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COLECCION
DEBATE SOCIOEDUCATIVO
Dirigida por Juan Carlos Tedesco
Ll educacin ocuoa acrualmente un lugar powio en la agenda de discusiones t:lnto
de los gob1emos como de las empresas y de las farrulias. L1 democrac1a. el crecuruento
econmtco y el desuno de las personas est ligado -y lo estar mucho ms en el furur<r- J
la distnbuctn equiutiva de lacapactdad para acceder a los conocimientos y pat:~ produculos.
El deb:ue educativo. por lo t311to. ha depdo de ser una preocupacin e'clus1va de los
educadores. Al conlt3J10, hoy est abteno a todos los que tntent311 comprender los fenmenos
soc1ales y. eventualmente. oenmr su direcc1n.
En este debate. los esquemas ltldictonales h311 perdido su capactdad pat:~ exphcar los
nuevos problemas y desafos. Desde la teora econm1ca. las teoras del aprendizaJe y la
Ciencia poltica. hasta las teoras sobre la organtzactn empreS3tla y las relac1ones humanas
surgen nue vos pat:~digmas y propuestas que oblig311 a camb1ar la> modelos preestablectdos.
Lacolecc1n O~ bar~ socro~ducarivo se propone. precisamente difund1r los aportes ms
signtficativos que se producen en diferentes panes del mundo. sobre el fururo ce la sociedad
'!ce la educac1n. Ab1cr1a a las nuevas tdeas y a la comprenstn de tos nuevos ie~r:-oenos su
cnterio pnnctpal de sclccctn ~er.i la calidad de los productos y su fcntlidad explicativa.
DAVID PERKINS
x SruAAT MAcluRE
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PrnR DAVJES
JACQUES U SOURN E
GUY NEAvt
FRANs
La escuela inteligente
Del adiestramiento de lo memoria
a la educacin de la mente
Aprender a pensar, Pensar
en aprender
Educacin y sociedad
Las desafos del ao 2000
Prometeo encadenado
LcJ cambiante relacin entre
el gobierno y la educacin
superior en Europa occidental
FRANCo GHJLAADI
Crisis y perspectivas
de la profesin docente
LA ESCUELA INTELIGENTE
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por
David Perkins
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Indice
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ISBN: 84 -7432-560-9
Depsito legal: B. l79-2001
Impreso por: Lunpergraf
::'.fogoda, 29-31 - Barbera del Valles
Impreso en Espaa
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La escuela inteligente
Los jardines colgantes de Babilonia se cuentan entre las siete
maravillas del mundo antiguo, junto con el Coloso de Rodas, las
Pirmides de Egipto y el templo de Artemisa en Efeso.
La tradicin nos habla de un pas maravilloso, con terrazas
pobladas de rboles, fuentes y flores, levantado en las mrgenes del
Eufrates. Nabucodonosor II mand construir este suntuoso anexo del
palaciO real hace ms de 500 aos antes del nacimiento de Cristo.
De aquellas maravillas nos quedan solamente las pirmides.
Las construcciones monumentales ocupan hoy en da un lugar secundario frente a los prodigios de la vida cotidiana (el transistor, por
ejemplo, en cuyas pequeas cajas caben todas las potencialidades de
la voz, la imagen y la computacin; o la ms humilde bombilla
elctnca). Sera difcil imaginar nuestra V1da sin una luz Siempre
disponible, que se enc1ende con un nfimo moV1rmento del dedo.
Otro invento: las escuelas. Una maravilla relatiVamente nueva,
si hablamos de la escuela pblica, de la escuela para todos, de la
escuela como parte de una mis1n masiva que se compromete a llevar
conocimientos, habilidades y discernimiento a toda la poblacin con
su diversidcd de ambiciones, prejuiciOs, talentos y hbitos. Las
escuelas son tan maraV1llosas como las lamparitas elctncas, pero no
nos asombran porque forman parte indisoluble de nuestra vida
cotidiana. Sin embargo, desde una perspectiva histrica, se trata de
una invencin bastante reciente y peculiar en cuanto a sus amb1ciones
y logros.
