Anlisis de

programas de
construccin
de obras
Proyectos de Capital
e Infraestructura

Conforme se incrementa el gasto de un proyecto de capital y se incorporan

fechas lmite agresivas en los programas del proyecto, crea la necesidad
de confianza en la programacin de actividades de construccin precisas,
transparentes y relevantes. Frecuentemente, los grandes proyectos padecen de
incumplimiento de las fechas clave, desfases en actividades y retrasos en los
programas sin forma de determinar planes de recuperacin o pronsticos de
terminacin realistas.
Anlisis Cuantitativo
de riesgos
Para desarrollar y mantener programas precisos,
relevantes y oportunos, los
propietarios de los proyectos
deben combinar el anlisis
cuantitativo con la revisin
cualitativa de programas
llevada a cabo por programadores expertos.
El anlisis cuantitativo de
programas ofrece a nuestros
clientes una visin adicional
en el programa del contratista, que incluye:
Cumplimiento con
las disposiciones del
programa;
Inclusin de todo el alcance del proyecto;
Monitoreo de actividades
crticas y casi crticas;
Modelado de fechas e
hitos;

Anlisis de programas de construccin de obras

Herramientas de anlisis de programas

Evaluacin del avance
logrado;
Capacidad de volver a secuenciar actividades para
mitigar retrasos, identificar reas en donde la
aceleracin beneficiar
ms eficientemente al
proyecto.
Los especialistas en programacin de actividades
de construccin de PwC
opinan que la mayora del
software comercialmente
disponible no puede realizar
anlisis complejos por fases
para grandes programas de
proyectos de construccin.
La mayora de este software
cuenta con una limitada
capacidad de comparar dos
programas para ofrecer
funciones analticas.

PwC utiliza bases de datos

lderes en la industria para
desarrollar una herramienta
de propiedad exclusiva con
el fin de extraer, organizar y
analizar elevados volmenes
de datos a partir de una
variedad de herramientas de
programacin, que incluyen
las bases de datos Primavera
y P3/P6.
Los resultados del anlisis
ofrecen:

La naturaleza cambiante del proyecto y los

programas de apoyo,
un comparativo entre
cualquier programa individual contra todos los
dems;
Un comparativo de los
programas y las tendencias contra cierto nmero
de mtricas y puntos de
referencia estndares de
la industria.

Un indicativo del diseo y la integridad del

programa;
Identificacin de desfases
que se estn presentando
en una actividad o secuencia de actividades;
Identificacin de rutas
crticas, rutas subcrticas o rutas crticas
concurrentes;

| 2

La herramienta de PwC
permite al cliente disponer
de anlisis personalizados,
abarcando informes estndar que incluyen:
Anlisis de
restricciones
permite al equipo
de PwC identificar
reas potenciales para
manipular el programa,
y las restricciones que
pueden evitar que surjan
verdaderas rutas crticas
para su seguimiento y
control por el equipo del
proyecto.
Lgica cambiante,
puntos abiertos e
integridad de la lgica
en el tiempo permite
el anlisis probabilstico
de lgica preferencial,
resecuenciacin,
traslapes y tiempos de
espera excesivos.
Criticidad en el
tiempoofrece
visibilidad de las reas de
un proyecto que tienen
flotacin. La flotacin
es un valor relativo y
cuantificable que debe
tratarse como un recurso.
Degradacin de la
flotacinidentifica
las reas del programa
en donde la flotacin
se reduce a lo largo del
tiempo. Esto permite
que algunas partes del
programa se identifiquen
y evalen a lo largo de
proyecto.

Anlisis de programas de construccin de obras

Anlisis del avance

de las actividades
muestra el avance de las
actividades en secciones
especficas del programa
y facilita la proyeccin
del estado actual para
determinar las probables
fechas de terminacin.
Anlisis de la densidad
de flotacinevala la
diferencia entre la Flotacin Total y Duracin
Restante, y ofrece una
visin de las reas del
programa que se estn
comprimiendo.

Cuando se combina con un

anlisis cualitativo, nuestro
anlisis de programas de
proyectos de construccin ofrece a los clientes la
transparencia e informacin
necesarias para determinar
si la informacin proporcionada es precisa, confiable
y creble para la toma de
decisiones crticas.

Un anlisis cuantitativo
no debe estar aislado. Este
anlisis debe formar parte
de una revisin general del
programa, que incluye una
evaluacin del ambiente
general de control, la naturaleza de los programas y los
procesos y procedimientos.

