LAS ESTRATEGIAS

Bsqueda de la estrategia eficaz

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Pocos objetivos y decisivos

Conservar la iniciativa
Concentracin
Flexibilidad
Sorpresa
Seguridad

Modelo de estrategias
a) Intuitiva
b) Adaptativa
c) Proactiva
Tipos de Estrategia

Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia

Planeada
empresarial
ideolgica
sombra
desarticulada
de consejo
Impuesta

Procesos de planeamiento estratgico

1. Visin
"Ser una institucin lder, confiable, eficiente y moderna en la gestin
pblica, capaz de fomentar el desarrollo integral sostenible, la promocin
de la inversion publica y privada procurando condiciones sociales,
econmicas y ambientales favorables, brindando servicios de manera
oportuna, transparente y confiable a los ciudadanos, especialmente los
ms necesitados, a travs del ejercicio de las competencias sectoriales
en Lima Metropolitana, como una institucin pblica de excelencia en el
Per".
2. Misin
"Coordinar, organizar, crear y gestionar las condiciones necesarias para
el eficiente, eficaz, ordenado y gradual desarrollo del proceso de
transferencia y recepcin de funciones, programas, fondos, proyectos,
activos y otros recursos del gobierno nacional hacia la Municipalidad
Metropolitana de Lima, para contribuir al desarrollo integral y sostenible
de la provincia de Lima, y ejercer las competencias sectoriales en la
conduccin de la gestin pblica, ejecutar con transparencia las

inversiones pblicas, programas sociales y promociones competitivas, en

beneficio de la ciudadana".
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Establecimiento de objetivos organizacionales

Anlisis ambiental
Anlisis de recursos
Identificar fortaleza, oportunidades y amenazas
FORTALEZAS Constituye un pliego presupuestal independiente, lo que le
permite una administracin presupuestal ordenada y eficaz. Cuenta con
atribuciones para viabilizar y ejecutar proyectos de inversin, como
unidad formuladora y ejecutora de los proyectos de inversin pblica.
Cuenta con un procedimiento Ad-hoc y con pautas metodolgicas para la
transferencia de funciones y competencias regionales a recibir. Equipo
multidisciplinario e interdisciplinario, que permite establecer alianzas,
convenios y polticas estratgicas regionales. Equipo tcnico
comprometido con el cumplimiento de las tareas y el cumplimiento de
metas. Coordinaciones y comunicaciones con el MEF y otras entidades
pblicas, son directas y giles Espacios del Presupuesto Participativo y el
Programa Presupuestal del Presupuesto por Resultados, como
instrumentos y estrategias de gestin pblica, permite una eficaz y
eficiente ejercicio de las funciones transferidas.
Debilidades
Alta dependencia financiera presupuestal con el gobierno nacional.
Insuficiente coordinacin entre las unidades orgnicas del PGRLM.
Organizacin transitoria que le resta autonoma, retrasan la toma de
decisiones. Al no tener la garanta de los sectores nacionales del
cumplimiento de las trasferencia presupuestal y de los plazos de
transferencia existe gran desconcierto respecto a la responsabilidad de
administrar las competencias y funciones sectoriales correspondientes.
Carece de infraestructura propia. Presupuesto asignado es insuficiente y
escaso.
Ausencia de un Plan de Desarrollo de la provincia de Lima, concertado y
estudios de base para la administracin de las funciones a recibir. Falta
de alianzas estratgicas para ejecutar planes conjuntos con los
gobiernos locales distritales de la provincia y las instituciones de la
sociedad civil. Alta rotacin de personal entre unidades orgnicas, as
como a las dependencias de la MML. Nivel escaso de automatizacin de
procesos administrativos, que no estn estandarizados, no permitiendo
mayores niveles de simplificacin administrativa. Limitada asignacin
presupuestal para el desarrollo de acciones de incidencia sobre el
proceso de transferencia de funciones y descentralizacin en Lima
Metropolitana, as como para la implementacin de polticas de las
funciones transferidas a la MML. La incompleta legislacin sobre

descentralizacin y los vacos legales que afectan el status de Rgimen

Especial de la provincia de Lima.
OPORTUNIDADES Inters de la Alta Direccin en concretar la
transferencia de las funciones sectoriales. La implementacin del
presupuesto pblico basado en resultados que permitira un mejor
seguimiento de las acciones y planes sectoriales de la ciudad. La oferta
de financiamiento y capacitacin existente a travs de la Cooperacin
Tcnica Internacional. Posibilidad de reorientar las polticas de los
servicios sociales de la ciudad como: salud, educacin, vivienda,
programas sociales, etc. Funciones nicas relacionadas a competencias
regionales y respectivas transferencias de funciones como Rgimen
Especial. Crecimiento econmico del pas. Actores polticos, sociales y
grupos de opinin interesados respecto a la administracin municipal de
las competencias y funciones regionales nacionales.
4.4. AMENAZAS La resistencia de parte de los ministerios del gobierno
nacional para transferir los presupuestos, las competencias, funciones y
activos correspondientes a la MML. El poco inters del MEF de participar
activamente en el proceso de identificacin de recursos asociados a las
competencias y funciones sectoriales. tE La intromisin del gobierno
nacional en competencias municipales y regionales en el mbito ). de
Lima Metropolitana. J . Falta de apoyo del Gobierno Central. El compartir
la metrpoli con el gobierno regional del Callao propiciando dos administraciones de la ciudad y posibles conflictos.
7. Cambio estratgico requerido
8. Decisiones estratgicos
9. Poner en funcionamiento
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Seguimiento y control
OBJETIVOS INSTITUCIONALES 6.1. Objetivos Estratgicos Generales y
Especficos 1.1 Aportar a la mejora de la infraestructura vial de Lima
Metropolitana. 1.2 Mejorar las condiciones de habitabilidad de la
poblacin de Lima Metropolitana. 1.3 Aportar en el proceso de
disminucin de impactos ambientales negativos dentro del hbitat
metropolitano 1.4 Promover los procesos de mejora de la economa,
poniendo nfasis al incremento del empleo 1.5 Incentivar el desarrollo
de la cultura, en especial de las artes y la educacin cvica - tERN %OPo ,
, 0130,.: E C"' 2.1 Aportar en disminuir los impactos ambientales
negativos en zonas de riesgo, en especial en los entornos periurbanos de
Lima Metropolitana 2.2 Apoyar en la implementacin de mecanismos de
ayuda en los procesos de prevencin y apoyo en la atencin poblacional
en desastres. 2.3 Incentivar acciones de atencin en la prevencin
sanitaria. 2.4 Promover los procesos formacin ocupacional para la

mejora del empleo 3.1 Mejorar la capacidad de eficiencia en el

cumplimiento de las funciones regionales. 3.2 Implementar un proceso
de formacin en la especializacin y manejo de instrumentos de gestin,
as como de atencin al ciudadano. 3.3 Procurar dotar a la estructura
operativa de la institucin de las mnimas condiciones para el
cumplimiento de sus funciones, actividades y encargos.