817
280753964
2120000

-30000000

-70000000

-3500000

-1500000

-3000000
44600000

84905309

194692771

254473964

-55200000
-100000000
-5000000

-55200000

143181750

158761313

TAMAO DE PLANTA
Para determinar el tamao de planta del Proyecto de la empresa PROTICANELA, que
satisfaga la demanda esperada en los prximos 5 aos; se estima vender la siguiente
cantidad de sacos:

Ao

Produccin (sacos)

18000

20700

23805

28566

35708

La vida til de la planta es de 5 aos, con una tasa interna de retorno de 15%. El precio
de venta de los sacos producidos ser de 11250 Bs c/u; la inversin para equipar la planta se
calcul en 55200000 Bs. La capacidad mxima de produccin de la planta es de 25000
sacos. El costo unitario de produccin y su componente fijo y variable es:

Planta
PROTICANEL
A

Costo unitario de produccin

Costo fijo

Costo variable

7500

17%

35%

Clculo de tamao de planta PROTICANELA

Ingresos = Produccin * Precio de venta
Costo fijo = Capacidad mxima * Costo unitario de produccin * costo fijo (%)
Costo variable = Produccin * Costo unitario de produccin * costo variable (%)
Flujo anual = Ingreso Costo fijo Costo variable

Flujo neto efectivo = Flujo anual * P/F (factor)

Ao
s
1
2
3
4
5

Producci
n
18000
20700
23805
28566
35708

Ingreso

Costo
variable
47250000
54337500
62488125
74985750
93733500

Flujo
anual
123375000
146662500
173443125
214506750
276106500

332794875

934093875

Costo fijo

202500000 31875000
232875000 31875000
267806250 31875000
321367500 31875000
401715000 31875000
142626375
TOTAL
159375000
0

P/F
(factor)
0,8696
0,7561
0,6575
0,5728
0,4972

FNE
107286900
110891516
114038855
122869466
137280152
592366889

Valor Presente Neto = Flujo Neto Efectivo Inversin inicial => VPN = FNE I0
VPN = 592366889 55200000 = 537166889
TAMAO DE PLANTA PROTICANELA = 537166889

Aplicar la metodologa del ciclo de Deming

al proceso productivo de la

planta procesadora
La importancia de la aplicacin de la metodologa del ciclo de Deming en la
empresa

se basa en que esta pueda autoevaluarse

cada ao en busca de

mejores mtodos para lograr obtener mayores ganancias.

El ciclo de Deming se basa en los siguientes pasos bsicos

Planifica
r

Hacer
Ciclo de
Deming

Actuar

Verificar

De los cuales cada uno presenta un conjunto de herramientas o pasos para

lograr los objetivos de cada fundamento o base principal.
Planificar
La primera etapa es la de planificar el rumbo o camino que debe tomar la
empresa o industria a fin de ser exitosa para ello se utilizaran las siguientes
herramientas.
1 Identificar los productos.
Debido a que la planta se encargara de abastecer a los sectores agropecuarios
la diferencia radica en la obtencin de la materia prima para la produccin de
estos la cual aportara, un beneficio al medio ambiente que ser visible y duradero
garantizando el bienestar de los animales con la cantidad de minerales y protenas
de nuestros productos.
2 Identificar los clientes.
Hay que destacar que al ser en parte una industria con un alto porcentaje de
competencia tendremos dos tipos de clientes los cuales sern:

El proveedor o vendedor de materias primas para nuestros productos el cual

agrupa a empresas agropecuarias y asociaciones medio ambientales, municipios y
alcaldas que requieran una solucin rpida al problema de alimentos de gran
calidad.
El segundo tipo de cliente y en el que la planta se concentrara en prestar la
mayor atencin ser el comprador de nuestros insumos alimenticios ya que ser el
puente para salida de los alimentos para animales.
Identificar los Requerimientos de los Clientes.
Debido a que la planta procesadora concentrara los esfuerzos de satisfaccin
del cliente en el segundo tipo de ellos esta debe cumplir con algunos de sus
requerimientos o demandas en el mercado:

El producto debe de tener un precio accesible.

Debe garantizarse su resistencia y durabilidad.

No deben usarse qumicos nocivos para la salud de las personas en su

fabricacin.

Debe provenir nicamente de aportes vitamnicos.

Debe de poder ser encontrado a nivel nacional.

Habiendo identificado y logrado estas exigencias por el cliente

se puede

garantizar que el producto ser acogido por el mercado y los consumidores.

3 Trasladar los requerimientos del cliente a especificaciones.
Habiendo detectado las necesidades y principales peticiones del mercado en
los consumidores debemos convertir estas en parte de nuestras especificaciones
de calidad a fin de garantizar la satisfaccin de los consumidores para poder
percibir as un beneficio monetario; para ello el producto de alimentos vitamnico
para animales. Hechos a partir de material de calidad deben cumplir las siguientes
normas y estndares que la empresa dicta:

El producto no debe de tener materia prima de origen inorgnico..

El empaquetado no debe ser frgil.
No debe ser inflamable.
No se deben usar qumicos nocivos para el crecimiento de los animales.
Debe pasar por un control de calidad interno antes de pasar al proceso

de distribucin.
Debe fabricarse a un bajo costo.

Estas especificaciones deben ser centrales en el proceso de fabricacin de

alimentos y parte de la verificacin en los estndares de calidad de la planta, y
fundamental de la satisfaccin del cliente en el mercado nacional.