Anlisis de duracin de
las actividades incluye
el anlisis de la diferencia
entre la duracin original
y real de las actividades a
lo largo del tiempo, y las
duraciones excesivas de
las actividades. Modificar
la duracin de las actividades o las fechas reales
de inicio/terminacin
es el mtodo ms simple
para aduearse de la flotacin. Tambin es lo ms
simple de detectar; sin
embargo, requiere adherencia a los procedimientos de revisin y administracin de los programas
de construccin.

| 3

Anlisis de programas: resultado muestra

Cada uno de los cuadros contiene un encabezado de Descripcin, Observaciones
y Recomendaciones para ofrecer contexto al anlisis y sugerir acciones a implementar con el fin de mitigar cualquier riesgo asociado con las observaciones.
Resumen de restricciones

Este cuadro resume todas las restricciones de las actividades

incluidas en todos los programas; incluye restricciones de
flotacin libre cero, inicio y terminacin forzados y fechas
tempranas de inicio y terminacin.

Resumen de criticidad

Este cuadro resume el porcentaje de actividades (en proceso o an no iniciadas) que son crticas, casi crticas o que
tienen flotacin excesiva.

Description

Observations

Recommendation

Description

Observations

Recommendation

This chart summarizes all activity constraints

included in all schedules. Includes Zero Free
Float, Mandatory Start, Finish and Early Start
and Finish Constraints.

A significant number of Zero Free Float

constraints are used in procurement schedules.
With the exception of completed activities,
mandatory constraints are used exclusively
in summary level schedules.

Ensure that mandatory constraints are not

used in project schedules.

This chart summarizes the percentage of

activities (in progress or not started) that
are either critical, near critical or have
excessive float.

Schedules show a significant percentage

of near critical activities. Four schedules
show a significant percentage of activities
with excessive float. Note, some of the
excessive float values are from
summary schedules.

Review critical and near critical paths on

active schedules. Reduce activities with
excessive float.

100%

1,400

90%
1,200

Percentage of activities

80%

Constraints (Number)

1,000

800

600

400

70%
60%
50%
40%
30%
20%

200

10%
0

0%
TT2

Start On or Before

TT3

TT4

TT5

TT6

TT7

TT8

TT9

TT10 TT11 TT12 TT13 TT14 TT15 TT16 TT17 TT18 TT19 TT20 TT21 TT22 TT23 TT24 TT25 TT26

Start On or After

Critical

350

763

37

15

106

52

687

205

546

202

385

15

32

Mandatory Start

Mandatory Finish

Finish On or Before

Finish On or After

51

215

1
16

26

4
95

100

As Late As Possible

122

1040

518

515

SFT4

SFT5

SFT6

SFT7

SFT8

SFT9

0.1%

0.0%

0.0%

0.1%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.5%

0.0%

0.0%

9.6%

5.5% 14.6% 20.5% 19.2% 16.0% 18.4% 24.0% 22.8% 13.7% 15.5% 21.6% 28.9% 30.0%

SFT10 SFT11 SFT12 SFT13 SFT14 SFT15 SFT16 SFT17 SFT18 SFT19 SFT20 SFT21 SFT22

0.0%

0.0%

1.9%

0.3%

0.0%

0.0%

0.3%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

Excessive

29.0% 33.7% 10.7% 11.8%

1.6% 14.1% 21.4% 16.1% 53.6% 10.3% 26.0% 10.4%

In Range

61.9% 43.7% 23.2% 24.1% 98.3% 80.0% 75.2% 80.5% 29.6% 76.1% 64.1% 76.7% 79.1% 82.7% 44.9% 22.9% 89.1% 80.8% 79.7%

3.8%

1.9% 46.5% 64.8%

0.0%

0.2%

0.2% 99.5% 100.0%

0.0%

0.0%

SFT3

0.0%

Finish On

Notes

SFT2

18.5% 31.8% 66.8% 66.9%

Near Critical

43

260

260

Notes

This sample analysis is based on a single schedule but can also include a time phased analysis to show constraint changes
over time. The tool also provides the facility to flag certain constraints and evaluate their impact over time.

The analysis is performed on activities that are either in progress or not commenced. Completed activities are excluded.
Zero total float activities are considered Critical; activities with Excessive Float have Total Float greater than 75% of the
schedule duration (in this case approximately 1,000 days). Near Critical activities have a total float of between 1 and 120 days.

