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PIC12-2013
Trujillo - 2016
NDICE
NDICE................................................................................................................. ii
NDICE DE FIGURAS.......................................................................................... vii
NDICE DE TABLAS............................................................................................. ix
RESUMEN EJECUTIVO...................................................................................... xiii
EXECUTIVE ABSTRACT.................................................................................... xiv
CAPITULO I. ESPECIFICACIONES DEL PLAN DE TRABAJO...................................1
1.1. Plan de trabajo para la elaboracin del informe del servicio de
modelado de los diagramas de casos de uso de requerimientos.........................2
CAPITULO II. FUNDAMENTO TERICO.................................................................4
2.0
FUNDAMENTO TERICO.........................................................................5
2.1.
Intoduccin............................................................................................. 5
2.2.
Antecedentes.......................................................................................... 5
2.3.
2.4.
Qu es el instrumento?.........................................................................7
2.4.1
Definicin......................................................................................... 7
2.4.2
Objetivo General............................................................................... 8
2.4.3
Objetivos Especficos.......................................................................8
2.4.4
Caractersticas.................................................................................. 8
2.4.5
Componentes................................................................................... 9
A.
Criterios de Priorizacin............................................................................. 9
B.
2.5.
Cmo se califica?................................................................................ 13
2.6.
2.7.
2.8.
Recomendaciones................................................................................. 19
2.9.
Metodologa SCRUM............................................................................. 19
A.
Artefactos de la metodologa.......................................................................20
B.
Fases de la metodologa............................................................................. 20
2.9.1
Proceso en estudio...........................................................................20
2.9.2
Sprint 0........................................................................................... 20
2.9.3
2.9.4
2.9.5
Product backlog................................................................................ 21
2.9.6
MoSCoW.................................................................................................. 22
Peso relativo............................................................................................. 22
3.0
3.1
PLAN DE IMPLEMENTACIN.................................................................24
3.2
3.2.1
Matriz de Holmes............................................................................... 25
3.2.2
Factores de Importancia.....................................................................25
3.2.3
Ponderacin de Prioridad...................................................................26
3.3
3.4
3.5
Priorizacin de casos de uso del Subsistema de Administracin del
Sistema Universitario Virtual.........................................................................34
3.5.1
Diagrama de CU del Subsistema de Administracin del Sistema
Universitario Virtual...................................................................................... 34
3.5.2
Priorizacin de CU del Subsistema de Administracin del Sistema
Universitario Virtual...................................................................................... 35
3.5.3
Matriz de Priorizacin de CU del Subsistema de Administracin del
Sistema Universitario Virtual.........................................................................36
3.5.4
Priorizacin del product backlog del Subsistema de Administracin
del Sistema Universitario Virtual...................................................................37
3.5.5
Cronograma de Ejecucin del Subsistema de Administracin del
Sistema Universitario Virtual.........................................................................39
3.6
3.6.1
3.6.2
3.6.3
3.6.4
3.6.5
3.7
3.7.1
3.7.2
3.7.3
3.7.4
3.7.5
3.8
3.8.1
3.8.1.1
3.8.2
3.8.3
3.8.4
3.8.5
3.9
3.9.1
3.9.1.1
3.9.1.2
3.9.1.3
3.9.1.4
3.9.1.5
3.9.1.6
3.9.1.7
3.9.2
3.9.3
3.9.4
3.9.5
3.10
3.10.1
3.10.1.1
3.10.1.2
3.10.2
3.10.3
3.10.4
Carga
3.10.5
3.11
3.11.1
3.11.2
3.11.3
3.11.4
3.11.5
3.12
3.12.1
3.12.2
3.12.3
3.12.4
3.12.5
3.13
3.13.1
3.13.2
3.13.3
3.13.4
3.13.5
3.14
3.14.1
3.14.1.1
3.14.1.2
3.14.2
3.14.3
3.15.1
3.15.1.1
3.15.1.2
3.15.2
3.16.1
3.16.1.1
3.16.1.2
3.16.2
3.16.3
3.16.4
3.16.5
3.17
3.17.1
3.17.2
3.17.3
3.17.4
3.17.5
3.18
3.18.1
3.18.1.1
3.18.1.2
3.18.2
3.18.3
Introduccin............................................................................................ 174
1.1.
Propsito............................................................................................. 174
1.2.
Audiencia............................................................................................. 174
1.3.
2.
Roles y Responsabilidades:.......................................................................174
2.1.
2.2.
3.
4.
5.
6.
NDICE DE FIGURAS
Figura 1. Criterios de priorizacin.....................................................................................10
6
NDICE DE TABLAS
Tabla 1. Cronograma del desarrollo de las actividades.......................................................3
Tabla 2. Cronograma de cumplimiento...............................................................................3
Tabla 3. Ejemplo baco de Regnier....................................................................................6
8
11
RESUMEN EJECUTIVO
12
EXECUTIVE ABSTRACT
13
14
CAPITULO I.
ESPECIFICACIONES DEL PLAN DE
TRABAJO
1.1.
ACTIVIDAD
TIEMPO
FECHA
03 das
15/08/2016 17/08/2016
05 das
18/08/2016 24/08/2016
05 das
25/08/2016 01/09/2016
05 das
02/09/2016 08/09/2016
06 das
09/09/2016 16/09/2016
04 das
19/09/2016 22/09/2016
Lugar:
Laboratorio de la Escuela de Ingeniera de Sistemas de la Universidad Nacional de
Trujillo, ciudad universitaria, Av. Juan Pablo II s/n, tercera puerta.
(*) Sujeto a cambio, previa comunicacin.
Cronograma de Ejecucin
Estar a cargo del responsable del servicio; y se realizar de acuerdo al siguiente
cronograma:
Tabla 2. Cronograma de Ejecucin
TIEMPO
Nr
o.
1
2
3
4
5
6
AGOSTO
ACTIVIDADES
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
2
2
3
2
4
SETIEMBRE
2
5
Elaborar y presentar el
plan de trabajo
Determinar los criterios
de priorizacin de los
casos de uso
Determinar la asignacin
de pesos de los casos de
uso
Ponderar la priorizacin
de los casos de uso
Ordenar la priorizacin de
los casos de uso
Elaborar y presentar el
Informe Final
2
6
2
9
3
1
1 2 5 6
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
9
2
0
2
1
2
2
CAPITULO II.
FUNDAMENTO TERICO
2.0
FUNDAMENTO TERICO
2.1.
Intoduccin
Antecedentes
Esta parte describe algunas experiencias para formular una matriz de priorizacin de
casos de uso de acuerdo a las especificaciones requeridas para determinar el orden
de construccin del sistema universitario virtual.
El Abaco de Regnier.
Este es un mtodo original de consulta a expertos, concebido por el Doctor Franois
Rgnier, con el fin de interrogar a los expertos y tratar sus respuestas en tiempo real
o virtual, a partir de una escala de colores.
El baco est destinado a reducir la incertidumbre, confrontar el punto de vista de un
grupo con el de otros grupos y, a la vez, tomar conciencia de la mayor o menor
variedad de opiniones. La lgica que utiliza el baco se gua por los tres colores del
semforo (verde, naranja y rojo), completados con el verde claro y el rojo claro,
permitiendo de este modo suavizar las opiniones.
Para utilizar este tipo de herramienta al interior del equipo de desarrollo, se necesita
mantener un equipo de expertos en diversos temas de consulta, que proporcione la
informacin ms acertada frente a las preguntas frecuentes de los desarrolladores
(ver Tabla 3).
Tabla 3. Ejemplo baco de Regnier.
PRIORIDAD
04 Zurita
03 Rodrguez
Indispensable
Importante
Poco importante
Sin importancia
Sin respuesta
02 Jaregui
01 Alvarado
Absolutamente indispensable
1
3
2
4
5
7
6
8
Por ejemplo, la figura anterior muestra cmo se desarrolla una priorizacin de casos
de uso para un sistema de ventas, utilizando una escala de 6 indicadores que va
desde Absolutamente indispensable hasta el grado sin importancia. En las
columnas verticales se anota el apellido del experto consultado, por ejemplo
Alvarado, Jaregui, Rodrguez, Zurita. De acuerdo a su criterio profesional, cada
experto coloca un color para identificar el grado de importancia que tiene cada caso
de uso, segn su punto de vista. Cuando un grupo calificado vota y toma posicin,
pueden establecerse sus reas de consenso y disenso.
Esta es una herramienta muy til al momento de la priorizacin de los casos de uso
de un sistema de informacin especfico. Pero est limitada al campo de experticia
de un experto. Es decir, que la informacin priorizada solo es vlida si los expertos
que califican la matriz son pertinentes a la temtica del sistema de informacin.
2.4. Qu es el instrumento?
A continuacin, se describen algunas caractersticas del instrumento.
2.4.1 Definicin
La Matriz una herramienta que permite orientar la priorizacin del ordenamiento de
los casos de uso que representan mdulos de programas en el desarrollo de
2.4.4 Caractersticas
Criterios de
Priorizacion
Figura 1. Criterios
de priorizacin
Fuente: Elaboracin Propia
El portafolio de servicios
La creacin de valor
10
Por ejemplo, establecemos cinco (5) criterios para la priorizacin de una lista de
casos de uso de un sistema de informacin en particular:
Inexistente: 1
11
Insuficiente: 2
Regular: 3
Bueno: 4
Excelente: 5
ALCANCE
Inexistente
Insuficiente
Regular
Bueno
Excelente
VALOR
1
2
3
4
5
Criterio1: Peso1
Criterio2: Peso2
Criterio3: Peso3
Criterio4: Peso4
Criterio5: Peso5
CRITERIO
PESO
Criterio1
Peso1
Criterio1
Peso2
Criterio1
Peso3
12
Criterio1
Peso4
Criterio1
Peso5
Donde:
n
Pesoj=1
j=1
La siguiente Tabla 6 e muestra los casos de uso y los criterios conjugados en una
tabla que permite la priorizacin. Deberan listarse todos los casos de uso de un
sistema especfico.