Esto no significa que la escuela funcione tan bien como nos
gustaria, que nos satisfagan sus logros o que la sociedad otorgue a
escuelas y maestros Jos recursos y el respeto que merecen. A pesar de
todo, las escuelas son verdaderas maraV1llas y, aunque nos lamentemos por lo que no hacen, ya han hecho cosas jams soadas un par de
siglos atrs, para no hablar de los tiempos de Nabucodonosor.
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obtenerlo con inteligencia, imaginacin y compromiso, es poco probable que encontremos la respuesta.
Lo sabemos, por cierto, de una manera general e incluso podramos resumirlo en una sola palabra: todo. En Popular Education and
its Discontents, Lawrence Cremin, historiador de la educacin en la
Universidad de Columbia (ya fallecido), seala que los programas de
estudio son los principales responsables de los males que padece la
educacin. Nuestra manera habitual de resolver los asuntos no slo
relativos al conocimiento sino a la ciudadara, la rectitud moral, las
buenas relaciones sociales, la capacitacin de la fuerza laboral, etc.,
consiste en transferir todos los problemas a los educadores.""
Las metas que he propuesto suenan gratas al odo. Si la educacin pblica se atuviera a ellas y las pusiera en prctica, quin n~ ~e
sentira feliz? Pero ante todo debemos preguntarnos SI la educac10n
tiene verdaderamente un centro, una mdula.
Debemos preocuparnos por dicho centro, porque "el programa
que lo abarca todo" acta como un vampiro que desangra a maestro~,
alumnos y directores. Cualquier empresa que desee progresar necesita de un espritu enrgico y vigoroso y nada quita ms energa que
hacer muchas cosas y no tener tiempo para hacerlas medianamente
bien. No quiero decir con esto que las escuelas deban limitarse
exclusivamente a la enseanza de la lectura, la escritura y la aritmtica, sino que se impone determinar un centro -y aqu mi voz se suma
a la de muchos de mis contemporneos-.
De acuerdo, lo queremos todo. Pero, qu prefenmos? Voy a
intentar una respuesta sin dar muchos rodeos: prefenmos, como
mnimo, tres metas generales, estrechamente ligadas con la esencia
de la educacin y dificiles de refutar.
Retencin del conocimiento.
Comprensin del conocimiento.
Uso activo del conocimiento.
Hay una expresin que las engloba a todas: "conocimiento
generador"; es decir, conocimiento que no se acumula sino que acta,
enriqueciendo la vida de las personas y ayudndolas a comprender el
mundo y a desenvolverse en l.
El programa de estudios que proponemos no tiene nada de
extico o futurista. No apunta a nada demasiado nuevo y se deduce
Para mantener la nuidez del texto, las citas y fuentes menc10nadas
aparecen en las notas al final del libro, orgaDJzadas por capitulo y por secCln. Las
reierencias completaS se encuentran en "Referene1as bibliogrficas", a connnuacin de las notas.
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con bases distintas de 10, etc.) que oblig a los alumnos que cursaban
aritmtica elemental a aprender los fundamentos lgicos de la matemtica. Tambin fueron los das de .Yfan: A Course of Scudy, un
programa innovador de estudios sociales organizado por Jerome
Bruner y sus colaboradores. El programa e:uga a los escolares que
ampharan su visin de la comunicacin humana. Los ruos aprendieron cmo acta la evolucin, compararon las sociedades humanas con
los mandriles y se familiarizaron con las ingeniosas tcrucas de
supervivencia de Nets!lik, el esquimal. Tambin fueron los das del
Project Physics, un intento serio y reflexivo de humanizar la fsica
proporcionando un currculum y matenales que, adems de ser neos
en conceptos, suministraban informacin sobre las races histricas,
sociales y biogrficas de la ciencia.
No obstante, se lleg a la conclusin de que esos programas no
eran muy V1ables en la prctica. Y no porque no lograran sus propsitos cuando estaban bierr:nstrumentados; pero pocas veces lo estaban de un modo reflexivo y verdaderamente comprometido. Adems,
a las escuelas les faltaba energa. Era ms fcil entonces camb1ar el
rumbo y regresar a los textos y aspiraciones ms convencionales.
