UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
CATEDRA: PLANIFICACIN ESTRATGICA Y OPERATIVA

LA PLANIFICACIN ESTRATGICA, UN MUNDO DE

PROYECCIONES EN EL TIEMPO PARA ALCANZAR EL EXITO

Alumna:

Profesor:
Licdo. Gmez Luis A.

Licda. Blanco, Marianella

PUERTO CABELLO, NOVIEMBRE DE 2016

INTRODUCCIN

Si bien el concepto de planificacin estratgica nos dice que esta ayuda a

establecer prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organizacin,
ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno interno y externo.
Debemos preguntarnos por qu es importante abordar el tema? Es decir, est
particularmente es la gua esencial de toda organizacin para el xito?

No obstante no todas las organizaciones que planean tienen xito ya que existen
muchos factores determinantes e influyen que no permiten que una empresa
cumpla sus objetivos, por ejemplo; la carencia de un buen lder o el sentido de
pertenencia de los trabajadores por cumplir y hacer cumplir los objetivos, misin,
visin y valores a travs de una cultura organizacional establecida o impartida por
el lder-gerente de la empresa sera un error en cuanto a ganar o perder (tener
xito o no).

Es por todo lo antes descrito que nos lleva a efectuar un breve anlisis del tema el
cual llamaremos La Planificacin Estratgica, un Mundo de Proyecciones en el
Tiempo para Alcanzar el xito, este nos plantear a travs de una serie de
instructivos facilitados por el Lcdo. Luis A Gmez permitindome abordar el tema
de la manera ms capciosa posible y reflejado a travs del siguiente escrito la
interpretacin de lo entendido.

La Planificacin Estratgica, un Mundo de Proyecciones en el Tiempo para

Alcanzar el xito.
La gerencia es el arte de manejar recursos para as orientar al logro de objetivos a
travs del estudio del balance entre el esfuerzo y el logro, el mtodo y los
resultados, la eficiencia y la eficacia. Esta nos permite establecer estrategias para
crecer como organizacin, ms sin embargo la podemos emplear en nuestra vida
diaria; partiendo desde la planeacin.
La planificacin estratgica es el conjunto de elementos que determinan el logro
de los objetivos planteados, este se basa en una serie de elementos que nos
permite dirigir de manera correcta el por qu o para qu existimos o existe una
organizacin, dnde (hacia dnde me dirijo) y en que creemos siendo estos
reflejados en Misin, Visin y Valores.
La planificacin estratgica provee una serie de referencias para la actividad
organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor
comprensin de la organizacin. En esta se entiende que si definen de manera
ideolgica y correcta la misin de una organizacin, las condiciones de dar
direccin

son

mejores

la

orientacin

de

las

actividades

tambin.

El xito de la planificacin estratgica consiste en el poder de anticipacin, la

iniciativa y la reaccin oportuna del cambio, sustentando sus hechos y
circunstancias no en presentimientos sino con mtodos, planes o de manera
racional, estableciendo as los objetivos de la organizacin y la definicin de los
procedimientos adecuados para alcanzarlos.

Hay factores o aspectos que son vitales dentro de la planificacin estratgica y

bsicamente son las mentes que estn dentro de estos procesos, que deben ser
personas que ciertamente tengan sentido de liderazgo y de compromiso, para que
puedan motivar y utilizar a su mxima capacidad todo los recursos que tienen a la

mano dentro y fuera de la organizacin, solo de esta manera la planificacin

estratgica podr tener xito y alcanzar los resultados deseados.
Es por ello que empec por definir gerencia ya que solo buen gerente o lder
puede demostrar la capacidad de una organizacin a travs del desempeo de
sus trabajadores guiados por la excelencia y el respeto mutuo dentro y fuera de la
organizacin.
Un buen gerente no solo es aquel que lidera el xito de una empresa sino aquel
que con el respeto de sus trabajadores reflejados en la destreza y en sentido de
pertenencia que tengan estos por su trabajo, demuestren sentido de cultura
organizacional y deseo por lograr los objetivos de la empresa.
Por lo tanto, el proceso de planificacin puede promover un compromiso
compartido para la organizacin y afirmar las razones por las que cada uno de los
miembros del grupo opten por formar parte de ella, descubrir lo mejor de la
organizacin, la planificacin en conjunto har que las personas valoren las cosas
que la organizacin hace mejor y en la determinacin su desempeo. A medida
que se est compartiendo ideas, se descubre cundo vivieron en la organizacin
los momentos ms dinmicos y eficaces.
Ahora bien al hablar de elementos debemos describir lo que es misin, visin y
valores de una organizacin ya que como lo coment anteriormente estos
describen el todo de una empresa.
La Visin hacia dnde me dirijo. Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la
imagen futura de la organizacin. Esta se realiza formulando una imagen ideal del
proyecto y ponindola por escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los
que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Imagen inspiradora.
La Misin es la razn de ser de la organizacin. El motivo por el cual
existe la organizacin. As mismo es la determinacin de las funciones bsicas
que la empresa va a desempear en un entorno determinado para conseguir tal

misin. En la misin se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar,

productos y servicios a ofertar.