CASO DE
USO
CRITERIO1
CRITERIO2
CRITERIO3
CRITERIO4
CRITERIOn
TOTAL
PESO1
PESO2
PESO3
PESO4
PESOn
CU1
Valor11
Valor12
Valor13
Valor14
Valor1(n1)
Valor1n
Total1
CU2
Valor21
Valor22
Valor23
Valor24
Valor2(n-1)
Valor2n
Total2
CU3
Valor31
Valor32
Valor33
Valor34
Valor3(n-1)
Valor3n
Total3
CU4
Valor41
Valor42
Valor43
Valor44
Valor4(n-1)
Valor4n
Total4
CU5
Valor51
Valor52
Valor53
Valor54
Valor5(n-1)
Valor5n
Total5
CU6
Valor61
Valor62
Valor63
Valor64
Valor6(n-1)
Valor6n
Total6
Valor(m1)1
Valor(m1)2
Valor(m1)3
Valor(m1)4
Valor(m-1)
(n-1)
Valor(m
-1)n
Total(
m-1)
CUm
Valorm1
Valorm2
Valorm3
Valorm4
Valorm(n1)
Valormn
Totalm
n
La forma de calificar esta matriz es simple, segn el cual se definen los casos de
uso a priorizar y los criterios que los acompaan.
2.5. Cmo se califica?
13
PRIORIDA
D
En esta parte del documento se definen los indicadores y los criterios de evaluacin
de cada una de las partes del instrumento de priorizacin. De acuerdo a (Dijkman, y
otros, 2002), los Criterios utilizados para la evaluacin de estas variables se definen
por los integrantes del equipo de desarrollo del sistema de informacin y sus pesos
respectivos.
14
15
Nivel de Impacto
Peso
Muy bajo
Bajo
Medio
Alto
Muy Alto
CRITERIO
PESO
Criterio1
0.30
Criterio1
0.20
Criterio1
0.20
Criterio1
0.15
Criterio1
0.15
18
CASO DE
USO
CRITERIO1
CRITERIO2
CRITERIO3
CRITERIO4
CRITERIO5
TOTAL
PRIORIDA
D
0.30
0.20
0.20
0.15
0.15
CU1
4.5
CU2
4.5
CU3
3.8
CU4
3.2
CU5
2.8
CU6
2.5
2.8. Recomendaciones
La Matriz de Priorizacin es una herramienta adaptada a los conceptos y situaciones
especficas que maneja el grupo de desarrollo del sistema universitario virtual. Los
criterios identificados pueden orientar la toma de decisiones acerca del
ordenamiento lgico de la programacin de los casos de uso de un sistema de
informacin.
Como afirma (Assembla, 2013), para calificarla se requiere la consulta de la opinin
y la interaccin entre expertos, y los diferentes grupos de desarrollo, de manera que
se expresen los consensos y disensos del grupo involucrado. No obstante, la matriz
debe ser desarrollada a travs de la prctica.
19
ID
ROL
TAREAS
SH
Stakeholders
PO
Product Owner
las
SM
Scrum Master
EQ
Equipo
A. Artefactos de la metodologa
Sus principales artefactos de la metodologa son:
Product backlog
Sprint backlog
Lista de impedimentos
B. Fases de la metodologa
La metodologa cuenta con las siguientes fases:
Sprint 0 o fase de planeacin
Sprint fases en que se implementa o desarrolla el software.
20
A. Introduccin
Como afirma (Gutarra, y otros, 2014), la priorizacin se basa en la metodologa del
peso relativo, en la que nicamente se calcula el valor total, valor porcentual costo
porcentual, de donde se deduce la prioridad de la pica a Desarrollar.
B. Propsito
De acuerdo a (Scrummanager.net, 2014), el propsito de la Priorizacin del Product
Backlog es proporcionar la informacin necesaria para gestionar de manera
adecuada el proyecto. En l se describe el orden de desarrollo de cada pica.
Poker de prioridad
Los integrantes asignan a cada pica una prioridad del 1 al 9, siendo 9 la
mayor ponderacin y el sumatorio total, es el puntaje de prioridad asignada.
La prioridad est basada en una media de la opinin subjetiva u objetiva, sobre
un criterio de priorizacin determinado.
MoSCoW
Se basa en la segmentacin y agrupacin de los elementos del Backlog
asignando letras:
Must (M): si no se cumple este requisito el proyecto podra ser cancelado.
Should (S): no es tan crtico como el primero, pero s muy valioso para el
producto.
Could (C): interesante pero no clave.
Wont (W): caracterstica que podra contemplar el producto, pero no en este
momento.
Peso relativo
22
23
3.0
DESARROLLO
3.1
PLAN DE IMPLEMENTACIN
Subsistema de Planificacin
Subsistema de Patrimonio
Subsistema de Escalafn
Subsistema de Admisin
Subsistema de Asignacin de Carga
Subsistema de Horarios
Subsistema de Slabo
24
Subsistema de Matrculas
Subsistema de Notas y Asistencias
Subsistema de de Aula Virtual
Subsistema de de Reportes Acadmicos
Subsistema de Calidad Universitaria
Subsistema de de Acreditacin
3.2
Matriz de Holmes
En esta matriz de Holmes todas las calificaciones tienen un espejo, es decir, que las
calificaciones que se pongan por encima de la diagonal principal necesitan ser
correspondidas por debajo con su valor complementario, obteniendo finalmente la
sumatoria de sus calificaciones que nos dar su peso (%), para determinar su
prioridad y as poder implementar los mdulos del sistema universitario virtual con un
adecuado cronograma dentro de la planificacin del equipo de desarrollo (ver Tabla
13).
3.2.2
Factores de Importancia
Nivel de Impacto
Peso
Muy bajo
Bajo
Medio
Alto
Muy Alto
3.2.3
Ponderacin de Prioridad
26
0.73
0.73
0.31
0.18
0.41
0.37
0.37
3.10
27
Apoyo
Ampliacin
Tiempo
a la
Automatiza
de
Cost
de
Comunicaci estrate
cin de
infraestruc
o
Desarro n en lnea gia de
Procesos
tura
llo
Negoci
os
Automatizacin de
Procesos
Soluci
n de
Proble Sum Porcent
mas
a
aje (%)
Interno
s
0.5
4.5
18.4%
Ampliacin de
Infraestructura
0.5
4.5
18.4%
Costo
0.5
2.5
10.2%
Tiempo de Desarrollo
0.5
1.5
6.1%
Comunicacin en lnea
0.5
2.5
10.2%
Apoyo a la Estrategia de
Negocios
0.5
4.5
18.4%
Solucin de Problemas
Internos
0.5
4.5
18.4%
Total
Fuente: Elaboracin propia
28
24.5 100.0%
Evaluacin de Sistemas con Factores de importancia. PONDERACIN: 1=Muy bajo, 5 = Muy alto.
Tabla 14
. Factores de Importancia
0.184
0.184
Ampliacin
Automatizaci
de
n de
infraestruct
Procesos
ura
0.102
0.061
Costo
Tiempo
de
Desarroll
o
Comunicaci
n en lnea
0.102
0.184
0.184
Apoyo a
Solucin
la
de
Estrategia Problema
de
s
Negocios
Internos
Mdulo Administracin
del Sistema
Mdulo Planificacin
Mdulo Patrimonio
Mdulo Escalafn
Mdulo Admisin
Mdulo Asignacin de
Carga
Mdulo Horarios
Mdulo Slabo
Mdulo Matrculas
Mdulo Notas y
Asistencias
Mdulo de Reportes
Acadmicos
29
Mdulo Calidad
Universitaria
Mdulo de Acreditacin
Ampliacin
Automatizaci
de
n de
infraestruct
Procesos
ura
Costo
Apoyo a
Tiempo
la
de
Comunicaci
Estrategi
Desarroll n en lnea
a de
o
Negocios
Solucin
de
Problema
s
Internos
Sum
a
Priorid
ad
Mdulo Administracin
del Sistema
0.92
0.92
0.51
0.31
0.51
0.92
0.92
5.00
Mdulo Planificacin
0.92
0.92
0.41
0.31
0.51
0.92
0.92
4.90
Mdulo Patrimonio
0.73
0.92
0.41
0.31
0.51
0.92
0.92
4.71
Mdulo Escalafn
0.73
0.73
0.41
0.24
0.41
0.55
0.55
3.63
Mdulo Admisin
0.73
0.73
0.51
0.24
0.51
0.55
0.73
4.02
Mdulo Asignacin de
Carga
0.55
0.55
0.41
0.24
0.41
0.73
0.55
3.45
Mdulo Horarios
0.55
0.55
0.41
0.24
0.31
0.55
0.55
3.16
Mdulo Slabo
0.73
0.73
0.31
0.18
0.41
0.37
0.37
3.10
Mdulo Matrculas
0.73
0.55
0.41
0.24
0.31
0.37
0.37
2.98
0.55
0.73
0.31
0.18
0.41
0.37
0.37
2.92
10
0.37
0.55
0.31
0.18
0.31
0.37
0.37
2.45
12
Mdulo Notas y
Asistencias
Mdulo de Reportes
Acadmicos
30
0.55
0.55
0.41
0.18
0.31
0.37
0.37
2.73
11
Mdulo Calidad
Universitaria
0.37
0.55
0.20
0.12
0.31
0.37
0.37
2.29
14
Mdulo de Acreditacin
0.37
0.55
0.20
0.18
0.31
0.37
0.37
2.35
13
31
SUBSISTEMA
Administracin
Sistema
SUMA
PRIORIDAD
5.00
Planificacin
4.90
Patrimonio
4.71
Admisin
4.02
Escalafn
3.63
Asignacin de Carga
3.45
Horarios
3.16
Slabo
3.10
Matrculas
2.98
Notas y Asistencias
2.92
10
Reportes Acadmicos
2.73
11
Aula Virtual
2.45
12
Acreditacin
2.35
13
Calidad Universitaria
2.29
14
del
3.3
32
Nro
.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
TIEMPO
SUBSISTEMA
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M1 M1 M1 M1 M1
0
1
2
3
4
Administracin
del
Sistema
Planificacin
Patrimonio
Admisin
Escalafn
Asignacin de Carga
Horarios
Slabo
Matrculas
Notas y Asistencias
Reportes Acadmicos
Aula Virtual
Acreditacin
Calidad Universitaria
Fuente: Elaboracin propia
3.4
33
Proceso Incluye
Tiene un
importan funcion
Caso de
impacto
te en la
es
uso base
significa
lnea de complej
tivo
negocio
as
Caso de uso base
Proceso
importante en la
lnea de negocio
Incluye funciones
complejas
Tiene un impacto
significativo
Repercusin en la
arquitectura del
sistema
Repercu
sin en
la
Porcent
Suma
arquitec
aje (%)
tura del
sistema
0.5
3.5
28.00%
0.5
2.5
20.00%
0.5
1.5
12.00%
0.5
1.5
12.00%
0.5
3.5
28.00%
Total
12.5
100.00%
Para cada subsistema se evaluaran los casos de uso empleando los mismos
criterios con los pesos calculados anteriormente, los cuales se resumen en la
Tabla 19:
Tabla 19. Pesos calculados por cada criterio
Peso
Criterio
de
Prioriza
cin
0.28
Caso de
uso
base
20.0
0.12
0.12
0.28
Incluye
Repercusi
Proceso
Tiene un
funcion
n en la
importante
impacto
es
arquitect
en la lnea
significati
complej
ura del
de negocio
vo
as
sistema
Fuente: Elaboracin propia
34
Tabla 20. Escala del nivel de impacto del criterio por caso de uso
Nivel de
Impacto
Peso
Muy bajo
Bajo
Medio
Alto
Muy Alto
35
Se opta por el peso relativo para clasificar las historias de usuario (se emplearn
sus equivalentes los casos de uso) y luego agruparlas en un total de n Sprints,
para el desarrollo del software.