Aquellos aos fueron tiempos propicios para concertar un intento en gran escala de crear escuelas inteligentes. Pero el pndulo se
alej en la direccin contraria y hacia fines de la decada de 1910 se
volvi a las maten as bsicas. Frente al bajo rendimiento escolar de un
alarmante porcentaje de jvenes en todo el pas, se le dio prioridad a l
aprendizaje de las habilidades elementales: lectura, escritura y aritmtica. Pero poco a poco la comunidad pedaggica tom concienc1a de
que "la vuelta a las materias bsicas" no daba los resultados previstos.
Comenzaron a surgir los problemas que sealamos en la secc1n
anterior y que examinaremos en detalle en los prximos captulos. Los
ms jvenes no saban lo que aparentemente tenan que saber. ~o
comprendan lo que estudiaban y los conocwuentos adquiridos no los
capacitaban para resolver problemas.
El actual mtento de repensar y reformar la prct1ca pedaggica
con vistas a un aprendizaje ms refle:uvo se origm en ese estado de
cosas. El afn contemporneo por la reestructuracin de la escuela
generalmente implica poner el acento en el compromiso reflexivo del
alumno con el conterudo.
En Propuesca del grupo Paideia, ;.\o[ortimer Adler nos habla de
una escuela con patrones altamente acaderrucos, centrada en la
-....reflexin y en la discusin de las grandes obra_? y las grandes 1deas.
Theodore Sizer;-ae la Gruvers1cracl de Brown, se ha convertido en el
lder filosfico de varias uescuelas esenciales", escuelas secundarias
que reducen el n-mero de materias para facilitar una investigacin
ms profunda de las que consideran fundamentales. Sizer subraya la
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idea de "tr abajo autnticon, en el cual los alumnos se com pr ometen en
una bsqueda intelectual genuina. El movimiento en pro del"Lenguaje Integral" ofrece a los interesados un amplio espectro de actividades
relacionadas con la escritura y el lenguaje. Las nuevas pautas par a el
aprendizaje de la matemtica propuestas por el National Council of
Teachers of Mathematics [Consejo Nacional de P rofesores de Matemtica] seala la importancia de resolver problemas y de la inv~sti
gacin en ese campo.
Y aqu estamos, otra vez compr ometidos en la bsqueda de una
educacin reflexiva y dinmica que se adecue a nuestras tres metas
clave: la retencin, la comprensin y el uso activo del conocimiento.
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Tambin se examina la posibilidad de que los programas de estructuracin vigentes y los mtodos alternativos de evaluacin ayuden a
construir una economa cognitiva que sustente la enseanza y el
aprendizaje reflexivos.
8. Jardines de la uictona para reuitalizar la educacin. Los cinco
captulos anteriores subrayan cinco dimensiones clave del cambio
educativo: instruccin, contenido, cuniculum, organizacin del aula
y motivacin. Ahora bien, cmo son los programas y textos que tienen
estas dimensiones? Au_z:que se dan ejemplos a lo largo del libro, este
captulo se ocupa especficamente de casos particulares, estudindolos en cada una de estas dimensiones a fin de obtener una imagen ms
clara de la educacin de la mente.
9. El desafio de un cambio en gran escala. Existen muchas
escuelas y mtodos cuyo~ logros pedaggicos nos maravillan, pero
generalmente se trata de mnovaciones en pequea escala. El cambio
en gran escala constituye un desafo que todava sigue intimidndonos.
Gran parte del desafio consiste en ayudar a los maestros a aue
adquieran nuevos conocimientos y habilidades y a que las institu~io
nes se modifiquen a fin de dar cabida a la enseanza y al aprendizaje
reflexivos, es decir, a cambiar de una manera drstica. Afortunadamente, socilogos Y educadores han aprendido mucho en estos ltimos
aos sobre el proceso del cambio tanto en los docentes como en las
instituciones. Llevado a la ~rctica, ese conocimiento permitira un
progreso en gran escala hac1a una educacin ms eficiente.
Los nueve captulos nos dan una visin de la escuela mteliaente
de_ la escuela info::nada que sabe lo que ~s la enseanza, el ap;endi~
zaJe, la colaborac10n y otras claves esenciales que contribuyen a una
buena educacin. En una palabra, de la escuela que fomenta la cultura
de la enseanza y el aprendizaje reflexivos.