Terminacin temprana por periodo

Este cuadro resume las actividades programadas para

terminar cada mes (fechas tempranas).
Description

Observations

This chart summarizes activities scheduled

to finish each month (Early Dates).

Recommendation

A bow wave of uncompleted activities is

building over time. The plot of the current
schedule (starting in M9) indicates an
increasing peak and density of slipping
activities.

Identify the nature and reason for the

slipped activities.

2500

Acitivy Count

2000

1500

1000

500

0
M1
Month 1

Notes

M2

M4

M5

M6

M7

M8

M9 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M17 M18 M19 M20 M21 M22 M23 M24 M25 M26 M27 M28 M29 M30 M31 M32

223 1501 1202

M3

896

722

586

465

480

432

467

458

361

247

362

490 1331 1110

931

755

643

630

617

582

473

332

199

241

446 1358 1141

814

673

544

719

628

496

325

209

336

15 1964 1037

783

625

578

496

459

342

215

391

439 1925 1051

892

773

660

516

392

348

430

444 1077

953

596

450

388

257

275

54 1953 1371 1190

880

545

479 1852 1583 1062

Month 2

Month 3

Month 4

Month 5

Month 6

Month 7

Month 8

Month 9

111

51

51

34

33

39

50

18

19

14

34

21

15

45

81

45

58

31

35

39

42

26

18

17

33

21

21

45

69

20

29

19

19

19

33

24

10

31

150

20

43

30

18

18

30

25

11

31

154

118

122

30

27

23

42

17

29

15

31

180

162

99

108

19

21

36

25

34

616

198

175

217

140

101

126

116

75

45

29

37

464

501

324

286

208

150

104

129

118

136

49

29

39

447

470

336

338

181

139

94

102

97

119

44

33

36

260

277

295

96

134

224

92

113

103

202

207

181

271

246

301

289

205

377

521

374

346
425

728

679

601

427

587 2057 1404 1021

831

564

450

In progress or not started activities based on both Remaining Duration and Percent Complete.

Anlisis de programas de construccin de obras

| 4

Anlisis de duracin de las actividades

Este cuadro resume el porcentaje de actividades dentro de

ciertos rangos de duracin. Los programas bien diseados
tienen muy pocas actividades de larga duracin y un nivel
de detalle razonable.

Variacin de la duracin de las actividades

Este cuadro ilustra la diferencia entre las duraciones reales
y las duraciones originales para varios versiones de los
programas.

Description

Observations

Recommendation

Description

Observations

Recommendation

Summarizes the percentage of activities

within certain duration ranges. Well designed
schedules have few very long duration
activities and a reasonable level of detail.

A significant number of activities include

durations between 0 and 20 days. Two
schedules include a large number of
activities >100 days.

This level of detail in engineering schedules

requires a significant level of effort to manage.
Validate that summary level reports reflect
these detailed schedules.

This chart illustrates the difference between

Actual Durations and Original Durations
for a number of schedules.

The curves generally illustrate lower actual

durations than planned. This is a good
indication that schedules are not overly
aggressive and may be achievable.
However, it may also indicate embedded
activity contingency.

Duration variances should be monitored.

The TFA2 and TFA8 schedules show high
variability in original and actual durations
and should be further investigated.

50%

45%
40%

40%
Percentage of activities

Percentage of activities

35%
30%
25%
20%
15%

30%

20%

10%

10%

5%

0%
-40

0%
0:4

5:9

10:14

15:19

20:24

25:29

30:34

35:39

45:49

40:44

50:54

55:59

60:64

70:74

65:69

75:79

80:84

85:89

90:94

95:99 100:100 101:

rdr2

17.82% 30.43% 12.91% 4.24% 9.98% 3.92% 5.88% 0.53% 3.83% 0.47% 0.39% 0.27% 1.73% 0.30% 0.16% 0.20% 2.51% 0.27% 0.23% 0.19% 0.12% 3.62%

rdr3
rdr10

-30
TFA8

40.71% 31.73% 14.26% 3.64% 4.14% 1.35% 0.84% 0.59% 0.56% 0.16% 0.35% 0.14% 0.27% 0.15% 0.10% 0.05% 0.07% 0.09% 0.09% 0.07% 0.01% 0.64%

TFA3

TFA12

31.98% 30.45% 18.60% 3.14% 10.21% 0.45% 0.62% 0.58% 0.91% 0.17% 0.12% 0.25% 0.50% 0.33% 0.08%

