ELECTRNICA Y AUTOMATIZACIN INDUSTRIAL

VI CICLO

Proyectos de Automatizacin

REPOTENCIACIN DE MQUINAS CENTRFUGAS PARA INDUSTRIAS DE JOYERIA

Laboratorio 2
DEFINICIN INICIAL DEL PROYECTO

Integrantes

FIGUEROA PARCO ANGEL

MENDOZA NAVARRETE JUAN
SALINAS LOPEZ LUIS

PROFESOR

ALVARADO ANDRADE MANUEL

2016-2

ANTECEDENTES:
En el Per como en diversos pases de Latinoamrica existen empresas que fabrican joyera y para
este proceso cuentan con centrifugas de metal blanco, en muchos casos utilizan centrifugas antiguas
que representan un mayor gasto de mantenimiento y menor produccin. Este proyecto es ideal para
todas esas empresas ya que al repotenciar la centrifuga se disminuirn los problemas de
mantenimiento y aumentara la produccin de joyas, representando un mayor ahorro y ganancias
para la empresa sin una inversin tan grande.

VISIN:
Ser la mejor empresa de Latinoamrica en repotenciar maquinas centrifugas.

MISIN:
Nuestra empresa repotencia y mejora mquinas centrifugas para el aumento de su
produccin y supervisin en su empresa.

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Optimizar el tiempo de centrifugado de los moldes

o

Clasificar los moldes y sus tiempos por colores.

Reconocimiento de moldes por sensores de color.

Disear un control de velocidad de la centrifuga con variador.

Realizar la programacin del funcionamiento de la centrifuga en PLC.

ESPECIFICACIONES
o

Al instalar este proyecto disminuir el tiempo muerto y aumentara la produccin

continua.

Fcil implementacin y equipos de bajo costo.

Reducir el costo de mantenimiento por fallas mecnicas y en la tarjeta de control.

P&ID

Figura 1. P&ID

DIAGRAMA DE BLOQUES

Figura 2. Diagrama de bloques

ALCANCE DEL TRABAJO

Contar con sensores de color para graduar el tiempo de centrifugado.

Se modificaran las compuertas de seguridad para instalar los sensores de color

Se modificara el sistema de arranque y freno de centrifugado con un variador de velocidad.

El proceso ser ejecutado con un PLC.

La entrega del proyecto no incluye moldes de colores ni control de fundido del metal.

PRODUCTOS ENTREGABLES
tem
1
2
3
4

Ttulo

Orden

Informe general de lo que se har en el proyecto y su costo.

Centrifuga repotenciada y funcionando sin problemas.
Informe detallado de lo que se hizo a la centrifuga.
Manual de mantenimiento recomendado para la centrifuga.
Tabla 1. Entregables.

24/08/2016

Entrega
25/08/201
6

25/08/2016

13/09/201
6

25/08/2016

13/09/201
6

25/08/2016

13/09/201
6

RESTRICCIONES Y ASUNCIONES DEL PROYECTO.

Restricciones
Los materiales no pueden costar ms de lo
previsto
No se pueden romper los tiempos establecidos

Asunciones
Adelanto inicial para comenzar el proyecto

Que el material necesario llegue en el tiempo

solicitado
No habr equipos de repuesto
Que los trabajadores cumplan con su horario de
trabajo
No se asignara ms personal del que ya est Que no se malogren piezas o equipos durante la
previsto al inicio
realizacin del proyecto
Tabla 2. Restricciones y asunciones

RIESGOS INICIALES
Riesgos
Que existan materiales que no se tomaron en
cuenta al realizar el presupuesto
Que el trabajador asignado no asista a laborar

Acciones
Realizar un buen listado de materiales
cubriendo todos los requerimientos del proceso
Contar con personal responsable que procure el
bien de la empresa y de la ejecucin del
proyecto
Que el requerimiento de materiales y equipos Tener proveedores confiables y con amplia
venga incompleto
gama de productos
Que un instrumento se dae
Contar con holgura en el presupuesto y tiempo
de entrega que nos permita tener tolerancia ante
estos imprevistos
Tabla 3. Riesgos y acciones

CONTROL DE CAMBIOS

Piezas de la centrifuga que estn defectuosas: se tendra que cotizar su reparacin para
informar al cliente, esto se hace en la inspeccin inicial antes de la firma de contrato.

Daar la centrifuga durante la ejecucin del proyecto: se contara con una cierta holgura
en el presupuesto para cubrir estas circunstancias.

