TFMás JAIME PEREZ CASTILLO PDF

Master en Gestin de la Edificacin
Jaime Prez Castillo
PLANIFICACIN
ECONMICA, ANLISIS Y
CONTROL DE COSTES EN LA
OPERACIN DEL PROCESO
CONSTRUCTIVO
Proyecto final de Mster
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Jaime Prez Castillo
1.- Fundamentos bsicos de la economa en el proceso constructivo.

1.1.- Introduccin al funcionamiento econmico de obras.
1.1.1.- Funcionamiento global.
1.1.2.- Escenario parcial.
1.1.3.- Escenario completo.
1.2.- Datos generales.
1.3.- Conceptos.
1.3.1.- Produccin.
1.3.1.1.- Definicin.
1.3.1.2.- Tipos.
1.3.2.- Certificacin.
1.3.2.2.- Tipos.
1.3.3.- Coste directo.
1.3.3.2.- Tipos.
1.3.4.- Coste indirecto.
1.3.4.2.- Tipos.
2.- Introduccin al mtodo e informes para la planificacin
econmica, anlisis y control de costes en la operacin del proceso
constructivo.
2.1.- Objetivos.
2.2.- Sntesis del mtodo de planificacin inicial.
2.3.- Sntesis del mtodo de cierres mensuales.
2.4.- Sntesis del mtodo de actualizacin de la planificacin.
2.5.- Aspectos contractuales.
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3.- Planificacin econmica inicial.

3.1.- Mapa conceptual.
3.2.- Informes de datos totales.
3.2.1.- Informe de descomposicin de costes directos de
unidades de obras.
3.2.2.- Explicacin de informe de descomposicin de costes
directos de unidades de obras.
3.2.3.- Informe de costes indirectos.
3.2.4.- Explicacin del informe de costes indirectos.
3.2.5.- Informe de produccin, PEM.
3.2.6.- Explicacin del informe de produccin, PEM.
3.2.7.- Informe previo de produccin y costes directos.
3.2.8.- Explicacin del informe previo de produccin y costes
directos.
3.2.9.- Informe resumen de resultado.
3.2.10.- Explicacin del informe resumen de resultado.
3.2.11.- Informe resumen de planificacin econmica.
3.2.12.- Explicacin del informe resumen de planificacin
econmica.
3.3.- Informes de datos periodificados.
3.3.1.- Informe de periodificacin anual.
3.3.2.- Explicacin del informe de periodificacin anual.
3.3.3.- Informe de periodificacin de cuatrimestre 1.
3.3.4.-
Explicacin
del
informe
de
periodificacin
de
cuatrimestre 1.
3.3.6.-
Explicacin
del
informe
de
periodificacin
de
cuatrimestre 2.
3.3.8.-
Explicacin
del
informe
de
periodificacin
de
cuatrimestre 3.
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3.4.- Informes de datos resumidos y generales.

3.4.1.- Informe de objetivos.
3.4.2.- Explicacin del informe de objetivos.
3.4.3.- Informe de previsiones de produccin y resultado.
3.4.4.- Explicacin del informe de previsiones de produccin y
resultado.
3.4.5.- Informe de produccin, coste y resultado.
3.4.6.- Explicacin del informe de produccin, coste y resultado.
3.4.7.-Informe de datos generales.
3.4.8.-Explicacin del informe de datos generales.
4.- Cierres de obra mensuales.
4.2.- Informes de datos proporcionado por la obra.
4.2.1.- Informe de relaciones valoradas de subcontratistas.
4.2.2.- Explicacin del informe de relaciones valoradas de
subcontratistas.
4.2.3- Informe de almacn y previsiones no contabilizadas.
4.2.4- Explicacin del informe de almacn y previsiones no
contabilizadas.
4.2.5.- Informe de relaciones valoradas de costes indirectos.
4.2.6.- Explicacin del informe de relaciones valoradas de costes
indirectos.
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4.3.- Informes de datos proporcionados por administracin.

4.3.1.- Informe de costes mensuales.
4.3.2.- Explicacin del informe de costes mensuales.
4.3.3.- Informe de desviaciones mensuales de costes.
4.3.4.- Explicacin del informe de desviaciones mensuales de
costes.
4.3.5.- Informe de resumen de cierre mensual.
4.3.6.- Explicacin del informe de resumen de cierre mensual.
4.3.7.- Informe de datos generales de la obra.
4.3.8.- Explicacin del informe de datos generales de la obra.
5.- Actualizacin de las planificaciones cuatrimestrales.
5.2.1.- Informe de descomposicin de costes directos de
unidades de obras.
directos.
econmica.
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5.3.4.-
Explicacin
del
informe
de
periodificacin
de
cuatrimestre 1.
5.3.6.-
Explicacin
del
informe
de
periodificacin
de
cuatrimestre 2.
5.3.8.-
Explicacin
del
informe
de
periodificacin
de
cuatrimestre 3.
resultado.
5.4.6.- Explicacin del informe de produccin, coste y
resultado.
6.- Conclusin.
7.- Bibliografa.
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1.- Fundamentos bsicos de la economa en el proceso constructivo.

1.1.- Introduccin al funcionamiento econmico de obras.
1.1.1.- Funcionamiento global.
En todo proceso productivo se efecta un consumo de recursos, propios y/o
ajenos, que suponen GASTOS y una elaboracin de producto que supone
INGRESOS.
El resultado econmico es la diferencia entre los ingresos generados y los
gastos soportados.
RESULTADO = INGRESOS - GASTOS
El resultado es el parmetro ms importante para determinar el grado de
eficacia de nuestra actuacin.
Al final de una obra, se cumple:
INGRESOS = CERTIFICACION = COBROS (SIN IVA) = PRODUCCIN (1)
GASTOS = PAGOS (SIN IVA) = COSTE (2)
RESULTADO = PRODUCCIN - COSTE
1.1.2.- Escenario parcial.
Dado que en el transcurso de la ejecucin de una obra, las igualdades (2) y
(3) no son simultneas durante el periodo del mes, precisamos de un sistema
de informacin que nos pemita cuantificar de la forma ms objetiva posible
el RESULTADO MENSUAL de nuestra actividad.
El sistema debe controlar adems otros parmetros econmicos y datos
caractersticos de inters para optimizar la gestin.
Por lo cual habr que realizar el control econmico de las Obras con alguna
herramienta para el jefe de Obra y su equipo, que proporcione
mensualmente la informacin necesaria sobre la situacin econmica real en
que se encuentra la obra hasta ese momento.
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1.1.3.- Escenario completo.

Lo anterior expuesto junto con el empleo de la Planificacin Econmica y la
programacin tcnica optimizara la gestin de la obra.
La planificacin econmica de las obras se realizar mediante el sistema
Planificacin, Produccin, Coste y Resultado y la programacin tcnica
mediante el sistema de Planificacin de los Trabajos en Obra.
El centro de resultados ser cada una de las obras individualmente y el
responsable es el Jefe de Obra y su equipo.
1.2.- Datos generales.
Habr ciertos datos comunes y conceptos bsicos intervinientes en cualquier
proceso constructivo:
- Nmero de Obra
Es un cdigo de dgitos, que los adjudica el departamento de administracin.
- Denominacin.
El nombre de la obra.
- Situacin de la Obra ( Ubicacin ).
- Obra en curso
Cuando la Obra este en fase de produccin, y genera costes.
- Obra en liquidacin
La Obra ha terminado y no genera Costes directos.
La situacin corresponde al perodo en que se efectan las mediciones y
valoraciones finales para la liquidacin y se reparan las deficiencias del
periodo de garanta. Solamente existen cantidades pendientes de certificar y
cobrar al cliente.
- Obra terminada
Corresponde a aquellas obras que al mes siguiente ya no genera coste
alguno.
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- Datos identificativos de Obra.

