REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

U.N.E.F.A.
NCLEO NUEVA ESPARTA.

Presupuesto de Produccin

INTEGRANTES:
Alexander Marval C.I 25108514
Darwing Yepez C.I 26842110
Omar Loyola C.I 84578311

INTRODUCCION
El presupuesto de produccin es una forma de medir el valor y que su margen de error
sea el ms bajo posible. El Presupuesto de Produccin es la determinacin de la cantidad de
artculos a fabricar durante el periodo presupuestado bajo ciertas condiciones establecidas. Es
la transformacin del volumen de ventas en unidades de fabricacin.
El sistema financiero de una empresa, compaa o industria, debe determinar de manera
fehaciente y lo ms real posible, la serie de presupuestos destinados para poder cumplir con
sus objetivos organizacionales, parte de esta serie de presupuestos, lo es el Presupuesto de
Produccin, el cual permite establecer los estndares de produccin necesarios para cumplir
de manera eficiente con los requerimientos de produccin establecidos para cumplir con las
ventas estimadas, el Presupuesto de Produccin, se determina por medio de un proceso de
produccin, que permite establecer en relacin con la proyeccin de ventas estimadas y
establecidas por el Presupuesto de Ventas.

PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
Presupuesto De Produccin Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el
presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de
produccin es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario,
primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el
presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra
ocupada.
Qu deber producirse?
La respuesta ideal sera aquello que demanda la sociedad.
Cundo deber producirse?
Depende de si son productos estacionarios o no estacionarios. Los estacionarios son aquellos
que durante su ejercicio (un ao) tienen un periodo de tiempo en el cual incrementan sus
ventas EJ. tiles escolares. Los no estacionarios son aquellos que durante su periodo de
ejercicio dividen su totalidad de ventas en periodos cortos, quince, mensual, trimestral o
semestral.
Qu cantidad deber producirse?
Depende del volumen ventas dentro de la industria ya que se debe tomar en cuenta el
porcentaje del mercado de nuestra competencia y nuestro mercado con el objetivo de no
obtener un exceso de produccin para no tener prdidas en nuestros inventarios.
En qu forma deber producirse?
Depender de la calidad de materia prima que usaremos para nuestro producto y de la
tecnologa que usemos para la produccin de los mismos. Esto con el objeto de crear
productos de calidad a bajos precios.

El presupuesto de produccin se fundamenta en dos puntos bsicos:

- Las ventas estimadas. Es la estimacin o previsin de las ventas de un producto, bien o
servicio durante determinado periodo futuro, son indicadores de realidades econmico
empresariales. Determina que puede venderse con base en la realidad, y el plan de ventas
permite que esa realidad hipottica se materialice, guiando al resto de los planes operativos
de la empresa.

- Los inventarios (reales) de productos terminados. Es la produccin de bienes cuya

elaboracin ha sido completamente finalizada, pasado los correspondientes controles de
calidad y tcnicos vigentes y entregados a la almacena de la entidad o al cliente sin haber sido
previamente almacenada.
El presupuesto de produccin puede clasificarse en:
a) Presupuesto de Volumen de Produccin: Es el grado de la capacidad de productos. Se
refiere a las cantidades que deber producir, tomando en consideracin el volumen o
cantidad que se espera vender.
Volumen de Produccin tambin llamado Nivel de Actividad, este se suele medir en un
porcentaje de magnitudes absolutas como unidades de produccin u horas consumidas.
El volumen de produccin es fundamental para la gestin empresarial, y an ms en aquellos
casos que existen grandes variaciones estacionales durante el ao.
b) Presupuesto de Costo de Produccin: Indica cual es el volumen de costos de las unidades
vendidas a producir, proporciona los elementos que sirven de enlace entre el estado
presupuestado de resultados y los presupuestos de operacin y el de caja.

FUNCIONES PRINCIPALES DE LOS PRESUPUESTOS

Una herramienta analtica, precisa y oportuna. Las funciones que desempean los
presupuestos dependen en gran parte de la propia direccin de la empresa, pero se busca que
proporcione: El soporte para la asignacin de recursos. La capacidad para controlar el
desempeo real en curso. Advertencias de las desviaciones respecto a los pronsticos.
Capacidad para emplear el desempeo pasado como gua o instrumento de aprendizaje.
Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.

El PLAN PRESUPUESTRAL
La expresin se refiere a todo el proceso de planeacin, preparacin, control, informacin y
utilizacin del presupuesto, y a los procedimientos relativos.1 En trminos ms especficos, el
plan presupuestal es un plan inclusivo de operacin cuantificado, de manera que se pueda dar
a conocer con facilidad; es una serie de cifras con las cuales se va a trabajar durante el
siguiente periodo de operacin. A veces es un ejemplar sumamente formal elaborado por los
altos niveles administrativos que contiene, expresados cuantitativamente, los objetivos,
polticas y planes, para el conjunto de la empresa y para cada subdivisin de la misma. Se
espera que cada administrador, en lo individual, logre los objetivos que se le sealan en el
presupuesto y se mantenga dentro de los gastos prescritos. La direccin general, si est
realizando su trabajo, basa el presupuesto en estimaciones muy precisas del medio comercial
futuro, derivando objetivos practicables para cada administrador.
COSTOS DE VENTAS
El Presupuesto de Costo de Ventas presenta una visin completa de todo el proceso
presupuestario descrito hasta este punto, partiendo de las materias primas, siguiendo a travs
de la elaboracin de las mismas y concluyendo en el almacn de productos terminados. Es

decir, es un presupuesto que permite una apreciacin general de la actividad fabril en

trminos de unidades monetarias.
Existen varias formas de presentacin, siendo la siguiente la ms usual:
COMPAA X Y Z
Presupuesto de Costo de Ventas
Por el perodo que termina el 31 de diciembre de 200X
PRESUPUESTO FINACIEROS PROYECTADOS
Son el resultado del proceso de varias proyecciones o presupuestos, estas proyecciones si se
cumplen en establecerlas tendran la definicin de presupuestos, pero en vista de no tener el
carcter de presupuesto por la organizacin no podran definirse como tales. Lo recomendable
como medida de control y gestin financiera es implantar un presupuesto maestro en la
organizacin, los estados financieros proyectados no reemplazan al presupuesto de la entidad,
pero sirven de ayuda para un mejor anlisis financiero y econmico, con el objeto de
anticiparse a que suceder en el futuro, con el fin de tomar polticas que busquen la eficiencia
de la gestin empresarial.

Preparar Pronsticos de Ventas

Un pronstico es una declaracin o apreciacin cuantificada de las futuras condiciones que

rodean a una situacin o materia en particular, basada en uno o ms supuestos explcitos.

Compilar Otros Datos Pertinentes

Al desarrollarse un presupuesto debe reunirse y evaluarse toda la dems informacin

relevante.
Formula general
Inventario inicial
(+)Compras netas
(-)Inventario final
= (costos de ventas)

CONCLUCION
El presupuesto de produccin influyente para la obtencin y alcance de los mismos, su
exactitud es vital y relevante, pues en base a la proyeccin de ventas estimadas y el inventario
disponible, es preciso terminar por medio del proceso de produccin, cual ha de ser el rubro
de produccin para satisfacer las necesidades de ventas y cumplir con la finalidad del
presupuesto de produccin, el cual debe aprovechar de manera eficiente los recursos
disponibles para el proceso de produccin, que va desde la mano de obra, el uso necesario y
eficiente de la maquinaria, as como la disponibilidad de su inventario o materiales.