PRCTICA # 1

Docente: Ing. Dennis Garca Ocaa

Materia: Gestin de la Produccin I
Auxiliar: Univ. Roberto Gabriel Illanes M.
Sigla: IND-3310 A
Fecha de entrega: Da Lunes 14 de Septiembre del 2015 (Ojo: Impostergable).

1. (10 pts.)Desarrolle estrategias y enfoques de manufactura de 2 productos.

2. (15 pts.)Una empresa textil organiza su proceso productivo en dos etapas: corte con
43 empleados y confeccin con 39. El nmero de horas laborales contratadas
durante el mes asciende a 150 por trabajador en las dos secciones. La seccin de
corte puede llegar a producir 45.000 unidades mensuales y la de confeccin 37.000.
Se pide: a) determinar la capacidad productiva de esta empresa justificando la
respuesta. b) Determinar la productividad del factor trabajo en cada seccin en caso
de funcionar ambas a plena capacidad; interpretar el resultado obtenido. c) Sugerir
otras posibilidades, adems de contratar nuevo personal, para equilibrar la capacidad
productiva de la empresa y lograr un mejor aprovechamiento de los recursos (con su
respectiva demostracin).
3. (20 pts.)Una empresa dedicada a la elaboracin de dos productos con tres factores
productivos principales. Se dispone de informacin sobre el consumo de los mismos
en la fabricacin, relativa a los aos 2010 y 2011:

Factores
Plstico
Mano de Obra
Energa Elctrica
Productos
Bolsas de plstico
Portafolio

2010
Unidades
Costo Total [Bs]
30.000 Kg
90.000
4.000 hrs.
20.000
2.100 kw
1.260
25.000.000
15.000.000

1.000.000
750.000

2011
Unidades
Costo Total [Bs]
32.000 Kg
95.000
4.100 hrs.
21.000
2.200 kw
1.200
26.000.000
16.000.000

1.200.000
780.000

a) Definir el concepto de productividad y calcularlo en esa empresa para cada Ao.

b) Calcular la tasa de variacin anual de la productividad global y comenta el
resultado.
4. (15 pts.)Un subcontratista tiene experiencia en operar con una curva de aprendizaje
de 83% en los componentes de costo, diferente a las materias primas. Ha producido
la unidad 1 de un ensamble complicado a un costo de $60.000 de los cuales $10.000
fueron para materiales. Acept una utilidad del 15% basada en el precio de venta y
esta dispuesto a hacer el contrato sobre la base de su curva de 83%. Calclese el
precio del contrato para 500 unidades.

Auxiliar: Univ. Roberto Gabriel Illanes Mamani

5. (20 pts.)La Coast Aircraft Corporation desea participar en un concurso convocado

por la Fuerza Area. El contrato bajo consideracin es para 250 aviones de
entrenamiento T-7000 para la fuerza area. nicamente se aceptaran propuestas
selladas y el contrato se otorgar al que presente el proyecto al menor costo. La
corporacin conserva un registro preciso de los costos de construccin del prototipo.
Los costos totales fueron de $ 124.000, de los cuales $ 24.000 fueron del material.
Los $ 100.000 restantes fueron sueldos y otros gastos. La corporacin considera que
la utilidad mnima aceptable es 25% del precio de venta, los impuestos alcanzan un
13%.
a) Cunto seria la Propuesta para los 250 aviones?
b) Si la tasa de la curva de aprendizaje es del 70% Cul sera el valor de la nueva
propuesta? (Utilice dos mtodos)
6. (20 pts.)La caracterstica de una fuente de poder de un televisor tiene como limite
el 50% a partir del cual los consumidores consideran que el producto no funciona.
Este lmite representa el punto de vista del consumidor estndar y se llama
tolerancia del consumidor o LD-50. Determinar la funcin de perdida de taguchi, en
donde el valor nominal m=115 Voltios, la tolerancia del consumidor es de 20 Voltios y
el valor costo promedio para reparar o remplazar el televisor es de Bs. 1.000. a)
Calcular la perdida para 95, 110 y 130 Voltios y comentar la mejor opcin. b) La
siguiente tabla muestra las salidas de corriente de cada uno de los procesos, calcule
la perdida asociada para cada proceso y diga que proceso para producir televisores
es mejor.
PROCESOS
A
B

110
113

109
112

Vo.Bo. Ing. Dennis Garca Ocaa

DOCENTE DE LA MATERIA

112
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DATOS
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109
112
110

115
114

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113

114
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Univ. Roberto Gabriel Illanes Mamani

AUXILIAR DE LA MATERIA

Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y no en el resultado, un esfuerzo total es una victoria completa
Mahatma Gandhi
Auxiliar: Univ. Roberto Gabriel Illanes Mamani

Cuadro de estrategias de manufactura

Diferencias en
requerimientos de
manufactura

Grupo de Productos 1

Productos
Clientes
Gama de productos
Cambios en el diseo
Entrega
Calidad
Variacin de la demanda
Volumen/lnea de productos
Mrgenes de utilidad
Prioridades de desempeo externo
Captadores
de
pedidos
(Ventaja diferencial)
Calificadores de pedidos para
los clientes
Requerimientos principales de
desempeo interno

Auxiliar: Univ. Roberto Gabriel Illanes Mamani

Grupo de Productos 2