- rea/Delegacin.
- Director de Obra: Nombre.
- Jefe de Obra: Nombre.
- Cliente: Nombre del cliente.
- Tipo Cliente.
- Fechas.
- Adjudicacin.
Fecha de la adjudicacin definitiva.
- Contrato.
Fecha de formalizacin del Contrato.
- Acta de Replanteo.
- Fin vigente.
Fecha que resulta de sumar al da siguiente del acta de replanteo, el plazo
contractual.
- Fin Previsto.
Fecha prevista de terminacin de acuerdo con nuestra planificacin tcnica.
- Recepcin.
Fecha de recepcin segn Acta.
- Presupuesto Inicial
Es el importe de las obras inicialmente adjudicadas.
- Modificados.
Modificados realizados sobre el proyecto inicial que hayan sido aprobados
econmicamente y adjudicados.
En obras privadas, es la valoracin de unidades que incluyan nuevos precios
aprobados por la propiedad, as como los aumentos o disminuciones de la
obra inicialmente contratada
- Complementarios.
Es el valor de los proyectos complementarios al inicial y sus liquidaciones
que hayan sido aprobados econmicamente y adjudicadas.
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- Intereses Demora.
Es el valor de los intereses de demora por las certificaciones no cobradas.
- Total Presupuesto Vigente por obra
La suma de los cuatro conceptos anteriores. `
- Trabajos a Terceros
Es el valor de los trabajos contratados con un cliente distinto del principal.
- Adicionales Aprobados por Revisin de Precios.
El importe al que se tiene derecho por aplicacin del contrato en variacin
de precios segn ndices de consumo.
- Total Vigente
Corresponde a la suma del presupuesto vigente por obra, ms los trabajos a
terceros y la revisin de precios aprobada econmicamente.
- Suma a origen de las anualidades vigentes en el ejercicio.
Es el valor a origen, hasta el ao del ao en curso, de las anualidades, sin
IVA, aprobadas en contrato en sucesivas contracciones y detracciones de
anualidad.
En obras privadas que no tengan asignadas anualidades se consignar la
totalidad del presupuesto aprobado.
- Previsin de Variaciones Futuras. (produccin en tramite)
Es el valor de la variacin de produccin prevista respecto al total vigente en
el momento.
- Total Produccin Prevista
Es la suma del total vigente y de la produccin en trmite.
- Produccin a Origen.
Es el valor, en el mes del informe, de la produccin ejecutada a origen.
- Obra en cartera aprobada
Es el valor total vigente.
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- Justificacin de Variaciones Futuras ( produccin en tramite)

La produccin en tramite corresponde a las variaciones positivas o negativas
que consideramos se producirn respecto al importe total vigente de las
obras. Deben anotarse aquellas sobre las que se tenga esperanza fundada de
que vayan a producirse. En funcin de su situacin administrativa se
codifican de la siguiente forma:
Adicionales sin aprobacin tcnica.
Adicionales con aprobacin tcnica, sin aprobacin econmica
1.3.- Conceptos.
1.3.1.- Produccin.
La produccin es, en cada momento, el importe de la obra ejecutada sobre la
que se tiene esperanza fundada de cobro, valorada a precios del contrato, sin
incluir el I.V.A.
Cuando se trate de precios todava no contratados, deben aplicarse, lo ms
objetivamente posible, precios y criterios de valoracin sobre los que
tengamos fundadas esperanzas de aprobacin.
La produccin se clasifica en firme y en trmite, siendo la diferencia
fundamental el que exista o no precio y presupuesto aprobado, que posibilite
la certificacin o facturacin de la produccin y su consiguiente cobro.
La produccin finalmente determina nuestros ingresos, por lo que debe
extremarse el rigor en cuanto a su valoracin.
El Jefe de Obra, responsable de la valoracin de la produccin de su obra,
debe actuar siempre con criterios de objetividad y prudencia.
La produccin no es consecuencia del coste, sino todo lo contrario. Nunca se
dar la produccin basndonos en el coste.
La produccin existe porque se ejecuta obra, y por el valor de los recursos
que se incorporan al proceso constructivo existe coste.
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1.3.1.2.- Tipos.
PRODUCCIN EN FIRME
Rene las tres Condiciones siguientes;
- Corresponde a unidades de obra ejecutada incluidas en el proyecto
vigente.
- Su importe se determina en base a criterios contenidos en el contrato.
- Su valoracin resulta indiscutible por corresponder a criterios
aprobados por la propiedad.
La produccin en firme se desglosa en:
l.1).- Por Proyecto.
Es la soportada contractualmente, segn el proyecto vigente, incluidos los
precios contradictorios aceptados por la propiedad.
1.2).- Por Revisiones
En contratos que procede la revisin, ser la resultante de aplicar a las
certificaciones de obra y acopios de materiales los ltimos ndices oficiales
publicados, aplicados a las frmulas contractuales, en las condiciones
establecidas en el contrato.
En las obras privadas se aplicar lo que expresamente se pacte en el
contrato.
1.3).- Por Trabajos a Terceros.
Es la valoracin de los trabajos realizados y cobrados para clientes distintos
del principal.
1.4).- Intereses de Demora.
Es la valoracin de los intereses cobrados por demoras en el cobro de
certificaciones o facturas.
Tambin se incluyen las reclamaciones, primas u otros semejantes ya
conseguidos va certificacin o factura.
l.5).- Total Produccin en firme.
El importe de la suma de los cuatro epgrafes anteriores.
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PRODUCCIN EN TRMITE.
Es la produccin con cargo a expedientes de variaciones futuras, pendientes
de aprobacin econmica. No lleva un derecho a su certificacin y cobro
inmediato.
Se clasifica en los siguientes conceptos:
1.1).- Pendiente de aprobacin econmica
Es la produccin con cargo a trmite, aprobados tcnicamente, y que no han
superado la fase de aprobacin econmica.
1.2).- Pendientes de Aprobacin Tcnica.
Produccin con cargo a trmite, cuyo expediente de tramitacin se ha
iniciado y esta documentado, no habiendo superado an la fase de
aprobacin tcnica.
Consideramos que el expediente se ha iniciado cuando el Director de Obra
ha firmado y remitido la solicitud de autorizacin para la redaccin de
modificado o complementario.
En contratos privados la situacin asimilada.
1.3).- Pendiente de Presentar.
Produccin con cargo a trmite, cuya tramitacin no ha sido iniciada an
por parte del cliente.
1.4). - Por Revisiones.
Aplicacin a las certificaciones del incremento estimado de los ndices desde
el mes de los ltimos aprobados hasta el mes al que corresponda la
certificacin.
Tambin, la correccin de la revisin en firme cuando existan grandes
diferencias entre certificacin y produccin.
1 .5).- Trabajos a Terceros.
Valoracin de los trabajos a terceros realizados y no cobrados a clientes
distintos del principal.
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1.6).- Por liquidacin

La valoracin de la produccin especfica de lo que despus de la recepcin
de la obra formara parte de la liquidacin, descontado el presupuesto
vigente.
TOTAL PRODUCCIN.
Es el valor de la suma de la produccin en firme y en trmite.
1.3.2.- Certificacin.
CERTIFICACIN = COBRO
Es decir que, finalmente la produccin que se cobre tendr la misma
cantidad que la certificacin, ya que si por cualquier circunstancia algo no
se cobrase en la certificacin, no sera produccin.
En un determinado momento de la obra estos parmetros tienen, en general,
valores no coincidentes.
Certificacin: Documento que reconoce el derecho a cobrar un determinado
volumen de obra, y acopios de materiales e instalaciones.
En obras con la Administracin Publica la certificacin es el documento
oficial en el que el cliente valora provisionalmente el importe de la obra
ejecutada, acopios de materiales, maquinaria, instalaciones y revisiones de
precios.
nicamente se recogern aquellas certificaciones que estn firmadas y
conformadas por la Direccin Facultativa y la propiedad.
Todos los meses debe proponerse la certificacin a la Direccin Facultativa.
En obras privadas el concepto es equivalente, designndose en ocasiones la
certificacin como factura al cliente.
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1.3.2.2.- Tipos.
- Certificaciones por Proyecto.
Recoge las certificaciones de la obra ejecutada, exceptundose la revisin.
- Certificaciones por Revisiones.
Son aquellas tenidas por este concepto, aunque no exista todava la
aprobacin econmica del adicional de revisin.
- Certificacin por acopios y maquinaria
Comprende la valoracin que especficamente venga as reseada.
- Certificacin por facturas trabajos a terceros.
Es la facturacin correspondiente a este concepto.
- Certificacin por inters de Demora.
Recoge las certificaciones y facturas por intereses de demora que se hayan
cobrado, as como reclamaciones, primas u otros semejantes que se hayan
cobrado y tengan la consideracin de produccin.
- Total certificacin.
Es el valor de la suma de los cinco epgrafes anteriores, donde se ha excluido
el I.V.A.
- Certificacin pendiente.
Es el valor de la diferencia entre el total de produccin y el total produccin
certificada, excluido I.V.A.
- Certificaciones con I.V.A.
Recoge
cualquier
tipo
de
certificacin
factura
con
su
I.V.A.
correspondiente.
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1.3.3.- Coste directo.