TFA7

0% 0.08% 0.29% 0.12% 0.04%

0% 1.07%

rdr11

9.73% 23.97% 21.29% 11.10% 10.10% 1.44% 3.89% 0.90% 4.29% 0.81% 0.82% 0.60% 1.58% 1.94% 0.31% 0.23% 0.61% 0.27% 1.03% 0.06% 0.13% 4.89%

rdr16

31.97% 21.30% 17.39% 7.64% 5.15% 1.68% 2.89% 1.10% 1.21% 1.83% 0.88% 0.62% 1.75% 0.11% 0.11% 0.44% 0.44% 0.18% 0.73% 0.11% 0.15% 2.34%

rdr18

37.97% 33.27% 9.11% 4.13% 4.16% 1.15% 1.36% 0.84% 1.07% 0.10% 0.38% 0.17% 0.29% 0.12% 0.15% 0.12% 0.25% 0.04% 0.04% 0.02% 0.19% 5.07%

Notes

Notes

This analysis is performed on activities (Task Dependent) only.

-20

-10

10

20

30

40

Days between original duration and actual duration

TFA2

This analysis is performed on activities (Task Dependent), with an Actual Duration greater than 0 and with a
Completed activity status.

Task duration should be reviewed over timeODs should not change.

Resumen del avance de las actividades

Esta grfica resume las actividades en proceso y las terminadas (basado en el porcentaje de avance).
Description

We understand completed activities in TP2

schedules are now moved to TP5 Archive
schedule) however over 4,000 still exist in XYZ.

Este cuadro resume un anlisis de la frecuencia de la

flotacin total. La flotacin total indica la criticidad de la
actividad, las actividades de flotacin cero son crticas.

Recommendation

Description

Observations

Recommendation

Monitor TP1, TP2, TP7 for progress updates.

This chart summarizes a Total Float frequency

analysis. Total float indicates activity criticality,
zero float activities are critical.

This chart illustrates a significant number

of activities with greater than 1,000 days
float. The number of activities with excessive
float decreased in December but is now
increasing.

Further investigation of excessive float

required. Float path analysis should be
carried out. Identify reasons for increasing
schedule float.

Observations

This chart summarizes activities underway

and complete (based on percent complete).

Resumen de criticidad

100%

12,000
90%

8,000
80%

4,000
0

70%

TP2

TP3

TP4

TP5

TP6

TP7

TP8

TP9

TP10

TP11

TP12

Completed09-11

4,921

13,547

3,979

1,261

8,057

570

866

Completed09-12

5,138

13,927

4,075

1,328

8,361

585

892

Completed10-01

5,347

14,441

4,201

1,455

8,630

629

940

Completed10-02

5,624

15,201

4,695

1,603

9,210

662

1,006

Completed10-03

5,821

4,261

4,961

1,643

9,529

701

Activities

TP1

60%
50%
40%
30%

1,600

20%

1,200

10%

800

0%

0:

400
0

TTA-2009-11

TP1

TP2

TP3

TP4

TP5

TP6

TP7

TP8

TP9

TP10

TP11

TP12

In Progress09-11

269

1,141

208

96

609

60

182

In Progress09-12

281

1,105

237

95

521

59

207

In Progress10-01

284

1,114

348

109

604

58

195

In Progress10-02

302

1,146

293

105

509

54

169

In Progress10-03

312

1,350

261

111

507

58

Notes

Activities (%)

Activities

16,000

Analysis is based on selected construction and engineering schedules issued.

10

0:

10

20

0:

20

30

0:

30

40

0:

40

50

0:

50

60

0:

60

70

0:

70

80

0:

80

90

0:

90

00

1,

0:

00

1,

10

1,

0:

10

1,

20

1,

0:

20

1,

30

1,

0:

30

1,

40

1,

0:

40

1,

50

1,

0:

50

1,

60

1,

0:

60

1,

70

1,

0:

70

1,

80

1,

0:

80

1,

91

1,

0:

91

1,

01

2,

0:

01

2,

11

2,

0:

11

2,

21

2,

0:

21

2,

31

2,

0:

31

2,

41

2,

0:

41

2,

TTA-2009-12
TTA-2010-01

> Total Float (Days)

TTA-2010-02
TTA-2010-03

Notes

The analysis is performed on activities that are either in progress or not commenced. Completed activities are excluded
from the analysis. Progress is based on percent complete. Analysis is based on Total Float values.
Excessive float is considered >75% of schedule duration (in this case 1,856 days)

Anlisis de programas de construccin de obras

| 5

Resumen de las actividades agregadas y

eliminadas

Desglose detallado de las actividades

eliminadas

Este cuadro resume el nmero de actividades agregadas y

eliminadas.