3.5
36
3.5.2
0.28
0.20
Proceso
importan
Caso de
te en la
uso base
lnea de
negocio
0.12
0.12
0.28
Repercu
Incluye
Tiene un
sin en
funcione
impacto
la
s
significat arquitect
complej
ivo
ura del
as
sistema
CU01 Gestionar
persona
CU02 Gestionar
usuario
CU04 Gestionar
perfil
CU05 Validar
usuario
37
CU06
Autentificar
usuario
3.5.3
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Caso
de
uso
base
CU01 Gestionar
persona
CU02 Gestionar
usuario
Su
ma
Priorid
ad
1.40
1.00
0.48
0.60
1.40
4.88
1.40
0.60
0.60
0.48
1.40
4.48
1.40
0.80
0.36
0.48
1.12
4.16
CU04 Gestionar
perfil
1.40
0.80
0.48
0.48
0.84
4.00
CU05 Validar
usuario
1.40
0.80
0.48
0.48
0.84
4.00
CU06 Autentificar
usuario
1.12
0.80
0.36
0.48
0.84
3.60
Priorid
ad
1
Caso de Uso
CU01
persona
38
Gestionar
CU02
usuario
Gestionar
CU06
usuario
Autentificar
3.5.4
Priorizacin
del
product
backlog
del
Subsistema
de
Peso relativo
Inicialmente definimos a partir de los casos de uso sus picas
correspondientes, lo cual se resume en la Tabla 24 a continuacin:
Tabla 24. picas del subsistema de Administracin del Sistema Universitario Virtual
Backlog V 0.0
pica
pica 1
pica 2
pica 3
pica 4
pica 5
pica 6
Caso de Uso
CU01 Gestionar
persona
CU02 Gestionar
usuario
CU03 Gestionar rol
CU04 Gestionar
perfil
CU05 Validar
usuario
CU06 Autentificar
usuario
a.
Sprint 0
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
17
19.8%
22
18.0%
1.10
pica 2
16
18.6%
21
17.2%
1.08
pica 3
15
17.4%
20
16.4%
1.06
pica 4
14
16.3%
21
17.2%
0.95
pica 5
13
15.1%
20
16.4%
0.92
pica 6
11
12.8%
18
14.8%
0.87
Total
44
41
86
100.0%
122
100.0%
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.10
pica 2
1.08
pica 3
1.06
pica 4
0.95
pica 5
0.92
pica 6
0.87
40
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
pica 1
Caso de Uso
CU01 Gestionar
persona
CU02 Gestionar
pica 2
usuario
pica 4
pica 6
CU04 Gestionar
perfil
CU06 Autentificar
usuario
b. Sprint 1
No hay cambios en la versin.
c. Sprint 2
No hay cambios en la versin.
d. Sprint 3
No hay cambios en la versin.
e. Sprint 4
No hay cambios en la versin.
41
f. Sprint 5
No hay cambios en la versin.
3.5.5
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 1
S1
S2
MES 2
S3
S4
S1
S2
S3
MES 3
S4
S1
S2
S3
S4
CU01 Gestionar
persona
CU02 Gestionar
usuario
1
2
3
CU04 Gestionar
perfil
CU06 Autentificar
usuario
Fuente: Elaboracin propia
3.6
42
3.6.2
0.28
0.20
43
0.12
0.12
0.28
Proceso
Incluye
Tiene un
importan funcione
Caso de
impacto
te en la
s
uso base
significat
lnea de
complej
ivo
negocio
as
Repercu
sin en
la
arquitec
tura del
sistema
3.6.3
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
1.00
0.60
0.60
1.40
5.00
1.40
0.60
0.60
0.60
1.40
4.60
1.40
0.60
0.36
0.48
0.84
3.68
1.40
0.80
0.60
0.48
1.12
4.40
Priorid
ad
Caso de Uso
44
3.6.4
definimos
partir
de
los
casos
de
uso
sus
picas
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
pica 1
pica 2
pica 3
pica 4
a. Sprint 0
La Priorizacin del Product Backlog para este subsistema se basa en el
mtodo del peso relativo. Para todos los elementos del Backlog se estima el
impacto de tener ese elemento del Backlog en el producto. Esta estimacin se
hace de 1 a 9, siendo 9 de mayor impacto. Se realiza el mismo proceso, pero
analizando el impacto de no tenerlo. Esta valoracin tambin se realiza desde
45
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
18
29.5%
20
24.7%
1.20
pica 2
14
23.0%
16
19.8%
1.16
pica 3
13
21.3%
22
27.2%
0.78
pica 4
16
26.2%
23
28.4%
0.92
Total
28
33
61
100.0%
81
100.0%
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.20
pica 2
1.16
pica 3
0.78
pica 4
0.92
46
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.20
pica 2
1.16
pica 4
0.92
pica 3
0.78
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
Caso de Uso
pica 3
b. Sprint 1
No hay cambios en la versin.
c. Sprint 2
No hay cambios en la versin.
d. Sprint 3
47
3.6.5
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 1
S1
S2
S3
MES 2
S4
S1
S2
S3
MES 3
S4
S1
S2
3.7
S3
S4
49
3.7.2
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
significat arquitect
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
50
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
significat arquitect
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
3.7.3
51
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
0.80
0.60
0.60
1.40
4.80
1.40
0.80
0.48
0.60
1.40
4.68
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
4.28
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
4.28
0.84
0.80
0.48
0.48
1.40
4.00
1.12
0.60
0.36
0.60
1.12
3.80
0.84
0.80
0.36
0.48
1.40
3.88
0.84
0.60
0.36
0.48
0.84
3.12
1.12
0.60
0.60
0.36
0.84
3.52
Priorid
ad
Caso de Uso
52
Priorid
ad
Caso de Uso
3.7.4
Peso relativo
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
53
a. Sprint 0
La Priorizacin del Product Backlog para este subsistema se basa en el
mtodo del peso relativo. Para todos los elementos del Backlog se estima el
impacto de tener ese elemento del Backlog en el producto. Esta estimacin
se hace de 1 a 9, siendo 9 de mayor impacto. Se realiza el mismo proceso
pero analizando el impacto de no tenerlo. Esta valoracin tambin se realiza
desde el 1 hasta el 9. Una vez se tienen ambas listas se calcula el Valor total
y el Valor porcentual.
La informacin que a continuacin se muestra en la Tabla 42, es la
ponderacin obtenida de la tcnica aplicada:
Tabla 42. Ponderacin de las picas del subsistema de Patrimonio
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
17
14.0%
12
9.4%
1.49
pica 2
16
13.2%
13
10.2%
1.29
pica 3
15
12.4%
14
11.0%
1.12
pica 4
17
14.0%
15
11.8%
1.19
pica 5
17
14.0%
18
14.2%
0.99
pica 6
14
11.6%
18
14.2%
0.82
pica 7
16
13.2%
20
15.7%
0.84
pica 8
4.1%
10
7.9%
0.52
pica 9
3.3%
5.5%
0.60
Total
61
60
121
100.0%
127
100.0%
54
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.49
pica 2
1.29
pica 3
1.12
pica 4
1.19
pica 5
0.99
pica 6
0.82
pica 7
0.84
pica 8
0.52
pica 9
0.60
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.49
pica 2
1.29
pica 4
1.19
pica 3
1.12
pica 5
0.99
pica 7
0.84
pica 6
0.82
pica 9
0.60
pica 8
0.52
55
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
Caso de Uso
pica 8
b. Sprint 1
No hay cambios en la versin.
c. Sprint 2
No hay cambios en la versin.
d. Sprint 3
No hay cambios en la versin.
e. Sprint 4
56
Sprint 5
3.7.5
TIEMPO
Nr
o.
CASO DE USO
MES 1
MES 2
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1
MES 3
S1 S2 S3 S4
3.8
57
3.8.1.2
59
3.8.1.3
60
3.8.1.4
En la Figura 9 observamos que los actores y casos de uso son los mismos de la
Figura 8, puesto que son los mismos mdulos, ya no son considerados.
62
3.8.2
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
significat arquitect
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
63
3.8.3
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
0.80
0.48
0.60
1.40
4.68
1.40
0.80
0.36
0.60
1.40
4.56
1.40
0.80
0.36
0.48
1.40
4.44
1.40
0.80
0.36
0.48
1.40
4.44
1.40
0.80
0.48
0.60
1.40
4.68
1.40
0.80
0.36
0.48
1.12
4.16
1.40
0.80
0.36
0.48
1.12
4.16
1.40
0.80
0.48
0.60
1.40
4.68
1.40
0.80
0.48
0.60
1.40
4.68
1.12
0.80
0.36
0.48
1.12
3.88
10
1.12
0.80
0.36
0.48
1.12
3.88
11
1.12
0.80
0.24
0.48
1.12
3.76
12
1.12
0.80
0.24
0.48
1.12
3.76
13
1.12
0.60
0.24
0.48
0.84
3.28
14
0.84
0.60
0.24
0.48
0.84
3.00
15
64
Caso
de
uso
base
CU35 Registrar foto
0.84
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
0.40
0.24
0.48
0.84
Su
ma
Priorid
ad
2.80
16
Priorid
ad
Caso de Uso
CU23
Gestionar
bancarias
cuentas
10
11
12
13
CU30 Realizar
manual
preinscripcin
CU32
Registrar
presencial
65
requisitos
Priorid
ad
Caso de Uso
14
15
16
3.8.4
Peso relativo
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
66
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
pica CU32
13 presencial
pica
CU33
14
pica
CU34
15
pica
CU35
16
Registrar requisitos
Registrar firma
Registrar huella
Registrar foto
a. Sprint 0
La Priorizacin del Product Backlog para este subsistema se basa en el
mtodo del peso relativo. Para todos los elementos del Backlog se estima el
impacto de tener ese elemento del Backlog en el producto. Esta estimacin
se hace de 1 a 9, siendo 9 de mayor impacto. Se realiza el mismo proceso,
pero analizando el impacto de no tenerlo. Esta valoracin tambin se realiza
desde el 1 hasta el 9. Una vez se tienen ambas listas se calcula el Valor total
y el Valor porcentual.