Es el que esta directamente relacionado con la produccin. Recoge
todos los costes que intervienen directamente en la ejecucin de
las unidades de obra
1.3.3.2.- Tipos.
Los diferentes tipos de costes directos podramos agruparlos de la siguiente
manera:
- Mano de Obra Directa
Es el coste del personal relacionado con la ejecucin de la obra concretada en
unidades producibles, excepto los empleados en instalaciones y retirada de
obra que se imputarn en la naturaleza correspondiente.
- Materiales
Recoge el Coste de todos los materiales que se utilizan en la obra, excepto
los empleados en instalaciones y retirada de obra que se imputarn en la
naturaleza correspondiente.
Se excluyen los costos correspondientes a energa y combustibles que sern
considerados como otros costes indirectos. En obras donde estos conceptos
tengan gran importancia pueden asignarse a naturalezas especficas.
- Alquiler de maquinaria.
Es el valor de la maquinaria utilizada en la ejecucin de las unidades de
obra que componen la produccin.
- Subcontratistas.
Recoge el costee de las unidades de obra ejecutadas por subcontratistas.
Los trabajos que se subcontratan son objeto de un contrato entre dos partes,
donde deben recogerse tanto los precios de las unidades subcontratadas
como cuantas estipulaciones sean necesarias para determinar el alcance y
condiciones de los trabajos.
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Es recomendable subcontratar unidades anlogas a las del proyecto y exigir

al subcontratista que las ejecute, como mnimo, de acuerdo con las
especificaciones del mismo.
El coste mensual de las unidades subcontratadas Se recoge en la relacin
valorada del subcontratista (R.V.), que debe hacerse siempre a origen.
La relacin valorada recoge nuestra previsin de coste.
La factura refleja el gasto.
- Otros Costes directos.
Incluye los no definidos anteriormente.
1.3.4.- Coste indirecto.
Son todos los costes que, si bien son costes de la obra y si esta no existiera no
existiran, no intervienen directamente en la ejecucin de unidades
concretas de obra.
Los costes indirectos pueden producirse en una obra, an sin haber
produccin.
1.3.4.2.- Tipos.
Indicamos los diferentes tipos que pueden aplicarse durante el proceso de
una obra.
- Mano de Obra Indirecta.
Recoge el coste de todas las cargas salariales del personal que no esta
adscrito directamente a la ejecucin de obra.
- Logstica.
- Maquinaria y elementos auxiliares
Recoge el coste de aquellas mquinas y elementos auxiliares de construccin
que sean para uso general de la obra, y que no estn directamente
relacionados con unidades concretas de produccin.
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- Instalaciones Generales.
No estn directamente destinadas a la ejecucin unidades concretas de obra.
- Topografa,
Recoge todos los costes de topografa (mano de obra, vehculos, aparatos
, topogrficos, etc.) Segn el tiempo de presencia en la obra.
- Estudios y Proyectos.
Recoge el coste de los informes, estudios tcnicos y proyectos realizados por
tcnicos y empresas externas.
El coste se imputar en el mes que corresponda, salvo que por un elevado
importe se periodifique en el tiempo.
- Calidad y Ensayo. ( este coste se puede considerar segn organizaciones
como coste directo al poder repercutir cada prueba sobre la unidad de obra
concreta)
Recoge el coste de los controles y ensayos realizados,
tanto en las
instalaciones de los proveedores como en la obra.

- Honorarios D.F.
Recoge el coste de los honorarios de direccin de obra si son a cargo de la
empresa.
- Tasas, Impuestos.
- Retirada de Obra.
Recoge el coste correspondiente a la periodificacion de gastos futuros,
cualquiera que sea su naturaleza, que se generen en la obra despus de su
terminacin y durante el perodo de garanta.
- Otros Costes Indirectos.
Incluye el resto de costes indirectos no definidos en las naturalezas
anteriores.
- Costes de Estructura.
Recoge el coste de los centros ajenos a la obra en que se estructura.
Se aplica porcentualmente a la produccin mensual.
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2.- Introduccin al mtodo e informes para la planificacin

econmica, anlisis y control de costes en la operacin del proceso
constructivo.
2.1.- Objetivos.
La propuesta de este proyecto reside en establecer un mtodo de
planificacin econmica, anlisis y control de costes que abarca toda la
operacin del proceso constructivo, desde el momento previo a la firma del
contrato de adjudicacin de la obra, pasando por los cierres de cada mes de
ejecucin, hasta la entrega de la misma, siendo el objetivo troncal el
anticiparse a cualquier imprevisto que pueda hacer peligrar nuestro
resultado econmico satisfactorio, tomando las medidas necesarias(tcnicas,
organizativas,
programacionales,
econmicas,
administrativas)
eliminando toda posible incertidumbre.

2.2.- Sntesis del mtodo de planificacin inicial.
Aqu se trata el inicio de toda la operacin que nos desempea, la
planificacin previa al proceso constructivo de toda la ejecucin, obtencin
de resultado y establecimiento de objetivos, mtodo e informes.
Se dispondr de unas necesidades bsicas iniciales para elaborar la
planificacin previa
- Proyecto de Ejecucin completo con sus proyectos especficos de
instalaciones.
- Tipo contrato.
- Medicin exhaustiva.
- Descomposicin de partidas por contrataciones y aprovisionamientos
as como la
asignacin de naturalezas de costes.
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- Estudio emplazamiento as como accesos, servicios, zonas para acopios,

morfologa geogrfica, y dificultades de la zona para la ejecucin de los
diferentes sistemas constructivos.
Desarrollo de la planificacin tcnica con su consecuente planning y
organizacin obra.
En los informes desarrollaremos los siguientes aspectos:
- Descomposicin costes directos de unidades de obra.
- Costes indirectos descompuestos.
- Produccin de obra.
- Objetivos.
Obteniendo por tanto los datos de produccin y resultado planificado de
modo periodificado a lo largo de la obra.
En dichos informes podremos analizar aspectos como:
- Anlisis comparativo de precios de adjudicacin y coste de las unidades
de obra.
- Anlisis comparativo de toda la obra mes a mes con datos de coste
planificado,
produccin
resultado,
as
como
resmenes
cuatrimestrales
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2.3.- Sntesis del mtodo de cierres mensuales.

En este punto procederemos al
anlisis y control de costes en cierres
mensuales de produccin configurando su mtodo e informes.

Realizaremos los cierres mensuales de la obra realizada, imputando costes a
las naturalezas de costes establecidas y produccin ejecutada, para la buena
praxis de dicha parte del trabajo es imprescindible el trabajo combinado con
el departamento de administracin, que imputara los costes proporcionados
en la siguiente documentacin:
-
Relaciones valoradas de subcontratistas.
Relaciones valoradas de provisiones no contabilizadas
Albaranes de mano de obra.
Albaranes de materiales.
Almacn de materiales.
Relaciones valoradas de costes indirectos.
De toda la documentacin anteriormente mencionada obtendremos informes

que nos proporcionaras datos tales como:
-
Comparacin de coste planificado con coste real de la produccin

ejecutada y anlisis de desvos en unidades de obra.
Comparativo produccin planificada con real.
Comparacin de costes imputados con facturacin entrante.
Anlisis y desvos entre certificacin y produccin, obtencin de obra

en curso.
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2.4.- Sntesis del mtodo de actualizacin de la planificacin.

