Liderazgo Gerencial (2)

Ensayo: Paradigmas de Administracin del Liderazgo

Se ha dicho que una organizacin es la suma de todas sus operaciones

individuales y que los factores que determinan el desempeo individual en el
grupo y en la organizacin que afectan de manera positiva o negativa
dependiendo de:
1) El tamao del grupo y
2) El tamao de la organizacin.
Existen cuatro principales clasificaciones o enfoques de investigacin de lo que es
un Administrador Vs. un Lder:
1) Liderazgo demcrata
2) Compartir responsabilidades
3) Dirigir y administrar y
4) Compromiso con la gente.
Paradigmas de la Teora del Liderazgo:

Elaborado por CAROLI GONZLEZ CIV-16.341.099

Liderazgo Gerencial (2)

Ensayo: Paradigmas de Administracin del Liderazgo

De Rasgos
Caratersticas distintas que expliquen la eficacia del
(aos 30 y 40) liderazgo. Rasgos comunes a todos los lderes
exitosos: fsicos, psicolgicos, cualidades.

Comportamie
nto del
Liderazgo
(aos 50)
Por
Contigencia
(aos 60)

Naturaleza del trabajo administrativo. Se centra en

clasificar la conducta que facilite nuestro
conociminto del liderazgo. Relacin entre lder y
medidas de efectividad del liderazgo.
Rasgos y Comportamientos universales. No existe
estilo til que valga para toda circunstancia.
Destaca la importancia de factores situacionales.
Descubre en que grado son iguales y diferentes los
gerentes en las organizaciones.

Integral del
Liderazgo
(aos 70)

Teora integral o neocarismtica. Combinan: rasgos,

comportamientos y contigencia para explicar el
xito entre lderes y seguidores. Identifican
conductas y rasgos que facilitan la efectividad.

Elaborado por CAROLI GONZLEZ CIV-16.341.099