Este cuadro detalla el nmero de actividades agregadas y

eliminadas, su tipo y el estado en el que se encuentra.

Description

Observations

Recommendation

This chart summarizes the number of activities

added and deleted between February 2010
and March 2010.

Almost 37,000 activities were added, deleted

or moved between schedules this month.
A significant number of activities are still
moving into and out of schedules. The
addition of the XYZ schedule to archive
completed activities is a positive development.

Client should evaluate the reasons for activity

deletions in LR25.

Description

Observations

Recommendation

This chart summarizes the number of activities

added and deleted between two months.

The majority of activities deleted in the

schedules reflect activity movement into
archive schedules.

Identify the reason for removing or moving

large numbers of activities in these schedules.

Activity Deletions and Additions (number)

16,000
14,000

TT13
Not Started 16%

12,000

TT12
TT11

10,000

TT10

In Progress 1%

TT9

8,000

TT8
TT7

6,000

TT6
4,000

TT5
TT4

2,000

TT3
TT2

Deleted
New

LR23

LR24

LR25

LR28

LR29

LR30

LR31

LR32

LR33

LR35

LR37

LR38

LR39

LR40

LR41

LR44

LR45

LR46

LR48

853

12,093

163

168

152

43

135

46

12

1,878

3,513

13,211

2,176

23

274

888

348

12

12

112

441

127

Completed 83%

TT1
0%

20%

40%

60%

80%

100%

Completed
In Progress
Not Started

Notes

This analysis is based on Activity ID. If an activity ID has changed it will appear as a deleted activity from one schedule
and added to another.

Notes

Densidad de flotacin por periodo

This analysis is based on Activity ID. If an activity ID has changed it will appear as a deleted activity from one month
and added to another.
This data is based on the older of the two compared schedules.

Resumen de cambios en la fecha de

terminacin temprana

La densidad de flotacin representa la relacin entre

la flotacin total y la duracin restante. Esta mtrica
ofrece un indicativo de la compresin del programa. Un
valor ms elevado es mejor si el programa est diseado
adecuadamente.

Las fechas de terminacin temprana reflejan la fecha ms

temprana en la que una actividad puede concluirse con
base en la lgica del programa. Este cuadro ilustra el
movimiento de las fechas de terminacin temprana para
varios programas.

Description

Observations

Recommendation

Description

Observations

Recommendation

Float density represents the relationship

between total float and remaining duration.
The metric provides an indication of schedule
compression. A higher value is better if the
schedule is properly designed.

Schedules show both increasing and

decreasing levels of float density. Stabilization
of the values is occurring as the number of
major design changes reduce.

Continue to monitor schedules with

decreasing or low float density.

Early Finish Dates reflect the earliest date an

activity can finish based on schedule logic.
This chart illustrates the movement of
Early Finish Dates for Engineering and
Construction schedules.

A significant number of activities in the

engineering and construction schedules
appear to be slipping.

Establish reasons for EF date slippage.

The average slippage rate is high and
should be monitored.

180

16,000

160

14,000

120

Number of Activities

12,000

Float Density

120
100
80
60

80

10,000
8,000

60

6,000
40
4,000

40

Average Slippage (Days)

100

140

20
2,000

20
0
TFD5

TFD6

TFD7

TFD8

TFD9

TFD10

TFD11

TFD12

135.76

35.13

45.39

2.44

12.21

10.74

33.69

SlippingEF

106.95

56.54

24.02

2.56

14.98

13.98

24.46

AdvancedEF

142.64

68.04

49.40

3.16

13.83

12.85

27.73

Average Slippage

52.32

165.85

22.55

24.75

74.12

82.33

2.65

14.28

13.42

33.09

48.60

167.60

20.41

21.62

71.88

82.94

2.50

12.94

12.19

TFD1

TFD2

TFD3

TFD4

2009-11

127.50

71.36

56.77

2009-12

109.87

38.14

52.58

2010-01

113.81

42.54

52.62

2010-02

102.34

44.75

2010-03

113.53

48.99

Notes
Notes

This analysis provides an indicative relationship between Total Float and Remaining Duration, no account is made for critical
path activities or float paths. The analysis should be time phased to illustrate changes in updated schedules. The analysis can
show schedule compression.
Analysis does not include summary schedules (milestone summaries etc), commissioning or procurement. Inclusion of
additional scope can effect this analysis.