La informacin que a continuacin se muestra en la Tabla 51, es la
ponderacin obtenida de la tcnica aplicada:
Tabla 51. Ponderacin de las picas del subsistema de Admisin
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
18
9.1%
11
5.1%
1.79
pica 2
16
8.1%
14
6.5%
1.25
pica 3
17
8.6%
15
6.9%
1.24
pica 4
17
8.6%
16
7.4%
1.16
pica 5
18
9.1%
12
5.6%
1.64
pica 6
14
7.1%
14
6.5%
1.09
pica 7
16
8.1%
17
7.9%
1.03
pica 8
14
7.1%
11
5.1%
1.39
67
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 9
13
6.6%
11
5.1%
1.29
pica 10
10
5.1%
11
5.1%
0.99
pica 11
4.5%
10
4.6%
0.98
pica 12
4.5%
12
5.6%
0.82
pica 13
4.0%
13
6.0%
0.67
pica 14
4.0%
18
8.3%
0.48
pica 15
3.0%
15
6.9%
0.44
pica 16
2.5%
16
7.4%
0.34
Total
100
98
198
100.0%
216
100.0%
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.79
pica 2
1.25
pica 3
1.24
pica 4
1.16
pica 5
1.64
pica 6
1.09
pica 7
1.03
pica 8
1.39
pica 9
1.29
pica 10
0.99
pica 11
0.98
pica 12
0.82
pica 13
0.67
pica 14
0.48
pica 15
0.44
68
Funcionali Priorida
dad
d
pica 16
0.34
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.79
pica 5
1.64
pica 8
1.39
pica 9
1.29
pica 2
1.25
pica 3
1.24
pica 4
1.16
pica 6
1.09
pica 7
1.03
pica 10
0.99
pica 11
0.98
pica 12
0.82
pica 13
0.67
pica 14
0.48
pica 15
0.44
pica 16
0.34
69
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
Caso de Uso
pica 5
pica 4
10
11
12
13
14
15
16
pica
10
pica
11
pica
12
pica
13
pica
14
pica
15
pica
16
b.
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
70
e.
Sprint 4
Sprint 5
3.8.5
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 2
S1
1
2
3
S2
S3
MES 3
S4
10
11
12
13
14
15
16
71
S1
S2
S3
MES 4
S4
S1
S2
S3
S4
3.9
Figura 10. Diagrama de CU del mdulo Administrar Personal del subsistema de Escalafn
Fuente: Elaboracin propia
3.9.1.2
Figura 11. Diagrama de CU del mdulo Carrera Laboral del subsistema de Escalafn
Fuente: Elaboracin propia
73
3.9.1.3
Figura 12. Diagrama de CU del mdulo Comportamiento Laboral del subsistema de Escalafn
Fuente: Elaboracin propia
74
3.9.1.4
Figura 13. Diagrama de CU del mdulo de Registro CONEAU del subsistema de Escalafn
Fuente: Elaboracin propia
75
3.9.1.5
76
3.9.1.6
Figura 15. Diagrama de CU del mdulo Reportes Estadsticos del subsistema de Escalafn
FUENTE: Elaboracin propia
3.9.1.7
77
3.9.2
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
significat arquitect
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
78
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
significat arquitect
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
CU56 Emitir
global
CU57 Emitir
empleados
CU58 Emitir
estadstico
CU59 Emitir
desempeo
carrera laboral
reporte de
reporte
reporte de
3.9.3
79
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
0.80
0.36
0.60
1.40
4.56
1.40
0.80
0.48
0.60
1.40
4.68
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
4.28
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
4.28
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
4.28
1.40
0.80
0.48
0.36
0.84
3.88
1.12
0.80
0.36
0.36
0.84
3.48
1.12
0.80
0.36
0.36
0.84
3.48
1.12
0.80
0.36
0.36
0.84
3.48
10
1.40
0.80
0.48
0.48
0.84
4.00
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
11
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
12
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
13
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
14
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
15
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
16
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
17
1.12
0.40
0.36
0.36
0.56
2.80
19
1.12
0.40
0.36
0.36
0.56
2.80
20
1.12
0.40
0.36
0.36
0.56
2.80
21
1.12
0.40
0.36
0.36
0.56
2.80
22
1.12
0.60
0.24
0.36
0.84
3.16
18
1.12
0.40
0.24
0.36
0.56
2.68
23
80
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.12
0.40
0.24
0.24
0.56
2.56
25
1.12
0.40
0.24
0.36
0.56
2.68
24
Priorid
ad
1
2
3
Caso de Uso
CU37 Buscar DNI
CU36 Registrar
trabajador
CU38 Registrar
entidad
datos
datos
de
del
la
10
11
12
13
81
Priorid
ad
14
15
16
17
18
Caso de Uso
CU49 Reportar
asistencias
CU50 Registrar
investigacin
CU51 Registrar
acadmica
control
proyectos
de
de
experiencia
CU57
Emitir
empleados
reporte
de
19
20
21
22
23
24
25
CU59
Emitir
desempeo
reporte
de
3.9.4
Peso relativo
82
Backlog V 0.0
pica
pica 1
Caso de Uso
CU36 Registrar datos del
trabajador
83
a.Sprint 0
La Priorizacin del Product Backlog para este subsistema se basa en el
mtodo del peso relativo. Para todos los elementos del Backlog se estima el
impacto de tener ese elemento del Backlog en el producto. Esta estimacin
se hace de 1 a 9, siendo 9 de mayor impacto. Se realiza el mismo proceso,
pero analizando el impacto de no tenerlo. Esta valoracin tambin se realiza
desde el 1 hasta el 9. Una vez se tienen ambas listas se calcula el Valor total
y el Valor porcentual.
La informacin que a continuacin se muestra en la Tabla 60, es la
ponderacin obtenida de la tcnica aplicada:
Tabla 60. Ponderacin de las picas del subsistema de Escalafn
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
18
4.7%
10
3.4%
1.39
pica 2
17
4.5%
3.1%
1.45
pica 3
18
4.7%
11
3.7%
1.26
pica 4
18
4.7%
11
3.7%
1.26
pica 5
18
4.7%
11
3.7%
1.26
pica 6
18
4.7%
12
4.1%
1.15
pica 7
18
4.7%
12
4.1%
1.15
pica 8
18
4.7%
12
4.1%
1.15
pica 9
18
4.7%
12
4.1%
1.15
pica 10
17
4.5%
11
3.7%
1.19
pica 11
15
3.9%
11
3.7%
1.05
pica 12
15
3.9%
11
3.7%
1.05
pica 13
15
3.9%
11
3.7%
1.05
pica 14
15
3.9%
11
3.7%
1.05
pica 15
15
3.9%
11
3.7%
1.05
pica 16
15
3.9%
11
3.7%
1.05
pica 17
15
3.9%
11
3.7%
1.05
pica 18
13
3.4%
12
4.1%
0.83
84
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 19
12
3.1%
12
4.1%
0.77
pica 20
11
2.9%
12
4.1%
0.71
pica 21
11
2.9%
12
4.1%
0.71
pica 22
14
3.7%
11
3.7%
0.98
pica 23
14
3.7%
16
5.4%
0.67
pica 24
11
2.9%
15
5.1%
0.56
pica 25
13
3.4%
16
5.4%
0.63
Total
193
189
382
100.0%
294
100.0%
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.39
pica 2
1.45
pica 3
1.26
pica 4
1.26
pica 5
1.26
pica 6
1.15
pica 7
1.15
pica 8
1.15
pica 9
1.15
pica 10
1.19
pica 11
1.05
pica 12
1.05
pica 13
1.05
pica 14
1.05
pica 15
1.05
85
Funcionali Priorida
dad
d
pica 16
1.05
pica 17
1.05
pica 18
0.83
pica 19
0.77
pica 20
0.71
pica 21
0.71
pica 22
0.98
pica 23
0.67
pica 24
0.56
pica 25
0.63
Funcionali Priorida
dad
d
Priorida
pica
d
pica 2
1.45
pica 1
1.39
pica 3
1.26
pica 4
1.26
pica 5
1.26
86
Funcionali Priorida
dad
d
pica 10
1.19
pica 6
1.15
pica 7
1.15
pica 8
1.15
pica 9
1.15
pica 11
1.05
pica 12
1.05
pica 13
1.05
pica 14
1.05
pica 15
1.05
pica 16
1.05
pica 17
1.05
pica 22
0.98
pica 18
0.83
pica 19
0.77
pica 20
0.71
pica 21
0.71
pica 23
0.67
pica 25
0.63
pica 24
0.56
87
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
Caso de Uso
pica 1
3
4
5
6
pica 7
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
88
b.
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
Sprint 4
Sprint 5
3.9.5
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 3
S1
S2
89
S3
MES 4
S4
S1
S2
S3
MES 5
S4
S1
S2
S3
S4
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 3
S1
10
11
12
13
14
15
16
17
S2
S3
MES 4
S4
S1
S2
S3
MES 5
S4
S1
S2
18
19
20
21
22
23
24
25
3.10
3.10.1
90
S3
S4
3.10.1.1
Figura 17. Diagrama de CU del mdulo de Parmetros del subsistema de Asignacin de Carga
Fuente: Elaboracin propia
3.10.1.2
Figura 18. Diagrama de CU del mdulo Asignacin Docente del subsistema Asignacin de Carga
Fuente: Elaboracin propia
3.10.2
92
0.28
Caso
de uso
base
CU61 Establecer
parmetros
CU62 Generar cursos
asignados
CU63 Aperturar curso
CU64 Asignar carga
lectiva
CU65 Registrar equipo
docente
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
significat arquitect
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
3.10.3
Caso
de
uso
base
CU61 Establecer
parmetros
CU62 Generar cursos
asignados
CU63 Aperturar curso
CU64 Asignar carga
lectiva
CU65 Registrar equipo
docente
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
1.40
1.00
0.48
0.60
1.12
1.12
0.80
0.36
0.36
0.84
1.40
0.80
0.60
0.36
1.12
1.40
0.80
0.48
0.48
0.84
1.40
1.00
0.48
0.48
1.12
93
Su
ma
4.6
0
3.4
8
4.2
8
4.0
0
4.4
8
Priorid
ad
1
5
3
4
2
Priorid
ad
Caso de Uso
CU61
parmetros
Establecer
4
5
CU64
lectiva
Asignar
carga
CU62 Generar
asignados
cursos
3.10.4
Peso relativo
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
CU61 Establecer
parmetros
CU62 Generar cursos
pica 2
asignados
pica 1
94
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
a.