Como ultima parte del presente proyecto estudiaremos la actualizacin de
la
produccin
remanente
mediante
la
planificacin
cuatrimestral,
asumiendo la produccin ejecutada y el resultado contable, obtenido el

nuevo resultado planificado y actualizado los objetivos, generando a su vez
un mtodo e informes.
Para ello procederemos mediante la actualizacin de la planificacin
faltante por ejecutar, asumiendo el coste ya imputado y la produccin
ejecutada as como el plazo transcurrido y faltante.
Necesidades iniciales:
-
Medicin exhaustiva faltante por ejecutar.
Descomposicin de unidades de obra contratadas con precios

actualizados.
Desarrollo de la planificacin tcnica con su consecuente planning y

organizacin de obra para las unidades faltantes por ejecutar.
En los informes desarrollaremos los siguientes aspectos:

- Descomposicin costes directos de unidades de obra.
- Costes indirectos descompuestos.
- Produccin de obra.
- Objetivos.
Obteniendo por tanto los datos de produccin y resultado planificado de
modo periodificado a lo largo de la obra remanente.
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En dichos informes podremos analizar aspectos como:

- Anlisis comparativo de precios de venta y coste de las unidades de
obra remanentes.
- Anlisis comparativo de toda la obra remanente mes a mes con datos de
coste planificado, produccin y resultado, as como resmenes
cuatrimestrales
2.5.- Aspectos contractuales.
Haremos una pequea resea a los tipos de contrataciones mas frecuentes y
los aspectos mas significativos a tener en cuenta sobre las particularidades
de cada tipo de adjudicacin.
Procedimientos de Adjudicacin.
- Abierto: todo empresario puede presentar una proposicin.
- Restringido: slo pueden presentarse los empresarios seleccionados
por la Administracin (entre 5 y 20).
- Negociado: el contrato se adjudica a un empresario elegido
justificadamente. Se ha tenido que negociar con al menos 3
empresarios.
Formas de Adjudicacin (en procedimiento abierto o restringido)
- Por subasta: depende del dinero. Se adjudica al licitador que oferte
el precio ms bajo. Se reserva el derecho a no ser admitida alguna
oferta por incurrir en lo que se conoce como baja temeraria.
- Por concurso: la adjudicacin recaer en el licitador que, en su
conjunto, haga la proposicin ms ventajosa segn unos criterios
establecidos en el pliego. Las obras particulares normalmente se
adjudican por concurso.
- Concurso Subasta: se seleccionan varias empresas por concurso y
despus se adjudican por subasta, todo en un mismo procedimiento.
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Contratos menores (segn la cuanta del coste)

- No superan los 30.050, 61
- Tramitacin rpida del expediente.
- Es una Adjudicacin directa de la Administracin a una empresa
Parmetros relevantes de las contrataciones.
- Medicin abierta: La produccin ser el precio de venta por la
medicin de las unidades de obra.
- Medicin cerrada, en caso de existir exceso de medicin
desfavorable, dicha medicin deberemos de ejecutarla con produccin
cero, y en tal caso repercutiremos el coste de la medicin extra sobre
el total de la medicin de la unidad en cuestin, ya que no podemos
darnos produccin en aquellas unidades que tengamos fe de que no
vamos a poder certificar.
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3.- Planificacin econmica inicial.

PLANIFICACION
INICIAL
PROYECTO EJECUCION
PROYECTOS INSTALACIONES
NECESIDADES PREVIAS
CONTRATO
ESTUDIO EMPLAZAMIENTO
MEDICION EXHAUSTIVA
PLANIFICACION TECNICA
ORGANIZACIN OBRA
PLANNING OBRA
DESCOMPOSICION COSTES DIRECTOS

DESCOMPOSICION COSTES INDIRECTOS
PRODUCCION OBRA
RESULTADO OBRA
SIMULACION RESULTADO CON OBJETIVOS
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3.2.1.- Informe de descomposicin de costes directos de unidades de obras.
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En este informe obtendremos el coste directo exacto que nos va a suponer la
realizacin de cada unidad de obra.
Esta unidad de obra se descompondr en tantas partes como contrataciones
diferentes vayamos a realizar para ejecutarla, y posteriormente cada
contratacin quedara codificada y englobada dentro de una naturaleza de
coste, estas naturalezas (familias) sern:
1- Subcontratistas.
2- Materiales.
3- Maquinaria.
4- M.O. directa.
5- Otros costes directos.
Dentro de cada naturaleza de coste generaremos subnaturalezas para
subdividir cada familia en las partes necesarias para albergar todas las
contrataciones pertenecientes a la misma naturaleza.
El sumatorio de cada descomposicin de cada unidad de obra dar lugar al
coste unitario para cada dicha unidad.
El coste directo planificado unitario de cada unidad de obra por su medicin
nos dar el valor de coste planificado total directo de ejecucin para la obra
planificada.
Previamente a cualquier trabajo tratado en este informe ser necesaria la
medicin exhaustiva de todas las unidades de obra para saber nuestro coste
directo planificado de ejecucin.
Las diferencias entre medicin de proyecto y medicin real las consideramos
como liquidas ya que en funcin del tipo de contrato y la relacin con cliente
o D.F. tendrn un tratamiento u otro.
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Jaime Prez Castillo
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Jaime Prez Castillo

En este informe obtendremos el coste indirecto exacto que nos va a suponer
la realizacin de la obra.
Estos costes se descompondrn en tantas partes como recursos necesitemos
y contrataciones diferentes vayamos a realizar para ejecutar la obra, y
posteriormente cada recurso y contratacin quedaran codificados y
englobados dentro de una naturaleza de coste, incluido a su vez en la
subnaturaleza* de coste indirecto pertinente, estas naturalezas (familias)
sern:
6.1.- Mano de obra indirecta.
6.2.- Logstica.
6.3.- Topografa.
6.4.- Maquinaria y elementos auxiliares.
6.5.- Instalacin general de obra.
6.6.- Gra.
6.7.- Otros costes indirectos.
6.8.- Retirada de obra
6.9.- Costes de estructura o central.
Una vez sabido el plazo de ejecucin de la obra, y la duracin en obra de los
recursos planificados, podremos obtener el coste total indirecto para la
ejecucin de la misma.
* Las clasificaciones de subnaturalezas que aparecen en el informe son

informativas, con lo cual se pueden completar y aumentar en funcin de la
tipologa de obra y sus necesidades
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Jaime Prez Castillo
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Jaime Prez Castillo

En este informe obtendremos la produccin exacta planificada que nos va a
suponer la realizacin de cada unidad de obra.
El producto del precio unitario de venta contratado por la medicin
exhaustiva de cada unidad de obra, nos dar como resultado el total de
produccin planificada.
Las diferencias entre produccin de proyecto y produccin real las
consideramos como liquidas ya que en funcin del tipo de contrato y la
relacin con cliente o D.F. tendrn un tratamiento u otro.
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Jaime Prez Castillo
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Jaime Prez Castillo

directos.
En este informe introduciremos las mediciones exactas planificadas, y estas
mediciones las multiplicaremos por un lado por el coste directo planificado y
por otro lado las multiplicaremos por el precio de venta contratado, de ese
modo podremos obtener el saldo ( diferencia de precio ) comparando cada
unidad de obra.
De este informe se desprender el anlisis de costes previos, siendo una
informacin necesaria para estudiar si estamos planificando beneficio en las
unidades de obra ( a falta de los costes indirectos ), y en caso de aparecer
perdidas, re-estudiar dichas unidades de obra desde el punto de vista tcnico
y econmico para ver como mejorar su saldo.
Nota:
Como buena practica en planificacin de costes y anlisis comparativo de
unidades de obra, cabria la posibilidad de una vez calculada la produccin (
con sus pertinentes G.G., B.I., Alza, Baja ) y los costes, repercutir los costes
indirectos sobre los costes directos de las unidades de obra, y as comparar
directamente unidades viendo el resultado de la obra en cada unidad a
ejecutar.
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Jaime Prez Castillo
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35
Jaime Prez Castillo