Anlisis de programas de construccin de obras

Notes

DTR1

DTR2

DTR3

DTR4

DTR5

DTR6

DTR7

DTR8

DTR9

12,838

8,135

5,491

2,244

463

365

14,536

2,189

3,261

709

121

14

30

18

919

321

23

26

24

79

98

27

24

40

DTR10

DTR11

290

3,509

3,109

45

1,544

1,196

33

37

34

This analysis compares the Early Finish Dates between matching Activity IDs across two or more months. Average
slippage is calculated by comparing the days between the Early Finish dates of each slipped activity.

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Herramientas de anlisis de programas: ejemplos de uso

Proyecto de
construccin de una
central elctrica

PwC utiliz el anlisis de

programas para evaluar
diversos programas de
PrimaveraP6, incluyendo
ms de 120,000 actividades
por mes. Se evalu la
calidad de los programas del
contratista y se apoy con
el desarrollo de una nueva
lnea base. Los anlisis
incluyeron lo siguiente:
Comparacin de las
caractersticas clave del
programa contra los
estndares de la industria
a lo largo del tiempo;
Evaluacin de las
estructuras de
codificacin de
los contratistas, el
uso consistente de
bibliotecas de cdigos de
actividades, la aplicacin
de la Estructura de
Desglose del Trabajo del
proyecto (EDT WBS por
sus siglas en ingls) en
todos los programas;

Construccin de
una planta de gas
natural licuado
(LNG)

PwC analiz diversos

programas de contratistas
preparados para la
construccin de plantas de
gas natural licuado en todo
el mundo. PwC utiliz la
importacin de datos de
los programas de todos los
proyectos en una sola base
de datos del servidor SQL
para la comparacin entre
proyectos. Esto permiti
a nuestros analistas una
visin sobre las diferencias
clave entre los programas
de proyectos similares. A
travs de la identificacin de
factores de programacin
asociados con los proyectos
exitosos y no exitosos de gas
natural licuado, nuestros
analistas indicaron las
reas potenciales de riesgo
y se sugiri al contratista
escenarios alternativos.

Construccin
de una refinera

Se utilizaron herramientas
de anlisis de programas
para evaluar un programa
de construccin de una
refinera. Los analistas de
PwC utilizaron funciones de
algunas herramientas del
sistema que permitieron la
evaluacin de caractersticas
clave del programa con
respecto a los estndares
de la industria. Esto
ayud a establecer reas
probables de riesgo en el
programa y desarrollar
un plan para minimizar
dichos riesgos. Adems, los
anlisis identificaron reas
que reflejaran conflictos
potenciales de recursos,
inconsistencias en la lgica y
problemas de estatus.

Controversias en
construccin

Los anlisis de PwC han

servido para apoyar en
diversas controversias de
programas de proyectos de
construccin que detallan
la calidad de los programas
para diversos proyectos
que incluyen ferrocarriles,
centrales elctricas,
aeropuertos y hospitales.
Nuestros analistas
han sido contratados
para colaborar con el
desarrollo de testimonios
periciales y ofrecer
representaciones grficas
de las caractersticas clave
de los programas con el fin
de desarrollar posiciones en
procedimientos formales.

Anlisis por periodo

de los cambios en las
duraciones originales,
la flotacin total, ligas
lgicas, descripciones, el
estatus de las actividades
y otras variables;
Evaluacin de desfase
de actividades, las
actividades de inicio
y trmino temprano y
tarde.

Anlisis de programas de construccin de obras

| 7

La diferencia de PwC
Como prestador de servicios profesionales, PwC est dispuesto a prestar
servicios de asesora independientes en los proyectos de gran escala y los
megaproyectos. Nuestros profesionales de Proyectos de Capital e Infraestructura
prestan servicios relacionados con toda la cadena de valor de adquisicin,
financiamiento, inversin, planeacin, diseo, compra, construccin/
implementacin, puesta en marcha, operacin y mantenimiento en activos,
programas o portafolios de capital complejos, de mediana a gran escala, de
proyectos maduros o totalmente novedosos.
Contactos de PwC

Francisco Ibez
Cd. de Mxico
(55) 5263-6085
francisco.ibanez@mx.pwc.com
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