Sprint 0
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
17
22.1%
18
18.2%
1.21
pica 2
15
19.5%
22
22.2%
0.88
pica 3
14
18.2%
19
19.2%
0.95
pica 4
15
19.5%
21
21.2%
0.92
pica 5
16
20.8%
19
19.2%
1.08
Total
39
38
77
100.0%
99
100.0%
Tabla 70. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Asignacin de Carga
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.21
pica 2
0.88
pica 3
0.95
pica 4
0.92
pica 5
1.08
Funcionali Priorida
dad
d
Priorida
pica
d
pica 1
1.21
pica 5
1.08
pica 3
0.95
pica 4
0.92
pica 2
0.88
Backlog V 1.0
96
Orde
n
pica
pica 2
Caso de Uso
CU61 Establecer
parmetros
CU65 Registrar equipo
pica 1
docente
pica 4
b.
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
Sprint 4
Sprint 5
3.10.5
97
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 4
S1
1
2
3
4
5
S2
S3
MES 5
S4
S1
S2
S3
MES 6
S4
S1
S2
S3
CU61 Establecer
parmetros
CU65 Registrar equipo
docente
CU63 Aperturar curso
CU64 Asignar carga
lectiva
CU62 Generar cursos
asignados
Fuente: Elaboracin propia
3.11
98
S4
3.11.2
0.28
Caso
de uso
base
CU66 Elaborar horario
lectivo
CU67 Elaborar horario
no lectivo
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
significat arquitect
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
3.11.3
99
Caso
de
uso
base
CU66 Elaborar horario
lectivo
CU67 Elaborar horario
no lectivo
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
1.40
1.00
0.48
0.60
1.12
1.12
0.80
0.48
0.60
1.12
Su
ma
Priorid
ad
4.6
0
4.1
2
Priorid
ad
1
2
Caso de Uso
CU66 Elaborar
lectivo
horario
3.11.4
Peso relativo
100
1
2
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
a.Sprint 0
La Priorizacin del Product Backlog para este subsistema se basa en el
mtodo del peso relativo. Para todos los elementos del Backlog se estima el
impacto de tener ese elemento del Backlog en el producto. Esta estimacin
se hace de 1 a 9, siendo 9 de mayor impacto. Se realiza el mismo proceso,
pero analizando el impacto de no tenerlo. Esta valoracin tambin se realiza
desde el 1 hasta el 9. Una vez se tienen ambas listas se calcula el Valor total
y el Valor porcentual.
La informacin que a continuacin se muestra en la Tabla 78, es la
ponderacin obtenida de la tcnica aplicada:
Tabla 78. Ponderacin de las picas del subsistema de Horarios
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
17
50.0%
18
47.4%
1.06
pica 2
17
50.0%
20
52.6%
0.95
Total
17
17
34
100.0%
38
100.0%
101
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.06
pica 2
0.95
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
pica 1
Caso de Uso
b.
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
102
Sprint 4
Sprint 5
3.11.5
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 5
S1
S2
S3
MES 6
S4
S1
S2
S3
MES 7
S4
S1
S2
3.12
103
S3
S4
104
3.12.2
105
0.28
0.20
Caso
de uso
base
CU68 Registrar slabo
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
significat arquitect
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
3.12.3
106
Tabla 83. Matriz de priorizacin de los casos de uso del subsistema de Slabo
Caso
de
uso
base
CU68 Registrar slabo
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
0.80
0.60
0.60
1.40
4.80
1.40
0.80
0.48
0.60
1.40
4.68
1.40
0.80
0.48
0.60
1.12
4.40
1.40
0.80
0.48
0.60
1.12
4.40
1.40
0.60
0.36
0.36
0.84
3.56
10
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
4.28
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
4.28
1.40
0.80
0.48
0.48
0.84
4.00
1.40
0.80
0.48
0.48
0.84
4.00
1.12
0.80
0.48
0.48
0.84
3.72
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
11
1.12
0.60
0.36
0.36
0.56
3.00
14
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
12
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
13
0.84
0.60
0.36
0.36
0.56
2.72
15
Priorid
ad
Caso de Uso
107
Priorid
ad
3
Caso de Uso
CU70 Asignar
unidades
semanas
CU75 Ingresar
evaluacin
normas
de
10
11
12
13
14
15
3.12.4
Peso relativo
108
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
a.
Sprint 0
desde el 1 hasta el 9. Una vez se tienen ambas listas se calcula el Valor total
y el Valor porcentual.
La informacin que a continuacin se muestra en la Tabla 86, es la
ponderacin obtenida de la tcnica aplicada:
Tabla 86. Ponderacin de las picas del subsistema de Slabo
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
pica
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
18
7.5%
5.0%
1.50
pica 2
17
7.1%
5.0%
1.41
pica 3
18
7.5%
10
5.6%
1.35
pica 4
18
7.5%
10
5.6%
1.35
pica 5
16
6.7%
14
7.8%
0.86
pica 6
18
7.5%
12
6.7%
1.12
pica 7
18
7.5%
12
6.7%
1.12
pica 8
17
7.1%
12
6.7%
1.06
pica 9
17
7.1%
12
6.7%
1.06
pica 10
15
6.3%
11
6.1%
1.02
pica 11
14
5.9%
13
7.3%
0.81
pica 12
13
5.4%
14
7.8%
0.70
pica 13
14
5.9%
13
7.3%
0.81
pica 14
13
5.4%
13
7.3%
0.75
pica 15
13
5.4%
15
8.4%
0.65
Total
120
119
239
100.0%
179
100.0%
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
110
1.50
Funcionali Priorida
dad
d
pica 2
1.41
pica 3
1.35
pica 4
1.35
pica 5
0.86
pica 6
1.12
pica 7
1.12
pica 8
1.06
pica 9
1.06
pica 10
1.02
pica 11
0.81
pica 12
0.70
pica 13
0.81
pica 14
0.75
pica 15
0.65
Funcionali Priorida
dad
d
Priorida
pica
d
pica 1
1.50
pica 2
1.41
pica 3
1.35
pica 4
1.35
pica 6
1.12
pica 7
1.12
111
Funcionali Priorida
dad
d
pica 8
1.06
pica 9
1.06
pica 10
1.02
pica 5
0.86
pica 11
0.81
pica 13
0.81
pica 14
0.75
pica 12
0.70
pica 15
0.65
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
Caso de Uso
pica 3
4
5
pica 8
112
9
10
11
12
13
14
15
pica
10
b.
Sprint 1
Sprint 2
d.
Sprint 3
Sprint 4
Sprint 5
3.12.5
113
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 6
S1
10
11
12
13
14
15
S2
S3
MES 7
S4
S1
S2
S3
MES 8
S4
S1
S2
3.13
S3
S4
3.13.1
115
3.13.2
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
significat arquitect
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
116
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
significat arquitect
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
3.13.3
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
0.80
0.36
0.48
0.84
3.88
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
1.40
0.60
0.36
0.48
0.84
3.68
1.40
0.60
0.36
0.48
0.84
3.68
1.12
0.60
0.36
0.48
0.84
3.40
1.40
0.80
0.48
0.48
0.84
4.00
0.84
0.60
0.36
0.36
0.84
3.00
10
117
Caso
de
uso
base
CU90 Administrar currcula
CU91 Administrar malla
curricular
CU92 Administrar equivalencias
de cursos
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
0.80
0.60
0.48
0.84
4.12
1.40
0.80
0.60
0.60
1.40
4.80
1.40
0.80
0.60
0.48
0.84
4.12
Priorid
ad
Caso de Uso
CU86
Registrar
extraordinarios
10
cursos
3.13.4
118
Peso relativo
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
a. Sprint 0
La Priorizacin del Product Backlog para este subsistema se basa en el
mtodo del peso relativo. Para todos los elementos del Backlog se estima el
impacto de tener ese elemento del Backlog en el producto. Esta estimacin
se hace de 1 a 9, siendo 9 de mayor impacto. Se realiza el mismo proceso,
pero analizando el impacto de no tenerlo. Esta valoracin tambin se realiza
desde el 1 hasta el 9. Una vez se tienen ambas listas se calcula el Valor total
y el Valor porcentual.
119
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
15
10.0%
13
9.6%
1.04
pica 2
13
8.7%
16
11.9%
0.73
pica 3
15
10.0%
14
10.4%
0.96
pica 4
14
9.3%
15
11.1%
0.84
pica 5
13
8.7%
15
11.1%
0.78
pica 6
16
10.7%
12
8.9%
1.20
pica 7
13
8.7%
17
12.6%
0.69
pica 8
17
11.3%
11
8.1%
1.39
pica 9
17
11.3%
10
7.4%
1.53
pica 10
17
11.3%
12
8.9%
1.28
Total
77
73
150
100.0%
135
100.0%
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.04
pica 2
0.73
pica 3
0.96
pica 4
0.84
pica 5
0.78
pica 6
1.20
pica 7
0.69
pica 8
1.39
pica 9
1.53
120
Funcionali Priorida
dad
d
pica 10
1.28
Funcionali Priorida
dad
d
Priorida
pica
d
pica 9
1.53
pica 8
1.39
pica 10
1.28
pica 6
1.20
pica 1
1.04
pica 3
0.96
pica 4
0.84
pica 5
0.78
pica 2
0.73
pica 7
0.69
121
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
Caso de Uso
3
4
pica
10
pica 4
10
b. Sprint 1
No hay cambios en la versin.
c. Sprint 2
No hay cambios en la versin.
d. Sprint 3
No hay cambios en la versin.
e. Sprint 4
No hay cambios en la versin.
f.