En este informe introduciremos por un lado los datos correspondientes a
produccin planificada, esta produccin multiplicada por los coeficientes de
Gastos Generales, Beneficio Industrial, Alza, Baja en el caso de que fueran
aplicables segn el tipo de contratacin, nos dara el valor de venta que la
empresa va a cobrar en concepto de la ejecucin total de la obra.
Por otro lado introduciremos los costes directos planificados aplicables a la
ejecucin de la obra, as como los costes indirectos planificados necesarios
para la ejecucin de la misma.
La diferencia entre los dos conceptos anteriores nos mostrara el resultado
total planificado de la obra en valores globales.
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Jaime Prez Castillo
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Jaime Prez Castillo

econmica.
En este informe introduciremos a modo resumido por un lado los datos
correspondientes a produccin planificada, teniendo en cuenta tanto la
produccin en firme como la produccin en tramite, esta produccin ira
multiplicada por los coeficientes de Gastos Generales, Beneficio Industrial,
Alza, Baja en el caso de que fueran aplicables segn el tipo de contratacin,
nos dara el valor de venta que la empresa va a cobrar en concepto de la
ejecucin total de la obra.
total planificado de la obra en valores globales.
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Jaime Prez Castillo

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Jaime Prez Castillo

En este informe introduciremos por un lado los datos correspondientes a la
produccin planificada del ao actual, teniendo en cuenta tanto la
ejecucin anual de la obra.
Por otro lado introduciremos los costes, tanto los costes directos planificados
del ao actual aplicables a la ejecucin de la obra, as como los costes
indirectos planificados del ao actual necesarios para la ejecucin de la
misma.
La introduccin de los datos es desglosada en meses y agrupadas en
cuatrimestres, as de ese modo obtenemos el resultado planificado individual
para cada mes de ejecucin del ao vigente*.
*El estudio de meses del ao vigente tendr como mes inicial el propio de
comienzo de las obras, siendo no practico realizar dicho informe del ao
vigente cuando el comienzo de las obras es a final de ao, teniendo mas
pragmatismo la realizacin de dicho informe para el ao siguiente.
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Jaime Prez Castillo
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41
3.3.4.-
Explicacin
Jaime Prez Castillo
del
informe
de
periodificacin
de
cuatrimestre 1.
Este informe lo utilizaremos cuando la obra inicie su planificacin dentro del
primer cuatrimestre.
Por otro lado introduciremos el resultado planificados del ao actual
aplicables a la ejecucin de la obra.
La introduccin de los datos es desglosada en cuatrimestres, posteriormente
se agrupa los resultados en un sumatorio del ao, a este sumatorio le
aadimos los valores de produccin planificada del resto de anualidades as
como de resultado planificado del resto de anualidades, obteniendo as los
datos totales planificados de produccin y resultado.
A
estos
datos
totales
obtenidos
les
sumamos
los
datos
de
incremento/reduccin de produccin y resultado calculados en los objetivos y

simulamos la nueva produccin y resultado que dara lugar la inclusin de
estas gestiones extras.
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Jaime Prez Castillo
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43
3.3.6.-
Explicacin
Jaime Prez Castillo
del
informe
de
periodificacin
de
cuatrimestre 2.
segundo cuatrimestre.
A
estos
datos
totales
obtenidos
les
sumamos
los
datos
de

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Jaime Prez Castillo
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45
3.3.8.-
Explicacin
Jaime Prez Castillo
del
informe
de
periodificacin
de
cuatrimestre 3.

tercer cuatrimestre.
A
estos
datos
totales
obtenidos
les
sumamos
los
datos
de

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Jaime Prez Castillo

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47
Jaime Prez Castillo

En este informe introduciremos datos resumidos, generales y a grandes
rasgos para captar la verdadera magnitud de la planificacin de la obra de
modo breve y sintetizado.
Este informe se rellenara posteriormente al estudio concienzudo y profundo
del proyecto de la obra, tras haber analizado unidades de obra, calidades as
como sistemas constructivos.
Introduciremos todas aquellas partidas que durante el proceso de la
planificacin de la obra hayamos detectado como susceptibles de
modificacin, cambio de calidades, cambio de sistema constructivo o
modificacin de la medicin, etc y puedan aportarnos en la sustitucin de
alguno de los trminos enumerados anteriormente por el original un
beneficio econmico
Dichas posibilidades anteriores las contemplaremos bien para el ao actual
as como para las futuras anualidades.
Como ejemplos de objetivos para mejorar la planificacin podramos
plantear:
(Revisin de precios, certificar mas medicin de la real en contratos abiertos,
mejoras de precios en contrataciones futuras, cambios de sistemas
constructivos, cambio de calidades, modificacin de instalaciones,
decremento de plazo de ejecucin, incongruencias de proyecto o
incumplimientos de normativas con consiguiente precio contradictorio,
necesidad de ejecucin de unidades de obra omitidas en proyecto pero
necesarias para la ejecucin, peticiones del cliente extras, reutilizacin de
acopios de anteriores obras, reciclaje con la consecuente disminucin de
gastos de vertedero)
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48
Jaime Prez Castillo
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Jaime Prez Castillo

resultado.
En este informe introduciremos datos resumidos, sin desgloses, generales y
a grandes rasgos para captar la verdadera magnitud de la planificacin de
la obra de modo breve y sintetizado.
produccin planificada del ao actual as como de anualidades restantes,
teniendo en cuenta tanto la produccin en firme como la produccin en
tramite, esta produccin ira multiplicada por los coeficientes de Gastos
Generales, Beneficio Industrial, Alza, Baja en el caso de que fueran
aplicables segn el tipo de contratacin, nos dara el valor de venta que la
empresa va a cobrar en concepto de la ejecucin anual de la obra.
Por otro lado introduciremos el resultado planificados del ao actual as
como de anualidades restantes aplicables a la ejecucin de la obra.
La introduccin de los datos es desglosada en ao actual y futuros, aplicando
sobre ellos el sumatorio con los objetivos planificados de ao actual y
futuros, observando as en datos globales como quedara la planificacin
econmica en datos de produccin y resultado si aplicramos los objetivos en
comparacin
la
planificacin
sin
incluir
objetivos.
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Jaime Prez Castillo
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51
Jaime Prez Castillo

resultado.
produccin planificada, teniendo en cuenta tanto la produccin en firme
como la produccin en tramite, esta produccin ira multiplicada por los
coeficientes de Gastos Generales, Beneficio Industrial, Alza, Baja en el
caso de que fueran aplicables segn el tipo de contratacin, nos dara el
valor de venta que la empresa va a cobrar en concepto de la ejecucin total
de la obra.
total planificado de la obra en valores totales.
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Jaime Prez Castillo
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Jaime Prez Castillo

En este informe podremos insertar los datos propios administrativos de la
obra, como son cliente, D.F., ubicacin
de la obra.
Por otro lado introduciremos datos del reparto de anualidades planificadas
as como cualquier observacin relacionada con la obra y de inters.
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Jaime Prez Castillo
4.- Cierres de obra mensuales.

CIERRE MENSUAL
RELACIONES VALORADAS DE SUBCONTATISTAS
R.V. PREVISIONES NO CONTABILIZADAS
DOCUMENTACION OBRA
ALBARANES M.O. Y MATERIALES

ALMACEN, ENTRADA / SALIDA
COSTES INDIRECTOS
ADMISNISTRACION
COSTE TOTAL MENSUAL

ANALISIS COSTES REALES CON PLANIFICADOS
PRODUCCION / RESULTADO
OBRA EN CURSO
ANALISIS PRODUCCION REAL Y PLANIFICADA
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Jaime Prez Castillo
4.2.- Informes de datos proporcionado por la obra.