4 Identificar pasos del proceso.

El proceso de la planta procesadora queda descrito de manera sencilla
.Compra de materia prima, empaquetado, almacn y distribucin. Para cumplir
con todos sus estndares de calidad y normativas establecidas

5 Identificar y mantener los pasos del proceso ..

Los parmetros de medicin en los que se debe basar la produccin y de la
planta procesadora de alimentos a partir de materia prima orgnica son los
indicadores de gestin de calidad y satisfaccin del cliente.
Los paramentos bsicos para medicin del proceso son:

Entrega a tiempo
Eficiencia del proceso
Calidad del producto
Las normas de calidad basadas en la ISO 9001

Disponibilidad al cliente
Confianza del consumidor

Hacer
La segunda etapa del ciclo se basa en medir el tiempo de produccin del
proceso productivo a fin de establecer controles y plazos de entrega ms reales y
la bsqueda de la mejora de dicho proceso. Para ello cuenta con las siguientes
herramientas.
1 Determinar la calidad del proceso.
Durante la ejecucin del proceso de produccin de alimentos

a partir de

materiales orgnicos se debe de realizar una medicin en un plazo determinado

para as saber cul ser la el nmero de unidades producidas durante ese plazo o
periodo de tiempo.
Ya que la planta procesadora se encuentra iniciando actividades el plazo
recomendado es de un (1) ao a fin de medir cuantos sacos de alimentos pueden
ser producidos

durante ese periodo y obtener una produccin ajustada a la

realidad a fin de buscar mejoras que permitan mejorar o mantener la produccin

alcanzada durante ese mes.
La capacidad produccin de la planta para el primer ao es recomendada a
partir de 18000 unidades de sacos de alimentos
Controlar el proceso.
Este paso se basa en el control de la produccin de unidades en la planta
procesadora a fin de garantizar la calidad de todas las unidades producidas y la
calidad del trabajo con este fin se utilizan las siguientes herramientas:

Diagrama Causa Efecto. Ayuda a identificar, clasificar y poner de

manifiesto posibles causas, tanto de problemas especficos como de
efectos deseados.

Hoja de Comprobacin. Registro de datos relativos a la ocurrencia de

determinados sucesos, mediante un mtodo sencillo.

Grficos de Control. Herramienta estadstica utilizada para controlar y

mejorar un proceso mediante el anlisis de su variacin a travs del tiempo.

Histograma. Grfico de barras verticales que representa la distribucin de

frecuencias de un conjunto de datos.

Diagrama de Dispersin. Herramienta que ayuda a identificar la posible

relacin entre dos variables.

Estratificacin. Procedimiento consistente en clasificar los datos disponibles

por grupos con similares caractersticas que muestra grficamente la
distribucin de los datos que proceden de fuentes o condiciones diferentes.

Esto tambin permitir llevar un registro y control de las actividades para futuras
evaluaciones.

Verificar.
En esta fase o etapa del ciclo de Deming se debe comprobar que las polticas
establecidas

ayudaran a la planta procesadora a aumentar o mantener su

produccin. Este presenta dos herramientas.

1 Evaluar la efectividad.
Evaluar la efectividad del proceso de evaluacin se puede realizar al medir la
calidad del producto y el nivel de produccin alcanzado basndose en la siguiente
tabla:

Tabla. Rango de escala de medida

Fuente: ISO 14598-1999.

Si se alcanza el nivel planeado la produccin y calidad del producto se
encuentra en un nivel satisfactorio; en cambio s se encuentra con que no se
cumplen

los

estndares

establecidos

se

encontrara

en

una

situacin

insatisfactoria para la planta procesadora.

2 Oportunidades de mejoras.

Las oportunidades de mejora son identificables a partir de aqu donde con los
registros y todos los datos de los indicadores es posible detectar los puntos del
proceso de la planta procesadora en los cuales se consiguen mejoras. Debido a
que la planta procesadora de alimentos para animales, se encuentra a un
paralizada no se pueden detectar oportunidades de mejora hasta que pase el
primer ao de pruebas y se evalu el proceso y la calidad del producto a partir de
all se pueden sugerir oportunidades de mejora viables para la planta a fin de
satisfacer la demanda y la calidad de los productos.

 Actuar.
Como su nombre lo dice esta fase del ciclo de Deming se basa en la ejecucin
y la implantacin de las mejoras. Este consta de dos herramientas:
3 Institucionalizar la mejora.
Con este paso se busca llevar la mejora de la mesa de planeacin y del rea
de prueba a ser aplicada en toda la planta procesadora a fin de establecerla como
las normas y la forma correcta de llevar a cabo las actividades productivas a fin
de obtener resultados. Esto se puede hacer mediante la creacin de manuales de
operaciones y establecer objetivos claros y concisos en la planta procesadora para
todo su personal operativo.

PROYECTO DE LA CREACION

DE UNA PLANTA DE PRODUCTOS

ALIMENTICIOS APLICACIN SIX-SIGMA.

Considerando las estrategias de evaluacin econmica se procedi a aplicar la
estrategia del Six sigma al proyecto para considerar los puntos relevantes segn el
nmero de sigmas. El proceso Seis Sigma (six sigma) se caracteriza por 5 etapas
bien concretas, Definir el problema o el defecto, Medir y recopilar datos, Analizar
datos, Mejorar y Controlar, a continuacin se muestra la aplicacin de esta en un
proceso de mejora continua en la planta de productos alimenticios proticanela,
C.A.

SIX - SIGMA
El problema principal podra
transcender de la falta de
materia prima recopilada.

DEFINIR

MEDIR

ANALIZAR

MEJORAR

CONTROLAR

Utilidad de los sacos de

alimentos creados y
priorizacin segn la
cantidad de minerales
requeridos.

En la evaluacin de las sigmas mostradas en la grfica se resaltaron los

aspectos ms importantes a llevar a cabo en la produccin de la planta.