Sprint 5
3.13.5
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 7
S1
3
4
S3
S4
S1
S2
S3
MES 9
S4
S1
S2
10
S2
MES 8
3.14
S3
S4
Figura 22. Diagrama de CU de asistencias del mdulo de Asistencias del subsistema de Notas y
Asistencias
Fuente: Elaboracin propiade
3.14.1.2
124
Figura 23. Diagrama de CU de asistencias del mdulo de Notas del subsistema de Notas y
Asistencias
Fuente: Elaboracin propia
125
3.14.2
0.28
Caso
de uso
base
126
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
significat arquitect
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
4
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
significat arquitect
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
3.14.3
127
Caso
de
uso
base
CU93 Gestionar asistencias
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
0.80
0.60
0.60
1.40
4.80
1.40
0.80
0.48
0.60
1.40
4.68
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
4.28
1.40
0.80
0.48
0.60
1.12
4.40
1.40
0.80
0.48
0.60
1.12
4.40
1.40
0.80
0.48
0.48
0.84
4.00
1.40
0.80
0.48
0.36
0.84
3.88
1.40
0.80
0.48
0.36
0.84
3.88
1.40
0.80
0.48
0.36
0.84
3.88
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
14
1.12
0.80
0.36
0.36
0.84
3.48
11
1.12
0.80
0.36
0.36
0.84
3.48
12
1.12
0.80
0.36
0.36
0.84
3.48
13
1.40
0.80
0.36
0.36
0.84
3.76
10
1.12
0.60
0.36
0.36
0.56
3.00
15
1.12
0.60
0.36
0.24
0.56
2.88
17
0.84
0.60
0.36
0.24
0.56
2.60
18
1.12
0.60
0.36
0.36
0.56
3.00
16
De la Tabla 101 se deduce que el orden de ejecucin de los casos de uso del
subsistema de Notas y Asistencias presentadas en la Tabla 102, es el
siguiente:
128
Priorid
ad
1
2
3
4
5
Caso de Uso
CU93 Gestionar asistencias
CU94 Reportar
docente
CU96
docentes
asistencia
Reportar
de
un
asistencia
de
10
11
12
CU104
Registrar
convalidacin
nota
de
13
14
15
16
17
18
3.14.4
Asistencias
La Priorizacin del Product Backlog para este subsistema se basa en el mtodo
del peso relativo, que a continuacin se detalla:
A.
Peso relativo
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
130
a. Sprint 0
La Priorizacin del Product Backlog para este subsistema se basa en el
mtodo del peso relativo. Para todos los elementos del Backlog se estima el
impacto de tener ese elemento del Backlog en el producto. Esta estimacin
se hace de 1 a 9, siendo 9 de mayor impacto. Se realiza el mismo proceso,
pero analizando el impacto de no tenerlo. Esta valoracin tambin se realiza
desde el 1 hasta el 9. Una vez se tienen ambas listas se calcula el Valor total
y el Valor porcentual.
La informacin que a continuacin se muestra en la Tabla 104, es la
ponderacin obtenida de la tcnica aplicada:
Tabla 104. Ponderacin de las picas del subsistema de Notas y Asistencias
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
18
6.6%
3.6%
1.84
pica 2
17
6.3%
3.6%
1.74
pica 3
18
6.6%
11
4.4%
1.50
pica 4
18
6.6%
10
4.0%
1.65
pica 5
18
6.6%
10
4.0%
1.65
pica 6
17
6.3%
12
4.8%
1.30
pica 7
17
6.3%
12
4.8%
1.30
pica 8
17
6.3%
12
4.8%
1.30
pica 9
16
5.9%
12
4.8%
1.23
pica 10
12
4.4%
16
6.4%
0.69
pica 11
14
5.2%
14
5.6%
0.92
pica 12
13
4.8%
14
5.6%
0.85
pica 13
13
4.8%
15
6.0%
0.80
pica 14
15
5.5%
13
5.2%
1.06
pica 15
12
4.4%
18
7.2%
0.61
pica 16
11
4.1%
19
7.6%
0.53
pica 17
12
4.4%
22
8.8%
0.50
131
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 18
13
4.8%
21
8.4%
Total
138
133
271
100.0%
249
100.0%
0.57
Tabla 105. Resumen de la ponderacin de las picas del subsistema de Notas y Asistencias
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.84
pica 2
1.74
pica 3
1.50
pica 4
1.65
pica 5
1.65
pica 6
1.30
pica 7
1.30
pica 8
1.30
pica 9
1.23
pica 10
0.69
pica 11
0.92
pica 12
0.85
pica 13
0.80
pica 14
1.06
pica 15
0.61
pica 16
0.53
pica 17
0.50
pica 18
0.57
132
Funcionali Priorida
dad
d
Priorida
pica
d
pica 1
1.84
pica 2
1.74
pica 4
1.65
pica 5
1.65
pica 3
1.50
pica 6
1.30
pica 7
1.30
pica 8
1.30
pica 9
1.23
pica 14
1.06
pica 11
0.92
pica 12
0.85
pica 13
0.80
pica 10
0.69
pica 15
0.61
pica 18
0.57
pica 16
0.53
pica 17
0.50
133
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
Caso de Uso
pica 2
pica 5
10
11
12
13
14
15
16
17
18
pica
14
pica
11
pica
12
pica
13
pica
10
pica
15
pica
18
pica
16
pica
17
134
b. Sprint 1
No hay cambios en la versin.
c. Sprint 2
No hay cambios en la versin.
d. Sprint 3
No hay cambios en la versin.
e. Sprint 4
No hay cambios en la versin.
f.
Sprint 5
Nro
.
TIEMPO
CASO DE USO
MES 8
S1
4
5
S2
10
11
135
S3
MES 9
S4
S1
S2
S3
MES 10
S4
S1
S2
S3
S4
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 8
S1
12
13
14
15
16
S2
S3
MES 9
S4
S1
S2
S3
MES 10
S4
S1
S2
17
18
3.15
136
S3
S4
3.15.1.2
137
Figura 24. Diagrama de CU del mdulo de Documentos Acadmicos del subsistema de Reportes
Acadmicos
Fuente: Elaboracin propia
138
Figura 25. Diagrama de CU del mdulo de Reportes Gestin Acadmica del subsistema de
Reportes Acadmicos
139
3.15.2
140
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
significat arquitect
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
141
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
significat arquitect
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
3.15.3
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
1.00
0.48
0.60
1.12
4.60
1.40
1.00
0.48
0.60
1.12
4.60
1.40
1.00
0.48
0.48
1.12
4.48
1.40
1.00
0.48
0.48
1.12
4.48
1.40
1.00
0.60
0.60
1.40
5.00
1.40
1.00
0.36
0.48
1.12
4.36
1.40
0.80
0.36
0.48
0.84
3.88
10
1.40
0.80
0.36
0.48
0.84
3.88
11
1.40
1.00
0.36
0.48
0.84
4.08
1.40
1.00
0.36
0.48
0.84
4.08
1.40
0.80
0.36
0.36
0.84
3.76
12
1.40
0.80
0.36
0.36
0.84
3.76
13
1.12
0.60
0.36
0.36
0.84
3.28
17
1.40
0.60
0.36
0.36
0.84
3.56
14
de tercio
de quinto
de orden
de
142
Caso
de
uso
base
CU125 Emitir reporte de alumnos
por curso
CU126 Emitir reporte de notas por
curso
CU127 Emitir reporte de traslados
CU128 Emitir
internos
CU129 Emitir
externos
CU130 Emitir
de matrculas
CU131 Emitir
inhabilitados
CU132 Emitir
retirados
reporte de traslados
reporte de traslados
reporte de reservas
reporte de
reporte de alumnos
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
0.60
0.36
0.36
0.84
3.56
15
1.40
0.60
0.36
0.36
0.84
3.56
16
1.40
1.00
0.48
0.60
1.40
4.88
0.84
0.60
0.36
0.36
0.84
3.00
16
0.84
0.60
0.36
0.36
0.84
3.00
19
0.84
0.60
0.24
0.36
0.56
2.60
22
0.84
0.60
0.36
0.36
0.56
2.72
20
0.84
0.60
0.36
0.36
0.56
2.72
21
0.84
0.60
0.24
0.24
0.56
2.48
23
De la Tabla 110 se deduce que el orden de ejecucin de los casos de uso del
subsistema de Reportes Acadmicos presentados en la Tabla 111, es el
siguiente:
Tabla 111. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Reportes Acadmicos
Priorid
ad
Caso de Uso
8
9
10
143
Priorid
ad
Caso de Uso
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
CU131
Emitir
reporte
de
inhabilitados
CU132 Emitir reporte de alumnos
retirados
CU130 Emitir reporte de reservas de
matrculas
CU133 Emitir reporte de desercin
Fuente: Elaboracin propia
3.15.4
Peso relativo
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
144
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
constancia de tercio
constancia de quinto
constancia de orden de
constancia de promedio
historial acadmico
certificado de estudios
reporte de docentes y
reporte de alumnos por
reporte de alumnos por
reporte de notas por curso
reporte de traslados
reporte de traslados
reporte de traslados
reporte de reservas de
reporte de inhabilitados
reporte de alumnos
reporte de desercin
a. Sprint 0
La Priorizacin del Product Backlog para este subsistema se basa en el
mtodo del peso relativo. Para todos los elementos del Backlog se estima el
impacto de tener ese elemento del Backlog en el producto. Esta estimacin
145
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
18
5.1%
3.0%
1.70
pica 2
18
5.1%
3.0%
1.70
pica 3
18
5.1%
10
3.3%
1.53
pica 4
18
5.1%
10
3.3%
1.53
pica 5
18
5.1%
2.7%
1.91
pica 6
17
4.8%
10
3.3%
1.44
pica 7
17
4.8%
12
4.0%
1.20
pica 8
17
4.8%
12
4.0%
1.20
pica 9
17
4.8%
11
3.7%
1.31
pica 10
17
4.8%
11
3.7%
1.31
pica 11
16
4.5%
12
4.0%
1.13
pica 12
16
4.5%
12
4.0%
1.13
pica 13
13
3.7%
15
5.0%
0.74
pica 14
15
4.2%
12
4.0%
1.06
pica 15
15
4.2%
12
4.0%
1.06
pica 16
14
4.0%
13
4.3%
0.92
pica 17
18
5.1%
2.7%
1.91
pica 18
13
3.7%
15
5.0%
0.74
pica 19
12
3.4%
16
5.3%
0.64
pica 20
12
3.4%
22
7.3%
0.46
pica 21
11
3.1%
17
5.7%
0.55
pica 22
12
3.4%
21
7.0%
0.49
pica 23
11
3.1%
23
7.7%
0.41
146
pica
Total
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
177
176
Valor
total
Valor %
353
100.0%
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
300
100.0%
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.70
pica 2
1.70
pica 3
1.53
pica 4
1.53
pica 5
1.91
pica 6
1.44
pica 7
1.20
pica 8
1.20
pica 9
1.31
pica 10
1.31
pica 11
1.13
pica 12
1.13
pica 13
0.74
pica 14
1.06
pica 15
1.06
pica 16
0.92
pica 17
1.91
pica 18
0.74
pica 19
0.64
pica 20
0.46
pica 21
0.55
pica 22
0.49
pica 23
0.41
147
Funcionali Priorida
dad
d
Priorida
pica
d
pica 5
1.91
pica 17
1.91
pica 1
1.70
pica 2
1.70
pica 3
1.53
pica 4
1.53
pica 6
1.44
pica 9
1.31
pica 10
1.31
pica 7
1.20
pica 8
1.20
pica 11
1.13
pica 12
1.13
pica 14
1.06
pica 15
1.06
pica 16
0.92
pica 13
0.74
pica 18
0.74
pica 19
0.64
pica 21
0.55
pica 22
0.49
pica 20
0.46
pica 23
0.41
148
Backlog V 1.0
Orde
n
1
2
pica
Caso de Uso
pica 9
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
CU119 Emitir
mrito
pica CU120 Emitir
10
ponderado
CU117 Emitir
pica 7
superior
CU118 Emitir
pica 8
superior
pica
CU121 Emitir
11
pica
CU122 Emitir
12
pica CU124 Emitir
14
curso
pica CU125 Emitir
15
curso
pica
CU126 Emitir
16
pica CU123 Emitir
13
cursos
pica CU128 Emitir
18
internos
pica CU129 Emitir
19
externos
149
constancia de orden de
constancia de promedio
constancia de tercio
constancia de quinto
historial acadmico
certificado de estudios
reporte de alumnos por
reporte de alumnos por
reporte de notas por curso
reporte de docentes y
reporte de traslados
reporte de traslados
Backlog V 1.0
Orde
n
20
21
22
23
pica
pica
21
pica
22
pica
20
pica
23
Caso de Uso
CU131 Emitir reporte de inhabilitados
CU132 Emitir reporte de alumnos
retirados
CU130 Emitir reporte de reservas de
matrculas
CU133 Emitir reporte de desercin
Fuente: Elaboracin propia
b. Sprint 1
No hay cambios en la versin.
