1.1 Introduccin a la Ingeniera Industrial y conceptos generales.

El concepto de simplificacin del trabajo, es el uso organizado del sentido comn para
encontrar formas ms fciles y mejores de realizar una tarea. La simplificacin del
trabajo posibilita la racionalizacin de las tareas, lo que permite el abatimiento de
costos, menor inversin de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros
recursos y de los interesados en la empresa. La simplificacin del trabajo presupone el
mejor mtodo de trabajo" el ms fcil; proporciona tambin un enfoque organizado que
no slo hace que la superacin personal sea ms fcil, sino que adems se ajusta como
una modalidad conveniente y continua. De los ndices parciales, el ms usado es el de la
productividad del trabajo, el cual relaciona la produccin obtenida durante un periodo
determinado, respecto a los recursos empleados para ello. Tambin puede expresarse
como el nmero de bienes o servicios producidos porcada empleado. La unidad de
medida en la duracin del trabajo puede ser de una hora, un da, un mes, un ao,
etctera. La
Produccin
Es el estudio de las tcnicas de gestin empleadas para conseguir la mayor diferencia
entre el valor agregado y el costo incorporado consecuencia de la transformacin de
recursos en productos finales. En 1932, el trmino de "Ingeniera de Mtodos" fue
utilizado por H.B. Maynard y sus asociados, desde ah las tcnicas de mtodos, como
la simplificacin del trabajo tuvo un progreso acelerado. Fue en la Segunda Guerra
Mundial donde se impuls la direccin industrial con un mtodo de rigor cientfico
debido principalmente a la utilizacin de la Investigacin de Operaciones. Asimismo la
ingeniera industrial ha tenido un contacto con los campos de accin las producciones
de bienes y servicios evolucionando desde la Ingeniera de produccin metal mecnica
y qumica hasta cubrir otros procesos productivos de otros sectores econmicos. Los
conceptos de Hombre - Mquina que inicialmente fijan la accin de la Ingeniera
Industrial, en la actualidad y en los aos venidos se estn viendo ampliadas a otros
grandes conceptos como son:
Hombre - Sistemas, Hombre - Tecnologa; Hombre Globalizacin, Hombre Competitividad; Hombre - Gestin del Conocimiento, Hombre- Tecnologa de la
Informacin, Hombre - Biogentica Industrial, Hombre Automatizacin, Hombre Medio Ambiente, Hombre - Robtica, Hombre - Inteligencia Artificial, y muchos ms
interrelaciones al cual llamo, "Campos Sistmicos de la Ingeniera Industrial - CSII"
que se integrarn al basto campo de su accin y que por el desarrollo Creativo y
Tecnolgico" y su versatilidad no se fija lmites para participar en cualquier Produccin
Terminal de cualquier Sector Econmico o de rea Geogrfica del Pas, con un grado
slido de responsabilidad hacia el bienestar de la Organizacin o Medio donde se
acta.

.- Definicin y objeto del estudio de tiempos y movimientos.

La ingeniera de mtodos se puede definir como el conjunto de procedimientos
sistemticos de las operaciones actuales para introducir mejoras que faciliten ms la
realizacin del trabajo y permita que este sea hecho en el menor tiempo posible y con
una menor inversin por unidad producida.
Por lo tanto, el objetivo final de la ingeniera de mtodos es el incremento de las
utilidades de la empresa, analizando:

Las materias, materiales, herramientas, productos de consumo.

El espacio, superficies cubiertas, depsitos, almacenes, instalaciones

El tiempo de ejecucin y preparacin.

La energa tanto humana como fsica mediante una utilizacin racional de

todos los medios disponibles

Principios de la Administracin Cientfica de Taylor

Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por
los cuatro principios siguientes:
Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en
procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la
planeacin del mtodo.
Principio de la preparacin/planeacin: seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir
ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.
Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Maria Luisa Mtz Leija

3.- Precursores
En 1895 A note on belting. A piece rate system.
En 1903 Shop Management. Se preocupa por las tcnicas de racionalizacin del
trabajo del obrero, a travs del estudio de tiempos y movimientos (Motion-Time-Study).
En esta publicacin Taylor expresa:
Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.
Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular principios y
establecer procesos estandarizados.
En 1911: Principios de administracin cientfica
La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una estructura
general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus principios
Frank y Lillian Gilbreth.
Frank Gilbreth desarroll el estudio de micro movimientos, descomposicin del trabajo
en elementos fundamentales llamados Therbligs.
Gary Oak Laurence Gantt
Su obra principal, publicada en 1913, se titula Work, Wages and Profits (Trabajo,
salarios y beneficios). Sus investigaciones ms importantes se centraron en el control

y planificacin de las operaciones productivas mediante el uso de tcnicas grficas,

entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique
planificacin en el tiempo.
Harrington Emerson
Su libro, The Twelve Principles of Efficiency (1911), presentaba las bases para obtener
operaciones eficientes, y sus 12 principios que de alguna forma fueron paralelos a las
enseanzas de Frederick HYPERLINK
"https://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor"Winslow HYPERLINK
"https://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor" Taylor, eran los siguientes:

Ideales definidos claramente.

Sentido comn.

Asesora competente.

Disciplina.

Trato justo.

Registros confiables, inmediatos y adecuados.

Distribucin de las rdenes de trabajo.

Estndares y programas.

Condiciones.

Operaciones estndar.

Instruccin de la prctica estndar por escrito.

Recompensa a la eficiencia

HENRI FAYOL
Este Ingeniero y Administrador Turco dividi las operaciones de negocios e industriales
en seis grupos en 1916:
*Tcnico *Comercial *Financiero *Seguridad *Contabilidad *Administracin.
Estableci que estas funciones son interdependientes y que la tarea de la Direccin es
asegurar el buen funcionamiento de todos estos grupos. El modelo administrativo de
Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de
un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar
la funcin administrativa.
HAROLD B. MAYNARD
En 1932, el trmino "Ingeniera de Mtodos" fue definido por l y sus asociados como:
"Es la tcnica que somete cada operacin de una determinada parte del trabajo a un
delicado anlisis en orden a eliminar toda operacin innecesaria y en orden a
encontrar el mtodo ms rpido para realizar toda operacin necesaria; abarca la
normalizacin del equipo, mtodos y condiciones de trabajo; entrena al operario a
seguir el mtodo normalizado; realizado todo lo precedente (y no antes), determina por
medio de mediciones muy precisas, el nmero de horas tipo en las cuales un operario,
trabajando con actividad normal, puede realizar el trabajo; por ultimo (aunque no
necesariamente), establece en general un plan para compensacin del trabajo, que
estimule al operario a obtener o sobrepasar la actividad normal"
HENRY FORD
Con su modelo T, Ford puso el automvil al alcance de las clases medias,
introducindolo en la era del consumo en masa; con ello contribuy a alterar
drsticamente los hbitos de vida y de trabajo y la fisonoma de las ciudades, haciendo

aparecer la "civilizacin del automvil" del siglo XX. 1. Principio de intensificacin:

consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los equipos
y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado.
2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia
prima en transformacin. Por medio de ese principio, Ford consigue hacer que el
tractor o el automvil fuesen pagados a su empresa antes de vencido el plazo de pago
de la materia prima adquirida, as como el pago de salarios. La velocidad de
produccin debe ser rpida. Dice Ford en su libro: El mineral sale de la mina el
sbado y es entregado en forma de carro, al consumidor, el martes por la tarde.
3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del
hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de
montaje. As, el operario puede ganar ms, en un mismo perodo de tiempo, y el
empresario tener mayor produccin.