4.2.1.- Informe de relaciones valoradas de subcontratistas.
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56
Jaime Prez Castillo
4.2.2.- Explicacin del informe de relaciones valoradas de

subcontratistas.
En este informe introduciremos las relaciones de trabajos realizados por las
diferentes subcontratas en las diferentes unidades de obra, as mismo como
queda sobre entendido una misma subcontrata puede hacer diferentes
trabajos en diferentes unidades de obra as como diferentes trabajos dentro
de la misma unidad de obra.
Necesitaremos introducir los datos de naturaleza de costes asignados para
cada trabajo, el tipo de unidad en la que realizan su trabajo, su medicin
tanto a origen como parcial del mes de cierre y el precio contratado para la
realizacin de sus trabajos.
Al codificar los costes conseguiremos posteriormente poder agrupar los
costes por familias y as poder analizar dichos costes.
Los datos que computaran a
la hora del cierre mensual por parte de
administracin sern los entregados en las R.V., ya que los costes imputados
por
facturacin
externa
llevan
una
descoordinacin
temporal
que
desvirtuara el resultado real mensual de la obra.
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Jaime Prez Castillo
4.2.3- Informe de almacn y previsiones no contabilizadas.
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58
Jaime Prez Castillo
4.2.4- Explicacin del informe de almacn y previsiones no

contabilizadas.
En
este
informe
introduciremos
la
relacin
de
materiales
aprovisionamientos adquiridos por la obra pero que todava no han pasado a

formar parte de ninguna unidad de obra que podamos determinar como
produccin, con lo cual estriamos comparando costes imputados con
produccin cero y desvirtuaramos el resultado real del cierre de obra.
Al igual que hay entradas de almacn para reducir costes contables a final
de mes, tambin existen los desbloqueos de los mismos, anteriores
almacenes que ya han pasado a formar parte de alguna unidad de obra
considerada dentro de la produccin, con lo cual estos restaran a los
inmovilizados del mes creando un resultado de almacn +/- dependiendo de
las cantidades.
Tambin podremos introducir los costes de aprovisionamientos no
documentados para que administracin los impute como costes.
Necesitaremos introducir los datos de naturaleza de costes asignados para
cada material y aprovisionamiento, el concepto y su importe.
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Jaime Prez Castillo
4.2.5.- Informe de relaciones valoradas de costes indirectos.
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60
Jaime Prez Castillo
4.2.6.- Explicacin del informe de relaciones valoradas de costes

indirectos.
En este informe se proporcionara por parte de la obra los posibles gastos no
contabilizados
como
mensuales
que
automticamente
imputa
administracin a cada centro de costes, tambin quedaran excluidos los que

provengan de albaran y una vez codificados los imputara administracin a
su coste indirecto respectivo.
Servirn para informar de la variacin en la prestacin de servicios de
cualquier coste imputado como mensual, o as como para la imputacin de la
prestacin de servicios o trabajos que no contemplan registro documental
(albaranes ) as como las modificaciones posibles en los recursos de la obra.
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61
Jaime Prez Castillo
4.3.- Informes de datos proporcionados por administracin.

4.3.1.- Informe de costes mensuales.
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Jaime Prez Castillo
4.3.2.- Explicacin del informe de costes mensuales.

Este informe debe de ser generado automticamente por administracin, en
el se muestran datos puramente contables.
Dicho informe nos mostrara los costes imputados para cada naturaleza de
costes, tanto costes directos como costes indirectos, en el se incluir los
costes a origen de dicha naturaleza as como el parcial mensual.
Dicho coste deber ser comparado con el de facturacin, para informar si la
produccin va por delante de la facturacin a subcontratistas as como que
las relaciones valoradas proporcionadas por obra son fidedignas y se
cumplen con la realidad.
Dicho sistema de contabilidad de costes nos ayudara mas tarde en el
anlisis de costes reales con planificados.
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Jaime Prez Castillo
4.3.3.- Informe de desviaciones mensuales de costes.
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64
Jaime Prez Castillo
4.3.4.- Explicacin del informe de desviaciones mensuales de

costes.
Este informe debe de ser generado automticamente por administracin, en
el se muestran datos contables y los introducidos previamente de
planificacin.
Dicho informe nos mostrara los costes imputados para cada naturaleza de
costes, tanto costes directos como costes indirectos, en el se incluir los
costes a origen desde la ultima actualizacin de la planificacin as como el
parcial mensual de cada naturaleza.
Al comparar los costes anteriores descritos con los de la ultima planificacin,
podremos ver si hay desviaciones en los costes de la ejecucin de las
unidades de obra, tanto a origen como en el mes de cierre, y as al analizar
individualmente cada coste poder tomar soluciones tcnicas y econmicas
para lo antes posible encauzar los resultados negativos en el caso de que los
hubiere antes de que sea mayor la magnitud.
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Jaime Prez Castillo
4.3.5.- Informe de resumen de cierre mensual.
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Jaime Prez Castillo
4.3.6.- Explicacin del informe de resumen de cierre mensual.

En este informe introduciremos datos contables, resumidos, generales y a
grandes rasgos para captar la verdadera magnitud de la situacin real de la
obra de modo breve y sintetizado.
produccin a origen y mensual total real, teniendo en cuenta tanto la
ejecucin realizada de la obra, la produccin en firme y produccin en
tramite ambas sumadas ser la produccin real.
Por otro lado introduciremos los costes directos de la ejecucin de la obra a
da del cierre mensual, as como los costes indirectos reales necesarios para
la ejecucin de la obra hasta el da del cierre mensual, estos datos sern
contables.
contable total a origen, arrastrado as como el del mes actual de cierre.
Tambin introduciremos la certificacin paralela a la produccin total
ejecutada, as conseguiremos la obra en curso, y si en esta la certificacin va
por delante de la produccin denominaremos a la obra como adelantada.
Por ultimo introduciremos la produccin planificada en la ultima
actualizacin de la planificacin para el mes actual de cierre, comparndola
con la produccin ejecutada y analizando los por que de los desvos.
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Jaime Prez Castillo
4.3.7.- Informe de datos generales de la obra.
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Jaime Prez Castillo
4.3.8.- Explicacin del informe de datos generales de la obra.

En este informe introduciremos datos contable, resumidos, generales y a
grandes rasgos para captar la verdadera magnitud de la planificacin de la
produccin contratada y produccin en tramite, tanto en ao anteriores
como en al ao actual, teniendo en cuenta tanto la produccin en firme como
la produccin en tramite, esta produccin ira multiplicada por los
de la obra.
Por otro lado introduciremos datos del reparto de anualidades, las de aos
anteriores sern la produccin real, el ao actual ser la produccin real en
la parte de ao ya ejecutado y el resto de ao introducimos la produccin
planificada, y las anualidades de produccin de aos posteriores sern las
producciones planificadas.
Las anualidades en caso de contrato con la administracin pueden venir
establecidas por contrato, ajustando nosotros la produccin a dichas
anualidades pre-establecidas.
Finalmente podremos introducir cualquier observacin relacionada con la
obra y de inters.
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Jaime Prez Castillo
5.- Actualizacin de las planificaciones cuatrimestrales.