c. Sprint 2
No hay cambios en la versin.
d. Sprint 3
No hay cambios en la versin.
e. Sprint 4
No hay cambios en la versin.
f.
Sprint 5
3.15.5
Cronograma
de
Ejecucin
del
Subsistema
de
Reportes
Acadmicos
A continuacin, en la Tabla 117 se presenta el cronograma de ejecucin del
subsistema de Reportes Acadmicos:
Tabla 117. Cronograma de ejecucin del subsistema de Reportes Acadmicos
150
Nro
.
CASO DE USO
S1
8
9
10
11
CU119 Emitir
mrito
CU120 Emitir
ponderado
CU117 Emitir
superior
CU118 Emitir
superior
18
19
20
21
22
23
MES 11
S2 S3
constancia de quinto
17
S1
constancia de tercio
13
16
S4
constancia de promedio
15
S4
TIEMPO
MES 10
S1 S2 S3
constancia de orden de
12
14
MES 9
S2 S3
3.16
S4
Figura 26. Diagrama de CU del mdulo Aula Virtual Alumno del subsistema Aula Virtual
Fuente: Elaboracin propia
CU138 Matricular
3.16.1.2
Figura 27. Diagrama de CU del mdulo Aula Virtual Docente del subsistema Aula Virtual
Fuente: Elaboracin propia
153
3.16.2
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
significat arquitect
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
CU138 Matricular
154
3.16.3
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.12
0.80
0.48
0.48
1.12
4.00
1.40
1.00
0.48
0.48
1.12
4.48
1.40
1.00
0.60
0.60
1.12
4.72
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
4.28
CU138 Matricular
1.40
1.00
0.60
0.48
1.12
4.60
1.40
1.00
0.60
0.48
1.12
4.60
1.12
0.80
0.36
0.36
0.84
3.48
10
1.12
0.80
0.48
0.36
0.84
3.60
1.12
0.80
0.48
0.48
0.84
3.72
1.12
0.80
0.48
0.48
0.84
3.72
De la Tabla 119 se deduce que el orden de ejecucin de los casos de uso del
subsistema de Aula Virtual presentados en la Tabla 120, es el siguiente:
Tabla 120. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Aula Virtual
Priorid
ad
Caso de Uso
CU138 Matricular
155
Priorid
ad
Caso de Uso
10
CU140
Reportar
desaprobados
porcentaje
de
3.16.4
Peso relativo
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
156
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
a. Sprint 0
La Priorizacin del Product Backlog para este subsistema se basa en el
mtodo del peso relativo. Para todos los elementos del Backlog se estima el
impacto de tener ese elemento del Backlog en el producto. Esta estimacin
se hace de 1 a 9, siendo 9 de mayor impacto. Se realiza el mismo proceso,
pero analizando el impacto de no tenerlo. Esta valoracin tambin se realiza
desde el 1 hasta el 9. Una vez se tienen ambas listas se calcula el Valor total
y el Valor porcentual.
La informacin que a continuacin se muestra en la Tabla 122, es la
ponderacin obtenida de la tcnica aplicada:
Tabla 122. Ponderacin de las picas del subsistema de Aula Virtual
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
15
9.9%
12
9.9%
1.00
pica 2
17
11.3%
11
9.1%
1.24
pica 3
18
11.9%
7.4%
1.60
pica 4
15
9.9%
11
9.1%
1.09
pica 5
17
11.3%
7.4%
1.51
pica 6
17
11.3%
10
8.3%
1.36
pica 7
13
8.6%
17
14.0%
0.61
pica 8
12
7.9%
15
12.4%
0.64
pica 9
14
9.3%
13
10.7%
0.86
pica 10
13
8.6%
14
11.6%
0.74
Total
76
75
151
100.0%
121
100.0%
157
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
1.00
pica 2
1.24
pica 3
1.60
pica 4
1.09
pica 5
1.51
pica 6
1.36
pica 7
0.61
pica 8
0.64
pica 9
0.86
pica 10
0.74
Funcionali Priorida
dad
d
Priorida
pica
d
pica 3
1.60
pica 5
1.51
pica 6
1.36
pica 2
1.24
pica 4
1.09
pica 1
1.00
pica 9
0.86
pica 10
0.74
158
Funcionali Priorida
dad
d
pica 8
0.64
pica 7
0.61
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
Caso de Uso
8
9
10
pica
10
b. Sprint 1
No hay cambios en la versin.
c. Sprint 2
No hay cambios en la versin.
d. Sprint 3
159
Sprint 5
3.16.5
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 10
S1
CU138 Matricular
10
S2
S3
MES 11
S4
S1
S2
S3
MES 12
S4
S1
S2
3.17
S3
S4
161
3.17.2
0.28
0.20
Caso
de uso
base
CU144 Administrar
indicadores
CU145 Administrar
estndares
CU146 Emitir reportes de
acreditacin
CU147 Administrar
autoevaluacin
CU148 Administrar comit
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
significat arquitect
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
3.17.3
Caso
de
uso
base
CU144 Administrar
indicadores
CU145 Administrar
estndares
CU146 Emitir reportes de
acreditacin
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
1.00
0.48
0.48
1.12
4.48
1.40
1.00
0.60
0.48
1.12
4.60
1.12
0.80
0.48
0.48
0.84
3.72
162
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
CU147 Administrar
autoevaluacin
1.12
0.80
0.48
0.48
1.12
4.00
1.40
1.00
0.60
0.60
1.12
4.72
De la Tabla 128 se deduce que el orden de ejecucin de los casos de uso del
subsistema de Acreditacin presentados en la Tabla 129, es el siguiente:
Tabla 129. Orden de ejecucin de los CU del subsistema de Acreditacin
Priorid
ad
Caso de Uso
4
5
CU147
autoevaluacin
CU146 Emitir
acreditacin
Administrar
reportes
de
3.17.4
Peso relativo
163
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
a. Sprint 0
La Priorizacin del Product Backlog para este subsistema se basa en el
mtodo del peso relativo. Para todos los elementos del Backlog se estima el
impacto de tener ese elemento del Backlog en el producto. Esta estimacin
se hace de 1 a 9, siendo 9 de mayor impacto. Se realiza el mismo proceso,
pero analizando el impacto de no tenerlo. Esta valoracin tambin se realiza
desde el 1 hasta el 9. Una vez se tienen ambas listas se calcula el Valor total
y el Valor porcentual.
La informacin que a continuacin se muestra en la Tabla 131, es la
ponderacin obtenida de la tcnica aplicada:
Tabla 131. Ponderacin de las picas del subsistema de Acreditacin
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
15
19.5%
11
20.0%
0.97
pica 2
17
22.1%
10
18.2%
1.21
pica 3
13
16.9%
13
23.6%
0.71
pica 4
14
18.2%
12
21.8%
0.83
pica 5
18
23.4%
16.4%
1.43
Total
39
38
77
100.0%
55
100.0%
164
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
0.97
pica 2
1.21
pica 3
0.71
pica 4
0.83
pica 5
1.43
Funcionali Priorida
dad
d
Priorida
pica
d
pica 5
1.43
pica 2
1.21
pica 1
0.97
pica 4
0.83
pica 3
0.71
165
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
Caso de Uso
pica 4
CU147 Administrar
autoevaluacin
CU146 Emitir reportes de
pica 3
acreditacin
Fuente: Elaboracin propia
b. Sprint 1
No hay cambios en la versin.
c. Sprint 2
No hay cambios en la versin.
d. Sprint 3
No hay cambios en la versin.
e. Sprint 4
No hay cambios en la versin.
f.
Sprint 5
3.17.5
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 12
S1
S2
166
S3
MES 13
S4
S1
S2
S3
MES 14
S4
S1
S2
S3
S4
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 12
S1
S2
S3
MES 13
S4
S1
S2
S3
MES 14
S4
S1
S2
3.18
167
S3
S4
Figura 29. Diagrama de CU del mdulo de Proceso del subsistema de Calidad Universitaria
Fuente: Elaboracin propia
3.18.1.2
168
Figura 30. Diagrama de CU del mdulo de Mantenedor del subsistema de Calidad Universitaria
Fuente: Elaboracin propia
3.18.2
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
significat arquitect
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
169
0.28
Caso
de uso
base
0.20
0.12
0.12
0.28
Proceso
Repercu
Incluye
importa
Tiene un
sin en
funcion
nte en
impacto
la
es
la lnea
significat arquitect
complej
de
ivo
ura del
as
negocio
sistema
3.18.3
Caso
de
uso
base
Proceso
Incluye
Repercus
importa
Tiene un
funcion
in en la
nte en
impacto
es
arquitect
la lnea
significa
comple
ura del
de
tivo
jas
sistema
negocio
Su
ma
Priorid
ad
1.40
1.00
0.48
0.48
1.12
4.48
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
4.28
1.12
0.80
0.48
0.48
1.12
4.00
1.40
1.00
0.60
0.48
1.12
4.60
1.40
1.00
0.60
0.60
1.12
4.72
De la Tabla 137 se deduce que el orden de ejecucin de los casos de uso del
subsistema de Calidad Universitaria presentados en la Tabla 138, es el
siguiente:
170
Priorid
ad
Caso de Uso
CU151
Administrar
disponibles
encuestas
3.18.4
Peso relativo
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
171
Backlog V 0.0
pica
Caso de Uso
a. Sprint 0
La Priorizacin del Product Backlog para este subsistema se basa en el
mtodo del peso relativo. Para todos los elementos del Backlog se estima el
impacto de tener ese elemento del Backlog en el producto. Esta estimacin
se hace de 1 a 9, siendo 9 de mayor impacto. Se realiza el mismo proceso,
pero analizando el impacto de no tenerlo. Esta valoracin tambin se realiza
desde el 1 hasta el 9. Una vez se tienen ambas listas se calcula el Valor total
y el Valor porcentual.
