GERENCIA: La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus

mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del
proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
... El trmino (gerencia) es difcil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo
identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo
particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de
trabajo...
De all que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempea el rol de
gerencia tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegado, etc. De all la dificultad de
establecer una definicin concreta de ese trmino.

TIPOS DE GERENCIA:
En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:
La Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulacin de principios de
accin y una proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua son retenidos por miembros de
una familia extensa.
La Gerencia Poltica
La gerencia poltica es menos comn y al igual que la direccin patrimonial, sus posibilidades de supervivencia
son dbiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos
decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados sobre la base. de la afiliacin y de las lealtades
polticas.
La Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos.
El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una
organizacin empresarial, se convierte en el establecimiento de la razn de su existencia.

OBJETIVOS DE LA GERENRIA:
Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:
1. Posicin en el mercado
2. Innovacin
3. Productividad
4. Recursos fsicos y financieros
5. Rentabilidad (rendimientos de beneficios)
6. Actuacin y desarrollo gerencial

7. Actuacin y actitud del trabajador

8. Responsabilidad social

LIDERZGO: La visin que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan, mandan, deciden,
dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las tareas.
La preocupacin de los directivos y mando debera estar centrada en crear una imagen tal, que sus subordinados
lo catalogaran como un colaborador ms, orientador, escucha de su gente, generador de confianza; aceptado
naturalmente por el grupo, buen comunicador persona que apoye y ayude, que transmite seguridad.
El mando que es lder trabaja para ser aceptado por su carisma y su servicio a un equipo que compra ayuda y
orientacin para cumplir con las metas prefijadas que se han negociado previamente.
El lder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes,
iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espritu de equipo, el desarrollo personal, y,
especialmente, es el artesano de la creacin de un espritu de pertenencia que une a los colaboradores para
decidir las medidas a tomar.

TIPOS DE LIDERAZGO: A continuacin se describen algunos casos en los cuales se presentan situaciones
con un estilo particular de liderazgo:
CASO 1
En la empresa Mayfes, C.A. que se encarga de la confeccin de ropa ntima para damas, existen varios
grupos de amistad.
Marta, Sofa, Elena, Teresa, Carolina y Paula son un grupo de amigas que han trabajado juntas desde su ingreso,
hace cinco aos, en la empresa. Todas se llevan muy bien pero la lder del grupo es Paula una muchacha fuerte
de carcter, inteligente y experta en su trabajo.
En una ocasin, una de las otras empleadas renunci y la empresa contrat otra muchacha, la cual se llama
Melisa. El supervisor del area de confecciones de traje de bao confi a Sofa el entrenamiento de la nueva
trabajadora y ambas pasaron varias semanas juntas hasta culminar el entrenamiento.
En una oportunidad en la hora del almuerzo, Melisa escucha que las amigas mencionadas anteriormente estn
planeando su viaje de fin de semana. Posteriormente en el transcurso del da, Melisa llama a Sofa y le dice: en
la hora del almuerzo escuche sin querer que ustedes estn planeando un viaje y quisiera saber si yo podra
acompaarla. Y es que me siento un poco sola ya que mis padres viven en el interior y quisiera divertirme un
poco. Sofa le responde que ella cree que no hay ningn problema, pero que le consultar a sus amigas.
Sofa rene a sus amigas y le informa lo sucedido. Luego de unos instantes Paula respondi: esa nia no va con
nosotras, est claro!. Todas se quedaron mirando unas a otras, y Sofa seal: pero yo le dije que podra ir.
Adems no me parece que exista algn problema. Paula contesto: he dicho que no va y punto!. Sofa se quedo
callada y con mucha pena le inform a Melisa que no poda ir con ellas.
Tipo de Liderazgo: Autcrata
CASO 2
En la empresa Mc. Pollo, C.A., un local de comida rpida se presenta la siguiente situacin:

El Sr. Gonzlez es el encargado del local mencionado y est tomando una decisin en cuanto de unos de sus
empleados.
En el rea de despacho, en horas de mayor afluencia de clientes. El trabajador Martnez es muy lento a pesar
que ese tiene tiempo en la empresa y ocasiona inconvenientes su lentitud.
A primera hora del viernes, Gonzlez Llama a Martnez en fu oficina:
Martnez, buenos das!
Te he llamado para informarte que ha partir del da lunes no trabajaras en el rea de despacho.
Martnez pregunta Por qu.
Esta decisin la he tomado porque ltimamente he observado que estas un poco lento en las horas de mayor
afluencia de clientes y esto ocasiona la queja de los mismos. Yo se que eres una persona trabajadora, puntual,
responsable por eso trabajas en reas internas para que tomes un poco ms de experiencia y luego volveremos a
hablar del asunto. Quiero saber qu opinas al respecto?
Sr. Gonzlez realmente me parece buena idea, as atenderemos mejor a nuestros clientes y despus que adquiera
ms experiencia volveremos a conversar cuando est preparado. Gracias Sr.: Gonzlez
Tipo de Liderazgo: Demcrata