PLANIFICACION
CUATRIMESTRAL
MODIFICACIONES PROYECTO EJECUCION
MODIFICACIONES PROYECTOS INSTALACIONES
NECESIDADES PREVIAS
MODIFICACIONES CONTRATO
PRODUCCION/COSTE/RESULTADO, ASUMIDOS
MEDICION REMANENTE
PLANIFICACION TECNICA
ORGANIZACIN OBRA
PLANNING OBRA
DESCOMPOSICION COSTES DIRECTOS

DESCOMPOSICION COSTES INDIRECTOS
PRODUCCION OBRA
RESULTADO OBRA
SIMULACION RESULTADO CON OBJETIVOS
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Jaime Prez Castillo
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Jaime Prez Castillo

5.2.1.- Informe de descomposicin de costes directos de unidades de obras.
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Jaime Prez Castillo

Partiremos como punto de partida de las mediciones asumidas reales y
unidades de obra completamente ejecutadas obteniendo as las mediciones
remanentes.
En este informe obtendremos el nuevo o igual coste directo planificado
exacto que nos va a suponer la realizacin de cada unidad de obra faltante
por ejecutar.
Esta unidad de obra se descompondr en tantas partes como contrataciones
diferentes vayamos a realizar para ejecutarla, y posteriormente cada
contratacin quedara codificada y englobada dentro de una naturaleza de
coste, estas naturalezas (familias) sern:
1- Subcontratistas.
2- Materiales.
3- Maquinaria.
4- M.O. directa.
5- Otros costes directos.
Dentro de cada naturaleza de coste generaremos subnaturalezas para
subdividir cada familia en las partes necesarias para albergar todas las
contrataciones pertenecientes a la misma naturaleza.
El sumatorio de cada descomposicin de cada unidad de obra dar lugar al
coste unitario para cada dicha unidad.
El coste directo planificado unitario de cada unidad de obra por su medicin
nos dar el valor de coste planificado total directo de ejecucin para la obra
remanente planificada.
Previamente a cualquier trabajo tratado en este informe ser necesaria la
medicin remanente exhaustiva de todas las unidades de obra para saber
nuestro coste directo planificado de ejecucin.
Las diferencias entre medicin de proyecto y medicin real las consideramos
como liquidas ya que en funcin del tipo de contrato y la relacin con cliente
o D.F. tendrn un tratamiento u otro.
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Jaime Prez Castillo
5
.
2
.
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Jaime Prez Castillo

En este informe obtendremos el coste indirecto exacto que nos va a suponer
la realizacin de la obra faltante por ejecutar.
Estos costes se descompondrn en tantas partes como recursos necesitemos
y contrataciones diferentes vayamos a realizar para ejecutar la obra faltante
por ejecutar, y posteriormente cada recurso y contratacin quedaran
codificados y englobados dentro de una naturaleza de coste, incluido a su vez
en la subnaturaleza* de coste indirecto pertinente, estas naturalezas
(familias) sern:
6.1.- Mano de obra indirecta.
6.2.- Logstica.
6.3.- Topografa.
6.4.- Maquinaria y elementos auxiliares.
6.5.- Instalacin general de obra.
6.6.- Gra.
6.7.- Otros costes indirectos.
6.8.- Retirada de obra
6.9.- Costes de estructura o central.
Una vez sabido el plazo de ejecucin remanente de la obra, y la duracin en
obra de los recursos planificados, podremos obtener el coste total indirecto
* Las clasificaciones de subnaturalezas que aparecen en el informe son

informativas, con lo cual se pueden completar y aumentar en funcin de la
tipologa de obra y sus necesidades.
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Jaime Prez Castillo
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Jaime Prez Castillo

En este informe obtendremos la produccin exacta planificada que nos va a
suponer la realizacin de cada unidad de obra faltante por ejecutar.
El producto del precio unitario de venta contratado por la medicin
exhaustiva de cada unidad de obra, nos dar como resultado el total de
produccin planificada remanente.
Los precios de venta de las unidades de obra se mantendrn los mimos a no
ser que haya habido alguna modificacin en el contrato vigente.
Las diferencias entre produccin de proyecto remanente y produccin real
remanente las consideramos como liquidas ya que en funcin del tipo de
contrato y la relacin con cliente o D.F. tendrn un tratamiento u otro.
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Jaime Prez Castillo
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Jaime Prez Castillo

directos.
En este informe introduciremos las mediciones remanentes exactas
planificadas, y estas mediciones las multiplicaremos por un lado por el
nuevo coste directo planificado y por otro lado las multiplicaremos por el
precio de venta contratado*, de ese modo podremos obtener el saldo
(diferencia de precio ) comparando cada unidad de obra.
De este informe se desprender el anlisis de costes previos, siendo una
informacin necesaria para estudiar si estamos planificando beneficio en las
unidades de obra ( a falta de los costes indirectos ), y en caso de aparecer
perdidas, re-estudiar dichas unidades de obra desde el punto de vista tcnico
y econmico para ver como mejorar su saldo.
Nota:
Como buena practica en planificacin de costes y anlisis comparativo de
unidades de obra, cabria la posibilidad de una vez calculada la produccin (
con sus pertinentes G.G., B.I., Alza, Baja ) y los costes tanto directos como
indirectos, repercutir los costes indirectos sobre las unidades de obra, y as
comparar directamente unidades viendo el resultado directo de la obra en
cada unidad a ejecutar.
*Los precios de venta de las unidades de obra se mantendrn los mimos a no

ser que haya habido alguna modificacin en el contrato vigente.
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Jaime Prez Castillo
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Jaime Prez Castillo

produccin planificada remanente, esta produccin multiplicada por los
valor de venta que la empresa va a cobrar en concepto de la ejecucin
remante de la obra.
Por otro lado introduciremos los costes directos planificados remanentes
aplicables a la ejecucin de la obra remanente, as como los costes indirectos
remanentes planificados necesarios para la ejecucin de la misma.
total planificado de la obra a falta de ejecutar en valores totales.
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5.2.11.-
Informe
resumen
Jaime Prez Castillo
de
planificacin
econmica.
Pagina
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Jaime Prez Castillo

econmica.
En este informe introduciremos por un lado los datos asumidos a origen, es
decir, los producidos por la ejecucin de la obra actualmente realizada, tales
como la produccin real y el coste directo e indirecto real, obteniendo as un
resultado a origen real contable.
Los datos obtenidos sern los correspondientes a produccin remanente
planificada, teniendo en cuenta tanto la produccin en firme como la
produccin en tramite, y esta produccin ira multiplicada por los coeficientes
de Gastos Generales, Beneficio Industrial, Alza, Baja en el caso de que
fueran aplicables segn el tipo de contratacin, nos dara el valor de venta
que la empresa va a cobrar en concepto de la ejecucin remante de la obra.
Por otro lado introduciremos los nuevos costes directos remantes
planificados aplicables a la ejecucin de la obra, as como los costes
indirectos remanentes planificados necesarios para la ejecucin de la misma.
total remanente planificado de la obra.
Finalmente sumaremos los datos de la obra a origen reales con los de la
planificacin remanente dndonos lugar al nuevo resultado previsible de la
obra en valores globales.
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Jaime Prez Castillo

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Jaime Prez Castillo

En este informe
introduciremos los datos pertenecientes al periodo
remanente del ao* planificado, desglosado en meses y agrupados en

cuatrimestres, estos datos sern los correspondientes a produccin
remanente planificada, teniendo en cuenta tanto la produccin en firme
como la produccin en tramite, y esta produccin ira multiplicada por los
valor de venta que la empresa va a cobrar en concepto de la ejecucin
remante de la obra.
Seguidamente introduciremos los nuevos costes directos remantes del ao
planificado, aplicables a la ejecucin de la obra, as como los costes
indirectos remanentes del ao planificado necesarios para la ejecucin de la
misma, desglosado en meses y agrupados en cuatrimestres.
total remanente planificado de la obra.
Seguidamente introduciremos los datos asumidos a origen, es decir, los
producidos por la ejecucin de la obra actualmente realizada, tales como la
produccin real y el coste directo e indirecto real, obteniendo as un
resultado a origen real contable.
Tambin dispondremos de los datos de produccin planificada y coste
planificado para las anualidades posteriores, con lo cual podemos ver la
produccin planificada y resultado planificado en cada momento del tiempo.
*El estudio de meses del ao vigente tendr como mes inicial el propio de
comienzo de las obras, siendo no practico realizar dicho informe del ao
vigente cuando el comienzo de las obras es a final de ao, teniendo mas
pragmatismo la realizacin de dicho informe para el ao siguiente.
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85
Jaime Prez Castillo
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86
Jaime Prez Castillo
5.3.4.- Explicacin del informe de periodificacin de

cuatrimestre 1.
Este informe lo utilizaremos cuando la obra inicie se re-planifique dentro del
primer cuatrimestre.
Por otro lado introduciremos el resultado planificado del ao actual
remanente aplicable a la ejecucin de la obra.
La introduccin de los datos anteriores es desglosada en cuatrimestres,
posteriormente se agrupa los resultados en un sumatorio del ao, a este
sumatorio le aadimos los valores de produccin planificada del resto de
anualidades as como de resultado planificado del resto de anualidades.
Seguidamente introduciremos los datos contables asumidos a origen, es
decir, los producidos por la ejecucin de la obra actualmente realizada hasta
el da de hoy, tales como la produccin real y el coste directo e indirecto real.
De este modo obtenemos los datos totales planificados de produccin y
resultado planificados hasta el final de la obra.
A
estos
datos
totales
obtenidos
les
sumamos
los
datos
de