La informacin que a continuacin se muestra en la Tabla 140, es la
ponderacin obtenida de la tcnica aplicada:
Tabla 140. Ponderacin de las picas del subsistema de Calidad Universitaria
pica
Benefici Penalid
o
ad
relativo relativa
Valor
total
Valor %
Estimad
Priorida
Costo %
o
d
pica 1
15
19.5%
12
20.0%
0.97
pica 2
14
18.2%
13
21.7%
0.84
pica 3
13
16.9%
14
23.3%
0.72
pica 4
17
22.1%
11
18.3%
1.20
pica 5
18
23.4%
10
16.7%
1.40
Total
39
38
77
100.0%
60
100.0%
172
Funcionali Priorida
dad
d
pica 1
0.97
pica 2
0.84
pica 3
0.72
pica 4
1.20
pica 5
1.40
Funcionali Priorida
dad
d
Priorida
pica
d
pica 5
1.40
pica 4
1.20
pica 1
0.97
pica 2
0.84
pica 3
0.72
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
pica 5
Caso de Uso
CU153 Gestionar tipo de
pregunta
173
Backlog V 1.0
Orde
n
pica
Caso de Uso
pica 3
b. Sprint 1
No hay cambios en la versin.
c. Sprint 2
No hay cambios en la versin.
d. Sprint 3
No hay cambios en la versin.
e. Sprint 4
No hay cambios en la versin.
f.
Sprint 5
3.18.5
Cronograma
de
Ejecucin
del
Subsistema
de
Calidad
Universitaria
A continuacin, en la Tabla 144 se presenta el cronograma de ejecucin del
subsistema de Calidad Universitaria:
Tabla 144. Cronograma de ejecucin del subsistema de Calidad Universitaria
174
TIEMPO
Nro
.
CASO DE USO
MES 13
S1
S2
S3
MES 14
S4
S1
S2
S3
MES 15
S4
S1
S2
S3
S4
Conclusiones
4.1 Se determinaron los criterios de priorizacin y sus pesos respectivos
mediante la matriz de Holmes, los cuales fueron utilizados tanto para la
priorizacin de ejecucin de los subsistemas del sistema universitario
virtual, como para la priorizacin de desarrollo de los mdulos de cada
subsistema, representados por casos de uso.
4.2 Se corroboraron los resultados de la tcnica de priorizacin basada en
casos de uso con la estimacin de la metodologa Scrum, fundamentada
en los Product Backlog mediante el mtodo del peso relativo, siendo los
resultados similares en el orden de priorizacin de los casos de uso, lo
que garantiza los resultados obtenidos.
4.3 Se elaboraron los cronogramas de desarrollo de cada subsistema con
sus mdulos de programacin correspondientes, en base a la
priorizacin de los casos de uso. Los tiempos estimados (en semanas)
se realizaron mediante la tcnica del juicio experto por el equipo de
desarrollo.
4.4 Se estimaron la priorizacin de casos de uso utilizando como fuentes de
informacin los datos proporcionadas por el equipo de desarrollo y el
equipo de investigacin.
176
177
CAPTULO V. REFERENCIAS
BIBLIOGRFICAS
178
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Aiteco Consultores . 2016. Aiteco. [En lnea] 2016. [Citado el: 20 de Agosto
de 2016.] http://www.aiteco.com/matriz-de-priorizacion/.
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2012.
Anlisis de los riesgos en proyectos SI/TI basado en el enfoque IPA. Lpez
Vargas, Cristina, Salmern Silvera, Jos y Mena Nieto, Angel.
Assembla. 2013. Assembla.com. [En lnea] 19 de Junio de 2013. [Citado el:
2016 de Agosto de 22.] https://app.assembla.com/spaces/gestion-deconfiguracion-de-sw-grupo10/wiki/.
Berrocal, J., Garca Alonso, J. M. y Murillo Rodrguez, J. M. 2009.
Patrones para la Extraccin de casos de uso a partir de procesos de negocio.
2009.
Booch, Grady, Jacobson, Ivar y Rumbaugh, Jim. 2000. El Lenguaje
Unificado de Modelado Manual de Manual de Referencia. s.l. : Addison Wesley,
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Dijkman, R. y Joosten, S. 2002. Deriving Use Case Diagrams from Business
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Garca, Elvin. 2015. Implementacin de un aula virtual para la mejora de la
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Ingeniera de Sistemas, Universidad Nacional de Trujillo, 2015.
Gutarra, Carlos y Quiroga, Roberto. 2014. Implementacin de un sistema
de historias clnicas electrnicas para el centro de salud Per 3ra zona. Lima :
Escuela Profesional de Ingeniera de Computacin y Sistemas, Universidad de
San Martn de Porres, 2014.
Larman, Cray. 1999. UML y Patrones, Introduccin al Anlisis y Diseo
Orientado a Objetos. Mxico : Prentice Hall Hispanoamericana, 1999.
Mendoza, Nstor. 2012. Construccin de un sistema de gestin de
documentos internos (memorandos) para la empresa Elecaustro S.A. de la
179
180
ANEXOS
ANEXO 1: GLOSARIO
El glosario incluye y define todos los trminos que facilitan la comunicacin y
entendimiento de los documentos generados en las diferentes etapas del
presente informe, adaptado de (Wikipedia.org, 2016).
182
<Nombre de la Compaa>
183
Uso
Versin <1.0>
Fecha: DD/MM/AAAA
1. Introduccin
1.1. Propsito
El propsito de este plan es documentar el ordenamiento de los mdulos de programacin
basado en la priorizacin de los casos, de manera que se minimicen los eventos inciertos
que causen variaciones en el resultado del proyecto.
1.2. Audiencia
Este plan est dirigido principalmente a los participantes en los diferentes procesos del
desarrollo del sistema de informacin, especficamente a todos los miembros del equipo del
proyecto.
Autor
Fecha
2. Roles y Responsabilidades:
184
Comentarios
Para cada uno de los roles del proyecto, describa las responsabilidades relacionadas
a la gestin de riesgos. [Algunos roles representativos fueron aadidos a continuacin.
Aadir los que sean necesarios segn corresponda]
Procesos Automatizados
Ampliacin de Infraestructura
Costo
Tiempo de Desarrollo
Comunicacin en lnea
Estos factores de comparacin propuestos pueden ser modificados a criterio del equipo
evaluador, se recomiendan que se consideren mnimo cinco (5) factores y un mximo de
ocho (8).
La ponderacin y evaluacin de los factores antes mencionados se realizar mediante una
comparacin entre s y sern calificados segn su importancia.
El Factor de comparacin tomar el valor de 1 si es relativamente ms importante que su
contraparte y el valor de 0 si el factor evaluado es relativamente menos importante que su
contraparte.
185
En esta matriz de Holmes todas las calificaciones tienen un espejo, es decir, que las
calificaciones que se pongan por encima de la diagonal principal cuyo valor es de 0.5,
necesitan ser correspondidas por debajo con su valor complementario, obteniendo
finalmente la sumatoria de sus calificaciones que nos dar su peso (%), para determinar su
prioridad, sumanando 100%, o lo que es lo mismo, a nivel de probabilidades debe sumar
uno (1).
VALOR
Muy bajo
Bajo
Medio
Alto
Muy alto
Para calificar un criterio como afecta a un caso de uso se determina el nivel de impacto:
Muy Bajo, cuando el nivel de impacto del criterio no afecta al caso de uso.
Bajo, cuando el nivel de impacto del criterio afecta minimamente al caso de uso.
Medio, cuando el nivel de impacto del criterio afecta moderadamente al caso de uso.
Alto, cuando el nivel de impacto del criterio afecta no muy amplia al caso de uso.
Muy Alto, cuando el nivel de impacto del criterio afecta de manera amplia al caso de
uso.
186
1. Definir el objetivo.
2. Identificar los casos de uso.
3. Elaborar los criterios de decisin
4. Ponderar los criterios.
5. Comparar los casos de uso.
La matriz de la ponderacin de la prioridad se obtiene el puntaje total de cada
caso, sumando el producto de cada nivel de impacto asignado a cada criterio (valor
entre 1 y 5) por su probabilidad establecida (Tabla 4)
6. Seleccionar la mejor opcin.
7. Ordenar la priorizacin de los Casos de Uso.
187
Costo
Tiempo
de
Desarroll
o
Comunicac
in en
lnea
Apoyo a
la
estrategi
a de
Negocios
Solucin
de
Problem
as
Internos
Suma
Porcent
aje (%)
0.5
Probabili
dad
Prob1
0.5
Prob2
Prob3
0.5
Prob4
0.5
Comunicacin en lnea
Prob5
0.5
Apoyo a la Estrategia de
Negocios
Prob6
0.5
Solucin de Problemas
Internos
Prob7
0.5
Total
188
100.0%
1.0
Evaluacin de casos de uso con Factores de importancia. PONDERACIN: 1=Muy bajo, 5 = Muy alto.
Prob2
Ampliacin
Automatiza
de
cin de
infraestruc
Procesos
tura
Prob3
Costo
CU001
CU002
CU003
CU004
CU005
CU006
CU007
CU008
CU009
CU010
CU011
CU012
CU013
189
Prob4
Tiempo de
Desarrollo
Prob5
Prob6
Prob7
Apoyo a
Solucin
Comunicac
la
de
in en
Estrategia Problema
lnea
de
s
Negocios
Internos
Costo
Tiempo
de
Desarroll
o
CU001
CU002
CU003
CU004
CU005
CU006
CU007
CU008
CU009
CU010
CU011
CU012
CU013
190
Apoyo a
Comunicac
la
in en
Estrategi
lnea
a de
Negocios
Solucin
de
Priorid
Problema Suma
ad
s
Internos