LIDEREZ

HERNANDEZ MORALES IRIS FABIOLA

En el caso de esta actividad tres grupos de tres personas, tuve que

tomarme un tiempo para prepararme mentalmente, ya que no me identifico
con el tema del autoritarismo, ya que no soy una persona autoritaria, este
fue el que ms me cost trabajo o ms bien no me siento para nada lder en
lo absoluto
EN EL CASO DE LA PRIMERA PRUEBA AUTORITARIO
Para la realizacin de esta prueba se me dificulto debido a que en lo
personal no me gusta ser autoritaria con las dems personas, comenc por
repartir el material a dos integrantes del equipo y les esplique que la
actividad consista en hacer una torre lo ms alta y estticamente posible y
que nadie debera de hablar ni poda dar su opinin ni punto de vista en
ningn momento que lo nico que tenan que hacer es trabajar y hacer la
torre y para eso tenan 15 minutos nada ms, y si infringan las reglas
quedaban descalificados, nada ms tenan que seguir las instrucciones que
les haba dado, conforme trabajaban en la construccin de la torre los
presione criticando el trabajo, les dije que estaban muy lentos, que tenan
que ir ms rpido y que tena que estar bien, cuando uno de los integrantes
del equipo sinti la presin estuvo a punto de quejarse y argumentar algo,
pero al final se contuvo y se calm no dijo nada, al final de la prueba me di
cuenta que no pudieron culminar la construccin de la torre puesto que no
pudieron ponerse de acuerdo ni trabajar en equipo porque no haba una
comunicacin entre los ellos lo que no les permiti cumplir con el objetivo

EN EL CASO DE LA PRIMERA PRUEBA DEMOCRATICO

Cuando realice esta prueba fue ms tranquilo, ya que al ver que los
integrantes del equipo se encontraban entusiasmados al dar su punto de
vista y su opinin para la elaboracin de la actividad al momento de darles
las instrucciones de lo que tenan que hacer, comenzaron a opinar a pedir
opiniones y a sugerir como iban a construir la torre, al estar participando se
cre un ambiente agradable de trabajo y armona a diferencia de la prueba
anterior este segundo equipo si logro hacer la torre de casi 15 centmetros,
ya que todos estuvieron participando y desde un principio se pusieron de
acuerdo y cada quien tuvo una tarea diferente y aportaban sus ideas a los
dems compaeros para poder desarrollar su actividad y as lograron
trabajar en equipo y cumplir el objetivo

EN EL CASO DE LA PRIMERA PRUEBA LAISSEX FAIRE

En esta actividad lo primero que se hizo fue explicar, que pusieran atencin
y que no repetira las instrucciones, lo que tenan que hacer en determinado
tiempo y se les entrego el material para que se realizara la actividad,
cuando comenzaron a trabajar todos hacan algo y algunos opinaban su

punto de vista o daban una idea para poder hacer la torre y para que se
viera bien, as como lo que podan hacer para que fuera la ms alta, pero
nadie hacia caso de los comentarios pues en ocasiones todos opinaban al
mismo tiempo y aunque unos intentaban comunicarse entre ellos nadie
haca caso y en este caso uno de los integrantes al ver que yo no deca
nada y que todos opinaban decidi tomar el mando y comenz a escuchar al
otro compaero, as fue como se comenz a trabajar en conjunto, lo que
me llamo ms la atencin fue ver que la torre que hicieron resulto ser ms
alta que la primera, eso demostr que no necesitaban de alguien superior,
ya que cualquiera poda tomar el mando del equipo y as poder trabajar en
conjunto, porque despus de que uno de ellos tomo el liderazgo y los
organizo trabajaron en equipo sin pensar negativamente y que los supo unir
para no darse por vencidos, siguieron adelante para cumplir el objetivo que
se les haba encomendado lo que hizo que se sintieran satisfechos y
orgullosos por haber construido la torre ms alta.
En conclusin
Desde mi punto de vista, esto nos ensea a que en el medio laboral muchas
veces nos encontramos con personas que son muy autoritarias, esto nos
crea conflictos, por que exigen demasiado y nos presionan tanto que
muchas veces eso hace que no desarrollemos nuestro trabajo con
entusiasmo, por que siempre estamos pensando que si le gustara o no, si es
lo que quiere o no, porque a veces aunque uno le ponga el inters y tome la
iniciativa para lograr lo que se le encomienda, muchas veces no es
reconocido y no satisface las necesidades del objetivo, ya que la persona es
muy autoritario y siempre quiere ms.
Al ser una persona con liderazgo laissez faire deje que fluyera su iniciativa y
su creacin para trabajar en equipo sacando lo mejor de ellos al trabajar en
un ambiente ms agradable donde todos eran iguales nadie era ms que el
otro y cualquiera respetara las opiniones de los dems y comprendieron
que tenan que tener a alguien que los guiara y escuchara pero siempre a su
mismo nivel.