Los valores son los que guan nuestro comportamiento dentro de una
empresa. en que creemos) de la empresa son los pilares ms importantes de
cualquier organizacin. Con ellos en realidad se define as misma, porque los
valores de una organizacin son los valores de sus miembros, y especialmente los
de sus dirigentes.
Un ejemplo de lo anterior lo basare en la experiencia propia hace cuatro aos
aproximadamente me toc hacer un proyecto para la profesora Yuli Matos en toma
de Decisiones donde creara una empresa, en la cual se reflejar la Visin, Misin
y Valores esto fue lo descrito:

MISIN
Ofrecer el mejor servicio y atencin a nuestros clientes, integrando un
equipo de trabajo armnico, capacitado y con un alto espritu de servicio.

VISIN
Ser una empresa de repuestos que se distinga por llegar a cubrir todas las
expectativas del mercado reflejndose lo anterior en clientes satisfechos.

VALORES
RUN CARS, C.A,

es una empresa que busca el xito con esfuerzo,

alegra, ilusin y sacrificio, basado en la constancia, responsabilidad y tolerancia

de un equipo de personas leales, respetuosas, justas, solidarias y partidarias del
buen uso de la tica profesional.

Dentro de las cuales describ de manera enftica lo deseado y proyectado por mi

dentro de una empresa dedicada a la venta de repuestos. Cabe destacar que
emplee una superlativa en la visin aunque a la fina obtuve una visin muy
concreta y completa de lo que deseaba.
Ahora bien de manera personal la planificacin estratgica nos sirve hasta en lo
ms insignificante como deseamos que sea nuestro da tomando en cuenta
nuestras debilidades y fortalezas nuestro entorno interno o externo y siendo
precavidos, es decir teniendo una percepcin futura con proyecciones de
posibilidades buenas o malas pero que al final son definitivas para el logro de
nuestro objetivo as sea por un da.
De lo anterior se infiere que la planificacin estratgica es un argumento para
generar ideas creativas, considerar opciones, originar nuevas preguntas y volver a
considerar la visin de la organizacin o nuestras vidas.
De igual manera transformar la visin en accin con el desarrollo de un plan es la
forma en que la organizacin construye su futuro y transforma un sueo en
realidad. Los procesos de planificacin estratgica ayudan a convertir los
proyectos en accin.

CONCLUSIN
Si bien el tema no es extenso dentro de lo capcioso como esencial, puedo decir
que la Planificacin Estratgica es una herramienta mediante la cual se define una
visin a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas basndose en las fortalezas,
debilidades, amenazas y oportunidades existentes, es decir nos trazamos una
Gran Meta y luego nos pautamos pequeas metas a corto plazo que, al
cumplirlas, nos acerca un poco ms a la Gran Meta.

sta sirve para determinar quines son, a donde se quiere llegar y que se debe
hacer para lograrlo, es el proceso que da sentido de direccin y continuidad a las
actividades diarias de una empresa o institucin, permitindole visualizar el futuro
e identificando los recursos, principios y valores requeridos para transitar desde el
presente hacia la visin, orientando las decisiones y los resultados que se
presentaran en el futuro.

Lo que nos lleva a la Planificacin Estratgica, un Mundo de Proyecciones en el

Tiempo para Alcanzar el xito. Indiferentemente de que planeemos para un corto
plazo el xito de una empresa no se dan de un da para otro el trabajo debe ser
constante y siguiendo los patrones y factores correctos desde la alta gerencia
hasta lo empleados los objetivos guiados a travs de la planificacin nos dar el
xito deseado con el esfuerzo correcto.

BIBLIOGRAFIA

http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/04/importancia-de-la-planificacion.html
http://www.ileperu.org/contenido/Articulos/planificacionestrategica_jibarra.htm
http://www.tipsparaempresas.com/para-que-sirve-la-planificacion-estrategica/