Que el cliente proponga cambios adicionales durante la ejecucin del proyecto:

clausulas en el contrato que elimines esta posibilidad.

ORGANIZACIN

Organigrama

Figura 3. Organigrama

Gerente general:

Juan Miguel Mendoza Navarrete,

de nacionalidad PERUANA, profesin INGENIERO
ELECTRNICO con DNI. 07764193, estado civil SOLTERO, con estudios de Administracin y
Gestin de produccin en la ESAN, ha sido Gerente General, Distrimac S.A.

Jefe de produccin:

Luis Antonio Salinas Lpez,

de nacionalidad PERUANA, profesin INGENIERO
ELECTRNICO con DNI. 07764193, estado civil SOLTERO. Profesional experto en
automatizacin de procesos con capacidad de trabajar bajo presin y con liderazgo natural. Cuenta
con especializaciones en PLC y control automtico. Se ha desempeado como jefe del area de
investigacin y desarrollo de la empresa Yambal. S.A.
Ayudantes:
Andrs Hurtado Garca,
de nacionalidad PERUANA, profesin TECNICO
ELECTRICISTA con DNI. 31875249, estado civil DIVORCIADO. Tcnico experto en
motores AC e instalaciones industriales, con capacidad de trabajar bajo presin y en equipo.
Cuenta con estudios en Variadores de velocidad. Se ha desempeado ayudante de prcticas
del rea de Taller elctrico en TECSUP.
Pablo Villanueva Branda, de nacionalidad PERUANA, profesin TECNICO MECANICO
con DNI. 16487259, estado civil CASADO. Tcnico experto en diseo de piezas metlicas
capacidad de trabajar bajo presin y en equipo. Cuenta con estudios en Autocad e Inventor
2016. Se ha desempeado como tcnico del rea de metalmecnica de la empresa
BULLON S.A.

Jefe de mrquetin:

Joaqun Carter Lpez de nacionalidad PERUANA, profesin Lic. Ciencias de la Comunicacin con
una Maestra en Mercadotecnia. Ingeniero Industrial con una Maestra en alta direccin del Instituto
Panamericano de Alta Direccin (IPADE). Cuenta con 12 aos de slida experiencia en el rea
comercial, ocupando posiciones en el rea de Mercadotecnia. Se ha desempeado como Gerente de
Mercadotecniaa en la empresa AAA - TFQ de Mxico, S.A.

Jefe de Recursos Humanos:

Diego Lpez Salaz de nacionalidad PERUANA, Lic. Relaciones Industriales y Maestra en

Administracin de Organizaciones, con 20 aos de experiencia en recursos humanos, en empresas
trasnacionales, con slida formacin y experiencia dirigiendo exitosamente el rea Laboral bajo
climas organizacionales hostiles. Se desempeo en KAVC Sistemas y equipos como Gerente de
Operaciones de Recursos Humanos, desarrollo e implementacin de caja de ahorros como
plataforma de administracin de Beneficios Flexibles.

Jefe de Finanzas:

Jacob Mndez Burbank nacionalidad PERUANA, Lic. Contadura Pblica. Especialidad en

Impuestos, Cursos de actualizaciones fiscales. Contador Pblico con 10 aos de experiencia en
reas tales como Contabilidad General, Tesorera, Cuentas por Pagar, Reportes, Inventarios Fsicos
y Atencin de Auditoras Externas experto en depuracin de cuentas, amarre de cuentas,
conciliaciones bancarias. se desempeo en la empresa Gloria S.A. como jefe de contabilidad
destacndose en el cumplimiento del tiempo y forma de las obligaciones de los clientes.

Personas interesadas

A favor
Neutro

Empresas de joyera
Pblico en general

En contra

Artesanos, microempresarios de joyera y fabricantes de centrifugas automticas.

Tabla 4. Personas interesadas

HITOS

Inspeccin inicial de la centrifuga.

Firma de contrato con el cliente.

Ejecucin del proyecto.

Culminacin y entrega del proyecto.

ESQUEMA DE DIVISIN DEL TRABAJO (EDT) INICIAL

Figura 4. EDT

Figura 5. Diagrama de Gantt

ESTIMACIN DE PRESUPUESTO

REQUISITOS DE APROBACIN:

Aumentar la produccin de la centrifuga.

Realizar todos los cambios y mejoras que se planificaron al iniciar el proyecto.

Entregar toda la documentacin necesaria para que el cliente no tenga problemas acerca del
uso o mantenimiento de la centrifuga.

Tener un precio atractivo para que el cliente obtenga el mayor beneficio por la mnima
inversin.