TENDENCIA DEL LIDERAZGO: A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos
de liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de lder que le ayuden a lograr sus metas. Histricamente
han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de transicin hacia la sexta). Ellas
son:
1.- Edad del liderazgo de conquista.
Durante este perodo la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario
desptico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.
2.- Edad del liderazgo comercial.
A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la funcin principal de liderazgo la gente empezaba a
buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.
3.- Edad del liderazgo de organizacin.
Se elevaron los estndares de vida y eran ms fciles de alcanzar. La gente comenz a buscar un sitio a donde
pertenecer. La medida del liderazgo se convirti en la capacidad de organizarse.
4.- Edad del liderazgo e innovacin.
A medida que se incrementa la taza de innovacin, con frecuencia los productos y mtodos se volvan obsoletos
antes de salir de la junta de planeacin. Los lderes del momento eran aquellos que eran extremadamente
innovadores y podan manejar los problemas de la creciente celeridad de la obsolencia.
5.- Edad del liderazgo de la informacin.
Las tres ltimas edades se han desarrollado extremadamente rpido (empez en la dcada del 20). Se ha hecho
evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan cmo se maneja la

informacin. El lder moderno de la informacin es aquella persona que mejor la procesa, aquella que la
interpreta ms inteligentemente y la utiliza en la forma ms moderna y creativa.

6.- Liderazgo en la Nueva Edad.

Las caractersticas del liderazgo que describiremos, han permanecido casi constante durante todo el siglo
pasado. Pero con la mayor honestidad, no podemos predecir qu habilidades especiales van a necesitar nuestros
lderes en el futuro. Podemos hacer solo conjeturas probables. Los lderes necesitan saber cmo se utilizan las
nuevas tecnologas, van a necesitar saber cmo pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la
informacin que estn recibiendo, a pesar de la nueva tecnologa, su dedicacin debe seguir enfocada en el
individuo. Sabrn que los lderes dirigen gente, no cosas, nmeros o proyectos. Tendrn que ser capaces de
suministrar la que la gente quiera con el fin de motivar a quienes estn dirigiendo. Tendrn que desarrollar su
capacidad de escuchar para describir lo que la gente desea. Y tendrn que desarrollar su capacidad de proyectar,
tanto a corto como a largo plazo, para conservar un margen de competencia.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO:

1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
2. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no
sobrevivir a la falta de un lder apropiado.
3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y
control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

NIVELES DE ADMINISTRACION:
Gerentes de Primera Lnea
Las personas responsables del trabajo de las dems, que ocupan el nivel ms bajo de una organizacin, se
llaman gerentes de primera lnea o primer nivel. Los gerentes de primera lnea dirigen a empleados que no son
gerentes; no supervisan a otros gerentes. Algunos ejemplos de gerente de primera lnea seran el jefe o el
supervisor de produccin de una planta fabril, el supervisor tcnico de un departamento de investigacin y el
supervisor de una oficina grande. Con frecuencia; los gerentes de primera lnea reciben el nombre de
supervisores. El director de una escuela tambin es un gerente de primer nivel, al igual que un manager de un
equipo de bisbol de ligas mayores.
Gerentes Medios
El trmino gerencia media incluye varios niveles de una organizacin. Los gerentes de niveles medios dirigen
las actividades de gerentes de niveles ms bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones. La
responsabilidad general de la gerencia media es dirigir las actividades que sirven para poner en prctica las
polticas de su organizacin y equilibrar las demandas de sus gerentes y las capacidades de sus patrones. Natalie
Anderson es un mando medio; algunos gerentes dependen de ella, por ejemplo los editores de produccin, y a
su vez, ella depende de Vladimir.
La Alta gerencia

La alta gerencia est compuesta por una cantidad de personas comparativamente pequea y es la responsable de
administrar toda la organizacin. Estas personas reciben el nombre de ejecutivos. Establecen las polticas de las
operaciones y dirigen la interaccin de la organizacin con su entorno. Algunos cargos tpicos de la alta
gerencia son director general ejecutivo, director y subdirector.