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Jaime Prez Castillo
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88
5.3.6.-
Explicacin
Jaime Prez Castillo
del
informe
de
periodificacin
de
cuatrimestre 2.
Este informe lo utilizaremos cuando la obra
se re-planifique dentro del
segundo cuatrimestre.
A
estos
datos
totales
obtenidos
les
sumamos
los
datos
de

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89
Jaime Prez Castillo
Pagina
90
5.3.8.-
Explicacin
Jaime Prez Castillo
del
informe
de
periodificacin
de
cuatrimestre 3.
Este informe lo utilizaremos cuando la obra
se re-planifique dentro del
tercer cuatrimestre.
A
estos
datos
totales
obtenidos
les
sumamos
los
datos
de

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Jaime Prez Castillo

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92
Jaime Prez Castillo

Este informe se rellenara posteriormente al estudio concienzudo y profundo
del proyecto remanente de la obra, tras haber analizado unidades de obra,
calidades as como sistemas constructivos restantes por ejecutar.
Introduciremos todas aquellas partidas que durante el proceso de la
planificacin de la obra hayamos detectado como susceptibles de
modificacin, cambio de calidades, cambio de sistema constructivo o
modificacin de la medicin, etc y puedan aportarnos en la sustitucin de
alguno de los trminos enumerados anteriormente por el original un
beneficio econmico
Dichas posibilidades anteriores las contemplaremos bien para el ao actual
as como para las futuras anualidades.
Como ejemplos de objetivos para mejorar la planificacin podramos
plantear:
(Revisin de precios, certificar mas medicin de la real en contratos abiertos,
mejoras de precios en contrataciones futuras, cambios de sistemas
constructivos, cambio de calidades, modificacin de instalaciones,
decremento de plazo de ejecucin, incongruencias de proyecto o
incumplimientos de normativas con consiguiente precio contradictorio,
necesidad de ejecucin de unidades de obra omitidas en proyecto pero
necesarias para la ejecucin, peticiones del cliente extras, reutilizacin de
acopios de anteriores obras, reciclaje con la consecuente disminucin de
gastos de vertedero)
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Jaime Prez Castillo

resultado.
produccin planificada del ao actual remanente as como de anualidades
restantes, teniendo en cuenta tanto la produccin en firme como la
produccin en tramite, esta produccin ira multiplicada por los coeficientes
de Gastos Generales, Beneficio Industrial, Alza, Baja en el caso de que
fueran aplicables segn el tipo de contratacin, nos dara el valor de venta
que la empresa va a cobrar en concepto de la ejecucin anual de la obra.
remanente as como de anualidades restantes aplicables a la ejecucin de la
obra.
A todo lo anterior deberemos sumarle los datos contables asumidos a origen,
es decir, los producidos por la ejecucin de la obra actualmente realizada
hasta el da de hoy, tales como la produccin real y el coste directo e
indirecto real, obteniendo por diferencia el resultado.
La introduccin de los datos es desglosada en origen, ao actual y futuros,
aplicando sobre ellos el sumatorio con los objetivos planificados de ao
actual y futuros, observando as en datos globales como quedara la
planificacin econmica en datos de produccin y resultado si aplicramos
los objetivos en comparacin a la planificacin sin incluir objetivos.
De este modo obtenemos la nueva planificacin de obra con resultado
previsible.
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resultado.
En este informe introduciremos datos contables, sin desgloses, resumidos,
generales y a grandes rasgos para captar la verdadera magnitud de la
planificacin de la obra de modo breve y sintetizado.
de la obra, esta produccin la dividiremos en dos bloques, separaremos en la
produccin contratada y la produccin en tramite de aos anteriores, y la
produccin contratada y la produccin en tramite ejecutada el ao actual.
Los valores de produccin total sern los mismos en columna ao y origen si
nos encontramos en el primer ao de ejecucin.
Por otro lado introduciremos los costes directos de la ejecucin de la obra a
da de la planificacin, as como los costes indirectos de la ejecucin
necesarios para la ejecucin de la obra hasta el da de la re-planificacin,
estos datos sern contables.
contable total asumido de la obra en valores totales.
Tambin introduciremos la certificacin paralela a la produccin total
ejecutada, as conseguiremos la obra en curso, y si en esta la certificacin va
por delante de la produccin denominaremos a la obra como adelantada.
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Jaime Prez Castillo

En este informe introduciremos datos contable, resumidos, generales y a
grandes rasgos para captar la verdadera magnitud de la planificacin de la
produccin contratada y produccin en tramite, tanto en ao anteriores
como en al ao actual, teniendo en cuenta tanto la produccin en firme como
la produccin en tramite, esta produccin ira multiplicada por los
de la obra.
Por otro lado introduciremos datos del reparto de anualidades, las de aos
anteriores sern la produccin real, el ao actual ser la produccin real en
la parte de ao ya ejecutado y el resto de ao introducimos la produccin
planificada, y las anualidades de produccin de aos posteriores sern las
producciones planificadas.
Las anualidades en caso de contrato con la administracin pueden venir
establecidas por contrato, ajustando nosotros la produccin a dichas
anualidades pre-establecidas.
Finalmente podremos introducir cualquier observacin relacionada con la
obra y de inters.
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6.- Conclusin.
Con las siguientes apreciaciones podemos valorar el presente proyecto.
a) El inters formativo de la propuesta reside en la aplicacin de los
conocimientos impartidos en las mltiples asignaturas del master enfocadas
a la empresa constructora, consiguiendo planificar econmicamente toda la
operacin de la ejecucin de obra anticipndonos a todo problema que pueda
surgir, y obtener la verdadera magnitud del resultado de la obra para poder
aplicar las medidas y mtodos necesarios a tiempo para conseguir el
resultado esperado para la empresa.
b) El beneficio obtenido en este trabajo final de master es la obtencin de un
mtodo e informes para la planificacin, anlisis y control de costes de obras
por parte del equipo de produccin, as como plasmar datos fiables con los
que la empresa poder tener control absoluto de la obra otorgando aun as
autonoma completa al equipo, y asegurando a la direccin de la empresa el
resultado esperable as como control sobre cualquier parmetro relacionado.
Posteriormente a todos los procesos derivados del mtodo e informes
establecidos, se podr importar los resultados obtenidos como costes reales
de una obra a una base propia de precios que podr servir como patrn para
posteriores estudios o presupuestos de ejecucin de obra y retroalimentando
as a la propia empresa.
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7.- Bibliografa.
TALTAVULL DE LA PAZ, PALOMA: Economa en la Construccin.
ORDOEZ BADIOLA, JOSE LUIS : Planificacin de Obras.
MONTANA I AVIO, A. : Gestin Financiera del Proceso Constructivo.
SANTANA LARENAS, GERARDO : Planificacin y Control de Obras de

Construccin.
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102

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Proyecto final de Mster

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1.- Fundamentos bsicos de la economa en el proceso constructivo.

Proyecto final de Mster

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3.- Planificacin econmica inicial.

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3.4.- Informes de datos resumidos y generales.

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4.3.- Informes de datos proporcionados por administracin.

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5.3.- Informes de datos periodificados.

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1.- Fundamentos bsicos de la economa en el proceso constructivo.

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1.1.3.- Escenario completo.

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- Datos identificativos de Obra.

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- Justificacin de Variaciones Futuras ( produccin en tramite)

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Proyecto final de Mster

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1.6).- Por liquidacin

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1.3.3.- Coste directo.

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Es recomendable subcontratar unidades anlogas a las del proyecto y exigir

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instalaciones de los proveedores como en la obra.

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