Tomados en conjunto, los captulos apuntan a un tema central:
la cultura de la reflexin no es cosa fcil. :-.o se trata solamente de
actitudes, estilos, habilidades, perodos lectivos ms largos que permitan profundizar el conocimiento o de escribir ms sobre todos los
temas. Como cualquier cultura, la cultura de la enseanza y del
aprendizaje es una construccin compleja, hecha con inters, criterio
y conocimiento. Hoy comprendemos mejor lo que requiere este tipo de
cultura, por eso estamos en condiciones ms favorables de crear
escuelas inteligentes.
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Espero que los padres tomen en serio los peligros que entraa
una educacin difusa, nicamente preocupada por el cumplimiento de
un programa que lo abarca todo, y encuentren un fundamento comn
en n~es~ras metas clave: retencin, comprensin y uso activo del
conocuruento. Espero que los empresarios reconozcan los daos causados por una enseanza rutinaria y mecnica que produce egresados
carentes de informacin y de ilusiones, y tengan fe en una enseanza
y en un aprendizaje ms informados, dinmicos y reflexivos .
. _ Espero q~e los maestros encuentren el optimismo y la orientaCIOn que neces1tan para luchar contra la frustracin y el cansancio
producto de las presiones que se ejercen en la mayoria de los mbito~
escolares, y hallen en este libro la confirmacin de su buena prctica
docente y tambin nuevas maneras de pensar acerca de la enseanza
y del aprendizaje.
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Espero que los directores encuentren razones vlidas para
mnovar, frente a la apata y la desconfianza de las comunidades.
Espero que los ciudadanos, conscientes del poder que reoresenta la
educaci?~ pblica, despierten y presten sus voces, opinion-es y votos a
la creac10n de la escuela inteligente. Espero que los polticos reconozcan que la educacin deficiente aplasta a la sociedad minando sus
poten~ialidades, y ~uz~en ~un importante puede ser~ aprendizaje
refleXIvo para la Yltahdad mtelectual y econmica de la nacin.
Ha llegado la hora. J erome Bruner, educador reformista y uno de
los padres de la psicologa cognitiva, dijo, refirindose a la educacin
\ com? i~wento social: pues es la psicologa, ms que ninguna otra
disc1phna, la que posee las herramientas para explorar los lmites de
J la perfecti?ilidad humana".
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. Grac1as a los avances de la ps1cologa cognitiva, comprendemos
meJor el pensamiento y el aprendizaje humanos -sus mecanismos
inclinaciones y las circunstancias que les son favorables-. Gracias a
trabajo de_ los ac~~~cos que estudiaron el mbito escolar, comprendemos meJor que Significa el cambio docente y el cambio mstitucional.
Gracias a los adelantos y reformas pedaggicas en todo el mundo
tenemos ms oportunidades de comparar y sacar conclusiones.
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Pero el fracaso en el uso del conocimiento es todavia una realidad
palpable. Si no~ centrramos en aquellos principios bsicos y ampliamente reconoCl~Os, crearamos sin duda escuelas inteligentes en
todas las comurudades. Porque es posible hacer de las escuelas una
invencin aun ms ingeniosa, a fin de que sean plenamente lo que son:
verdaderas maraVIllas de este mundo.
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Las campanas de alarma
A veces un recuerdo nos toma por sorpresa, un recuerdo que
aparentemente nada tiene que ver con aquello que nos ocupa y nos
dice que existen conexiones que no hemos examinado y que acaso no
sean bienvenidas. Eso es lo que me ocurri hace algunas semanas,
cuando estaba escribiendo un ensayo que se convirti, inesperadamente, en este bbro. Me descubri pensando en un poema que no haba
vuelto a leer en muchos aos, un poema que casi todos los estudiantes
conocen y uno de los ms onomatopycos de la lengua inglesa: ~Las
campanas", de Edgar Allan Poe.
De modo que busqu el poema a fin de recordar exactamente lo
que deca:
Escucha las campanas de alarma.
Las sonoras campanas de bronce!
Qu cuento terrorfico nos cuenta su alboroto!
En el odo de pronto espantado de la noche
Cmo gritan su n11edo!
Ya no pueden hablar, de horrorizadas,
y slo chillan, chillan
destempladas.
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